倉(cāng)庫(kù)收貨管理制度-倉(cāng)庫(kù)收貨管理制度辦法

倉(cāng)庫(kù)收貨管理制度_倉(cāng)庫(kù)收貨管理制度辦法

倉(cāng)庫(kù)收貨治理制度篇1

一、目的：

為完善公司物品入庫(kù)治理，堅(jiān)持物隨單走、單實(shí)全都性原則，特制定本流程規(guī)定。

二、范圍：

全部進(jìn)入本公司的物品(日化、食品、生鮮等等)。

三、詳細(xì)規(guī)定：

1、收貨專人專責(zé):收貨人只能是倉(cāng)庫(kù)收貨員，其他人員不能代替收貨，否則，一切責(zé)任后果由代收人獨(dú)立負(fù)責(zé)，造成損失的，追究相關(guān)責(zé)任;特別狀況如收貨員已下班，而供給商在晚上送貨，則由倉(cāng)庫(kù)主管指定責(zé)任人收貨，填寫手工臺(tái)帳，其次天由收貨人員補(bǔ)辦手續(xù)入庫(kù)。

2、依訂單收貨:必需在有選購(gòu)?fù)ㄖ獑闻c供給商送貨單及錄入的狀況下才能收貨，缺一訂單不收貨。如有緊急狀況，必需先收貨的，則溝通選購(gòu)部由選購(gòu)部開據(jù)手工單并簽字蓋章?lián)瑫r(shí)請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo),注明提前收貨緣由，收貨員憑此先收貨，注明后補(bǔ)電腦選購(gòu)訂單注明緣由;且訂單上必需注明是“后補(bǔ)”字樣，后補(bǔ)手續(xù)必需在3個(gè)工作日里完成。

3、堅(jiān)持單隨物走、單實(shí)全都:收貨員對(duì)比選購(gòu)訂單(打印一聯(lián))與送貨單進(jìn)展核對(duì)其品名、數(shù)量、廠家、規(guī)格、生產(chǎn)日期、效期、單價(jià)倆訂單是否全都，需要質(zhì)檢的，通知質(zhì)檢，質(zhì)檢開具質(zhì)檢合格單。按選購(gòu)訂單上的計(jì)量單位點(diǎn)收數(shù)量(或稱重)，如數(shù)量多了則拒收，數(shù)量少了則在倆訂單的數(shù)量旁標(biāo)上負(fù)數(shù)實(shí)物，核對(duì)完畢則在送貨訂單上簽字。

4、收貨方法：貨物到庫(kù)收貨員指導(dǎo)供貨商停車，搬運(yùn)工卸貨，并檢查貨物的運(yùn)輸環(huán)境。貨物卸到待貨區(qū)后收貨員對(duì)大宗整貨物進(jìn)展開箱抽查，抽查率30%，如整件包裝有缺失則進(jìn)展全部開箱檢查。零貨與珍貴物品則全部核對(duì)，核對(duì)其品名、數(shù)量、廠家、規(guī)格、生產(chǎn)日期、效期、單價(jià)。如有破損、缺少、污染影響銷售的物品一律拒收，生鮮，冷藏物品必需先收，準(zhǔn)時(shí)通知保管員拉貨入庫(kù)。收貨員主要對(duì)商品外觀進(jìn)展目測(cè)。收貨完畢收貨員通知保管員把貨物分類入庫(kù)。收貨單據(jù)交由錄入員

5、電腦錄入：收貨員把全部單據(jù)交給錄入員錄入，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)展修改與錄入,然后提交打印入庫(kù)單，再交給收貨員、質(zhì)檢員、供給商核對(duì)簽字蓋章(收貨員)。送貨單反還給供給商，錄入提交打印的入庫(kù)單(5聯(lián))，財(cái)務(wù)聯(lián)與客戶聯(lián)交給財(cái)務(wù)(付款憑證)，選購(gòu)聯(lián)交給選購(gòu)，存根聯(lián)交票務(wù)，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)自留。

6、安全衛(wèi)生：收貨員保證收貨去區(qū)的貨物安全、工作工具按規(guī)定擺放、區(qū)域衛(wèi)生清掃，隨時(shí)保證收貨區(qū)的干凈。

本制度最終解釋權(quán)歸公司全部，如員工有好的建議再進(jìn)展修改。

倉(cāng)庫(kù)收貨治理制度篇2

為標(biāo)準(zhǔn)收貨程序，保質(zhì)保量的接收貨物，使之協(xié)作公司生產(chǎn)需求，特制定以下治理規(guī)定：

1、依訂單收貨:倉(cāng)庫(kù)依據(jù)已審核《選購(gòu)單》內(nèi)容預(yù)備收貨。必需在有選購(gòu)單與供給商送貨單才能收貨，缺一訂單不收貨。如有緊急狀況，必需先收貨的，則溝通治理部由治理部開據(jù)手工單并簽字同時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),注明提前收貨緣由，收貨員憑此先收貨，注明后補(bǔ)選購(gòu)單注明緣由;且訂單上必需注明是“后補(bǔ)”字樣，后補(bǔ)手續(xù)必需在3個(gè)工作日里完成。

2、廠家送貨：廠家供應(yīng)《送貨單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總額、選購(gòu)訂單號(hào)、模號(hào)等。收貨倉(cāng)管員將《送貨單》和對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨單》和《選購(gòu)單》驗(yàn)收貨品。倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨單》上簽收，兩聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。

3、收貨專人專責(zé):收貨人只能是倉(cāng)庫(kù)收貨員，其他人員不能代替收貨，否則，一切責(zé)任后果由代收人獨(dú)立負(fù)責(zé)，造成損失的，追究相關(guān)責(zé)任;特別狀況如收貨員已下班，而供給商在晚上送貨，則由倉(cāng)庫(kù)主管指定責(zé)任人收貨，其次天由收貨人員補(bǔ)辦手續(xù)入庫(kù)。

4、堅(jiān)持單隨物走、單實(shí)全都:收貨員對(duì)比選購(gòu)單與送貨單進(jìn)展核對(duì)其品名、數(shù)量、廠家、規(guī)格、單價(jià)、模號(hào)等，倆單是否全都，需要質(zhì)檢的”，通知相關(guān)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢合格前方可收貨。按選購(gòu)單上的計(jì)量單位點(diǎn)收數(shù)量(或稱重)，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過治理部同意才能超量收貨，否則拒收;數(shù)量少了則在訂單的數(shù)量旁標(biāo)上負(fù)數(shù)實(shí)物，核對(duì)完畢則在送貨訂單上簽字。

5、收貨時(shí)間：由于公司生產(chǎn)的特別性，收貨時(shí)間須協(xié)作生產(chǎn)需要，只要公司生產(chǎn)車間在運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)需要安排人員值班驗(yàn)貨、收貨，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)治理。

以上請(qǐng)治理部、倉(cāng)管部及供給商協(xié)作!特殊強(qiáng)調(diào)，倉(cāng)管員要遵守崗位職責(zé)，態(tài)度端正，保質(zhì)保量收貨，遵守倉(cāng)庫(kù)治理制度。

倉(cāng)庫(kù)收貨治理制度篇3

1.收貨員收貨應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽檢，沒有到達(dá)AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)的商品臨時(shí)不予入庫(kù)并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)

2.收貨過程中，發(fā)覺與訂單數(shù)量不符，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)

3.快遞到付的商品、要求開箱驗(yàn)貨的商品，必需要在送貨員在場(chǎng)的同時(shí)開箱驗(yàn)貨

.4.收貨過程中發(fā)覺訂單和實(shí)際商品不符(包括：規(guī)格、型號(hào)、名字、條碼、批號(hào)、長(zhǎng)寬高、重量)及生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等問題，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào).

5.組合商品、套裝商品必需獨(dú)立包裝(建議全部的商品在外包裝上有明確的可以辨別的標(biāo)識(shí))

6.建議保質(zhì)期3個(gè)月及3個(gè)月以下的產(chǎn)品臨時(shí)不予入庫(kù)(特別狀況聽上級(jí)通知)

7.無(wú)生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的商品不予入庫(kù)并上報(bào)

8.生產(chǎn)日期根據(jù)選購(gòu)部門供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù).

9.拼箱商品必需在外包裝注明，包裝里面每樣商品都要獨(dú)立包裝并要有明確標(biāo)識(shí)

10.因任何問題不予收貨，但是供給商要求暫放的商品，不予簽收任何單據(jù)及數(shù)量的清點(diǎn)和質(zhì)量保證等問題

11.供給商送貨的時(shí)間必需在正常工作日內(nèi)的工作時(shí)間送貨(特別狀況聽上級(jí)通知)

12.對(duì)于雙批次、多批次的商品必需分開包裝，標(biāo)示清晰，便于區(qū)分，并在訂單上注明批次，數(shù)量

13.收貨員在收貨過程中遇到外箱破損、潮濕、變型的包裝，必需翻開包裝檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)

14.供給商送貨必需要有我司的選購(gòu)訂單，并在外箱上注明訂