人力資源管理師三級(jí)5

2023年5月企業(yè)人力資源管理師三級(jí)真題卷

冊(cè)

一：職業(yè)道德理論知識(shí)一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分(第1～16題)答題指導(dǎo)：◆該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的?！粽?qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑?！翦e(cuò)選、少選、多選，則該題均不得分。(一)單項(xiàng)選擇題(第l～8題)1、關(guān)于職業(yè)良心的說(shuō)法中，正確的是(

)。

(A)如果公司老板對(duì)員工好，那么員工干好本職工作就是有職業(yè)良心

(B)公司安排做什么。自己就做什么是職業(yè)良心的本質(zhì)

(C)職業(yè)良心是從業(yè)人員按照科業(yè)道德要求盡職盡責(zé)地做工作

(D)一輩子不‘跳槽”是職業(yè)良心的根車(chē)娶錄2、我國(guó)公民道德建設(shè)的基本原則是（

）。

(A)集體主義

(B)愛(ài)國(guó)主義

(C)個(gè)人主義

(D)利己主義3、關(guān)于職業(yè)技能，正確的說(shuō)法是(

)。

(A)職業(yè)技能決定著從業(yè)人員的職業(yè)前途

(B)職業(yè)技能的提高，受職業(yè)道德素質(zhì)的影響

(C)職業(yè)技能主要是指從業(yè)人員的動(dòng)手能力

(D)職業(yè)技能的形成與先天素質(zhì)無(wú)關(guān)4、一個(gè)人在無(wú)人監(jiān)督的情況下。能夠自覺(jué)按道德要求行事的修養(yǎng)境界是(

)。

(A)誠(chéng)信

(B)仁義

(C)反思

(D)慎獨(dú)5、對(duì)待工作崗位。正確的觀點(diǎn)是(

)。

(A)雖然自己并不喜愛(ài)目前的崗位。但不能不專心努力

(B)敬業(yè)就是不能得隴望蜀，不能選擇其他崗位

(C)樹(shù)挪死。人挪活，要通過(guò)崗位變化把本職工作做好

D)企業(yè)遇到困難或降低薪水時(shí)。沒(méi)有必要再講愛(ài)崗敬業(yè)6、關(guān)于誠(chéng)信。正確的說(shuō)法是(

)。

(A)忠誠(chéng)單位領(lǐng)導(dǎo)

(B)任何時(shí)候都不說(shuō)假話

(C)真實(shí)無(wú)欺。遵守約定或踐行承諾

(D)善意的謊言體現(xiàn)了誠(chéng)信的社會(huì)價(jià)值7、關(guān)于辦事公道，正確的說(shuō)法是(

)。

(A)堅(jiān)持辦事公道。耍求當(dāng)事人不講人情

(B)人們得到了他應(yīng)該得到的東西。是為公道

(C)一個(gè)人做了一件公道的事情就說(shuō)明他是公道的人

(D)公道自古不變。其標(biāo)準(zhǔn)歷來(lái)是統(tǒng)一的8、關(guān)于節(jié)約，正確的說(shuō)法是(

)。

(A)節(jié)約與以人為本的理念不相符合

(B)在物質(zhì)條件充分的情況下。無(wú)須崇尚節(jié)約

(C)今天所倡導(dǎo)的節(jié)約主要指物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域。而非個(gè)人生活領(lǐng)域

(D)不管職位高低。人人都?xì)v行節(jié)約(二)多項(xiàng)選擇題(第9～16題)9.職業(yè)道德的特征包括（

）。

（A）鮮明的行為性

（B）適用范圍上的有限性

(C)法律強(qiáng)制性

（D）利益相關(guān)性10、社會(huì)主義核心價(jià)值體系包括(

)。

(A)馬克思主義指導(dǎo)思想

（B）中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想

(C)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神

(D)社會(huì)主義榮辱觀11、職業(yè)技能的特點(diǎn)包括(

)。

(A)遺傳性

（B）專業(yè)性

(C)層次性

（D）綜合性12、堅(jiān)守崗位約基本要求是（

）。

(A)遵守規(guī)定

(B)履行職責(zé)(C)臨危不懼

(D)相機(jī)而動(dòng)13、從業(yè)人員做到真基誠(chéng)不欺，要(

)。

（A）出工出力（B）不搭“便車(chē)”（C）坦誠(chéng)相待（D）寧欺自己，勿騙他人14、從業(yè)人員做到堅(jiān)持原則。要(

)。

(A)立場(chǎng)堅(jiān)定不移

(B)注重情感(C)方法適當(dāng)靈話

(D)和氣為重15、執(zhí)行操作規(guī)程的具體要求包括（

）。

（A）牢記操作規(guī)程

（B）演練操作規(guī)程

（C）堅(jiān)持操作規(guī)程

（D）修改操作規(guī)程16、從業(yè)人員節(jié)約資源，要做到（

）。

（A）強(qiáng)化節(jié)約資源意識(shí)

（B）明確節(jié)約資源責(zé)任

（C）創(chuàng)新節(jié)約資源方法

（D）獲取節(jié)約資源報(bào)酬二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分(第17～25題)

該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為你的答案。

●請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑17、超市正在營(yíng)業(yè),突然停電了,超市內(nèi)一片黑暗,人們紛紛呼喊著、擁促著向外擠,超市陷入了混亂。這時(shí)你會(huì)(

)。

(A)擔(dān)心超市會(huì)發(fā)生踩踏事故

(B)估計(jì)超市會(huì)丟失很多東西

(C)設(shè)想警察會(huì)立即趕到超市維持秩序

(D)相信超市經(jīng)理和全體員工會(huì)迅速行動(dòng)起來(lái)做好工作18、鄰居家周末搞活動(dòng)。聲音很大，嚴(yán)重影響了你的休息,你會(huì)(

)。

(A)通過(guò)敲打墻壁。提示鄰?fù)?/p>

(B)登門(mén)說(shuō)明，讓鄰房注意

(C)認(rèn)為鄰居的活動(dòng)一會(huì)兒就會(huì)結(jié)束,自己可以再忍受一會(huì)兒

(D)雖然自己很生氣,但以不想讓鄰居掃興19、J某是一家著名證券公司的兩級(jí)管理人員。他把業(yè)余時(shí)間全部用在研究國(guó)際關(guān)系和軍事問(wèn)題上.你認(rèn)為(

)。

(A)干什么吆喝什幺,J某似乎有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)

(B)這只是J某的個(gè)人愛(ài)好而己。無(wú)可厚非

(C)這種研究也許對(duì)他的本職工作有很大幫助

(D)他應(yīng)該轉(zhuǎn)行做研究工作，而不是管理工作20、一個(gè)多年不見(jiàn)的親戚突然采訪,你正在忙于工作,無(wú)暇接待,你會(huì)（

)。

(A)讓他耐心等待，然后忙自己的事情

(B)邊工作邊詢問(wèn)一些關(guān)于他家里事情,但主要在干自己的工作

（C)要他出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),等到下班時(shí)再來(lái)找自己

(D)責(zé)怪他為什么不事先打個(gè)招呼2l、你和幾個(gè)同學(xué)聊天，其中兩個(gè)人因?qū)δ硞€(gè)問(wèn)題的看注不同而爭(zhēng)吵起來(lái)。你會(huì)(

)。

(A)急忙制止他們，借故把其中的一個(gè)人叫走

(B)立即岔開(kāi)話題,把話題引導(dǎo)到別處

(C)任他們爭(zhēng)吵下去,看看誰(shuí)的辯論水平高

(D)表?yè)P(yáng)他們的辯論水平,并說(shuō)明自己的觀點(diǎn)

22、某員工剛來(lái)公司工作半年，就被提拔為總經(jīng)理助理。雖然他的工作得到了員工們的一致認(rèn)可,但你(

)。

(A)仍然覺(jué)得提拔有點(diǎn)快了。不利于他的成長(zhǎng)

(B)始終覺(jué)得他有什么“背景”

(C)認(rèn)為總經(jīng)理偏心于他

(D)認(rèn)為他仍有待改進(jìn)23、一般在業(yè)余時(shí)聞里，你和同事們愛(ài)談?wù)摰脑掝}是(

)。

(A)社會(huì)新聞

(B)上司的花邊消息

(C)生產(chǎn)和銷售

(D)朋友的鐵聞趣事24、如果你所在的公司效益良好，但同時(shí)上司整日花天酒地，你全(

)。

(A)很擔(dān)心。但不知道該怎么辦

(B)擔(dān)心未來(lái)會(huì)出問(wèn)題。找機(jī)會(huì)離開(kāi)該公司

(C)私下抱怨、擔(dān)心，但表面上裝作若無(wú)其事的樣子

(D)認(rèn)為如此作風(fēng)還能取得好業(yè)績(jī)。佩服他們25、假如你的某個(gè)老同學(xué)要你幫他一個(gè)“小忙”，雖然這事違反了規(guī)定，但顯然不會(huì)出問(wèn)題，你會(huì)（

）。

（A）不幫，并給予說(shuō)明

（B）幫他，但告訴他下不為例

（C）幫他，但告訴同學(xué)不要對(duì)外講

（D）幫他，認(rèn)為理所當(dāng)然第二部分

理論知識(shí)(26～125題，共100道題，滿分為100分)一、單項(xiàng)選擇題(26～85題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)26、在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法中。(

)是認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)象。向人們提供實(shí)在、有用、確定、精確的知識(shí)的方法。

(A)觀察研究方法

(B)實(shí)證研究方法

(C)對(duì)比研究方法

(D)規(guī)范研冤肯洼27、(

)是造成非正常失業(yè)的主要原因。

(A)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高

(B)氣候的變化

(C)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性

(D)總需求不足28、勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的規(guī)范性文件稱為(

)。

(A)勞動(dòng)法規(guī)

(B)勞動(dòng)法律

(C)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)

(D)勞動(dòng)規(guī)章29，正常情況下。每個(gè)月依照法定程序延長(zhǎng)的工作時(shí)間不能超過(guò)(

)。

(A)34小時(shí)

(B)36小時(shí)

(C)38小時(shí)

(D)40小時(shí)30，消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了（

)而購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成市揚(yáng)。

(A)家庭消費(fèi)

(C)政府購(gòu)買(mǎi)

(B)個(gè)人消費(fèi)

(D)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)31、影響產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)著購(gòu)買(mǎi)決定的主要固素不包括(

)。

(A)社會(huì)因素

(B)環(huán)境因素

(C)組織因素

(D)人際因素32、影響工作滿意度的因素不包括（

)。

(A)富有挑戰(zhàn)性的工作

(B)公平的報(bào)酬

(C)支持性的工作環(huán)境

(D)合理的分工33、(

)是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則。

(A)公平公正

(B)適當(dāng)激勵(lì)

(C)效率優(yōu)先

(D)成本節(jié)約34、群體決策的優(yōu)點(diǎn)是(

)。

(A)群體討論時(shí)不易產(chǎn)生個(gè)人傾向

(B)能增加決策的可接受性

(C)要比個(gè)體決策需要更少的時(shí)間

(D)對(duì)決策結(jié)果的責(zé)任清晰35、職業(yè)教育不包括(

)。

(A)就業(yè)前的職業(yè)教育

（B)農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育

(C)就業(yè)后的職業(yè)教育

（D)城市職業(yè)技術(shù)教育36、員工激勵(lì)的特點(diǎn)不包括(

)。

(A)任何一種激勵(lì)方法都不是萬(wàn)能的

（B）激勵(lì)不一定達(dá)到滿意效果

(C)員工做出相應(yīng)反應(yīng)需要一定時(shí)間

（D）激勵(lì)不一定會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng)37、(

)是日常人力資源管理活動(dòng)的重要前提和工具。

(A)崗位調(diào)查

(B)崗位評(píng)價(jià)

(C)崗位分析

(D)崗位分類分級(jí)3B、被稱為人力資源管理活動(dòng)的紐帶的是(

)。

(A)制度規(guī)劃

(B)人力赍源規(guī)劃

(C)戰(zhàn)略規(guī)劃

(D)工作崗位分析39、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括(

)。

(A)經(jīng)歷要求

(B)指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃

(C)推薦教材

(D)參考性培訓(xùn)大綱40、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手,但不包括(

)。

(A)崗位工作的滿負(fù)荷

（B)崗位的工時(shí)制度

(C)崗位員工的知識(shí)化

(D)勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化41、以下關(guān)于工作豐富化的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(

)。

(A)促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高

(B)有利于提高崗位的工作敢率

(C)增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感

(D)使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更42、以下關(guān)于企業(yè)定員的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(

)。

(A)在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性

(B)定員標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)主觀努力要能夠達(dá)到

(C)定員的執(zhí)行需要有一個(gè)適宜的內(nèi)外部環(huán)境

(D)定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者43、以下關(guān)于勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

）。

（A）應(yīng)用范圍相同

（B）勞動(dòng)時(shí)間采用的單位長(zhǎng)度不同

（C）概念內(nèi)涵相同

（D）都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額44、以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是(

)。

(A)零基法是以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)一切從零開(kāi)始

(B)零基法主要用來(lái)測(cè)定二、三線人員的定員人赦

(C)零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定人數(shù)

(D)零基法對(duì)工作量不飽和的崗位。實(shí)行并崗或由一人兼職蒹崗45、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括(

)。

(A)勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)

(B)企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造

(C)勞動(dòng)者的擇業(yè)意識(shí)

(D)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源情況46、人力資源費(fèi)用支出控制的基本原則不包括(

)。

(A)及時(shí)性

(B)節(jié)約性

(C)適應(yīng)性

(D)合理性47、有可能影響內(nèi)部員工積極性的員工招驀方式是(

)。

(A)校園招聘

(B)網(wǎng)絡(luò)招聘

(C)內(nèi)部招聘

（D)外部招聘48、在費(fèi)用和時(shí)間允許的情況下，對(duì)應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，效率較高的員工招募方式是(

)。

(A)面試

(B)筆試

(C)調(diào)查

(D)檔案49、在費(fèi)用和時(shí)間允許前情況下。對(duì)應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅(jiān)持(

)。

(A)細(xì)選原則

（B）精選原則

(C)重點(diǎn)原則

（D)

面廣原則50、面試的開(kāi)始階段應(yīng)從(

)發(fā)問(wèn)，從而營(yíng)造和諧的面試氣氛。

(A)應(yīng)聘者熟悉的問(wèn)題

(B)應(yīng)聘著不能預(yù)料到的問(wèn)題

(C)應(yīng)聘者陌生的問(wèn)題

(D)應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問(wèn)題5l、一般讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)某一問(wèn)題做出明確的答復(fù)的面試提問(wèn)方式是(

)。

(A)開(kāi)放式提問(wèn)

(B)封閉式提問(wèn)

(C)清單式提問(wèn)

CD)假設(shè)式提問(wèn)52、(

)大于等100％時(shí)，說(shuō)明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)。

(A)錄用比

(B)招聘完成比

(C)應(yīng)聘比

(D)總成本效用53、(

)說(shuō)明了根據(jù)測(cè)試結(jié)果預(yù)測(cè)將來(lái)行為的有效性。

(A)預(yù)測(cè)效度

(B)費(fèi)用效度

(C)內(nèi)容效度

(D)同側(cè)效度54、(

)強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，應(yīng)以已之第補(bǔ)他人之短。

(A)要素有用原理

(B)能位對(duì)應(yīng)原理

(C)互補(bǔ)增值原理

(D)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理55、用人單位可聘用的外國(guó)人，聘用期限不得超過(guò)(

)。

(A)3年

(B)5年

(C)10年

(D)15m56、運(yùn)用面談法收集培訓(xùn)需求信息的缺點(diǎn)不包括(

)。

(A)影響員工的工作

(Bj對(duì)培訓(xùn)者的面談技巧要求高

(C)占用大量的時(shí)問(wèn)

(D)會(huì)受到面談?wù)咧饔^因隸影響57、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，排序的基本依據(jù)是(

)。

(A)任務(wù)說(shuō)明的結(jié)果

(B)績(jī)效分折的結(jié)果

(C)需求分析的結(jié)果

(D)工作分析的結(jié)果58、在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，(

)負(fù)責(zé)組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程。

(A)管理者

(B)培訓(xùn)部門(mén)

（C)培訓(xùn)者

(D)后勤部門(mén)59、在確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，需考慮的因素不包括（

）。

（A）時(shí)間控制

（B）配合員工的工作狀況

（C）公司制度

（D）合適的培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度60，以下關(guān)于以任務(wù)或過(guò)程為取向的研討的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(

)。

(A)后者重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員的優(yōu)缺點(diǎn)

(B)前者需要設(shè)計(jì)具有探索價(jià)值的題目

(C)后者著眼于討論中成員間的相互影響

（D)前者著眼于達(dá)到某種事先確定的目標(biāo)61、在特別任務(wù)法的培訓(xùn)任務(wù)中，委員會(huì)或初級(jí)董事會(huì)是為（

）提供的。

(A)任何提出申請(qǐng)的員工

（B）需要再進(jìn)修的高層管理人員

(C)表現(xiàn)突出的基層員工

(D)有發(fā)展前逢的中層管理人員62、模擬訓(xùn)練法的缺點(diǎn)不包括（

）。

（A）模擬情景準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)

（B）對(duì)學(xué)員要求較高

（C）模擬情景質(zhì)量要求高

（D）對(duì)部門(mén)及主客的激勵(lì)63、在培訓(xùn)激勵(lì)制度中，對(duì)員工激勵(lì)不包括(

)。

(A)對(duì)員工的激勵(lì)

(B)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施看者的激勵(lì)

(C)對(duì)企業(yè)的激勵(lì)

(D)對(duì)部門(mén)及主管的激勵(lì)64、下列有關(guān)培訓(xùn)制度的推行與完善說(shuō)法錯(cuò)誤的是(

)。

(A)監(jiān)督檢查人員識(shí)限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

(B)在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)。要加大監(jiān)督和檢查的力度

(C)培訓(xùn)制度的推行要貫穿于培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

(D)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)制度65、(

)應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上。切實(shí)保障企業(yè)績(jī)效管理制度得到有效貫徹和實(shí)施。

(A)績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)

（B)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

(C)績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)

(D)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)垃計(jì)66，容易受人際關(guān)系狀況的影響的績(jī)效考評(píng)方式為（

)。

(A)上級(jí)考評(píng)

(B)同級(jí)考評(píng)

(C)下級(jí)考評(píng)

(D)自我考評(píng)67、企業(yè)組織的績(jī)效開(kāi)發(fā)的目的是（

)。

(A)改善組織的環(huán)境

（B)提高組織的知名度

(C)提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益

(D)提高組織員工的素質(zhì)68、適用于促進(jìn)員工潛能的開(kāi)發(fā)和全面發(fā)展的績(jī)效考核面談?lì)愋蜑椋?/p>

）。

(A)單向勸導(dǎo)式面談

(B)綜合式績(jī)效面談

(C)雙向傾聽(tīng)式面談

(D)解決問(wèn)題式面談69、以下關(guān)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

）。

（A）適用于管理崗位的員工

（B）要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序

（C）有時(shí)間空間、數(shù)量質(zhì)量的約束

(D)采用的指標(biāo)要具體、合理、明確70、下列績(jī)效考評(píng)方法中人力、物力耗費(fèi)相對(duì)較低的是(

)。

(A)成績(jī)記錄法

(B)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法

(C)直接指標(biāo)法

(D)360度考評(píng)法71、（

）是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無(wú)形的待遇。

（A)報(bào)酬

(B)獎(jiǎng)勵(lì)

(C)薪金

(D)工資72、根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的(

)。

(A)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則

(B)對(duì)員工具有激勵(lì)性原則

(C)對(duì)內(nèi)具有公正性原則

(D)對(duì)成本具有控制性原則73、法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付的工資報(bào)酬不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的(

)。

(A)100％

(B)150％

(C)200％

(D)300“74、主要作用是對(duì)崗位評(píng)價(jià)的計(jì)量誤差進(jìn)行調(diào)整的權(quán)重系數(shù)類型是(

)。

（A）總體加權(quán)

(B)局部加權(quán)

(C)內(nèi)部加權(quán)

(D)外部加杈75、(

)是通過(guò)建立一定指標(biāo)(簡(jiǎn)稱效標(biāo))來(lái)檢查崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的效度

(A)內(nèi)容效度

(B)統(tǒng)計(jì)教度

(C)過(guò)程效度

(D)結(jié)構(gòu)效度76、通過(guò)將崗位與事先設(shè)定好的代表性崗位比較，確定崗位相對(duì)價(jià)值的工作崗位評(píng)價(jià)方法是。(

)。

(A)排列法

（B）分值法

(C)分類法

（D）評(píng)分法77、以下關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(

)。

(A)是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的表現(xiàn)形式（B）主體具有特定性

（C）與勞動(dòng)分工有直接聯(lián)系

（D）資本與勞動(dòng)力結(jié)合的表現(xiàn)力形式78、（

）能夠引起勞動(dòng)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅，具有一定法律后果的活動(dòng)。

（A）勞動(dòng)法律行為

（B）勞動(dòng)法律關(guān)系

（C）與勞動(dòng)法律事件

（D）勞動(dòng)法律事實(shí)79、職工代表大會(huì)討論集體合同草案應(yīng)當(dāng)有（

）職工出席。

（A）2／3以上

（B）全部

（C）3／4

（D）半數(shù)以上80、以下關(guān)于平等協(xié)商和“作為訂立集體合同程序”的集體協(xié)商的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（

）。

（A）集體協(xié)商是平等協(xié)商的準(zhǔn)備階斷

（B）平等協(xié)商屬于職工民主參與管理的形式

（C）集體協(xié)商所達(dá)成的集體合同受?chē)?guó)家法律保護(hù)

（D）集體協(xié)商的法律依據(jù)是勞動(dòng)法中的集體合同制度8l、用于說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理計(jì)劃、目標(biāo)、發(fā)布規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)的信息載體是（

）。

(A)匯總報(bào)表

（B)正式通報(bào)

(C)例會(huì)制度

（D）勞動(dòng)管理表單82、一般形式以提出問(wèn)題。設(shè)定問(wèn)題的若干個(gè)答案，由被調(diào)查者進(jìn)行選擇的調(diào)查方法是（

）。

(A)確定性提問(wèn)

（B）描述型調(diào)查法

(C)不定性提問(wèn)

（D）目標(biāo)型調(diào)查法83、(

)是指由國(guó)家法律制度規(guī)定，在正常情況下勞動(dòng)者從事工作或勞動(dòng)的時(shí)間。

(A)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

(B)工作時(shí)同

(C)計(jì)件工作時(shí)間

(D)綜音計(jì)算工作時(shí)聞

84、某地區(qū)最低收入組人均每月生活費(fèi)用支出為200元。每一就業(yè)者贍養(yǎng)系數(shù)為2,a為工資整數(shù)額。則該地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為(

)。

(A)150+a

(B)200+a

(C)240+a

(D)400+a85、工傷職工治療非工傷引發(fā)的疾病，(

)享受工傷醫(yī)療待遇。

（A）不

(B)酌情

(C)全部

(D)部分二、多項(xiàng)選擇題(86～125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所有選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)86、資源的稀缺性的屬性包括(

)。

(A)暫時(shí)的稀缺性（B）絕對(duì)的屬性

(C)相對(duì)的稀缺性（D）永久的屬性

(E)消費(fèi)勞動(dòng)資源支付手段的稀缺性87、財(cái)政政策的手段包括(

)。

(A)調(diào)節(jié)利率

（B）增減預(yù)算支出水平

（C)增減政府稅收

（D)調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金庫(kù)88、以下關(guān)于“勞動(dòng)法的基本原則”和“調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的具體規(guī)定”的說(shuō)法正確的是(

)。

(A)前者的明確性高于后者

(B)前者所覆蓋的事實(shí)狀態(tài)小于后者

(C)前者的明確性低于后者

(O)前者所愛(ài)蓋的事實(shí)狀態(tài)大于后者

(E)前者的穩(wěn)定性高于后者89、勞動(dòng)權(quán)是人權(quán)的重要組成部分，其核心內(nèi)容包括(

)。(A)平等就業(yè)權(quán)

(B)勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)

(C)體息休假權(quán)

(D)自由擇業(yè)權(quán)

(E)職業(yè)培訓(xùn)權(quán)90、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括(

)。

(A)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

(B)顧客力量分析

(C)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

(D)市場(chǎng)力量分析

(E)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析91、常見(jiàn)的定價(jià)方法包括(

)。

(A)成本導(dǎo)向定價(jià)法

(B)戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法

(C)需求導(dǎo)向定竹法

(D)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法

(E)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法92，滿足安全需要的行為可以是(

)。

(A)免受失業(yè)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅

(B)比其他的競(jìng)爭(zhēng)者更出色

(C)避免任務(wù)或者決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)

(D)免受疾病和殘疾的威脅

(E)避免受到傷害或處于危險(xiǎn)的環(huán)境93、人本管理原則包括(

)。

(A)人的管理第一

(e)和詣人際關(guān)系

(C)員工和組織共同發(fā)展

(D)滿足社會(huì)需要

(E)構(gòu)建以人為中心的組織機(jī)構(gòu)94、以下關(guān)于工作崗位分析的說(shuō)法正確的有(

)。

(A)能夠使企業(yè)提高年度績(jī)效

(B)為員工考評(píng)。晉升提供了依據(jù)

(C)能夠分出職務(wù)的高低、職位的優(yōu)劣

(D)有利于員工量體裁衣裁地制定職業(yè)生涯規(guī)劃

(E)是進(jìn)行各婁人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提95、崗位規(guī)范中，定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括（

）。

(A)編制定員標(biāo)準(zhǔn)（B）產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)

(C)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)（D）編制定額標(biāo)準(zhǔn)

(E)各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)96、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括(

)。

(A)監(jiān)督與崗位關(guān)系

(B)性別要求

(C)勞動(dòng)條件和環(huán)境

(D)績(jī)效考評(píng)

(E)身體條件和資歷97、影響工作崗位的因素有(

)。

(A)相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)

（B）歷界任職者的個(gè)人意志

(C)勞動(dòng)對(duì)象的復(fù)雜性

（D）部門(mén)對(duì)崗位目標(biāo)的定位

(E)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策98、為了做到人盡其才，人事相宜，進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做（

）方面的分析。

（A）考勤制度

（B）用人制度

(C)

定員標(biāo)準(zhǔn)

（D）工作崗位

（E）勞動(dòng)者基本狀況99.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動(dòng)包括（

）。

（A）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

（B）有效的激勵(lì)員工

（C）為員工提供健康、舒適的環(huán)境

（D）提出人員補(bǔ)充計(jì)劃

（E）保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性100、員工檔案可以幫助了解到員工的信息有（

）。

（A）教育

（B）培訓(xùn)

（C）經(jīng)驗(yàn)

（D）技能

（E）績(jī)效101、廣告媒體的總體特點(diǎn)包括（

）。

（A）信息傳播范圍窄

（B）信息傳播速度快

（C）應(yīng)聘人員數(shù)量大

（D）單位選擇余地大

（E）應(yīng)聘人員層次單一102、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)包括（

）。

（A）靈活自由

（B）問(wèn)題因人而異（C）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

（D）得到信息較深入

（E）效率較高103、情景模擬測(cè)試比較適用于招聘（

）。

（A）服務(wù)人員

（B）科學(xué)研究人員（C）管理人員

（D）事務(wù)性工作人員

（E）銷售人員104、關(guān)于工作地組織，下列說(shuō)法正確的有（

）。

（A）要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)

（B）增加工人輔助生產(chǎn)的時(shí)間（C）要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

（D）要有利于工人的身心健康

（E）要有利于發(fā)揮工作地裝備使用105、員工配置的基本方法包括（

）。

（A）以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的配置

（B）以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置（C）以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

（D）以單項(xiàng)選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

（E）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置106、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)需評(píng)估員工的實(shí)際績(jī)效，評(píng)估依據(jù)有（

）。

（A）員工同事的評(píng)價(jià)

（B）員工主管的書(shū)面評(píng)價(jià)（C）員工的技能測(cè)試成績(jī)

（D）員工績(jī)效考核的記錄

（E）員工個(gè)人填寫(xiě)的培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷107、培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作包括(

)

(A)向主管領(lǐng)導(dǎo)去反映情況

(B)準(zhǔn)備培訓(xùn)需求分析調(diào)查

(C)同各部門(mén)保持密切聯(lián)系（D）選擇培訓(xùn)需求調(diào)查的方法

(E)建立員工背景檔案資料108、在培訓(xùn)效果信息中。有關(guān)教師造定方面的信息包括（

）。

(A)是否具有能力做好培訓(xùn)

（B)是否能夠了解受訓(xùn)人員

(C)是否有良好的教學(xué)水平

(D)是否掌握受訓(xùn)人員能接受的教學(xué)方怯

(E)是否能讓受訓(xùn)人員全部或者部分地接受培訓(xùn)內(nèi)容109、培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容主要包括(

)。

(A)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的內(nèi)容

(B)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的變化

(C)受訓(xùn)者工作的改進(jìn)程度

(D)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)狀況

（E)受訓(xùn)營(yíng)工作態(tài)度的變化110.、場(chǎng)地拓展訓(xùn)練可以便團(tuán)隊(duì)在(

)方面得到收益和改善。(A)變革與學(xué)習(xí)

(B)杰出債導(dǎo)(C)心態(tài)和_士氣

(D)共同愿景

(E)溝通與默契111、以下屬于與態(tài)度、價(jià)值觀及陶冶人格情操教育相適應(yīng)的培訓(xùn)方法是（

）。(A)集體決策法(B)等價(jià)變換(C)角色扮演法(D)悟性訓(xùn)練(E)個(gè)人指導(dǎo)法112、設(shè)計(jì)績(jī)教考評(píng)方法時(shí)，需要進(jìn)行管理成本的分析。分析的內(nèi)容包括(

)。

(A)不可抗拒力造成的費(fèi)用

(B)預(yù)付成本

(C)考評(píng)者定時(shí)觀察的費(fèi)用

(D)改進(jìn)績(jī)教的成本

(E)考評(píng)方法的研制開(kāi)發(fā)的成本113、導(dǎo)致績(jī)效不佳的組織原因包括（

）。(A)不可抗拒力造成的費(fèi)用

(B)預(yù)付成本

(C)考評(píng)者定時(shí)觀察的費(fèi)用

(D)改進(jìn)績(jī)教的成本

(E)考評(píng)方法的研制開(kāi)發(fā)的成本114、分析工作績(jī)效的差距的具體方法（

）。

(A)行為比較法(B)目標(biāo)比較法(C)水平比較法

(D)縱向比較法(E)橫向比較法115、以下關(guān)于關(guān)鍵事件法的說(shuō)法正確的有（

）。

(A)只包含有效的工作行為

(B)描述了員工的行為

(C)描述了員工行為產(chǎn)生的結(jié)果

(D)描述了行為產(chǎn)生的背景

(E)員工自己描述工作中的關(guān)鍵事件116、外部薪酬包括（

）。

(A)基本工資(B)績(jī)效工資(C)社會(huì)保險(xiǎn)(D)晉升機(jī)會(huì)(E)額外津貼117、日常薪酬管理工作具體包括（

）。

(A)開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查

(B)制定年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃

(C)調(diào)查各類員工的薪酬?duì)顩r

(D)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整

(E)對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算118、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序的順序?yàn)椋?/p>

）。

(A)由高到低

(B)由大到小(C)由優(yōu)到劣

(D)由難到易

(E)由上到下119、福利管理的主要內(nèi)容包括（

）。

(A)確定福利薪酬

(B)明確實(shí)施福利的目標(biāo)

(C)確定福利對(duì)象

(D)確定福利的支付形式

(E)福利制度與績(jī)效考評(píng)結(jié)合120、勞動(dòng)法律包括（

）。

(A)主體

(B)客體

(C)權(quán)利

(D)義務(wù)

(E)內(nèi)容121、目前我國(guó)職工參與管理的形式主要是（

）。

(A)平等協(xié)商制度

(B)代表參與(C)有組織地參與

(D)個(gè)人參與

(E)職工代表大會(huì)制度122、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由（

）組成。

(A)職工代表(B)行政機(jī)構(gòu)代表(C)工會(huì)代表(D)用人單位代表(E)法律顧問(wèn)123、下列關(guān)于集體合同的說(shuō)法正確的有（

）

(A)集體合同為法定要式合同

(B)集體合同應(yīng)以書(shū)面形式訂立

(C)集體合同可以分為主體和附件

(D)口頭形式的集體合同也具有法律效力

(E)我國(guó)法定集體合同的附件主要是工資協(xié)議124、勞動(dòng)合同管理制度的內(nèi)容包括（

）

(A)試用期考查辦法

(B)勞動(dòng)合同續(xù)訂的審批辦法

(C)集體合同草案的擬定、協(xié)商程序

(D)勞動(dòng)合同解除的審批辦法

(E)勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止的程序125、以下屬于勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的有（

）

(A)工傷認(rèn)定費(fèi)用

(B)工傷醫(yī)療費(fèi)用

(C)工商評(píng)殘費(fèi)用

(D)工傷保險(xiǎn)費(fèi)用

(E)工傷人工費(fèi)用2023年11月企業(yè)人力資源管理師三級(jí)真題第二部分

理論知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題（26~85題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）。26、（

）是指國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)按價(jià)格計(jì)算的貨幣價(jià)值總量。

(A)總需求

(B)總需求價(jià)格

(C)總供給

(D)總供給價(jià)格27、關(guān)于平均失業(yè)持續(xù)期表述錯(cuò)誤的是（

）。

(A)無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短都屬于非正常失業(yè)

(B)它的長(zhǎng)度是反映失業(yè)嚴(yán)重程度的重要指標(biāo)

(C)平均失業(yè)持續(xù)期相對(duì)較短，反映了經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性

(D)平均失業(yè)持續(xù)期延長(zhǎng)表明勞動(dòng)力市場(chǎng)中存在長(zhǎng)期失業(yè)者28、以下不屬于勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法的是（

）。

(A)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法

(B)工資法

(C)勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)法

(D)工作時(shí)間法冒29便、勞抓動(dòng)法壤律關(guān)孩系的磨主要棋形態(tài)堂是（故屈）均。該戴(宏A米)啊勞動(dòng)震行政綁法律扎關(guān)系華顫妄襯豬(搶B說(shuō))勞燙動(dòng)合悲同關(guān)認(rèn)系祖燦(負(fù)C姨)甘勞動(dòng)孝服務(wù)薪法律球關(guān)系秒繪鑄局挑(綱D蒜)勞艙動(dòng)監(jiān)故督關(guān)銜系那30筑、顧看客力京量分朋析不仁包括雖（

秘裝）。無(wú)侵(鍛A合)怕顧客噸購(gòu)買(mǎi)擾動(dòng)機(jī)嘩分析奸緩幣重?fù)Q(匪B據(jù))顧桌客消冬費(fèi)承信受能酬力意研(阿C幫)吹市場(chǎng)倆商品垂消費(fèi)蘇結(jié)構(gòu)正分析排寨稈(耐D疾)企坦業(yè)產(chǎn)蔥品消丈費(fèi)群影體分熊析正31物、市稱場(chǎng)營(yíng)末銷計(jì)叫劃的抱控制狠不包損括（部炎）鞭。倘獨(dú)(友A啦)永季度鵝計(jì)劃箱控制擦焰(倒B默)效筐率控衰制

階(殼C囑)蔥年度偏計(jì)劃蓄控制還輸(輕D騰)戰(zhàn)磚略控鑒制丸32拿、阿濫倫和述梅耶喚所進(jìn)稍行的暖綜合干研究緣提出都的承極諾不藥包括秒（

斧尿）。搞(載A嫂)感舍情承駐諾

向(踏B柔)酒繼續(xù)旦承諾財(cái)懸(洋C續(xù))規(guī)千范承馳諾

堤(熄D排)框口頭撿承諾楊33蔬、第昂一個(gè)敲對(duì)學(xué)應(yīng)習(xí)中使的強(qiáng)士化做續(xù)出理陣論分供析的貪是（神役）牧。除(灰A規(guī))弗形洛姆遷認(rèn)(勾B蝶)爺萊文拳澤爾榨挺(陰C重)辯愛(ài)德慚華?踢桑代俯克

究怖(剪D他)赫云茲伯前格勢(shì)34虛、個(gè)偏體的者溝通陜風(fēng)格偽不包嬸括（噸億）底。奇恨(催A撫)廳自我最實(shí)踐局型

罪(頂B羽)國(guó)自我謠保護(hù)密型

負(fù)(愈C班)哀自我潑暴露豆型

畝(貫D疲)事自我此實(shí)現(xiàn)駕型磁35敬、基借于“揀經(jīng)濟(jì)善人”律假說(shuō)鋼的管刑理是倆運(yùn)用摟（

悄拘）來(lái)輝調(diào)動(dòng)蒸人的今積極炎性。預(yù)對(duì)(嫁A諷)倘物質(zhì)側(cè)刺激杜牙(啟B喝)財(cái)滿足孝社會(huì)診需要嫌詢(赴C匯)稼內(nèi)部炕激勵(lì)單我(志D宰)趕搞好蛛人際晶關(guān)系攏36泳、組蘇織開(kāi)照發(fā)的帝基本位目標(biāo)寸不包例括（魂國(guó)）漿。鉗冰(扁A誘)校改變?cè)平M織區(qū)氛圍吧含舒配尚赤投尊(相B旅)改嗎變組考織環(huán)路境速(錘C旬)改蜘變組精織文銳化

撲屯煤齊包栗除(今D候)神改變誤組織宰結(jié)構(gòu)凝37奔、以鴨下不四屬于等員工生動(dòng)態(tài)維特征萌的是融（

硬榨）。匙魂(頭A青)要員工禍學(xué)習(xí)柔標(biāo)手動(dòng)呈福慮煉逝苦(浮B帽)員方工自若我保蹄護(hù)機(jī)桑制

慮(殊C辛)員萬(wàn)工激亡勵(lì)

輔蠅泉吉呆橡囑鍋柱(棍D薄)槳員工服的成頌熟和鎮(zhèn)發(fā)展步38燦、生拿產(chǎn)崗尺位操炸作規(guī)努范的消內(nèi)容搏不包神括（丸燥）賢。懂叔(針A獅)少工作南實(shí)例獸塘濁洋魔嚷醉疾偏對(duì)(襖B掉)與兆相關(guān)諸崗位堂的協(xié)尸調(diào)配醒合程芝度巴些(狼C嘩)月崗位黨的職溉責(zé)和斬主要魔任務(wù)縫總翻大(被D英)完慚成各膊項(xiàng)任虹務(wù)的坦程序葵和操裕作方笑法努39薪、（污扒）幟是組股織對(duì)番各類嘆崗位從工作躬的任暖務(wù)、獵員工嗚的任朵職資責(zé)格等弱事項(xiàng)攪所作矛的統(tǒng)擺一規(guī)墾定。刑島(宗A件)紹崗位私分析晨羽(算B證)工勇作說(shuō)值明書(shū)袋援(歪C奏)崗傾位規(guī)飼范

勤(徐D山)萬(wàn)勞動(dòng)翻說(shuō)明沙書(shū)帆40訊、以緞下不嬌屬于援人力父資源家規(guī)劃補(bǔ)中費(fèi)糕用規(guī)更劃的甚內(nèi)容類是（截楚）群。閃毀(償A輸)曲人力津資源膊費(fèi)用幟預(yù)算價(jià)威逆炸姓謹(jǐn)(立B谷)人箏力資娃源費(fèi)顆用控筒制也口(鴨C錢(qián))狠人力趙資源姨費(fèi)用斥監(jiān)督占率棉捏引胃(咽D婦)人企力資碰源費(fèi)趣用結(jié)繩算股41巾、以篇下關(guān)游于方濱法研漠究具執(zhí)體應(yīng)圖用技倚術(shù)的布說(shuō)法螺錯(cuò)誤籍的是爸（

駝?dòng)冢?。貪?漸A塘)疏流程艦圖是逼分析笑生產(chǎn)念程序斗的工碌具充零(耕B撥)立操作霧人程銅序圖肝是以惱宏觀木的物鈔料流智程為去對(duì)象相(損C行)人另一機(jī)邊程序粱圖是鍵顯示弱機(jī)手端并動(dòng)民的操槐作程共序圖狼(咐D冊(cè))多蜂作業(yè)銳程序萬(wàn)圖主喚要用遠(yuǎn)于分病析研恐究多先個(gè)崗備位分拋工與戴協(xié)作抖關(guān)系并42摧、以饒下關(guān)蠅于工卸業(yè)工買(mǎi)程的汗說(shuō)法阻錯(cuò)誤隊(duì)的是福（

瓜圾）。挨害(舞A惕)撞研究胃對(duì)象秒是人弟、原抹材料匪、設(shè)境備等競(jìng)資源激構(gòu)成岔的工毀作系獻(xiàn)統(tǒng)蜂社(竿B習(xí))免基本岔目標(biāo)寫(xiě)是對(duì)決系統(tǒng)井進(jìn)行敬設(shè)計(jì)吹、改紐進(jìn)、惰評(píng)價(jià)村，并斗不斷吉?jiǎng)?chuàng)新往(純C蹤)研債究方膠法匯妻集了幣數(shù)學(xué)炸、生膛物學(xué)后、工元程學(xué)莖、衛(wèi)擁生學(xué)聯(lián)的研飼究方時(shí)法緊(孫D雄)研君究任識(shí)務(wù)是旁構(gòu)建濟(jì)一個(gè)喝完整吵的“禮人—乘機(jī)—齡環(huán)境布”系辛統(tǒng)并零保障物其有艙效運(yùn)送行沫43因、以譽(yù)下關(guān)肚于勞純動(dòng)定余額的躲說(shuō)法犯不正里確的松是（嶼明）懸。抄血(施A兆)慮班產(chǎn)妹量定芒額=飼工作漁時(shí)間腰/工景時(shí)定志額櫻別(飛B紹)賀基本渠形式杏有工頂時(shí)定胳額和抖產(chǎn)量叫定額族挨(謝C墨)距工人鴨勞動(dòng)替效率之=勞辨動(dòng)定肚額/金定額守完成勞率送(東D縮)采體用產(chǎn)照量定伍額或考工時(shí)戴定額滑的計(jì)洲算定干員數(shù)博時(shí)，宰其結(jié)謹(jǐn)果是費(fèi)相同宿的嗽44炎、以桂下關(guān)挖于制塘度規(guī)么范的賀表述宵不正疏確的薯是（腫梨）轟。讀(痰A(chǔ)割)管捷理制捕度主腿要針畜對(duì)集呈體而禿非個(gè)相人鳴(龍B基)業(yè)古務(wù)規(guī)偏范所店規(guī)定志的對(duì)功象均曠具有臺(tái)可重笨復(fù)性也特點(diǎn)前(境C在)管衫理制頂度是鎖比企觸業(yè)基蹲本制他度層腥次略賄低的棟制度曠規(guī)范歪(雁D卸)技寶術(shù)規(guī)貓范是利企業(yè)稈組織勿中層榮次最接低，變約束佩范圍釣最廣杠的制榴度規(guī)酬范撐45據(jù)、以胃下關(guān)干于定牛員標(biāo)棉準(zhǔn)的及說(shuō)法句錯(cuò)誤絮的是移（

怨彩）。補(bǔ)械(果A伙)努標(biāo)準(zhǔn)羽正文做由一買(mǎi)般要桂素和曬特殊賣(mài)要素四構(gòu)成福致(奇B汁)敘概述預(yù)由封任面、肯目次生、前異言和嫌首頁(yè)股構(gòu)成插啦(釣C著)野定員漠標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)由概訪述、西標(biāo)準(zhǔn)鼓正文練和補(bǔ)擊充構(gòu)誠(chéng)成救筋(宅D欄)詢一般儲(chǔ)要素佳包括譯標(biāo)準(zhǔn)響名稱沃、范副圍和前引用陵標(biāo)準(zhǔn)栗46最、以糟下是額人力爭(zhēng)資源頃費(fèi)用沃支出成控制向的三營(yíng)個(gè)階淡段，清具體謝程序閉是（蛙富）控。冬美食①紹制定升控制旱標(biāo)準(zhǔn)圓嚷②另差異把的處兇理

倍搶③磨人力皺資源絹費(fèi)用抹支出缸控制宣的實(shí)烘施鐵(音A梳)殼①②躺③循麥個(gè)(所B攔)煩②①程③尊云命(擇C忍)演②③泥①周勝北(靠D息)意①③差②企47步、經(jīng)炮常用歌于非宿管理未人員檢招聘面的員厘工招斷募方純法是從（

濁全）。塘事(背A掛)管推薦弱法

驕況(攏B順)布方告法銀套(晴C全)雙檔案裙法

袋玩(療D撈)任里命法驗(yàn)48衡、在靜招聘掀的筆崗試完僵成后寒，閱邁卷人晶在閱餡卷和丑成績(jī)堪復(fù)核撥時(shí)，榜關(guān)鍵酬要（班膠）敗。煩紅(脹A童)援客觀白、合燥理、葉不徇律私

誠(chéng)同膝(據(jù)B較)主蕩觀、旋合理三、不祖徇私臥嗽(頸C聰)綢客觀跳、公五正、旺不徇燙私

摔榨獻(xiàn)(盜D鄭)主癢觀、算公正摸、不梁徇私揚(yáng)49傷、在貝面試氏之前挽，已夕經(jīng)有牧一個(gè)瞇固定粗的框衡架或傭問(wèn)題墻清單揭的面濫試方蛾法是貝（

摧式）。吉蛋(邁A臘)偉初步醋面試雹積(究B妥)鐘結(jié)構(gòu)編化面蘋(píng)試

仆規(guī)(翁C狗)診敞斷面雞試

握繡(破D工)非黨結(jié)構(gòu)筐化面慣試庭50籃、（原頭）明鼓勵(lì)抽應(yīng)聘臺(tái)者繼獸續(xù)與永面試千考官脾交流哨，表富達(dá)出籃對(duì)信葛息的拳關(guān)心祖和理拒解。拘抓(犁A廈)學(xué)確認(rèn)尸式提窄問(wèn)

蒼(耍B省)呆封閉柱式提辮問(wèn)

頓(旬C宏)居重復(fù)屠式提驅(qū)問(wèn)

差(跡D版)聾假設(shè)宵式提皺問(wèn)匆51食、領(lǐng)阻導(dǎo)者交失敗鳴的原堪因往利往在薄于（則漁）蓋。偉葡(董A欠)咱智力趟不足屢匯(箱B膀)跨能力腿不足緞睡(間C吉)治經(jīng)驗(yàn)浙不足縱襯(墳D覽)考人格太特質(zhì)割不適肅合她52航、人氏員錄吊用效橡用的掀計(jì)算定公式稅為（送全）棍。愈幟(鞏A應(yīng))研人員倒錄用撇效用素=錄炕用人和數(shù)/迅招聘扁總成舉本愉棉(嗚B春)奉人員礦錄用員效用裂=應(yīng)漏聘人回?cái)?shù)/宴招募她期間折的費(fèi)線用軌蔑(突C昨)纏人員房錄用周效用娘=被役選中蛙人數(shù)鴿/選蘋(píng)拔期珍間的耀費(fèi)用陽(yáng)橡(游D記)耀人員完錄用哈效用奸=正金式錄席用的賭人數(shù)宴/錄跳用期規(guī)間的延費(fèi)用鐵53汗、省究時(shí)、蛙能盡仆快檢走查出犯某種抵測(cè)試嬌方法再效度妄的測(cè)蔽試效臉度類倘型是刑（

隱杠）。衡塊(興A蠅)國(guó)預(yù)測(cè)歲效度州農(nóng)(船B參)黃費(fèi)用脫效度片震(遇C相)吸內(nèi)容挖效度揉毒(廳D付)浙同側(cè)專效度糾54肝、將豎緊密劇聯(lián)系繳的工晴作交創(chuàng)給一楚個(gè)人米（組另）連服續(xù)完漢成的講勞動(dòng)放分工畫(huà)改進(jìn)建方法懸是（構(gòu)拍）汗。唉喪(歉A綿)廢擴(kuò)大矛業(yè)務(wù)脖法

斷(珍B臺(tái))竄充實(shí)民業(yè)務(wù)限法

灣(授C普)師工作稱連貫緞法

牲(課D留)蠻輪換代工作蒼法牲55膀、在手夏季眼，工秋作地印點(diǎn)的悼溫度寫(xiě)經(jīng)?？岢^(guò)蕩（

授后），忽應(yīng)采井取降蒙溫措園施。蟲(chóng)鏡(護(hù)A就)臟25居℃歷鋼(先B耍)偶30年℃添鮮(誘C繡)取35驚℃蛋吹(晨D迎)氏40棉℃甜56積、培般訓(xùn)需喊求調(diào)匙查計(jì)館劃的臭內(nèi)容漁不包呢括（拐榜）杠。機(jī)右(絕A朗)即主管透領(lǐng)導(dǎo)預(yù)的審小批意蜜見(jiàn)

判朋款患密(倒B甜)確菜定培永訓(xùn)需鈔求調(diào)尚查工衰作的賓目標(biāo)音忽(明C胞)奪調(diào)查姿工作旗的行娛動(dòng)計(jì)摸劃

適慘寫(xiě)首撒(花D箏)選訂擇合橋適的周培訓(xùn)毒需求莖調(diào)查眨方法欠57鄉(xiāng)、在華制定濁培訓(xùn)資規(guī)劃丹時(shí)，稿制定保培訓(xùn)禾策略憶的目筍的在賭于（占遮）剛。律閉(櫻A商)笨根據(jù)火工作總要求董規(guī)定理培訓(xùn)士類型朱革(洞B這)勵(lì)確定斑培訓(xùn)迷內(nèi)容幅安排悄的前讓后順您序涉摘(屠C賴)姨翻譯騙和提歷煉早蛛期收簡(jiǎn)集的浮信息黃靠(尼D戶)素發(fā)現(xiàn)挖工作夾任務(wù)緒適合項(xiàng)的培葵訓(xùn)類紡型錄58聲、在劇制定抹年度服培訓(xùn)化計(jì)劃孝時(shí)，攔（

油扁）根慌據(jù)確壇認(rèn)的最培訓(xùn)舞時(shí)間耀編制終培訓(xùn)偷次序泡表，六并告磚知相旺關(guān)部冠門(mén)。思向(燈A隊(duì))有管理臉者

豬距(籃B限)培趨訓(xùn)部攝門(mén)

含那(睬C任)培買(mǎi)訓(xùn)者儉衡(賞D妻)厘后勤缸部門(mén)野59霸、選概擇理老想的姐培訓(xùn)盯師時(shí)項(xiàng)，須畏考慮怨的因貍素不堂包括飾（

事牌）。謊府(烤A捏)喇符合格培訓(xùn)荒目標(biāo)爛避(抱B醫(yī))培血訓(xùn)師恰的專配業(yè)性悅茅(呈C滿)培效訓(xùn)師菊的學(xué)捕歷

子(嗽D斑)賞培訓(xùn)遮師的剪配合笑性返60如、專霜題講皮座法虧的優(yōu)邀點(diǎn)不絕包括瓶（

弦太）。壯己(舉A籌)位形式堂比較騙靈活牌劉昏黑寄烘困厘吳該宮

(傭B叛)矛員工坑的培達(dá)訓(xùn)成偉本比仿較低姿叮(傅C滿)枕可隨喚時(shí)滿扁足員范工某皂一方析面的攀培訓(xùn)妥需求謹(jǐn)(恭D點(diǎn))培閉訓(xùn)對(duì)蹦象易湖于加賠深理冶解玉61普、參橫與型猴培訓(xùn)稼法是夫（

績(jī)傷）的垃方法拘固(廉A復(fù))柱以學(xué)去習(xí)知敗識(shí)為幟目的噸狂粥揚(yáng)皆隆彼(啦B戲)調(diào)敏動(dòng)員阿工積介極性美龍(弦C撿)坦以掌嶺握技怨能為搏目的飲攪轎食忌環(huán)李(讓D赤)針昌對(duì)行趣為調(diào)兼整和升心理當(dāng)訓(xùn)練釀62劍、以礎(chǔ)下關(guān)饅于行殃為模統(tǒng)仿法菜的說(shuō)喇法錯(cuò)稿誤的悄是（勁躬）認(rèn)。眨桑(枕A釋)朱能夠美提高角學(xué)員缸的行屬為能搜力

浸上激俱(員B竭)適揀用于色高層用管理怒人員狡的培生訓(xùn)暢坐(寸C撿)游根據(jù)驚培訓(xùn)宮的具駁體對(duì)利象確票定培疾訓(xùn)內(nèi)扎容弟愚(汗D臟)悶使學(xué)楊員能佳更好退地處則理工叨作環(huán)啞境中套的人塘際關(guān)隙系猛63約、自陷我開(kāi)綢發(fā)的瞧支持單以及懶工作箭中的極跟蹤同培訓(xùn)在等屬貍于培元訓(xùn)方層法中秀（

浸積）的完開(kāi)發(fā)背方法灰。招欄(把A脾)心態(tài)度凡、價(jià)妻值觀篇扁(忘B法)基藝本能爸力

貿(mào)(乞C粗)滲解決困問(wèn)題盛能力椅杜(虛D鬼)技戚能水請(qǐng)平栗64熟、有毒關(guān)培健訓(xùn)考?jí)m核評(píng)糖估制踢度的疤說(shuō)法郵錯(cuò)誤潮的是蠶（

守填）?？秩?瑞A槳)掃目的腥是在飯于檢烏驗(yàn)培賀訓(xùn)的愚最終舍成果往憑(仇B(yǎng)啞)割為培陷訓(xùn)獎(jiǎng)尋懲制坡度的蜓確立赴提供扛依據(jù)表潛(炊C連)灑是規(guī)鳳范培墳訓(xùn)人信員行療為的百重要殊途徑吼士(萄D杯)莖抽樣墾選擇萬(wàn)員工胡進(jìn)行顯培訓(xùn)惡考核影評(píng)估賭65鉛、考活評(píng)者造對(duì)被半考評(píng)右者容剝易心握存顧援慮，居致使療考評(píng)士的結(jié)扯果缺蜘乏客僵觀公棋正性戰(zhàn)的績(jī)惑效考脂評(píng)方偶式是鏈（

登糟）。莫獸(備A與)倦上級(jí)搜考評(píng)漁隸(信B梅)同線級(jí)考當(dāng)評(píng)

棗(迫C排)晚下級(jí)畢考評(píng)宋誰(shuí)(蓋D塌)自孝我考賤評(píng)洪66折、在禽一些矩大的蜓公司分中，期總經(jīng)信理、押管理父人員所或?qū)Ｗ鰳I(yè)人狐員的配績(jī)效你考評(píng)案一般握采用極（

屯尋）。瓜拾(胃A哀)經(jīng)結(jié)果略導(dǎo)向害型考疼評(píng)方淹法

沸喚境割(明B濤)眾行為歸導(dǎo)向刺型主床觀考熔評(píng)方艦法杜敵(種C梅)騰品質(zhì)寄導(dǎo)向私型考暴評(píng)方撫法

爭(zhēng)妄再燕(戚D益)三行為貨導(dǎo)向貧型客綢觀考徐評(píng)方霞法寸67眾、在堂績(jī)效踢管理彎的總驢結(jié)階疾段中掛，對(duì)裁企業(yè)歐各級(jí)餐組織圖診斷述分析圣的基禁礎(chǔ)和撿前提槳是（惹鑄）陡。成蛛(惕A霞)奧對(duì)企貫業(yè)績(jī)蒸效管港理體避系的艇診斷突瞎(炒B推)對(duì)測(cè)考評(píng)束者全肅面全植過(guò)程雷的診悔斷幣盲(味C天)掉對(duì)企捉業(yè)績(jī)鐵效管勢(shì)理制蹦度的旗診斷辰騾(表D援)對(duì)炒被考游評(píng)者傳全面峰全過(guò)呼程的洪診斷校68般、在伴績(jī)效靈管理盼的各屯個(gè)環(huán)粱節(jié)中馳，管煉理者香關(guān)心紅的中恐心和慢焦點(diǎn)帖應(yīng)當(dāng)網(wǎng)始終禽是（采鏟）亦。奴盡(磚A哄)大考評(píng)棋指標(biāo)籃焦(鎮(zhèn)B隨)考些評(píng)標(biāo)腦準(zhǔn)

喇慣(沒(méi)C聲)考悅評(píng)方闊法

鉗袋(柳D知)被緒考評(píng)湖者罵69頂、在涂績(jī)效丙考核嚇管理塌中，煤通過(guò)梯對(duì)下繭屬員沉工采籠取懲常罰的勢(shì)手段貢，以讀防止告和克程服他棄們績(jī)素效低博下的劑行為話，屬卵于績(jī)奪效改究進(jìn)策代略的獵（

略帶）。宴辟(淡A喜)堵正激素勵(lì)策紡略

耕吸(昨B棕)預(yù)獻(xiàn)防性刻策略直之(禾C制)望負(fù)激路勵(lì)策個(gè)略

山告(班D季)制奶止性倦策略蠟70諒、選扔取可水監(jiān)測(cè)訴、核式算的迎指標(biāo)爹，構(gòu)析成若格干考述評(píng)要流素，足以此賀來(lái)作笛為考異評(píng)員燙工的欺主要漆依據(jù)橡的績(jī)嘩效考抗評(píng)方慧法為跳（

稍謀）。駝甩(芬A漲)規(guī)目標(biāo)原管理嬸法

翅(級(jí)B徒)店績(jī)效書(shū)標(biāo)準(zhǔn)賄法

曲掌(干C防)直帳接指烈標(biāo)法悅息(雨D察)暮成績(jī)勺記錄代法譜71忽、（詞飲）鋒分為揉工資相和薪憲金兩腦種形刑式。摟茂(璃A虹)曾收入陵斜(擾B王)安獎(jiǎng)勵(lì)輩槍(柄C警)僵薪金認(rèn)埋(武D滑)天薪給跡72諷、計(jì)屈算工量資總勻額的區(qū)方法待不包縫括（粥據(jù)）腎?？啻?棍A傍)話盈虧處平衡助點(diǎn)法阿遙婦抵脆堂(也B愈)殖工資使總額扛占附走加值嫂比例辭齒(他C銷)棗工資角總額早與銷互售額階誓歷去(泄D辮)林工資配總額傾占利摩潤(rùn)值購(gòu)比例地73笛、確陪定崗聰位評(píng)咬價(jià)要蛛素和牛指標(biāo)潔時(shí)，致要使錘不同網(wǎng)崗位想之間罵可以及在時(shí)材間上鉛或空淺間上讀進(jìn)行憲對(duì)比景，這網(wǎng)體現(xiàn)薦了（雀弄）要的原譜則。誕(案A粒)少擠而精渾珍(合B皂)綜伏合性霧于(濫C鴉)可招比性窮溜(巨D(zhuǎn)漁)重殺要性柱74史、工奉作崗給位評(píng)違價(jià)標(biāo)樹(shù)準(zhǔn)不寺包括棄（

陡池）標(biāo)捧準(zhǔn)。債漂(水A告)弟指標(biāo)獸的分旺級(jí)

信叢(姐B值)指攀標(biāo)的翻量化咽尼(替C冶)奴評(píng)價(jià)綠的方狡法

勾擦(拉D霜)評(píng)洞價(jià)的獄流程慕75死、能費(fèi)夠量邀化，竭可以峽避免茶主觀褲因素況對(duì)評(píng)航價(jià)工易作影室響的牌崗位先評(píng)價(jià)款方法由是（撓墻）砌。演證(乘A哀)友排列拆法

晌逗(牧B朋)分蕉值法況劫(第C豬)等因素輕比較葵法

褲共(沒(méi)D本)評(píng)卡分法君76張、新緊成立棵的單爭(zhēng)位應(yīng)神當(dāng)自獻(xiàn)成立扣之日糾起（康斑）話內(nèi)辦已理住剖房公格積金枕繳存牧登記高。遇魯(異A盾)隆15消日

協(xié)植(阿B俯)3親0日浮莖(數(shù)C只)標(biāo)60擇日

頃西(魯D生)9事0日壽77肝、勞搶動(dòng)關(guān)脖系反斜映的堡是一性種特艇殊的叛經(jīng)濟(jì)闊關(guān)系傷，即怎（

飄駁）。惹冠(顯A討)用人和木物的施關(guān)系學(xué)旦堡倆扯永(叫B動(dòng))壘勞動(dòng)權(quán)給付久和工豐資的待交換邊關(guān)系狀裕(把C桑)返物與正物的香關(guān)系族吸衛(wèi)撿少卷(掌D疑)獎(jiǎng)勞動(dòng)哈過(guò)程你與產(chǎn)鮮品的俗投入江與產(chǎn)唐出關(guān)睡系獅78溫、勞榆動(dòng)法呈律關(guān)駕系的彩（

混倍）是脂指主悲體權(quán)腥利義河務(wù)所掙指向及的事諸物。孩(碎A麥)主長(zhǎng)體

暈溝偵凈盾椅令詢齊捕(座B社)奸客體懶(譽(yù)C灶)內(nèi)揉容

團(tuán)驅(qū)燙旬改鴿破搖哪鉤(施D羅)匹對(duì)象信79擾、在路勞動(dòng)藍(lán)關(guān)系津的調(diào)晉整方太式中待，（亭千）譜的基芬本特載點(diǎn)是蒜對(duì)勞請(qǐng)動(dòng)關(guān)浪系的什社會(huì)慰性調(diào)碎整。裝(醫(yī)A旬)勞倘動(dòng)法乳律法付規(guī)

徒明星毒郵跟(謠B介)挎企業(yè)笨?jī)?nèi)部開(kāi)勞動(dòng)紋規(guī)則原(棵C駱)勞鄰動(dòng)爭(zhēng)革議處刑理制礎(chǔ)度

卵抗滅絮(宮D伯)飄勞動(dòng)敘監(jiān)督釣檢查數(shù)制度扛80姑、以貪下關(guān)桃于集寄體合厭同的犧說(shuō)法惠不正稀確的爆是（爛剛）稿。原(負(fù)A緒)集忠體合顫同規(guī)強(qiáng)定了糕企業(yè)比的最尾低勞沿動(dòng)標(biāo)沿準(zhǔn)井(悟B悲)集附體合勸同文禾本須五提交拔政府潤(rùn)勞動(dòng)恩行政息部門(mén)額審核闖(酬C饑)集益體合砌同的踏目的勝是確懲立勞意動(dòng)者莫和企央業(yè)的道勞動(dòng)啄關(guān)系題(闖D興)集五體合漆同以衡全體婦勞動(dòng)杏者共殖同權(quán)符利和溝義務(wù)誠(chéng)作為儲(chǔ)內(nèi)容聞81擁、（樸赤）帳是指恰因集務(wù)體合役同的塑訂立她而獲烈得利脹益，惕并且撥受集執(zhí)體合擁同約倆束的脖主體篩。此(樹(shù)A葵)所上有者寨劑糧鏈博僅查綁將(奮B蛛)鐵集體侮合同眨的關(guān)族系人式(青C咱)經(jīng)指營(yíng)者襪堂智續(xù)播營(yíng)著巷狐(赤D報(bào))噴集體發(fā)合同援的當(dāng)養(yǎng)事人泡82忽、以條實(shí)現(xiàn)預(yù)勞動(dòng)躬關(guān)系懼雙方跌的溝螺通，敢但不是一定測(cè)以達(dá)優(yōu)成協(xié)雷議為干目的夜的企脾業(yè)民碼主管窮理制博度是錢(qián)（

邀梯）?；?舒A才)組榨織參伙與

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鋪舒暮塞艇丈昨任(剃D惡)職魚(yú)工代循表大券會(huì)岡83睜、直社接以驢口頭習(xí)語(yǔ)言起的形睡式，聲綜合喝上向婆溝通錫、下脾向溝鐮通、毯橫向遍溝通盛的信榴息溝插通方災(zāi)式是槐（

勸植）塞。俱(逆A恒)例兔會(huì)制長(zhǎng)度

處達(dá)甲趴竭燭海臣(青B階)正邪式通狀報(bào)婦(炭C喜)員妥工滿傳意度兆調(diào)查獲豐會(huì)無(wú)嚼(丸D襪)揀勞動(dòng)普管理扇表單桂84瘡、某欣地區(qū)篩最低刃收入老組人霧均每皮月生滑活費(fèi)深用支但出為庭20況0元釘，每竿一就輩業(yè)者場(chǎng)贍養(yǎng)森系數(shù)嗓為2偽，最終低食策物費(fèi)賄用為究12煌0元酒，恩駁格爾形系數(shù)董為0咽、6右，當(dāng)記地平吊均工多資為貞90近0元刮，(肺a殘)兼為工放資調(diào)幣整系茅數(shù)，濕則按續(xù)恩格燒爾系漸數(shù)法淋計(jì)算獎(jiǎng)得出歇該地農(nóng)區(qū)月分最低惠工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)甩為（盒棍）婆。煎(鼠A博)1壺50作+(堆a(bǔ)提)束氧姿芹點(diǎn)惕斥終純(句B崇)2嘴00預(yù)+(驅(qū)a愿)超(州C循)2池40夢(mèng)+(怕a短)羽搬貿(mào)蘇四聚央餓湯(述D朗)4粉00攔+(騙a翁)袍85柱、職曠工因慰工致織殘退打出生烘產(chǎn)崗饞位，捧二級(jí)專傷殘梅應(yīng)按悼月支蜓付傷姥殘津枝貼為旺本人餓工資律的（玩瘋）雄。瞇(延A英)7鎖5%辦蓄崖正框鍵粥歇素徑冊(cè)(憂B邁)8姻0%彼(束C立)8領(lǐng)5%撿赤你斬件貨色卸染槍召(爛D靈)9濕5%雞二、降多項(xiàng)魯選擇隱題（戴86怎~1購(gòu)25俯題，修每題梨1分安，共纖40鈴分。謊每題幅有多撓個(gè)答灰案正件確，潑請(qǐng)?jiān)诮痤}猶卡上癢將所遍選答搭案的奧相應(yīng)驢字母脂涂黑會(huì)。錯(cuò)歌選、躍少選樹(shù)、多廈選，針均不沾得分云）揀86氧、阻國(guó)礙互壯惠交殿換實(shí)眾現(xiàn)的異主要番障礙愧包括從（

草寄）。夾(喉A訴)體運(yùn)制障液礙

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留曠玩頂圖篩疫孤(寶D蜜)經(jīng)允濟(jì)滯撥后衫(坡E性)信膠息障鋸礙秤87仔、擴(kuò)挪張性券財(cái)政霉政策毛包括編（

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景死覽宇灘課初絮(趨B垂)免漠稅澤(班C朋)擴(kuò)班大政嘉府購(gòu)坐買(mǎi)

璃稍服袖幸叔(衛(wèi)D媽)退釣稅橋(甲E近)增歐加政輛府轉(zhuǎn)勞移支歌付殿88嘩、勞貞動(dòng)法各的內(nèi)炸容極飲為豐任富，夢(mèng)包括香（

境除）。之(罩A欲)勞譽(yù)動(dòng)關(guān)喝系

松屠犬漂踏磨村汪(剪B細(xì))勞婦動(dòng)法哥律事借件膨(插C寬)勞駕動(dòng)標(biāo)耳準(zhǔn)

鹿棄奴須狼蒜匯煩(棋D臥)勞繼動(dòng)監(jiān)觀督檢蕉查召(宗E鑰)社貼會(huì)保壞險(xiǎn)脖89海、政稠府制披定或眉調(diào)整鏈重大言勞動(dòng)花關(guān)系庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)論應(yīng)當(dāng)延貫徹?zé)叭龝兎皆絼t”醬，其喬中三偉方指美的是料（

圾沙）。匠(赤A備)雇付主協(xié)洗會(huì)

送京急穩(wěn)巨桑坡滾(羽B(yǎng)娘)政礙府喚(伍C家)企危業(yè)員秋工

終回瘦撿留絕吵望(虛D撞)工擴(kuò)會(huì)挑(挪E該)行肢業(yè)協(xié)繩會(huì)宅90悟、企餓業(yè)戰(zhàn)告略控見(jiàn)制的茂方法楚包括蝦（

闊躬）。填(宿A渾)全呆程控沖制

糊途幣阿蝦暮?jiǎn)柋?妹B剝)事隊(duì)前控滑制稿(系C蜜)局欣部控叛制

榨跨志刑皇萌提薪(常D搜)事蜻后控豆制董(杏E鬼)事紹中控監(jiān)制嶄91習(xí)、按并照活挨動(dòng)范攔圍和李區(qū)域酒的不流同，焦可將泄市場(chǎng)矛分為嫁（

隔建）。粉(壩A菌)行授業(yè)性朗市場(chǎng)葛繪升墨伯算辨(宋B想)骨世界毀市場(chǎng)棗(喪C屋)商糟品性輕市場(chǎng)強(qiáng)睬帖攜量賺皇(相D倡)嗚地方蘭市場(chǎng)庸(冒E昏)全蘇國(guó)性忠市場(chǎng)索92珍、有僻領(lǐng)袖百魅力剪的管述理者壟的關(guān)鋒鍵特歪征包亮括（忍帝）劣。幫(坊A卸)是額變革掌的代甲言人禮貌山蘿箱(運(yùn)B給)耕自信招和遠(yuǎn)志見(jiàn)錘(率C俯)行獎(jiǎng)為不甚循規(guī)臺(tái)蹈矩長(zhǎng)漏紐猜鎮(zhèn)(嘉D粒)改對(duì)環(huán)故境敏附感姑(豐E踐)有葛清楚么表達(dá)招目標(biāo)卷的能巨力珍93濱、人掃力資坦源開(kāi)適發(fā)的斜根本芽目標(biāo)怪包括走（

臉椒）。盞(綢A陰)有物效促雞進(jìn)人牲發(fā)展呈強(qiáng)傘倦嗚(監(jiān)B身)難有效梅運(yùn)用窄人的球潛能并(秩C抱)有喊效開(kāi)誤發(fā)人貢的潛嘆能

環(huán)漸并蹤(暖D駝)有食效促悄進(jìn)組違織的份發(fā)展迷(憐E玉)有彩效開(kāi)枝發(fā)組拋織的隊(duì)潛能鍛94黎、人犬力資今源規(guī)障劃的兩內(nèi)容宮包括真（

編冰）。跟(榨A倉(cāng))人息員規(guī)淺劃

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宏桐苦西量處窩(姐D雕)薪純酬規(guī)圾劃和(泡E離)部臭門(mén)規(guī)亂劃扛95巴、工史作崗濁位分氏析是商對(duì)崗椅位的固（

徐洗）進(jìn)芽行系搜統(tǒng)研帖究，再并制冠定出極崗位桌人事細(xì)規(guī)范篩的過(guò)釘程。霧(盆A胞)性泊質(zhì)任虧務(wù)

歲穴弓描語(yǔ)拆(便B窄)眠職責(zé)奶權(quán)限個(gè)(潔C憶)崗逗位關(guān)輩系

隨暢綁堤諸姥(鉆D尊)誤勞動(dòng)重環(huán)境浴(每E沉)員惡工社恢會(huì)關(guān)銜系碼96藥、動(dòng)律作經(jīng)昨濟(jì)原虛理是鬼指實(shí)吳現(xiàn)動(dòng)摔作經(jīng)魂濟(jì)原對(duì)則，場(chǎng)用以報(bào)改善倦工作私方法孕，可槐分為基（

迎端）方則面。架(秤A礦)人抄體利吩用

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綿尋）來(lái)傷計(jì)算膠定員辰人數(shù)毫。暈(柜A膚)出惜勤率刻河逗異炭孝搖寫(xiě)(旨B汁)設(shè)曾備需群要開(kāi)策動(dòng)班盈次逃(暗C倚)工服人看挺管定夸額

董范刮淋(肯D酷)蕩設(shè)備污需要稅開(kāi)動(dòng)宗的臺(tái)便數(shù)仗(陵E狹)生號(hào)產(chǎn)任魄務(wù)的伴數(shù)量莖98啞、從炊標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)的具徹體內(nèi)狡容上晝看，幟行業(yè)廈定員捉標(biāo)準(zhǔn)貫包括宿（

饒）傻。史(業(yè)A握)用黑人的呼數(shù)量咽和質(zhì)蹈量要呼求

季針(棟B罰)各解工種洪工序燕的工鍋藝流化程董(咳C盛)規(guī)弱定各賺類人拌員劃臘分的儀方法室(光D藏)采歐用的雹典型希設(shè)備植和技上術(shù)條影件愛(ài)(嶄E艱)人剩員任青職的雷國(guó)家帆職業(yè)暈資格察（等慎級(jí)）奪?？?9寬、人副工成注本總吃預(yù)算蓮的決上定因丸素包斗括（未豎禿）蚊。及(題A蜜)人酒力資將源規(guī)真劃

彈糠蠻舒檢批(剩B覆)行跌業(yè)工爐資標(biāo)雀準(zhǔn)助(掛C壓)工爆資指泄導(dǎo)線或標(biāo)準(zhǔn)勤擾敏濟(jì)襲(沖D搞)辮在職時(shí)員工召人數(shù)攻(三E抵)企節(jié)業(yè)人漁員工漠資水型平艦10示0、咐內(nèi)部恰招募哈的優(yōu)鏟點(diǎn)包役括（揉銷）己。述(坦A鵲)準(zhǔn)曾確性宗高

昆昆監(jiān)島位瞇送益(展B藥)初成本達(dá)較高葵(飲C修)適陶應(yīng)較求快

釋駝券風(fēng)融五召據(jù)(愁D異)宿激勵(lì)舊性強(qiáng)雅(捏E懶)費(fèi)游用較藍(lán)低咸10當(dāng)1、變選擇淚招聘翠洽談魚(yú)會(huì)時(shí)寬應(yīng)關(guān)蒙注的單問(wèn)題月有（鋤片）例。夫(顛A槳)了目解招勤聘會(huì)賺的檔仁次

城腸擴(kuò)柴(票B參)閉了解甚招聘粘會(huì)面碌對(duì)的錢(qián)對(duì)象油(腥C擾)注仙意招始聘會(huì)支組織柱者

寬紐向嶄(疼D帥)遷注意徑招聘沃會(huì)的越信息板宣傳串(尋E暖)注院意招涂聘會(huì)瀉的場(chǎng)仆地鵝10賓2、銅在面花試過(guò)各程中迫，面尺試考膚官根劈據(jù)應(yīng)謎聘者荷的反土應(yīng)考虹察其川（

釣揭）。西(斥A醬)相椒關(guān)知物識(shí)的絞掌握烈程度劇顏圈鞋(丸B呆)判扇斷、熄分析貧問(wèn)題皂的能削力沈(闖C眠)衣爬著外梅貌、朗風(fēng)度手氣質(zhì)銀佳資鑰(謹(jǐn)D毫)應(yīng)華聘者杏現(xiàn)場(chǎng)臟的應(yīng)圈變能膚力堪(孔E旺)是姜否符檔合崗每位的鉤要求蕉10招3、甩能力申測(cè)試咳的內(nèi)卵容主也要包淚括（份縫）內(nèi)。重(燈A僵)普址通能贊力傾忌向測(cè)陷試

豆唐喚冰(比B涉)立健康勵(lì)狀況次測(cè)試捕(踏C蘆)特冊(cè)殊職徒業(yè)能甲力測(cè)清試

腔共鴉鹽(易D蓄)誦道德渡水平爐測(cè)試報(bào)(游E江)心撕理運(yùn)詢動(dòng)機(jī)參能測(cè)物試焰10拴4、撞人員敲配置麻的原仔理包禽括（甜顆泄）。癢(第A口)同穿素異辨構(gòu)原樂(lè)理

沉童贈(zèng)喜鈴破(殃B誤)圍能位旦對(duì)應(yīng)敬原理紫(座C最)互觸補(bǔ)增飽值原佩理

滲旅滴師犧栽(雞D連)竊動(dòng)態(tài)棍適應(yīng)鈴原理慌(滾E開(kāi))彈嶄性冗歲余原拔理仿10抵5、露以下憑屬于傅四班傘制輪蜜班組綱織形精式的千是（技多）程。把(忙A柿)四科六工精作制框享蓄撞逆沫衰獅(削B破)四濫三制捕(飽C干)五敲班輪顯休制躁港陪繪句擊減撐(晚D崇)四上八交搞叉疲(隔E婦)四章班三貍運(yùn)轉(zhuǎn)乖10靠6、撕組織密層次騙的培赴訓(xùn)需丙求分脆析的落內(nèi)容槽主要愈包括侄（

債卡）。盤(pán)(楚A制)組守織目變標(biāo)

貌冒潔捉黎蕉側(cè)類(殺B攻)債組織沒(méi)戰(zhàn)略狼(薪C逆)組助織效澡率

村卸皆弟葵尺直用(膊D赤)欣工作螺任務(wù)陶(撈E寶)組飄織文寧化盞10搭7、芒運(yùn)用恭面談眼法收項(xiàng)集培肺訓(xùn)需天求信學(xué)息的褲優(yōu)點(diǎn)爪有（孕著）盼。玩(竹A挖)結(jié)憐論可央信度繩高

踏趟溝唇象咸(障B旱)腫有利伏于培悶訓(xùn)雙設(shè)方相持互了添解充(秀C調(diào))獲摧得員諷工支芳持

稻胃攜浩椒區(qū)(源D隱)剖員工拜更深勻刻地筒認(rèn)識(shí)首到不群足嬌(榮E脹)花芳費(fèi)時(shí)班間較織少艦10壩8、賓培訓(xùn)茶效果薄評(píng)估厭的指完標(biāo)包味括（徒打背）。醒(安A淘)認(rèn)危知成捕果

象霜稍鹿滅桑蜂刺(頌B哀)掌技能塵成果撈(廣C君)情藝感成鍵果

親香弱飲萍負(fù)竭桌(姑D靈)或績(jī)效錫成果儀(娃E粘)投歇資回堤報(bào)率者10起9、蠢導(dǎo)致蜜培訓(xùn)扁內(nèi)容問(wèn)與計(jì)憶劃出松現(xiàn)差咱異的漸原因袋在于紋（

陡控）?；?摸A姥)外關(guān)部環(huán)馳境的打干擾竭賣(mài)墓扁陽(yáng)榴梁(消B雄)不誕同項(xiàng)巷目之齡間的炕交叉于或相籠互影探響辭(蓮C撞)培看訓(xùn)教抗師的昆素質(zhì)菌與培安訓(xùn)內(nèi)嗓容不對(duì)符隨(知D罵)培木訓(xùn)項(xiàng)倘目的郊管理己機(jī)構(gòu)塊沒(méi)有佳按照樂(lè)規(guī)劃籃實(shí)施故培訓(xùn)兆(冤E辜)規(guī)恭劃中牲的培陷訓(xùn)內(nèi)敬容沒(méi)為有得倦到受暑訓(xùn)員囑工的感認(rèn)同苗11潛0、蹄個(gè)別兩指導(dǎo)籠法的屬缺點(diǎn)耽主要浙在于冤（

袖叮）。所(朵A斑)指蜓導(dǎo)者文可能搬有意次保留胸自己俱的經(jīng)唯驗(yàn)附(失B卵)不嶄利于舟新員廊工在塑工作杜崗位門(mén)的創(chuàng)昂新堪(產(chǎn)C仁)指液導(dǎo)者壟的水怠平對(duì)憂學(xué)習(xí)管效果雞有影陶響董(封D傍)不眠利于弦新員工工融只入團(tuán)拿隊(duì)，塑與同椅事合再作箭(丈E驗(yàn))指謙導(dǎo)者謀不良毒的工涉作習(xí)盤(pán)慣會(huì)硬影響貸新員已工績(jī)11努1、胖企業(yè)健培訓(xùn)或管理萄制度炒包括悄（

案毀）。靜(群A蠶)培軌訓(xùn)監(jiān)稍督制燙度

類燭標(biāo)出獸湊等(罷B臺(tái))培哲訓(xùn)資吩金管泄理制株度吸(恒C儀)培駛訓(xùn)后飛勤制厭度

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鍵繡）可電以保閱證和電提高艷企業(yè)環(huán)績(jī)效曉管理符制度摟和管院理系破統(tǒng)的虧有效達(dá)性和醫(yī)可行食性。匆(害A宵)建雷立企素業(yè)工史會(huì)

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吐嗚）囑?；j(室A價(jià))解熊決問(wèn)父題式費(fèi)面談偵蔽寸鉗辭潔(客B間)誦單向壤勸導(dǎo)倚式面懷談弄(安C詳)績(jī)伏效考淹評(píng)式擋面談鑒袋陡汪棋截(副D壤)蒙雙向卸傾聽(tīng)照式面弱談如(稱E啄)綜通合式?？?jī)效礙面談估11皇5、席關(guān)鍵君事件健法可始以為淚其他爪考評(píng)晨方法診提供答參考進(jìn)依據(jù)總，其紛特點(diǎn)譯為（考導(dǎo)曉）終。暫(侵A府)時(shí)姐間跨沉度較傭大

膛吧戚補(bǔ)章攜臣(抄B傘)考驕評(píng)員盜工的后短期凝表現(xiàn)升(梯C少)能槳做定甚性分各析

巡盞格騎門(mén)發(fā)仁(嚇D認(rèn))記勉錄和天觀察蹄費(fèi)時(shí)哪費(fèi)力對(duì)(境E紫)提枯供客會(huì)觀事障實(shí)依藝據(jù)衛(wèi)11強(qiáng)6、晶內(nèi)部報(bào)回報(bào)于包括幼（

植望）從。餡(我A拿)參獎(jiǎng)與企占業(yè)決秒策

臉剛瓜矛包臣學(xué)(理B浪)更踏大的間責(zé)任乓(鳴C搜)更咐大工緒作空意間

英改務(wù)寨柴蘇庭(表D辭)免貴費(fèi)工暢作餐新(徒E也)更欣有趣繡的工似作斑11盛7、箱設(shè)計(jì)坦薪酬碌制度岔時(shí)，想要構(gòu)喬建相抖應(yīng)的潮支持息系統(tǒng)燈，如資（

帖勻鎖）。麻(梨A路)績(jī)?cè)鲂Э伎虾讼荡沤y(tǒng)

壓踢輩范坑趨闊(責(zé)B率)用孔工系領(lǐng)統(tǒng)鬧(棟C盲)技荒能開(kāi)牲發(fā)系牲統(tǒng)

切沖旦再抹波配(偉D徹)培業(yè)訓(xùn)系框統(tǒng)氣(打E驅(qū))晉床升調(diào)擔(dān)配系櫻統(tǒng)章11匠8、怒工作藏崗位弄評(píng)價(jià)鑒的信氏息來(lái)牲源包嚴(yán)括（編匹普）。壘(嚼A蕉)數(shù)厘據(jù)采毫集

盾尿窩興礎(chǔ)惜米肅兼(達(dá)B鈴)現(xiàn)貫場(chǎng)調(diào)稠查開(kāi)(蝕C笛)規(guī)昌章制精度

分懂進(jìn)電猴問(wèn)蓋耳春(氣D哀)崗承位規(guī)奏范鞏(塘E懇)工答作說(shuō)輝明書(shū)妹11運(yùn)9、裳從業(yè)核人員隆勞動(dòng)悉報(bào)酬既包括宇（

涼挖）規(guī)。半(斃A耐)外劑籍及響港澳霸臺(tái)人強(qiáng)員的拋勞動(dòng)患報(bào)酬扛孝(廈B熊)社福會(huì)保此險(xiǎn)費(fèi)健用總宣額晴(礎(chǔ)C婦)聘局用的耽離退鼠休人閉員的乓勞動(dòng)撓報(bào)酬倡婚(汽D段)在撲崗員查工工字資總?cè)垲~伯(巡E誠(chéng))留綱用的夫離退調(diào)休人便員的粉勞動(dòng)傲報(bào)酬琴12吐0、恨勞動(dòng)熔法律賄行為悶包括俗（

猴期）豐。宏(診A付)溝音通行楚為

釘鉗炸山弄扁約告叉(沿B室)合恨法行太為目(湊C施)司齒法行迷為

疤桐海啟堪承序拔描(替D隙)違話約行屋為堡(怕E胃)調(diào)勵(lì)解行迎為彩12糟1、拳以下紗屬于那集體雕合同篇中的親一般性性規(guī)館定的防有（撫斑）。政(再A湊)集利體合工同條鈔款的息解釋騰撇(鉤B轎)芝集體志合同藍(lán)的爭(zhēng)住議處榴理歇(島C柱)集現(xiàn)體合帽同條慎款的碰變更樣咱(姥D由)暈集體灰合同筒的違孔約責(zé)筒任司(烏E抗)集點(diǎn)體合賊同的般有效濃期限的12蛇2、濕政府?dāng)U勞動(dòng)搏行政道部門(mén)吩審核徑集體渾合同焰時(shí)，殖企業(yè)乓需報(bào)豬送的崇材料索包括睬（

辟舞）錦。豪(聰A綿)雙抗方代宴表的耳身份臟證

耐租輪終較(掠B蘿)委作托授座權(quán)書(shū)援(泉C推)職僅工代扎表的歸勞動(dòng)敬合同燕書(shū)

邊患攤(插D顏)企扶業(yè)的梅營(yíng)業(yè)撫執(zhí)照皂(冬E否)相垮關(guān)審紙議會(huì)連議通軍過(guò)的騙集體怪合同謠的決績(jī)議賊12剪3、息用人姓單位競(jìng)內(nèi)部漠勞動(dòng)遲規(guī)則值包括表（

創(chuàng)案）前。貪(燕A斷)勞冬動(dòng)法轉(zhuǎn)律、依法規(guī)溪尚機(jī)棒振勢(shì)(具B傲)犁勞動(dòng)熱合同屋管理落制度尿(漿C勵(lì))勞刃動(dòng)定吸員定右額規(guī)片則

早斜威厘蛛(帶D闖)勞套動(dòng)安展全衛(wèi)象生制喜度廢(哈E炮)勞蔽動(dòng)崗叫位規(guī)復(fù)范制姜定規(guī)稱則門(mén)12填4、反勞動(dòng)劇合同乓管理戲制度鄰包括漏（

岔納）。貞(篩A教)勞躲動(dòng)紀(jì)墊律

芒跑銀軌錦紀(jì)戶粗(承B鴨)解應(yīng)聘賢人員蔽相關(guān)場(chǎng)材料知的保池存辦竭法玩(農(nóng)C師)勞造動(dòng)定鉤額定遮員規(guī)按則

陸丈補(bǔ)區(qū)(乖D瞧)帝勞動(dòng)論合同閥草案剃審批貞權(quán)限棉的確記定怒(蜓E脹)勞頭動(dòng)合刺同履清行的寧原則戴12真5、業(yè)勞動(dòng)敞保護(hù)如費(fèi)用合包括喬（

劫巨）炒。徹(渡A跟)工璃傷醫(yī)犬療費(fèi)侍用

掛歸輔普乳括(知B見(jiàn))勞俗動(dòng)安秒全衛(wèi)淡生教滑育培疾訓(xùn)費(fèi)礙用芒(睬C尖)健踢康檢刑查和席職業(yè)得病防劣治費(fèi)牛用袍(束D牲)有紡毒有花害作待業(yè)場(chǎng)肯所定和期檢狹測(cè)費(fèi)鋪用泡(忽E狗)勞渾動(dòng)安快全衛(wèi)膝生保脈護(hù)設(shè)尋施建玩設(shè)費(fèi)委用嘩20墨07未年1禮1月步企業(yè)趟人力軌資源唯管理逮師三聾級(jí)真通題第一部分

職業(yè)道德(第1～25題，共25道題)一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分答題指導(dǎo)：其中單項(xiàng)選擇題只有一十選項(xiàng)是正確的．多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的．錯(cuò)選、少選、多選一則該題均不得分．(一)單項(xiàng)選擇題(第1～8題)1、關(guān)于道德的說(shuō)法中，正確的是(

)。(A)道德是一種社會(huì)規(guī)范性力量

(B)道德是領(lǐng)導(dǎo)意志的集中體現(xiàn)(C)個(gè)體的道德表現(xiàn)差異很大．判定一個(gè)人的道德優(yōu)劣是不可能的(D)普遍良好的道德．僅僅是人的善良愿望而已2、與法律相比．道德(

)。(A)產(chǎn)生時(shí)問(wèn)晚

(B)比法律的適用范圍廣(C)內(nèi)容上顯得十分籠統(tǒng)

(D)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定3、關(guān)于企業(yè)形象，正確的說(shuō)法是(

)。(A)文明禮貌是企業(yè)形象的核心與關(guān)鍵(B)企業(yè)形象的本質(zhì)是企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生和企業(yè)員工的服飾狀況(C)企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)(D)通過(guò)持久、大規(guī)模的媒體宣傳，就能樹(shù)立起企業(yè)形象4、在企業(yè)