2023斜井串車提高安全規(guī)定規(guī)范大合輯

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1、在彎曲井巷內(nèi)短果能將運轉(zhuǎn)中斷繩、掛勾的車輛制止居住的跑車防護裝置。

2、在各車場短果能避免拎繩車輛誤闖非運轉(zhuǎn)車場或區(qū)段的擋車裝置。

3、在上部平車場入口短果能掌控車輛步入剝掛勾地點的阻車器。

4、在變坡點處短果能制止未連擺的車輛掉入斜巷的擋車裝置。

5、在變坡點下方略高于一列車長度的地點，應(yīng)當設(shè)置能避免未連擺的車輛穩(wěn)步往下跑車的擋車裝置。

6、在各車場短果打翻車時能夠收到警號的信號裝置。上述阻車器和擋車裝置必須經(jīng)常停用，交錢時方準關(guān)上。瓦斯環(huán)境治理設(shè)施檢查修理技術(shù)管理考核制度瓦斯環(huán)境治理設(shè)施檢查修理技術(shù)管理考核制度

1、對瓦斯環(huán)境治理設(shè)施每月至少非政府一次檢查，出席部門存有通防部、安監(jiān)處、機電部、調(diào)度室、技術(shù)部，不參加者對主管領(lǐng)導罰款50元/次。

2、瓦斯環(huán)境治理設(shè)施包含：通風設(shè)施（風門、擋風墻、密封、調(diào)節(jié)風窗等），壓風設(shè)施、避災(zāi)峒室、抽放設(shè)施等。

3、通風設(shè)施前后5米私自堆滿設(shè)備：材料雜物的，對堆滿單位罰款50元/次，通防工區(qū)監(jiān)管不力的，對通防工區(qū)罰款50元/次。

4、通風設(shè)施不符合標準的，對通防工區(qū)罰款50元/項，并責令其限期自查。

5、風門單道即其逆向風門的，風門沒連鎖的，流水巷道風門無反水槽的，風門過風筒，溜子皮帶并無逆風裝置的，每項對通防工區(qū)罰款50元，并責令其限期自查。

6、風門前后5米存有積水、淤泥，每處對通防工區(qū)罰款50元。

7、風門沒表明牌，密封前失柵欄、警標、表明牌，檢查牌，每項對通防工區(qū)罰款50元。

8、壓風設(shè)施檢查嚴苛按住風打火檢查制度展開。

9、避災(zāi)峒室左右5米，存有材料、工具、雜物的，對施工單位罰款50元/次。

10、避災(zāi)峒室內(nèi)必須加裝存有直通調(diào)度室的電話，確保壓風打火的數(shù)量，不得存有雜物沉積，否則對責任單位罰款50元/項，并責令其限期自查。

11、避災(zāi)峒室的擋風墻，風門必須符合標準規(guī)定，否則不許投入使用。井下鉗工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則井下鉗工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學培訓者甩2分后/次；

（2）當值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級輕傷甩10分后/人次；

（3）未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀井下安全設(shè)施者甩5-10分后/次；

（4）設(shè)備檢修應(yīng)當停水、關(guān)上槍機，方能夠操作方式，辨認出設(shè)備檢修未槍機一次甩1-5分后。

（5）安全裝置、壓力容器按規(guī)定habitat、試驗，未努力做到甩1-5分后；設(shè)備加裝和撤卸，間隙余量按標準，導致設(shè)備出錯，一次甩1-5分后。北宿煤礦安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評管理辦法（實施）為全面深化礦井安全礦質(zhì)量標準化工作，不斷提升現(xiàn)場施工質(zhì)量和動態(tài)合格水平，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)根據(jù)公司文件精神，融合我礦實際情況，特制訂本辦法。

一、制訂原則

分級管理，注重區(qū)隊班組。推行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊、班組三級管理，逐級全面落實管理責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主管能動性，構(gòu)成礦揪全面，專業(yè)揪系統(tǒng)，區(qū)隊揪范圍，班組揪施工的質(zhì)量管理責任體系。

加強過程控制，注重崗位合格。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)全面落實至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面落實至各個崗位，進一步健全崗位作業(yè)標準，加強安全質(zhì)量掌控，保證不合格不生產(chǎn)。

嚴苛檢查環(huán)評，注重動態(tài)考核。把“安全第一、質(zhì)量為本”的方針橫跨于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評結(jié)果與安全抵押重聯(lián)考核，加強過程控制，秉持分散檢查環(huán)評與動態(tài)考核結(jié)合，嚴苛獎懲落空。

二、完善安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理體系

為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作順利進行，礦設(shè)立安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。由礦黨政主要領(lǐng)導任組長，其他領(lǐng)導班子成員任副組長，副總工程師和生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、機電科、通防科、地測科、調(diào)度室、組干科、勞資科、財務(wù)科、企管科、礦辦等單位主要負責人為成員，全面負責管理礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的非政府領(lǐng)導。

領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)安全質(zhì)量標準化管理辦公室，具體內(nèi)容負責管理礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、環(huán)評考核等日常管理工作。安全質(zhì)量標準化管理辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科，科長任辦公室主任。各業(yè)務(wù)科室必須明晰一名分管領(lǐng)導，具體內(nèi)容負責管理本部門、本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理工作，完善健全安全質(zhì)量標準化考核內(nèi)容和考核標準，強化業(yè)務(wù)指導，嚴苛檢查環(huán)評。

三、細化安全質(zhì)量標準化考核標準

(一)嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化礦井旬檢查、月環(huán)評及區(qū)隊班組日常檢查制度。各生產(chǎn)區(qū)隊制訂區(qū)隊對班組安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評及考核管理辦法，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。區(qū)隊對班組安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評及考核管理辦法制訂順利完成后，分別報有關(guān)業(yè)務(wù)科室和安全質(zhì)量標準化管理辦公室備案，每旬將檢查考核結(jié)果分別報有關(guān)業(yè)務(wù)科室和安全質(zhì)量標準化管理辦公室，礦非政府安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評時，對區(qū)隊、班組安全質(zhì)量標準化檢查考核情況展開抽檢，辨認出一處不符合要求甩1分后，從所屬專業(yè)安全質(zhì)量標準化總分中計入。

(二)細化安全質(zhì)量標準化考核內(nèi)容。將工程質(zhì)量環(huán)評、安全生產(chǎn)順利完成情況、安全生產(chǎn)事故隱患環(huán)境治理、紅黃牌管理、安全教育培訓等內(nèi)容列入安全質(zhì)量標準化日?？己?，不符合要求的按以下標準展開處罰。

1.工程質(zhì)量環(huán)評合格的，每頭面甩1分后，發(fā)生不合格的，每頭面甩3分后，以此類推。

2.區(qū)隊管理人員下井個數(shù)或值班數(shù)量不符合要求的，每辨認出一次甩1分后。

冶煉單位每發(fā)生一次“三違”甩0.01分后，井下旺德夫爾縣每發(fā)生一次“三違”甩0.02分后，地面單位每發(fā)生一次“三違”甩0.03分后。

出現(xiàn)重傷事故的單位，一次甩5分后，出現(xiàn)重傷事故的單位，一次甩3分后。

出現(xiàn)非人身事故的單位，輕易經(jīng)濟損失2000元以下的一次甩2分后，輕易經(jīng)濟損失2000—10000元的一次甩3分后，輕易經(jīng)濟損失10000元以上的一次甩5分后。

3.B級、C級安全生產(chǎn)事故隱患逾期未完成環(huán)境治理的，每項分別甩3分后、1分后。

4.礦井內(nèi)部各類檢查過程中，每發(fā)生一張紅牌甩3分后，發(fā)生一張黃牌甩2分后;公司各類檢查過程中，每發(fā)生一張紅牌甩5分后，發(fā)生一張黃牌甩3分后。

公司安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評揭發(fā)的問題，屬于區(qū)隊管理責任的，每條問題甩0.5分后。

5.同班組現(xiàn)場回答存有兩人次稀奇古怪崗位標準或不熟識工作現(xiàn)場的，一次甩1分后。-4-

四、健全安全質(zhì)量標準化考核辦法

(一)安全質(zhì)量標準化旬環(huán)評

1.各區(qū)隊每個小班對上一班的安全質(zhì)量標準化展開環(huán)評，并留存完整環(huán)評記錄。

2.礦質(zhì)量辦公室每月對礦井專業(yè)工程質(zhì)量展開3次現(xiàn)場現(xiàn)收，對盾構(gòu)專業(yè)每月展開2次現(xiàn)場環(huán)評，機電、運輸、通防、安全管理等專業(yè)每月非政府3次安全質(zhì)量標準化環(huán)評。環(huán)評使用不定單位、不定時間、不提早通告的方式展開。

安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場環(huán)評時，被環(huán)評單位的管理人員和環(huán)評員必須出席，并在環(huán)評單上蓋章。區(qū)隊無人出席環(huán)評，每次罰區(qū)長200元，并從單位當月質(zhì)量標準化環(huán)評總分中扣3分后。

(二)安全質(zhì)量標準化月環(huán)評

1.各專業(yè)由分管副總負責管理，每月20日前非政府一次安全質(zhì)量標準化送檢，其中礦井專業(yè)由王興雨負責管理，盾構(gòu)專業(yè)由低存有存有負責管理，機電專業(yè)由郝心同負責管理，運輸專業(yè)由王慶路負責管理，通風專業(yè)由李少龍負責管理，地測預(yù)防水專業(yè)由張崇良負責管理，調(diào)度專業(yè)由卞清武負責管理，安全管理專業(yè)由李念浩負責管理。分管副總、業(yè)務(wù)科室科長、分管副科長(工程師)、區(qū)隊干部必須出席現(xiàn)場環(huán)評，對照標準逐條評分定級，凡出席環(huán)評者，必須現(xiàn)場蓋章，否則罰款200元。

2.各專業(yè)每月送檢的原始記錄，由分管副科長(工程師)負責管理留存?zhèn)洳?，凡在公司環(huán)評時并無完整送檢記錄，對責任者罰款50元。-5-

3.對送檢中揭發(fā)的問題，由各專業(yè)全面落實自查單位、自查負責人，業(yè)務(wù)科室分管副科長(工程師)負責管理嚴格執(zhí)行有關(guān)區(qū)隊按期自查，對逾期未自查的，將對責任單位主要領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室責任人展開行政處罰。

4.對送檢工作非政府不力，檢查不深入細致，核對不實報表者，將給與100—1000元罰款。

5.各區(qū)隊當月(季度)質(zhì)量標準化環(huán)評綜評罰球計算方法：

當月(季度)環(huán)評罰球=當月(季度)各次環(huán)評罰球之和/當月(季度)環(huán)評次數(shù)

6.各專業(yè)當月(季度)質(zhì)量標準化環(huán)評綜評罰球計算方法：

當月(季度)環(huán)評罰球=本專業(yè)各單項工程當月(季度)罰球之和/本專業(yè)當月(季度)被環(huán)評工程個數(shù)。

五、深化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)競賽活動

穩(wěn)步大力開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)“星級區(qū)隊”、“三五班組”、“精品工程”等競賽評選活動，將評選結(jié)果與區(qū)隊班組安全質(zhì)量工資緊密掛勾，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭一流的濃郁氛圍，切實增強廣大干部職工的責任感、使命感。

礦每季度舉行一次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場大力推進可以，推廣先進單位的管理經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新成果，典型指路，以點帶面，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

礦每月對井下各區(qū)隊展開一次考核測評，對考核測評一級且罰球96分后以上的區(qū)隊，給與1萬元的獎勵，同時按照位列對前三名的區(qū)隊分別列博1萬元、0.8萬元、0.6萬元。

罰球90分以下的區(qū)隊給與1萬元的行政處罰，同時計入?yún)^(qū)隊管理人員及有關(guān)責任人安全抵押獎勵的50%，計入其他人員安全抵押獎勵的10%。

六、加強安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評管理

實行安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評表中，各專業(yè)必須根據(jù)公司及上級安全質(zhì)量標準化建議，融合本專業(yè)實際，制訂切實可行、易于操作方式的安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評表中，檢查環(huán)評時由專人負責管理逐條測評。

秉持“誰檢查、誰蓋章、誰負責管理”的原則，推行檢查工作質(zhì)量上溯制度。對安全質(zhì)量標準化檢查不深入細致、不認真、不全面，現(xiàn)場存有問題沒及時發(fā)現(xiàn)并形成安全隱患的，扣除直到計入責任人的全額安全抵押金，導致事故的嚴苛按程序追責有關(guān)人員的責任。

專業(yè)檢查必須由分管副總親自非政府，調(diào)派思想素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力弱的業(yè)務(wù)骨干出席檢查。所有檢查人員必須嚴肅認真，不循私情，二要努力做到客觀、公正、官方。例如辨認出檢查人員徇私舞弊、弄虛作假的，視情節(jié)嚴重給與罰款或通報批評。

本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。沛城煤礦十項安全專業(yè)管理規(guī)定十項安全專業(yè)管理規(guī)定

十項安全專業(yè)管理，就是煤礦安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，幾乎包含了煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)容，就是避免事故出現(xiàn)的關(guān)鍵手段。為了加強此項工作，更好地全面落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮專業(yè)管理效能。經(jīng)研究特制訂“十項安全專業(yè)管理規(guī)定”，具體內(nèi)容如下。

一、非政府機構(gòu)：

礦設(shè)立十項安全專業(yè)管理領(lǐng)導小組。

組短：由礦長出任。

副組長：由生產(chǎn)副礦長、礦總工程師出任。

組員：由駐礦安監(jiān)站值班員、機電副礦長和分管機電的總工程師、生產(chǎn)科科長、技術(shù)科科長及各專業(yè)管理負責人、專管人、監(jiān)管人出任。

礦設(shè)立十項安全專業(yè)管理監(jiān)督考核辦公室，對“十項安全專業(yè)管理”日常工作展開考核、監(jiān)督，辦公室設(shè)于安監(jiān)站，安監(jiān)站副站長任主任、安監(jiān)站技術(shù)負責人任副主任、安監(jiān)站內(nèi)業(yè)分管人任秘書。

二、十項安全專業(yè)管理人員的職責、權(quán)利：

１、定期分析總結(jié)專業(yè)安全生產(chǎn)情況，深入細致搞好專業(yè)隱患排查及全面性嚴防工作。

２、秉持深入細致現(xiàn)場排查、嚴格執(zhí)行專業(yè)關(guān)鍵性隱患的自查，狠抓階段性重點工作的全面落實，提升專業(yè)安全可靠性。

３、現(xiàn)場辨認出存有損害安全生產(chǎn)關(guān)鍵性隱患時，有權(quán)責令暫停作業(yè)，實行針對措施，對辨認出的“三違”人員，有權(quán)按規(guī)定處置。

４、對上級檢查辨認出本專業(yè)的關(guān)鍵性安全隱患自查負責管理，對順利完成上級下發(fā)的階段性本專業(yè)重點工作全面落實負責管理。

５、出現(xiàn)專業(yè)事故，必須會同有關(guān)領(lǐng)導及時趕赴現(xiàn)場，制定處理意見和防范措施。

６、認真學習，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，熟識并掌控專業(yè)一流的管理經(jīng)驗和信息，積極主動向有關(guān)領(lǐng)導提供更多改良專業(yè)管理的建議。

三、活動方法：

１、每月26日8時30分后，礦非政府舉行十項安全專業(yè)管理討論會，會議由礦專管副組長或副組長策劃，十項安全專業(yè)管理小組成員、十項安全專業(yè)負責人、專管人、監(jiān)管人員出席，研究制訂當前存有的關(guān)鍵性安全隱患處置措施、計劃，布置下月份專管重點工作；專業(yè)小組負責人、專管人匯報月度關(guān)鍵性隱患自查情況，預(yù)測下月份存有的關(guān)鍵性隱患及處理意見；監(jiān)督考核辦公室必須專人做好記錄，備案待查。會后并印發(fā)會議紀要。

２、各專業(yè)小組每旬必須舉行一次專業(yè)會議分析、排查專業(yè)安全隱患，并制定針對性的整改措施，以書面形式印發(fā)隱患責任單位全面落實自查，專業(yè)小組會議必須記錄全面，每月25日前必須報監(jiān)督考核辦公室。

３、嚴格執(zhí)行隱患排查呈報制度，各專業(yè)小組每月25日前必須將月度關(guān)鍵性隱患自查情況、預(yù)測下月份存有的關(guān)鍵性隱患及防范措施等匯總辦理手續(xù)報礦專管副組長、副組長和監(jiān)督考核辦公室，監(jiān)督考核辦公室整理、甄選后呈報公司安生部及專業(yè)分管領(lǐng)導。

４、專管小組負責人必須積極主動出席上級非政府安全檢查，對上級檢查出來的安全隱患及存有問題必須詳盡記錄，并負責管理將自查情況匯報監(jiān)督考核辦公室，由監(jiān)督考核辦公室統(tǒng)一呈報公司安生部。

５、監(jiān)督考核辦公室每季度完結(jié)后，必須全面總結(jié)季度十項安全專業(yè)管理監(jiān)督考核情況、落空獎罰情況，并及時呈報礦專管副組長。

四、考核與獎罰：

１、各專業(yè)小組活動情況，月度由專業(yè)小組負責人展開小結(jié)，監(jiān)督考核辦公室考核，季度匯總報礦專管副組長審核，落空獎罰。

２、每季十項安全專業(yè)管理工作積極開展正常，礦井杜絕喪生、輕傷及一級生產(chǎn)事故，獎專管領(lǐng)導小組成員及專業(yè)管理人員每人90元。

３、季內(nèi)發(fā)生一人死亡事故，專管領(lǐng)導小組及專業(yè)管理人員均不獲獎，并判罰每人90元，喪生人數(shù)減少、罰款遞增。

４、季內(nèi)發(fā)生一人輕傷或一起一級生產(chǎn)事故，該專業(yè)小組成員不獲獎，并各罰90元，事故人次減少，罰款遞增。

５、季內(nèi)發(fā)生一人重傷或一起二級生產(chǎn)事故，扣分該專業(yè)小組人員獎金各100%，事故人次減少，甩罰款遞增。

６、季內(nèi)專業(yè)隱患排查月報少報１次，十連累專業(yè)會議紀要太少印發(fā)一次，專業(yè)小組會議太少上開１次，上交專業(yè)小組負責人獎金的20元，礦十項安全專業(yè)討論會缺席１次，扣分個人獎金20元，存滿年才。

７、季度或月度內(nèi)上級檢查，分管專業(yè)發(fā)生關(guān)鍵性隱患或危險頭面，除通報批評外，一條(次)扣分專業(yè)小組人員獎金各40%，存滿年才。

８、對發(fā)生的輕傷、一級及以上的責任事故，除查案有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任外，還要追責分管專業(yè)小組人員的責任并給與處分。

五、獎金的來源：從安全基金中列支。

六、專業(yè)管理人員例如存有更改，由接任人員繼續(xù)執(zhí)行?！耙煌ㄈ龂婪馈鳖I(lǐng)導小組及其職責（新橋煤礦）“一通三嚴防”領(lǐng)導小組及其職責(新橋煤礦)

為了對井下各作業(yè)場所的通風、嚴防瓦斯、防塵、防雷等管理工作展開有效率掌控，杜絕“一通三嚴防”事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井通風安全質(zhì)量標準化》以及集團公司有關(guān)制度，設(shè)立新橋煤礦“一通三嚴防”領(lǐng)導小組。

一、設(shè)立“一通三嚴防”領(lǐng)導小組：

組短：礦短

副組長：總工程師

成員：黨委書記生產(chǎn)副礦長機電副礦長安全副礦長經(jīng)營副礦長副總工程師紀委書記生產(chǎn)科科長機電科科長登機科科長調(diào)度室主任企管科科長

供應(yīng)科科長保衛(wèi)科科長人勞科科長財務(wù)科科長監(jiān)測監(jiān)控中心主任及冶煉上開、機電、運輸、通風區(qū)隊負責人。

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)于生產(chǎn)科，通風副總工程師擔任辦公室主任，辦公室成員：生產(chǎn)科科長、生產(chǎn)科通風負責人、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、通風隊長。

職責：

(一)在副組長統(tǒng)一指揮下，負責管理做好“一通三嚴防”業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的災(zāi)害防治工作;

(二)負責管理“一通三嚴防”業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理、安全管理;

(三)負責管理貫徹落實上級“一通三嚴防”文件、指令、規(guī)定等;

(四)負責管理監(jiān)督檢查“一通三嚴防”安全技術(shù)措施的全面落實及自查;

(五)負責管理化解防治“一通三嚴防”事故所需人、財、物，確?，F(xiàn)場須要;

(六)負責管理非政府查案、分析“一通三嚴防”事故，制訂具體內(nèi)容防范措施;

(七)負責管理礦井“一通三嚴防”質(zhì)量標準化工作，非政府對“一通三嚴防”工作展開檢查和問題自查全面落實的監(jiān)督。污水處理廠管理制度污水處理廠管理制度

為確保污水廠正常運轉(zhuǎn)，保證各項指標合乎環(huán)保建議，工作人員必須固守自己的工作崗位，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

一、室外提藥人員，沉淀池沒原水步入時，應(yīng)當馬上暫停NaOH溶液的提高泵運轉(zhuǎn)，暫停向堿池內(nèi)重新加入NaOH。否則，對兩名提藥人員各行政處罰100元。

二、電腦操作間的工作人員必須對其它崗位人員及各項設(shè)備運轉(zhuǎn)情況實時監(jiān)管，沉淀池沒原水輸出時，及時知會提藥人員暫停合成洗滌劑泵運轉(zhuǎn)，并及時知會，防止導致藥液輕微浪費。否則，對責任人罰款100元。

三、室內(nèi)提藥人員，沉淀池沒原水步入時，應(yīng)當及時停用PAC\PAM藥液提高泵，防止藥液浪費。當導致藥液輕微浪費，將判處最高50元罰款。

四、污水廠現(xiàn)場觀察員應(yīng)當隨時測取最終凈水的PH值與否合格，并及時采取有效措施并使污水合格。當污水不合格而被大量排放量時，將判處最高100元的罰款。

五、交接班時，當班人員必須深入細致核對交接班記錄表，并檢查設(shè)備與否運轉(zhuǎn)正常。大絞車管理制度(劉莊煤礦)大絞車管理制度(劉莊煤礦)

為了規(guī)范大絞車統(tǒng)一采用管理，特制訂以下規(guī)定：

1、所有大絞車進礦，必須由有關(guān)部門檢驗合格后方可以投入使用。

2、環(huán)評時必須嚴苛按照《煤礦礦井機電設(shè)備較完整標準》中的規(guī)定及技術(shù)協(xié)議中的有關(guān)資料環(huán)評，例如存有相符，予以與環(huán)評。

3、入井前，必須經(jīng)過機電科電管隊嚴苛檢查，并張貼上安全檢查合格證，方可入井。

4、大絞車入井后，大絞車的加裝及鞏固必須存有設(shè)計，并按設(shè)計建議施工。

5、在斜巷加裝大絞車時，絞車滾筒中心線應(yīng)當與斜巷軌道中心線重合，加裝鞏固，便利操作方式，努力做到不爬繩，不咬傷繩，不跳繩，排序整齊。

6、盾構(gòu)上山施工好像扎電鉤必須加裝在軌道外側(cè)，電鉤最注重部分與最近軌道的間距嚴禁多于500mm，與巷道一側(cè)或棚子距離不少于600mm，拔劍應(yīng)裝平式導向輪，其直徑挑選應(yīng)當合乎《煤礦安全規(guī)程》第416條規(guī)定，嚴禁用小滑輪替代，導向嚴禁少于兩次，導向輪的緊固方式應(yīng)當在措施中明確規(guī)定，必須全部翹起，易于檢查，并全面落實檢查責任人，導向輪支柱應(yīng)當合乎設(shè)計建議，頂窩在硬面內(nèi)200mm，支柱角65°～75°。

7、大絞車的鋼絲繩在滾筒上必須緊固牢固，繩卡不少于2付。鋼絲繩并無伸長。

8、采用的鋼絲繩應(yīng)當合乎《煤礦安全規(guī)程》，嚴禁超拉。

9、大絞車的閘把及扛起桿系統(tǒng)動作必須有效率可信，施閘后閘把邊線不少于水平邊線。嚴禁兩個閘同時施力。

10、大絞車閘帶絕無脫落，磨損余厚不大于3mm，鉚按可信不收緊。

11、絞車基礎(chǔ)用地錨緊固(措施中明晰地錨各參數(shù))或踢水泥基礎(chǔ)緊固，基礎(chǔ)設(shè)計必須合乎設(shè)計建議。

12、“好像拉車”電絞必須在電絞前方設(shè)置二根以上符咒柱子或防撞墻。

13、斜巷大電絞必須裝設(shè)遠方操作方式按鈕和信號所處邊線易于電絞司機操作方式。

14、電絞運轉(zhuǎn)前每班必須精心安排專人展開檢查并現(xiàn)場深入細致核對記錄。

15、各單位所采用的小電絞應(yīng)創(chuàng)建設(shè)備包機人，設(shè)備檢修臺帳、鋼絲繩驗繩記錄。

16、斜巷載運“四遜于”車輛時，必須制訂專門措施，并綁定鞏固分加異藥，戰(zhàn)略重點不略偏，用專用馬鐙相連接。

17、大絞車硐室(或加裝地點)紅腺存有大絞車司機崗位責任制和小絞車管理牌板及小絞車司機操作規(guī)程。

18、各類絞車信號必須聲生產(chǎn)事故考核規(guī)定生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、出現(xiàn)生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通告有關(guān)人員并履行職責調(diào)度職責，不順從生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮的對責任者罰款100元，導致嚴重后果的從嚴追究責任。

2、出現(xiàn)主提高系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障停水影響生產(chǎn)少于10分鐘的，機電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值守電工、調(diào)度值班人員收到調(diào)度通告后10分鐘內(nèi)(地面)必須抵達現(xiàn)場或(井下)下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元;少于30分鐘調(diào)度員必須通告機電礦長統(tǒng)一指揮處置。

4、采區(qū)上、下山提高運輸系統(tǒng)發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值守電工、調(diào)度值班人員收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

5、礦井工作面發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通告當日調(diào)度值班人員，直奔通告后當日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

6、礦井工作面碰到高差2.0米及以上斷層，采煤礦短非政府技術(shù)科長、分管礦井技術(shù)人員、礦井工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

7、盾構(gòu)工作面碰到高差3米及以上斷層，盾構(gòu)礦長非政府技術(shù)科長、分管盾構(gòu)技術(shù)人員、盾構(gòu)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

8、冶煉工作面施工過程中辨認出頂上、底板存有水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超載、放炮等安全事故時，總工程師非政府分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員收到通告后必須及時抵達現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

9、對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員非政府分析，秉持一事故一分析一處置的原則，及時分析并寫下書面分析報告，于當日晚20點調(diào)度會、次日晚可以通報。否則，對當日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

10、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提高系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng))出現(xiàn)的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，冶煉工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長出席分析，其他人員按通告建議出席，直奔通告后不按時出席分析，對責任人罰款100元。

11、對生產(chǎn)期間旺德夫爾縣導致的少于10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次遞增。少于1小時以上的生產(chǎn)影響，并展開生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的盾構(gòu)進尺和產(chǎn)量展開財政預(yù)算后，影響單位分擔30%。冶煉工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣行政處罰。

12、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提升檢修質(zhì)量，不得超時檢修(特定情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導同意的除外)。否則按第11條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

13、各關(guān)鍵崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不明而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并展開通報。14、未經(jīng)調(diào)度室核準不得在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違背此規(guī)定者除按第11條繼續(xù)執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。

15、各單位出現(xiàn)的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井預(yù)防煤與瓦斯注重管理制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井預(yù)防煤與瓦斯注重管理制度

一、煤與瓦斯注重礦井，必須認真貫徹《預(yù)防煤與瓦斯注重細則》，全面落實不好防突管理責任制和規(guī)章制度1、礦上必須設(shè)立以總工程師為副組長，通風副總工程師為副組長，存有生產(chǎn)（地質(zhì)）、瓦斯隊（科）、通風、安全、急救等部門人員出席的防突領(lǐng)導小組，調(diào)集防突專業(yè)人員。防突領(lǐng)導小組名單報集團公司。防突領(lǐng)導小組每月至少舉行一次專業(yè)討論會，總結(jié)上月工作，明確提出下月工作計劃。及時搜集分析防突資料，制訂防突措施，化解防突工作中的技術(shù)問題。2、集團公司每季、礦每月至少非政府一次防突專業(yè)檢查；瓦斯隊（區(qū)、科）每旬非政府一次防突檢查；安檢員、瓦檢員負責管理對自己負責管