單位車間副主任競聘演講稿

第頁共頁單位車間副主任競聘演講稿單位車間副主任競聘演講稿大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機讓我參加競聘。這次我參加競選職位是車間副主任。兩年多的時間里，雖然我的工作崗位進展了3次變化，但是每次崗位變化后我都能快速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作崗位。我在技術(shù)質(zhì)量部做質(zhì)量管理工作時，兼做了消費車間質(zhì)量報表統(tǒng)計工作，通過做質(zhì)量報表使我對車間金屬的走向有了一定的理解，對車間存在的消費質(zhì)量問題有了一定的認(rèn)識，促進了我有針對性地開展工作。通過這樣不斷地學(xué)習(xí)和理論，自已的理論程度、業(yè)務(wù)技能得到了明顯進步，對所從事的不同工作的流程和要領(lǐng)，都有著較為詳細的理解和純熟的操縱才能，同時通過學(xué)習(xí)和理論，也使我的人生觀、價值觀有了很大轉(zhuǎn)變，由安于本職工作到勤奮學(xué)習(xí)，積極、主動地開展工作；由趨于守舊到敢于創(chuàng)新、勇于開拓；由一味地側(cè)重理論知識的學(xué)習(xí)到學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)促工作，以工作促學(xué)習(xí)。期間每一個過程都蘊含了公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助，同時也傾注了自己辛勤的汗水。在多年的工作和學(xué)習(xí)中，我深深地體會到，只有不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用、再學(xué)習(xí)，理論、認(rèn)識、再理論才能使自己各方面的素質(zhì)不斷進步，每一次進步的過程都深深鼓舞和鼓勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時，我也深化地體會到，挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇，要擅長把握機遇，沒有機遇，要努力創(chuàng)造機遇。適逢中鋁西南鋁企業(yè)對西南鋁組織機構(gòu)進展調(diào)整，我愿意把握此時機，按照機構(gòu)改革“效益優(yōu)先，精干高效，積極穩(wěn)妥，目的控制，競爭擇優(yōu)”的根本原那么，進一步進步認(rèn)識，步調(diào)一致，以實際行動支持組織機構(gòu)構(gòu)造調(diào)整工作，為公司的'開展獻計獻策，找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。競爭這一崗位，我認(rèn)為本人具有以下優(yōu)勢：一是我具有較為豐富的理論經(jīng)歷，兩年多來不同工作崗位的變化，使我熟悉不同部門的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，具備了不同部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本人工作職位的方法和策略。能純熟掌握現(xiàn)行工作規(guī)那么，主持車間工作輕車熟路。二是我具有較為扎實的理論根底，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善考慮，具有吃苦耐勞的精神，經(jīng)常到消費一線，向老工人學(xué)習(xí)、理解消費情況，真正做到了以廠為家。三是我具有較強的工作才能，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，老實待人。四是我具備良好的人際溝通才能和組織協(xié)調(diào)才能。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，堅持做到識大體顧大局，可以堅持原那么而又不失靈敏，處理問題思路明晰。特別是通過2年半來在不同工作崗位上的學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)才能、組織協(xié)調(diào)才能、分析^p判斷才能都有了較大的進步，使自己一步一步走向成熟。五是我具有較好的年齡優(yōu)勢，正值青年，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，可以全身心的投入到工作當(dāng)中去。認(rèn)清自己所具備的上述優(yōu)勢的同時，我也清醒認(rèn)識到自身存在的一些缺乏，如在把理論工作更深化、更嚴(yán)密地與實際工作相結(jié)合，推動本職工作開展方面做得還不夠；業(yè)務(wù)純熟程度雖然較高，但深度不夠等等，這些都有待于在今后的工作中加以改良和完善。在以后的工作中，我將繼續(xù)穩(wěn)固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢，盡快彌補自身的缺乏，爭取使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進一步進步。假如我競爭到這一崗位，我將在以下方面做出努力：一是勤奮學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)。一方面是加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷進步自己的理論修養(yǎng)；另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。二是扎實工作，銳意進取，繼往開來，在理論中不斷豐富自己，和大家一起搞好本車間的工作，使本車間工作日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。三是注重進步員工素質(zhì)，營造安康向上的車間文化。努力營造“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”等安康向上的車間文化，將這些文化作為車間員工行為的一個導(dǎo)向，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義，并努力踐行之。同時加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同開展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主進步。五是協(xié)助車間主任作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。以上是本人競聘這一崗位的一些想法。各們領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，本人一直堅決不移地認(rèn)為：不斷學(xué)習(xí)、理論、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。今天我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假如成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務(wù)程度，進步自身綜合素質(zhì)，基于