2023年服裝店工作計(jì)劃合集篇

2023年服裝店工作計(jì)劃合集篇服裝店工作安排1

時(shí)間過得很快，現(xiàn)在已經(jīng)是4月了，加入凱旋門大家庭已經(jīng)一個(gè)來月，作為一個(gè)新人，我主動(dòng)參加了咱們家庭的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、崗位競聘、團(tuán)隊(duì)拓展等活動(dòng)，也得到了店長、師傅和家人們的照看，我有了許多收獲。

在融入團(tuán)隊(duì)的過程中，我個(gè)人也有許多不足點(diǎn)，一起先我自己更多察覺到團(tuán)隊(duì)的不足點(diǎn)，而心里卻始終想變更，卻缺少實(shí)際變更的執(zhí)行力，而干焦急，結(jié)果在一些落實(shí)的過程中出現(xiàn)一些曲折。經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)的一些溝通，我相識(shí)到自己的不足，我自己也相識(shí)到作為一個(gè)新人，須要更耐性的去與團(tuán)隊(duì)家人之間的溝通與情感溝通。漸漸的我也學(xué)會(huì)了與大家和諧和諧的工作與相處。

不過，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還是有一些須要提升的部分，經(jīng)過一段時(shí)間的視察，感覺到店里家人們，對(duì)那些新到訪店面的客戶與一般級(jí)別的會(huì)員進(jìn)店接待主動(dòng)性有所欠缺，接待客人的服務(wù)看法還有不足，迎賓，主動(dòng)性不足，須要加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)課程。接待鳳凰級(jí)別的客戶卻很好，這樣的差異化接待在肯定角度看是正確的，但是從長遠(yuǎn)來看是不太可取的。店面的衛(wèi)生細(xì)微環(huán)節(jié)還有提升的空間，三店所處的地理位置讓我們須要更多的注意衛(wèi)生細(xì)微環(huán)節(jié)。針對(duì)家人中個(gè)人日常習(xí)慣上的欠缺，其他人的互助精神還須要提升，目前少了一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)木?，希望多多能組織類似25、26號(hào)兩天這樣的拓展活動(dòng)。

這些不足點(diǎn)我也希望在接下來的時(shí)間里面，我們團(tuán)隊(duì)家人能夠更好的改進(jìn)和提升，同時(shí)我也會(huì)做好一個(gè)副店長的職責(zé)，去變更和協(xié)作。我也希望接下來的時(shí)間里面，我們能夠更多的參與一些培訓(xùn)課程、拓展活動(dòng)。

三月份的五天培訓(xùn)，李惠琴老師帶著我們做了許多培訓(xùn)課程，其中包括了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)學(xué)問面料產(chǎn)品風(fēng)格、企業(yè)文化、專業(yè)只是術(shù)語、客戶溝通技巧、個(gè)人精神面貌等方面的培訓(xùn)，這些正是我們目前店面人員所須要提高的，也讓我受益匪淺，我才發(fā)覺原來自己的一些服裝行業(yè)專業(yè)學(xué)問還是有提高空間的。

兩天拓展，培育了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任、個(gè)人精神和志氣、潛能激發(fā)、執(zhí)行力等方面的實(shí)力，店面日常運(yùn)營我們正好欠缺了這種擔(dān)當(dāng)精神，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去幫助他人。

三月份的VIP專場活動(dòng)三天時(shí)間里面，我們店面團(tuán)隊(duì)獲得了全公司銷售額第一名，超額提前完成任務(wù)，這些離不開公司始終以來對(duì)VIP的悉心維護(hù)，同時(shí)也離不開店面店面家人們的細(xì)心合作，這次專場活動(dòng)大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契協(xié)作。大家都很努力。

在四月份里面，我也給自己做了一些工作安排，希望自己能夠在這段時(shí)間里面更好的提升自己的工作實(shí)力，更好的'為凱旋門家庭奉獻(xiàn)0自己。

首先完成公司本月的任務(wù)指標(biāo)，做好細(xì)微環(huán)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)整體的接單實(shí)力，激勵(lì)大家從服務(wù)方面做好客戶，讓客戶更多的下單。更好的做好VIP客戶的維護(hù)工作，引導(dǎo)客戶更多的了解新款的服裝。做好暢銷款的上架、陳設(shè)與補(bǔ)貨。將月任務(wù)安排到天任務(wù)和個(gè)人任務(wù)上，激發(fā)店面家人的接單主動(dòng)性。更加嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行公司的下達(dá)到各店的指示要求和任務(wù)。

在團(tuán)隊(duì)方面，和大家一起接著做好團(tuán)隊(duì)，讓大家更加信任我，激發(fā)起大家的工作主動(dòng)性，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品。提升團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的專業(yè)性，更好的為客戶服務(wù)。

在自身方面，更多的學(xué)習(xí)和溝通，提升自己的管理實(shí)力、解決問題的實(shí)力、良好的溝通實(shí)力、良好的執(zhí)行實(shí)力，向我們羅店長更多的去學(xué)習(xí)銷售、服務(wù)和管理的閱歷。

服裝店工作安排2

我從20xx年進(jìn)入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待工作，總結(jié)閱歷，也取得了一些成果。特此，制定我的4月份工作安排，以此激勵(lì)自我，取得更好的成果。

第一，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我的主要目標(biāo)。

其次，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱忱面對(duì)每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，一心一意為顧客服務(wù)。

第三，熟識(shí)服裝。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議。

第五，依據(jù)銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的'基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝店工作安排3

我從20xx年進(jìn)入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待工作，總結(jié)閱歷，也取得了一些成果。特此，制定我的4月份工作安排，以此激勵(lì)自我，取得更好的成果。

第一，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我的主要目標(biāo)。

其次，熱忱服務(wù)。

要以飽滿的熱忱面對(duì)每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的`購買心理，一心一意為顧客服務(wù)。

第三，熟識(shí)服裝。

了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議。

第五，依據(jù)銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù)。

和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝店工作安排4

進(jìn)入XX已經(jīng)3個(gè)月了，對(duì)品牌的認(rèn)知在肯定認(rèn)知程度上有了更深的了解，也漸漸的從以前的角色跳入到另一個(gè)角色當(dāng)中，學(xué)會(huì)首先自我接受，自我變更。在漸漸變更的過程中出現(xiàn)過許多插曲會(huì)讓我覺得無從下手。人員的管理，貨品的'管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個(gè)月的變更程度不大，也特此分析了如下幾點(diǎn)緣由：

1、自我要求過低，沒有清晰相識(shí)到自己的職責(zé)。

2、出現(xiàn)問題沒有第一時(shí)間想方法解決而依靠外界力氣。

3、不會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行無論上級(jí)還是下級(jí)的溝通。

也由以上幾點(diǎn)對(duì)于自身接下來的工作進(jìn)行安排：

1、擺正自己的位置，了解自己的職責(zé)，須要做什么，應(yīng)當(dāng)做什么。在店鋪應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用。新店鋪須要磨合的有許多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。

2、遇到問題首先自己解決，人總是在一個(gè)一個(gè)的問題中成長。首先變更自己大意的性格，遇到問題利用六點(diǎn)優(yōu)先制自己有規(guī)律有安排的解決，解決不了再向上級(jí)進(jìn)行詢問，也只是讓上級(jí)進(jìn)行指引而不是干脆讓其參加，使得自己能夠得到更大程度的提升。

3、學(xué)會(huì)主動(dòng)主動(dòng)溝通，不被動(dòng)工作，做任何事情必需要有預(yù)見性。

在店鋪的管理當(dāng)中，也安排了如下幾點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，駕馭規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫存商品管理合理化。

2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到主動(dòng)維護(hù)賣場陳設(shè)，新貨到店剛好熨燙；

2）無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必需放下手中任何工作接待顧客。

服裝店工作安排5

我從XX年進(jìn)入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待工作，總結(jié)閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識(shí)到要想做好服裝導(dǎo)購員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的20xx年工作安排，以此激勵(lì)自我，取得列好的成果：

第一，在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才就是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)就是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)就是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

其次，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱忱面對(duì)每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，一心一意為顧客服務(wù)。

第三，熟識(shí)服裝。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的`在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，此時(shí)把我的銷售實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。

第五，依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展就是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境就是工作的關(guān)鍵。

服裝店工作安排6

5月到來了，我也希望自己能夠在接下來一個(gè)月的工作中將本職工作做好，更是各項(xiàng)工作都能夠順當(dāng)，且有安排的進(jìn)行?，F(xiàn)將5月工作安排如下。

一、加強(qiáng)店內(nèi)管理

在工作進(jìn)行中盡可能地視察好每一位員工的工作，同時(shí)將公司的管理制度宣揚(yáng)到位，更是對(duì)每一位員工都做到盡可能地嚴(yán)格。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都根據(jù)要求來進(jìn)行，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗(yàn)與感受。當(dāng)然在員工的工作主動(dòng)性上也是須要更好的管理，尤其是對(duì)員工有更好的了解，給員工支配更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的暖和，這樣才能夠真正的在工作上做到仔細(xì)、專心。

二、個(gè)人的管理上

身為店長就是店內(nèi)的核心人員，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài)去面對(duì)，去更好地完好好每一件工作，同時(shí)爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會(huì)。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對(duì)我的支配、話語有更好的聽信，當(dāng)然也是要自己以身作則，嚴(yán)格地根據(jù)規(guī)定行事。不管是在公司對(duì)于員工的要求上，還是個(gè)人的原則上都是須要做到較好的`遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí)，才能在自己的崗位上做好自己的工作。

三、增加店內(nèi)業(yè)績

當(dāng)然下個(gè)月的工作最為重要的還是增加店內(nèi)的業(yè)績，所以下個(gè)月在銷售的技能上更是須要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo)，讓他們在銷售的方式有所改進(jìn)，尤其是要增加他們對(duì)于時(shí)尚潮流的認(rèn)知，這樣才能夠更好的為顧客進(jìn)行舉薦介紹，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動(dòng)的進(jìn)行須要增加宣揚(yáng)的力度，打算與實(shí)施的工作都是須要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。其次就是對(duì)于員工的嘉獎(jiǎng)方面，通過制定更好的獎(jiǎng)賞要求，來促成每一位員工在工作崗位上的主動(dòng)性，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績。

對(duì)于立刻要到來的下個(gè)月，我想我更是會(huì)在自己的店長的位置上管理好自己，在更多的時(shí)候以身作則，讓每一位員工都能夠融入到這個(gè)集體中，為員工指引更好的工作方向。我對(duì)于下個(gè)月的工作很有信念，所以我也定是會(huì)不斷地增加個(gè)人的實(shí)力，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事，當(dāng)然也會(huì)努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展。

服裝店工作安排7

新的一年的工作立刻就要綻開了，從我個(gè)人來說，下一年照舊是成長的一年，我也希望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好，更是各項(xiàng)工作都能夠順當(dāng)，且有安排的進(jìn)行。

一、加強(qiáng)店內(nèi)管理

在工作進(jìn)行中盡可能地視察好每一位員工的工作，同時(shí)將公司的管理制度宣揚(yáng)到位，更是對(duì)每一位員工都做到盡可能地嚴(yán)格。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都根據(jù)要求來進(jìn)行，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗(yàn)與感受。當(dāng)然在員工的工作主動(dòng)性上也是須要更好的管理，尤其是對(duì)員工有更好的了解，給員工支配更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的暖和，這樣才能夠真正的在工作上做到仔細(xì)、專心。

二、個(gè)人的.管理上

身為店長就是店內(nèi)的核心人員，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài)去面對(duì)，去更好地完好好每一件工作，同時(shí)爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會(huì)。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對(duì)我的支配、話語有更好的聽信，當(dāng)然也是要自己以身作則，嚴(yán)格地根據(jù)規(guī)定行事。不管是在公司對(duì)于員工的要求上，還是個(gè)人的原則上都是須要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí)，才能在自己的崗位上做好自己的工作。

三、增加店內(nèi)業(yè)績

當(dāng)然下一年的工作最為重要的還是增加店內(nèi)的業(yè)績，所以下一年在銷售的技能上更是須要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo)，讓他們在銷售的方式有所改進(jìn)，尤其是要增加他們對(duì)于時(shí)尚潮流的認(rèn)知，這樣才能夠更好的為顧客進(jìn)行舉薦介紹，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動(dòng)的進(jìn)行須要增加宣揚(yáng)的力度，打算與實(shí)施的工作都是須要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。其次就是對(duì)于員工的嘉獎(jiǎng)方面，通過制定更好的獎(jiǎng)賞要求，來促成每一位員工在工作崗位上的主動(dòng)性，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績。

對(duì)于立刻要到來的全新一年，我想我更是會(huì)在自己的店長的位置上管理好自己，在更多的時(shí)候以身作則，讓每一位員工都能夠融入到這個(gè)集體中，為員工指引更好的工作方向。我對(duì)于下一年的工作很有信念，所以我也定是會(huì)不斷地增加個(gè)人的實(shí)力，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事，當(dāng)然也會(huì)努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展。

服裝店工作安排8

在店里面又工作了一年了，轉(zhuǎn)瞬之間已然是20xx年了，我對(duì)于逝去的20xx年其實(shí)是有著諸多感慨的，因?yàn)檫@一年的工作給了我許多警示，讓我越來越明白接下來的工作要如何去開展了，盡管咱們這個(gè)服裝店在20xx年里的營銷額不算很高，但這是小問題，我們現(xiàn)在的主要任務(wù)就是吸取閱歷教訓(xùn)，爭取在接下來的日子里把服裝銷售工作給做好，讓更多的人選擇咱們的服裝店，我身為一店之長，自然是要好好地安排一下20xx年的工作。

咱們這個(gè)服裝店的營業(yè)額始終增長不上去主要是因?yàn)樵蹅兊甑倪\(yùn)營工作沒做好，首先是平日里的服務(wù)工作比較一般，沒有讓客人感受員工身上的熱忱，其次便是宣揚(yáng)工作也沒有做好，所以也就沒有讓更多的人知曉、了解咱們這個(gè)店，這也就導(dǎo)致了咱們店沒有太多的熟客，自然也不會(huì)有比較穩(wěn)定客戶來源了。在當(dāng)今的這個(gè)環(huán)境下，我們除了要和旁邊的服裝店pk，還得和網(wǎng)店競爭一下，終歸現(xiàn)在的人們是越來越不喜愛親自去實(shí)體店購物了，這給我們這些實(shí)體店造成了巨大的沖擊，以前我們的客戶人群里還有著不少年輕學(xué)生，可現(xiàn)在年紀(jì)小一點(diǎn)的都學(xué)會(huì)在網(wǎng)上買衣服了，這弄的我們只能把留意力都集中在了喜愛逛街購物的女性身上，她們才是比較穩(wěn)定的客戶。

所以如何讓這些人進(jìn)入到我們的店子里是工作上的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我安排在20xx年里，讓咱們店的宣揚(yáng)工作開展的更大一些，除了要多印制一些宣揚(yáng)廣告外，還得多多舉辦一些活動(dòng)才行，例如在過一些比較重要的節(jié)日的時(shí)候，咱們店就好好地裝飾一下店面，另外再舉辦一些實(shí)惠活動(dòng)，爭取吸引更多的客人。

通過這些年的工作，我意識(shí)到實(shí)體店的沒落其實(shí)也有是肯定道理的，首先是店內(nèi)的服裝定價(jià)比較高，其次就是衣服更新比較慢，沒有吸引力，所以我們在20xx年里得好好地調(diào)整一下進(jìn)貨的渠道，在保證整體利潤不下降的狀況下降低單件衣服的`價(jià)格，通過提高銷量的方式來提高咱們的營業(yè)額，同時(shí)這也能幫助我們積攢更多的人氣，讓更多的客人在賣完衣服之后還會(huì)待著自己的熟人再來購買。對(duì)于店里面的老顧客，我們要多多實(shí)惠一些價(jià)格，其次就是把服務(wù)工作再加強(qiáng)一下。信任在20xx年里，在我們的共同努力之下，咱們的xx服裝店會(huì)取得越來越好的業(yè)績，贏得更多客人的青睞！

服裝店工作安排9

營業(yè)打算工作

一.8:15到店后，化妝。8:25組織晨會(huì)的召開

1.點(diǎn)名，檢查簽到本、目標(biāo)安排表

2.傳達(dá)公司文件.包括通知、調(diào)令、促銷活動(dòng)操作方法、店長會(huì)議狀況

3.宣布昨日營業(yè)額、達(dá)成率、今日營業(yè)指標(biāo)

4.安排今日人員的工作區(qū)域（站位）

5.對(duì)店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解

6.晨會(huì)結(jié)束后，支配人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃;貨架整理。

二、安排完工作后，檢查電話、POS機(jī)、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)

三、對(duì)收銀區(qū)的打算:收銀紙（小票）、形象袋、會(huì)員資料表。

四、查看系統(tǒng)庫存，清晰各品類的庫存，看看有無須要調(diào)貨。

五、檢查店員的衛(wèi)生完成狀況和貨架整理狀況，提出不足之處并進(jìn)行改善

六、帶領(lǐng)店員練習(xí)營業(yè)規(guī)范用語：“你好，太平鳥女裝”“感謝。一共X元，收您X元，找您X元請點(diǎn)收”

營業(yè)期間

一.記錄當(dāng)天晨會(huì)內(nèi)容（可便利與檢查布置的工作）

二.時(shí)刻檢查及貨架上有無空缺商品，提示店員剛好補(bǔ)上

三.監(jiān)督促銷活動(dòng)的實(shí)施

1.關(guān)注促銷活動(dòng)的進(jìn)展，提示店員剛好向顧客做好介紹與宣揚(yáng)

2.促銷商品的擺放醒目，促銷價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目

3.促銷商品剛好補(bǔ)貨上架

四.處理營業(yè)中顧客投訴

1.端正自己的心態(tài)，仔細(xì)聽取投訴狀況

2.不與顧客抵觸，始終保持微笑，并仔細(xì)講解

3.不要輕意向顧客做出承諾

五.對(duì)新員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括:日工作流程禮儀\商品基本學(xué)問等

六.接收貨品，支配人員點(diǎn)貨驗(yàn)收

1.店內(nèi)點(diǎn)貨按箱中出庫清單，逐一點(diǎn)貨

2.比照點(diǎn)貨數(shù)量，審核單據(jù)，如有差異剛好聯(lián)系

3.如有不干凈衣物，剛好調(diào)回

七.時(shí)刻維持店生衛(wèi)生狀況

午餐期間

一.合理支配店員輪番外出進(jìn)餐

二.監(jiān)督檢查B班人員簽到狀況

三.收銀員交接工作的剛好監(jiān)督

四.檢查營業(yè)高峰期零錢備用狀況

五.店長外出，支配代管人員負(fù)責(zé)門店管理

營業(yè)高峰期

一.查看截止銷售額

1.關(guān)注目前為止的銷售狀況，離今日營業(yè)指標(biāo)還有多少

2.將狀況通知店員，激勵(lì)店員再接再勵(lì)

二.為高峰期做打算

1.空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨

2.零錢的.剛好檢查與兌換

3.促銷活的講解與宣揚(yáng)

4.營業(yè)禮貌用語的時(shí)刻監(jiān)督與提示

三.顧客反饋信息收集，并剛好記錄

四.假如現(xiàn)金較多，則交到財(cái)務(wù)手中，或存入銀行

五.對(duì)周邊信息的收集

1.競爭對(duì)手的商品狀況/促銷狀況

2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷狀況

六.促銷活動(dòng)的執(zhí)行及跟蹤

晚餐期間

一.合理支配店員輪番進(jìn)餐

二.監(jiān)督交接班狀況

三.POS的現(xiàn)時(shí)銷售狀況，再次激勵(lì)店員加油努力

營業(yè)結(jié)束

一.支配衛(wèi)生的打掃

二.關(guān)閉射燈及外燈

三.清點(diǎn)當(dāng)日收銀現(xiàn)金，確認(rèn)后并鎖入抽屜

四.將當(dāng)日銷售票據(jù)打印，作好當(dāng)日銷售記錄

五.店員下班簽字

六.如為盤點(diǎn)當(dāng)日，組織好店員的盤點(diǎn)工作

七.如店長其次天休息，店長提前支配人員代理，并做好相應(yīng)交班工作

八.關(guān)閉全部電器包括:音響、空調(diào)、日光燈、POS機(jī)、飲水機(jī)、熨燙機(jī)

十.關(guān)門、上鎖

服裝店工作安排10

一、了解公司年度市場開發(fā)安排

了解公司年度市場開發(fā)安排，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量。擴(kuò)大單店面積的多少。提升單店增長率的安排。折扣促銷、贈(zèng)送禮品、vip客戶管理安排。地域傾向安排。價(jià)格調(diào)整安排。廣告及媒體宣揚(yáng)安排。上一年度本季資料等。

二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃

服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳設(shè)師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。

三、了解新品上市安排，入行色系整合

在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色調(diào)搭配方案了嗎？沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候肯定會(huì)有一套色調(diào)搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對(duì)全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所打算的其次方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。

四、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減安排表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

五、了解庫存面料及清減安排表

當(dāng)年特別受歡迎的'面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量選購 ，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料接著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設(shè)師此時(shí)要做的是駕馭這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也須要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊愒O(shè)師要了解它們的動(dòng)向，因?yàn)榭傆幸惶?，它們?huì)變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完備融合。

服裝店工作安排11

1、女裝廠家進(jìn)貨：當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源足夠，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的，但是干脆和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不適合新人，但是假如你有足夠的資金實(shí)力，或者是有效的分銷渠道，那就當(dāng)我沒說了。

2、女裝批發(fā)市場進(jìn)貨。到批發(fā)市場進(jìn)貨是最干脆，也是最省事的方法，找到自己合適的女裝，用勁往下砍價(jià)，但是同品牌女裝終極的價(jià)格確定不會(huì)和廠家出的一樣（否則的話批發(fā)商都餓死了）?？硟r(jià)的同時(shí)也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一個(gè)長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。

3、批發(fā)商處進(jìn)貨：這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是干脆從廠家拿貨，貨源的不亂性和質(zhì)量有肯定的保障，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商，所以我們假如須要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。

4、收購庫存或清倉女裝現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因?yàn)楦鞣N緣由無法經(jīng)營下去，假如有途徑收購這些清倉女裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣，將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，往往這種女裝收購價(jià)格比較低，本錢相對(duì)較低，條件是我們能夠駕馭女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都是針對(duì)年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會(huì)降低我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。

5、收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會(huì)剩下肯定的存貨，這些女裝價(jià)格比較低廉，而且質(zhì)量肯定有保障，所以我們的.銷路也會(huì)不錯(cuò)，但是這種貨源很難找到我們頭上，原委我們不熟識(shí)這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類的，而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上，資金也是一個(gè)很大的壓力，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對(duì)于我們來說已經(jīng)是一個(gè)很大的數(shù)字了，企業(yè)一般會(huì)要求進(jìn)貨者全部吃下。

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去視察，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到主動(dòng)的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)建一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次，主動(dòng)主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動(dòng)的看法去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

服裝店工作安排12

剛做兩個(gè)月的店長一些問題還不會(huì)處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時(shí)間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細(xì)做好一名店長，現(xiàn)將工作安排如下：

1、加強(qiáng)規(guī)范管理，激勵(lì)員工主動(dòng)性，樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整齊、有序，樹造了良好的形象。

仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。

以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢某，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動(dòng)的看法去解決

加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的.團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建某良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工某大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)某優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2、當(dāng)日主動(dòng)回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作公司財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已開單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問題，

3、按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，仔細(xì)完成當(dāng)日工作

4、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要留意禮貌用語，主動(dòng)熱忱為顧客服務(wù)，做到要顧客高興奮興的來，滿滿足意的走，樹立良好的服務(wù)看法和工作形象。

靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到主動(dòng)的“我要干”。樹立對(duì)公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

服裝店工作安排13

第一，加強(qiáng)規(guī)范化管理，激勵(lì)員工專心，樹立良好形象。

加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理。除了每天打掃店內(nèi)店外，還須要每周打掃一次。特殊是對(duì)產(chǎn)品的貨架陳設(shè)進(jìn)行了合理的調(diào)整，使店鋪干凈有序，塑造了良好的形象。

仔細(xì)執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，同時(shí)正確剛好地將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略傳達(dá)給每一位員工，起到承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的意圖，了解每位員工的優(yōu)勢，發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加我店凝合力，使之成為團(tuán)結(jié)的群眾。

以身作則，做一個(gè)好看的員工。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工要有大局感，從公司整體利益動(dòng)身做事。

處理好部門之間的協(xié)作和上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少埋怨多熱忱，客觀看待工作中的問題，專心解決。

加強(qiáng)與各部門和兄弟公司的團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)建最佳無縫的工作環(huán)境，擺脫不和諧的音符，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，逐步成為一支漂亮的團(tuán)隊(duì)。

其次，當(dāng)天細(xì)心歸還公司貨款，這樣可以按日結(jié)算。

為協(xié)作公司的財(cái)務(wù)工作，剛好將下發(fā)的'文件反饋給公司的財(cái)務(wù)，確保沒有遺留問題。

三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退，仔細(xì)完成當(dāng)天的工作。

第四，顧客來了，要留意禮貌用語，專心、熱忱為顧客服務(wù)，讓顧客開心地來，滿足地走，樹立良好的服務(wù)看法和工作形象。

以周到細(xì)致的服務(wù)吸引客戶。充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，讓他們從被動(dòng)的“讓我去做”變成有心的“我想去做”。

為了給客戶創(chuàng)建良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)建更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工做好以下幾個(gè)方面的工作。

樹立對(duì)公司高度的忠誠度，愛崗敬業(yè)，顧全大局，凡事為公司著想，為公司經(jīng)濟(jì)效益的整體提升做出貢獻(xiàn)。

服裝店工作安排14

一、了解公司市場開發(fā)安排

了解公司市場開發(fā)安排，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少；提升單店增長率的安排；折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP客戶管理安排；地域傾向安排；價(jià)格調(diào)整安排；廣告及媒體宣揚(yáng)安排；上一年度本季資料等。

二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃

服裝設(shè)計(jì)師在入行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳設(shè)師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。

三、了解面料訂貨及生產(chǎn)支配表

品牌面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過x種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳設(shè)師必需駕馭的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用色調(diào)、圖案等來辨別，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門溝通，提高工作效率，同時(shí)避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。

四、了解新品上市安排，入行色系整合

在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色調(diào)搭配方案了嗎？沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候肯定會(huì)有一套色調(diào)搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對(duì)全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所打算的其次方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。

五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減安排表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過自