礦井中劇維護規(guī)定規(guī)范1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 礦井中劇維護規(guī)定規(guī)范1篇合輯礦井中劇維護規(guī)定礦井中劇維護規(guī)定1、36V以上電氣設備的金屬外殼構架、鎧裝電纜、鉛皮、橡膠電纜的中劇芯線，屏蔽護套等都必須中劇。2、所有電氣設備的維護接地裝置和局部接地裝置，都應當同主中劇極連成一個總中劇網。3、主接地板（1）主中劇極在主副水倉應當各設立一塊其面積不大于0.75㎡，厚度不大于5mm；（2）設于地面的主接地裝置，中劇電阻值應當符合要求：變壓器容量為100kvA及其以下大于10Ω；變壓器容量為100kvA以上不大于4Ω。4、局部中劇極（1）以下各地點應當裝設局部中劇極：①每一個裝有電氣設備的硐室；②每一套單獨裝設的高壓電氣設備；③每一個低壓配電點。如果礦井工作面的機巷、春早巷和盾構巷道內并無低壓配電點時，上述巷道內至少應當分別設置一個；④相連接動力鎧裝電纜的每一個接線盒。（2）局部中劇極最出色設立于巷道水溝內，并無水溝時應鋪設存有干燥的地方，其鋼板厚度不大于3㎜，面積不大于0.60m2；（3）設置在其他地點的局部中劇極，需用直徑不大于35㎜，長不大于1.5m的鋼管做成，管子至少鉆20個不大于5㎜直徑的透眼，并橫向埋于地下。5、接地線（1）相連接主中劇的中劇母線應用領域橫截面不大于50mm的銅線，截不大于100mm橫截面不大于100mm的扁鋼；（2）相連接局部中劇極的連線，銅線：其面積不大于25mm2；扁鋼：其厚度不大于4mm，橫截面不大于50mm2。6、每季應當展開一次礦井中劇網電阻值測量并做好記錄。直奔地網上任何一維護直奔地點測出的中劇電阻，嚴禁少于2Ω。華電國際山西茂華能源投資有限公司井下放炮（滅火）管理制度華電國際山西茂華能源投資有限公司井下放炮（滅火）管理制度

一、井下放炮工作，必須就是經過專門培訓，存有2年以上冶煉工齡的人員出任，并所持放炮員上崗證，并無上崗證嚴禁專門從事放炮作業(yè)。

二、井下放炮必須嚴格執(zhí)行”一炮三檢”和”三人連鎖放炮”制度。

三、”一炮三檢”就是指裝藥前、放炮前、放炮后由放炮員檢查瓦斯。檢查范圍為：粗大、放炮地點附近20米范圍空間的風流中的瓦斯。

四、”一炮三檢”的檢查范圍為放炮的盾構工作面向外20米范圍內的巷道風流。主要包含：煤頭（指距頂板和煤壁20厘米以內）；盾構面風流（指煤壁往外20厘米起至至風筒出口這一段巷道風流）；盾構面回風流（指風筒出口處往外20米的巷道風流）；局部低冒著區(qū)域。

五、”三人連鎖放炮”就是井下放炮過程中放炮員、班組長、瓦檢員之間相互責任制約，就是避免放炮事故的有效率手段，必須嚴格執(zhí)行

六、登機科負責管理“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度繼續(xù)執(zhí)行過程的監(jiān)督。通防科展開培訓指導。

七、除繼續(xù)執(zhí)行《規(guī)程》的有關規(guī)定以外，存有以下情形之一者，嚴禁展開裝藥放炮：

（1）風筒出口至工作面距離少于規(guī)定或風筒接點斷裂，工作面無風或微風。

（2）綜合防塵設施不全系列或雖有設施，但無法正常采用的。

（3）巷道全線貫通不派遣人出任警戒。

（4）炮眼裝藥、封泥不合格或不采用水炮泥。

八、炮眼封泥必須封滿并采用水炮泥。水炮泥的裝彈方法：（1）使用在依靠孔口一端緊扣炸藥包裝彈一個水炮泥，

然后用炮土阻塞余下的炮眼空間。

（2）也可以使用里外均展毛水炮泥的混合式填充方式。（3）水炮泥應充裕水量在200～250ML。

（4）填充數量：炮眼深度為0.6-1米時，水炮泥用量

嚴禁多于1個；炮眼深度為1米時，水炮泥用量嚴禁多于2個；炮眼深度為2.5米時，水炮泥用量嚴禁多于3個。不得用煤粉、塊狀材料或其他可燃性材料并作炮眼封泥。不得外露滅火。炮眼深度和炮眼的封泥長度應當合乎《規(guī)程》的有關規(guī)定。

九、盾構工作面滅火前后，附近20米的巷道內必須噴水降塵。

十、放炮使用礦用安全炸藥和毫秒雷管，不許用火雷管放炮，不許放明炮、糊炮，不許用氨氣、動力線放炮。

十一、除繼續(xù)執(zhí)行以上制度外嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》。安全礦用設備器材管理制度（駱駝山煤礦）1、分管機電副礦長負責管理全礦設備、器材的采用管理工作，負責管理非政府積極開展設備器材的加裝、采用、檢驗、監(jiān)測、維修、修理、保護等工作。

2、機電動力部按照設備、器材在生產中的促進作用、結構及采用保護深淺程度等，應當將設備、器材分級分類管理。

3、機電動力部根據采用、保護、生產工藝建議等制訂適當的設備、器材管理制度和操作規(guī)程。

4、對于同型設備、器材應當會同有關部門、采用單位依照國家標準、行業(yè)標準及有關規(guī)定展開檢查環(huán)評，合格后方可以投入使用;對于國家規(guī)定強制性檢驗的設備和儀器、儀表，必須經國家許可具備自造的檢驗部門檢驗合格后，方可投入使用。

5、設備、器材投入使用前，項目部分管安全的副礦長必須負責管理設備、器材采用人員的崗前培訓，經考試合格后方能夠上崗操作方式。

6、機電動力部、各采用部門必須建立健全設備、器材管理臺帳，對國家明令禁止采用、出局的設備、器材必須極力出局;對技術性能和安全性能超過沒建議的，必須按程序除役;對采用年長的，經有關部門檢驗各項技術性能和安全性能符合國家規(guī)定標準，檢驗合格后，方可穩(wěn)步采用。員工安全生產責任書2008年員工安全生產責任書為嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，提升員工的自我保護意識，杜絕違章事故的出現(xiàn)，保證公司的財產與員工的安全和身心健康，經公司研究同意，生產工段長與各雇用班組長簽定安全生產責任書。一、年度目標1、輕、特大事故為零，因工輕傷、喪生事故率為零。2、不出現(xiàn)中毒事故。3、因工重傷率僅零。4、不出現(xiàn)刑事案件。5、不出現(xiàn)環(huán)保事故。二、責任為同時實現(xiàn)上述目標，各位員工必須實行有力措施，深入細致履行職責以下責任：1、順從公司領導和現(xiàn)場負責人統(tǒng)一指揮、管理，認真學習本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程。2、嚴苛班前、班上飲酒，嚴禁無牌、并無三級安全教育上崗。3、在生產和工作中要自覺履行職責自己的安全職責，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，努力做到不違規(guī)不違紀，并勸說他人違章作業(yè)。4、對自己崗位發(fā)生的安全隱患必須及時自查，對無力自查的必須及時采取相應措施，并呈報生產安全部門。5、對工作中違章作業(yè)、不聽到勸說、導致人身財產危害的視情節(jié)酌定，除分擔適當的索賠外，直到追責法律責任。6、在生產與安全出現(xiàn)矛盾時，生產必須順從安全。三、托福核1、考核期限為2007年1月1日至2007年12月31日。2、年度考核使用百分制，其中安全責任占到60分后，事故情況占到40分后。由生產技術部、工段長對各員工指標順利完成情況展開考核評分。

四、獎判罰1、生產技術部將劃專項資金，對本年度出色完成安全生產指標的且考核分于90分后以上的部分優(yōu)秀員工給與獎勵。2、輕微瀆職導致班組發(fā)生通常事故，將嚴苛按照公司《安全生產管理制度》給與行政處罰，出現(xiàn)輕、特大事故構成犯罪，將依法追究刑事責任。本責任書一年簽定一次，一式三份，自簽定之日起生效，委托現(xiàn)場負責人與雇用員工簽下并監(jiān)督。

生產工段長：員工：年月日年月日

附件：安全考核細則1、安全生產目標考核的八十分成100分后。2、出現(xiàn)安全責任事故（包含人身危害、生產操作方式、設備、火災、交通等安全責任事故）一次甩30－100分后。3、違背“三紀”一次扣分5分后。4、不拒絕接受安全教育培訓一次扣分10分后，安全教育不合格一次扣分5分后。5、不按建議出席安全活動一次扣分1-10分后。6、本崗位事故隱患和安全問題未揭發(fā)，一項甩3分后。2程莊煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設及審核2.1作業(yè)規(guī)程基本建設2.1.1每一改采、鑿工作面施工前要基本建設工作面采礦設計。

2.1.2每一改采、鑿工作面動工前，必須基本建設作業(yè)規(guī)程。

2.1.3作業(yè)規(guī)程的基本建設由礦總工程師或分管副總工程師負責管理。

2.1.4作業(yè)規(guī)程基本建設必須努力做到內容齊全;語言通俗易懂、精確、規(guī)范;圖表、圖面準確、圖例規(guī)范、按章節(jié)順序編號;必須采用計算機基本建設和管理。

2.1.5礦井工作面作業(yè)規(guī)程基本建設，應當具有以下文件、資料：

(1)已核準的有關設計(采區(qū)、工作面等)文件、資料;

(2)由地測預防水中心提供更多的經過核準的地質說明書(包含水文地質)及物探資料;

(3)同一煤層或周邊工作面礦壓觀測、瓦斯等級和煤塵爆炸性、煤的爆胎傾向性鑒別報告等資料;

(4)由通風工區(qū)提供更多的通風資料、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖及瓦斯斷電控制系統(tǒng)圖;

(5)由機電工區(qū)提供更多的供電設計、供電系統(tǒng)圖和機電設備有關資料;

(6)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》等;

(7)國家、省、集團公司有關安全生產的管理制度和規(guī)定。

2.1.6盾構工作面作業(yè)規(guī)程的基本建設，應當具有以下文件、資料：

(1)經過審核的采區(qū)設計;

(2)經過審核的采區(qū)地質說明書及綜合柱狀圖;

(3)地測預防水中心提供更多所掘巷道的地質說明書及平面、剖面圖、頂上底板巖性柱狀敘述、煤層成礦狀況、地質構造、水文、瓦斯、上下層之間的關系等;

(4)盾構各工種操作規(guī)程、工種崗位責任制及上級的有關規(guī)定和建議;

(5)安全制度。包含工作面交接班制、工程質量環(huán)評制度、設備管理修理制度、煤塵管理制度、瓦斯檢查和管理制度、放炮管理制度、通風安全監(jiān)測儀表采用保護制度、頂板管理制度等;

(6)周邊采區(qū)或工作面的礦壓觀測資料;

(7)生產技術部提供更多的施工地點的主要技術要素、裝備、掘進形式、頂板管理方法等。

2.1.7盾構工作面作業(yè)規(guī)程通常應當具有以下圖紙：

(1)巷道布置平面圖，剖面圖;

(2)地層綜合柱狀圖;

(3)地質平面圖，剖面圖;

(4)巷道開口大樣圖;

(5)巷道掘進斷面圖、平面圖;

(6)臨時掘進平面圖，剖面圖;

(7)掘進機截割順序圖;

(8)設備布置示意圖，供電系統(tǒng)圖(標明設計、審查、核準);

(9)炮眼布置正視圖、側視圖、俯視圖，裝藥結構示意圖和滅火說明書;

(10)通風系統(tǒng)圖(標明設計、審查、核準);

(11)運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)示意圖;

(12)抽放瓦斯系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表布置示意圖;

(13)避災路線示意圖(分別標明水、火、瓦斯等災害路線)。

2.1.8以下盾構巷道和工程必須撰寫作業(yè)規(guī)程：

(1)拓展大巷、分散軌道巷(皮帶巷、春早巷);

(2)采區(qū)準備工作巷;

(3)回采工作面的順槽、切巷;

(4)設計長度少于200米的其它巷道;

(5)礦井煤倉、主要硐室。

2.1.9合乎以下情況的巷道或工程可以撰寫一本作業(yè)規(guī)程：

(1)拓展大巷正、副巷間距不少于50m的;

(2)采區(qū)上(下)山正、副巷間距不少于50m的;

(3)回采工作面存有瓦斯尾巷時，工作面回去風順槽與瓦斯尾巷、切巷;

(4)回采工作面并無瓦斯尾巷時，工作面入風順槽、回去風順槽與切巷;

(5)其它間距不少于50m的兩條巷道，并且地質條件和施工工藝基本相同的;

(6)同一條巷道由相同單位施工時，可以用一本規(guī)程，但是各施工單位必須按規(guī)定展開貫徹落實自學。

2.1.10冶煉工作復試生產前1個月，由礦通風工區(qū)根據工作面計劃產量(進尺)和通風瓦斯情況，明確提出分體式風量計劃和核定產量(進尺)報告，報陽泉有限公司核定批準后，將復印件附于至作業(yè)規(guī)程后。

2.1.11作業(yè)規(guī)程基本建設內容應當融合生產實際情況，具備針對性。對工程質量的建議嚴禁高于國家有關標準及《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》中的規(guī)定。

2.1.12工程技術人員順利完成作業(yè)規(guī)程基本建設后，應當征詢施工單位負責人的意見，同意后方可以呈報審核。

2.1.13《煤礦安全規(guī)程》中明文建議在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的內容，必須在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定;《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦技術操作規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《巷道盾構操作規(guī)程》、上級文件中已明確規(guī)定的，且又屬在作業(yè)規(guī)程中必須繼續(xù)執(zhí)行的條文，只需在作業(yè)規(guī)程中標明該條文的條、款號，在自學作業(yè)規(guī)程時一并貫徹落實;未明確規(guī)定的，而在作業(yè)規(guī)程中必須繼續(xù)執(zhí)行的內容，必須在作業(yè)規(guī)程或施工措施中明確規(guī)定。

2.1.14作業(yè)規(guī)程與采礦設計中的重復內容、制訂專項措施的內容，可以在作業(yè)規(guī)程中詳細表明。

2.1.15使用對拉、順拉等方式布置礦井工作面時，應當視同一個礦井工作面基本建設作業(yè)規(guī)程，必須明確規(guī)定有關內容。

2.1.16使用新技術、新工藝、嶄新設備的，必須在作業(yè)規(guī)程或制訂的專項措施中明晰有關的技術參數、施工工藝和施工建議。

2.1.17盾構工作面正、副巷間全線貫通必須在作業(yè)規(guī)程中明晰;承槽與切巷、承槽與專用排在瓦斯巷、準備工作巷與采區(qū)春早巷(總春早巷)、準備工作巷與風井主要硐室全線貫通，必須制訂單項全線貫通措施，報礦總工程師核準;全線貫通未明巷道或采空區(qū)等，制訂全線貫通措施報陽泉有限公司核準。2.2作業(yè)規(guī)程審核2.2.1作業(yè)規(guī)程的審核，由礦總工程師或分管副總工程師負責管理。

2.2.2作業(yè)規(guī)程基本建設順利完成后，報生產技術部部長校對，然后報礦總工程師或分管副總工程師非政府有關單位展開集體會審。

2.2.3作業(yè)規(guī)程會審由總工程師或分管副總工程師及技術、通風、機電、安監(jiān)、調度、人力資源、培訓中心、監(jiān)控中心、地測預防水、生產隊組等部門有關技術負責人及規(guī)程編制者出席。

2.2.4作業(yè)規(guī)程會審后，必須將會審意見核對在會審表，并由出席會審人員本人蓋章，最后由總工程師或分管副總工程師審核并簽訂意見。

2.2.5作業(yè)規(guī)程審核卡原件由礦生產技術部留存，作業(yè)規(guī)程印刷過程中附復印件。

2.2.6作業(yè)規(guī)程會審時明確提出的修改意見，基本建設人員應當及時展開修正。

2.2.7作業(yè)規(guī)程會審時，明確提出修正補足意見在5條及以上，或與規(guī)程原稿矛盾時，或會審人員指出規(guī)程不合格時，必須再次基本建設，再次審核。

2.2.8改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程應當在動工前15天審核完，動工前10天印制完。隱密移調地質因素普查制度根據上級有關部門及公司文件、規(guī)定、指示精神，關于對地質災害隱患排查環(huán)境治理的有關工作建議，為了有效率的嚴防地質災害的出現(xiàn)，切實做好礦井地質災害普查工作，保證煤礦安全生產及員工生命和財產安全，最大限度地消解或增大地質災害對礦井安全生產的影響，按照《煤礦地質工作規(guī)定》、《煤礦預防水細則》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全生產標準化管理體系基本建議及評分辦法(實施)》的建議，特制訂地質災害普查制度。

第一條設立地質災害普查領導小組

副組長：總工程師

副組長：地測預防水副總地測科科長通防科科長

成員：地測科全體人員及通防科有關技術人員

第二條地質災害普查領導小組職責范圍

副組長：全面負責管理地質災害普查工作的統(tǒng)一指揮及精心安排，負責管理全面評估移調地質災害普查效果評價。

副組長：幫助副組長工作，協(xié)同統(tǒng)一指揮地質災害普查工作，負責管理非政府制訂普查制度及方案、重點地質災害調查工作的追蹤及監(jiān)督，負責管理地質災害工作日常業(yè)務精心安排全面落實。

成員：在副組長、副組長的領導下共同積極開展順利完成地質災害普查工作，并負責管理基本建設地質災害普查工并作材料。

第三條地質災害普查范圍

地質災害普查范圍主要包含：采空區(qū)、棄置舊窯(井筒)、半封閉不當鉆孔，斷層、褶曲，失陷柱，瓦斯富集區(qū)，導水裂縫拎，地下不含水體，井下火區(qū)，和古河床沖刷拎、天窗等不當地質體。

第四條重點工作

1、強化對職工展開地質災害的安全嚴防宣傳教育，提升職工的地質災害識別能力和安全嚴防意識，對地質災害展開群防群治。

2、健全煤礦地質災害因素基礎資料，對礦區(qū)地質和水文資料、圖件及臺賬等展開剖析、檢查和補足，保證地質、水文資料齊全、完備、可信;創(chuàng)建有關資料臺賬，全面落實和健全預防性確保措施。

3、煤礦主要地質災害因素

主要包含采空區(qū)、棄置舊窯(井筒)、半封閉不當鉆孔，斷層、褶曲，失陷柱，瓦斯富集區(qū)，導水裂縫拎，地下不含水體，井下火區(qū)，和古河床沖刷拎、天窗等不當地質體。

4、采空區(qū)普查

使用物探、勘探、化探等方法，融合以往地質勘查資料及近年來生產作業(yè)過程中揭發(fā)情況綜合分析，查明礦井自身采礦的采空區(qū)、井田內及周邊四棟、舊空區(qū)情況。對采空區(qū)原產、范圍、面積、構成時間、積水情況、積水來源、自然發(fā)怒、有毒氣體等展開分析表明，預測采空區(qū)及積水區(qū)對本礦未來采礦范圍的影響程度。將采空區(qū)普查的有關信息標繪在冶煉工程平面圖和礦井充任水性圖上，創(chuàng)建礦井和周邊采空區(qū)有關資料臺賬，分析有關隱患對煤礦生產建設增添的潛在威脅。

5、棄置舊窯(井筒)和半封閉不當鉆孔的普查

使用查詢有關資料、調查出訪等方法展開。對棄置舊窯(井筒)必須努力做到查明其邊線、閉合坑時間、采礦煤層、范圍、及填充情況等，盡可能搜集齊全以往煤礦冶煉有關資料。將棄置舊窯(井筒)、井筒標示在冶煉工程平面圖等有關圖件上，創(chuàng)建井田內棄置舊窯(井筒)、水源井孔臺賬。通過整理分析井田范圍內所有鉆孔封孔資料和質量記錄，對鉆孔封孔質量展開旁述，查明封孔不當鉆孔的原產，以及封孔不當鉆孔的半封閉材料、半封閉質量和半封閉不當層段。對封孔資料無考、封孔資料不明的鉆孔，需以封孔不當鉆孔看待。將井田內及周邊施工的所有鉆孔標示在冶煉工程平面圖等有關圖件上，創(chuàng)建半封閉不當鉆孔臺賬。分析預測棄置舊窯(井筒)和半封閉不當鉆孔對煤礦未來生產可能刮板輸送機巡回檢查和維修保養(yǎng)制度刮板輸送機巡回檢查和維修保養(yǎng)制度1．每班巡回檢查3次，檢查內容包含：相連接螺栓、軸承溫度、防護裝置、減速器、殺菌、壓柱緊固情況，與否失零部件，各運動部位震動和異響。2．按照刮板輸送機殺菌周期表規(guī)定的時間給殺菌部件轉化成合格的油量。3．更改潤滑油時，必須清掃整潔后再換油。4．對檢查出來的問題和維修保養(yǎng)情況應當搞好記錄。5．不按照規(guī)定展開巡回檢查和維修保養(yǎng)，對機修工、司機罰款10—30元。冶煉安全管理制度冶煉安全管理制度

頂板管理制度

一、基礎管理工作1、地測科根據地質預測，在冶煉工程動工前二十天必須基本建設不好地質說明書及地質報告。2、生產科根據地質資料、《煤礦安全規(guī)程》及危險因素合理挑選掘進參數，給施工單位印發(fā)規(guī)程基本建設通知單。3、施工單位在改采、鑿工程動工前十五天搞好規(guī)程編制工作，經礦總工程師和各職能部門主任工程師會審后，冶煉隊非政府有關人員貫徹落實作業(yè)規(guī)程并考試合格，經質量標準化辦公室非政府各職能科室環(huán)評并具有動工條件后，方可動工。二、盾構頂板管理1、盾構工作面和永久掘進之間必須采用可信的臨時掘進，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業(yè)，并嚴格執(zhí)行先支后回去的原則。2、架棚巷道緊鄰盾構工作面10m范圍內的掘進，在滅火前必須修整。滅火崩倒、衰敗的支架必須先行復原，之后方可步入工作面作業(yè)。復原支架時必須檢查頂上、幫忙，并由外向里怱架展開。且支架之間設置穩(wěn)固撐桿或拉桿，同倫群性金屬支架，必須采用金屬拉桿，用專用工具松開卡纜，支架與頂上幫忙之間的空隙必須塞緊、無往不勝和背實。3、使用錨桿、錨噴支護時，錨桿的形式、規(guī)格、加裝角度、混凝土標號、噴體厚度、福蘭縣所使用金屬網形狀規(guī)格以及圍巖涌水處置等，必須在施工非政府設計或作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。踢錨桿前，必須首先敲打幫忙問頂，將養(yǎng)矸處置掉，在確保安全的條件下方可作業(yè)。施工時必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定搞Chhatarpur試驗，確保掘進質量，且煤巷還必須展開頂板離層監(jiān)測。4、盾構、拓展隊技術員根據地測科提供更多的地質預報，對工作面碰到斷層、碎裂拎、失陷柱、老空全線貫通等地質構造，必須及時基本建設補足安全技術措施。5、盾構、拓展隊老爹隊干、工長、環(huán)評員每班動工前，對本隊所劃歸范圍的巷道頂板展開全面檢查，辨認出隱患及時處理。三、礦井頂板管理1、嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。動工前班組長和安瓦員必須對安全情況全面檢查，證實并無危險后方科東俄步入工作面，現(xiàn)場每個工作人員必須經常檢查工作地點的頂板、煤壁、掘進等情況，辨認出隱患及時處理。2、礦井工作面兩巷必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定展開全面性掘進。全面性掘進所有支架必須穩(wěn)固并有防倒措施，并不得支設于浮矸、沉煤上，且不得采用糟梁、糟柱，不得在控頂區(qū)內提早回柱，回去柱時必須嚴格執(zhí)行先支后回去的原則。3、綜合機械化礦井工作面液壓支架必須無往不勝，頂板碎裂時必須全面性掘進，同時采煤機割去煤后必須及時移架，礦井與移架之間的懸頂距離，應當根據頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，少于規(guī)定距離或出現(xiàn)冒頂、片幫時必須暫停割去煤。4、用垮落法掌控頂板時，回柱放頂的方法和安全措施，以及放煤與放炮，分段擺煤間距都必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。5、礦井工作面煤壁嚴禁存有傘檐。6、每一個工作面必須經常維持存有兩個或兩個以上的安全出口。礦井工作面所有安全出口與巷道連接處20m范圍內，必須強化掘進，例如出現(xiàn)支架割斷梁折柱，巷道底臌變形時，必須及時更改，清掃。7、礦井工作面必須配有一定數量的掘進材料。8、礦井隊技術員根據地測科提供更多的地質預報，對工作面碰到斷層、碎裂拎、老空及初放與收尾，必須基本建設適當的安全技術措施。9、礦井隊老爹隊干、工長、環(huán)評員、安瓦員每班動工前必須對工作面及風、運巷展開全面檢查，辨認出隱患及時處理。四、皮帶、軌道運輸巷及機電硐室頂板管理機電隊、機運隊、運搬隊工長每班動工前必須對轄下的巷道及機電硐室頂板、掘進情況展開全面檢查，辨認出問題及時向調度室匯報，調度室值班人員搞好記錄，值守主任及時精心安排有關單位展開處置，安監(jiān)處、生產科搞好監(jiān)督全面落實檢驗。五、采區(qū)、礦井總春早巷頂板管理運搬隊、通風隊必須對所轄范圍內的巷道頂板，掘進展開全面檢查，辨認出隱患及時向調度室匯報，由調度室精心安排有關單位展開處置，生產科、安監(jiān)處、運輸科、通風科負責管理協(xié)同監(jiān)督全面落實。礦井二區(qū)機電管理制度礦井二區(qū)機電管理制度

為強化我區(qū)機電管理，增加機電事故，提升開機率，保證各項指標的順利完成，特制訂本制度：

一、機電工作：

1、嚴苛供電管理，杜絕電氣失爆。

（1）、任何隊組須要進一步增強負荷，必須在區(qū)選定范圍減少，不得亂接亂扎，實行進程中，嚴苛按較完整標準展開；

（2）、全區(qū)所屬電纜、接線盒、控制器等推行分斷定點至各隊組（具體內容分割由機電區(qū)長、機電技術主管全面落實），隊組負責管理搬運、開賣檢查、檢修等工作，在所轄范圍內發(fā)生問題，由該隊負責管理；

（3）、各隊所劃歸范圍電氣設備必須定期由有證電工展開檢修，嚴禁以任何理由拖延時間，對存有隱患的電氣，必須針對性處置，不得設備母舒氏運轉；

（4）、各隊電氣設備必須包機至人，（負責管理報機電區(qū)長用牌板管理）每天每班負責管理檢查和保護，杜絕任何形式的電氣失爆；

（5）、地面所檢修的電氣設備必須通過機電技術主管環(huán)評入庫后方能夠入井采用；

（6）、廢舊電氣設備必須按區(qū)采用時情況如數廢舊，嚴禁遺失、損毀，庫房人員嚴禁隨意交；

（7）、各種電氣設備必須靈敏可信，不得換回維護；

（8）、電工必須隨身攜帶便攜式瓦檢器，不得帶電作業(yè)和單人作業(yè)。嚴苛停在供電管理制度；

2、按較完整標準，狠抓檢修工作，強化機械設備管理，減少事故，確保安全運轉。

（1）、各緊固件螺絲，必須齊全套管，運轉部位存有砌，存有艙蓋，且緊固可信穩(wěn)固；

（2）、各運轉部位必須存有足夠多的、潔凈的潤滑油，不得無油運轉；

（3）、各崗位司機嚴格執(zhí)行交接班制度，存有隱患必須提早處置，不得設備母舒氏運轉；

（4）、信號必須靈敏準確；

（5）、采煤機在運轉中不得割去梁、割去溜子鏟煤板，突遇巖石必須擺震動炮，嚴禁采煤機割去巖石，確保將采面頂上、底板割去元顯恭，努力做到濃硫酸停機；

（6）、刮板運輸機必須平、直、穩(wěn)中求進，存有1×1m的回去煤坑并誒不好，機尾軸掛住有效率，機頭、機尾壓柱迎山帶勁，誰知子時必須聽到清信號，隨時聆聽各部位聲音，發(fā)現(xiàn)異常及時停機；

（7）、膠帶運輸機各托輥必須旋轉有效率，不得膠帶存有搓、擺、卡現(xiàn)象；

（8）、乳化泵泵箱每周清掃一次過濾器，每月清掃一次泵箱，主管路不得電纜吊掛在一起，泵壓、乳化液濃度必須合乎作業(yè)規(guī)程之規(guī)定，泵箱必須蓋嚴，嚴禁步入異物；

3、各隊所劃歸巷道必須隨時打掃，確保文明生產，設備衛(wèi)生交接班時必須清掃整潔。

4、風水管、供液管不得走、冒著、鑿，供水管主要石門必須每100m存有一個三通，各春早巷、運輸巷每50m存有一個三通通遼，不得采用刺錨，風管搬運距底板1m，水管在上、風管在下，其間距為200mm，各轉發(fā)點必須存有噴霧。

5、在用電纜嚴禁盤圈和盤8字型，必須按規(guī)定扎鋼絲繩搬運整齊，其間距為同種電纜等級50mm，相同電纜等級100mm，包裝帶間距為500mm，且無法和瓦斯管及在同一側，和風水管及在同一側的必須距風水管300mm以上的距離，距錨桿或棚子200㎜以上距離。

6、所有巷修成地點必須建有用9寸或14寸鐵管維護電纜裝置，用扣件分體式1寸半鐵管架設的可信工作臺。運輸系統(tǒng)巷修處必須建有可信的維護皮帶或溜子的罩子，建有靈敏可信的阻攻信號裝置。

二、運輸

1、斜井提高：

（1）、信號工嚴格把關，嚴禁采用不較完整的一切車輛，不得提高、劃撥Immunol、GT630M物件；

（2）、不得用礦車劃撥或提高U型棚腿子。

（3）、提高前深入細致檢查物件修整情況，若存有問題必須提早處置，嚴禁冒險蠻干；

（4）、車輛聯(lián)結時螺絲必須妥當，用繩扣聯(lián)結車輛時，必須檢查繩扣較完整情況，核實繩扣的承載能力，例如不確切，必須呈報有關領導；

（5）、交接班時，暫停絞車，全面檢查軌道質量及車輛運轉段落雜物情況，辨認出問題必須處置；

（6）、加、放前必須把設崗人、修整人、絞車司機、有沒有隱患情況匯報至調度室；

（7）、任何情況下不得點亮車；

（8）、大絞車司機每班必須深入細致檢查所運轉的軌道質量和絞車較完整情況，鋼絲繩的磨損情況，辨認出存有問題必須提早處置，并匯報至調度室。

三、技術管理

1、所上崗人員必須存有證，并上崗上崗。

2、職工必須定期展開培訓，不斷提升在崗人員的業(yè)務技能。

3、創(chuàng)建特定工程牌板，到期考核。

4、創(chuàng)建設備檢修檔案，做好定期檢修。

5、創(chuàng)建各種維護試驗記錄。

四、行政處罰制度

1、電氣失爆：

（1）、公司密著一處失掉爆罰500元/次；

（2）、礦密著一處失掉爆罰300元/次；

（3）、區(qū)密著一處失掉爆罰100元/次。

2、損毀設備行政處罰：

（1）、火燒電機40—55KW判罰300元/臺；

（2）、火燒電機75KW判罰500元/臺；

（3）、火燒電機75KW以上分析行政處罰。

（4）、損壞22KW水泵電機判罰200元/臺；

（5）、損壞30KW水泵電機判罰300元/臺；

（6）、損壞2.2-7.5KW水泵電機判罰100元/臺；

（7）、損壞接線盒一個判罰50元；

（8）、損壞225控制器及以下（包含綜保）判罰200元/臺；

（9）、損壞300控制器判罰300元/臺；

（10）、損壞300以上控制器分析行政處罰。

3、損毀40T、40B減速機500元/臺，200型及以上1000元/臺。

4、拉壞電纜行政處罰：

（1）、采面拉壞電纜一次判罰1000元；

（2）、巷修成（盾構）地點拉壞（動力電）電纜一次判罰500元；6KV高壓電纜判罰1000元/次，電話線、信號線100元/次，監(jiān)測線1000元/次。

5、采面溜子事故行政處罰：

（1）、發(fā)生打翻刮板一塊判罰100元，高一塊刮板判罰100元；

（2）、各部件螺絲吉一條判罰50元；

（3）、缺油一次判罰500元；

（4）、割斷雙邊面鏈300元/次，底鏈600元/次；

（5）、電纜架不整潔一個判罰20元；

（6）、電纜架與電纜架聯(lián)結不規(guī)范一行政處罰100元；

（7）、發(fā)推兩張皮一次判罰300元，不匯報加罰200元。

6、機組事故行政處罰：

（1）、螺絲吉一條判罰50元；

（2）、各處失一次油罰500元；

（3）、奔跑輪兩天提一次油，否則判罰200元，因缺油導致事故判罰500元，強制性機械損毀判罰500元/次；

（4）、機組司機3天檢查一次絕緣值，并匯報至調度否則判罰100元；

（5）、割前梁一次判罰500元，頂上、底不按建議割去一節(jié)槽判罰50元；

（6）、機組啟動前不辨認出信號或不拎口哨一次判罰100元；

（7）、濃硫酸開機一次判罰200元；

（8）、截至掉一個不加罰50元，端的截至失一個判罰100元；

7、乳化泵事故行政處罰：

（1）、因缺油或不負責管理并導致?lián)p毀乳化泵一次判罰1000元，并對管理人員展開分析處置；

（2）、大油池隨時有油，失一次判罰200元；

（3）、泵箱不按時清掃或水沙托梅泵箱一次判罰100元；

（4）、上開清水泵一次判罰300元；

（5）、兩臺乳化泵不檢修不好導致影響時間少于30分鐘的一次判罰100元，若少于2小時的一次罰責任者200元，機電班長100元，機組班長100元。

（6）、泵設備不衛(wèi)生，不規(guī)范一次判罰100元。

8、支架事故行政處罰：

（1）、強力損毀支架一行政處罰500元；

（2）、損毀高壓管一行政處罰100元；

（3）、架子不合格一個判罰50元；

（4）、操作方式閥漏液一行政處罰50元。

9、供水、供液、回液管事故行政處罰：

（1）、在誰家范圍內水管走、冒著、漏不匯報，不處置一次判罰100元；

（2）、噴霧管漏水一行政處罰50元；

（3）、供液、回去液管漏液一行政處罰50元；

10、皮帶事故處置：

（1）、皮帶割斷一行政處罰250元（司機100元、機尾100元、班長50元）；

（2）、無油開機一次判罰500元；

（3）、不經機電區(qū)長同意（或不是正常割去煤期間）若有價值鐵絲聯(lián)結的卡子開機一次判罰100元；

（4）、設立檢修時不用心檢查影響生產一次判罰100元；

（5）、托輥九洲電氣的小班不處置一個判罰10元；

（6）、用木料剎一行政處罰100元；

（7）、對跑偏處不處置罰環(huán)評員或班長30元/處；

（8）、維護不靈敏又不處置，也不匯報一次判罰100元；

（9）、不接電話按擅離職守處置（有事必須先說調度）判罰50元/次；

（10）、帶倉不誒整潔一次罰司機30元，班長20元；

（11）、電機、減速機不整潔一次罰司機30元；

（12）、巷修成地點底貨不整潔一次30元/架子，損毀或搞掉托輥一掛罰50元，架子整偏判罰50元/個，桿子彎罰50元/根。

（13）、并無特定情況隨意停在一次至拎（正在生產中）判罰50元；

（14）、機尾設立罩子不罩一次判罰100元。

11、40T溜子及200型溜子事故處置：

（1）、割斷雙邊面鏈100元/次（40T）、200型溜子200元/次；

（2）、割斷底鏈200元/次，各部件失螺絲或螺絲吉一條判罰5元；

（3）、超低壓煤坑或不誒判罰100元/次；

（4）、飛鏈一次判罰100元，打翻刮板一塊判罰10元；

（5）、機頭、機尾不壓制柱（各2棵）太少1根罰50元，不按規(guī)定踢1棵50元；

（6）、減速機缺油一次判罰300元，電機、減速機不衛(wèi)生判罰50元/次；

（7）、盾構響炮后不上開（用人出來系統(tǒng)大喊一次）判罰30元。

12、提放車事故處置：

（1）、不按建議提放車一次判罰100元；

（2）、提放車時不封蓋好人一次判罰500元；

（3）、提放糟車輛一次判罰100元，采用不合格聯(lián)結裝置一次判罰200元；

（4）、不按建議裝箱不好材料及設備一次判罰300—500元；

（5）、不按建議把材料或設備可供妥當導致影響一次判罰200—500元。

13、私設窩棚一個判罰100元。

14、未經調度同意停風、停電一次判罰100元，停水一次判罰200元。

15、不上崗上崗一次判罰100元。

16、崗位點不交接班一次判罰50元。

17、采用未經環(huán)評電氣設備的一次判罰100元。

18、電纜不搬運或搬運不按建議一段（每30m以內算是一段）判罰50元。

19、控制器不開賣一臺判罰30元，不轉讓一臺判罰20元。

20、水泵不開賣一臺判罰50元。

21、存有過橋的地方并無過橋一行政處罰100元。

22、設備請領、入庫、入井、廢舊損毀的視其情節(jié)給與50—300元的罰款。

23、隊長應負管理責任的，按規(guī)定給與一定的經濟行政處罰。

24、未述項目經事故分析，區(qū)商定處理意見。

礦井二區(qū)管理制度

礦井二區(qū)

2006年8月23日神東分公司設備大修管理辦法編訂神東分公司設備大修管理辦法編訂

第一章總則

第一條為進一步強化設備大修管理，規(guī)范管理程序，有效率掌控設備大修“質量、工期、成本”，根據《神東分公司機電設備管理辦法》和EAM系統(tǒng)有關管理流程，制訂本辦法。第二條設備檢修類別包含大修和項修成。設備大修的原則：當設備的過煤量等儀表讀數達至大修周期標準或實際狀況已達至大修標準時精心安排維修。設備項修的原則：設備沒達至大修條件，但狀態(tài)極差，無法全然滿足用戶采用建議所精心安排的維修。

第三條設備修理過程中，在確保和提升設備性能的前提下，倡導使用國產化件或展開技術改造。

第四條設備大修任務原則上由維修中心分擔，當其能力無法滿足用戶時，可以委托其它專業(yè)廠家監(jiān)造。

第二章職責

第五條機電動力部

1.負責管理設備大修建議計劃的審查;

2.負責管理非政府大修配件計劃的審查;

3.負責管理設備大修方案、進度表(然)算是的審查;

4.負責管理設備大修計劃實行的監(jiān)督、檢查、指導工作;

5.參予大修設備出廠環(huán)評工作;

6.負責管理非政府非有償采用設備大修的招投標，并負責管理項目實行的監(jiān)督管理。

第六條計劃部

1.負責管理設備大修建議計劃審查、匯總，并遞交公司核定;

2.負責管理設備大修進度表(然)算是審查、審核;

3.參予大修設備出廠環(huán)評工作;

第七條財務部

1.參予大修財政預算的審查、核定;

2.負責管理大修項目的支付;

3.參予大修設備出廠環(huán)評工作;

第八條設備管理中心

1.負責管理基本建設設備大修建議計劃;

2.負責管理設備大修計劃的實行精心安排和調整;

3.負責管理設備大修全過程的監(jiān)督、檢查、非政府、協(xié)同：包含設備的出來、入廠環(huán)評;大修方案、進度表(然)算是的審查;非政府外委大修設備及部件的招投標;質量、工期、成本掌控等全過程管理;

4.負責管理大修配件計劃的復審工作，并追蹤繼續(xù)執(zhí)行情況;

5.負責管理非政府質保期內大修設備追蹤和質量問題處置;

6.負責管理在EAM系統(tǒng)中按項目管理建議非政府設備大修工作;

7.負責管理非政府基本建設和修正大修定額;

8.負責管理舊件的廢舊和復原管理工作;

第九條監(jiān)造單位

1.負責管理設備小、項修前的調研，基本建設小、項修方案、進度表(然)算書;

2.基本建設呈報小、項修配件計劃，并追蹤全面落實;

3.負責管理設備小、項修工作的實行，嚴格執(zhí)行大修標準;

4.對出廠后質保期內的設備展開追蹤，并負責管理處置小、項修質量問題;

5.按照EAM系統(tǒng)管理流程，掌控小、項修過程;

第十條物資供應中心

1.負責管理大修配件計劃的匯總、利庫、訂貨、環(huán)評、倉儲和物流配送等工作;

2.負責管理處置大修配件的質量問題;

3.負責管理向設備大修管理部門和監(jiān)造單位提供更多配件發(fā)貨信息。

第三章計劃管理

第十一條對于引進設備的大修計劃，設備管理中心必須根據下一年度《生產unclear計劃》和《設備服務設施計劃》，融合設備運轉狀態(tài)，在每年的5月底以前基本建設順利完成下一年度的大修建議計劃。

第十二條對于國產設備的大修計劃，采用單位必須根據設備的采用時間、過煤量及運轉狀態(tài)，于每年的9月上旬以前向設備管理中心呈報下一年度的設備大修提出申請。設備管理中心展開現(xiàn)場調查后，于每年的10月上旬以前，基本建設順利完成下一年度的大修建議計劃。

第十三條動力部在規(guī)定的時間內順利完成非有償采用設備大修建議計劃的匯總和審查工作;設備管理中心在規(guī)定的時間順利完成有償采用設備大修建議計劃的基本建設，報公司有關部門審查，經公司審核后繼續(xù)執(zhí)行。

第十四條根據生產unclear計劃的變化和設備實際運行狀況，設備管理中心對設備大修計劃展開調整。計劃外實行的項目，需經公司動力部、計劃部審核后繼續(xù)執(zhí)行。

第四章配件管理

第十五條內部監(jiān)造單位必須根據設備管理中心下一年度大修建議計劃，在規(guī)定的時間內，順利完成大修配件計劃編制與呈報工作;外部監(jiān)造單位必須根據簽定的大修合約建議呈報配件計劃。

第十六條自噬體大修配件計劃，設備管理中心在2天內順利完成復審，動力部非政府配件審查小組成員在3天內順利完成配件審查并構成會議紀要，監(jiān)造單位在7天內打印系統(tǒng),物資供應中心在7天內順利完成利庫并收到網上申購。

第十七條物資供應中心每周向設備管理部門和監(jiān)造單位意見反饋大修配件計劃交付及發(fā)貨信息。

第十八條監(jiān)造單位按照項目工單領有用備件，對設備大修的余下備件，監(jiān)造單位在竣工驗收后7天內星毛。

第二十條監(jiān)造單位在大修設備時必須將更改下來的舊件按項目展開分類管理，規(guī)范核對《大修設備舊件清點鑒別轉交表中》，并負責管理舊件的初步鑒別，鑒別后必須將所有舊件都擺不好標簽，寫下清編碼、名稱、件號、狀態(tài)及對應主機等信息。

第二十一條項目支付時，項目管理員必須對舊件展開錄入，無舊件則視作未更改此件，支付時從備件費中計入。

第二十二條大修設備的舊件必須經公司舊件鑒別小組鑒別后確認復原或除役，復原件由設備管理中心委托維修，除役件由設備管理中心非政府監(jiān)造單位向物資供應中心廢舊物資回收站清點轉交。

第二十三條舊件鑒別小組成員由公司機電動力部、設備管理中心、監(jiān)造單位、物資供應中心有關技術人員共同組成。

第二十四條物資供應中心負責管理小修舊件的看管工作，建議對舊件展開分類、建帳、編號，按公司規(guī)定的出入庫展開管理。

第二十五條對于存有重復利用價值的舊件，設備采用單位例如須要出庫采用時，由設備管理中心和機電動力部審查審核后，撥用采用。

第二十六條生產領有用大修項目的備件時，必須經設備管理中心和物資供應中心蓋章證實后由物供應中心更改，備件計劃由物資供應中心負責管理補報并意見反饋設備管理中心。

第二十七條因生產急需從大修設備上借件，按照借件管理流程繼續(xù)執(zhí)行。

第五章入廠環(huán)評管理

第二十八條設備管理中心必須根據大修計劃精心安排，提早以書面形式通告采用單位回調大修設備，按規(guī)定的時間返修。第二十九條入廠大修設備必須機體潔凈，零部件齊全、完備(電氣設備鉛封較完整)，能正常運轉。對于損毀件、遺失件，對責任單位展開付款和行政處罰，付款金額轉至該臺設備的大修費中。

第三十條設備管理中心負責管理非政府監(jiān)造單位、設備采用單位connecting廠大修設備展開環(huán)評。

第六章管理程序

第三十一條等待年度計劃審核后，設備管理中心與維修中心確認單臺設備大修費用，具備條件的繼續(xù)執(zhí)行整機承攬大修。與外部監(jiān)造單位草擬年度大修協(xié)議，經公司有關部門審查，公司批準后繼續(xù)執(zhí)行。第三十二條設備管理中心必須根據設備大修精心安排計劃，在設備大修動工前20天向監(jiān)造單位下發(fā)《設備小(項)修成委托書》。

第三十三條監(jiān)造單位在收到《設備小(項)修成委托書》后14天內順利完成待修設備狀況調研，并構成調研報告。

第三十四條內部監(jiān)造單位在對大修設備解體檢測之后，必須基本建設詳盡的大修方案和財政預算，經動力部和設備管理中心證實蓋章后實行，例如具備條件的推行整機承攬大修。技術創(chuàng)新基地在設備解體檢測后，還須要基本建設詳盡的大修財政預算，其中工時定額單價繼續(xù)執(zhí)行神東分公司文件，公司批準后與監(jiān)造單位簽定單臺設備大修合約;其他外委施工單位簽定整機承攬大修合約。

第三十五條動工報告由監(jiān)造單位呈報，設備管理中心、動力部、計劃部逐一報請。外部監(jiān)造單位報請動工報告時需隨身攜帶中標通知書或合同書。

第三十六條設備大修方案及費用的更改

內部監(jiān)造單位在大修過程中，例如大修方案出現(xiàn)更改，向管理部門和單位遞交《設備大修方案更改報告》，經設備管理中心和動力部審核后繼續(xù)執(zhí)行。例如費用出現(xiàn)更改，維修中心繼續(xù)執(zhí)行《設備管理中心設備大修承攬辦法》，其他項目自學單位費用遠遠超過部分由本單位分擔。

外委監(jiān)造單位在項目實行過程中，例如費用出現(xiàn)更改，繼續(xù)執(zhí)行《專項資金管理辦法》和《神東分公司合約管理細則》。

第三十納雍縣塔山腳煤礦從業(yè)人員安全生產目標責任書納雍縣塔山腳煤礦從業(yè)人員安全生產目標責任書

礦長安全生產目標責任書

礦長必須就是經過專門培訓合格的人員出