試用員工工作總結范文(5篇)

試用員工工作總結范文（5篇）

時間飛逝，自我參加這個大家族已有近三個月的時間，回首這過去的三個月時間，是緊急的三個月，也是充實的三個月，更是艱辛的三個月，有收獲也有挫折。剛上任時車間工作千頭萬緒，我一時有些不知所措，但在的悉心指導和班組人員的協(xié)同幫忙下，慢慢的有了一些車間治理的心得體會，車間治理水平有了肯定的提高。為總結試用期的成績，彌補缺乏，現(xiàn)將工作狀況作如下匯報：

一、車間內部治理方面

1.為盡快適應新的工作環(huán)境使自身工作步入正軌，我努力學習車間產(chǎn)品、設備、定額、工藝、質量掌握點等相關學問，做到不懂就問準時向車間班組長及工藝員請教，同時張總在平常工作中也賜予我許多指導，在他們的悉心幫忙下我已熟識產(chǎn)品工藝及車間各人員特點，能夠合理安排車間各崗位人員，做到人盡其才，充分發(fā)揮各個員工特點，提高工作效率確保產(chǎn)品質量。

2.由于我車間產(chǎn)品種類多，設備種類多導致車間生產(chǎn)現(xiàn)場不盡人意，員工日常行為標準不到位，針對此現(xiàn)象，我把工作重心放在干凈區(qū)，每天適時對干凈區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生，員工穿戴個人衛(wèi)生，員工生產(chǎn)操作標準及各工段產(chǎn)品掌握點進展檢查將現(xiàn)場不合理之處記錄在案，每天生產(chǎn)完畢后組織員工開生產(chǎn)總結會議，將所發(fā)覺缺乏予以指出，急躁指導員工改正，遇到產(chǎn)品質量問題與員工一起商討，總結閱歷教訓防止再犯。

3.為確保員工把握崗位sop和明確車間規(guī)章制度，我組織班組長和工藝員利用每天總結會和空余時間對員工進展培訓教育并考試，同時在日常巡回檢查中對員工嚴格要求，指出他們生產(chǎn)中的不良習慣，對車間員工違紀狀況嚴格執(zhí)行車間懲處制度并通過監(jiān)視制度來調發(fā)動工工作積極性和責任心。(如：下道工序對上道工序進展監(jiān)視，發(fā)覺上道工序質量問題扣上道工序錢嘉獎下道工序。)

近年來隨著新版保健食品生產(chǎn)標準的出臺，國家對保健食品的監(jiān)察力度越來越大，對保健食品的要求也相應提高，份兩月我生產(chǎn)中心就承受了市局和省局4次檢查，壓力很大，但我中心秉持公司“的帶著下根據(jù)新版GMP的140條每月進展自查，將軟硬件不合理處予以改正，通過此措施順當通過了這4次檢查并順當通過了公司新品申報驗收工作。

二、關于安全生產(chǎn)方面

近段時間全國生產(chǎn)事故頻發(fā)，為此國家加大了安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，我作為的一名安全員深感責任重大，為確保車間安全生產(chǎn)我做了以下幾方面工作：

A、組織員工參與培訓會議，將安監(jiān)局各文件內容精神傳達給員工并安排員工觀看安全生產(chǎn)教育光碟加強印象。同時讓員工明確車間各安全通道所在位置及滅火器的使用方法。

B、組織班組長及工藝員在每天的巡回檢查中重點關注像電梯，膠槍，制粒機，叉車這種有發(fā)生安全事故的設備使用狀況，發(fā)覺不當賜予處理。

C、在帶著下組織安全隱患自查，準時解決隱患。

D、逐步完善公司安全生產(chǎn)治理制度和?；反鎯邦I用制度，并將制度落實執(zhí)行。

三、關于節(jié)能降耗方面

1.加強員工的操作技能，加強質量治理工作，提高一次合格率，削減返工與次品的產(chǎn)生。

2.標準車間物料領用流程，全部使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必需嚴把質量、數(shù)量關。

四、三個月的試用期轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍舊存在不少問題

1.專業(yè)學問尚還有欠缺，涉及到此類學問的問題時治理起來有點力不從心，以后要抓住一切可利用的時機學習，填補空白，只有自己有了底氣，才能對車間的質量起到治理作用，確保產(chǎn)品質量。

2.做事不夠堅決，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避開工作上的許多不必要的錯誤。

3.工作時不夠細心不夠全面。有時麻痹大意，忽視了一些細節(jié)，考慮事情不夠全面經(jīng)常忽視一些細節(jié)，從而影響了每天工作的順當進展。以后工作中要努力提高自身責任心并注意細節(jié)，由于細節(jié)打算成敗!

在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己虛心向其他領導、同事學習，我信任靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步，做一名稱職的車間主任。

試用員工工作總結篇2

轉瞬進入公司已近一個月，在此個人認為有必要對近期工作、感受及思索做一下工作總結，與其說是總結，個人覺得說是分析更為貼切，但目的還是盼望此總結能對公司的進展有所幫忙或借鑒。更為下一步工作開展打下根底?？偨Y中可能涉及有違公司戰(zhàn)略規(guī)劃等層面，有不到或不妥之處還盼望領導批判指正。下面我將從市場策略分析、銷售治理制度分析兩個層面綻開我的分析和下期個人工作規(guī)劃，并出做個人試用期工作總結。

一、試用期工作總結之市場策略分析：

隨著國家對高速大路建立工程的大力投資，高速大路的機電工程產(chǎn)品的需求量也越來越大，一般高速大路機電工程都是一些集成商在中標施工，但隨著政府貸款等融資渠道的壓力越來越大，近些年PPP、BT、BOT工程也越來越受到政府和業(yè)主傾向。所以對于我們跟蹤的工程應當實行不同的思路。

行業(yè)內具有規(guī)模的競爭對手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說我們與其還形成不了競爭，大局部產(chǎn)品同質化特別嚴峻，雖品質有參差不齊。但都是一些關系戶。所以對于想要進入也是一片紅海。為避開與其正面競爭，可實行我公司專利產(chǎn)品以方案植入的方式，通過設計院，集成商招投標、技術相關部門協(xié)調，達成互惠互利模式。

我們公司在行業(yè)內以生產(chǎn)鍵盤為人知曉，合作區(qū)域也是以浙江區(qū)域內的工程為主，所以對進入外地市場缺少策略性的方法，這也是公司成立這么長時間都沒有進一步突破外省市場的根本性緣由。由于我們突破口也許有幾塊：一是業(yè)主單位;二是設計院;三是集成商;業(yè)主單位一般以稱重傳感器為主，設計院以公司專利產(chǎn)品和解決方案為突破口，集成商以公司優(yōu)勢產(chǎn)品或方案為突破口。

二、試用期工作總結之銷售治理制度分析：

相對合理化的銷售治理制度的設計對推動公司業(yè)務進展起關鍵性作用，包括銷售人員的積極主動性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。明顯公司目前無系統(tǒng)的銷售治理制度，包括產(chǎn)品技術培訓、工程信息合理化整理、工程跟進分析、銷售考核制度等都有待完善。由于公司進展過程中的這些年，根本都無專職的銷售人員，現(xiàn)在意識到要擴大市場，必定會遇到各種各樣的問題;比方聘請留住適宜人才，合理的薪資構造，合理的考核方式加鼓勵機制，人招進來不是目的，如何培育成獨當一面的能手才是治理者應當是靠的，這都是前些年沒有遇到過的，既是機遇也是挑戰(zhàn)，有些改革帶來的苦痛是必定的。

1、產(chǎn)品技術培訓：我們面對的設計院、方案部的相關人員都是具有肯定的技術背景，所以把握必要的技術學問是工業(yè)品銷售的前提，建議不定期組織銷售人員技術培訓，同時銷售人員也應具備挖掘產(chǎn)品的一切特點、買點等優(yōu)勢進展推介。

2、工程信息合理化整理：建議工程信息分類整理，如D類為土建施工工程階段，C類為機電工程設計或施工招標階段，B類為機電工程中標施工單位，A簽訂合同的工程。這樣可以做到工程從土建施工階段就可以開頭跟蹤。工程信息整理保持每周跟新匯總，每(周)月開例會作分析。

3、工程跟進分析：重點關注工程進展并保持跟進，另外做好設計院和集成商的工作，由于有些工程沒有公開招標，集成商手上的工程我們第一時間要了解。每(周)月例會分析工程進展和工作推動協(xié)調。

4、銷售考核制度：

1)可依據(jù)工程信息收集匯總的精確度和準時性、銷售產(chǎn)品的毛利率、銷售目標達成率、回款準時率、新客戶開發(fā)、老客戶新產(chǎn)品開發(fā)等做為KPI考核，分值和權重占比需爭論打算。

2)產(chǎn)品價格現(xiàn)有多個版本，建議將外省的市場制定統(tǒng)一的價目表(可分底價、參考價、市場價)供區(qū)域銷售人員參考，要進入外省市場，價格必定要有優(yōu)勢，價格和關系是相輔相成的因素。

3)工程提成獎金安排方法：比方A地區(qū)集成商操作的工程在B地區(qū)，建議按工程所在區(qū)域來歸屬到責任銷售人員，跟進報價及協(xié)調可內部溝通打算。提成比例另行協(xié)商。

4)健全的差旅費報銷制度，可制訂住宿，乘車、出差補貼、市內交通、報銷頻率等等制度標準與財務報銷制度對應。

三、試用期工作總結之下期個人工作規(guī)劃

1、不斷學習技術學問、產(chǎn)品學問，能快速應對銷售過程中的技術問題。

2、所屬區(qū)域按規(guī)劃訪問，制定工程跟蹤規(guī)劃，有側重點，有效率，做到有的放矢。

3、在跟蹤訪問過程中不斷吸取閱歷，爭取做到每個工程都能形成一些詳細的思路。

以上是個人的一些感受和想法，如有不妥不到之處，還盼望能得到領導們的批判指正;更盼望自己能在最短時間內做到獨擋一面和做出卓越成績!

試用員工工作總結篇3

回憶這一個月，感慨良多，作為一名剛進入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫忙下，一路磕磕絆絆的走過。通過這一個月，我也學到了許多，快速的融入到__行政部這個小家庭中，個人的工作熟悉和工作力量也有了相應的提高?，F(xiàn)總結如下：

1.以誠懇的工作態(tài)度，嚴格要求自己，適應辦公室工作特點。

行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質也就打算了辦公室工作的繁雜性質。但是，行政部的人也相對的比擬少，我作為一個新人，能夠主動的去幫助，遇到不懂的就去請教，積極的協(xié)作各位前輩，快速高效的完成各項工作。

在工作中，我努力從每一件事情上進展總結，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質量，由于自己還是新人，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還缺乏，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學習、請教，學習他們的特長，反思自己缺乏，不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng)。我時刻會提示自己，要懇切待人，態(tài)度端正，積極想方法，無論大事小事，我都要盡力量去做到完善。在平常時刻要求自己，必需遵守勞動紀律、從留意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待全部事情。

2.加強學習的力度，注意自身修養(yǎng)的提高。

在中聯(lián)，企業(yè)文化相當?shù)奶厥?，除去第一條的誠懇，我最觀賞的就是：終身學習。而這一點正是我想要積極做到的。也由于這樣，我不斷的通過網(wǎng)絡、書籍等學習人力資源相關的案例分析，利用下班時間學習語言學問，不斷提高自己的業(yè)務水平和個人力量。工作中，雖然沒有什么特殊大的奉獻，但是能夠協(xié)作同事完成各項指標，從中學習，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。

另外，我也特殊注意從工作中吸取教訓，不斷的總結，仔細的學習寫作、人事相關的政策、檔案治理等相關的學問。也虛心向前輩請教，取長補短，增加自己的效勞意識。盼望能夠盡快的融入到__這個大家庭中去。

3.堅持做好每一項日常工作，歡樂工作，自我確定。

1)、出勤方面：每天都能提前至少三非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作預備，并能準時檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設備的完好等，并更新好SPS，便利蔣花查詢。

2)、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我留意對紙張資料的整理和保存，將有用的準時保存、歸檔，對于沒用的準時銷毀。由于許多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

4.存在的缺乏。

1)、在本職工作中我還不夠仔細負責，崗位意識還有待進一步的提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需快、精、準。在業(yè)務力量方面，我還有許多缺乏，比方在整理睬議紀要時，沒有抓住重點，記錄不全，不能突出主要內容，給領導的會后工作也帶來了不便。

2)、對工作程序把握不充分，對公司業(yè)務熟識不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至會消失一些不該消失的錯誤。致使對自己有了些許的疑心和不確定性，對將來也有了些許的灰暗心情。

3)、偶有缺少細心，辦事不夠慎重，顯得有些許毛躁。工作是相對簡潔但又繁、雜、多，這就要求我必需細心、有良好的專業(yè)素養(yǎng)、思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有馬虎大意、做事草率的狀況，有時也會比擬毛躁遺忘一些事情等等。

5.下個月工作及學習規(guī)劃。

1)、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進展協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思索、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2)、必需提高工作質量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進展思索、總結，真正使本職工作有規(guī)劃、有落實。尤其是要找出工作中的缺乏，擅長自我反省。

3)、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄急躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

4)、平常需多留意熬煉自己的聽知力量。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的留意力、靈敏的反響力、深刻的理解力、堅固的記憶力、機靈的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到?jīng)]有依據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

5)、要留意培育自己的綜合素養(yǎng)，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務力量，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力氣，為本職事業(yè)做出更大的奉獻。

試用員工工作總結篇4

首先，很感謝領導能在百忙之中抽出珍貴的時間看我的工作總結，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領導和同事的關懷指導下我逐步熟識了公司的狀況?，F(xiàn)將近三個月的工作狀況總結如下：

一、剛入職我全程參加了新疆宜化氣化爐工程，在工程經(jīng)理許升的領導下，開頭熟識氣化爐工段的工藝流程圖，設備布置圖以及PDMS三維設計軟件。在這段時間里，依據(jù)初步設備布置圖、設備圖以及工藝圖進展模型的初步搭建，已經(jīng)完全把握PDMS軟件設計模塊的操作，并對工藝流程有了較為深刻的理解。同時在工作中也遇到了一些問題，比方在熱空氣大管道如何布置方面，因之前沒有設計過澆筑類型的管道，在管道荷載較大、布置空間較小及滿意工藝狀況下如何合理布置管道走向有了些困惑，后經(jīng)許工指導以及參照以往現(xiàn)場照片管道布置，解決了該問題。

二、在管道材料方面，因缺乏相關專業(yè)的人員，沒有準時編制出管道材料等級表，導致數(shù)據(jù)里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提出簡潔的加建單，聯(lián)絡外部建庫人員抓緊建庫，使工程建模得以順當進展。

三、在設備布置圖方面，因樓梯間布置沒有滿意《石油化工企業(yè)設計防火標準》，經(jīng)與許工，朱工商榷，更改了樓梯間位置，滿意了標準要求。

在工作的這段時間內，也發(fā)覺自身學問的欠缺，在后期應加強管道材料及應力計算方面的技能，提升自身力量。在今后的工作中我將不斷改善，努力做到更好。

試用員工工作總結篇5

自進入公司至今，已有三個月的時間，回首這半年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。

行政工作瑣碎，為了搞好工作，常常向于經(jīng)理請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟識了前臺的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

我認為做好前臺這個崗位，就要對前臺工作有重要性的熟悉。這個崗位不單單表達出公司的形象，還是外來客戶對公司的第一形象。所以，從前臺迎客開頭，好的開頭是勝利的一半。我覺得，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織構造中的一局部，都是為了公司的總體目標而努力。有了對其重要性的熟悉，促使我進一步思索如何做好本職工作。以下是我三個月工作總結：

1.詳細工作表現(xiàn)

1)、辦公用品的治理。起初剛到公司的時候，辦公用品治理還不是很完善，經(jīng)過兩天的時間把辦公用品全部整理并登記，依據(jù)平常使用的狀況，查找一家特地做辦公用品的公司，固然貨比三家，經(jīng)過于經(jīng)理同意才最終定下來。每個星期五統(tǒng)計一下本周辦公用品的出入明細，向于經(jīng)理報告，請示下個禮拜所需用品，以做到不備之需。在業(yè)務部頻繁加班的狀況下，在周五的時候會提前把審計部估計需要的復印紙等辦公用品備用出來，以免耽擱裝訂工作。

2)、公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計。在來到公司的第三天將全部的固定資產(chǎn)，都做了一下最徹底的統(tǒng)計，大到電腦、復印機，小到桌椅、微波爐等。

3)、月底工作。每個月底將每位員工的打卡狀況及請假天數(shù)核對，做最終的考勤表上交于經(jīng)理。每個月底將本月公司使用的網(wǎng)費、物業(yè)治理費、停車費、保潔費、電話費、快遞費、辦公用品費、電費以及飲用水費用等辦公用品費用的合計做出明細上交于經(jīng)理，并做出本月與上月金額的比照。

4)、聘請新員工。依據(jù)業(yè)務部與前臺工作的實際需要，年初有針對性地、合理地進展了員工聘請工作?；叵肫饎偖厴I(yè)時的求職經(jīng)受，我認為自己有義務敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進展仔細的篩選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱忱的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定良好的根底。

5)、把小事做好。行政工作是繁瑣的，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。要想?yún)f(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作，其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關的新事物新學問。最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

每天與保潔阿姨一起給董事長辦公室清掃衛(wèi)生，以及花卉的保養(yǎng)。上下班時要整理好前臺的物品，觀察一切電器是否關閉好電源。當天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺大廳隨時都要保持干凈大方。飲用水桶數(shù)發(fā)覺不夠時要準時叫送水。傳真機、復印機、打印機沒有墨時，要電話通知專業(yè)人員來加墨。假如空調消失溫度調式問題，準時打電話通知物業(yè)派人上來，不管有什么問題都要想方法盡快解決。

前臺的主要工作是迎客，為客戶答疑(包括轉接電話、收發(fā)快件)。做好這項工作，最重要的是效勞態(tài)度和效勞效率?？吹接衼碓L客人，要馬上起