經(jīng)營責任承包協(xié)議辦事處

經(jīng)營責任承包協(xié)議書中興建設(shè)有限公司新疆分公司二0一七年月日

經(jīng)營責任協(xié)議書甲方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司代表人：顧軍政身份證號碼：乙方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司辦事處經(jīng)營責任代表人：身份證號碼：為落實工作責任，調(diào)動和激發(fā)經(jīng)營者及其團隊積極性，圓滿完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合各單位的具體情況，雙方就有關(guān)事項達成協(xié)議如下：一、承包形式1、甲方施工總承包，實行統(tǒng)一管理（統(tǒng)一計劃管理；統(tǒng)一施工管理；統(tǒng)一質(zhì)量、安全管理；統(tǒng)一采購材料、統(tǒng)一設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃管理；統(tǒng)一財務(wù)核算管理），全面監(jiān)控。乙方實施項目經(jīng)營責任承包管理，獨立核算、自負盈虧，各項費用由項目經(jīng)營責任承包團隊承擔。2、由辦事處主任按項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員、財務(wù)會計等，根據(jù)工程規(guī)模大小組建4人以上承包團隊（其中辦事處管理人員比例不低于50%）進行全面責任承包。二、經(jīng)營履約保證形式乙方團隊在經(jīng)營期間以工資作為抵押，待承包期滿考核發(fā)放，平時只借生活費2000元/月。三、經(jīng)營責任期限年月日至年月日。四、經(jīng)營責任指標（一）經(jīng)濟指標1、完成施工產(chǎn)值：2017年萬元，2018年萬元，2019年萬元。2、經(jīng)營收入（工程結(jié)算收入）：2017年萬元，2018年萬元，2019年萬元。3、實現(xiàn)利潤（實體經(jīng)營部分）：2017年萬元，2018年萬元，2019年萬元。4、上繳管理費：自營項目上交管理費：（1）、建筑工程按工程總造價（決算價）的3%繳納，（2）、市政道路公用工程、園林綠化工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程按工程總造價（決算價）的6%繳納。主、監(jiān)理滿意度達到甲方要求，合同履約率達100%。7、利潤指標：本項目利潤指標根據(jù)在建工程類別約定，由公司財務(wù)部在每次進帳工程款中預扣,由業(yè)主代繳代扣的勞保統(tǒng)籌返還時歸甲方。8、隊伍建設(shè)：遵守甲方及有關(guān)方面的規(guī)章制度，目標落實，管理有序，配合密切，整改到位，合法用工，建立穩(wěn)定勞動關(guān)系的骨干技術(shù)工人，推行勞務(wù)人員實名制管理，加強對自有勞務(wù)人員管理，施工現(xiàn)場專職安全員負責勞務(wù)用工管理，負責登記勞務(wù)人員相關(guān)信息資料，工人工資落實，不起哄，無上訪。遵守治安管理條例，無打架斗毆等違法違紀行為，配合政府做好社會維穩(wěn)工作。勞務(wù)分包單位具有相應的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，勞務(wù)分包工程款支付憑證，簽字手續(xù)齊全（注明支付單位必須是甲方），勞務(wù)公司的用工人員花名冊、身份證復印件報公司備案，并由花名冊中所到人員出具承諾其人工費由乙方代收支付，與甲方無關(guān)。9、專業(yè)分包：土方、支護基坑、防水、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分包單位必須具有相應的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。專業(yè)分包工程款支付憑證上載明的付款單位必須是甲方。10、辦事處會計實行分公司委派制代表分公司，監(jiān)督合同履約。11、材料、設(shè)備采購和租賃：材料、設(shè)備采購和租賃必須由甲方簽訂合同，優(yōu)先采用甲方現(xiàn)有的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，材料、設(shè)備采購和租賃款項支付憑證上載明的累計支付金額與項目實際及合同約定內(nèi)容相匹配,建立好現(xiàn)場材料、設(shè)備臺帳，即實現(xiàn)材料、設(shè)備的統(tǒng)一采購，實現(xiàn)成本雙控。12、財務(wù)收支：所有工程款必須進入公司賬戶，由公司根據(jù)合同約定支付給項目部，乙方對工程款必須?？顚Ｓ?，并按照“營改增”要求將工程款支出的原始票據(jù)進行建賬，嚴格注意各類票據(jù)的時效性。大宗型周轉(zhuǎn)材料，如塔吊、扣件、鋼管等，項目部可投資購買，與市場價同比計入施工成本，施工完畢投資購買的大宗材料轉(zhuǎn)為甲方的固定資產(chǎn)。13、財務(wù)、材料設(shè)備專業(yè)分包管理執(zhí)行分公司管理制度（見附件1：新疆分公司財務(wù)管理制度；附件2：新疆分公司材料設(shè)備采購管理制度）。五、責任和義務(wù)（一）甲方責任和義務(wù)1、負責召開年度工作總結(jié)大會和季度形勢分析會，針對生產(chǎn)經(jīng)營和市場形勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，提出年度工作目標，制定考核辦法，強化考核督查。2、為乙方做好服務(wù)工作。及時為乙方提供生產(chǎn)經(jīng)營所需的相關(guān)資料；做好業(yè)主到公司考察的接待工作；為乙方培養(yǎng)輸送有關(guān)方面的專業(yè)人才；協(xié)助乙方對有關(guān)重大問題的處理。3、負責調(diào)整市場布局工作。為乙方提供相應的市場，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)任務(wù)和相關(guān)矛盾，使乙方生產(chǎn)經(jīng)營有較為寬松的環(huán)境。4、協(xié)助乙方做好承攬任務(wù)工作。針對工程任務(wù)情況，適時調(diào)度乙方生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。5、負責工程合同評審工作。對乙方報來的工程資料，及時認真組織評審，在約定的時間內(nèi)提出評審意見給乙方，簽訂施工總承包合同。對要約苛刻、無經(jīng)濟效益的合同甲方有權(quán)否決簽訂。6、為乙方提供信息化平臺、指導、監(jiān)督乙方做好信息化管理工作。7、及時做好資金劃撥工作。乙方匯入甲方的資金，應根據(jù)計劃安排，及時進行劃撥，保證乙方正常施工生產(chǎn)。8、負責對乙方合同履約、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財務(wù)、人事用工、材料采購、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、誠信經(jīng)營等方面的業(yè)務(wù)指導、檢查監(jiān)督。9、負責對乙方施工全過程實行管理，內(nèi)容包括施工組織、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動紀律、隊伍建設(shè)、施工進度、材料設(shè)備的采購及財務(wù)收支等各個方面，定時定期組織對乙方及項目部進行各項指標的考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并采取有效措施，確保工程施工的正常進行。10、協(xié)助乙方辦理工程竣工決算及催收工程款等。11、負責對乙方經(jīng)營情況進行內(nèi)部審計和逐年考核，并根據(jù)內(nèi)部審計和考核情況，兌現(xiàn)乙方經(jīng)營責任代表人的年薪。12、負責審批乙方經(jīng)營團隊績效薪酬的分配方案。（二）乙方責任和義務(wù)1、依法經(jīng)營，按章納稅。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，抵制違法經(jīng)營行為。按規(guī)定繳納相關(guān)稅費，不偷稅不欠稅。2、積極開拓市場，承攬任務(wù)。精心組織，抓好生產(chǎn)。保質(zhì)保量完成各項經(jīng)濟責任指標。3、堅持科學管理。根據(jù)特級資質(zhì)要求，乙方要全部實行網(wǎng)絡(luò)管理，達到各項管理工作規(guī)范化。建立健全質(zhì)量、安全等管理機構(gòu)，通過先進的科學管理方式，提高工作效率，降低人、材、物消耗，取得最大經(jīng)濟效益。4、抓好工程質(zhì)量和安全文明施工。做到工程施工規(guī)范化，避免出現(xiàn)大小事故，確保無重大質(zhì)量和安全等級事故發(fā)生，提高社會信譽。如出現(xiàn)質(zhì)量、安全及其他事故應及時上報甲方，并做好善后處理工作，所發(fā)生的一切費用乙方承擔。5、規(guī)范用工制度。嚴格執(zhí)行甲方用工管理規(guī)定，對所有用工必須經(jīng)甲方批準，簽訂勞動合同，履行聘用手續(xù)。要維護招聘員工的合法權(quán)利和應享有待遇，不得隨意解聘或辭退員工。6、管理人員及工人工資管理。現(xiàn)場管理人員及進入施工現(xiàn)場的工人每天必須考勤，乙方每月5日前將上月考勤表及工資表報送甲方。并將勞務(wù)費結(jié)算及支付情況報甲方備案。7、每月25日及時向甲方上報本月工程量產(chǎn)值報表、質(zhì)量報表、安全報表、財務(wù)報表及下月計劃報表。8、抓好財務(wù)管理。嚴格財務(wù)收支，堵塞財務(wù)漏洞。按時規(guī)范進行財務(wù)核算，及時提供真實財務(wù)數(shù)據(jù)。抓好工程成本核算，及時準確計算工程盈虧，工程結(jié)算利潤率不低于5%。抓好資金使用效率，提高資產(chǎn)使用效益，降低財務(wù)費用。9、乙方應抓好結(jié)算工作：一是對業(yè)主的結(jié)算，工程竣工后，六個月內(nèi)與業(yè)主結(jié)算完畢，做好工程竣工決算并移交工程資料；二是內(nèi)部的結(jié)算，對項目部應按年度或分部分項工程結(jié)算，對乙方管理人員的工資應按年度結(jié)算；三是對供貨單位的結(jié)算，供貨結(jié)束財務(wù)結(jié)清；四是對專業(yè)分包單位的結(jié)算，合同履行完畢，結(jié)清財務(wù)賬目，并由財務(wù)人員匯總成本費用，建立項目財務(wù)檔案資料。10、項目工程竣工決算后，提供項目成本數(shù)據(jù)資料，配合資產(chǎn)審計部對項目工程進行審計分析，達到及時、準確地評估項目經(jīng)營情況。11、抓好原材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)管理。主材、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)的采購要進行招標，公開競價；物資要嚴格出入庫手續(xù)，手續(xù)不全不得出入庫；購買、處置固定資產(chǎn)必須履行審批手續(xù)；要對周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)及時進行盤點和維修保養(yǎng)，減少損失，提高使用壽命。采購材料必須按甲方審核的預算計劃采購，采購合同應交甲方審查備案，不得任意多采購，造成超支的甲方將追究責任。12、做好各種上繳工作。主要包括：利潤、管理費、固定資產(chǎn)折舊、所有合同制員工的住房公積金和養(yǎng)老保險金(五險）、企業(yè)所得稅、貸款利息等，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)全部繳完。13、誠信守信。一是合同履約率必須100%。二是借款必須按期償還和支付利息。三是購貨款、分包工程款和員工工資必須按期結(jié)算支付。14、乙方應遵守公司各項管理制度，抓好各項管理工作。嚴防項目部職工打架斗毆、違法亂紀、集體上訪、媒體曝光、主管部門錄入黑名單、官司訴訟等事件的發(fā)生。15、施工前，乙方向甲方報審施工組織設(shè)計、各項專項方案及各項指標落實的保證措施，全面落實各項管理保證措施。施工過程中要認真抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，精心組織施工，達到精細化管理的要求，準確、真實、及時提供各項文件資料，嚴格履行合同，確保簽訂的各項指標順利完成。16、做好工程標書及合同評審。項目合同必須送甲方評審，未經(jīng)評審不得簽訂。乙方及時上報合同副本及中標通知書、開工報告、竣工驗收證明以及獲獎證書等原件，并按要求及時上報各類報表。17、乙方承建的工程不得違法分包，使用的合作經(jīng)營單位、勞務(wù)單位，必須是具有相應資質(zhì)的企業(yè)，且符合住建部建設(shè)規(guī)范要求，并且需經(jīng)甲方考核批準。18、嚴格執(zhí)行甲方資金集中管理規(guī)定，全部現(xiàn)金收入必須匯入甲方“資金管理中心”，不得坐支。19、要接受甲方的各項業(yè)務(wù)指導和檢查監(jiān)督，虛心接受合理化建議和意見。20、抓好本單位的精神文明建設(shè)。要做好員工的思想工作，使員工講道德、講文明、遵紀守法、愛崗敬業(yè)。21、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得以甲方或乙方之名對內(nèi)（外）集資（借款），否則集資（借款）款項的本金和利息均有乙方承擔的同時，按集資（借款）的30%和10%分別對經(jīng)營責任代表和財務(wù)負責人進行罰款。22、嚴禁乙方對外單位的貸款、債務(wù)等一切經(jīng)濟行為提供擔保，對未造成損失的對外擔保，發(fā)現(xiàn)一次罰經(jīng)營責任代表人10萬元；造成損失的除對經(jīng)營責任代表人罰款外，一切損失由責任人和經(jīng)辦人承擔。23、乙方使用甲方資質(zhì)的同時必須也為甲方的資質(zhì)建設(shè)做出貢獻，完成甲方交辦的新資質(zhì)申請或者資質(zhì)重新就位的任務(wù)。24、乙方應按甲方要求抓好印章管理，嚴禁亂蓋私刻。印章保管應分別存放，印章使用應做好登記備案。如發(fā)現(xiàn)相應問題，須接受公司管理的各項處罰。六、薪酬和獎罰乙方經(jīng)營責任代表人的年薪由三部分組成，即：基本年薪、績效薪酬和特別薪酬。（一）基本薪酬基本年薪基數(shù)5萬元，再按工程款進帳額進行考核（不包含合作經(jīng)營部分），乙方完成公司下達指標的，進帳款每上升1億元，基本年薪增加1萬元，依次類推；低于公司下達指標的，進帳款每低1億元，基本年薪扣減1萬元，依次類推。（二）績效薪酬乙方經(jīng)營責任代表人的績效薪酬，由甲方考核小組考核并報經(jīng)分公司經(jīng)理批準后確定，由乙方支付。考核依據(jù)：甲、乙方簽訂的“經(jīng)營責任協(xié)議書”中的經(jīng)濟技術(shù)責任指標。1、乙方完成創(chuàng)優(yōu)目標的，甲方將依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程獎勵辦法的相關(guān)條款，給予乙方現(xiàn)金獎。2、乙方完成上繳指標的，按完成上繳指標為基數(shù)的15%獎勵乙方團隊，其中經(jīng)營責任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準）。3、乙方超額完成上繳指標的（不占用甲方貸款），超額部分的40%獎勵乙方團隊，其中經(jīng)營責任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準）。4、乙方未完成上繳指標，按未完成的金額扣減績效年薪。5、乙方未完成固定資產(chǎn)折舊、“五險一金'上繳的，按欠繳的金額扣減績效年薪。6、乙方無正當理由拖欠管理費上繳，按年利率18%計算利息，超過一個月仍不上繳的，停止承接工程。7、乙方不按期支付甲方借款利息的，按年利率18%計算利息，不按期償還甲方借款本金的，按年息24%計算，并扣減經(jīng)營責任代表人的基本年薪。8、乙方未繳納或繳納不全甲方代收代繳的企業(yè)所得稅，按欠繳的金額扣減經(jīng)營責任代表人的績效年薪。以上上繳指標、管理費、所得稅的確認：經(jīng)建設(shè)方審定后的工程結(jié)算收入；工程成本費用全部結(jié)清；除按合同約定扣留的回訪保修費用外，其他工程款回收到位，經(jīng)公司內(nèi)部審計出具報告確認后。（三）特別薪酬超額完成創(chuàng)優(yōu)目標的，按以下標準獎勵乙方團隊，其中經(jīng)營責任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準）。創(chuàng)一個省優(yōu)，獎1萬元；創(chuàng)一個國優(yōu)（魯班），獎10萬元，創(chuàng)一個省標準化工地，獎1萬元，創(chuàng)一個國家標準化工地，獎2萬元；創(chuàng)一個省級科技示范工程，獎1萬元；創(chuàng)一個國家級科技示范工程，獎2萬元；創(chuàng)一個省級工法，獎1萬元；創(chuàng)一個國家級工法獎5萬元；獲發(fā)明專利獎2萬元。未完成創(chuàng)優(yōu)目標的，按獎勵額的50%扣減。（四）處罰1、乙方不誠實守信，造成職工集體上訪、經(jīng)濟糾紛被起訴、媒體曝光、被“黑名單”等，發(fā)生一起罰款5萬元。2、乙方未送項目標書、工程合同等經(jīng)甲方評審的，甲方將按合同金額的1%對乙方進行處罰。3、乙方未按甲方要求違規(guī)使用勞務(wù)、合作經(jīng)營單位及個人的，發(fā)生一次罰款5—10萬元，并對乙方負責人警告一次。4、因乙方原因造成經(jīng)濟案件而被查封銀行帳戶的；乙方未經(jīng)批準擅自跨區(qū)經(jīng)營，造成不良影響的；私刻甲方公章，造成甲方利益受損的。以上情況，發(fā)生一次處罰5萬元，并對乙方負責人警告一次；如有觸犯國家法律行為的，依法追究其法律責任。5、乙方確保杜絕重大工程質(zhì)量、安全等級事故、發(fā)生一般性工程質(zhì)量事故、安全事故的，甲方將按公司質(zhì)量、安全規(guī)定中的有關(guān)條款進行經(jīng)濟處罰，未完成工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)指標要求的，分別扣罰工程總造價（決處價）的0.5%6、乙方違法經(jīng)營、發(fā)生重大質(zhì)量、安全等級事故、職工集體上訪等，受到有關(guān)部門經(jīng)濟處罰的，由乙方承擔。7、乙方在任職期間內(nèi)，因經(jīng)營不善造成虧損的（三年累計數(shù)）除行政處罰外，經(jīng)濟處罰如下：（1）乙方經(jīng)營虧損100萬元內(nèi)，扣乙方虧損部分的40%（經(jīng)營責任人及其團隊承擔的比例參照績效薪酬獎勵辦法）；（2）乙方經(jīng)營虧損100—300萬元（含100元）扣乙方虧損部分的60%（經(jīng)營責任人及團隊承擔的比例參照績效薪酬獎勵辦法）。(3)乙方經(jīng)營虧損300萬元（含300萬元）以上，則取消承包經(jīng)營資格。七、本合同未盡事宜，補充如下：八、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。經(jīng)營責任期限結(jié)束，此合同自動作廢。九、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方代表簽字：乙方代表簽字： 日期年月日日期年月日附件1：新疆分公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是分公司從事一切財務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責分公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：一、負責分公司的財務(wù)管理工作，編制分公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回工程款，清理催收應收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好分公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。二、負責分公司會計核算工作，遵守國家頒布的《企業(yè)會計準則》、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。三、負責分公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程經(jīng)營部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。四、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價分公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為分公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。五、根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。第一章資金審批制度一、總則1、分公司或辦事處款項的支付，須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字批準。2、財務(wù)專用章，分公司經(jīng)理章及支票必須分開保管，分公司經(jīng)理章由分公司經(jīng)理指定專人負責保管，財務(wù)專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件）。3、財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及分公司經(jīng)理章的支票預留在分公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)分公司或辦事處主管領(lǐng)導批準。4、開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要分公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)分公司經(jīng)理批準。5、往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須經(jīng)分公司經(jīng)理批準。6、非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)分公司經(jīng)理批準。期、用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證。二、施工工程用款審批制度各項目部提出付款申請，并填寫工程款支付審批表（后附),經(jīng)分公司或辦事處財務(wù)部審核后，報分公司經(jīng)理或辦事處主任審批,經(jīng)分公司經(jīng)理或辦事處主任審批同意后，財務(wù)對外付款。工程款的撥付審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報領(lǐng)導解決，禁止壓單行為。三、間接費用支出管理制度1、分公司或辦事處管理人員的費用報銷，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準后財務(wù)方可報支。2、涉及應酬等非正常費用，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準。四、分公司差旅費、電話費開支制度1、分公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受報銷差旅費，一般人員不得乘飛機，公司科室負責人、分公司主要負責人除外。2、分公司職員出差根據(jù)需要，由公司總經(jīng)理決定選用交通工具。職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內(nèi)。3、辦事處主任應本著節(jié)約開支、實事求是的原則報銷差旅費、電話費，其他人員一律不予報銷移動話費，任何人不得借口停機。4、辦事處（項目部）一般情況下不安排招待，由公司統(tǒng)一安排，減少重復招待對象，即使招待僅限食堂，在食堂招待的標準為：人少按300元/桌、人多按500元/桌（以上均含煙酒）。辦事處（項目部）若有特殊情況需招待，須經(jīng)請示批準，去飯店吃飯一般要二人（一人經(jīng)辦、一人證明），一般人員按80元/人，經(jīng)理主管級120元/人。五、車輛維修費及汽油費管理制度1、分公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。2、分公司汽油費由辦公室統(tǒng)一設(shè)立臺帳登記。六、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度1、分公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。有關(guān)單位人員召開會議的，應由部門經(jīng)理或主管經(jīng)理提出建議，報分公司經(jīng)理批準，其會務(wù)工作由分公司辦公室統(tǒng)一安排。2、有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由分公司人事勞資管理部門或各辦事處主任制定，經(jīng)分公司經(jīng)理審核批準后報財務(wù)部發(fā)放和備案。七、間接費用支出報銷制度1、分公司間接費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、福利費、補貼、差旅費，向個人支付的其他款項的零星開支。2、分公司職員費用報銷應填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，分公司或辦事處主任簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核后報分公司經(jīng)理簽字，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。3、分公司招待費需減少吃、喝，KTV不予報銷，多禮品、少現(xiàn)金，原則上招待熟人和一般人員安排在食堂。應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后方可實施。4、若因經(jīng)營需要，則報分公司經(jīng)理批準，根據(jù)對象及性質(zhì)合理安排。招標費用的票據(jù)必須當月報銷入賬。凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。5、香煙費用一律不予報銷，負責人的開支由當事人直接交總經(jīng)理面簽。6、規(guī)范報銷程序，請示→預借→開支→報銷→結(jié)賬。7、一般管理人員報銷費用先由項目負責人核準實報金額，然后有財務(wù)人員按財務(wù)規(guī)定審核實報金額，最后交分公司負責人批報。8支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，分公司或辦事處主管領(lǐng)導簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付。9、銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責任人應及時向財務(wù)部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。10、其他有關(guān)費用及成本支出的程序以分公司規(guī)定為準。第二章工程成本管理制度一、分公司或辦事處所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由分公司經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。二、分公司工程經(jīng)營部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。三、工程經(jīng)營部還負責組織工程用設(shè)備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進行采購，確保設(shè)備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。四、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作。1、參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解分公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。2、負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。五、工程中間結(jié)算程序。1、各辦事處所屬項目部于每月25日，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月30日內(nèi)送財務(wù)部會簽。2、財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，對各辦事處所屬項目部耗用的供應材料數(shù)額，以及其他經(jīng)濟往來等情況，并參考分公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送分公司或辦事處領(lǐng)導審批。六、工程決算程序。1、各辦事處所屬項目部應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核，財務(wù)部會簽。2、財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程款及墊付的各項費用，結(jié)算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報分公司或辦事處領(lǐng)導批準。3、大工程辦理決算時，應由分公司或辦事處主管工程領(lǐng)導牽頭，由工程經(jīng)營部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。4、房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，由工程經(jīng)營部，辦理竣工交接驗收手續(xù)，財務(wù)部憑交接手續(xù)辦理竣工成本結(jié)算。第三章財產(chǎn)管理制度一、分公司財產(chǎn)的范圍1、分公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。2、凡分公司購入的機器機械設(shè)備、運輸設(shè)備、電子設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。3、凡單項價值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。二、財務(wù)部負責分公司所有財產(chǎn)的會計核算。1、分公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及分公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。2、分公司或各辦事處所屬項目部施工工地使用機器設(shè)備，，工具儀器等由工程經(jīng)營部歸口管理。3、辦公室和工程經(jīng)營部應指定專人負責分公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應設(shè)立臺帳，登記分公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負責組織分公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應的措施、辦法。三、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥1、辦公室根據(jù)分公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報分公司經(jīng)理批準后方可采購。2、財產(chǎn)購回后，應填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。3、各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，分公司或辦事處主管領(lǐng)導批準。4、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。5、財產(chǎn)在分公司所屬各辦事處之間轉(zhuǎn)移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。四、財產(chǎn)的清查、盤點。1、分公司財產(chǎn)歸口管理部門應定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。2、各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。3、財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究分公司或辦事處主管人員和經(jīng)辦人員的責任。4、凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報分公司經(jīng)理，并由分公司與總公司財務(wù)部進行賬務(wù)處理。5、凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報分公司經(jīng)理，決定處理意見。第四章各項稅費金及利潤的解繳制度一、各辦事處財務(wù)人員在季度的次月15日前請?zhí)顚懯杖朊骷毐砗烷g接費用支出明細表上報分公司財務(wù)部，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字方可入賬。二、責任承包團隊上交的費用按《經(jīng)營責任承包協(xié)議書》執(zhí)行，財務(wù)部每年年底進行核算。三、經(jīng)營承包責任代表人及承包團隊管理人員工資由辦事處考核發(fā)放，并報分公司經(jīng)理批準。四、辦事處各項目部按實際到賬工程款就地解繳營業(yè)稅金和地方規(guī)費，如“營改增”后增值稅的繳納，各辦事處所屬項目部按稅法規(guī)定實施。本制度自2017年1月1日起實施，解釋權(quán)歸中興建設(shè)有限公司新疆分公司。附件2：新疆分