目標管理學習心得

目標管理學習心得第一篇：團隊目標治理學習心得

關于團隊目標治理的延長

—總裁年終講話學習心得

回憶總裁201*年終總結大會上的講話，集團在201*年收獲了較大的成就，同時也存在肯定的問題。對于一個團隊，我們同樣收獲了許多的成績，同樣也存在肯定的問題。仔細回首，做出總結，同樣也有展望。

總裁在去年10月份部門長學習共享會議上，提出了，為了提升企業(yè)競爭力，躲避企業(yè)治理失控和無效的風險，在企業(yè)實施十大關鍵治理，保障企業(yè)可控、安全、安康、快速高效運營。其中有一項--目標治理，我延長一下關于這方面的想法。的確，許多企業(yè)，許多部門，許多團隊，都有著自己的目標。但為什么還有這樣的企業(yè)失敗了。他們有目標，但他們缺乏了有效的方法去治理目標。

治理專家彼得?德魯克在其名著《治理實踐》中提出目標治理的概念后，其后他又提出“目標治理和自我掌握”的主見。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必需轉化為目標”，假如一個領域沒有目標，這個領域的工作必定被無視。因此治理者應當通過目標對下級進展治理，當組織最高層治理者確定了組織目標后，必需對其進展有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，治理者依據分目標的完成狀況對下級進展考核、評價和獎懲。

所以，對于一個團隊而言，我們在日常的工作中，應當在設置自己的目標的同時，仔細制定相應的措施去治理這個目標，確保這個目標能到達預期的結果。并非放任目標自由的進展。只有有了有效的治理措施，目標才會朝著我們預期的方向進展，而不是等到發(fā)生變故了我們才沖忙應對。比方我們設定了團隊年度95%穩(wěn)定性的目標后，我們在平常工作中就應當相應的了解到各個團隊成員的需求，在生活和工作中讓他們找到自己想要的東西，了解團隊成員的動向。在工作中給他們安插更多的歸屬感，在生活中給他們增加更多的樂趣。在目標設定之初就應當設定好實現(xiàn)的措施。固然目標的實現(xiàn)應當要以客觀合理的目標為前提。

2月20日

其次篇：目標治理學習心得體會

目標治理學習心得

通過這幾天對《目標治理》相關視頻的學習，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標治理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。

積極地心態(tài)為勝利打下了堅實的根底，但態(tài)度只是勝利的第一步，打好根底，還要在上面構筑勝利的大廈。目標就是構筑勝利的磚石。要取得勝利，必需制定目標。

首先，目標產生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產生動力。目標是你努力的依據，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的此岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜愛的世界便有了一幅清楚的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。

其次，目標使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們怎么對待自己的目標，假如覺得自己的目標不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；假如覺得目標很重要，那么狀況就會相反。假如心中有了抱負，你就會感到生存的重要意義，假如這個抱負又是由一個一個目標組成的，那么，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。目標對目前工作具有指導作用，也就是說，

現(xiàn)在所做的，必需是實現(xiàn)將來目標的一局部。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。

再次，目標產生信念，士氣和膽識，使人自我完善，永不停步。信念，士氣和膽識來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清楚透徹的熟悉，必需使你沉著不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必需全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必定進一步進展。

從工作的角度來看一下目標治理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作。可能有人會不太喜愛有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最終就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標治理。從公司的使命中得到肯定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的全部目標相加必需等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有詳細的實施規(guī)劃，就要進展詳細的目標治理。任何的目標治理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡潔的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。

通過目標治理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態(tài)，明確目標，建立信念，鼓足干勁，更親密地協(xié)調工作和團結全都地完成公司的生產任務。

第三篇：《績效考核與治理目標》學習心得

《績效考核與治理目標》學習心得

兩天的學習，總的說來還是有收獲的。梁雅杰其人，還是很有水平的，不過這種培訓普遍有一天的內容講成兩天、核心內容一帶而過的毛病，這兩天的培訓也有此問題，這里主要講講收獲：

1、澄清了歐美人“工作與生活平衡”的漂亮謊話，加班對老外來講，也是很正常的，這對大家來講是一個警示，努力工作或許是推斷一個干部的重要一個維度。

2、員工不外乎從“德、能、勤、績”四個方面進展考核，但如只與獎金掛鉤，則最好只考核“績”，只有涉及到后備干部培育，干部素能模型的建立等，最好才考慮“德、能、勤”等方面。

3、績效要定性與定量結合，純粹追求定量是一個誤導。

4、員工的考核主要從崗位職責和重點工作工程兩個方面動身，部門的指標可以從流程中來，以及戰(zhàn)略分解。

5、每一個指標，可能涉及多個部門，但必需有一個部門來擔當。

6、揭露了人力資源的實質，是一方面提升關鍵崗位員工的力量與忠誠，一方面打破對個人的依靠，促進業(yè)務進展，從而產生了諸多人力資源手段，如彈性工作制、職業(yè)生涯規(guī)劃、接班人規(guī)劃、職業(yè)資格認證體系等。而我們的大局部人力資源工，都沒能認清這種本質，為了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目的，這是人力資源工必需清晰熟悉到的，不然就會與老板熟悉有偏差，導致老板對人力資源工作總是不滿足。

第四篇：培訓學習“目標治理與績效考核”的心得體會

建立績效機制，綜合提升治理力量

——****部*****對培訓學習的心得體會

我們公司不斷注意培育人才和進展人才，常常對員工組織培訓學習各種治理學問和專業(yè)學問。在10月20日，公司特此安排了在第一會議室對中層治理干部組織了《目標治理與績效考核》的培訓講義。此次培訓讓我對績效治理有了初步的熟悉，現(xiàn)談談我的一些體會。

當聽到人力資源的治理的最高境地是掌握和經營員工的人心思想，我一下子就體會了這句話的要實施起來的簡單和困難。但無論如何這都是做為治理者一門技能，只有治理好部門的人心思想，才能有效提升部門的績效，才能為公司制造更大的效益。當教師解釋績效治理強調什么就考核什么這關鍵性質的時候，更深層讓員工把握正確的做事方式、方法。強調在完成績效目標過程中的行為必需與企業(yè)行為過程相全都，才能評估出員工的工作績效。以簡潔的案例假設（不聽話—守不住，聽話……好人有“好報”等）分析出某些行為能導致的結果，同時推斷出“結果說”、“行為說”、“力量說”等等。以反思維的方式查找產生高績效的人才，每一個績效考核的導向治理流程，都有序地讓績效治理進展到某一個階段，在分析高層領導、hr與非hr的分工時，他們之間既分工又合作，是一個相互補的關系，表達出三者之間各職能的行為打算公司前景的重要因素。

第1頁共2頁

當解釋績效指標kpi體系的設計時，其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為內部過程和活動，以不斷增加企業(yè)核心競爭力和持續(xù)取得高效益的機制。作為我們這樣的生產加工企業(yè)，也應建立動態(tài)開放的kpi指標庫，通過不斷的完善和積存，形成企業(yè)的資源庫，在眾多的kpi指標進展篩選，以最終確定我們企業(yè)所需的kpi指標，再建立部門分級的kpi指標。然而通過學習bsc的核心思想時，從不同角度分析公司的遠景與戰(zhàn)略（客戶-財務-內部-學習與進展），以企業(yè)供應給顧客的價值定位和目標顧客設計構面，以企業(yè)內部流程面的關鍵績效領域設計必需與企業(yè)所確定的價值定位保持全都等等，層層架構，層層對接。

績效治理是企業(yè)的生命線，必需強調員工與主管的共同參加，強調員工與主管之間形成績效伙伴關系，是一個雙向的溝通，并持續(xù)著這個溝通功能提高考核工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態(tài)度的問題，杜絕不行能發(fā)生的預期等等。

這次培訓對我比擬有意義是這次作為我第一次參與這些有實際性治理的培訓，能在公司自家地方參與培訓更提高了對培訓的樂趣，特別有意義的一次培訓。結合本后勤部的工作實際，敏捷運用此次培訓學習到的學問，提高我們各方面力量的有效方法，但是平常堅持自學、常常學、系統(tǒng)學更不行缺，我將以這次培訓提高為根底，養(yǎng)成良好的學習習慣，樹立良好學風，不斷在工作中學習，在學習中不斷提高自己各方面力量。

第2頁共2頁

第五篇：目標設定學習心得

目標設定學習心得

27日晚上，在文化活動中心多媒體教室進展了《目標設定》的學習，通過學習讓我明白，積極地心態(tài)為勝利打下堅實的根底，但態(tài)度只是勝利的第一步，打好根底，還要在上面構筑勝利的大廈。目標就是構筑勝利的磚石。要取得勝利，必需制定目標。

世界公認的對勝利的定義：勝利就是逐步實現(xiàn)一個有意義的既定目標。

有了目標，內心的力氣才會找到方向。茫無目標的漂蕩，終歸會迷失航向而永久達不到勝利的此岸。

世界上只有3%的人曾經訂下他們的人生目標，這也就是為什么勝利者總是極少數的根本緣由。

1、人們?yōu)槭裁床辉O定目標

1）設定目標后可怕失??；

2）可怕被別人譏笑；

3）不知道目標的重要性；

4）不知道設定目標的方法；

5）不知道目標設定是否正確。

2、目標的重要性

1）目標產生積極的心態(tài)

目標是我們努力的依據，也是對我們的鞭策。目標給我們一個看得見的此岸。隨著實現(xiàn)這些目標，我們就會有成就感。我們的思想方式或工作方式（心態(tài)）就會向著更積極主動的方向轉變。

2）目標使我們看清使命，產生動力

有了目標，對自己心目中喜愛的世界便有了一幅清楚的圖畫，我們就會集中精力和資源于我們所選定的方向和目的上，因而我們也就更加熱心于我們的目標。

3）目標使我們覺得生存的意義和價值

人們處事的方式主要取決于他們怎么對待自己的目標，假如覺得自己的目標不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；假如覺得目標很重要，那么狀況就會相反。假如心中有了抱負，我們就會感到生存的重要意義，假如這個抱負（人生目標）又是由一個一個目標組成的，那么，我們就會覺得為目標付出努力是有價值的。

4）目標使我們把重點從過程轉到結果

勝利的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。

5）目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點

沒有目標，我們很簡單陷入跟抱負無關的現(xiàn)實事務中。一個遺忘最總要事情的人，會成為瑣事的奴隸。

6）目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在

目標對