公司項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)參考例文

公司項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)參考例文總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能幫我們理順學(xué)問構(gòu)造，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如馬上行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。下面是小編給大家整理的“公司工程經(jīng)理年終總結(jié)參考例文”，盼望對大家有所幫忙！公司工程經(jīng)理年終總結(jié)參考例文【一】

忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)覺自己也進(jìn)步了不少！回憶這一年來的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙，安靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能使我在公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了肯定文字表達(dá)力量和規(guī)律思維力量。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好根本素養(yǎng)及交際力量，也擁有了較好的溝通力量及表達(dá)力量。首先我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)進(jìn)展的時(shí)機(jī)，這是對我工作的確定，對我個(gè)人而言是新的開頭，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作布滿信念，要徹底克制自己的急躁心情，提高工作質(zhì)量和效率，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1.要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和制造性。

2.要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作仔細(xì)、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

6.要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業(yè)學(xué)問，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。

公司工程經(jīng)理年終總結(jié)參考例文【二】

敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

時(shí)間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，__年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有__年有余，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)進(jìn)展趨勢，在__已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的治理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫忙下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；貞浛偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多缺乏，導(dǎo)致在工作中消失紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保一樣的錯(cuò)誤絕不會(huì)消失其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一，施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視：治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)才能確保不消失任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實(shí)為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)！

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求！

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予教導(dǎo)幫忙，萬分感謝！

公司工程經(jīng)理年終總結(jié)參考例文【三】

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、工程治理方面：

在人事治理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)展安全技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進(jìn)入施工場地必需正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)治理方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低本錢的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為工程治理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學(xué)問，積存豐富的安裝閱歷后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。

公司工程經(jīng)理年終總結(jié)參考例文【四】

2022年馬上過去，回憶一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就2022年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

1、組織與治理

我是于2022年2月初調(diào)來工程經(jīng)理年終工作總結(jié)工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部；一是對設(shè)備進(jìn)展修理、對軌道進(jìn)展調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)展整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部治理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動(dòng)大會(huì)，鼓勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對2022年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

3、經(jīng)營與治理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，2022年的虧損等緣由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的進(jìn)展和x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

公司工程經(jīng)理年終總結(jié)參考例文【五】

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

工程部每月9日定期召開本錢分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建立

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工治理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

6、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣嚴(yán)寒，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

二、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整

工程部定期組織進(jìn)展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之，xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部細(xì)心組織合理安排，克制了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工賜予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最誠心的感謝！我們也將更加努力仔細(xì)的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展！

公司工程經(jīng)理年終總結(jié)參考例文【六】

敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

時(shí)間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，XX年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有XX年有余，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)進(jìn)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的治理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫忙下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。回憶總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多缺乏，導(dǎo)致在工作中消失紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保一樣的錯(cuò)誤絕不會(huì)消失其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一，施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視：治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)才能確保不消失任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實(shí)為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)！

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予教導(dǎo)幫忙，萬分感謝！

公司工程經(jīng)理年終總結(jié)參考例文【七】

年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)當(dāng)了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的工程經(jīng)理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《工程經(jīng)理治理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積存、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已根本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強(qiáng)化了施工治理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，治理比擬松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會(huì)上做出準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)陌才藕吞幚恚瑸橄乱徊焦ぷ鞴?yīng)了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)展表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入雄偉園區(qū)工地時(shí)，許多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我屢次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)展協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們最終同意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)展變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預(yù)許多，要求必需按預(yù)算價(jià)格進(jìn)展選購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)展二次化驗(yàn)，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應(yīng)分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，賜予了我們許多支持，如：主動(dòng)幫我們籌劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫忙我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實(shí)木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成績，但同時(shí)也發(fā)覺了一些問題。一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場治理上顯得非常缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在擔(dān)當(dāng)大型工程時(shí)，前期規(guī)劃不全面，對利潤、施工方案、根底設(shè)施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到消失問題時(shí)有章可循；二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全工程組治理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

公司工程經(jīng)理年終總結(jié)參考例文【八】

我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項(xiàng)工程工程重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)當(dāng)橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了局部儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之