佛山會計網(wǎng)上繼續(xù)教育試題

第三章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號－－組織架構(gòu)第一節(jié)該指引的現(xiàn)實與長遠意義--“組織架構(gòu)”屬于18項“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（A）A、第1號B、第2號C、第3號D、第4號第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計運行的主要風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)可能導(dǎo)致企業(yè)決策、運行等不科學(xué)或失誤，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，甚至招致經(jīng)營失敗。AA、對B、錯第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計風(fēng)險控制（二）下列屬于國有獨資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的特殊要求的是（B）A、設(shè)立職工監(jiān)事B、董事會成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表C、設(shè)立外部董事D、設(shè)立監(jiān)事會第五節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計風(fēng)險控制（三）企業(yè)的“三重一大”是指“重大采購、重大銷售、重大決策和大額資金支付業(yè)務(wù)”。A、對B、錯第六節(jié)組織架構(gòu)的運行風(fēng)險控制企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項。A、對B、錯第四章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號--發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的風(fēng)險（一）“發(fā)展戰(zhàn)略”屬于18項“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（）A、第1號B、第2號C、第3號D、第4號第四節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）根據(jù)“發(fā)展戰(zhàn)略”應(yīng)用指引解讀的精神，企業(yè)戰(zhàn)略委員會主席的擔(dān)任人一般為（）A、董事長B、副董事長C、總經(jīng)理D、副總經(jīng)理第六節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。A、對B、錯第七節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后即可組織實施。A、對B、錯第五章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號－－人力資源第一節(jié)人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義“人力資源”屬于18項“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（）A、第1號B、第2號C、第3號D、第4號第二節(jié)人力資源指引的主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的主要風(fēng)險（一）“人力資源”應(yīng)用指引的內(nèi)容一共包括（）A、三章十四條B、四章十五條C、五章十六條D、六章十八條第五節(jié)人力資源的引進與開發(fā)的風(fēng)險控制（一）下列有關(guān)企業(yè)人力資源引進與開發(fā)的說法中不正確的是（）A、人力資源的引進要依據(jù)年度人力資源需求計劃進行B、人力資源引進要符合相關(guān)能力框架、知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)要求C、人力資源的引進要注意區(qū)分高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般員工D、人力資源的開發(fā)相對于引進而言風(fēng)險小、要求低且成本少第九節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控（二）下列說法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---人力資源”要求的是（）A、因人設(shè)崗，人盡其才B、試用期滿考核合格者方可正式上崗C、不應(yīng)進行崗位輪換D、公平優(yōu)先，兼顧效率第十節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控（三）人力資源風(fēng)險控制重點應(yīng)放在引進、開發(fā)、使用、考核和激勵上，退出機制合理與否對企業(yè)影響有限。A、對B、錯第六章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號－－社會責(zé)任第一節(jié)企業(yè)為什么要履行社會責(zé)任第二節(jié)企業(yè)應(yīng)履行哪些社會責(zé)任“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---社會責(zé)任”中所指的社會責(zé)任除安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、資源節(jié)約和促進就業(yè)等之外，還應(yīng)包括的一項重要內(nèi)容是（）A、資產(chǎn)保全B、資本保全C、利潤保全D、員工權(quán)益保護對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先由使用部門負責(zé)人審批后再行辦理請購手續(xù)。A、對B、錯第五節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點及管控措施(三)控制供應(yīng)商選擇不當(dāng)風(fēng)險的錯誤做法是（）A、建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度B、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議C、建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度D、與供應(yīng)商建立緊密的私人關(guān)系第七節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點及管控措施(五)--[復(fù)習(xí)]涉及大宗和新、特物資采購的驗收，不能僅對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行驗收，還應(yīng)進行專業(yè)測試。(2分)A、對B、錯第八節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點及管控措施(六)第九節(jié)采購業(yè)務(wù)的后評估--[復(fù)習(xí)]下列有關(guān)企業(yè)采購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是（）(2分)A、付款前嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容B、對發(fā)現(xiàn)異常情況的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕付款C、合理選擇付款方式，保證資金安全D、盡可能采取預(yù)付定金的方式支付相關(guān)款項第十章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號－－資產(chǎn)管理第一節(jié)資產(chǎn)管理的范圍與目的--[復(fù)習(xí)]“資產(chǎn)管理”屬于18項“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（）(2分)A、第6號B、第7號C、第8號D、第9號第二節(jié)企業(yè)至少應(yīng)關(guān)注和控制的資產(chǎn)風(fēng)險--[復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---資產(chǎn)管理”第三條要求企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個方面的風(fēng)險（）(2分)A、二個B、三個C、四個D、五個第五節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險與管控(三)--[復(fù)習(xí)]存貨應(yīng)大力投保，以合理降低存貨意外損失風(fēng)險。(2分)A、對B、錯第六節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險與管控(四)--[復(fù)習(xí)]貴重商品或危險品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實行特別授權(quán)。(2分)A、對B、錯第八節(jié)固定資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險及管控(二)--[復(fù)習(xí)]重大固定資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)由決策機構(gòu)實行集體審議或聯(lián)簽制度。(2分)A、對B、錯第九節(jié)無形資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險與管控--[復(fù)習(xí)]直接接觸技術(shù)資料人員一律不得調(diào)離企業(yè)。(2分)A、對B、錯第十一章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號－－銷售業(yè)務(wù)第一節(jié)銷售業(yè)務(wù)的范圍與管控目的第二節(jié)銷售業(yè)務(wù)流程--[復(fù)習(xí)]“銷售業(yè)務(wù)”屬于18項“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（）(2分)A、第6號B、第7號C、第8號D、第9號第六節(jié)銷售各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與控制(四)--[復(fù)習(xí)]重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。(2分)A、對B、錯第七節(jié)銷售各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與控制(五)