人事年終工作總結(jié)八篇

第頁(yè)共頁(yè)人事年終工作總結(jié)八篇【精華】人事年終工作總結(jié)八篇人事年終工作總結(jié)篇1又到了年底，本人來(lái)公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個(gè)多月了，在這九個(gè)多月里，我可以說(shuō)是有得有失。不過(guò)，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，收獲最大的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識(shí)和技術(shù)，積累了一定的工作經(jīng)歷。從去年的十月份開(kāi)場(chǎng)，我在長(zhǎng)沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開(kāi)場(chǎng)，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號(hào)為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山別離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好每一個(gè)施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。對(duì)本年的工作，主要有以下總結(jié)：一、我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺(jué)得可以學(xué)習(xí)好、才能好、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，我覺(jué)得如今的自己可以看得到學(xué)校與社會(huì)、生活與工作，這就是一種成長(zhǎng)，而我如今可以從心理上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這就是真正的長(zhǎng)大。二、做了監(jiān)理員，我從心底覺(jué)得它是足夠神圣的，起碼它是阻止施工單位搞出壞的工程的一個(gè)攔路虎。我將以我的——以一個(gè)真正監(jiān)理的職責(zé)和原那么繼續(xù)下去，走下去，繼續(xù)將來(lái)。三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的，細(xì)到資料的整理，大到對(duì)整個(gè)工程的管控，這些都是我要去漸漸學(xué)，漸漸穩(wěn)固的。四、當(dāng)然，我也有缺乏之處。因?yàn)槟贻p，所以有時(shí)候太自我，這個(gè)是我需要好好更改的。有些時(shí)候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報(bào)過(guò)慢，這個(gè)我是需要好好改正的。以后我一定以一個(gè)態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對(duì)每一個(gè)人；以一個(gè)做事不拖拉，以《監(jiān)理細(xì)那么》為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事。這樣才不愧對(duì)自己，不愧對(duì)公司。xx年，在即將開(kāi)場(chǎng)的工作中，我要總結(jié)前期工作中的缺乏之處，爭(zhēng)取在今后的工作中做得更好！人事年終工作總結(jié)篇2我來(lái)公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷開(kāi)展壯大，我個(gè)人的綜合才能，也得到了很大進(jìn)步，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的開(kāi)展一樣，快速而不急躁，追求卓越而不過(guò)分拘泥于細(xì)節(jié)；20xx年人事工作趨于更加標(biāo)準(zhǔn)、更加注重細(xì)節(jié)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其別人員的幫助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有許多缺乏，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我部門(mén)20xx年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)：1、20xx年工作總結(jié)1.1人事制度建立對(duì)公司人事制度進(jìn)展了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之標(biāo)準(zhǔn)化，符合公司開(kāi)展的實(shí)際情況；1.2員工關(guān)系管理所有的程序、資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資方面的意見(jiàn)和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)員工簽訂勞動(dòng)合同，防止不必要的勞動(dòng)糾紛嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，防止?fàn)幾h；1.3薪酬福利管理修訂《薪酬管理制度》，使之適應(yīng)公司開(kāi)展的需要每月及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)工資表，并對(duì)有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)及時(shí)核對(duì)為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，每月及時(shí)辦理增減員手續(xù)并及時(shí)繳納費(fèi)用。及時(shí)為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)和離任員工失業(yè)金申領(lǐng)。員工福利根據(jù)制度制表并及時(shí)發(fā)放。1.4培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)了培訓(xùn)制度，編寫(xiě)了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，防止給公司造成不必要的損失。培訓(xùn)資料必須在人力資處備案并與相關(guān)部門(mén)做轉(zhuǎn)訓(xùn)加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟悉本職工作根據(jù)臨時(shí)宣傳重點(diǎn)及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。建立了完好、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。1.5招聘工作本年度各部門(mén)供提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、效勞總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷(xiāo)售參謀、效勞參謀、修理工、學(xué)徒工等14個(gè)崗位，從各種渠道共搜集到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷1335份，經(jīng)過(guò)挑選，初試人數(shù)為645人；經(jīng)面試、筆試、語(yǔ)言才能測(cè)試，用人部門(mén)復(fù)試最后錄用107人，以收到簡(jiǎn)歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參加面試人數(shù)為參照錄用標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢(xún)網(wǎng)站，結(jié)合咨詢(xún)上一家公司提供的信息，對(duì)應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕____，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。標(biāo)準(zhǔn)了招聘錄用流程，為標(biāo)準(zhǔn)員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)1.6員工檔案管理對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、離任等，必須附有詳細(xì)的工作交接，否那么不予辦理。1.7OA辦公系統(tǒng)的完善為新入職員工第一時(shí)間開(kāi)通OA辦公權(quán)限，完善了OA局部功能，開(kāi)通了員工生日提醒，員工檔案及績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了可以在OA上完成。1.8考勤管理為了嚴(yán)格管理考勤，使用了指紋機(jī)管理考勤，指紋機(jī)的使用為考勤工作帶來(lái)了極大的方便，也進(jìn)步了信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最大限度的防止了員工擅自外出2、存在的問(wèn)題2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強(qiáng)，吸引力缺乏2.2沒(méi)有成熟適用的人力資系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和浪費(fèi)2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不理解績(jī)效考核的重要性，工作在外表開(kāi)展，形式多與效果，對(duì)結(jié)果也不知如何評(píng)估，績(jī)效考核未到達(dá)鼓勵(lì)層面2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未到達(dá)目的，還需要20xx年來(lái)完善2.5各項(xiàng)制度執(zhí)行力不夠，不可以善始善終2.6加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)和灌輸3、20xx年重點(diǎn)工作方案1〕人員招聘。加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿(mǎn)足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率到達(dá)100%。2〕控制人員流動(dòng)率。通過(guò)人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問(wèn)卷調(diào)查等適時(shí)儲(chǔ)藏人才，對(duì)同一部門(mén)各崗位員工通過(guò)合理地輪調(diào)，使其同時(shí)掌握本部門(mén)其他崗位的工作，進(jìn)步員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。3〕做好后備人才儲(chǔ)藏工作。按照要求進(jìn)展選拔和培訓(xùn)，建立充足的后備人才梯隊(duì)4〕培訓(xùn)工作上臺(tái)階：20xx年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評(píng)制度，制度執(zhí)行率到達(dá)100%。對(duì)各部門(mén)月度培訓(xùn)方案的開(kāi)展情況進(jìn)展跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。5〕要求有效的執(zhí)行到達(dá)績(jī)效推開(kāi)工作。要求所有員工按規(guī)定時(shí)限和流程填寫(xiě)月度考評(píng)表，直接上級(jí)及時(shí)對(duì)員工工作方案和完成情況進(jìn)展確認(rèn)打分，并每季度開(kāi)展一次績(jī)效面談；人事對(duì)各部門(mén)績(jī)效開(kāi)展情況進(jìn)展不定期抽查并作為根底管理工作的評(píng)估內(nèi)容；在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下達(dá)部門(mén)總監(jiān)工作目的，簽訂年度目的責(zé)任狀，90%以上考評(píng)內(nèi)容到達(dá)量化，符合目的制訂原那么。人事年終工作總結(jié)篇320xx年已經(jīng)過(guò)去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和缺乏，20xx年我要給自己進(jìn)展重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)步自身各方面的才能。首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無(wú)論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì)。其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的缺乏自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目的和施行方案。學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。在培訓(xùn)工作方面，春節(jié)前制定出詳細(xì)的全年培訓(xùn)方針和大綱，每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)方案，針對(duì)新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)方案。并盡最大努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案執(zhí)行。春節(jié)前制定完善工程部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無(wú)論任何人只要觸犯公司的原那么問(wèn)題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛(ài)”。針對(duì)自己的溝通缺乏問(wèn)題。向領(lǐng)導(dǎo)提出的每個(gè)觀(guān)點(diǎn)自己都要在底下深思熟慮，找出充足的論據(jù)然后再和領(lǐng)導(dǎo)討論，爭(zhēng)取說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)采取自己的'建議和觀(guān)點(diǎn)。跟籌劃和同事之間溝通形成一個(gè)溝通機(jī)制，和下屬溝通采用及時(shí)固定兩種形式，除根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)和銷(xiāo)售人員進(jìn)展溝通外，每周固定兩次和銷(xiāo)售人員進(jìn)展有效溝通。及時(shí)的理解并掌握銷(xiāo)售人員的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。和籌劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機(jī)制，在向他們學(xué)習(xí)的同時(shí)也要敢于提出自己的建議供其參考。關(guān)于監(jiān)視催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰清楚。關(guān)于執(zhí)行力缺乏問(wèn)題，春節(jié)前也要制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施，爭(zhēng)取任何事情到達(dá)第一時(shí)間，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問(wèn)題，自己要從每天上班開(kāi)場(chǎng)鍛煉，要求自己每天上班必提早20分鐘到工程部，制定出處分措施由秘書(shū)監(jiān)視進(jìn)展處分。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)籌劃方面的缺乏，20xx年每月要有一次關(guān)于工程的營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案撰寫(xiě)，并供籌劃部門(mén)的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)籌劃知識(shí)。學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)那么退，深入的認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)程度有限及才能的缺乏，20xx年我充滿(mǎn)著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評(píng)和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快，變的更加成熟。人事年終工作總結(jié)篇4在今年的工作中，人力資管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的開(kāi)展，但是，在公司當(dāng)前高速開(kāi)展的態(tài)勢(shì)下，人力資工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：一、人員招聘狀況分析^p招聘是補(bǔ)充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，xx分公司共接收新分大中專(zhuān)畢業(yè)生xx人，社會(huì)招聘x人。二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)分公司在持續(xù)地開(kāi)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，務(wù)必進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開(kāi)發(fā)工作。為實(shí)在提升xx分公司的各項(xiàng)管理程度，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)x次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)xxx人次。外部培訓(xùn)為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)，還開(kāi)展了工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)xx人次。為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，xx分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期進(jìn)步員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進(jìn)展了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共x人回x____部進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面進(jìn)步相應(yīng)程度。三、薪酬管理薪酬管理是人力資部薪酬工作的重點(diǎn)。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)展了工資薪酬的套改工作，局部工程部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加xxxx元。以真誠(chéng)、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，根本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。四、本年度工作存在的缺乏一年來(lái)，人力資工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目的，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但間隔分公司的要求和我們自我的目的仍有不少間隔，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：人力資管理缺乏中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，未能為公司的開(kāi)展和決策帶給專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展帶給專(zhuān)業(yè)的支持和咨詢(xún)以及指導(dǎo)。人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)步。部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資需要為各個(gè)部門(mén)帶給更專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。公司的績(jī)效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的開(kāi)展方向和目的上來(lái)的作用。缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改善培訓(xùn)工作。專(zhuān)業(yè)程度還缺乏，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司根底業(yè)務(wù)和工作缺乏理解的時(shí)機(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的理解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資部門(mén)的工作，個(gè)性是效勞工作。五、下一年度的工作方案編制中長(zhǎng)期人力資開(kāi)展規(guī)劃，并報(bào)批；主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)展跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)展持續(xù)調(diào)整與管理；根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；宣傳并推動(dòng)人力資管理制度、流程的落實(shí)；加強(qiáng)人力資信息化建立，做好人力資統(tǒng)計(jì)分析^p工作，進(jìn)一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)根底；認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資效勞工作?？傊?，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，進(jìn)步公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的開(kāi)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷進(jìn)步職業(yè)技能和程度，在實(shí)現(xiàn)自我開(kāi)展目的時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。人事年終工作總結(jié)篇520xx年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開(kāi)展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開(kāi)展目的。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人力資管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)X人，人均參加軍訓(xùn)X學(xué)時(shí)、承受理論知識(shí)授課X學(xué)時(shí)、參觀(guān)考察X學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀(guān)變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)14節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識(shí)均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新在人力資管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資管理人員視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會(huì)制度，在人力資管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步”;“專(zhuān)業(yè)勤奮”;“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深入含義，積極學(xué)習(xí)了X，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。1、年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置X及X就業(yè)的收尾工作。并與所安置的XX及X并簽訂了勞動(dòng)合同;2、根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資局的要求，為X更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的X職工晉升初級(jí)職稱(chēng);3、集團(tuán)公司自X年轉(zhuǎn)制后至X月末，對(duì)已到達(dá)退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使X職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金XX余元;4、為適應(yīng)公司開(kāi)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一局部專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——X招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有XX人通過(guò)以及親自登門(mén)報(bào)名。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有XX被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃開(kāi)展注入了新穎的血液;5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在元月開(kāi)場(chǎng)要對(duì)欠繳局部收取滯納金，因我單位從X月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)存在著很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司X的賬戶(hù)進(jìn)展核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了X的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的X的個(gè)人賬戶(hù)，并補(bǔ)齊了以前漏繳的XX的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司X位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)X余元。人事年終工作總結(jié)篇61、人力資工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好地效勞于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈敏度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這一年里，我可以勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在將來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的奉獻(xiàn)。2、一年來(lái)，人事處的工作雖然獲得了一些成績(jī)，但也存在一些缺乏，比方，對(duì)教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況；個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒(méi)有入崗定資；局部同志轉(zhuǎn)崗工作還沒(méi)有完成等，下一步，我們爭(zhēng)取加大協(xié)調(diào)力度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，實(shí)在做好有關(guān)工作。3、新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在進(jìn)步自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上獲得新打破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，進(jìn)步自己的工作和專(zhuān)業(yè)才能。虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司開(kāi)展要求。4、作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5、今年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來(lái)年工作中改良和糾正。隨著公司的開(kāi)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！人事年終工作總結(jié)篇7今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順利地完成了年度工作方案和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是今年的人事工作總結(jié)。一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)人事部門(mén)是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門(mén)，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來(lái)講那么關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前開(kāi)展。假如對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。二、做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)效勞意識(shí)我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工效勞的宗旨，努力為基層單位和職工效勞。一年來(lái)，我們及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革人才問(wèn)題是一個(gè)單位開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一年來(lái)，我們認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資開(kāi)發(fā)投入，加強(qiáng)人才資才能建立。二是抓好人才引進(jìn)工作。三是用好人才，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類(lèi)管理體制，健全以品德、才能和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和鼓勵(lì)保障機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)展了相應(yīng)的進(jìn)步。通過(guò)采取各種措施，使的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專(zhuān)業(yè)構(gòu)造比擬合理，整體素質(zhì)根本適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。四、搞好內(nèi)業(yè)管理科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來(lái)，人事科把工作方案納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有方案，事事有安排，現(xiàn)任目的明確，分工合作，齊抓共管，按照標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來(lái)開(kāi)展，使人事工作有章可循、有序開(kāi)展。做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)展分類(lèi)存放，做到歸屬明晰，內(nèi)容完善，同時(shí)建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其別人事資料，按年度進(jìn)展整理存放，編寫(xiě)好目錄。建立起了標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。為進(jìn)一步促進(jìn)人事人才開(kāi)展，明年人事科將加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的人事根底資料信息庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)；繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)、整潔；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能和辦事效率。人事年終工作總結(jié)篇8本人在20xx年_月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回憶總結(jié)的時(shí)候了，以下是本部門(mén)的工作總結(jié)。一、人事工作1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有_多號(hào)人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個(gè)招聘方案，由各部門(mén)提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后，人事行政部按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過(guò)當(dāng)?shù)豞招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)發(fā)動(dòng)工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，根本上是這種方式招聘員工，一年來(lái)，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(_月與_月初)，其它時(shí)段根本滿(mǎn)足公司的消費(fèi)及開(kāi)展需要。2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們?cè)谶@方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書(shū)面通知單運(yùn)用等都進(jìn)展修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。3、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要根據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，改變了被動(dòng)的場(chǎng)面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)過(guò)失。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過(guò)OA發(fā)到當(dāng)事人部門(mén)，同時(shí)在月中和月底進(jìn)展復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)形成了標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)展公告并處分。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。5、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)_%，對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。6、做好離任員工的離任面談工作，理解員工離任的原因及心