2023年財務(wù)資金管理工作總結(jié)

2023年財務(wù)資金管理工作總結(jié)財務(wù)資金管理工作總結(jié)1

通過半年的資金效能監(jiān)察，駕馭項目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產(chǎn)帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持專款專用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。

下一步項目還要切實加強制度建設(shè)，

形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推動全公司資金管理供應(yīng)制度保障。xxxx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，

堅固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，

根據(jù)各項工作部署，制訂有針對性的工作支配：加強制度建設(shè)；面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理運用與調(diào)配資金；以預(yù)算管理為主線加強成本限制，降本增效。在這一年里，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務(wù)內(nèi)限制度，進一步規(guī)范各項會計工作

1、實施《新企業(yè)會計準則》。依據(jù)省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于XX年全面施行新準則。財務(wù)部根據(jù)新準則的要求，對會計科目、協(xié)助核算項目、成本費用項目、預(yù)算項目、會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。

經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算的確根據(jù)準則要求。今年年初順當(dāng)完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)連接，起草了新會計準則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2、財務(wù)部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的說明。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范。

3、加強資產(chǎn)管理與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通、梳理、完善；幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善；督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4、加強成本管理、出臺成本管理方法針對公司造船成本管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本限制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。

5、財務(wù)管理部績效薪酬考核針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規(guī)章制度遵守狀況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲方法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的主動性，合理地利用了人力資源。

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進一步細化部門6s考核量化指標

7、依據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建立合同準則、物資選購 業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的細心編制、修改和完善，整理出一套好用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動供應(yīng)了支持。

二、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建立，資金一度吃緊。財務(wù)部依據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期安排，合理地支配融資進度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。通過與銀行的主動溝通，

新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，

截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86、2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯安排，通過遠期結(jié)匯等有效手段，獲得干脆收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船供應(yīng)了質(zhì)量保函，保證我司能夠剛好交船。

三、資金風(fēng)險管控

我司資金活動較為困難，資金內(nèi)部限制不行能四平八穩(wěn)。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行仔細梳理，依據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險限制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險限制點制定有效的限制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》；

聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范；我部通過加強物資選購 合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資選購 業(yè)務(wù)的`財務(wù)限制；針對船東撤單的狀況，

我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的（船東賠款、預(yù)付材料款）謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的（物資選購 違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。

通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險限制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部限制的效率、實現(xiàn)了公司資金的平安運營。本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，

總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格依據(jù)新企業(yè)會計準則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，XX年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行狀況進行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進行調(diào)整。

四、成本管控

船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部詳細負責(zé)議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。除了加強造船成本限制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

五、材料

1、強化材料選購 一般審核：強化對物資選購 審核，物資選購 審核肯定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必需提出來，不得審核通過。

2、仔細實行物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫：依據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止運用，1月份起先工具庫動力請購單已停止運用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準后，

交由物質(zhì)部選購 ；全部科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用；設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。

3、加強進口設(shè)備管理：本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法依據(jù)入庫單的幣種干脆帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4、主動盤活積壓物資：組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。

六、加強稅務(wù)管理，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險

XX年財務(wù)部主動與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，主動發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。在規(guī)定的退（免)稅申報期收匯核銷，剛好辦理出口退(免）稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。

七、小金庫專項治理工作

仔細實行《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，比照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷，對開出的全部發(fā)票進行核銷，對不正確的賬務(wù)處理剛好進行改正，并對全部帳務(wù)進行清理，自查自糾，剛好發(fā)覺和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理，找尋風(fēng)險點，加以改進，剛好堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部限制機制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料選購 對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部主動協(xié)作物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定；協(xié)作企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；協(xié)作企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能嘉獎的納稅證明等等。

九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實施新會計準則、接著推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、主動盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力氣，

做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標，順當(dāng)?shù)赝瓿杀灸甓鹊呢攧?wù)管理工作同時通過定期進行小組探討和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通合作，提升科員綜合工作實力。

明年工作的展望：

除了日常財務(wù)管理活動外，XX年，我部將根據(jù)公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求，全面推動推動財務(wù)信息化進程：不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標準是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，

實現(xiàn)設(shè)計、物資、財務(wù)運用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計、選購 、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個效果：依據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計軟件上進行生產(chǎn)設(shè)計，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再依據(jù)生產(chǎn)安排支配物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營、并進行財務(wù)核算和監(jiān)督。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂選購 合同起先、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行狀況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資選購 ，庫存管理，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成；一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上，

各部門各業(yè)務(wù)員依據(jù)合同進展狀況提出每個月的月度用款申請，并進行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同干脆掛鉤，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實際資金支付進行事前實時限制，解決企業(yè)預(yù)算限制滯后的難題。形成預(yù)算與費用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金支配的科學(xué)性。

財務(wù)資金管理工作總結(jié)2

資金就是以貨幣形態(tài)存在的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金和銀行存款，還有其他的貨幣資金。資金管理就是投資決策與安排，建立資金運用和分管的責(zé)任制，檢查和監(jiān)督資金的運用狀況，考核資金的利用效果。管理的主要目的是：組織資金供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動不間斷地進行；不斷提高資金利用效率，節(jié)約資金；提出合理運用資金的建議和措施，促進生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

一、現(xiàn)金管理

現(xiàn)金是指人民幣現(xiàn)鈔，企業(yè)用現(xiàn)鈔從事交易，只能在肯定范圍內(nèi)進行。現(xiàn)金的管理和運用必需符合《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，條例明確規(guī)定了現(xiàn)金的運用范圍、庫存現(xiàn)金限額以及其他現(xiàn)金管理規(guī)定。

（一）現(xiàn)金的運用范圍

現(xiàn)金的運用范圍比較小，比如企業(yè)的日常報銷、出差人員必需隨身攜帶的差旅費、結(jié)算起點1000元以下的零星支出以及中國人民銀行確定須要支付現(xiàn)金的其他支出等。我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際狀況盡量削減現(xiàn)金的運用，保證現(xiàn)金運用的平安性。

（二）庫存現(xiàn)金限額

庫存現(xiàn)金的限額是指為了保證單位日常零星開支的須要，允許企業(yè)留存現(xiàn)金的最高數(shù)額。這一限額由開戶銀行依據(jù)企業(yè)的實際須要核定，一般根據(jù)單位3-5天日常零星開支的須要量確定。核定后的.庫存現(xiàn)金限額，開戶單位必需嚴格遵守，超過部分應(yīng)于當(dāng)日終了前存入銀行。須要增加或削減庫存現(xiàn)限額的單位，應(yīng)向開戶銀行提出申請，由開戶銀行核定。

（三）現(xiàn)金管理的其他規(guī)定

1、不得坐支現(xiàn)金，即不得用收入的現(xiàn)金干脆支付。

2、不準用不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條頂庫”。

3、不準謊報用途套取現(xiàn)金。

4、不準“公款私存”，不得設(shè)置“小金庫”等。

二、銀行存款管理

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《銀行帳戶管理方法》的規(guī)定開立和運用基本存款帳戶、一般存款帳戶、臨時存款帳戶和專用存款帳戶。

（二）銀行存款資金的運用應(yīng)當(dāng)嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，不得套取銀行信用，簽發(fā)空頭支票、印章與預(yù)留印鑒不符支票以及沒有資金保證的票據(jù)；不準無理拒付、隨意占用他人資金；不準違反規(guī)定開立和運用帳戶等。

（三）資金運用應(yīng)當(dāng)建立嚴格的審批方式、支付程序。單位各部門申請資金支付應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一印制的申請單，申請單應(yīng)注明收款人信息、款項的用途、本次支取金額等，并附有有效經(jīng)濟合同或相關(guān)證明。支付流程應(yīng)按部門領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，實施“一支筆”審批，最終由財務(wù)辦理支付。

三、其他貨幣資金管理

其他貨幣資金是指現(xiàn)金、銀行存款以外的其他貨幣資金，包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和信用卡存款等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理支配資金，利用短暫閑置資金實行多種形式創(chuàng)建更多的收益。

四、依據(jù)企業(yè)狀況，做好資金管理工作

我們?nèi)A潤大東公司是屬合資企業(yè)，主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)是外輪的修、造業(yè)務(wù)，主要的經(jīng)營收入是以美元為主。我們就應(yīng)當(dāng)利用這個特點開發(fā)合理的資金管理模式，在美元結(jié)匯業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)親密關(guān)注匯率，擇機結(jié)匯，爭取最優(yōu)的結(jié)匯利率，為公司獲得更大的利益；利用銀行的多種存款方式，比如美元非標準定期存款，依據(jù)存款期限可以獲得比較實惠的利率，而且存款周期敏捷，企業(yè)的資金可以敏捷運用并取得更多的收益。

在平常的企業(yè)運轉(zhuǎn)中，可以采納多種敏捷的付款方式，網(wǎng)銀支付就是一種便捷、快速、平安的方式，既保證了資金的平安性，又節(jié)約了時間；在合同款以及其他各種款項的支付過程中也可以實行多種支付形式，例如電子商票、電子承兌匯票等，企業(yè)采納這種電子票據(jù)的方式代替以往的紙質(zhì)的商業(yè)票據(jù)，更有利于杜絕偽造、變造票據(jù)案例，降低企業(yè)結(jié)算成本、提高結(jié)算效率、限制融資風(fēng)險。資金管理的模式多種多樣，我們應(yīng)當(dāng)選擇適合自身的模式，使企業(yè)獲得更多更大的利益。

財務(wù)資金管理工作總結(jié)3

時間荏苒，20__年度在驚慌勞碌的工作中接近尾聲。一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)和幫助下，我通過不斷努力，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力等方面取得了很大進步，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的思想工作、業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)，提高自身黨性修養(yǎng)

主動參與單位組織的各項政治學(xué)習(xí)會議。通過參加“燈塔—黨建在線”、“良法”競賽答題、收看“十九大黨章公開課”等政治教化活動，堅決政治立場，增加政治敏銳度和政治鑒別力；不忘初心、牢記使命，為完成各項工作供應(yīng)了強大的思想保障。

二、履職盡責(zé)，扎實做好本職工作

一年來，我仔細履行崗位職責(zé)，自覺聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)支配，腳踏實地，依據(jù)法律法規(guī)要求，按時完成好各項財務(wù)工作。

一是仔細處理財務(wù)業(yè)務(wù)，確保單位財務(wù)工作正常有序進行

工作中，我本著客觀、嚴謹、細致的原則，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，根據(jù)財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進行業(yè)務(wù)處理，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，不予報銷；對記載不精確、不完整的.原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過仔細審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實性、合法性、精確性和完整性。同時，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，主動協(xié)調(diào)、協(xié)作市財政局等上級單位做好本單位結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的支配。本年度共完成收入支出業(yè)務(wù)近三百筆，較好的完成了往來銀行間業(yè)務(wù)、報銷、繳納及公務(wù)卡還款等各類日常費用的處理工作。

一年來，本人仔細完成各月記賬、結(jié)賬和報賬工作，精確無誤的填報《“三公經(jīng)費”狀況表》、《預(yù)算單位自查自糾狀況表》、《專項經(jīng)費運用狀況表》、《財政部債務(wù)監(jiān)測平臺數(shù)據(jù)狀況》等各類統(tǒng)計報表，并按時報送財政部門。

二是協(xié)作市財政局做好年度預(yù)算、決算工作，有效加強財務(wù)收支管理

為全面貫徹市黨代會、人大會議精神，強化財政支撐，依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，仔細協(xié)作市財政局和單位各處室的工作，主動協(xié)調(diào)，科學(xué)統(tǒng)籌，順當(dāng)完成20__年市級部門預(yù)算及20__-20__年三年財政規(guī)劃編制，其中預(yù)算總金額2278.10萬元，包括基本支出427.54萬元，項目支出1850.56萬元。支付率較上年提升了0.5個百分點，進一步強化了綜合預(yù)算管理，為20__年度財務(wù)工作的順當(dāng)開展做好鋪墊。

依據(jù)市財政局國庫年終決算支配，按要求實施20__年度預(yù)算內(nèi)的資金撥付、年底財務(wù)封賬、對賬等工作。順當(dāng)完成填報20__年度預(yù)算單位決算系統(tǒng)工作。其中本年度財政撥款收入1569.47萬元，本年度支出金額達1386.04萬元。

三是協(xié)作市財政局做好事業(yè)單位內(nèi)部限制報告編制工作

依據(jù)省市《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部限制報告編報工作的通知》，結(jié)合本單位實際，開展內(nèi)部限制報告編制工作。進一步完善了本單位內(nèi)部限制相關(guān)管理制度，加強了單位內(nèi)部限制建設(shè)工作，為規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行、促進依法行政、推動廉政建設(shè)起了重要作用。

三、存在的問題及下一步工作安排

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，但仍存在一些問題和不足：

一是工作量大，效率提高緩慢。今后我將虛心學(xué)習(xí)、勤于思索、加強總結(jié)、提高效率，以便更好的開展工作。

二是日常深化學(xué)習(xí)探討財務(wù)相關(guān)管理方法及工作制度不透，工作有廣度，沒深度。

今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以對工作高度負責(zé)的看法，更好地完成各項目標任務(wù)，為中心的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力氣。

財務(wù)資金管理工作總結(jié)4

xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。

第一部分xx年度主要完成的工作

一、搞好制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進一步完善了公司的成本限制體系。

依據(jù)公司發(fā)展和管理須要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理方法》、《費用報銷方法》、《工程成本管理方法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷方法和財務(wù)管理制度，依據(jù)公司的實際狀況，剛好組織制定公司了《資金管理方法》，統(tǒng)一公司《費用報銷方法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對公司工程項目管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，從成本核算、成本預(yù)料、成本限制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本限制體系。依據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格根據(jù)公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度驚慌的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。

依據(jù)公司的資金管理方法，堅持資金安排管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司流淌資金困難，本年度增加XX銀行承兌匯票的授信額度XX萬元，本年度授信額度達到XX萬元，較上年度增加XX萬元，對緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的運用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

在年底還加強資金支付的限制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流XX萬元的目標，達到XX余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款XX萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。

三、解決好新舊會計準則的賬務(wù)連接問題。

在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準則的連接做了充分的打算和探討，在今年起先實行新準則時，就根據(jù)新準則的要求，進行了新舊準則賬務(wù)連接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四、完成與XX公司的賬務(wù)合并，順當(dāng)完成驗資工作，推動公司收購的順當(dāng)實現(xiàn)。為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了20xx年7月至xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東XX公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。完成了原XX公司的清算工作以及審計工作，順當(dāng)實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五、加強應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)了依據(jù)。

為加強公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責(zé)加強應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款精確性得到保證，通過清收小組的督促，公司剛好回收了部分工程款，對緩解公司資金驚慌起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位，細化崗位職責(zé)，加強員工責(zé)任感。

依據(jù)公司須要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置，削減了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。通過對每一個崗位的職責(zé)細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

七、加強稅務(wù)籌劃，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在部分視同銷售的狀況。

財務(wù)部門從源頭入手，從合同起先，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際狀況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際擔(dān)當(dāng)?shù)亩愗摓閄X%，遠遠低于原XX公司XX%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了變更，大大降低了員工個人所得稅。

八、關(guān)注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預(yù)料和成本限制供應(yīng)依據(jù)。

成本分析始終是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度驚慌的狀況下，仍舊堅持做完了XX、XX項目的成本分析，為下一步的成本限制供應(yīng)了依據(jù)。同時，本年度做成本管理方法時，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進行了具體的分析，為公司的成本預(yù)料供應(yīng)了較為精確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強公司的成本限制。

其次部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決方法

一、財務(wù)人員缺乏，部分財務(wù)人員素養(yǎng)離崗位的要求有肯定差距。

目前財務(wù)部門共有財務(wù)人員10人，今年新進1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人削減到10人。在離開的三人中，分別是項目管理與成本分析、稅務(wù)會計和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財務(wù)管理工作帶到很大的`不便。

目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還短暫由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正能達到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持，但外地項目今后必需派出財務(wù)人員，公司外地項目漸漸增多，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

因此，項目上長期派駐出納，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn)，也有利于加強項目成本核算和管理。

二、個別財務(wù)人員工作看法較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財務(wù)部門整體形象。因為一些特別緣由，個別財務(wù)人員工作不主動主動，遇到問題不是想方法解決問題，而是把問題擴大化，甚至相互推諉，躲避責(zé)任，很不利于部門的團結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部看法不統(tǒng)一時的方式有待改進。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強部門對員工的教化，加強員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅持例會制度，在會上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個和諧，團結(jié)的團體。

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實，職能部門之間資料傳遞不剛好，離規(guī)范管理還有肯定的距離。財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依舊沒有很大的變更。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不剛好，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際狀況有相當(dāng)大的差距。特殊是每年12月份的收入成本利潤都特殊高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進。

建議公司各職能部門加強橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，剛好將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強公司對各項目的過程管理。

四、成本分析和限制薄弱，對項目成本沒完全起到限制作用。由于人員變動的緣由，公司將目標成本下達的職能調(diào)整到了XX部。從對目標成本的精確性和專業(yè)來講，XX部對下達目標成本更有利于做好公司的成本限制與分析。但由于成本分析的不剛好，造成許多分析都成為了事后分析，不利于加強公司的成本限制。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本限制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強項目成本管理限制和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，剛好發(fā)覺項目成本管理和限制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟效益。

五、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的業(yè)務(wù)類型較為困難，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因為賬務(wù)處理不規(guī)范，花費了大量的時間進行清理，給