公司定編定員改革實(shí)施方案范本（三篇）

第4頁共4頁公司定編定員改革實(shí)施方案范本為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定崗定員的指導(dǎo)思想和原則人員定崗定員的指導(dǎo)思想是。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn)：(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)____，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。(二)精簡高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，參照農(nóng)業(yè)裝備機(jī)械行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。三、定崗定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定員方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、崗位評(píng)價(jià)小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗、定員方案；5、崗位評(píng)價(jià)小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。(二)崗位評(píng)價(jià)立足于崗位說明書關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“要素評(píng)分法”，對(duì)各部門所有崗位的相對(duì)價(jià)值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評(píng)價(jià)分值確定崗位等級(jí)。通過等級(jí)崗位評(píng)估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價(jià)值區(qū)別，為合理的等級(jí)劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。“要素評(píng)分法”的評(píng)價(jià)要素主要包括：知識(shí)與技能、影響與責(zé)任、解決問題與制定決策、行動(dòng)自由度、溝通技能等因素。1、選擇具有代表性的崗位作為標(biāo)桿崗位，作為崗位等級(jí)的標(biāo)識(shí)；2、對(duì)崗位評(píng)價(jià)成員小組進(jìn)行培訓(xùn)，由崗位評(píng)價(jià)小組成員對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行模擬打分，并分析其結(jié)果；3、與崗位評(píng)價(jià)小組成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；4、根據(jù)崗位的基本情況，以部門為單位崗位評(píng)價(jià)小組依次對(duì)各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；5、對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論、分析；6、對(duì)某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評(píng)價(jià)小組成員重新打分，修改、完善崗位評(píng)價(jià)結(jié)果；7、對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序8、形成崗位管理序列。(三)構(gòu)建崗位管理體系和職務(wù)等級(jí)序列根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，將所有崗位進(jìn)行分類分級(jí)，確立我社崗位管理體系和職務(wù)等級(jí)序列。(四)崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。必要時(shí)可根據(jù)崗位任職要求，實(shí)行雙向選擇或競(jìng)崗的形式進(jìn)行崗位定員。(五)分流富余人員對(duì)定編后的富余人員進(jìn)行分流：1、若達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)條件的，可辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)；2、對(duì)工作能力尚可的，調(diào)離機(jī)關(guān)。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；3、對(duì)因個(gè)人能力不再適合業(yè)務(wù)崗位要求的，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)后仍不適應(yīng)崗位要求的，解除勞動(dòng)關(guān)系，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；4、富余人員可由本人提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)審核后，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司定編定員改革實(shí)施方案范本（二）集團(tuán)直屬各部門、各分子公司：為加強(qiáng)集團(tuán)的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范管理程序，明確工作職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照德才兼?zhèn)?、精干高效、廉潔?wù)實(shí)的要求，緊密配合集團(tuán)發(fā)展需要，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，培養(yǎng)工作骨干，提高工作效率。二、基本原則1、工作需要崗位應(yīng)根據(jù)單位的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、工作量配置人員，因事設(shè)崗、因崗配人、人事相宜、人盡其才，促進(jìn)規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)。2、精簡高效崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持人員精簡、運(yùn)作高效，基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，裁減冗員，提高工作效率。3、員工參與增強(qiáng)定員定崗工作的科學(xué)性、可操作性、透明度，堅(jiān)持全員發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性，并注重公開、公平、公正。4、綜合考評(píng)在配備各職位的人員時(shí)，要對(duì)預(yù)選對(duì)象進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定員人選，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。三、工作目標(biāo)在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門工作職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)總量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到定崗、定員、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，提高運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高員工工作能力與工作主動(dòng)性，并為設(shè)定薪酬等級(jí)、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。四、工作步驟1、全體動(dòng)員(工作時(shí)間：____月____日前)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，適時(shí)召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等，推進(jìn)定員定崗工作。2、各單位自報(bào)(工作時(shí)間：____月____日前)各單位要按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定編定崗方案。(1)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程中，應(yīng)充分征求員工意見。____月____日前完成；(2)設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書。必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見。____月____日前完成；(3)結(jié)合發(fā)展需要和各方面意見對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，提出本單位定崗、定員方案。____月____日前完成；3、崗位評(píng)價(jià)(工作時(shí)間：____月____日前)依據(jù)崗位說明書職責(zé)描述，對(duì)各崗位的價(jià)值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評(píng)價(jià)分值確定崗位等級(jí)。通過等級(jí)崗位評(píng)估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價(jià)值區(qū)別，為合理的等級(jí)劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。4、崗位排序(工作時(shí)間：____月____日前)對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分類分級(jí)排序，確定崗位的職務(wù)等級(jí)序列。5、定編定崗(工作時(shí)間：____月____日前)在各單位自報(bào)的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進(jìn)行定編定崗，并對(duì)定編定崗落實(shí)后的富余人員進(jìn)行分流。富余人員分流途徑主要有：達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)條件的，辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)；確因編制、崗位縮減的，可在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整工作崗位；因個(gè)人能力不適合業(yè)務(wù)、崗位要求的，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)后仍不適應(yīng)崗位要求的，解除勞動(dòng)關(guān)系，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。主題詞：集團(tuán)定編定崗方案呈：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)：集團(tuán)直屬各部門、各分子公司____春暉集團(tuán)行政部____年____月____日印發(fā)(共印____份)公司定編定員改革實(shí)施方案范本（三）為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)____，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。(二)精簡高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：____副組長：____成員：____四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。四、定崗定編定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。(二)崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。(三)崗位定員(競(jìng)聘程序)1、集團(tuán)公司：(1)公布集團(tuán)公司《____及崗位定編》以及《崗位說明書》；(2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后____各部門部長及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(部長打分占____%，主管打分占____%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。(5)根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員____日內(nèi)進(jìn)行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：(1)公布各子公司掛職鍛煉崗位；(2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后____“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(“定崗定編定員”工作小組副組長打分占__