公司定編定員改革實施方案范本（三篇）

第4頁共4頁公司定編定員改革實施方案范本為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產特點和管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定員的指導思想和原則人員定崗定員的指導思想是。緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產進度和工作發(fā)展的需要。定崗定員的原則大致有以下幾點：(一)因事設崗原則崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現____，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。(二)精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，參照農業(yè)裝備機械行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。二、定崗定員的依據和標準定崗定員的依據和標準是。在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。三、定崗定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定員方案。1、各部門梳理現有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；3、崗位評價小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗、定員方案；5、崗位評價小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。(二)崗位評價立足于崗位說明書關鍵職責描述，采取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。“要素評分法”的評價要素主要包括：知識與技能、影響與責任、解決問題與制定決策、行動自由度、溝通技能等因素。1、選擇具有代表性的崗位作為標桿崗位，作為崗位等級的標識；2、對崗位評價成員小組進行培訓，由崗位評價小組成員對標桿崗位進行模擬打分，并分析其結果；3、與崗位評價小組成員共同確定對結果的評判標準；4、根據崗位的基本情況，以部門為單位崗位評價小組依次對各部門內的崗位進行評價打分；5、對崗位評價的數據處理結果進行討論、分析；6、對某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評價小組成員重新打分，修改、完善崗位評價結果；7、對全部崗位評價結果進行排序8、形成崗位管理序列。(三)構建崗位管理體系和職務等級序列根據崗位評價結果，將所有崗位進行分類分級，確立我社崗位管理體系和職務等級序列。(四)崗位定編按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎上，對各部門進行定編。必要時可根據崗位任職要求，實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。(五)分流富余人員對定編后的富余人員進行分流：1、若達到離崗退養(yǎng)條件的，可辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)；2、對工作能力尚可的，調離機關。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；3、對因個人能力不再適合業(yè)務崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習后仍不適應崗位要求的，解除勞動關系，按照國家有關規(guī)定給予經濟補償；4、富余人員可由本人提出辭職申請，經審核后，按照國家有關規(guī)定給予經濟補償。公司定編定員改革實施方案范本（二）集團直屬各部門、各分子公司：為加強集團的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范管理程序，明確工作職責，結合集團工作實際，特制定本方案。一、指導思想按照德才兼?zhèn)?、精干高效、廉潔務實的要求，緊密配合集團發(fā)展需要，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，培養(yǎng)工作骨干，提高工作效率。二、基本原則1、工作需要崗位應根據單位的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、工作量配置人員，因事設崗、因崗配人、人事相宜、人盡其才，促進規(guī)范化管理不斷加強。2、精簡高效崗位人員的配備應堅持人員精簡、運作高效，基本實現滿負荷運轉，裁減冗員，提高工作效率。3、員工參與增強定員定崗工作的科學性、可操作性、透明度，堅持全員發(fā)動，調動全員積極性，并注重公開、公平、公正。4、綜合考評在配備各職位的人員時，要對預選對象進行綜合考察，產生擬定員人選，報集團領導研究決定。三、工作目標在現有管理架構的基礎上，根據各部門工作職責、工作內容、業(yè)務總量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，達到定崗、定員、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，提高運行效率，減少人力不必要的浪費，提高員工工作能力與工作主動性，并為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。四、工作步驟1、全體動員(工作時間：____月____日前)加強領導，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定員定崗工作。2、各單位自報(工作時間：____月____日前)各單位要按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定編定崗方案。(1)梳理現有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程中，應充分征求員工意見。____月____日前完成；(2)設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書。必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見。____月____日前完成；(3)結合發(fā)展需要和各方面意見對崗位描述進行補充、修改和完善，提出本單位定崗、定員方案。____月____日前完成；3、崗位評價(工作時間：____月____日前)依據崗位說明書職責描述，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。4、崗位排序(工作時間：____月____日前)對全部崗位評價結果進行分類分級排序，確定崗位的職務等級序列。5、定編定崗(工作時間：____月____日前)在各單位自報的基礎上，按照總量控制，結構優(yōu)化的要求，進行定編定崗，并對定編定崗落實后的富余人員進行分流。富余人員分流途徑主要有：達到離崗退養(yǎng)條件的，辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)；確因編制、崗位縮減的，可在集團內統(tǒng)籌調整工作崗位；因個人能力不適合業(yè)務、崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習后仍不適應崗位要求的，解除勞動關系，按照國家有關規(guī)定給予經濟補償。主題詞：集團定編定崗方案呈：集團領導發(fā)：集團直屬各部門、各分子公司____春暉集團行政部____年____月____日印發(fā)(共印____份)公司定編定員改革實施方案范本（三）為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導思想人員定崗定編定員的指導思想是。緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點：(一)因事設崗原則崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現____，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。(二)精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：____副組長：____成員：____四、定崗定編定員的依據和標準定崗定編定員的依據和標準是。在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。四、定崗定編定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。(二)崗位定編按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。(三)崗位定員(競聘程序)1、集團公司：(1)公布集團公司《____及崗位定編》以及《崗位說明書》；(2)擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后____各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試(部長打分占____%，主管打分占____%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。(5)根據面試結果，通知相關人員____日內進行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：(1)公布各子公司掛職鍛煉崗位；(2)擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后____“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試(“定崗定編定員”工作小組副組長打分占__