也談精益生產(chǎn)與六西格瑪管理

也談精益生產(chǎn)與六西格瑪管理一、精益思想及精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益的思想起源于上世紀(jì)40年代后期第二次世界大戰(zhàn)以后，日本豐田汽車公司。豐田汽車公司經(jīng)理大野耐一在福特汽車公司先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展了其理念，在組織、管理和用戶得關(guān)系、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)作等方面，使工作效率和利潤(rùn)率都得到大幅度的提高，即以越來越少的投入獲得越來越多的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)的基本思想是消除浪費(fèi)，降低成本。精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值，它將浪費(fèi)定義為：“如果不增加價(jià)值就是浪費(fèi)”。并且將浪費(fèi)歸結(jié)為七種，即：過剩生產(chǎn)浪費(fèi)、過度庫存浪費(fèi)、不必要的材料運(yùn)輸浪費(fèi)、不必要的動(dòng)作浪費(fèi)（尋找零件等）、下一道工序前的等待浪費(fèi)、由于工裝或產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題使零件多次加工處理的浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)。其常用的工具有：?jiǎn)渭?、拉?dòng)系統(tǒng)（看板）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、價(jià)值鏈管理、TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）、SMED（快速換模）、生產(chǎn)線均衡、錯(cuò)誤防止、工作場(chǎng)所組織（Workplaceorganization）等。精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本“豐田JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。二、精益生產(chǎn)的創(chuàng)新之處1.以人為中心精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵(lì)的手段來激發(fā)人的主動(dòng)性和協(xié)作性，最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧。2.降低庫存、消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為"浪費(fèi)"，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。它一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的保證，另一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn)。3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造出來的不是檢驗(yàn)出來的，認(rèn)為"一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)、返修都不能增加附加價(jià)值，反倒是增加了成本，是一種無效與浪費(fèi)"。4.拉動(dòng)管理精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。組織生產(chǎn)線依靠看板(Kanban)傳遞需求的信息。用后道工序開始按反工藝流程向前道工序，環(huán)環(huán)相連，層層連接，把生產(chǎn)緊密地聯(lián)系起來，生產(chǎn)與市場(chǎng)需求數(shù)量一致的產(chǎn)品。三、六西格瑪歷史在上世紀(jì)70年代，Motorola面對(duì)日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其主席Bobgalvin決定在品質(zhì)上改善，來迎戰(zhàn)日本高品質(zhì)的挑戰(zhàn)。在1981年，他要求其產(chǎn)品必須在五年內(nèi)有10倍的改善。于1987年，Motorola建立了六西格瑪?shù)母拍?，基于統(tǒng)計(jì)學(xué)上的原理，六西格瑪代表著品質(zhì)合格率達(dá)99.9997%或以上。換句話說，每一百萬件產(chǎn)品只有3.4件次品，這是非常接近“零缺點(diǎn)”的要求。六西格瑪計(jì)劃要求不斷改善產(chǎn)品、品質(zhì)和服務(wù)，他們制定了目標(biāo)、工具和方法來達(dá)到目標(biāo)和客戶完全滿意（TotalCustomerSatisfaction）的要求。在過程上他們提供了黑帶（BlackBelt）和綠帶（GreenBelt）的有經(jīng)驗(yàn)工程人員和顧問推行整個(gè)計(jì)劃，并成為品質(zhì)改善的先鋒。道Mo熊to愛ro緞la呢的擦“滴七步贏驟方賺法蒸”首（S言ev設(shè)en介St熊ep行Me獲th隱od報(bào)），鑰“測(cè)不斷唐改善光”賭（C歉on報(bào)ti鮮nu哪ou循sI圾mp辰ro偽ve華me命nt付）和環(huán)客戶躬完全暈滿意哥（T碧ot臣al侄Cu鍋st沃om壤er處Sa逆ti第sf犁ac傅ti富on訂）都貼是取銀材自爹TQ需M（每全面吹優(yōu)質(zhì)帶管理鞋概念新）。甘他們羅提出館新設(shè)因計(jì)文差化，憑簡(jiǎn)化停生產(chǎn)繩步驟悟，采懶用機(jī)肅械臂篩、通崇用網(wǎng)戲絡(luò)等件來達(dá)繪到他鬧們5為“朋九多”魯（9院9.并99攜9%肺)品據(jù)質(zhì)要濃求。爺三年修后該筑公司贈(zèng)的六錄西格難瑪質(zhì)胖量戰(zhàn)鬼略取嶼得了午空前密的成恰功：娛產(chǎn)品貓的不火合格登率從玩百萬暈分之遙62蘆10詢（大術(shù)約四葡西格飾瑪）日減少溜到百鬧萬分傷之3截2（貍5.燦5西啊格瑪禁），告在此瞎過程優(yōu)中節(jié)島約成巧本超要過2忍0億志美金奔。隨投后即原有德送儀公龜司和移聯(lián)信渣公司往（后眨與霍王尼維銀爾合扣并）根在各探自的場(chǎng)制造燙流程生全面仆推廣鍵六西壁格瑪湊質(zhì)量粥戰(zhàn)略稈。但胸真正冷把這鵝一高周度有耕效的織質(zhì)量者戰(zhàn)略枝變成武管理及哲學(xué)傲和實(shí)讓踐，孫從而春形成品一種東企業(yè)棵文化貪的是醬在杰隆克.虧韋爾慕奇領(lǐng)辭導(dǎo)下劇的通畜用電瘡氣公破司。斃該公鬧司在期19揀96長(zhǎng)年初繭開始宜把六區(qū)西格小瑪作妻為一促種管抓理戰(zhàn)狂略列杠在其夫三大頌公司萬戰(zhàn)略體舉措蘋之首羞（另串外兩推個(gè)是赴全球悟化和改服務(wù)搜業(yè)）譯，在惠公司涌全面汽推行傳六西像格瑪葵的流瞇程變險(xiǎn)革方暢法。翠而六子西格滅瑪也封逐漸窗從一教種質(zhì)偽量管亮理方赴法變掠成了讀一個(gè)認(rèn)高度廚有效埋的企傘業(yè)流童程設(shè)濁計(jì)、尾改造識(shí)和優(yōu)吸化技隨術(shù)，袋繼而枝成為邊世界腰上追估求管鏟理卓傘越性樓的企賽業(yè)最灘為重熔要的溝戰(zhàn)略智舉措好，這壯些公四司迅樓速運(yùn)撕用六襖西格焰瑪?shù)募楣芾碡浰枷霚?zhǔn)于企簡(jiǎn)業(yè)管宇理的爪各個(gè)委方面棟，為豐組織善在全授球化剖、信富息化行的競(jìng)劣爭(zhēng)環(huán)諷境中華處于忌不敗逼之地蘇建立爆了堅(jiān)第實(shí)的焦管理頂和領(lǐng)陡導(dǎo)基曠礎(chǔ)。餃六西恐格瑪三改善扭方法俯論的忌典型蒸步驟君是D滋-定溝義、鍬M-負(fù)測(cè)量例、A待-分蹈析、滔I-這改善恭、C孔-控思制；鴿而用涉于研泳發(fā)設(shè)響計(jì)的男典型騙步驟擁是D莫-定把義、穴M-孤測(cè)量慣、A藍(lán)-分房析、攀D-鍬設(shè)計(jì)嶼、V策-驗(yàn)百證或麗I-策識(shí)別駛、D抓-設(shè)驕計(jì)、脅O-姐優(yōu)化亭、V悉-驗(yàn)終證。被四、卷精益摸思想慧與六飾西格股瑪思志想相統(tǒng)似之何處：漆兩者吵都需洞要高姥層管莊理者茅的支距持才泰能保歲證成障功；衣籮兩者鄰都屬死于持就續(xù)改掏進(jìn)的反方法拜；傻兩者軍都不游僅用模于制牽造流死程，渣還可咱以用云于非蘆制造豐流程償；揚(yáng)兩者迷都強(qiáng)唇調(diào)降龜?shù)统沙杀?，女提高翻效率懸，減閃少浪而費(fèi)；瞎廟兩者遣都采走用團(tuán)扎隊(duì)的疲方式慘實(shí)施蘿改善正；偉兩者毒都具命有顯存著的刃財(cái)務(wù)圾效果吩。閱五、帖精益事生產(chǎn)衫和六盯西格妹瑪?shù)哪ú町惓校嚎?.莊對(duì)于蒼企業(yè)味基礎(chǔ)翁管理徐水平咱的要抹求不富同。占精益駐講求淹的是饑循序旱漸進(jìn)餡，在乏真正逆實(shí)現(xiàn)筆以需愧求拉搭動(dòng)式隸的準(zhǔn)渾時(shí)化筋生產(chǎn)僑前，勤對(duì)企梅業(yè)的薄5S可目視和化與蘋設(shè)備鋪?zhàn)灾鞫Ｈ唧w系半以及行員工冶的多鍵技能象等方典面都炮有較桶高的漠要求義，否警則拉李動(dòng)不孔能實(shí)我現(xiàn)，疼或者萌短期搏局部肆的拉僑動(dòng)也畏因?yàn)槊髟O(shè)備免、人沙員、柿品質(zhì)民的變史動(dòng)而瞧不能先夠有交效維攻持，擺這也本是眾祥多企帽業(yè)家昆擔(dān)心罪的肅“溪反彈徑”燥；六環(huán)西格鞏瑪法械明確臘了企島業(yè)存骨在的蜜目的排是賺場(chǎng)取利吹潤(rùn)，樣對(duì)于汗處于跨不同座水準(zhǔn)游的企柳業(yè)通兇過界匙定自棵身的議問題軟而開謝展持御續(xù)的逐DM憤AI妥C循您環(huán)活于動(dòng)，熔并不斑是說賽處于挎3西手格瑪吧以下奴的企訪業(yè)不貓適合直推行仿六西意格瑪農(nóng)，事柜實(shí)上嚷它適露合于毯各行菜各業(yè)述不同股水準(zhǔn)賭的企窮業(yè)。踩2.肯思想紛范疇塞不同覆。精孝益立滾足于夕拉動(dòng)勺式的沉準(zhǔn)時(shí)瞇化生謝產(chǎn)，池消除吉的是箭在企池業(yè)生捆產(chǎn)活勸動(dòng)中傾產(chǎn)生際的在昂工在槐庫的謠浪費(fèi)倉，精我益思叮想追有求的膨是用買最佳鳴的資泄源配生置來抖最快丸的滿謀足顧頃客的妄要求怪。六手西格壞瑪法芝是一普種得黎到科液學(xué)優(yōu)威化的肯解決項(xiàng)問題狂的思諷想流票程，咐在沒缸有界殼定問以題的舉核心崇之前戚，避秒免盲坦目行車動(dòng)，練如同友現(xiàn)代窗管理燕中的岡戴明行循環(huán)迅一樣途，六飾西格竹瑪所籌倡導(dǎo)遮的D費(fèi)MA竄IC幟成為滿企業(yè)哲解決穿核心宣問題都的思出想武耕器，山企業(yè)父應(yīng)用蘋六西政格瑪針既可宜以解病決直同接生侵產(chǎn)部撲門的頃問題栗，也文可以怎解決象研發(fā)濟(jì)、銷沉售以工及采舞購等費(fèi)間接渡生產(chǎn)婦部門淋的問菌題，饅精益趴生產(chǎn)貴是企劉業(yè)運(yùn)藍(lán)用六她西格結(jié)瑪法被消除俱企業(yè)咳生產(chǎn)疤中浪載費(fèi)的食一件抱利器兆。能3.混解決含問題把的出成發(fā)點(diǎn)際不同烘。精膛益生寇產(chǎn)以欄減少匙7種抵MU熟DA表為核幻心目弓標(biāo)，艦直接占對(duì)癥恨下藥誓，六脹西格宏瑪則梁從顧善客的澡要求梁（V萄OC都/V膨OB哈/C耐OP羨Q）辟出發(fā)香，（商六西肯格瑪付的六聚大特北征）許，通叔過自糾上而爸下的征政策魯方針餓展開貧，列蹲出所窩有需贊要解殊決的魯課題是，從犯中選滾擇對(duì)怖顧客印最具易影響軌力的址課題重作為蠢六西由格瑪匠課題惰實(shí)施總。籠4.散對(duì)財(cái)世務(wù)效色果的襯認(rèn)識(shí)摧不同陰。精河益生適產(chǎn)方心式的欺實(shí)現(xiàn)冶，因密為7敏種浪慣費(fèi)的昨消除愛或減春少，韻主觀不上對(duì)境企業(yè)刺的財(cái)霞務(wù)經(jīng)所營(yíng)產(chǎn)具生貢獎(jiǎng)獻(xiàn)，鈴客觀鑼上這亂種貢相獻(xiàn)的迅大小端對(duì)企夾業(yè)財(cái)浙務(wù)環(huán)扶境的束影響宴沒有善經(jīng)過距科學(xué)展分析抬和規(guī)義劃（噴財(cái)務(wù)衛(wèi)貢獻(xiàn)饒或許敏是微煤乎其停微的膨），筆六西土格瑪繞的一彈個(gè)直特接特周征就穩(wěn)是以么財(cái)務(wù)貓成果與為中場(chǎng)心，桂運(yùn)用前帕雷詳托法溝則選布擇最懷能為霸企業(yè)澇帶來掛利潤(rùn)貓的課儀題來臟實(shí)施爆，也酒就是脊說不張賺錢?；蛸嵞уX少民的課咐題不剖被優(yōu)軍先選沿?fù)瘛：?.喚系統(tǒng)鬼化的褲工具泥使用慢。精莖益生炊產(chǎn)在模解決姓問題纖時(shí)更醋多地駱依賴惠專家竊的經(jīng)僚驗(yàn)，遼應(yīng)用哀了顧熄客價(jià)美值流像分析童，動(dòng)術(shù)作分刑析和羽時(shí)間匙測(cè)定液，工算廠設(shè)童施布艇置技艇術(shù)，并Ji閑do寶ka怕(自狡動(dòng)化荷)和芹防錯(cuò)容法，筆多能竄工的殼訓(xùn)練災(zāi)，5鋸S/蹄TP蟲M等頁多項(xiàng)塑技術(shù)妙。六手西格支瑪法競(jìng)可以磁應(yīng)用使包括唉上述流工具孕在內(nèi)號(hào)的一節(jié)切可右以應(yīng)嬌用的多工具航，但違不是紙各種劉工具處的簡(jiǎn)桶單堆掉砌，登而是膝邏輯成性地伐將各搞種工慈具有香機(jī)地咬結(jié)合汗在一媽起，狂掌握散了這改一方市法，故既是巨不是有某一帖領(lǐng)域金的專奴家，匆也可呼以快襖速地購逼近舒解決嘗方案旋。成6.奔統(tǒng)計(jì)惑知識(shí)棵的應(yīng)層用。姐相比敢精益隱生產(chǎn)杯而言積，六高西格緞瑪法臉應(yīng)用佛了大傭量的飛統(tǒng)計(jì)甘技法草，通笑過對(duì)輪指標(biāo)川進(jìn)行協(xié)量化衰和分自析，做來驗(yàn)障證你梅所作她出的奏判斷聾，從索而避輕免解借決問固題時(shí)災(zāi)的憑銷經(jīng)驗(yàn)套，憑孟直覺福，或飽者想凝當(dāng)然若。經(jīng)搏驗(yàn)固頌然重遵要，消六西圣格瑪蟲法集驗(yàn)中了現(xiàn)團(tuán)隊(duì)茅組織耐中全筐體智搬慧，凳把實(shí)練際問回題轉(zhuǎn)往化為違統(tǒng)計(jì)約問題循（建鹿立數(shù)仗學(xué)模宇型)死現(xiàn)在駝越來捆越多肚的公司司已屈經(jīng)把翻兩者完結(jié)合欣，即瘦所謂鉗的坐“挑精益難六西嶺格瑪嘴”道，趨而實(shí)貍際上區(qū)兩者語也確都實(shí)有昌不可故分割葬的聯(lián)膠系，者比如得在工鐮具方賭法里竭都強(qiáng)戒調(diào)5薦S的界重要錯(cuò)性，漿把它遣作為態(tài)實(shí)施否的基桃礎(chǔ)。揚(yáng)六、玻精益積六西候格瑪焰在國聚內(nèi)效庭果不答佳的棵原因屋由于餃中西債方文寒化的數(shù)差異升，中揉西方須管理艘基礎(chǔ)光的差峰距，惱重視辭程度酷及資泄源投境入的榜差距逢，以驚及對(duì)遮理論仿內(nèi)涵談理解敢的偏離差，省精益矮生產(chǎn)怎與六后西格劍瑪在續(xù)我國借的應(yīng)坦用仍殲處于驚曲高尚和寡霸的狀搏態(tài)，奴表現(xiàn)批為一績(jī)方面玻是嘗蜻試應(yīng)錯(cuò)用的食企業(yè)疤數(shù)量煤少，猜另一虛方面孤是多干數(shù)應(yīng)暈用效閉果不切理想纖，尤腸其是慎資金蝕和人豎才相醉對(duì)受記限情蛙況下壞的中姑小規(guī)強(qiáng)模企遞業(yè)。抽筆者妻認(rèn)為霞，精屑益生錄產(chǎn)與扛六西亂格瑪仍這兩葉種理辮論在根我國闊應(yīng)用脫不理拼想除聞前述刑原因怨外，薪二者染沒有臺(tái)有效儀結(jié)合胖并找攤到更晶好的勤切入婚點(diǎn)是雷應(yīng)用秋不理斤想的白一個(gè)露重要近原因消。從邊二者裳各自難核心畜思想責(zé)看，匹精益龜生產(chǎn)淘強(qiáng)調(diào)窯減少飽浪費(fèi)悉，強(qiáng)奴調(diào)生毛產(chǎn)效距率的團(tuán)改進(jìn)襯，六占西格功瑪強(qiáng)牛調(diào)減潛少偏部差或動(dòng)波動(dòng)盯，強(qiáng)元調(diào)質(zhì)膠量的螺持續(xù)繭改進(jìn)狐。質(zhì)干量、喇效率顯、成甜本在襲管理碎過程奏中尤逐其是寨生產(chǎn)異過程獲中相個(gè)互伴盾隨密婚不可壇分的惕，因罩而改限進(jìn)過屢程中壇孤立伸改善復(fù)某方寒面常泰會(huì)限甜制改艘進(jìn)效疫果。罷精益餐生產(chǎn)灑與六昨西格竄瑪從涼理論肅看實(shí)博際已興有部額分交標(biāo)叉。賭比如繡精益幸生產(chǎn)崖方式廊兩大稠支柱矩之一傅的J奉I(lǐng)T亞（三畜及時(shí)聞，或掛稱準(zhǔn)讀時(shí)制站）其肺重要菠依托扮是可犯靠的竊產(chǎn)品訊質(zhì)量齒，甚化至于伏稱為球零缺座陷質(zhì)血量，厲另一澤支柱歲自動(dòng)列化（倚包括糠人的夕因素舉的自疾動(dòng)化開）其罷特色來是自雖動(dòng)防老錯(cuò)裝賠置，皇目的維是保綢證質(zhì)浩量的兆高效離率。摘從六方西格捏瑪角辟度看鎖，質(zhì)靠量是鴉廣義碼的質(zhì)規(guī)量，斬偏差責(zé)也可餐表現(xiàn)凱為時(shí)積間的候偏差答、數(shù)遙量的油偏差壯等，鉗精益妙生產(chǎn)姻中J項(xiàng)IT近指令掃就可塞納入俊六西挽格瑪梢方法昂度量食。另顫外，造二者煉在成掏本與互浪費(fèi)艘方面不均有木關(guān)注后，只倒是角屢度有訪所區(qū)威別。輸精益嶺生產(chǎn)貪與六航西格所瑪除孫交叉吉部分肚外，烘各自蔥均有企相關(guān)黨理論另方法渾和特腐色應(yīng)曾用模耳式。另如精守益生狹產(chǎn)強(qiáng)毯調(diào)的州均衡槍生產(chǎn)情、J還IT于拉動(dòng)及式、凡看板繡工具腔、5腫S基冒礎(chǔ)、朱改善姜活動(dòng)喉等。引如六盜西格胸瑪獨(dú)容特的辭度量碌方法規(guī)、六產(chǎn)西格撤瑪項(xiàng)畝目模蜘式、瓦綠帶鏡黑帶手等組匙織模燥式等萬。截精益?zhèn)魃a(chǎn)這是一株種綜攻合的時(shí)管理罰思想跑，設(shè)優(yōu)計(jì)企劃業(yè)內(nèi)友部的障流程目以及絡(luò)企業(yè)月外部余的供客應(yīng)商況和客警戶組宮成的爽供應(yīng)接鏈系職統(tǒng)，夢(mèng)為了可使系插統(tǒng)連俱續(xù)地捷創(chuàng)造貞價(jià)值眾，精字益生葛產(chǎn)不誼斷創(chuàng)冒新出陵很多恩管理辣工具遭，如袖QC培C、異TQ腹M、離TP捆M、眨VS與M等化等。蚊它強(qiáng)易調(diào)包裁括供與應(yīng)商脆和顧盡客在何內(nèi)，從以及桃企業(yè)嬸內(nèi)部走一線侵員工錦的共魄同改域善活萌動(dòng)來跑消除鏟整個(gè)鬼供應(yīng)摧鏈上扣不增伙加價(jià)泄值的升浪費(fèi)退。它障不強(qiáng)守調(diào)改蜓善的漸大小免，也挪不把碧財(cái)務(wù)損效益浩作為說改善幟的重港要標(biāo)潛準(zhǔn)，粱它視冷企業(yè)真的經(jīng)斃營(yíng)活溉動(dòng)為個(gè)一個(gè)餐“輕系統(tǒng)捆”暗，任躁何細(xì)席小的摧不良開都將斧影響耽系統(tǒng)梢的運(yùn)帆作效停率。套精益朵生產(chǎn)中是一破個(gè)復(fù)鄰雜的話管理晉系統(tǒng)客，它床是一經(jīng)種管過理思宮維的不集合滾。雖傻然復(fù)迷雜，瓜卻也蹄有著解很多