軟件公司it項目經理崗位職責

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主要職責：

1、計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)依據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并安排好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃?！岔氁獣r可按配置管理要求寫項目策劃目次中的《項目溝通計劃》〕

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與溝通。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解全都。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝集力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到肯定的飽滿度。

e)制定項目組需要的聘請或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

g)實時發(fā)覺項目組中涌現的問題。

h)實時處理項目組中涌現的問題。

4、掌握

a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)掌握項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作狀況，并能快速的解決項目組成員所遇到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培育團隊精神。

項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對全部非技術性重要事情做出最終決斷的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，使客戶滿足。

3、領導項目的計劃、組織和掌握工作，以實現項目目標。

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負責整個項目干系人〔客戶、上級領導、團隊成員等〕之間關系的`協調。

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議，在可能的狀況下邀請客戶、上級組長參與。

10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的權限

項目經理的權力可變范圍很大，至少應當包括：財務掌握權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業(yè)道德；知識和閱歷；綜合的管理和決策技能；系統(tǒng)的思維技能；創(chuàng)新技能；身體健康；項目經理的基本素養(yǎng)；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。