企業(yè)管理制度

—企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度篇11、全部原輔料加工前必需經過檢驗，不合格的原輔料不得投入加工。2、加工工藝流程必需合理，各工序必需嚴格根據(jù)加工工藝規(guī)程和衛(wèi)生要求進行操作，確保產品不受污染，符合衛(wèi)生標準。3、直接入口食品應有專用包裝間，運用符合衛(wèi)生要求的包裝材料，包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。4、食品加工工具、容器、裝備必需常常擦洗，保持清潔，直接接觸食品用的工具、容器必需消毒。5、食品生產經營單位必需有與其生產經營規(guī)模相順應的封閉式垃圾宣傳品，并做到垃圾日產日清。常常保持環(huán)境干凈，班前、班后必需清掃，不得堆放雜物、垃圾。6、室內外環(huán)境清潔，無蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。7、地面清潔下水道通暢，無積水。8、加工場所干凈，無積灰，墻壁及天花板無霉斑，無脫落。9、食品從業(yè)人員必需取得健康證，每年體檢一次合格者方可上崗。10、必需穿戴淺色工作服、帽，頭發(fā)不露帽外，操作直接入口食品時應戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應洗手消毒，不得穿戴工作服、帽進入廁所。12、操作食品時不吸煙，不挖鼻孔掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。14、應做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)、洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。企業(yè)管理制度篇21、依據(jù)公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定詳細的月度生產計劃及短期生產作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。2、努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務素養(yǎng)。根據(jù)ISO9001：20XX標準，責任落實到人，強化各道工序的質量管理。3、與財務部門協(xié)作，互通信息，把握生產本錢的變動情況，并制定和實施相應的對策；處理好效率和效益的關系。4、合理布置生產，保持生產均衡，保證上下工序間連接合理。生產報表必需精確按時。留意節(jié)約用水、用電和各種生產資料。5、按時向公司領導和相關部門反應生產情況。6、對公司裝備管理負責，建立裝備臺賬；編制公司裝備修理計劃；負責編寫裝備的操作規(guī)程；負責對裝備的修理，確保裝備處于最正確運行狀態(tài)。7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設備適用，檢查安全和文明生產情況。8、負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè)，運用適合的搬運工具和方法進行進出貨。9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。13、完成領導交辦的其它工作。企業(yè)管理制度篇31、認真學習貫徹《食品衛(wèi)生法》，按時辦理衛(wèi)生答應證，并將食品衛(wèi)生答應證懸掛于醒目處。2、生產企業(yè)四周環(huán)境良好，25米內不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)實行“四定”方法，即：定人、定物、定時間、定質量，劃片分工，責任到人，確保內外環(huán)境干凈。3、嚴把食品及原料選購關，選購員選購食品必需按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生答應證復印件，禁止選購不符合衛(wèi)生要求的食品。4、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，按時清理；食品倉庫內應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質。5、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好的生產標準進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴禁來回，防止交叉污染。6、加工后的廢棄物存放設備應密閉或帶蓋，存放應遠離生產車間，且位于生產車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內，定期按有關規(guī)定按時清理。7、食品加工人員每年必需進行健康檢查，取得健康培訓合格證明前方可參與工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人為因素造成的食品污染。8、建立完善的質量掌握體系，根據(jù)國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產品檢驗合格后出廠。企業(yè)管理制度篇41、建立健全本單位食品安全管理制度，并裝裱上墻張貼在相應功能區(qū)；建立本單位食品安全管理組織機構，配備專職或者兼職經過培訓合格的食品安全管理員，對餐飲服務經營全過程實施內部檢查管理并記錄，落實責任到人和員工獎罰制度管理，主動預防和掌握食品安全大事，嚴格落實監(jiān)管部門的監(jiān)管看法和整改要求。2、食品安全管理員須認真根據(jù)職責要求，組織貫徹落實管理人員和從業(yè)人員食品安全學問培訓、員工健康管理、索證索票、餐具清洗消毒、綜合檢查、裝備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項食品安全管理制度，并進行相關記錄，備查。3、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃，采納全面檢查、抽查與自查形式相結合，施行層層監(jiān)管，主要檢查各項制度的貫徹落實情況。4、食品安全管理員每天在操作加工時段至少進行一次食品安全檢查，檢查各崗位是否有違反制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題，按時告知改進，并做好食品安全檢查記錄備查。5、各崗位負責人、主管人員每天開展崗位或部門自查，指導、催促、檢查員工進行日常食品安全操作程序和操作標準。6、食品安全管理組織及食品安全管理員每周1X2次對各餐飲部位進行全面現(xiàn)場檢查，同時檢查各部門的自查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題按時反應，并提出限期改進看法，做好檢查記錄。企業(yè)管理制度篇51、本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準則。2、凡本公司衛(wèi)惹事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準則行之。3、本公司衛(wèi)惹事宜，除總務及生產單位（安全衛(wèi)生委員會）負責外，全體人員，須一體的確遵行。4、凡新進入員必需了解衛(wèi)生的重要與應用的學問。5、各工作場所內，均須保持干凈，不得積累足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。6、各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采納恰當方法削減灰塵的飛揚。7、各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。8、飲水必需清潔。9、洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設備，必需特別保持清潔。10、排水溝應常常去除污穢，保持清潔暢通。11、凡可能寄生傳染菌的原料，應于運用前施以恰當?shù)南尽?2、凡可能產生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應遵守以下規(guī)定：13、凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應按其性質制備。從事于前項工作人員，對于本公司裝備的防護服裝或器具，必需善用。14、各工作場所的采光，應依以下的規(guī)定：15、各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。16、凡階梯、升降機上下處及機械危險部分，均須有過度的光線。17、各工作場所應保持恰當?shù)臏囟?，溫度之調整以暖氣冷氣或通風等方法行之。18、各工作場所應充足使空氣流通。19、食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。20、垃圾、污物、廢棄物等的去除，必需符合衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內，不得任意亂倒。企業(yè)管理制度篇6為提升家裝企業(yè)的形象。建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風，制定辦公室工作制度。一、五不準1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。2、不準在工作時間內做與工作無關的事。3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網閑聊。4、不準在禁煙區(qū)域內吸煙。5、不準在上班時間前或上班中喝酒。二、三不走1、工作區(qū)域未整理清潔不走。2、部門負責人未同意不走。3、電腦、電器、門窗未關好不走。三、工作時間總經辦、工程、材料部：9：00——17：30設計及其他部門人員：9：00——17；30四、作勤制度1、按工作區(qū)域時間內上、下班登記。2、不準代人登記。五、管理制度1、人性化政策A、每月答應遲到1次在15分鐘以內。B、每月全勤嘉獎30元。C、總經辦、質檢、工程、材料部下班不打卡。2、懲罰條款①遲到每次懲罰30元。②早退每次懲罰30元。③累計每月遲到、早退3次以上部分2倍懲罰。④代登記者懲罰每次50元。⑤中午喝酒懲罰每次50元。（請客人除外）3、請假原則①部門職員向部門負責人請假。②部門負責人向常務副總請假。③在向部門負責人請假的同時，必需遞交書面請假條說明事由。當天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應按時事前電話請假，次日必需補辦請假條。④未辦理請假手續(xù)的按有關條款執(zhí)行。六、其他1、打卡由總臺負責監(jiān)督執(zhí)行。2、總臺及設計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負責。3、公司內行政區(qū)域工作秩序由常務副總監(jiān)督執(zhí)行。企業(yè)管理制度篇7（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格施行先入庫存、后運用制度。（二）購置部門選購物資應按時與總務部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運工作。（三）倉管員對倉物料必需嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應按時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。（四）經辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應按時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。（五）各部門領用物料，必需填制“倉庫領料單”，經運用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的領用，由運用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續(xù)。（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于強化倉庫物資的管理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特別情況除外。（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必需提前三天報總務部。（八）物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經總務部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應按時記賬。（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。（十）倉管員應對各項物料建立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立刻做相應的記載，按時反映物資的增減改變情況，做到賬、物、卡三相符。（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據(jù)以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。（十二）為按時反映庫存物資數(shù)額，協(xié)作運用部門編好選購計劃，以節(jié)約運用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。（十三）倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，常常巡察倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應按時匯報。企業(yè)管理制度篇81、認真貫徹執(zhí)行相關安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析情況，按時研討解決安全生產問題，領導門開展工作。2、監(jiān)督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。3、幫助經理管理工程部的安全生產、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好工程部召開生產、安議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程及安全生產計劃，審核重大工程安全技術措施，并催促落實。5、負責工程部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關人員現(xiàn)場研討整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。7、認真聽取員工的建議，保證工程部安全生產保障體系的有效進行。8、審核工程部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，按時向經理，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和藹后工作，支持、協(xié)作事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。企業(yè)管理制度篇9一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規(guī)定，組織學習安全生產學問，最大限度地掌握和削減道路交通事故的發(fā)生。二、定代表人負責經營答應范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人詳細負責本部門的安全生產工作。公司建立專職的安全員1人，負責安全生產事故的處理、分析、匯總、等工作。三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。四、主動參與各項安全生產活動，建立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，催促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。七、安全生產和日趟檢機構人員名單。企業(yè)管理制度篇101、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協(xié)調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為動身點，抓好安全、穩(wěn)產，促進系統(tǒng)長周期安全運行。2、認真執(zhí)行“生產管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，強化生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業(yè)和經濟指標完成。3、負責當班中各崗位裝備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產過程中，有權減量，無權超標。4、強化巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標改變，發(fā)現(xiàn)裝備、工藝有不正常時，要組織解決，并反應有關領導。5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的安全留意事項布置。6、負責當班中系統(tǒng)開停車及裝備的停機檢修，倒機開車。7、確保安全第一，強化各車間、工序的聯(lián)系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理。對當班中顯現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理看法。企業(yè)管理制度篇11①監(jiān)理合同：工程監(jiān)理企業(yè)在與建設單位簽訂的托付監(jiān)理合同中，應明確安全生產監(jiān)督管理的范圍、內容、職責及費用。建設單位應將安全生產監(jiān)督管理的托付范圍、內容及對工程監(jiān)理單位的授權，書面告知施工單位。②監(jiān)理企業(yè)：監(jiān)理企業(yè)應建立安全生產監(jiān)督管理體系，制定安全生產監(jiān)督管理規(guī)章制度，檢查指導工程監(jiān)理機構的安全生產監(jiān)督管理工作。監(jiān)理企業(yè)法定代表人應對本企業(yè)監(jiān)理工程工程的安全生產監(jiān)督管理全面負責。監(jiān)理企業(yè)法定代表人可以托付專人（總經理、副總經理、總工程師等）特地負責本企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理工作。監(jiān)理企業(yè)設派出機構的，應指派該機構的安全生產監(jiān)督管理負責人。③工程監(jiān)理機構：工程監(jiān)理機構應依據(jù)監(jiān)理合同的商定和監(jiān)理工程的特點建立相應的經有資格的單位培訓合格的專職或兼職安全生產監(jiān)督管理人員?？偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理的工程工程的安全生產監(jiān)督管理負責，并依據(jù)工程工程特點，明確監(jiān)理人員的安全生產監(jiān)督管理職責?？偙O(jiān)理工程師應托付專人（專職或兼職）分管工程工程的安全生產監(jiān)督管理工作。④明確責任：監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和安全生產監(jiān)督管理人員依據(jù)《條例》擔當相應的安全生產監(jiān)督管理責任。a、總監(jiān)理工程師的職責；a、對所監(jiān)理工程工程的安全生產監(jiān)督管理工作全面負責；b、確定工程監(jiān)理機構的安全生產監(jiān)督管理人員，明確其工作職責；c、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全生產監(jiān)督管理方案，審批安全生產監(jiān)督管理實施細則；d、審核并簽發(fā)有關安全生產監(jiān)督管理的《監(jiān)理工程師通知單》和安全生產監(jiān)督管理專題報告等文件；e、審批施工組織設計和專項施工方案，組織檢查和批準施工單位提出的`安全技術措施及工程工程安全生產事故應急預案；f、簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向建設單位和有關政府部門報告；g、檢查安全生產監(jiān)督管理工作的落實情況。b、安全生產監(jiān)督管理人員的職責a、參與編寫安全生產監(jiān)督管理方案和幫助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全生產監(jiān)督管理實施細則；b、檢查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質和安全生產答應證；檢查施工單位安全生產管理的組織機構，查驗安全生產管理人員的安全生產考核合格證書、各級管理人員和特別作業(yè)人員上崗資格證書；c、檢查施工單位制定的安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；d、檢查施工單位安全培訓教育制度和安全技術措施的交底制的執(zhí)行情況；e、幫助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案；f、核查建筑施工起重機械裝備拆卸、安裝和驗收的手續(xù)及記錄；g、檢查施工單位施工組織設計和專項施工方案中的安全技術措施執(zhí)行情況；h、定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全巡察檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題按時向專業(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師報告。c、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責a、編寫本專業(yè)安全生產監(jiān)督管理實施細則；b、審核施工組織設計或施工方案中本專業(yè)的安全技術措施；c、審核本專業(yè)的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案；d、檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患按時要求施工單位整改，必要時向安全生產監(jiān)督管理人員通報或向總監(jiān)理工程師報告。d、監(jiān)理員職責檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全問題要求整改并按時向安全生產監(jiān)督管理人員或專業(yè)監(jiān)理工程師報告。企業(yè)管理制度篇12為了強化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯，提高經濟效益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項確定、規(guī)定、紀律。2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產；嚴禁任何組織、個人損害公司的