生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

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在即將過去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時也有一絲的圓滿，當(dāng)然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的進展，讓人看到更多的是我們新大方集團將來美妙的前景。

盡管有了肯定的進步和成果，但是許多方面仍舊存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏制造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作閱歷很是欠缺，目前車間的管理和許多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將連續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作看法，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作力量。

下面我將今年所作的詳細任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、詳細工作：

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右;

2、生產(chǎn)制造xxxx臺;

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺;

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。

二、日常工作。

1、車間5S管理考核制度;

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作;

3、員工自身素養(yǎng)、勞動紀律、勞動平安方面的教育培訓(xùn);

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題;

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。

以上工作的順當(dāng)完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中盼望有機會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進的管理方法，參與有關(guān)方面的培訓(xùn);同時，把員工自身素養(yǎng)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素養(yǎng)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工假如素養(yǎng)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約力量，素養(yǎng)低下的員工只會聽從指令進行清掃，而不是維持明顯，高素養(yǎng)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司支配的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多奉獻!

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

在即將過去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時也有一絲的圓滿，當(dāng)然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的進展，讓人看到更多的是我們新大方集團將來美妙的前景。

盡管有了肯定的進步和成果，但是許多方面仍舊存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏制造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作閱歷很是欠缺，目前車間的管理和許多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將連續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作看法，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作力量。

下面我將今年所作的詳細任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、詳細工作：

1、全年共生產(chǎn)制造xx臺左右；

2、生產(chǎn)制造xx臺；

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xx臺；

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xx臺。

二、日常工作。

1、車間5S管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；

3、員工自身素養(yǎng)、勞動紀律、勞動平安方面的教育培訓(xùn)；

4、員工技能方面的培訓(xùn)〔完成首次員工技能比武大賽〕；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題；

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。

以上工作的順當(dāng)完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中盼望有機會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進的管理方法，參與有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時，把員工自身素養(yǎng)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素養(yǎng)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工假如素養(yǎng)低下，公司的整體提高就無從談起〔例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約力量，素養(yǎng)低下的員工只會聽從指令進行清掃，而不是維持明顯，高素養(yǎng)的員工能給公司帶來無形的收益〕這樣才能把公司支配的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多奉獻！

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

三個月的時間匆忙而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)。如今深有體會自已的這次選擇是特別正確。在這段時間里大家賜予了我足夠的寬容、支持、鼓舞和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅決的信念，和同事們主動樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到榮耀和興奮。

現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面：

1、已學(xué)習(xí)并把握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。

2、已學(xué)習(xí)并熟識了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

3、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異樣

4、從工程學(xué)習(xí)并能修理生產(chǎn)線不良品

5、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

6、從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升

二、工作內(nèi)容

1、現(xiàn)已全面負責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度，如生產(chǎn)日報表制度，不良品修理記錄，設(shè)備工具點檢記錄，老化溫度記錄等。

2、和生管共同制訂生產(chǎn)打算并按打算實施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使打算達成率得到提升。打算達成率從85%提升到如今的95%以上。

3、生產(chǎn)過程掌握。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生緣由和生產(chǎn)掌握方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從缺乏90%提升到如今95%，屏體直通率從92%提升到如今94。6%，觸顯從88%提升到如今92%。各組生產(chǎn)效率基本均可達90%以上。

4、不良品的修理分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生緣由，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。

5、出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。準(zhǔn)時向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進度，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到如今96%以上。

6、因工程部人力缺乏，需幫助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異樣處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。

7、在管理方面進一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理力量。共同提升制造部各項管理。

三、工作中的問題點和工作打算

工作中還存在許多的缺乏，工作還夠細致。主要問題點如下：

1、生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。

2、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。

3、生產(chǎn)本錢管控做的還不到位。

4、員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。

5、部分工作沒有落實到位。

當(dāng)然在其它方面還存在著許多缺乏，也請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，我將努力改正。

xx年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂xx年工作打算。本錢管控是工作重中之重。我將按打算切實努力的工作。

在這三個月的時間里，我始終兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，主動自覺利用節(jié)假日參加公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細履行崗位職責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

5月31日進入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時間內(nèi)融入團隊并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部由于5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)〔總體〕管理基礎(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面〔包括我自己〕，所以工作推動相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在進展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

1、按打算完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點特別重要；

2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)掌握、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，承當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩〔各科室是需要各負其責(zé)了〕；

3、在梁總的`組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，如今正初步收到成效，但是這個新興的團隊還需要不斷的磨合，為了明年的進展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新奇血液；

4、依據(jù)生產(chǎn)進展需要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、打算和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異樣處理程序，成品首機封樣流程，生產(chǎn)打算執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表；

5、增添生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責(zé)任〔我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思〕，努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強的生產(chǎn)團隊，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

“不會哭的孩子沒奶吃”應(yīng)當(dāng)是抓生產(chǎn)工作的最好寫照，所以進廠來，我始終堅持要把生產(chǎn)的問題完全暴露出來，要對影響生產(chǎn)的責(zé)任部門進行“聲討”，讓責(zé)任部門感受到壓力并要主動去完善本部門的運作來滿意生產(chǎn)需要的管理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會過，同時我要求各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正?；?、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團和氣，到下班還沒處理問題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團隊機能的風(fēng)氣，當(dāng)然在操作過程中難免有把握不準(zhǔn)的時候，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我漸漸將進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)正在策劃建立一個完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，從打算、物控、質(zhì)量、交期、本錢、數(shù)據(jù)、設(shè)備、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理模式過程中會阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩哪Ｊ?，如在打算模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信，在那邊是由統(tǒng)計員依據(jù)科室打算來排產(chǎn)，傳到這邊執(zhí)行力就比較差等，整體的推動不是很抱負。如今冰柜公司改為由打算掌握中心下達總指令，各分車間、選購按分打算嚴格執(zhí)行，確保在2個工作日內(nèi)將物料預(yù)備OK，無法按打算執(zhí)行也要求提前2個工作日報警〔這個時候是要進行考核的〕，這樣主生產(chǎn)打算〔總裝打算〕才能有效運行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專業(yè)公司那么單純，所以難度也相應(yīng)的大，特殊是在MRP沒有發(fā)揮應(yīng)有功能的時候，工作大得讓人不可思議，我們既要會整體調(diào)度，更要會敏捷處理。

入廠后，在不了解物料的狀況下，我通過對總裝打算的倒推來追溯選購、前工序車間的來料和生產(chǎn)完成狀況等方法有效的將各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并掌握起來，在個別人員思想浮動的狀況下〔一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員也是新手〕，很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù)。我所要處理的中心課題是：把過去通過查物料到位狀況來支配當(dāng)日生產(chǎn)打算〔事實上已經(jīng)不是按打算生產(chǎn)〕的作法，轉(zhuǎn)變?yōu)閲栏褚源蛩銥橹行?，提?個工作日將物料追蹤到位〔或異樣反饋出來〕，保證打算的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產(chǎn)、物控和選購職員。管理上始終要求整個團隊人員都要具備較強的活動力量、主動、熱忱、主動和用正確的方法，生產(chǎn)科是不會歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說不動的人員，在許多問題上，假如生產(chǎn)科不是很主動的去開展工作的話，是很難想象會有成果出來的。如此一來，我們逆來順受，忍氣吞聲，很好的協(xié)作了外貿(mào)科的工作。質(zhì)量掌握和工藝指導(dǎo)方面很差，如今一發(fā)覺異樣就有可能停線幾個小時，都要科長出面才能處理〔由于相關(guān)人員不具備這種裁決力量〕，許多工作都是生產(chǎn)科對外開展的，如品質(zhì)樣件，對外異樣協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過分！我在我的簡歷上說過我們要具備一種力量：必要時候要能選擇對公司影響最小的操作，將風(fēng)險降到最低，所以我的工作打算在“是否按流程辦事”一覽總填“在許多狀況下，不是很按流程辦事”，如我支配返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作，要是這樣的話，我早就saybye—by