2023年關(guān)于季度工作總結(jié)模板匯總五篇

2023年關(guān)于季度工作總結(jié)模板匯總五篇季度工作總結(jié)篇1

金秋十月，桂花飄香的季節(jié)。轉(zhuǎn)瞬間已從泉州回來兩個(gè)月了，出差了4個(gè)月，剛起先回來的時(shí)候?qū)ξ錆h這邊的工作有點(diǎn)生疏了，甚至連有幾塊巡檢牌的位置都有點(diǎn)不記得了。而武漢公司有出臺新規(guī)定，所以搞的像新來的人一樣，有點(diǎn)不懂規(guī)則了，呵呵，經(jīng)過幾天的熟識，趕快打成一片。好了，閑談少說，下面起先總結(jié)。10月份熱點(diǎn)檢修2號爐，所以我們的活兒還是許多的，加上又有8個(gè)主力隊(duì)員去惠州支援去了，我們肩上的壓力還是很大的。但是有壓力才有動(dòng)力，才有干勁。由于我們組的主力都不在了，還有2個(gè)新人，出去干活還要帶帶新人，要留意的事情還是許多的，除了日常的巡檢，還要檢查2號爐的給水電動(dòng)閥、風(fēng)道檔板閥、吹灰電動(dòng)閥，還有幾個(gè)火撿要修理的。雖然都是上白班的人干的，但是通過每天的交班日志，了解他們的處理方法，對我的啟發(fā)還是許多的，就比如2號爐的火檢。我之前對這個(gè)東西不是很了解的，在這次的檢修中，通過黃校長晚上上課的講解，終于是搞清晰了。這次處理的故障是火檢在爐膛有火焰的狀況下，而沒有火檢輸出。

也許的緣由有以下幾種；

1、火檢探頭沒有對準(zhǔn)火焰，從而導(dǎo)致探頭檢測不到火焰，故而沒有火檢輸出；

2、一體化火檢內(nèi)部硬件故障，比如火檢繼電器壞了或者故障繼電器動(dòng)作了，從而沒有火檢輸出；

3、外部線路故障，比如電纜被重物砸斷等；

4、一體化火檢的火檢閥值設(shè)置的過高，導(dǎo)致在火焰強(qiáng)度小的狀況下，火檢雖然檢測到了火焰的存在，但不會(huì)觸發(fā)火檢繼電器動(dòng)作，故爾不會(huì)有火檢輸出了；大致的可能緣由就這幾種了。

現(xiàn)場的處理方法，我們可以一步一步的用故障解除法來查找緣由。對于緣由1，在爐膛有火焰的狀況下，可以試著小幅度的轉(zhuǎn)動(dòng)火檢探頭，（要留意平安，不要被燙傷了）看有火檢輸出沒有。萬一試不出來，可以在停爐檢修的時(shí)候，把火檢拆下來用強(qiáng)光手電照耀火檢探頭（由于2號爐的火檢是集成型的火檢，強(qiáng)光是可以檢測的）看是否有火檢輸出；有的話可以說明火檢是好的，故障緣由就是火檢探頭沒有安裝到位；對于緣由2，由于一體化火檢有狀態(tài)檢測，出現(xiàn)自身硬件故障時(shí)，故障繼電器斷開，狀態(tài)就會(huì)顯示為故障，因此很好檢查；對于緣由3，可以試著短路火檢信號電纜，看中控是否有火檢信號到位，有的話就說明電纜沒有問題；對于緣由4，須要重新設(shè)置火檢閥值，可以試著調(diào)低些火檢閥值。

好了，以上就是這個(gè)季度的總結(jié)。儀表行業(yè)更新快，須要始終學(xué)習(xí)才不會(huì)落伍，猶如逆水行舟，，希望像這樣的培訓(xùn)上課可以多多開展！

季度工作總結(jié)篇2

今年第三季度我鎮(zhèn)信訪室與接待群眾來信來訪3件（次），來訪一人，其中包括舉報(bào)1個(gè)，屬于控告類2件，占76%，屬于申訴類1件，占24%。

本季度我鎮(zhèn)信訪工作有以下特點(diǎn)：

為確保我鎮(zhèn)第一季度以來推行的“村民說事”制度，推動(dòng)信訪工作重心下移，責(zé)任下移，剛好有效地將沖突糾紛殲滅在萌芽，化解在基層，通過說事，使村民冤有處訴，氣有出泄，難有人幫，策有人納。

通過集中議事原則，對曇支坊村民張芳芳和村民張有才因兩家莊基糾紛，互不相讓，大打出手，造成嚴(yán)峻后果，我鎮(zhèn)信訪室接案后，馬上伙同派出所、司法所奔赴現(xiàn)場，由鎮(zhèn)包村干部、村干部、黨員代表組成議事會(huì)，對四周群眾說的事情，兩家分別反映的問題進(jìn)行集中探討，然后依據(jù)探討看法制定出解決問題的日程和方案。對動(dòng)手打人的張有才給與肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，并對其進(jìn)行肯定的教化，給與村民張芳芳嚴(yán)厲的指責(zé)，并要求其向張有才賠禮致歉，然后我信訪室依據(jù)這一事例，讓村民對說事狀況進(jìn)行評議和測評，真正做出讓群眾滿足。

通過村民“說事制度”的推行大大削減了我鎮(zhèn)上訪案件，并有效地組織群眾來說說經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難事，影響穩(wěn)定和諧的雜事，要求服務(wù)的實(shí)事，新農(nóng)村建設(shè)中的大事，扶貧幫困中的好事等。正直面臨祖國60華誕充分相識和把握當(dāng)前形勢，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快解決實(shí)際問題，保持我鎮(zhèn)全面穩(wěn)定的正常運(yùn)行。

季度工作總結(jié)篇3

1-4月份是我公司安排部門的開局時(shí)段。我的工作依據(jù)集團(tuán)公司及我公司安排口的工作支配，漸漸將xx年決算工作的收尾及xx年安排支配、合同簽訂等主要工作在這一時(shí)間段內(nèi)綻開。所以，我認(rèn)為把1-4月份作為工作的一個(gè)階段進(jìn)行說明，相比較而言脈絡(luò)較為清楚。我將通過以下幾個(gè)方面，對我在此階段做的工作加以總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

一、xx年決算工作收尾。

由于受集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響，我手頭部分xx年決算沒有按安排在xx年完成。所以，依據(jù)集團(tuán)公司安排處的統(tǒng)一支配，我先后將4145.59萬元的決算手續(xù)辦理結(jié)束，并完成了與財(cái)務(wù)部門的交接。

二、xx年安排的編制。

1、依據(jù)xx年所駕馭的數(shù)據(jù)，我漸漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所占的施工份額，并以比例的方式建立數(shù)據(jù)庫。此數(shù)據(jù)庫假如能夠堅(jiān)持對各基層單位跟蹤管理，信任在2-3年內(nèi)可以精確駕馭各基層單位在本鋼及北營的施工方向，以及能夠擔(dān)當(dāng)?shù)幕竟ぷ髁俊楣局贫ń?jīng)營方向供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)保障。

2、依據(jù)劉部長的部署，利用xx年合同簽訂的狀況，及劉部長供應(yīng)的xx年各在建廠檢修安排初稿，對各在建廠檢修工程可能的發(fā)包方向及安排金額進(jìn)行分析比對。依據(jù)分析比對的結(jié)果，依據(jù)我建立的xx年各基層單位完成工作量的數(shù)據(jù)庫，預(yù)料各基層單位xx年產(chǎn)值的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)確定安排指標(biāo)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

三、xx年合同的簽訂。

截止到4月x日為止，我共簽訂合同48項(xiàng)，總金額5728.2萬元。另，外委合同簽訂11個(gè)。

四、合同統(tǒng)計(jì)及與各相關(guān)部門的連接。

目前，我公司簽訂的工程合同，經(jīng)劉部長支配及具體部署，由我進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、編號，包括沒有簽訂但相對固定的項(xiàng)目提前編號，發(fā)給財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)量，最大限度的避開了報(bào)量工作上的失誤。截止目前，修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬元。其中本鋼檢修6201.965萬元，北營檢修2696.1萬元，技改1106萬元，維保123.84萬元，其他21萬元。已簽訂的合同全部復(fù)印并發(fā)放到財(cái)務(wù)、工程、質(zhì)量等相關(guān)科室，保證工程部門的管理及下一步的預(yù)算審批工作的順當(dāng)進(jìn)行。

在此期間還利用機(jī)會(huì)同集團(tuán)公司安排處進(jìn)行了接觸，在xx年決算及報(bào)量的手續(xù)改革上主動(dòng)參加，幫助上級機(jī)關(guān)完成了檢修預(yù)算書標(biāo)準(zhǔn)表格和圖例的編制。主動(dòng)了解上級機(jī)關(guān)關(guān)于報(bào)量、決算等工作網(wǎng)上進(jìn)行的程序。為下一步工作做好提前量。

五、預(yù)算的初審、登記、匯總。

依據(jù)劉部長的統(tǒng)一部署，我負(fù)責(zé)對公司部分預(yù)算進(jìn)行了初審、登記、匯總。目前，共登記檢修預(yù)算1709萬元，審批回來1277.78萬元。

六、幫助原科進(jìn)步行北營1#高爐的決算工作。

以上是我1-4月份主要工作的簡潔回顧。在本階段的工作中，我清晰的相識到基礎(chǔ)工作的重要性，只有每時(shí)每刻、扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)，才能確保數(shù)據(jù)匯總的精確、嚴(yán)謹(jǐn)，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。再者，各部門的連接也很重要，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內(nèi)容，做好本身工作的內(nèi)功，使每道工序“無縫”對接，做到滴水不漏、一揮而就。

下階段的工作即將綻開，包括大批議標(biāo)合同的簽訂，預(yù)算量起先放大，下半年安排的初步接觸和滲透，北營1、2高爐等等。我將以飽滿的熱忱，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，?wù)實(shí)的精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，最大限度的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，開發(fā)工作新思路、新方法，迎接新的挑戰(zhàn)。

季度工作總結(jié)篇4

一季度，煤礦仔細(xì)實(shí)行上級一系列平安指示精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)；大力推動(dòng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；仔細(xì)開展隱患排查治理；嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，緊緊圍繞年初制定的年度平安目標(biāo)和平安工作總體支配，切實(shí)做好20xx年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，確保我礦平安、健康、穩(wěn)定發(fā)展。截止3月日礦井累計(jì)平安生產(chǎn)天。

一、一季度平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

（一）制定年度工作目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任。我礦在年初剛好召開年度平安辦公會(huì)，總結(jié)了去年平安管理工作支配部署了今年的工作安排和年度工作目標(biāo)，同時(shí)制定下發(fā)貫徹學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好20xx年平安生產(chǎn)工作的確定》“一號文件”，并按“一號文件”要求簽訂了煤礦與各區(qū)隊(duì)（科室）、區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人的《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，為切實(shí)做好20xx年各項(xiàng)平安工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）仔細(xì)實(shí)行煤監(jiān)總局號文件精神，組織相關(guān)活動(dòng)。一是煤礦利用“LED”屏、宣揚(yáng)欄、橫幅和班前會(huì)等廣泛宣揚(yáng)了“七條規(guī)定”內(nèi)容；二是全體人員參與了公司組織的“七條規(guī)定”講解活動(dòng)，煤礦組織了專題會(huì)議支配了“七條規(guī)定”貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)等工作，并組織5次對礦屬單位和外委施工單位全員，由礦長親自講解宣揚(yáng)貫徹活動(dòng)，同時(shí)組織全員簽訂了“礦長與職工承諾書”；

三是煤礦按《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于在全國煤礦開展“愛護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》出臺了《**煤礦貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施方案》，各科室、區(qū)隊(duì)科按“實(shí)施方案”組織對“七條規(guī)定”的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)教材、貫徹簽名頁、考試卷統(tǒng)一管理備案，同時(shí)將“七條規(guī)定”內(nèi)容印制成卡片做到人手一份，相關(guān)職能科室組織對號文件貫徹學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)，并進(jìn)行現(xiàn)場提問，確保了全員嫻熟駕馭并能正確理解“七條規(guī)定”內(nèi)容；四是煤礦出臺規(guī)定并組織班組、區(qū)隊(duì)（科室）比照“七條規(guī)定”逐條逐項(xiàng)開展自查自糾、查找不足和整改活動(dòng)（此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中）。

（三）完善修訂了制度、規(guī)程措施，強(qiáng)化擔(dān)心全行為管理。

一是煤礦根據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級文件精神要求和我礦實(shí)際，修改補(bǔ)充完善了平安管理制度，并落實(shí)執(zhí)行；

二是以開展“貫徹學(xué)習(xí)集中治理”活動(dòng)為契機(jī)，組織對現(xiàn)有全部規(guī)程措施進(jìn)行修訂、完善工作，并強(qiáng)化了規(guī)程措施執(zhí)行力度；

三是是根據(jù)“號”文件等相關(guān)要求，嚴(yán)格持證上崗監(jiān)督檢查，強(qiáng)化“擔(dān)心全行為”管理力度，對“三違”人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行教化、懲罰，從而規(guī)范平安操作的行為，進(jìn)一步促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)隱患排查治理工作。煤礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組嚴(yán)格比照“隱患排查治理制度”進(jìn)行隱患排查和治理工作，針對檢查出的問題和隱患，逐條探討整治方案，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限定整改時(shí)間進(jìn)行整改，并做到了隱患排查治理工作“掛牌銷號”閉環(huán)管理。有效的防范了各類事故發(fā)生。

（五）全面推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是編制和不斷完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每旬定時(shí)檢查與平常現(xiàn)場跟蹤檢查驗(yàn)收相結(jié)合方式，改進(jìn)了以往單一的定期檢查驗(yàn)收方法。二是根據(jù)“創(chuàng)一流”和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)組織實(shí)施、精細(xì)管理；煤礦加大監(jiān)督檢查力度，特地成立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查小組，并制定《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級方法》，每月進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、打分評級，并納入績效考核，確保礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。有效的促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推動(dòng)。

（六）加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。我礦依據(jù)年初制定的《平安教化培訓(xùn)安排》并且嚴(yán)格按安排支配人員參與復(fù)訓(xùn)和礦內(nèi)“三級”教化培訓(xùn)工作，嚴(yán)把職工準(zhǔn)入關(guān)，確保了整體素養(yǎng)提高。一是剛好組織職工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工持證上崗；二是組織對自營、外委單位新入職人員進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)，利用班前和定期集中學(xué)習(xí)的方式對職工進(jìn)行平安學(xué)問和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，通過不同形式的教化培訓(xùn)，使職工對平安工作重要性的相識和自我防范意識有顯著提高，從而增加了全員平安意識和平安操作技能。

（七）嚴(yán)格落實(shí)帶、值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員入井帶、值班制度，帶、值人員、安監(jiān)員堅(jiān)持與工人“同上、同下”，8小時(shí)井下監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)剛好解決生產(chǎn)中難點(diǎn)問題，剛好檢查和督辦隱患問題整改；二是利用各級人員帶班、值班、跟班檢查和現(xiàn)場日常檢查與平安大檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合方式，剛好查找和整改隱患問題，剛好查處擔(dān)心全行為。同時(shí)以F6104工作面末采、回撤、采空區(qū)密閉，F(xiàn)6105工作面安裝、調(diào)試，F(xiàn)6208輔運(yùn)順槽、F6210輔運(yùn)順槽爆破、挑頂過斷層等特別施工時(shí)期等為重點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，具體制定和審批了平安技術(shù)措施，相關(guān)管理人員現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)，確保措施執(zhí)行到位，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，保證了施工平安。

（八）加強(qiáng)“春節(jié)、大會(huì)”期間平安管理工作。一是針對“春節(jié)”停產(chǎn)檢修、節(jié)后復(fù)工和“大會(huì)”期間，各級管理人員嚴(yán)格井下帶班、值班制度，仔細(xì)組織開展節(jié)前大檢查、節(jié)后復(fù)工大檢查和地面大檢查，剛好查找隱患和整改隱患問題，使得相關(guān)現(xiàn)場通風(fēng)、供電、看護(hù)等平安管理工作落實(shí)到位、平安牢靠。二是加強(qiáng)外委施工單位平安教化培訓(xùn)工作，煤礦組織相關(guān)科室對外委施工單位進(jìn)行資質(zhì)證件、人員持證狀況、勞動(dòng)合同及消防平安大檢查，對查出問題剛好下發(fā)整改通知單，并限期整改，確保特別時(shí)期礦井平安。

（九）健全應(yīng)急機(jī)制提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)實(shí)力。

一是我礦編制和匯編了《應(yīng)急救援管理制度》，剛好修訂完善了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《**煤礦災(zāi)難預(yù)防與處理安排》，并組織全員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；

二是組織職能科室、救援隊(duì)等區(qū)隊(duì)嚴(yán)格井下“預(yù)防性檢查”和整改活動(dòng)，進(jìn)一步增加了平安防范實(shí)力。

二、下一步工作的重點(diǎn)

（一）仔細(xì)實(shí)行號、號文件、上級平安生產(chǎn)會(huì)議等文件、指示精神和煤礦相關(guān)工作支配，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)隱患排查治理工作。

（二）依據(jù)年度培訓(xùn)安排仔細(xì)做好培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好職工復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)和外委單位人員相關(guān)培訓(xùn)工作。

（三）根據(jù)“前瞻性、客觀性、適應(yīng)性”等，接著補(bǔ)充修改完善相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，使其更好的規(guī)范指導(dǎo)平安生產(chǎn)管理。

（三）接著從強(qiáng)化水、火、瓦斯、煤塵、頂板、火工爆破、機(jī)電運(yùn)輸、協(xié)助運(yùn)輸?shù)葞追矫嫒媾挪橹卫砣胧郑ズ檬┕がF(xiàn)場隱患排查治理工作。做好F6105綜采工作面安裝調(diào)試和工作面初采、初放等現(xiàn)場平安管理工作。

（四）根據(jù)20xx年度平安生產(chǎn)安排支配，做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理活動(dòng)，切實(shí)深化礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使得該項(xiàng)工作在鞏**有的基礎(chǔ)上，再上一個(gè)新臺階。

（五）接著規(guī)范和深化班組建設(shè)工作，通過抓好班組建設(shè)工作，提高班組的平安生產(chǎn)管理水平，提升煤礦平安生產(chǎn)工作的保障實(shí)力。

（六）加強(qiáng)防火平安工作。春季風(fēng)大物燥，是各類火災(zāi)事故的易發(fā)期，強(qiáng)化對人員密集場所的監(jiān)管，加強(qiáng)火源、電源平安管理，落實(shí)嚴(yán)格的防火平安管理制度，確保消防平安。

季度工作總結(jié)篇5

20xx車間主任工作總結(jié)

##第1篇：車間主任工作總結(jié)

在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡潔的總結(jié)：

一、統(tǒng)計(jì)工作

1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；

2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員狀況；

4、每周四上報(bào)本部門的`工作總結(jié)及工作安排；

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；

6、每月15號前申報(bào)本部門的勞保安排，勞保用品到貨后剛好下發(fā)給員工；

7、每月10號、25號申報(bào)本部門低值易耗品安排；

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；

9、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門；

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異樣打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；

11、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并剛好發(fā)放更衣柜鑰匙；

12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13、協(xié)作人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理；

二、XX的工作安排

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的學(xué)問，以提升自己專業(yè)學(xué)識；主動(dòng)參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)閱歷與不足之處

1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由

于自身學(xué)識、實(shí)力、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在平常的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和溝通很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2.身為新時(shí)代的高校生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問、駕馭新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作閱歷，獨(dú)立工作實(shí)力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中變更工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

這是我對這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有勸服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，遇到工作困難，剛好與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并找尋更好解決問題的方法，接著鞏固