2023年有關(guān)醫(yī)院工作計(jì)劃集錦9篇

2023年有關(guān)醫(yī)院工作計(jì)劃集錦9篇醫(yī)院工作安排篇1

以確保我鎮(zhèn)人民群眾的身體健康。特制定xx年傳染病防治平安工作安排：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)

高度重視傳染病的預(yù)防限制工作，今年要召開會(huì)議部署傳染病防治工作，仔細(xì)組織公共衛(wèi)生科落實(shí)好此項(xiàng)工作。針對(duì)目前我國一些地區(qū)先后發(fā)生的高致病性禽流感疫情，充分相識(shí)禽流感防治工作面臨的形式，根據(jù)以人為本的要求，切實(shí)加強(qiáng)人間禽流感防治工作，加強(qiáng)疫情監(jiān)控，落實(shí)各項(xiàng)防治措施，加大高致病性禽流感疫情期間食品衛(wèi)生監(jiān)督管理工作和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作力度。

二、加強(qiáng)健康教化宣揚(yáng)工作

為了有效的預(yù)防傳染病的發(fā)生與流行，進(jìn)一步增加群眾的自我愛護(hù)意識(shí)，提高群眾的防病抗病實(shí)力，充分利用新聞媒體和衛(wèi)生防治宣揚(yáng)日，廣泛宣揚(yáng)有關(guān)秋冬季節(jié)傳染病的防治學(xué)問，加強(qiáng)全民衛(wèi)生學(xué)問健康教化工作，普及非典、禽流感等呼吸道傳染病的防治學(xué)問，提示公眾保持生活、工作環(huán)境的空氣流通，保持個(gè)人衛(wèi)生，多參與體育熬煉，食用禽類肉蛋時(shí)完全熟透，到正規(guī)鎮(zhèn)場(chǎng)購買檢疫過的家禽，防止疾病發(fā)生，如發(fā)覺身體不適，剛好到醫(yī)院就診。

三、接種疫苗預(yù)防傳染病

對(duì)能夠通過接種疫苗預(yù)防的疾病限制工作提出要求。實(shí)加強(qiáng)安排免疫工作，努力提高常規(guī)免疫接種率，消退預(yù)防接種工作中的隱患;加強(qiáng)對(duì)沒有納入安排免疫管理的其他通過接種疫苗預(yù)防的.傳染病的防治工作，對(duì)可能發(fā)生疫情暴發(fā)流行的，依據(jù)人群免疫水平，仔細(xì)組織做好相關(guān)疫苗的預(yù)防接種工作;加強(qiáng)疾病監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)密關(guān)注疾病的發(fā)生和流行動(dòng)態(tài)。

四、加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，防止傳染病暴發(fā)流行

各種呼吸道傳染病的高發(fā)季節(jié)，我們實(shí)行主動(dòng)的措施重點(diǎn)預(yù)防限制流感、流行性腦脊髓膜炎、麻疹、非典型肺炎等呼吸道傳染病，把對(duì)呼吸道發(fā)熱病例和對(duì)人間禽流感病例的監(jiān)測(cè)工作緊密結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)各村衛(wèi)生站的日常工作，剛好駕馭疫情動(dòng)態(tài)。針對(duì)目前疫情，我們打算近期對(duì)疾病預(yù)防限制人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，講解防控有關(guān)學(xué)問。

醫(yī)院工作安排篇2

各科室：

為了確保我院依法執(zhí)業(yè)管理工作有序開展，切實(shí)加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高依法執(zhí)業(yè)水平，保障人民群眾健康權(quán)益，保障醫(yī)院和全院干部職工的合法權(quán)利，依據(jù)《銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)20xx年依法行政工作要點(diǎn)的通知》精神，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定本安排，請(qǐng)各科室仔細(xì)組織學(xué)習(xí)并實(shí)行。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)及市委十一屆五次全會(huì)精神，圍繞省、市政府法制工作會(huì)議要求及市衛(wèi)生局下發(fā)的工作要點(diǎn)，建立依法執(zhí)業(yè)管理工作長效機(jī)制，提高依法執(zhí)業(yè)水平；推動(dòng)我院公立醫(yī)院改革步伐，著力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；接著深化開展“為民服務(wù)零距離”和“三好一滿足”活動(dòng)，為群眾供應(yīng)平安、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：王世昌

副組長：李榮程西安王建華王有恒支小衛(wèi)

榮保平楊旭年周栓成郭廣舍張東海

張平德

成員：路瑞玲鮑延琪王穎高曉黎李英民

高紅貞張兆俠胡五四彭秀峰許永山

賈海萍焦來文江川李為農(nóng)李農(nóng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在院辦，負(fù)責(zé)日常工作。

三、工作任務(wù)

（一）開展法治教化，增加法治觀念

一是要深化開展社會(huì)主義法治理念教化，提高廣闊干部職工特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的法制理論水平，提高依法決策、依法行政和依法管理的水平和實(shí)力；廣泛開展“講法律、講程序、講責(zé)任”的法制教化，在全院形成崇尚憲法、遵紀(jì)遵守法律、學(xué)法用法、依法執(zhí)業(yè)、依法管理的良好氛圍。

二是圍繞醫(yī)院重點(diǎn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療法制宣揚(yáng)教化。緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)工作，接著深化開展衛(wèi)生法律法規(guī)宣揚(yáng)，普及健康教化和公共衛(wèi)生平安學(xué)問，引導(dǎo)和教化廣闊群眾樹立“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的大衛(wèi)生觀念。

三是開展衛(wèi)生法制教化專題活動(dòng)。大力推動(dòng)衛(wèi)生法制宣揚(yáng)教化進(jìn)臨床、進(jìn)科室活動(dòng)，主動(dòng)開展衛(wèi)生法律詢問和服務(wù)，以“124”全國法制宣揚(yáng)日活動(dòng)為契機(jī)，通過醫(yī)院內(nèi)外網(wǎng)站、學(xué)習(xí)專欄、報(bào)刊、媒體等形式廣泛宣揚(yáng)衛(wèi)生政策法規(guī)和依法執(zhí)業(yè)行為，營造醫(yī)院良好的學(xué)法用法氛圍。

四是學(xué)習(xí)宣揚(yáng)社會(huì)治安綜合治理、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急管理、信訪、投訴、調(diào)解相關(guān)法律法規(guī)；學(xué)習(xí)宣揚(yáng)行政復(fù)議與訴訟、侵權(quán)責(zé)任、醫(yī)療糾紛調(diào)處、職業(yè)病診斷鑒定等法律法規(guī)，有效化解醫(yī)療沖突，保證正常醫(yī)療秩序。

五是加強(qiáng)反腐倡廉法制宣揚(yáng)教化。以醫(yī)務(wù)人員為重點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、反腐倡廉和治理商業(yè)賄賂有關(guān)法律法規(guī)政策的宣揚(yáng)教化，提倡良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員樹立正確價(jià)值觀和利益觀，增加廉潔行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

（二）堅(jiān)持院務(wù)公開，提高患者、職工知情權(quán)

院務(wù)公開范圍包括要對(duì)人民群眾公開和對(duì)本院職工公開兩個(gè)方面：

一是對(duì)群眾要公開的內(nèi)容，包括在網(wǎng)站上公開醫(yī)院概況、文化、科室設(shè)置、大型設(shè)備、名醫(yī)名家、就醫(yī)指南、學(xué)術(shù)溝通、服務(wù)承諾、管理制度、人事任免、黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設(shè)、舉報(bào)電話及上級(jí)明確要求必需公開的其他事項(xiàng)等。在院內(nèi)門診大廳設(shè)立服務(wù)臺(tái)，負(fù)責(zé)詢問、導(dǎo)診，設(shè)立查詢系統(tǒng)，查詢醫(yī)院布局、科室設(shè)置、醫(yī)療專家介紹等信息；電子屏上公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品價(jià)格，各病房、醫(yī)技科室將費(fèi)用公布上墻；住院病人實(shí)行一日清單制度，讓患者明明白白看病；聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，接受群眾監(jiān)督，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

二是對(duì)全院干部職工要公開的內(nèi)容：包括年度工作安排、綜合質(zhì)量管理實(shí)施方法、細(xì)則及完成狀況；大型設(shè)備的招標(biāo)選購 狀況以及大量衛(wèi)生材料和后勤物資的購領(lǐng)狀況；年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算及業(yè)務(wù)收支狀況、財(cái)務(wù)安排及其執(zhí)行狀況、債權(quán)債務(wù)和職工福利狀況及“三公”經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況；干部職工聘任、錄用與辭退、職稱評(píng)聘等狀況；職工落實(shí)安排生育狀況和支配生育指標(biāo)狀況、職工關(guān)切、擔(dān)憂和關(guān)注的其他問題。

（三）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范醫(yī)療行為

一是要依據(jù)國家法律法規(guī)及醫(yī)療行業(yè)準(zhǔn)則，不斷規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，按規(guī)定辦理執(zhí)業(yè)許可證和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)證，全院醫(yī)藥護(hù)技人員要合法執(zhí)業(yè)、持證上崗。對(duì)全部的臨床、醫(yī)技人員均要根據(jù)有關(guān)的人員資格認(rèn)定、執(zhí)業(yè)注冊(cè)工作。

二是要對(duì)新進(jìn)的醫(yī)生、護(hù)士實(shí)行規(guī)范的崗前培訓(xùn)、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)、考試考核，合格后才能進(jìn)行錄用、定科。

三是不允許聘用非專業(yè)人員從事醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，擔(dān)心排未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書的.醫(yī)護(hù)人員單獨(dú)從事診療、護(hù)理工作；放射、消毒供應(yīng)、產(chǎn)科等特別崗位人員要有崗位培訓(xùn)合格證；不允許對(duì)外承包、無證上崗、非法行醫(yī)等行為，不允許發(fā)布虛假醫(yī)療廣告；運(yùn)用的設(shè)備、藥品、試劑、醫(yī)用衛(wèi)生材料等都要符合要求。

四是統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、信息部門要對(duì)醫(yī)療、病案、財(cái)務(wù)、藥庫等信息實(shí)現(xiàn)信息化管理。病案、出院病歷、各種財(cái)務(wù)票據(jù)等都要?jiǎng)偤脷w檔，規(guī)范整理并保存，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、精確。

（四）加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè)，供應(yīng)平安醫(yī)療環(huán)境

一是要接著完善平安醫(yī)院建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各種平安防范措施和防范機(jī)制。二是要加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，強(qiáng)化平安意識(shí)，定期進(jìn)行平安學(xué)問講座及培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員全面駕馭法律學(xué)問、平安學(xué)問、有效限制醫(yī)療事務(wù)發(fā)生。三是要組織人員定期對(duì)全院平安工作進(jìn)行巡查，特殊是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門要進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對(duì)消防設(shè)施要進(jìn)行定期維護(hù)更換。四是要嚴(yán)格落實(shí)科室平安責(zé)任制，做好不穩(wěn)定因素排查，制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大平安責(zé)任事故。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理既是國家衛(wèi)計(jì)委等六部門部署開展進(jìn)一步整頓醫(yī)療秩序、打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)的詳細(xì)體現(xiàn)，更是我院持續(xù)健康發(fā)展的迫切需求，各科室要充分相識(shí)到工作的重要性、必要性和緊迫性。

（二）醫(yī)院各科室要結(jié)合科室工作實(shí)際，各司其職，各盡其責(zé)，依法執(zhí)業(yè)。

（三）加強(qiáng)全院信息溝通溝通，杜絕同一不良執(zhí)業(yè)行為在不同科室重復(fù)發(fā)生。

（四）注意日常資料的收集整理和歸檔管理。

（五）辦公室組織相關(guān)人員不定期對(duì)各科室依法執(zhí)業(yè)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，剛好發(fā)覺和訂正不良執(zhí)業(yè)行為，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好的法制環(huán)境。

醫(yī)院工作安排篇3

隨著新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)療保險(xiǎn)在全國范圍內(nèi)的廣泛推廣，我院以上三類病人占到總住院人數(shù)的80%以上，已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要資源。我院醫(yī)保、新農(nóng)合管理工作本著讓廣闊參保、參合患者來我院就診舒心、住院放心、報(bào)銷省心為工作宗旨。通過上年度醫(yī)保中心、農(nóng)合辦對(duì)我院醫(yī)保、新農(nóng)合工作的考核驗(yàn)收均較滿足。在本年度，結(jié)合我院的實(shí)際狀況，對(duì)我院的醫(yī)保、新農(nóng)合做好以下工作。

一、門診管理方面

為了避開搭車開藥和冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，我院門診大夫應(yīng)嚴(yán)加審核，規(guī)范管理，確保醫(yī)保、新農(nóng)合基金得到更加有效的運(yùn)用。

二、醫(yī)保、農(nóng)合辦公室管理方面

現(xiàn)在我院醫(yī)保、新農(nóng)合的工作對(duì)病人管理只是停留在對(duì)病人的人員核實(shí)，對(duì)其住院期間管理方面還存在缺陷：

1、在收費(fèi)處辦理住院手續(xù)時(shí)，應(yīng)精確登記醫(yī)療類型，嚴(yán)格把關(guān)是否符合住院標(biāo)準(zhǔn)，每日核查一次。

2、建立醫(yī)保、新農(nóng)合監(jiān)督小組，定期做好對(duì)醫(yī)保、農(nóng)合住院病人抽查的工作，不僅對(duì)病人的身份進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)醫(yī)保、參合病人的住院病歷是否合格，依據(jù)政策規(guī)定進(jìn)行審核。審核內(nèi)容：診斷病種是否精確、完整；藥品運(yùn)用是否正確；診斷項(xiàng)目是否合理；檢查報(bào)告單是否完善。發(fā)覺不合格的病歷，剛好告知責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行修改。

3、在收費(fèi)處辦理出院結(jié)算后，住院患者憑醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合結(jié)算單到醫(yī)保、農(nóng)合辦進(jìn)行補(bǔ)償報(bào)銷，避開結(jié)賬、補(bǔ)償報(bào)銷在同一科室，更加規(guī)范了財(cái)務(wù)制度。

三、須要加強(qiáng)的幾項(xiàng)詳細(xì)工作:

1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的政策宣揚(yáng)，定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)保、新農(nóng)合工作的新政策反饋。重視培訓(xùn)工作，不定期舉辦醫(yī)保、新農(nóng)合學(xué)問培訓(xùn)班。

2、加強(qiáng)與醫(yī)保中心、農(nóng)合辦的'聯(lián)系和溝通。各項(xiàng)政策仔細(xì)執(zhí)行，并主動(dòng)落實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，使醫(yī)保中心（農(nóng)合辦）、醫(yī)院和患者三方達(dá)到共贏。

3、依據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際狀況進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保、新農(nóng)合報(bào)銷字典的對(duì)應(yīng)，并有專人負(fù)責(zé)（收費(fèi)處）。

在今后的工作中，我深信，在勞動(dòng)保障和農(nóng)合辦主管部門的指導(dǎo)下，在全院各科室的親密協(xié)作下，醫(yī)保、新農(nóng)合的管理工作會(huì)更加順當(dāng)進(jìn)行，我科室全體工作人員將一如既往地接著努力工作，求真務(wù)實(shí)，盡職盡責(zé)，為中醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣！

醫(yī)保、農(nóng)合辦

20xx年4月5日

醫(yī)院工作安排篇4

一、安排概述

1、醫(yī)療市場(chǎng)分析：

2、醫(yī)院優(yōu)勢(shì)：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。

3、醫(yī)院的劣勢(shì)：

相對(duì)于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不便利。

4、爭對(duì)手分析：

1、寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科高校附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)長期經(jīng)營,是寶安市場(chǎng)最老牌的醫(yī)院之一。

b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)便利。

c、醫(yī)療水平高。

d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應(yīng)更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a、地理位置優(yōu)越

b、服務(wù)質(zhì)量較好

c、每周二、五寶安日?qǐng)?bào)健康欄目

d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的服務(wù)人群。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a、專長突出

b、地理位置優(yōu)越

4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院

優(yōu)勢(shì)特點(diǎn):

a地理位置優(yōu)勢(shì)（位于107國道、馬路局對(duì)面）

b、廣告力度強(qiáng)（擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元）

5、宣揚(yáng)目標(biāo)：第一目標(biāo)人群深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及旁邊最廣泛受眾，其次目標(biāo)人群關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng)。

7、銷售促進(jìn)：充分宣揚(yáng)醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和服務(wù)品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象，對(duì)媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對(duì)各時(shí)段、各媒介要有充分的對(duì)比考量。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。

二、安排詳細(xì)內(nèi)容

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有肯定的知名度，基本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程。在這個(gè)過程中我們的廣告安排應(yīng)著重以下方面：

1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。

2、醫(yī)院形象代言人：聘請(qǐng)醫(yī)院形象代言

人，用于平面媒體的宣揚(yáng)。

3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強(qiáng)旁邊居民及大眾對(duì)xx醫(yī)療的.印象。

4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)兒童快樂天地。

5、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客看法箱您的看法是我們進(jìn)步的力氣。

6、雇用或調(diào)派關(guān)愛大使，主要任務(wù)是將關(guān)愛的信息帶給每個(gè)顧客，如主動(dòng)向病人問好，為顧客解答問題，記錄看法等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放肯定的公交車廣告。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口旁邊做一個(gè)戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)），一是起到宣揚(yáng)的作用，二還可以用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺(tái)（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)；手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做華蜜女人；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11、寶安日?qǐng)?bào)每周以軟文形式開一個(gè)健康專題欄目，加深公眾對(duì)xx醫(yī)療的認(rèn)知。

12、1.1元旦節(jié)，對(duì)醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比如在大門口要做兩個(gè)大

燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日?qǐng)?bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

醫(yī)院工作安排篇5

一元復(fù)始，萬象更新。我們總是不由自主地回望漸行漸遠(yuǎn)的歲月，感慨時(shí)間消逝，盤點(diǎn)所失所得。在舉杯相邀的時(shí)刻，急救科制訂20xx年安排如下。

一一個(gè)中心：發(fā)展

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，面對(duì)溫州急診急救醫(yī)療市場(chǎng)激烈的競爭，只有發(fā)展才能有競爭實(shí)力。安排20xx年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破200萬元大關(guān)；科研上省級(jí)題實(shí)現(xiàn)零的突破；Ⅰ級(jí)刊物論發(fā)表實(shí)現(xiàn)零的突破。

二二個(gè)目標(biāo)：達(dá)到重點(diǎn)學(xué)科要求；不圖虛名的'溫州市急診質(zhì)控中心

1達(dá)到市重點(diǎn)學(xué)科要求

提高技術(shù)水平，開展新項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)，挖掘潛力，增加全年度科研的人力物力的投入，制訂一系列嘉獎(jiǎng)制度，實(shí)行派出去請(qǐng)進(jìn)的方法，提高全科人員科研意識(shí)和科研實(shí)力。

2加強(qiáng)溫州市急診質(zhì)控中心工作

召開一次全市會(huì)議，學(xué)習(xí)省急診質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機(jī)提高我院急救科的影響力。

三三個(gè)平臺(tái)：和諧平臺(tái)發(fā)展平臺(tái)展示平臺(tái)

1和諧平臺(tái)

急救科全體人員，一視同仁，公允競爭，團(tuán)結(jié)友愛，民主管理。與同事和諧相處；與病人家屬，加強(qiáng)溝通，和諧攜手，共同與病魔作斗爭；與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，贏得他們的幫助與支持。

2發(fā)展平臺(tái)

供應(yīng)全科人員，人人有發(fā)展的平臺(tái)，努力開疆劈圖。

展示平臺(tái)

供應(yīng)人人有展示實(shí)力的機(jī)會(huì)。

四八項(xiàng)措施

1充溢人員，提高素養(yǎng)

20xx年安排醫(yī)師增加4名，護(hù)士增加7名。

2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)涵

⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月支配一次。

⑵外出學(xué)習(xí)：安排主治醫(yī)師級(jí)以上每年一次參與學(xué)術(shù)溝通；副主任醫(yī)師以上每年2次參與學(xué)術(shù)溝通。原則上不派人參與學(xué)習(xí)班，開展新技術(shù)新項(xiàng)目例外。

⑶外出進(jìn)修：安排派一名醫(yī)師進(jìn)修；派一名護(hù)士進(jìn)步修；護(hù)士1~2名進(jìn)修。

成立創(chuàng)傷外科，提高創(chuàng)傷急救實(shí)力

引進(jìn)腦外醫(yī)師一名骨科醫(yī)師一名普外二名，組織成立創(chuàng)傷外科。

4成立高壓氧科，提高急救實(shí)力

安排20xx年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病人。

帶教繼教，推廣新知

⑴做好醫(yī)學(xué)院學(xué)生及衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生帶教工作。

⑵六月份舉辦一次Ⅰ類學(xué)分學(xué)習(xí)班，內(nèi)容為省級(jí)接著教化項(xiàng)目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測(cè)治療學(xué)》。

⑶接收縣級(jí)醫(yī)院以上的醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)~名。

⑷為全院實(shí)行二次講座。

6臨床科研，并駕齊驅(qū)

在做好臨床工作同時(shí)，利用我科設(shè)備優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全科醫(yī)務(wù)人員開動(dòng)腦筋，多審報(bào)市省級(jí)題；并且要做好已經(jīng)報(bào)批的五項(xiàng)題科研工作。

要求大家勤動(dòng)筆廣思路，多寫論。主治醫(yī)師主管護(hù)師以上要求每年寫出二篇以上論。

組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿──《好用危重病監(jiān)測(cè)技術(shù)》一書。

7加強(qiáng)宣揚(yáng)，外樹形象

⑴印發(fā)急救科簡介資料，介紹我科技術(shù)力氣設(shè)備就醫(yī)環(huán)境就醫(yī)流程等，便利群眾就醫(yī)。

⑵印發(fā)常見病有關(guān)資料，宣揚(yáng)科普學(xué)問。

⑶成立急救科報(bào)道小組。報(bào)道我科搶救勝利事例及好人好事等。

⑷出好黑板報(bào)。

8平安醫(yī)療，常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地，我們服務(wù)的對(duì)象病情勢(shì)兇進(jìn)展快病因不明改變快，是高風(fēng)險(xiǎn)地方。故此，要求我們時(shí)刻硼緊平安醫(yī)療這根弦，仔細(xì)做好三查七對(duì)，提高全科人員法律意識(shí)，提高自我愛護(hù)意識(shí)，做好全科醫(yī)務(wù)人員平安醫(yī)療教化，削減醫(yī)療差錯(cuò)，避開醫(yī)療事發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

總之，在新的一年里，我科安排與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求新，以“便民利民為民”為方針，一心一意謀發(fā)展，把市重點(diǎn)學(xué)科──二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信任的科室。

醫(yī)院工作安排篇6

1．接著落實(shí)衛(wèi)生部6項(xiàng)行業(yè)規(guī)范，工作重點(diǎn)是把供應(yīng)室改建工作，執(zhí)行滅菌物品集中治理，使消毒供應(yīng)中心評(píng)價(jià)到達(dá)規(guī)范。

2．增加院感治理常識(shí)培訓(xùn)：依據(jù)省院感治理委員會(huì)的要求，重點(diǎn)科室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級(jí)院感常識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。因而，在本年的工作中，將派ICU、婦產(chǎn)科、查驗(yàn)科等科室的醫(yī)務(wù)人員參加省級(jí)院感培訓(xùn)。

3．開展目的性監(jiān)測(cè)：重生兒病院傳染的監(jiān)測(cè)、細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測(cè)、ICU中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測(cè)、留置導(dǎo)尿管傳染的監(jiān)測(cè)。經(jīng)過目的性監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)發(fā)覺傳染的緣由，實(shí)行響應(yīng)的方法，避開病院傳染的爆發(fā)盛行。

4．接著做好狀況、物表、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測(cè)；無菌物品、滅菌劑、運(yùn)用中消毒劑、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測(cè)。

5．接著做好重點(diǎn)科室的院感治理：增加敵手術(shù)室、人工腎、內(nèi)窺鏡、口腔科等重點(diǎn)科室的院感治理，按期或不按期下科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查和督導(dǎo)。

6．接著做好手衛(wèi)生工作：完善臨床科室洗手設(shè)備和用品。督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生。

7．指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員施行《員工職業(yè)平安準(zhǔn)則》，做好職業(yè)表露的防護(hù)方法。

8．為了規(guī)范病院傳染的治理，針對(duì)病院傳染治理的.重點(diǎn)和難點(diǎn)提出相關(guān)的預(yù)防與節(jié)制方法，方案編寫《病院傳染預(yù)與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》。

9．建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年，運(yùn)用時(shí)間已有7年之久，在這時(shí)期，病院先后新建住院大樓、保健大樓。依據(jù)市環(huán)保局的督導(dǎo)看法和要求，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達(dá)相關(guān)國家環(huán)保要求。

醫(yī)院工作安排篇7

二oxx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過文明的努力，完成了上級(jí)縣所部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：7歲以下兒童管理率達(dá)95%，3歲以下兒童管理率達(dá)75%以上，體弱兒管理率100%等等工作，并主動(dòng)做好縣局下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，但仍有很多不足之處，在二oxx年文明將不斷努力，爭取在各方面比去年更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)制定二oxx年工作安排：

一、宣教培訓(xùn)：

二oxx年我們將做好各種兒保學(xué)問的宣揚(yáng)，結(jié)合階段工作及季節(jié)特點(diǎn)，宣揚(yáng)兒童常見病、傳染病的.預(yù)防、護(hù)理培訓(xùn)、宣揚(yáng)母嬰保健法、母乳喂養(yǎng)、科學(xué)育兒等學(xué)問，定期對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生及保健人員進(jìn)行培訓(xùn)。黑板報(bào)或櫥窗全年不少于四次，廣播、培訓(xùn)不少于二次。

二、散童管理

體檢表填寫完整、正確、清潔，無邏輯性錯(cuò)誤。進(jìn)行喂養(yǎng)指導(dǎo)及發(fā)育評(píng)價(jià)，按要求做好貧血監(jiān)測(cè)。建立系統(tǒng)管理、疾病缺點(diǎn)、體弱兒管理三本臺(tái)賬，并剛好填寫。做好母乳喂養(yǎng)宣揚(yáng)工作，正確指導(dǎo)喂養(yǎng)方法，養(yǎng)分不良發(fā)生率在原有基礎(chǔ)上下降三分之一。仔細(xì)填寫個(gè)案，按要求定期復(fù)查，癥狀體征應(yīng)與體檢表內(nèi)容吻合，無漏管。并仔細(xì)做好產(chǎn)后訪視工作，指導(dǎo)家長正確的哺養(yǎng)新生兒。

三、集童管理

“六.一”體檢;托幼機(jī)構(gòu)管理：建好全鄉(xiāng)托幼機(jī)構(gòu)一本帳。按要求定期輔導(dǎo)中心幼兒園，健全保健臺(tái)賬、配備保健設(shè)施。做到保教人員體檢率100%，入托入園體檢率100%。對(duì)中心幼兒園開展弱視檢查率達(dá)到95%以上，保教人員在園兒童健康建檔率100%。四、資料統(tǒng)計(jì)有存檔記錄，月報(bào)表、季報(bào)表以及0-5兒童死亡個(gè)案剛好上報(bào)，要求正確完整。并且定期對(duì)村兒保工作進(jìn)行走訪指導(dǎo)，每年每寸至少不低于五次，并督促其晚上各項(xiàng)臺(tái)賬資料。核對(duì)統(tǒng)計(jì)等工作。

醫(yī)院工作安排篇8

一、工作目標(biāo)

一、改善醫(yī)療環(huán)境。

二、接著實(shí)施“三名”戰(zhàn)略。

三、完成三甲創(chuàng)建工作。

四、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。

二、詳細(xì)工作安排

為實(shí)現(xiàn)XX年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心同德，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

一、筑巢引鳳，增加實(shí)力。

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣闊患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對(duì)象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房xxxx平米，即將運(yùn)行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣。其次步是興建醫(yī)療綜合大樓約x萬平米，近xxx張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，立項(xiàng)并開工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中其次步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必定要求。

二、培育素養(yǎng)，提升水平

素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面，有了好的`環(huán)境醫(yī)精誠”之理念，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”。

(1)、選聘高層次人才，XX年人才安排中將招錄3名探討生，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

(2)、培育現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

(3)、拓寬溝通平臺(tái)。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院接著保持長期合作關(guān)系。為人才培育及技術(shù)支撐平臺(tái)。

(4)、加強(qiáng)特色專科專病建設(shè)。我們?cè)谔厣珜？茖２〗ㄔO(shè)上，還要下大力氣，接著做大做強(qiáng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外，接著加強(qiáng)對(duì)腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科接著加強(qiáng)在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期打算工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”。

三、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行。結(jié)合我院狀況，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：一、探究崗位管理，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。二、進(jìn)一步加大績效安排力度，完善績效考核機(jī)制。三、試行護(hù)士分級(jí)管理(n1-n5)。四、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。五、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院平安。六、保潔保安社會(huì)化管理，24小時(shí)全覆蓋。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個(gè)中心：對(duì)外以病人為中心，對(duì)內(nèi)以臨床為中心。

對(duì)外：一、接著開展“三好一滿足活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”、“抗生素專項(xiàng)治理活動(dòng)“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。

二、注意中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥相宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗(yàn)、廉”特色。

三、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系。以提高病人滿足度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿足度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核剛好兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

對(duì)內(nèi)：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特殊是對(duì)班子、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”來落實(shí)執(zhí)行。

醫(yī)院工作安排篇9

xx年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院接著全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施方法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長效管理，可持續(xù)愛護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率