建筑工程項目試驗員績效考核制度及表格

建筑工程項目試驗員績效考核制度及表格一、考核目的明確建筑工程項目試驗員的工作職責(zé)、目標(biāo)和要求，通過科學(xué)的考核方法和有效的激勵措施，充分發(fā)揮項目試驗員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高項目試驗員的工作效率和工作質(zhì)量，確保建筑工程項目的順利實施和質(zhì)量控制。二、適用范圍本制度適用于公司所有從事建筑工程項目試驗工作的項目試驗員。三、職責(zé)范圍公司人力資源部是績效考核的歸口管理部門，負責(zé)制定績效考核方案和考核標(biāo)準，并對實施過程進行監(jiān)督和管理。項目部是績效考核的實施部門，負責(zé)制定具體的考核方案和考核標(biāo)準，并組織實施。項目試驗員是績效考核的對象，負責(zé)提供考核所需的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。四、考核要求項目試驗員需按時完成各項試驗任務(wù)，認真執(zhí)行工作職責(zé)，確保試驗結(jié)果的準確性和可靠性。項目試驗員應(yīng)積極參加公司和項目部組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。公司和項目部應(yīng)定期對項目試驗員進行考核，并將考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等掛鉤。對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的項目試驗員，公司和項目部應(yīng)給予表彰和獎勵，并在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。五、考核內(nèi)容工作數(shù)量：包括試驗計劃的完成情況、試驗報告的提交情況、試驗數(shù)據(jù)的準確性等。工作質(zhì)量：包括試驗方法的正確性、試驗操作的規(guī)范性、i式驗結(jié)果的可靠性等。安全生產(chǎn)情況：包括試驗過程中的安全措施是否到位、試驗設(shè)備是否正常運行等。工作效率：包括試驗時間的縮短、試驗效率的提高等。其他：包括工作態(tài)度、團隊合作情況、客戶滿意度等。六、考核方法個人自評：項目試驗員應(yīng)對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，并提出改進意見和建議。同事評價：同事應(yīng)對項目試驗員的工作表現(xiàn)進行評價，并提出改進意見和建議。上級評價：上級應(yīng)對項目試驗員的工作表現(xiàn)進行評價，并提出改進意見和建議?？冃Э己诵〗M評價：績效考核小組應(yīng)對項目試驗員的工作表現(xiàn)進行評價,并提出改進意見和建議。數(shù)據(jù)分析：根據(jù)考核結(jié)果，對項目試驗員的工作表現(xiàn)進行數(shù)據(jù)分析，找出存在的問題和不足之處，并提出改進意見和建議。七、結(jié)果運用考核結(jié)果是項目試驗員評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)之一。根據(jù)考核結(jié)果，公司和項目部可以制定相應(yīng)的獎懲措施，對項目試驗員的工作表現(xiàn)進行獎懲，以提高工作積極性和工作質(zhì)量。八、申訴與處理項目試驗員如對考核結(jié)果有異議，可以在收到考核結(jié)果之日起5個工作日內(nèi)向公司人力資源部提出書面申訴。公司人力資源部應(yīng)對項目試驗員的申訴進行審核，并在收到申訴之日起15個工作日內(nèi)給予答復(fù)。如果發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果有誤，公司應(yīng)及時對考核結(jié)果進行調(diào)整，并重新進行考核。如果項目試驗員認為自己的權(quán)益受到了侵害，可以向公司或相關(guān)部門提出投訴或訴訟。九、實施與監(jiān)督公司人力資源部負責(zé)對績效考核制度的實施進行監(jiān)督和管理，確?？冃Э己藰?biāo)準的制定和執(zhí)行符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。項目部應(yīng)對績效考核方案和考核標(biāo)準進行審核和監(jiān)督，確保方案和標(biāo)準的科學(xué)性和可操作性。項目試驗員應(yīng)積極參與績效考核的過程，并提供真實、準確、有效的考核信息和數(shù)據(jù)。公司和項目部應(yīng)定期對績效考核制度的實施情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確?？冃Э己酥贫鹊挠行嵤?。十、修訂與完善公司人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況和需求，對績效考核制度進行修訂和完善，以適應(yīng)公司的發(fā)展和市場環(huán)境的變化。項目部和項目試驗員應(yīng)積極參與績效考核制度的修訂和完善過程，提出意見和建議，共同推動制度的不斷優(yōu)化和完善。十一、績效考核表I、基本績效考核指標(biāo)（10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核人員工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核人員安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分；發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施每次扣2分，下不保底；當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率x標(biāo)準分;每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分；由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底；土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底；當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~3分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分；場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分；標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分,其他原因酌情扣分；工作計劃制定不合理，每次扣2分；10協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底；項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分；由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分,下不保底。5試驗管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底；工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分；由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰；對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分,下不保底；材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底；未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復(fù)試，每次扣5分，下不保底；未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分；未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分