物流公司工作計劃5篇

物流公司工作計劃5篇

一、加強貨運治理

培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運交易市場網(wǎng)絡，為貨主和車主供應公正、公正的貨運交易場所，引導貨運經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進展跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運輸?shù)慕M織化程度。引導貨運企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探究，大膽實踐，推動物流業(yè)的進展。加強組織協(xié)調(diào)，積極開拓綠色通道。積極提倡合同運輸，加強貨物運算的使用與治理，搞好貨源公開、車輛調(diào)度、運費結(jié)算等一系列效勞，促進貨運物流市場進展。

二、突破傳統(tǒng)治理方式

建立在電子商務平臺上的物流信息網(wǎng)絡加快信息網(wǎng)絡的建立，建立信息網(wǎng)絡體系，進展微機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運信息網(wǎng)絡效勞體系，構(gòu)建起區(qū)域掩蓋面較大的網(wǎng)絡信息平臺，比照電子商務的網(wǎng)絡運行模式，開展網(wǎng)上信息效勞，讓全部用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進入數(shù)據(jù)庫，以便進展各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲存全部數(shù)據(jù)，對今后來的治理決策供應大量的根本數(shù)據(jù)，讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營，實現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享，并形成規(guī)模效應。通過組織與供給商和客戶之間達成選購、制造、市場營銷、配送等活動的.全都和協(xié)調(diào)，供應給客戶的效勞，并使供給鏈上的全部合獲得更多的利潤，能有效壓縮庫存，降低本錢，使信息充分共享，有效傳播，確保運輸環(huán)節(jié)的嚴密連接，節(jié)省大量倉儲、配送費用。

三、加強貨運根底設施建立

創(chuàng)立物流品牌效應加強貨運交易市場的建立，把貨運交易市場建立成貨物集散場地，配套和效勞性設施齊全，成為集吃、住、玩、運費結(jié)算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性效勞設施。大力改善車型構(gòu)造，調(diào)整運力，提高運輸效率，走規(guī)模經(jīng)營之路。積極吸引社會松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運信息物流部掛靠經(jīng)營，聯(lián)合本地區(qū)貨運企業(yè)，走集團化共同進展之路，創(chuàng)品牌效應，占據(jù)市場份額。

四、抓好人才培訓

加強隊伍建立抓好思想政治學習，教育干部職工增加改革意識、市場意識和進展意識，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。重點加強業(yè)務學習，進展上崗培訓，并形成崗前培訓制度化，學習貨運物流有關法規(guī)學問及文明效勞標準，提高業(yè)務素養(yǎng)，以便更精彩地完本錢職工作。建立科學明確的鼓勵機制，實行目標治理，把競爭和風險機制引入目標治理，和每個人的經(jīng)濟利益、工作崗位直接掛鉤，實施“能者上、庸者下“的用人制度，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，實現(xiàn)貨運信息物流部各項工作更好更快進展。

物流公司工作規(guī)劃2

新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快進展的推動年，公司以樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)效勞團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)進展為總體的進展目標。而本部門為了協(xié)作公司的進展，現(xiàn)制定新的一個年度的工作規(guī)劃。

一、加強內(nèi)部治理，不斷提高業(yè)務。

物流本錢的凹凸，直接影響生產(chǎn)本錢，影響企業(yè)的進展乃至生存。在這方面公司上級領導也高度重視，物流部門也相應執(zhí)行貫徹落實了各項工作。為了較好地掌握物流本錢，仔細調(diào)控，合理安排使用資金，我部門將與各部門嚴密合作，更科學安排倉庫、運輸與庫存治理。

二、整頓庫存，提高資金的運行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進展進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛必需符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

三、連續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

為了提高公司的整體運作效率，降低物流本錢，我部門將連續(xù)保持與公司其它的各部門嚴密合作，了解其它部門的實際狀況，為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工效勞水平卡，讓更多的人員能夠為我們供應更多的珍貴意見，還鼓勵我們員工正值先進員工，不斷提高效勞水平。

物流公司工作規(guī)劃3

一、提高效勞質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿足為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫連接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理，提高效勞質(zhì)量，不斷穩(wěn)固和壯大現(xiàn)有市場。堅固樹立市場意識，主動參加市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物進展的不竭動力，我們必需堅決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，連續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。

實踐證明，實行物流業(yè)務的精益化、集約化治理對降低物流本錢、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿意市場的要求。反觀以往公司的運輸方式根本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好表達，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的鋪張，丟失了許多市場參加時機。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點，根據(jù)物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織構(gòu)造進展優(yōu)化調(diào)整，由職能治理向流程治理轉(zhuǎn)變，增加市場適應力量。

三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動績效考核機制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公正”的原則，發(fā)揮績效考核的鼓勵和鞭策作用。鼓舞開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的連接和統(tǒng)一。

四、以精益治理為抓手，著力提升根底治理水平。

眾所周知，治理是降低本錢、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升治理水平，要根據(jù)集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的治理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要標準化，事要流程化，物要組織化的目標。

五、深化安全治理，確保公司全年“零事故”。

安全生產(chǎn)是企業(yè)進展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核方法，強調(diào)第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特殊要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患力量。要大力推動安全生產(chǎn)標準化建立工作，標準安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全治理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全根底治理工作，建立健全安全制度，完善安全治理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全治理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標，著力推動公司又好又快進展

在新的一年里，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推動企業(yè)民主治理，保障職工民主治理權利。仔細抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增加職工法制意識，關懷職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流公司工作規(guī)劃4

2022年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領導和關心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領導的科學治理和以身作則的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務方針，仔細落實公司2022年工作規(guī)劃，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、才智”的工作指示，圍圍著“安全進展、專線進展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務。2022年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的簡單形勢，運價競爭特別惡劣、自身起點相對弱小的狀況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速進展需要的治理層，為2022年更高速的進展奠定了良好的根底。

如今，我司全體人員意氣風發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進軍。

一、現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：

1、銷售總額及利潤

2022年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2022年的457萬元，增幅為15.97%。2022年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務正式報表)，相比2022年的37.47萬元，增幅為-19.14%。

2、專線及網(wǎng)點建立

2022年物流公司間續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務掩蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。

3、制度化方面，我們間續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標準、安全治理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務標準要求。

4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息公布大廳，配置了相應的軟、硬件，投入3萬余元減持了掩蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5、搭建了根本的治理框架、組建了相應的治理部門，初步理順了工作秩序

為適應物流公司進展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導下，我司設立了市場營銷部、業(yè)務治理部、財務部、綜合治理部、信息部等五大根本治理部門，落實、引進了相關專業(yè)人員2名。

6、開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息

依據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務的進展打下良好的根底。

7、開展崗位培訓，提升員工技能

11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務談判技巧及力量，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。

二、成績?nèi)〉玫木売桑?/p>

2022年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：

1、董事長、總經(jīng)理的正確領導

在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的狀況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今日的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。

2、總公司辦公室的大力支持

2022年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特殊是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。

3、各級員工自身努力工作的結(jié)果

首先是各站點的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;

然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫忙客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴格保管客戶財務。特殊是澤國分公司的裝卸工，每天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責;

再次是我們的業(yè)務員，在沒有自己專線的狀況下，拿到貨物承運權的難度特別大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務量就有12萬多，這也是個了不起的成績。

最終是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務員接到的貨物準時、按量、安全送到客戶手上特別不簡單。

正是由于全體員工在尋常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有2022年度的成績。

三、2022年存在的問題：

盡管2022年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不行否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現(xiàn)在下述幾方面：

1、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位

董事長、總經(jīng)理盼望物流高速進展的同時，不能無視利潤。而我們在尋常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽視了利潤也要相應增加的要求，導致2022年的利潤下滑嚴峻，業(yè)務量是正增長，利潤卻是負增長，更為嚴峻的是這種負增長到達了-19%。

2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想預備

為實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運物流建立成以集團物流總包為先、以全程無憂效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利力量高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導思想，我司在2022年內(nèi)的經(jīng)營、治理、制度、人事調(diào)整上的一些變化，各級員工存在著肯定的熟悉誤區(qū)，導致工作中有些混亂和脫節(jié)。

3、缺少分工負責制，導致責、權、利倒掛

物流公司的進展速度越來越快，而我們相應的分工負責制度沒有準時跟上，沒有真正表達多勞多得的安排原則，導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。

4、資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來

我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特殊是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之綻開相應的探究工作，造成物流公司2022年的根底設施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。

四、明年的工作預想

2022年我們的工作為2022年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的根底，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流進展成為以集團物流總包為先、以全程無憂效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利力量高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的進展設想的指導下，2022年我們物流公司將連續(xù)完善以下工作：

1、理順秩序，加快節(jié)奏

在2022年分工合作的根底上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級治理人員、業(yè)務員、操作員的崗位責任制。

2、資源整合、物盡其用

一是制造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進展制造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡。

3、擴大專線、提高業(yè)績

在2022年2條專線的根底上，2022年我們要間續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務要逐步掩蓋接近的寧波、義務、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。2022年物流公司要在2022年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

4、標準財務、保證利潤

逐步標準公司的財務收支制度，努力降低營運本錢，加強收款，掌握代付貨款風險，掌握各項費用，保證2022年度公司利潤率在10%上下。

五、結(jié)語

面對當前新形勢和新任務，全面做好2022年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的進展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。我們肯定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、興奮精神、扎實工作，肯定要去掉滿意現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領悟董事長、總經(jīng)理的進展理念，實現(xiàn)治理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注意在飛速進展的特別時期，保證安全、提高效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們肯定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司2022年的各項任務，再創(chuàng)2022年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進展做出我們應有的奉獻。

物流公司工作規(guī)劃5

一.連續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。固然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的效勞水平也就相應的提高了，各項工作也能順當?shù)倪M展。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，固然前提是在高工作效率和規(guī)劃任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之固然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二.不斷完善治理制度

由于物流部不是直接制造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有肯定的影響。對此需不斷完善部門治理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛治理制度》、《文件治理制度》、《獎懲制度》等。

三.加快治理崗位建立

我將結(jié)合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，準時發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。

2.每日早會非常鐘，規(guī)劃當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的精確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無特別狀況，庫存有無特別數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的