校準(zhǔn)繼電器加裝、管理、運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)暫行規(guī)定規(guī)范多篇合輯

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一.適用范圍：礦屬各基層區(qū)隊(duì)

二.裝設(shè)校準(zhǔn)的地點(diǎn)及類型

井上、下變電所加裝的小電流中劇選線裝置的校準(zhǔn)繼電器，井上、下變電所(包含移動(dòng)變電站)裝設(shè)的校準(zhǔn)繼電器，饋電控制器安裝的擾動(dòng)選漏裝置，各種綜保等。

三.加裝、保護(hù)管理

1.凡加裝校準(zhǔn)裝置的單位，加裝時(shí)必須嚴(yán)苛按照《煤礦井下校準(zhǔn)繼電器加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)與檢修細(xì)則》中的建議，搞好下井前的檢驗(yàn)。短果的中劇極中劇電阻不大于2Ω，試驗(yàn)電阻合乎說明書建議，加裝完后，控制器合閘搞就地試驗(yàn)和遠(yuǎn)方試驗(yàn)，確保校準(zhǔn)動(dòng)作靈敏可信，加裝完結(jié)后將試驗(yàn)報(bào)告作為內(nèi)業(yè)資料一并繳采用單位和動(dòng)力科。

2.變電所、變電站(包含移動(dòng)變電站)，已運(yùn)轉(zhuǎn)的校準(zhǔn)裝置，負(fù)責(zé)管理運(yùn)轉(zhuǎn)單位必須精心安排專人(包機(jī)人)負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)苛按《煤礦井下校準(zhǔn)繼電器加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)與檢修細(xì)則》和《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定，展開定期檢修和試驗(yàn)(每日展開一次就地試驗(yàn)，每月至少展開一次遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn))。

3.各生產(chǎn)單位管理采用的饋電控制器上安裝的擾動(dòng)選擇性漏電保護(hù)裝置，由各單位電鉗班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理每天搞一次就地試驗(yàn)，各單位采用的煤電扣綜保、皮帶綜保、信號(hào)、照明設(shè)備綜保，由各隊(duì)電鉗班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指派老爹電工每班搞一次就地試驗(yàn)。

4.各隊(duì)技術(shù)員對(duì)本單位采用的校準(zhǔn)試驗(yàn)工作輕易負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、審查試驗(yàn)記錄并蓋章。

四.試驗(yàn)時(shí)間及出席人員

1.井上、下變電所、變電站(包含移動(dòng)變電站)加裝的小電流中劇選線裝置、校準(zhǔn)繼電器由通風(fēng)區(qū)精心安排的瓦檢員(或看管風(fēng)機(jī)的人員)和負(fù)責(zé)管理運(yùn)轉(zhuǎn)單位協(xié)調(diào);每日展開一次就地試驗(yàn)，每月至少展開一次遠(yuǎn)方人工中劇試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間訂為每天早班9八點(diǎn)。

2.饋電控制器(安裝了擾動(dòng)選漏)試驗(yàn)時(shí)例如不影響至盾構(gòu)等單位風(fēng)機(jī)正常供電，由各隊(duì)電鉗班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行日試驗(yàn)，例如一臺(tái)饋電由兩個(gè)單位共同采用，試驗(yàn)時(shí)間由兩個(gè)隊(duì)的電鉗班長(zhǎng)簽訂合同后共同試驗(yàn)。例如影響至盾構(gòu)等風(fēng)機(jī)正常供電，試驗(yàn)時(shí)由試驗(yàn)單位事先通告通風(fēng)區(qū)瓦檢員或看管風(fēng)機(jī)人員出席，試驗(yàn)時(shí)間訂為每日早班8點(diǎn)30分后。

3.各單位自己統(tǒng)轄范圍內(nèi)的各類綜保由各隊(duì)電鉗班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理(或選定老爹電工)每班展開一次試驗(yàn)，試驗(yàn)在交接班時(shí)展開。

4.凡安裝了旁路控制器(繼電器)展開試驗(yàn)時(shí)先要關(guān)旁路控制器，然后展開試驗(yàn)，試驗(yàn)按鈕甩下時(shí)間無法少于1分鐘，試驗(yàn)完后，先合主饋電控制器，然后斷裂旁路控制器，確保漏電繼電器的正常監(jiān)控促進(jìn)作用。

5.校準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中或試驗(yàn)中例如辨認(rèn)出中劇電阻減少或控制器無法正常停水時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室匯報(bào)并采取有效措施。

6.各單位試驗(yàn)時(shí)必須深入細(xì)致核對(duì)校準(zhǔn)試驗(yàn)記錄，記錄內(nèi)容見到下表中右圖：

校準(zhǔn)繼電器保護(hù)、檢修、試驗(yàn)記錄

1、型號(hào)2、編號(hào)

3、加裝地點(diǎn)4、加裝日期

試驗(yàn)日期歐姆表命令值就地試驗(yàn)情況遠(yuǎn)方試驗(yàn)情況試驗(yàn)人供水救人系統(tǒng)規(guī)章制度編訂登封市君鑫煤業(yè)有限公司

供水救人系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、供水救人系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案1

二、保護(hù)人員崗位責(zé)任制1

三、供水救人維修工操作規(guī)程2

四、供水救人系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度3

五、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度4

六、供水救人值輪流班制度5

七、供水救人系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度5

八、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度6

九、供水救人系統(tǒng)故障報(bào)告制度6

十、管網(wǎng)異常呈報(bào)制度7

十一、供水打火系統(tǒng)管理制度8

一、供水救人系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

為了進(jìn)一步提高煤礦事故嚴(yán)防意識(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全;并使礦井突遇供水救人系統(tǒng)事故時(shí)防止出現(xiàn)紛亂，以最大限度地減少事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置災(zāi)害事故的應(yīng)變能力，特制訂本預(yù)案。

1、設(shè)立事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組

總指揮：李懷森經(jīng)理(經(jīng)理未到場(chǎng)時(shí)，值守領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮)

2、副總指揮：總工孫戰(zhàn)鋒、安全經(jīng)理宋天照

成員：調(diào)度主任毛聯(lián)手、安監(jiān)科長(zhǎng)劉占偉、通風(fēng)礦長(zhǎng)賈建財(cái)，各冶煉機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和老爹人員。

二、事故應(yīng)急救援的主要任務(wù)

對(duì)井上、井下出現(xiàn)供水救人系統(tǒng)故障時(shí)，必須在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常并正常投入使用。

三、事故應(yīng)急救援的主要職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援的管理和非政府。

2、負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援的技術(shù)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援人、財(cái)物的非政府和調(diào)配。

4、負(fù)責(zé)管理物資的管理。

四、程序

1、調(diào)度值班員收到出現(xiàn)故障時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組、副指揮短，查明其原因，做出正常的推論，制訂解決方案。

2、凡被通告的單位和人員都應(yīng)當(dāng)做好一切恢復(fù)正常供水救人系統(tǒng)的人力、物力的準(zhǔn)備工作工作，請(qǐng)旨精心安排。

3、調(diào)度員隨時(shí)向總指揮匯報(bào)處置的進(jìn)展情況。

4、供水救人系統(tǒng)維修工必須順從調(diào)度統(tǒng)一指揮。

5、事故處理完畢后，各冶煉機(jī)運(yùn)隊(duì)積極主動(dòng)非政府人員恢復(fù)正常生產(chǎn)。

二、保護(hù)人員崗位責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例及礦有關(guān)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理加裝、廢舊、修理和排洪、壓風(fēng)等系統(tǒng)的管路，并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按規(guī)定搞好各種施工記錄。

3、負(fù)責(zé)管理檢查各系統(tǒng)管路，防止走、冒著、幾滴、鑿、堵塞現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、幫助其它與管道問題有關(guān)的工作，積極主動(dòng)提升工作效率。

5、按規(guī)定負(fù)責(zé)管理縣丞的地點(diǎn)、部位，并搞好記錄。

6、順利完成預(yù)防性修理工作和節(jié)能環(huán)保工作。

7、展開日常檢驗(yàn)各類水管、泵房和設(shè)備間，且保與清潔衛(wèi)生。

8、隨時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作任務(wù)。

三、供水救人維修工操作規(guī)程

一、井下作業(yè)。

1、井下作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查附近風(fēng)流中瓦斯?jié)舛缺仨毚笥?%，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、在運(yùn)輸巷道內(nèi)，必須在作業(yè)區(qū)設(shè)置顯著標(biāo)志，以免行人和車輛出現(xiàn)事故。

3、在修理存有壓力管道時(shí)，應(yīng)先閥門。

4、加裝大管時(shí)，必須魏拽齊放，步調(diào)一致防止劃傷人。

5、水壓試驗(yàn)時(shí)，特別注意壓力表的命令與否有效率、恰當(dāng)，壓制時(shí)必須在選定壓力下操作方式。

6、停下閥門，東站在側(cè)面，慢慢啟動(dòng)。停電維修時(shí)，事先必須聯(lián)系不好，同意后方可以展開，并在閥門上轉(zhuǎn)讓，防范出現(xiàn)人身及設(shè)備事故。

7、下井作業(yè)，修理后必須應(yīng)當(dāng)確保閥門控制器有效率、流水通暢。

8、在緊鄰電源和存有窒息危險(xiǎn)地施工時(shí)，必須通告單位阻斷電源。

9、因須要而阻斷水源，必須通告調(diào)度室，經(jīng)值守礦長(zhǎng)同意后方可以阻斷。

二、高空作業(yè)。

1、首先檢查梯子與跳板必須穩(wěn)固可信，梯子直角角度無法大于35度或大于60度，并存有專人監(jiān)護(hù)。

2、系則不好工具袋，并檢查采用的工具與否最合適，切勿將工具亂放到跳板和架子白果煤礦瓦斯抽放管理制度白果煤礦瓦斯抽放管理制度

基本建設(shè)：

審查：

2011年4月29日

目錄

第一章總則

4

第二章瓦斯抽放工作的非政府機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度

4

第三章瓦斯抽放管理辦法

6

第四章瓦斯抽放泵站管理辦法

9

瓦斯抽放管理制度

第一章總則

第一條為二要貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)瓦斯抽放的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)《礦井瓦斯抽放管理規(guī)定》，強(qiáng)化瓦斯抽放管理，提升抽放效果，避免瓦斯事故，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂《青山礦井瓦斯抽放管理制度》（以下縮寫《制度》）。

第二條本《制度》適用于于青山礦井新建系統(tǒng)時(shí)期及資金投入煤炭生產(chǎn)時(shí)期。

第三條青山礦安全監(jiān)察部門、業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)管理對(duì)本《制度》的貫徹落實(shí)頒布展開監(jiān)督、檢查。第四條礦井瓦斯抽放工作，除應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本《制度》的規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井瓦斯抽放管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定

第二章瓦斯抽放工作的非政府機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度

第五條設(shè)立青山礦瓦斯抽放工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總指揮短：張善（企業(yè)負(fù)責(zé)人）

統(tǒng)一指揮短：李昌林（礦長(zhǎng)）

副指揮短：覃宏錦（總工程師）

成員：韋偉星（工程師）、楊朝存有（安全礦長(zhǎng)）、彭志國(guó)（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）、蘭基平（機(jī)電礦長(zhǎng)）、楊仕群（調(diào)度室主任）、董秀江（通風(fēng)防突隊(duì)長(zhǎng)）、蘇忠斌（質(zhì)量管理監(jiān)督員）、張術(shù)榮（質(zhì)量管理監(jiān)督員）、張玲（質(zhì)量管理監(jiān)督員）、劉青江（質(zhì)量管理監(jiān)督員）、劉強(qiáng)（施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）、黃孝強(qiáng)（施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）。

創(chuàng)建專門的瓦斯抽放隊(duì)伍。負(fù)責(zé)管理抽放鉆孔施工、抽放管路和設(shè)備加裝以及瓦斯抽放的日常管理工作。

第六條總指揮短對(duì)本礦的瓦斯抽放工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，均衡化解抽放所需的資金和裝備，精心安排抽放工程列入礦井生產(chǎn)計(jì)劃，核定礦井大型抽放工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)方案。

第七條礦長(zhǎng)對(duì)本礦的瓦斯抽放工作正數(shù)負(fù)責(zé)管理制訂健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確認(rèn)抽放隊(duì)伍的人員配備、施工隊(duì)伍的非政府及抽放工作的管理。

第八條礦總工程師對(duì)本礦的瓦斯抽放工作正數(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。非政府基本建設(shè)礦井瓦斯抽放長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，非政府編導(dǎo)抽放設(shè)計(jì)和有關(guān)的安全技術(shù)措施，非政府抽放工程的環(huán)評(píng)和抽放計(jì)劃的考核，精心安排抽放科研工作和新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用。

第九條生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)本礦的瓦斯抽放工作正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理精心安排礦井抽放地區(qū)、工作面的接任，均衡抽放與改采、鑿生產(chǎn)的關(guān)系，精心安排抽放工程所需的時(shí)間和空間。負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)在采面投產(chǎn)環(huán)評(píng)的同時(shí)展開采面瓦斯抽放系統(tǒng)環(huán)評(píng)。均衡拓展生產(chǎn)與抽放之間的關(guān)系，協(xié)同化解抽放所需的巷道工程、鉆場(chǎng)工程。

第十條安全副礦長(zhǎng)對(duì)本礦瓦斯抽放的安全工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。非政府對(duì)抽放工程安全措施全面落實(shí)情況的檢查,非政府對(duì)礦井瓦斯抽放的安全防水裝備采用情況的檢查,精心安排礦井瓦斯抽放的安全監(jiān)督、檢查工作。

第十一條機(jī)電副礦廠對(duì)本礦瓦斯抽放工作正數(shù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。均衡抽放與機(jī)電、運(yùn)輸之間的關(guān)系，精心安排礦井大型抽放工程的機(jī)電加裝工作，均衡化解抽放所需的供電確保。

第十二條工程師對(duì)本礦的瓦斯抽放工作輕易領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。負(fù)責(zé)管理非政府抽放長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和抽放計(jì)劃的實(shí)行，負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)瓦斯抽放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)抽放隊(duì)伍的日常管理正數(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任。

第十三條礦井主管抽放業(yè)務(wù)科室的通風(fēng)防突科、礦調(diào)度室的科長(zhǎng)、主任對(duì)本礦的瓦斯抽放工作正數(shù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體內(nèi)容責(zé)任非政府抽放計(jì)劃的實(shí)行、抽放工程質(zhì)量環(huán)評(píng)；負(fù)責(zé)管理對(duì)抽放基礎(chǔ)技術(shù)資料的搜集和管理；負(fù)責(zé)管理制訂抽放有關(guān)工種的崗位責(zé)任制度，并對(duì)各項(xiàng)抽放管理制度的全面落實(shí)情況展開檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)管理對(duì)瓦斯抽放報(bào)表審查；負(fù)責(zé)管理對(duì)月、季、年的瓦斯抽放工作總結(jié)分析。

第十四條防突隊(duì)長(zhǎng)、瓦斯抽放質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)瓦斯抽放工作管理正數(shù)輕易責(zé)任。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理抽放日常工作的精心安排，布置現(xiàn)場(chǎng)抽放工作。負(fù)責(zé)管理非政府本隊(duì)職工的抽放技術(shù)科學(xué)知識(shí)教育和培訓(xùn)，精心安排抽放裝備的采用和管理。負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)抽放管理制度，全面落實(shí)抽放安全技術(shù)措施，全面落實(shí)抽放鉆孔工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度，具體內(nèi)容非政府實(shí)行并順利完成抽放計(jì)劃。

第十五條瓦斯抽放隊(duì)伍、負(fù)責(zé)管理抽放鉆孔施工、抽放管路和設(shè)備加裝以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放改采、鑿工作面的改采、掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)本隊(duì)工作區(qū)域的瓦斯抽放管理系統(tǒng)和抽放打鉆工作應(yīng)負(fù)幫助管理責(zé)任。精心安排職工幫助搞好抽放管路的防水工作，避免抽放管路損毀和漏氣，以確保采面的瓦斯抽放效果。

第三章瓦斯抽放管理辦法

第十六條瓦斯抽放做為礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須列入礦井年度安全考核指標(biāo)。

第十七條瓦斯抽放必須編為礦井年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，努力做到隨其礦井生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下發(fā)、同時(shí)考核。礦井抽放月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)編為礦井月生產(chǎn)計(jì)劃。抽放月計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：抽放建設(shè)工程進(jìn)度精心安排，抽放鉆孔進(jìn)尺、抽放瓦斯量、瓦斯利用量等考核指標(biāo)。

第十八條瓦斯抽放必須列入礦井采區(qū)設(shè)計(jì)和冶煉接任計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)精心安排瓦斯抽放接任計(jì)劃，并考量足夠多的抽放時(shí)間，以確保抽放效果。

第十九條礦井瓦斯抽放長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃必須做為礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的一部分，與安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃同時(shí)基本建設(shè)、同時(shí)下發(fā)，努力做到近期抽放與遠(yuǎn)期規(guī)劃貫通。

第二十條礦井永久抽放系統(tǒng)（地面永久泵站）的設(shè)計(jì)，井下采區(qū)或局部抽放系統(tǒng)設(shè)計(jì)，必須通過礦總工程師非政府的核定后方可以生效。抽放工程必須按照抽放設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工，嚴(yán)禁隨意發(fā)生改變?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)容。

第二十一條抽放礦井必須存有“四圖紙、三記錄、三臺(tái)帳、二報(bào)表”，全職急救小隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、條例及本礦各項(xiàng)安全管理制度。

2、服從命令，聽從指揮，率領(lǐng)小隊(duì)積極主動(dòng)順利完成中隊(duì)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、非政府、嚴(yán)格執(zhí)行小隊(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和體質(zhì)訓(xùn)練，狠抓日常管理和戰(zhàn)斗準(zhǔn)備工作。按時(shí)對(duì)小隊(duì)裝備和個(gè)人儀器展開檢查，并使之達(dá)至戰(zhàn)斗標(biāo)準(zhǔn)建議。

2、急救小隊(duì)長(zhǎng)就是小隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，在井下防治檢查、排放量瓦斯、值守、待機(jī)等工作中對(duì)本小隊(duì)的安全和行動(dòng)全面負(fù)責(zé)管理。

3、處置事故時(shí)、小隊(duì)長(zhǎng)就是本小隊(duì)的輕易領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理本小隊(duì)的一切戰(zhàn)斗行動(dòng)，介紹本小隊(duì)的戰(zhàn)斗任務(wù)和隨時(shí)觀測(cè)災(zāi)區(qū)轉(zhuǎn)差情況及隊(duì)員身體狀況、氧氣壓力等，率領(lǐng)小隊(duì)安全順利完成任務(wù)。

4、率領(lǐng)小隊(duì)積極開展修舊利廢，勤儉節(jié)約活動(dòng)。

5、嚴(yán)苛全面落實(shí)礦和中隊(duì)的各種制度。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，小隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，堅(jiān)實(shí)地積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，特制訂本制度：

1、設(shè)立以隊(duì)長(zhǎng)、書記為副組長(zhǎng)，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，要學(xué)精學(xué)皺。

3、必須非政府全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育，提升職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵意義的重新認(rèn)識(shí)。

4、強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)檢查出來的問題和隱患按“五定”原則展開自查，并搞好記錄和復(fù)查工作。

5、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)上級(jí)嚴(yán)肅查處的問題和本單位嚴(yán)肅查處的問題，精心安排責(zé)任人回去全面落實(shí)自查和復(fù)查環(huán)評(píng)。

6、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞出的不好的班組和個(gè)人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后給與獎(jiǎng)勵(lì)，高的班組和個(gè)人給與行政處罰。

7、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的記錄工作。

（內(nèi)容太太少再展開健全）綜掘一區(qū)班前班后可以制度綜掘一區(qū)班前班后可以制度

班前會(huì)就是基層區(qū)隊(duì)全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在上開，但形式和內(nèi)容比較健全，有些區(qū)隊(duì)存有精心安排工作分工多，談安全太少，談質(zhì)量太少；批評(píng)抨擊多，確實(shí)成績(jī)和指導(dǎo)方法太少；談老話套話多，傳授具體操作太少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提升班前會(huì)質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制訂本制度。

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會(huì)，上開不好班前會(huì)，提升班組長(zhǎng)的工作方法，并使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)獲得提升，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)必須注重談任務(wù)、談安全、談質(zhì)量。談任務(wù)，努力做到工作任務(wù)目標(biāo)明晰；談安全，努力做到防范措施周全；談質(zhì)量，努力做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)妥當(dāng)。員工對(duì)干什么、怎么干活、B0P36PA什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，喚起員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

二、班前會(huì)程序

1、班前斥責(zé)。

2、班前排查。在布置精心安排當(dāng)值工作任務(wù)之前，必須從關(guān)懷員工啟程，觀測(cè)當(dāng)天去下班、昨天歇息或告假的員工與否歇息不好、班前與否有人飲酒、員工與否身體呼吸困難、情緒波動(dòng)等，保證執(zhí)勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

3、總結(jié)表彰。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況展開總結(jié)，對(duì)發(fā)生的問題或可能將存有的隱患展開評(píng)測(cè)、解析，明確提出應(yīng)急措施和自查辦法，通報(bào)上一班工作順利完成情況。必須表彰、引導(dǎo)在上一班工作中整體表現(xiàn)注重的員工，提倡大家向其自學(xué)。

4、布置工作。詳細(xì)表達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳盡布置當(dāng)值工作，明晰本班必須順利完成的工作指標(biāo)并分工至人頭，分析順利完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)值員工順利完成工作任務(wù)的信心和決意；根據(jù)當(dāng)值工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作方式點(diǎn)應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，擺事實(shí)、Behren。

5、入井前安全誓詞

由值守隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng)，所有與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)鼓掌，腳跟按住，腳尖分離呈圓形60度，笑著、收腹、腰直、肩平，右手握拳揮舞，展開莊重的安全誓詞。

誓詞詞：安全第一、生命至上，規(guī)范操作方式，絕不違章。

三、班前會(huì)建議

1、班前會(huì)每班必須舉行，舉行時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確認(rèn)，報(bào)安全質(zhì)量科備案。

2、班前會(huì)主持人必須由值守副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員出任。

3、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人必須提早掌控、介紹上一班工作任務(wù)順利完成情況及存有問題，提早對(duì)當(dāng)值員工情況介紹排查，努力做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和建議深入細(xì)致準(zhǔn)備工作。

4、各單位必須根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序深入細(xì)致實(shí)行，無法隨意增加或修改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不必把所有程序截然分離，必須融合本隊(duì)實(shí)際制訂具體內(nèi)容的實(shí)施辦法。

5、班前會(huì)整個(gè)過程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊(duì)長(zhǎng)、支部書記每月出席零點(diǎn)班班前會(huì)不少于12次，生產(chǎn)部門正副科長(zhǎng)（主任）出席分管區(qū)隊(duì)的班前會(huì)每月不少于9次（每個(gè)班次不少于3次），并向安全質(zhì)量科值班室（內(nèi)部電話9118）匯報(bào)當(dāng)值班前會(huì)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)防重點(diǎn)。

7、安全質(zhì)量科每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)班前會(huì)展開情況和隊(duì)長(zhǎng)、支書、生產(chǎn)部門正副科長(zhǎng)（主任）出席班前會(huì)次數(shù)。

四、本制度自印發(fā)之日起由安全質(zhì)量科、各生產(chǎn)部門監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

五、班后可以

1、班長(zhǎng)必須在本班完結(jié)后及時(shí)針對(duì)本班工作順利完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的恰當(dāng)評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責(zé)任心較弱等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確提出行政處罰的建議。對(duì)于存有嚴(yán)重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實(shí)，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

2、出席班后可以人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁往復(fù)站立，不許沒電手機(jī)，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

3、班前班后可以必須逐項(xiàng)搞好記錄，核對(duì)深入細(xì)致，字跡準(zhǔn)確，出席會(huì)議人員必須打卡。提升機(jī)菌部位定期助威制度提升機(jī)殺菌部位定期助威制度

一、為了提升提升機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加磨損，保證提升機(jī)的已連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)絞車各殺菌部位須定期定量助威。

二、各殺菌部位潤(rùn)滑油的油質(zhì)、油量及助威周期等參考規(guī)定。

三、在絞車巡回檢查時(shí)，若辨認(rèn)出殺菌部位油質(zhì)變質(zhì)，油量缺乏，及時(shí)更改補(bǔ)足。

四、在助威過程中，必須嚴(yán)格遵守檢修工操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

五、每次助威的情況必須深入細(xì)致詳盡插入檢修記錄。華泰煤礦材料追蹤管理辦法華泰煤礦材料追蹤管理辦法

一、職責(zé)

材料科負(fù)責(zé)管理材料申領(lǐng)后的管理工作，按制度對(duì)材料全過程管理展開追蹤、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰。

二、計(jì)劃

1.各單位在基本建設(shè)下月材料需以計(jì)劃時(shí)，必須融合當(dāng)月庫(kù)存量和生產(chǎn)實(shí)際。對(duì)于不結(jié)合實(shí)際虛報(bào)計(jì)劃或庫(kù)存存有兩個(gè)月以上的消耗量，仍日?qǐng)?bào)計(jì)劃的，一經(jīng)揭發(fā)每項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

2.對(duì)于上月已日?qǐng)?bào)計(jì)劃但沒有發(fā)貨的材料，本月仍須要的，須要再次報(bào)計(jì)劃，并標(biāo)明“催討上月計(jì)劃”，金額計(jì)入本月計(jì)劃指標(biāo)考核。

三、領(lǐng)有用

材料發(fā)貨后兩個(gè)月內(nèi)不DD10，每次對(duì)主管部門罰款200元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款50元。付款后3天內(nèi)不申領(lǐng)，每次對(duì)付款單位罰款200元，對(duì)材料員罰款50元，每遜于一天加罰50元。

2．材料申領(lǐng)后兩個(gè)月內(nèi)不投入使用（特定儲(chǔ)備除外），對(duì)領(lǐng)用單位罰款200元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款50元。并對(duì)采用單位按本材料價(jià)值的30%再次計(jì)費(fèi)考核，直到投用或上繳年才（上繳按材料價(jià)值的50%減費(fèi)考核）。井下各隊(duì)料場(chǎng)儲(chǔ)備材料，無法少于3天的需用量，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元，對(duì)該隊(duì)材料員罰款50元。特定原因必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

3．材料科負(fù)責(zé)管理不定時(shí)對(duì)已領(lǐng)有材料的申領(lǐng)、采用、庫(kù)存（或閑置）數(shù)量展開抽檢錄入，若存有誤差按材料原值展開行政處罰。

4．人為毀壞盜取材料的（例如剁電纜、拆毀配件等），一經(jīng)揭發(fā)按盜竊論處，情節(jié)嚴(yán)重的轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。若沒有找出責(zé)任人，則對(duì)附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別展開行政處罰。并對(duì)材料主管部門罰款200元，及時(shí)投訴、報(bào)案的除外。

5．申領(lǐng)非本單位采用的材料，按材料價(jià)值的兩倍行政處罰。特定情況Toothukudi專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)常務(wù)副礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。

四、放置

1.各單位申領(lǐng)的材料采用前必須在倉(cāng)庫(kù)或料場(chǎng)分散、分類、整齊、得當(dāng)放置。地面無法入庫(kù)的建議在庫(kù)棚內(nèi)放置，小型材料必須上臺(tái)開賣；井下料場(chǎng)存有水應(yīng)加高底層，防止進(jìn)水。否則對(duì)責(zé)任單位罰款100元。因放置疏于導(dǎo)致材料遺失、損毀或性能上升的按材料原值行政處罰。并對(duì)責(zé)任人罰款50元。

2．材料亂扔隨地的按后附表1標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)域管理區(qū)隊(duì)展開行政處罰。同時(shí)按照材料費(fèi)水解分管辦法，對(duì)分管該材料的主管部門展開行政處罰。管理區(qū)域按調(diào)度室規(guī)定分割（通常為：地面誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)管理）。

3．礦車Chambley必須滾整潔，無法領(lǐng)厚底，否則對(duì)運(yùn)輸單位罰款50元／車。

五、采用及廢舊

1.材料的采用必須秉持須要多少，投人多少。不得隨意資金投入，浪費(fèi)材料和挪作它用。例如：盾構(gòu)面和修葺dealing管子、道軌、皮帶架、釬子、潰槽子等非掘進(jìn)材料踢邦頂上，及私自毀壞材料加工生活用品等。否則按照材料費(fèi)水解分管辦法對(duì)責(zé)任單位展開行政處罰。

2.材料申領(lǐng)后必須合理采用，能夠循環(huán)F83E43Se的，必須循環(huán)F83E43Se，因采用不合理導(dǎo)致材料積壓浪費(fèi)的，按材料費(fèi)水解分管辦法行政處罰。

3．冶煉隊(duì)料場(chǎng)遷移時(shí)，所有材料全部搬離。否則，按亂扔隨地行政處罰。

4．回采工作面完結(jié)及加裝工程完工后，所有材料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)回去。否則，按亂扔隨地對(duì)責(zé)任單位行政處罰。

5．巷道廢舊前，主管部門通告生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通防科及有關(guān)科隊(duì)檢查環(huán)評(píng)材料廢舊情況，不經(jīng)驗(yàn)交展開廢舊的對(duì)廢舊單位罰款200元。

6．廢舊期間不許活埋材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)辨認(rèn)出，均按原價(jià)行政處罰。

7．盾構(gòu)面全線貫通后，定額、限額材料余下部分，必須分散裝箱整齊。否則，按亂扔隨地行政處罰。

8．維修隊(duì)修葺、保護(hù)、支木垛、絞架完結(jié)后，余下材料兩天內(nèi)凈土，舊有材料應(yīng)當(dāng)置放閑巷裝箱整齊。否則，按亂扔隨地行政處罰。

煤礦物資調(diào)劑管理規(guī)定煤礦物資調(diào)劑管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司物資調(diào)劑工作，調(diào)動(dòng)各單位轉(zhuǎn)派的積極性，有效率利用資源，盤活緩存物資，減少資金占用，提升經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司研究，制訂本規(guī)定。

一、各單位閑置物資由公司統(tǒng)一展開調(diào)劑采用。

二、對(duì)于設(shè)備類調(diào)劑物資，單位與單位之間辦理借予相關(guān)手續(xù)，由經(jīng)營(yíng)管理處會(huì)同各單位辦理借予相關(guān)手續(xù)并創(chuàng)建臺(tái)帳。采用單位用瘤果由經(jīng)營(yíng)管理處調(diào)回原單位。借予相關(guān)手續(xù)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明采用時(shí)間和交還日期，以便于各單位合理安排設(shè)備采用。

三、在借予期間設(shè)備的修理維護(hù)保養(yǎng)存有采用單位負(fù)責(zé)管理。

四、調(diào)劑的設(shè)備，由原單位穩(wěn)步計(jì)提固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)提足時(shí)，由原單位辦理除役處置相關(guān)手續(xù)。

五、對(duì)于調(diào)劑采用的原材料，按照市場(chǎng)價(jià)格融合新舊程度由經(jīng)營(yíng)管理處、瑞祥公司半年處置一次賬務(wù)。

六、各單位設(shè)備管理部門每月20日將設(shè)備臺(tái)帳和在用、待修、閑置、除役等情況報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處、生產(chǎn)技術(shù)處。例如存有虛報(bào)、漏報(bào)的，一經(jīng)嚴(yán)肅查處，嚴(yán)肅處理。

七、年底由經(jīng)營(yíng)管理處會(huì)同瑞祥公司匯總核算各單位移出物資價(jià)值，按照天量移出物資價(jià)值的5%獎(jiǎng)勵(lì)礦級(jí)班子成員。

八、各單位必須二要把物資調(diào)劑和減少本單位的庫(kù)存資金占用有效率融合出來，從大局啟程，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)不好物資調(diào)劑，有效率利用資源和節(jié)約資金。監(jiān)測(cè)員值守制度監(jiān)測(cè)員值守制度

1、安全監(jiān)測(cè)中心必須24小時(shí)值守，監(jiān)測(cè)員交接班時(shí)間：八點(diǎn)班早7：30;四點(diǎn)班15：30;零點(diǎn)班23：30.

2、認(rèn)真執(zhí)行礦規(guī)礦紀(jì)、有事告假、不耽誤、不曠工、不擅離職守。

3、交接班雙方必須深入細(xì)致查閱室內(nèi)物品與否遺失，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常、衛(wèi)生與否干凈，并更替確切。

4、交接班人員應(yīng)當(dāng)把本班監(jiān)控系統(tǒng)更替確切，接班人員必須深入細(xì)致掌控瓦斯變化情況和井下設(shè)備運(yùn)行狀況，由于更替不明發(fā)生問題須要雙方負(fù)責(zé)管理。

5、交接班雙方必須深入細(xì)致核對(duì)各種記錄并親筆簽名，對(duì)遺留問題必須交代確切。

6、下班期間，不得干活私活、不許大聲嬉笑、不許隨身攜帶與工作毫無關(guān)系的物品、不許使毫無關(guān)系人員步入室內(nèi)。

7、夜班必須在當(dāng)日6：00以前按規(guī)定列印不好瓦斯監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表，并上報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)科科長(zhǎng)校對(duì)蓋章。

8、值守期間若監(jiān)測(cè)系統(tǒng)表明異常信息，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)，并搞好記錄。

9、值守期間不得私自打電話聊天，不得因私事長(zhǎng)時(shí)間擠占電話。本質(zhì)安全型煤礦評(píng)審辦法本質(zhì)安全型煤礦評(píng)審辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)，助推煤炭企業(yè)跑新型工業(yè)化道路，特制訂本辦法。

第二條本質(zhì)安全型煤礦就是指全面符合國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的規(guī)定，以崇尚人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化相匹配，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員并無犯規(guī)、設(shè)備無故障、系統(tǒng)并無瑕疵、管理并無漏洞的奮斗目標(biāo)，并使安全隱患增加、安全事故獲得有效率掌控，達(dá)至行為規(guī)范、裝備一流、環(huán)境可信、管理細(xì)致、安全領(lǐng)先的現(xiàn)代化煤礦。

第三條本辦法適用于于全國(guó)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井工煤礦。

第二章標(biāo)科東俄

第四條本質(zhì)安全型煤礦須達(dá)至以下標(biāo)準(zhǔn)：

一、員工素質(zhì)

1.煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試合格，上崗上崗率為100%。其他從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)合格率100%。嶄新工人上崗前簽定至少為期一年的師徒合同。

2.開采、安全、機(jī)電、地測(cè)量等專業(yè)中高級(jí)職稱管理和技術(shù)人員占到托季馬員工總數(shù)的比例不高于5%，中高級(jí)技術(shù)工人占到托季馬工人總數(shù)的比例不高于10%。

3.從業(yè)人員行為規(guī)范，按章統(tǒng)一指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

二、技術(shù)裝備

1.礦井機(jī)械化程度達(dá)至95%及以上。

2.盾構(gòu)裝載機(jī)械化程度達(dá)至85%及以上。

3.無明令禁止采用或者出局的工藝和設(shè)備。

4.主要生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施安全維護(hù)功能齊全，動(dòng)作靈敏可信，并且存有故障監(jiān)測(cè)功能。

5.大型緊固在用設(shè)備主硅達(dá)至100%，全礦機(jī)電設(shè)備綜合主硅達(dá)至95%，電氣設(shè)備、器材失爆率為零。

6.高瓦斯、煤與瓦斯注重礦井必須加裝地面瓦斯煤層氣系統(tǒng)。且達(dá)至煤礦瓦斯煤層氣基本指標(biāo)的規(guī)定建議。

7.安全生產(chǎn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化管理，裝設(shè)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下作業(yè)人員管理和煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

三、作業(yè)環(huán)境

1.礦井、盾構(gòu)、移架、噴漿等作業(yè)時(shí)，有毒氣體、風(fēng)速、溫度、噪聲、粉塵等動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)達(dá)至《煤礦安全規(guī)程》建議。

2.礦井提高、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、防塵、排洪、供電、供熱、通訊等系統(tǒng)健全，合乎設(shè)計(jì)規(guī)范建議。

3.井下載運(yùn)人員必須達(dá)至煤礦安全規(guī)程建議。主要平巷少于1.5km、斜巷雕淺少于50m必須使用機(jī)械載運(yùn)人員,并同時(shí)實(shí)現(xiàn)從井底車場(chǎng)至采區(qū)人員奔跑距離總計(jì)單程不少于1000m。

4.創(chuàng)建隱患排查環(huán)境治理長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)班組、區(qū)隊(duì)、煤礦、集團(tuán)公司四級(jí)隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制。

5.定期對(duì)煤礦及周邊地理環(huán)境、自然災(zāi)害可能將引起事故的因素展開安全評(píng)估，搞好預(yù)警、預(yù)報(bào)，制訂應(yīng)急預(yù)案，并列入地方防災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急管理體系之中。

四、安全管理

1、貫徹落實(shí)《關(guān)于強(qiáng)化國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號(hào))規(guī)定的17項(xiàng)管理制度，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

2、創(chuàng)建和健全本質(zhì)安全管理體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的安全管理模式。

(1)創(chuàng)建和健全風(fēng)險(xiǎn)管理(危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)掌控)制度，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

(2)創(chuàng)建和健全管理對(duì)象(通風(fēng)、瓦斯煤層氣和監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防突、掘進(jìn)、預(yù)防水、防雷、安全檢查、防塵、運(yùn)輸提高、供電、沖擊地壓和礦山急救等系統(tǒng))管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂有效率安全管理措施，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

(3)創(chuàng)建和健全從業(yè)人員安全行為規(guī)范(人員市場(chǎng)準(zhǔn)入、人員行為準(zhǔn)則、安全培訓(xùn))和安全管理(送檢互檢、監(jiān)督、檢查、預(yù)警、責(zé)任追責(zé)、考核獎(jiǎng)懲)制度，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

(4)創(chuàng)建和健全非政府確保管理制度(創(chuàng)建非政府機(jī)構(gòu)，制訂監(jiān)督檢查、員工鞭策與約束、安全資金投入與采用等制度)，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

(5)創(chuàng)建和健全一流的安全信息系統(tǒng)管理制度，努力做到安全管理實(shí)時(shí)追蹤問效，并存有繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

五、安全效果

1.煤礦考核年度內(nèi)百萬(wàn)噸死亡率為零，前兩個(gè)年度內(nèi)并無3人以上死亡事故、平均值百萬(wàn)噸死亡率不少于0.2，千人身負(fù)重傷率為在1以下，非人身傷亡事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失大于20萬(wàn)元/百萬(wàn)噸。

2.達(dá)至安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3.原煤生產(chǎn)人員效率

(備注：礦井采礦容易礦井層：較薄煤層(≤1.5m)或大傾角煤層(≥25°)，考核原煤生產(chǎn)人員效率乘0.5系數(shù);具備煤與瓦斯注重危險(xiǎn)的礦井，考核原煤生產(chǎn)人員效率乘0.8系數(shù)。)

4.杜絕超能力、超強(qiáng)度、遜于定員生產(chǎn)。并存有生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行情況記錄。

5.職業(yè)病人數(shù)同比上升，并無職業(yè)病減輕記錄，并無《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的職業(yè)病人員專門從事井下作業(yè)。

第三章申報(bào)和評(píng)審程序

第五條本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)推行合格考核制度，每年一次。

第六條申報(bào)本質(zhì)安全型煤礦的單位應(yīng)當(dāng)按行政隸屬于關(guān)系，向省(區(qū)、市)煤炭行業(yè)管理部門申報(bào)，由煤炭行業(yè)管理部門會(huì)同，會(huì)同煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、煤炭協(xié)會(huì)等共同非政府考核。中央煤炭企業(yè)所屬煤礦由中央煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)管理考核?？己撕细窈?，報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局核查。

第七條通過評(píng)審的煤礦，在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局網(wǎng)站()不予申報(bào)，廣為草案。申報(bào)時(shí)間15天，公示期滿后，經(jīng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局同意，按照行政隸屬于關(guān)系，由各省(區(qū)、市)煤炭行業(yè)管理部門和中央煤炭企業(yè)不予命名表?yè)P(yáng)。

第八條煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂建立本質(zhì)安全型煤礦的發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于在建立本質(zhì)安全型煤礦工作中，作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人不予獎(jiǎng)勵(lì)，具體內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)辦法自的定。

第九條申報(bào)煤礦必須如實(shí)申報(bào)，辨認(rèn)出弄虛作假，除中止該礦當(dāng)年申報(bào)資格外，三年內(nèi)嚴(yán)禁再次申報(bào)。

第四章附于則

第十條各省(區(qū)、市)煤炭行業(yè)管理部門和中央煤炭企業(yè)可以參考本辦法制訂本地區(qū)、本單位本質(zhì)安全型煤礦考核辦法，報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局備案后發(fā)布實(shí)行。

第十一條本辦法由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)管理表述。

第十二條本辦法自公布之日起頒布。

各所產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，神華集團(tuán)公司、中煤能源集團(tuán)公司及有關(guān)單位：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局等七部委局《關(guān)于強(qiáng)化國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號(hào))，促進(jìn)本質(zhì)安全型煤礦建立工作，我們非政府有關(guān)單位草擬了《關(guān)于建立本質(zhì)安全型煤礦的指導(dǎo)意見》(草案稿)。懇請(qǐng)你們于11月9日前從總局政府網(wǎng)站"草案"欄目中瀏覽其電子文檔，并融合工作實(shí)際深入細(xì)致研究、明確提出修改意見，于2007年11月16日前將修改意見或電子郵件至國(guó)家煤礦安監(jiān)局行管司(并無修改意見的也懇請(qǐng)通過或電子郵件意見反饋)。

聯(lián)系人：張富國(guó)、孔祥暉;電話64464294(拎或電子郵件)。

附件：《關(guān)于建立本質(zhì)安全型煤礦的指導(dǎo)意見》(草案稿)

二〇〇七年十一月八日

附件

關(guān)于建立本質(zhì)安全型煤礦的指導(dǎo)意見

(草案稿)

各所產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，神華集團(tuán)公司、中煤能源集團(tuán)公司：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局等七部委局《關(guān)于強(qiáng)化國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號(hào)，以下縮寫《指導(dǎo)意見》)，促進(jìn)本質(zhì)安全型煤礦建立工作，明確提出以下指導(dǎo)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)建立本質(zhì)安全型煤礦的關(guān)鍵意義

(一)黨中央、國(guó)務(wù)院歷年來高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作。煤礦安全生產(chǎn)就是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。確保煤礦安全生產(chǎn)已列為黨和政府工作的關(guān)鍵日程，做好煤礦安全生產(chǎn)工作必須秉持"標(biāo)本兼治、輕在治本"。在全國(guó)煤炭行業(yè)積極開展本質(zhì)安全型煤礦建立工作，就是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、秉持安全發(fā)展指導(dǎo)原則、貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針的關(guān)鍵措施;就是提高煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，創(chuàng)新安全管理模式，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的具體措施;就是增加和消解煤礦安全隱患、防治煤礦事故出現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵手段和途徑。

(二)八十年代起至，我國(guó)煤炭行業(yè)積極開展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步形成了一套比較明朗的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。一些煤礦企業(yè)在建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦方面也展開了積極主動(dòng)的積極探索和課堂教學(xué)。建立本質(zhì)安全型煤礦工作就是對(duì)現(xiàn)有安全管理模式和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展和升華。

二、本質(zhì)安全型煤礦的內(nèi)涵及主要特征

(三)本質(zhì)安全型煤礦就是指全面符合國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的規(guī)定，以崇尚人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化相匹配，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員并無犯規(guī)、設(shè)備無故障、系統(tǒng)并無瑕疵、管理并無漏洞的奮斗目標(biāo)，并使安全隱患增加、安全事故獲得有效率掌控，達(dá)至行為規(guī)范、裝備一流、環(huán)境可信、管理細(xì)致、安全領(lǐng)先的現(xiàn)代化煤礦。

(四)本質(zhì)安全型煤礦的主要特征：一就是員工安全素質(zhì)較好，具備較強(qiáng)的安全意識(shí)、適當(dāng)?shù)陌踩茖W(xué)知識(shí)、安全技能和打火脫離險(xiǎn)境能力，基本杜絕人為失誤;二就是安全可靠性低，機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化水平低，具備故障檢測(cè)、安全維護(hù)和防水功能;三就是煤礦災(zāi)害危害程度高，生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)獲得優(yōu)化，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、煤礦周邊環(huán)境存有安全確保，抵擋自然災(zāi)害能力弱;四就是煤礦管理使用以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以持續(xù)改良管理模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)至本質(zhì)安全化。

三、指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)

(五)指導(dǎo)思想：秉持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，踐行"安全事故都就是可以防治，事故風(fēng)險(xiǎn)都就是可以掌控"的本質(zhì)安全理念，通過積極開展本質(zhì)安全型煤礦建立工作，發(fā)生改變煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)和裝備條件，提高煤礦安全管理水平，全面提高煤礦安全生產(chǎn)確保能力，避免和增加輕特大事故的出現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

(六)工作原則：

秉持以人為本，把煤礦工人的生命安全擺到各項(xiàng)工作第一位的原則。二要提升煤礦安全生產(chǎn)條件，最大限度地確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

秉持使用一流技術(shù)和管理的原則。積極主動(dòng)使用一流的技術(shù)、工藝和設(shè)備，不斷提升科技水平;切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，積極主動(dòng)使用國(guó)內(nèi)外一流管理模式和方法，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理水平。

秉持政府鼓勵(lì)、企業(yè)建立的原則。各級(jí)政府有關(guān)部門必須鼓勵(lì)各類煤炭企業(yè)積極開展建立工作，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)觀念技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理技術(shù)創(chuàng)新。

秉持分類指導(dǎo)、分級(jí)建設(shè)的原則。必須充分考慮本礦區(qū)的實(shí)際情況，針對(duì)性地確認(rèn)工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，建立各具特色的本質(zhì)安全型煤礦。各省(區(qū)、市)必須在國(guó)家建立工作基礎(chǔ)上融合本地區(qū)的條件積極開展建立工作。

秉持與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合的原則。深入細(xì)致長(zhǎng)久積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)合格。在此基礎(chǔ)上積極開展本質(zhì)安全型煤礦建立工作，全面提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

(七)工作目標(biāo)：通過積極開展建立本質(zhì)安全型煤礦工作，投入使用一批本質(zhì)安全型煤礦，率先同時(shí)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)，助推和促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平整體提升。2008年底，力爭(zhēng)投入使用30個(gè)以上國(guó)家級(jí)本質(zhì)安全型煤礦;至2010年，不懈努力投入使用100個(gè)以上國(guó)家級(jí)本質(zhì)安全型煤礦，大力推進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、建立本質(zhì)安全型煤礦的途徑

(八)提升員工安全素質(zhì)，大力推進(jìn)員工犯罪行為本質(zhì)安全化。

強(qiáng)化安全文化建設(shè)。安全為了礦工，安全靠礦工，安全成果由礦工共享資源。提倡以人為本的安全文化理念，規(guī)范員工的犯罪行為模式，全面提高員工安全素質(zhì)。強(qiáng)化企業(yè)人文環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全文化建設(shè)，構(gòu)建煤礦安全文化平臺(tái)，營(yíng)造濃郁的煤礦安全氛圍，努力做到人人都就是安全員，"三違"現(xiàn)象大幅增加，在生產(chǎn)過程中努力做到安全第一，生產(chǎn)第二。

嚴(yán)格執(zhí)行煤礦人員市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)煤礦負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員的文化程度、工作經(jīng)歷、拒絕接受培訓(xùn)等準(zhǔn)入條件的規(guī)定，從源頭上汪把人員準(zhǔn)入關(guān)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員的安全市場(chǎng)準(zhǔn)入。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。"變小招工為錄取"，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，大力開展形式多樣的職工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)特別就是對(duì)農(nóng)民工的系統(tǒng)培訓(xùn)，并使員工具備較低的安全技能和專業(yè)崗位科學(xué)知識(shí)，努力做到不危害自己、不危害他人、不被他人危害。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培育，迎