2023年維修工人的工作總結(jié)

2023年維修工人的工作總結(jié)修理工人的工作總結(jié)1

一年來，機電公司全體人員根據(jù)處及集團公司機電工作支配看法，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設(shè)備完好率95.45%，運用率92%，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順當(dāng)進行。

1、全力做好設(shè)備租賃、平衡、調(diào)撥

機電公司依據(jù)生產(chǎn)須要做好設(shè)備的合理連接利用，對閑置設(shè)備剛好調(diào)劑利用；對不用設(shè)備剛好退租、退庫；對缺口設(shè)備，首先主動面對外部市場，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標廠家中壓價選購 ，削減了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設(shè)備9臺/套；新購設(shè)備281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工項目及原在建項目的設(shè)備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

2、全面為項目部做好服務(wù)工作

機電公司將機電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項目部日常機電管理須要做的內(nèi)容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規(guī)范化和標準化。大型設(shè)備主要配件由集團公司招標定廠定價選購 ，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業(yè)組現(xiàn)場服務(wù)及指導(dǎo)工作共12次，解決綜掘設(shè)備運行中發(fā)生的疑難問題。主動參加施工現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺/套）。為項目部供應(yīng)生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項目部解決機電技術(shù)難題，處理突發(fā)機電設(shè)備故障，確保設(shè)備完好平安運轉(zhuǎn)。

3、加強設(shè)備運用管理

設(shè)備的運用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格根據(jù)設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標準進行設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運行管理中，仔細貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準、方法，加強對在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng)，督促項目部規(guī)范操作。加強對在用提升設(shè)施、壓風(fēng)機、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測，消退平安隱患。加大對機電設(shè)備改造，進一步完善平安愛護設(shè)施：今年改造絞車PLC雙線愛護功能電控6套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝平安閉鎖行程開關(guān)，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)平安運行。仔細開展機電質(zhì)量標準化達標活動，嚴格執(zhí)行獎、罰方法，定期組織機電質(zhì)量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進行的`兩次設(shè)備大檢查中，參加考評的我處15個項目部，機電設(shè)備管理規(guī)范有序，每個車間均按標準化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評。

4、大力開展設(shè)備檢修工作

機電公司定期做好機電設(shè)備需求及損壞狀況的調(diào)查工作，制定檢修安排，集中人力、物力，合理組織支配，嚴格根據(jù)《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》剛好檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且削減了新設(shè)備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設(shè)備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設(shè)備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬元。

5、大力開展技能培訓(xùn)工作

依據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓(xùn)要求，機電公司仔細組織人員，主動協(xié)作處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓(xùn)工作，仔細制定培訓(xùn)安排，編制培訓(xùn)教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作修理人員進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行PLC電控培訓(xùn)。使廣闊機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了較大提高。

6、仔細、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作

協(xié)作相關(guān)科室，主動做好施工組織設(shè)計中的供電設(shè)計、措施審批等技術(shù)工作，幫助做好職工檔案整理、定額編制、平安檢查、設(shè)備招標、資產(chǎn)抵稅等工作；仔細按時完成集團公司機電管理部要求的各項設(shè)備管理工作；完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項目設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作；細心做好三標一規(guī)范貫標工作；信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作。

但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：

一是個別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關(guān)機電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實施。

二是設(shè)備包機制流于形式，部分項目部平常只要設(shè)備能運轉(zhuǎn)，基本上無人維護、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，

搞形式，走過場。特殊是掘進機運用存在“以包代管”現(xiàn)象，重運用輕保養(yǎng)修理，造成設(shè)備損壞嚴峻，設(shè)備運用壽命削減，修理費用增大。

三是高素養(yǎng)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)嫻熟實力高的機電設(shè)備修理、安裝人員嚴峻缺乏，整體素養(yǎng)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在肯定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機電人才引進、培育工作尤為重要。

為確保機電工作有序進行、機電設(shè)備平安運轉(zhuǎn)，20xx年將著重做好以下工作：

1、增加機電管理工作的責(zé)任感，規(guī)范機電設(shè)備管理、運用行為，加強管理，增加服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。

2、主動開展機電質(zhì)量標準化建設(shè)。各項目部嚴格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“平安文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合平安、質(zhì)量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率100%。

3、嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制。各項目部必需制定設(shè)備包機制實施方法，并有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人修理保養(yǎng)設(shè)備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設(shè)備有人管理，有人維護，確保平安、完好運行。

4、加強掘進機運用管理。培育我處自己的專業(yè)操作、修理人員，杜絕以包帶管，重運用、輕維護現(xiàn)象。

5、接著加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各

項工作，保障施工生產(chǎn)平安順當(dāng)進行。

6、加強設(shè)備平衡調(diào)拔管理，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率，削減設(shè)備成本投入。

7、要進一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機電公司將結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，仔細制定培訓(xùn)方法、安排，特殊要對急缺的電工、機修工、大型特種設(shè)備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能，滿意生產(chǎn)須要。

修理工人的工作總結(jié)2

我叫x是x物業(yè)管理處一名一般電工。

20xx年度在管理處關(guān)切和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所提倡的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣干脆為公司創(chuàng)建經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，猶如是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標

截止到x月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長周期的平安記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成果。

二、平安保持了較穩(wěn)定的'局面

一年來，我們根據(jù)今年初提出的“明責(zé)任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把平安檢查放在一切工作的首位，加強平安工作落實，建立建全全方位，全過程的平安生產(chǎn)，主動參與公司所組織各項平安活動，在平安上重視調(diào)查探討到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注意工作期間的平安管理，在今年驚慌的任務(wù)中，由于協(xié)作得力，確保了全過程的平安，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，削減了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和擔(dān)心全因素徹底清除平安死角。

三、仔細落實服務(wù)和規(guī)范化管理

一年來，以公司規(guī)定為準則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，仔細為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有狀況反應(yīng)當(dāng)，立刻做出回應(yīng)當(dāng)?shù)闹鲃有?，?guī)范工作程序，對業(yè)主實行服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就馬上上門檢修，一般故障馬上修，特別事故說明狀況作好說明工作不過夜。對不便利的用戶，主動去幫助，一個天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力削減業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實際工作中更是主動主動。抄、核、差是我們工作的重點，干脆牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后剛好審核糾錯。

盡管在20xx年的工作中，我取得了肯定的成果，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識須要進一步加強。

以上是我個人20xx年從事物業(yè)修理電工的工作總結(jié)，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正!

修理工人的工作總結(jié)3

**年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作看法及各方面技能得到上級的確定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。

設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的修理水平的優(yōu)秀隊伍。

目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我協(xié)作工班長花了2個月時間對維護工作的細微環(huán)節(jié)和要求進行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復(fù)原。為了更好地協(xié)作三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴大員工的學(xué)問面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出許多須要改進的珍貴看法。每當(dāng)他們一提出建議，我都剛好筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行2次的'工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的留意事項，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人共享工班管理閱歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。

為了更好協(xié)作6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。

值得一提的是，鄧翊庭負責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特殊是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，削減花大量時間盲目地找尋相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都實行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友情，二是削減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順當(dāng)完成。

希望在10年，對09工作所匯報的事務(wù)，接著發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到其次個健康兼暖和的大家庭。

修理工人的工作總結(jié)4

摘要：結(jié)合在修理機電設(shè)備的過程中，所運用的一些方法和技巧，加以總結(jié)，以及分析在機電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對策，提高之后工作中的工作效率和自身平安。

關(guān)鍵字：電氣設(shè)備機電管理

電氣設(shè)備修理的十項原則

1、先動口，再動手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象，先熟識電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟識每個電氣部件的功能、位置、連接方式及四周其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的狀況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標記。

2、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損、了解其修理史，運用年限等，然后再對機內(nèi)進行檢查，拆前應(yīng)解除周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞。

3、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應(yīng)利用檢測儀器找尋故障部件，確認無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系，以免誤判。

4、先靜態(tài)后動態(tài)

在設(shè)備未通電時，推斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲，測參數(shù)推斷故障，最終進行修理。如電機缺相時，若測量三相電壓值無法推斷時，就應(yīng)當(dāng)聽其聲單獨測每相對地電壓，方可推斷那一相缺損。

5、先清潔后修理

對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔，檢查外部限制鍵是否失靈，很多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會解除。

6、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7、先普遍后特別

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%，電氣設(shè)備的特別故障多為軟故障，要靠閱歷和儀表來測量和修理。例如，一個0.5KW電機帶不動負載，有人認為是負載故障，依據(jù)閱歷用手抓電機，結(jié)果是電機本身問題。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

9、先直流后溝通

檢修時，必需先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查溝通回路動態(tài)工作點。

10、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先解除故障，再進行調(diào)試，調(diào)試必需在電氣線路正常的前提下進行。

機電管理存在問題及對策

1、機電管理存在的主要問題

（１）、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科擔(dān)當(dāng)兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)常常中斷，機電職能管理作用淡化。

（２）、對機電標準化工作相識不足

一些礦井盡管設(shè)有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設(shè)備和流淌設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

（３）管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的'全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、運用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和運用。運用設(shè)備缺少編號、電纜標記牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依舊存在，設(shè)備不能按安排升井輪換檢修，干脆轉(zhuǎn)面運用。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期運用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

（４）、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，平安設(shè)施、愛護裝置不全，距《煤礦平安規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)愛護不全。井筒裝備銹蝕嚴峻，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升實力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、平安閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流愛護整定過大，有的運用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電愛護、煤電鉆綜保、照明信號綜合愛護、輸送機愛護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下運用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

（５）、機電技術(shù)力氣薄弱；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴峻不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不詳細，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大愛護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

（６）、機電隊伍整體素養(yǎng)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑閱歷進行。機電職工一般未接受機電特地技術(shù)培訓(xùn)，理論學(xué)問不足，實踐閱歷閱歷缺乏，違章作業(yè)常常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。

（7）、機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的

盡管機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不詳細，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)主動性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。

（８）、資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件困難、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加。機電職工常常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電平安生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2、改進煤礦機電管理的方法

（１）重視管理，提高機電管理水平

重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要常常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備修理管理階段。其實礦井“機管”應(yīng)當(dāng)把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備修理的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的主動性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的方法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的閱歷來彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高“機管”水平。

（２）、因礦制宜建立“機管“機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井“機管”機構(gòu)的設(shè)置，人員配備，組織形式，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡潔、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效。

（３）、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求綻開機電工作。

機電標準化是確保礦井機電平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及詳細措施、完成時間。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立機電標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

（４）、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是駕馭設(shè)備動態(tài)，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，駕馭設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置，更新、改造、修理、配件安排，駕馭大修資金的運用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（５）仔細落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特殊時操作、修理、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必需以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備運用操作規(guī)程，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、修理、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。

（６）、實行安排管理，強化綜合平衡

安排管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的依據(jù)。編制機電工作安排，一般應(yīng)依據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)安排，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力氣，技術(shù)條件手段，上級機電主管部門的看法、要求等。

剛好有力地正確協(xié)調(diào)平衡是安排順當(dāng)實施不行缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備肯定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可實行機電管理人員、技術(shù)人員輪番值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會，車間班組日作業(yè)安排制，采掘機電區(qū)長，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備平安、質(zhì)量、修理、動態(tài)、電力及單位二次安排等方面的狀況，機電工作協(xié)調(diào)平衡，還要依據(jù)季節(jié)重點有所改變。

（７）、實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必需嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé)，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥當(dāng)保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作安排、報告、報表、定額指標也必需存檔備用。

（８）、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較困難，必需抓住工作重點，當(dāng)前，機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：（１）平安牢靠性，對危及礦井平安生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必需剛好進行更新改造，對短暫達不到《煤礦平安規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的平安牢靠性，（２）為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境困難多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流淌設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善平安愛護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種愛護裝置，堅持每天2小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必需運用輸送機綜合愛護。（３）環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)覺隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

（９）、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)

要管好、用好、修好機電設(shè)備，必需有駕馭先進專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人才發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，運用和修理設(shè)備須要的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論實行那種方式、方法都必需做到學(xué)用一樣。教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果，同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟實力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

（10）明確指導(dǎo)思想，實行目標管理，仔細考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備修理質(zhì)量，削減機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要依據(jù)工作進展的實際狀況制定出詳細的指導(dǎo)思想，礦井機電管理的總目標是使設(shè)備平安經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高，每個礦井都要依據(jù)設(shè)備修理質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)，技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定詳細的奮斗目標，逐步達到最高目標。

當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備運用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率，修理費用成本率、配件儲備費用率、修理人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

總結(jié)

設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以快速、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài)，預(yù)示運行設(shè)備存在的潛藏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的修理干擾，大大降低運行成本，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備平安經(jīng)濟運行的有力措施，應(yīng)大力推廣。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)終歸為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實施還存在很多困難，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要主動開發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀對待，避開盲從，不斷總結(jié)閱歷，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章結(jié)束語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以快速、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài)，預(yù)示運行設(shè)備存在的潛藏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的修理干擾，大大降低運行成本，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備平安經(jīng)濟運行的有力措施，應(yīng)大力推廣。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)終歸為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實施還存在很多困難，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要主動開發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀對待，避開盲從，不斷總結(jié)閱歷，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

修理工人的工作總結(jié)5

我是注塑車間的一名模具修理工人個人工作總結(jié)，xxxx和xxxx兩年來在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，工作中嚴格要求自己，很好的完成了各項修理工作任務(wù)。主要工作如下：

在工作的兩年時間里，我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個修理工人的本職工作，仔細完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項修理任務(wù)，眾所周知注塑車間是二十四小時不停機工作，在生產(chǎn)過程中模具無論何時出現(xiàn)故障，我都能剛好解決問題，從未因為修理不剛好影響生產(chǎn)。比如有一次，在晚上下班前十一點半鐘左右，250克注塑機、機芯體模具和G4表模盒模具同時出現(xiàn)故障，為了不影響零點班的正常生產(chǎn)，我始終修理至下半夜1點多鐘，放棄個人休息時間，直到設(shè)備模具正常運轉(zhuǎn)，我才放心回家。這樣的.事情常常發(fā)生，還有一次，周五晚上后半夜機芯體模具出現(xiàn)故障停了兩臺設(shè)備，其次天周六休息我放棄了休息時間，主動主動趕到廠里解除模具故障，一上午時間過去了，盡管特別乏累，我看到設(shè)備又復(fù)原了正常工作，我特別開心地離開了工廠。

在廠里資金困難，原材料漲價狀況下，我在工作中勇于創(chuàng)新，大膽改革把機芯體模具雙澆道改為單澆道，削減了一半廢料，每年可為我廠節(jié)約十萬多元的原材料費用，并且為運輸和粉碎工人減輕了一部分工作量，工廠借鑒我的創(chuàng)新閱歷，05年加工新的機芯體模具時干脆把雙澆道改為單澆道，為提高效益降低成本作出貢獻。

在夜班生產(chǎn)沒有檢查員和工藝員的狀況下，我兼職做了大量工作，檢查制件、調(diào)整工藝，工作中我能嚴格把關(guān)，仔細檢查每個產(chǎn)品的質(zhì)量，出現(xiàn)問題剛好與其他工人溝通調(diào)整工藝，不計個人酬勞很好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。

05年我參加了新制造的機芯體模具的驗收工作，在驗收工作中我注意學(xué)問的積累，主動主動與南方師傅溝通工作閱歷，并把新閱歷運用到模具修理工作中。還有幸參與了義烏舉辦的注塑機、塑料模具博覽會，開擴了眼界，增長了學(xué)問，我把新學(xué)問新閱歷運用到自己的修理工作中，為工廠的進步盡個人所能。

成果的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事們的支持，今后我將努力工作，勤于思索，勇于創(chuàng)新，為我廠的騰飛盡職盡責(zé)。

修理工人的工作總結(jié)6

20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年，是進步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，依據(jù)我公司的實際狀況，在搞好服務(wù)的同時進一步理順并完善管理工作，根據(jù)“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，受到職工的好評。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、工作管理目標完成狀況：

1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理安排，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為100%。

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)安排和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，開通了修理，基本達到了養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，修理剛好，正常運行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達到98%以上。

3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)建一個美麗的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，責(zé)任到人，考核到位，增加綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒有到位的狀況下，剛好制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達到了98%以上。

4、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，實現(xiàn)了垃圾袋裝化定點堆放，集中清運管理。

5、小區(qū)平安防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主供應(yīng)一個平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，制定了嚴格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標準，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門衛(wèi)值班人員仔細巡查，文明值班，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，全年平安防范工作狀況良好。

二、今年完成的重點工作：

1、依據(jù)小區(qū)實際狀況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議。我們針對公司所轄各小區(qū)的實際狀況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。

2、加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好修理服務(wù)工作修理服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓修理工作的剛好率和完成率，剛好定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)覺問題剛好修理，剛好處理，保證業(yè)主的正常運用。今年我們先后對嘉、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進行了檢修和處理，更換上下水各類管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項，應(yīng)急修理工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類缺陷47處。

3、加強小區(qū)裝修管理工作。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的運用壽命與平安及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的'工作，并依據(jù)小區(qū)實際狀況，與管理要求，我們制定了具體的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題剛好解決，剛好處理，堅持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

4、仔細聽取業(yè)辦法見，剛好為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對我們的工作的支持。因此我們對住戶反映的問題仔細記錄，剛好處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐性為業(yè)主作說明工作，并剛好為住戶排憂解難，如業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

5、加強小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在公司各有關(guān)部門的通力幫助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間、酒泉4#樓家屬區(qū)、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作，對機關(guān)食堂進行了改造裝修，共清理外運各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進一步的美化。

6、努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次。一是對員工進行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。員工的綜合素養(yǎng)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是親密相關(guān)的。依據(jù)這種狀況，并結(jié)合我公司員工的實際狀況，我制定了具體的培訓(xùn)安排和考核方法，定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教化培訓(xùn)，并定期進行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充溢，業(yè)務(wù)技能上得到了提高，今年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。

7、搞好對外協(xié)調(diào)管理工作；

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順當(dāng)開展的關(guān)鍵，為此，我們主動主動加強與嘉、酒兩市的有關(guān)部門主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務(wù)協(xié)議簽定等工作。

三、存在的問題和教訓(xùn)

雖然，我們在去年的工作中取得了肯定成果，但還有許多須要完善與加強的地方。詳細表現(xiàn)在：一是公司員工整體素養(yǎng)不高，服務(wù)意識不強。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強。

針對取得的成果與存在的問題，在二零零七年的工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，加強員工職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成教化，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，堅固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為公司和諧、為職工安家立業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻。

修理工人的工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬20__年即將過去了，一年來，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)充溢著競爭，只有更好的服務(wù)看法，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，在檢修時，車間對平安防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織探討分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會剛好的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以熬煉自己的機會，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實際操作中去，駕馭了肯定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修理，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機修理及更換，氣動調(diào)整閥的校驗，___的外部接線及維護，等，在檢修時我們肯定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時肯定要細心，要限制好緊線的力度，因為編碼器的接線為__平方毫米，特殊的細，假如用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細微環(huán)節(jié)，假如電機連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機的振動影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的`編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時肯定要對設(shè)備負責(zé)，對自己負責(zé)，檢修時肯定要細心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們肯定要牢記一下三點：1.實行公司上級文件精神，提高自我用電意識，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害。平安交底肯定要落實到位，檢修作業(yè)時必需兩人以上，停電掛牌，三方確認肯定要到位，要做到不確認不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里解除。

在年里我們連鑄機因為電儀緣由出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，__月__日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有細致確認，導(dǎo)致___v串如__v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負責(zé)，對自己的工作負責(zé)，萬不行馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。

盡管在我工作的一年里，我向自己的目標邁進了一大步，可是我依舊看到自己還有許多的不足，理論水平的欠缺，思索問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里須要努力的方向，在20__年里我會吸取__年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)20__年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合20__年里發(fā)生的一些平安事故，進行學(xué)習(xí)。

修理工人的工作總結(jié)8

自加入江西陶瓷有限公司以來，轉(zhuǎn)瞬一年過去，回顧過去，我能夠自覺加強思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己，遵守公司各項規(guī)章制度，較好地完成上級下達的任務(wù)指標，為公司的正常運行作出了一點貢獻。現(xiàn)來回顧一下一年來的工作狀況：

一、做得較滿足的方面

1、虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。我作為修理工，負責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護。如壓機、臥干器、輸送線、載卸機、風(fēng)機、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對此類設(shè)備還比較生疏，但通過自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負有心人，我現(xiàn)在能較好地修理此類設(shè)備。

2、遵章守紀，敢擔(dān)責(zé)任。誰都清晰，修理工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機器正常運行的狀況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異樣狀況，發(fā)覺問題剛好解除，確保生產(chǎn)線正常運行。

3、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可運用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)約開支，自制維護工具，使自己維護設(shè)備時得心應(yīng)手。

二、有待改進的'地方

1、業(yè)務(wù)水平還須進一步提高。作為一名修理工，必需對每臺設(shè)備各個部件了如指掌。我必需不斷學(xué)習(xí)、探究、刻苦鉆研來提高技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。

2、創(chuàng)建性發(fā)揮不夠。一年來，我自認為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較從前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對生產(chǎn)，沒有想更多的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點機械性。

在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，共創(chuàng)xx美妙將來！

修理工人的工作總結(jié)9

作為修理員，在試用期間我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，現(xiàn)在我也就試用期的工作做如下的總結(jié)：

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持建設(shè)好工廠的志向，堅決提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習(xí)，堅固自己的工作技術(shù)！

二、做好自己的本職工作

做一個機修工，應(yīng)對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變實力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進度須要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也常常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在修理的過程中，逐步提高了對整機清洗機的相識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在運用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋。

經(jīng)過了操作工的描述故障緣由，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不勻稱，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用。經(jīng)過分析，我認為是摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)覺，果真里面進入了機油，經(jīng)過仔細的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作。

必需了解設(shè)備的原理，才能很好的修理，這也是我多年的閱歷。在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開，看起來困難的，只要明白了，就會簡潔，我不但負擔(dān)了設(shè)備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的試驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機的放置架等幾十件。

今年我們xxx發(fā)動機上的品種增加了許多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立即接受，主動的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，始終到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付運用，每一種發(fā)動機機型的試驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到傲慢，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！

我和同事關(guān)系很好，常常相互幫助，因為起先機修工只有幾個，還有一個電修理工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很敬重。我們在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務(wù)完成得特別快，這就是團結(jié)的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進展得更快。我深有體會。

在修舊利廢節(jié)約上，也到處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。

三、回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的`因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，試用期的工作讓我在為xxx不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

試用期以來，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為xxx的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會接著不斷的努力下去。雖然試用期以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己全部的精力和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好！

修理工人的工作總結(jié)10

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

我叫xxx，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)機修班一名修理工人。

想當(dāng)時，我懷著一腔熱血，懷著對公司的美妙向往應(yīng)聘來到貴司，想在永壽縣這片土地發(fā)揮我的滿腹才能。而當(dāng)我上崗的時候，卻被告知調(diào)任至機修班，干的工作與我面試時談及的期望工作大相徑庭。

我在機修班組三個月期間，以我來看，公司設(shè)備部、機修人員存在諸多不足，現(xiàn)總結(jié)匯報如下，

設(shè)備管理存在以下不足之處。

1、設(shè)備管理缺乏有效的學(xué)問和數(shù)據(jù)庫支撐，是傳統(tǒng)的管理方式，缺乏有效的現(xiàn)代化設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)協(xié)助。

2、設(shè)備管理制度照舊是粗放式管理，設(shè)備管理組織機構(gòu)需重新構(gòu)建，應(yīng)使設(shè)備部每個人員都深刻了解自己的責(zé)任與任務(wù)。

3、生產(chǎn)部的設(shè)備維護意識應(yīng)加強。應(yīng)在日常運用中留意保養(yǎng)設(shè)備，將即將發(fā)生的設(shè)備故障消退在萌芽狀態(tài)。

而機修人員則存在以下問題。

1、領(lǐng)導(dǎo)決策無威信力、監(jiān)督不到位，使得下層將吩咐執(zhí)行不夠剛好。

2、存在個別人員平安意識、學(xué)問匱乏。制度、規(guī)范不健全。

3、存在消極怠工行為。且對自己的權(quán)、責(zé)不夠明確。

現(xiàn)對設(shè)備管理以及以上問題進行分析。

設(shè)備管理實際就是為生產(chǎn)服務(wù)，最大化企業(yè)盈利為目的。設(shè)備管理核心可分為以下幾點：

1、平安及環(huán)保。

在這里我把環(huán)保放到了與平安齊平的第一位。也是我以前擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理以來，最看重的兩點。必需強化現(xiàn)場平安意識，貫徹平安生產(chǎn)法。堅持平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的生產(chǎn)口號。其次，20xx年政府工作報告中的20xx年政府工作任務(wù)中第七條就深刻指出，綠色發(fā)展為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必定要求，解決污染的根本之策。同事要壯大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造，重污染行業(yè)達標排放。調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。這就須要我企業(yè)對環(huán)保技改的大量資金投入。

2、生產(chǎn)效率的提升。

生產(chǎn)效率是生產(chǎn)部的關(guān)鍵指標，而設(shè)備部就是要確保生產(chǎn)與設(shè)備的數(shù)量相匹配、設(shè)備技術(shù)更新跟得上現(xiàn)代科技發(fā)展的速度、故障發(fā)生率無限降低、使得OEE上升。咱們企業(yè)在主動式的預(yù)防性修理和預(yù)料性修理等方面做的較為精彩。

3、現(xiàn)代化運維技術(shù)的成熟應(yīng)用。

我借鑒之前我接觸過的'其他企業(yè)的設(shè)備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統(tǒng)為核心。生產(chǎn)部通過媒介（例如微信小程序掃描設(shè)備二維碼，可以快速定位故障設(shè)備）將信息傳給報修終端傳給現(xiàn)代化運維系統(tǒng)。系統(tǒng)將故障信息傳達至修理終端，由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)通過聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采納派單制將任務(wù)分發(fā)給機修班組。此舉也能采集設(shè)備常用數(shù)據(jù)以及故障數(shù)據(jù)。以便于后臺分析。以數(shù)據(jù)驅(qū)動強化高層決策、管理重心可下放至職能部門（生產(chǎn)部、設(shè)備部）。強化作業(yè)執(zhí)行者的責(zé)隨意識與實力培育。

同時此法也可延用到設(shè)備生產(chǎn)、保養(yǎng)的日常行為中。

以上是通過現(xiàn)代化設(shè)備管理應(yīng)用給出我企業(yè)設(shè)備部的幾點看法。

再來說說機修人員存在的若干問題。

在此舉個例子：在5.12汶川大地震中我們的子弟兵能夠在最短的時間、最艱苦的條件下投入到“戰(zhàn)場”?？梢猿缴溃拐鹁葹?zāi)，為我們的抗震救災(zāi)的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)，受到國內(nèi)外人士的高度贊美，為什么我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如此之強？我想，是制度、是規(guī)范、是吩咐，是任務(wù)、是鐵一般的紀律。而企業(yè)的生存、生產(chǎn)、發(fā)展就必需看作是一場斗爭，必需有制度、有規(guī)范、有吩咐、有任務(wù)、有紀律。

因為我也在機修班組，針對以上存在問題，就不多加評論。我給出以下對應(yīng)措施。

1、規(guī)范設(shè)備部制度、規(guī)范機修班平安生產(chǎn)規(guī)范，定期實行培訓(xùn)。例如：高空作業(yè)國家標準、氧氣乙炔焊焊接操作規(guī)定、動火證制度、平安員協(xié)助平安管理、設(shè)備部報修單的流轉(zhuǎn)制度。使每個機修人員都知道自己什么事情應(yīng)當(dāng)干，什么事不該干，什么事情須要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意才能干。

2、設(shè)置派單激勵機制。眾所周知：激勵機制可以激發(fā)員工的主動性、主動性、創(chuàng)建性。激勵機制可以是物質(zhì)激勵，也可以是精神激勵?？梢允钦睢⒁部梢允秦摷睢⑴蓡渭钪坪侠淼霓D(zhuǎn)換為績效分數(shù)，將大大提高全部修理人員的工作欲望。

以上是我在貴司擔(dān)當(dāng)機修工以來的總結(jié)與匯報。若有幸博得領(lǐng)導(dǎo)賞識，請將我調(diào)至我志向的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機修任務(wù)，而是我以前作為一個管理者而言。機修班工作人員的種種違章操作，使我駭人動目，不敢與他們共事。

最終愿公司：飛起玉龍三百萬，攪得周天寒徹。

修理工人的工作總結(jié)11

從**年*月份起，我起先擔(dān)當(dāng)口腔科第三屆質(zhì)控員，參與質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參加質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會議，擔(dān)當(dāng)起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作;幫助主管科主任每月檢查病例;通報病例質(zhì)量及幫助病房教授檢查病歷書寫;每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷20份。在XX年度的質(zhì)控員評比中，經(jīng)過對環(huán)節(jié)病案檢審、終末病案質(zhì)量、各種質(zhì)量檢查的參加、例會參加以及科室測評等狀況的綜合考核，本人被評為XX年度南方醫(yī)院“優(yōu)秀質(zhì)控員”。

時間過得很快，不知不覺一年又到年末?；厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教育，我的成長離不開他們!以下就是本人的工作總結(jié)：

記得當(dāng)時畢業(yè)的時候，我剛剛來到北站大藥房時，還是個對社會完全不了解的生活。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，不懂就學(xué)，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。做好全面工作。我在北站大藥房學(xué)到許多學(xué)問。例如：藥品的分類、分處方和非處方、還有藥品用法用量、藥品的配伍禁忌。怎樣懂得給顧客介紹藥品了。還有器械是怎樣的用法。這樣才能介紹給顧客怎樣運用。以下是我在工作崗位上的工作總結(jié)：

依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

一、今年完成的的目標

在做好上述工作的同時，本年度共計講授四門函授，授課學(xué)時;觀看中心黨校錄相課件(兩門課)、整理相關(guān)教學(xué)、教學(xué)提綱兩份，并參加試講;指導(dǎo)畢業(yè)論文篇，參加論文答辯篇。完成校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室交辦的臨時性工作?？蒲蟹矫妫号c賀文教化長合著《鄧小平社會主義本質(zhì)論的顯明特點及其辯證關(guān)系》在《某省省干部函授學(xué)院學(xué)報》年第三期刊載以及學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神和觀看學(xué)校組織的警示教化片所寫的體會文章。

(一)建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度，護理部人員不定期的深化科室檢查、督促、考評，每季度組織全院護士長交叉大檢查，促進了護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，取長補短，有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。

剛轉(zhuǎn)正的時候自己設(shè)下了一個目標，規(guī)范自己的修理流程，今年把全部的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成，也要盡快的駕馭大型事故的修理技術(shù);同時也要改掉自己馬虎大意的毛病，把修理質(zhì)量提高上去，杜絕返修率，仔細的做好每一輛車這不僅是對客戶負責(zé)，更是對自己負責(zé);同時要盡快的學(xué)習(xí)，盡自己最大的實力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)，爭取自己能單獨修理。現(xiàn)在看來，已經(jīng)達到了當(dāng)時的目標，來了車以后自己就可以獨自修理，無論是修理流程還是修理質(zhì)量都大大的提高了;不再是當(dāng)時的菜鳥!

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是社區(qū)護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻!在即將迎來的20xx年，我會接著發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責(zé)，肯定不要發(fā)生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護士應(yīng)當(dāng)做的最至少的工作。作為一名護士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我信任我會做到!

自己本身存在的問題與優(yōu)點：

在平常的工作中自己也是存在一些缺點，做事有點馬虎，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學(xué);不然等待我的則是被“淘汰”!

第一，看法確定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的'茫然。成天看書似乎還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通