工程部經(jīng)理崗位職責(zé)大全

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文大全

工程部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)公司工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、調(diào)試、驗(yàn)收交付，保證項(xiàng)目實(shí)施安排的完成。以下是我細(xì)心收集整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé),下面我就和大家共享，來觀賞一下吧。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2.詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

3.主持與工程有關(guān)的工程會議。

4.協(xié)調(diào)各專業(yè)供應(yīng)材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

1.幫助公司總經(jīng)理參加日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報(bào)。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的看法建議。

3.依據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作支配，制訂工作安排，組織技術(shù)力氣解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.依據(jù)公司的整體目標(biāo)安排，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教化和平安教化,培育敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，剛好為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力氣配置、技術(shù)管理，選擇和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培育、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動力設(shè)備的平安運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常運(yùn)用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于限制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，幫助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項(xiàng)日常工作，對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，剛好組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為來賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3、依據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格限制

工程運(yùn)行和修理費(fèi)用。

4、依據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的修理安排。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他修理、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、修理工作

能滿足進(jìn)行。

6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織探討并做出確定，對完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評估和驗(yàn)收，

并使日常修理工作滿足進(jìn)行。

7、常常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

8、緊密跟蹤限制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)節(jié)能措施。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

擇、面試新員工。

10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)安排，保證工程部員工駕馭必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的修理、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)安排，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期