工程管理個人工作總結(jié)通用

工程管理個人工作總結(jié)通用范文工程管理個人工作總結(jié)通用范文1

__年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進。

一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率101%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.101，平安環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，運用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的101%的要求。

4、公司通過運行《改進及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性qc小組活動消退質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率101%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了9個訂正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審安排要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、__年的工作準備：

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。__年確定的計量器具檢定合格率仍舊為101%。

2.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)安排實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到101%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃qc活動課題，有安排地開展qc小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為101%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實力和效率。

工程管理個人工作總結(jié)通用范文2

20__年轉(zhuǎn)瞬已過去一半，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的`平安用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力氣?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ鳡顩r，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20__年上半年工作完成狀況

1、編制工程預(yù)算

跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預(yù)算。

編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道愛護方案的工程成本預(yù)算。

2、招投標工作

完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。

3、合同上線

完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項目)配套自然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園自然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園自然氣供氣工程、保山市東城大道中壓自然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程(經(jīng)二路至青西路段)、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓自然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司(保山單晶硅項目)供氣工程。

4、上報固定資產(chǎn)投資安排

向經(jīng)營安排部上報第一季度、其次季度固定資產(chǎn)投資安排。

二、20__年下半年工作安排

1、協(xié)作市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價;

2、完成保山門站的結(jié)算工作，并結(jié)合公司今年的目標，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作;

3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作;

4、向經(jīng)營安排部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資安排;

5、平常留意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件運用等業(yè)務(wù)學問，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)實力;

6、完成已完工程管道官位圖的繪制;

7、聽從公司領(lǐng)導的工作支配，主動做好相關(guān)工作。

以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在很多不足，今后我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的實力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

工程管理個人工作總結(jié)通用范文3

一、平安管理方面。平安巡查是預(yù)料和剛好發(fā)覺平安隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對施工區(qū)域進行1-2次的平安巡查，包括對轉(zhuǎn)機、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、平安設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)覺的問題剛好做好記錄，并馬上聯(lián)系相關(guān)責任人進行整改閉環(huán)，對隱患較大的狀況剛好下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改狀況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就起先負責輸煤改造的施工檢驗管理工作，根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對輸煤改造施工進行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對已完工的區(qū)域進行了驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)安排，針對此次改造所管轄的設(shè)備制定了個人的工作安排，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作。

四、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求安排，就一些急需的圖紙與設(shè)計院主動溝通，取得相互理解，基本滿意了施工的需求。

五、土建工作。在與土建專工負責土建施工管理的這段時間內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參與了樁基質(zhì)量及平安專題會、土建圖紙會審會、坐標點定位、設(shè)備生根等。參與了施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了許多新的學問，取得了一些成果，但與領(lǐng)導的要求相比還存在肯定的差距，因此在接下來的工作中打算從以下兩方面加強：

1、今后肯定要加強學習，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬學問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學問的吸取，使自身從土建、機務(wù)、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿意崗位的要求。

2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，肯定要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。

工程管理個人工作總結(jié)通用范文4

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當中，經(jīng)驗了不斷地學習、理解、思索、駕馭，對地產(chǎn)項目有了肯定深度的了解和相識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在_月2日至_月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結(jié)如下：

一、學會執(zhí)行

在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦醒悟，主動自主地仔細學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細致地落實詳細細微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時候，須要的是主動地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解主動對待工作的看法：“一心一意，馬上行動”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都須要精確地去落實、支配，這就須要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細有效的收尾工作安排及相應(yīng)的趕工安排。一項工程的安排制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了須要自己部門對工程進展狀況精確地把握和對工程安排合理的支配，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定好用高效的詳細安排，并深化貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注意細微環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都須要我們細致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細微環(huán)節(jié)確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都須要我們主動地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種主動的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)!

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當注意視察和思索，擅長剛好發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時須要對那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。剛好提示施工單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應(yīng)措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更須要潛心學習，注意視察，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提

為了盡快趕完工期，須要我們主動主動地去指導、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的安排任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)當保持肯定相互理解、敬重的看法，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠!

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了肯定的個人想法。但由于本人參與工作時日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請領(lǐng)導指正!

工程管理個人工作總結(jié)通用范文5

在頤和廣場11#寫字樓項目部實習期間里，對我來講是一個理論與實際相結(jié)合的過程，在工地現(xiàn)場施工人員、技術(shù)負責人、監(jiān)理人員的指導下，以及自己的努力主動參加工作，讓自己對工程的主體施工有了深化了解與駕馭。而且對整個土木工程的各個方面也有了深刻的了解和相識，并且鞏固了課本上的學問，將理論運用到實際中去，從實際施工中豐富自己的理論學問。整個實習過程時間雖不長，但讓自己知道了如何當一名好的施工人員。整個實習過程也讓自己發(fā)覺了自己理論上的不足，也讓自己為以后的學習充溢了電。工地雖說是苦了點，但也讓自己明白了一句話：“吃的苦中苦，方為人上人?！?/p>

通過暑假這段時間的實習，我發(fā)覺監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細，只要是屬于職責范圍的，都要仔細去對待，并且要干脆對甲方負責。監(jiān)理雖然有辦公室，并且條件還可以，但是除了午休和整理文檔，其余大部分時間還是都在工地第一線，也是特別辛苦的，比如要澆筑混凝土的時候，旁站是一個特別重要的工作，這個時候，監(jiān)理員都要堅持旁站工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教，我被他們仔細負責的看法所感動。他們超群的專業(yè)素養(yǎng)，火眼金睛，許多問題，我怎么看都沒發(fā)覺問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)覺，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的看法讓我很是感動。由于施工方的水平有限，也難免會出現(xiàn)各種大小問題，師傅就會找項目經(jīng)理或施工員談話，要求仔細對待，我也從中學到了一些質(zhì)量限制的學問。

這真是一個學習型組織。甲方代表，項目經(jīng)理，監(jiān)理師傅們常常在工作的閑暇來我們辦公室玩，和我們溝通閱歷，無論是專業(yè)方面的還是思想方面的都涉獵到。平常大家一有空就在辦公室探討圖紙上，施工技術(shù)方面的問題，避開個人識圖產(chǎn)生歧義，使得管理更高效，尺度更加統(tǒng)一。我有時間也多看看施工圖，熟識圖紙的內(nèi)容。

在實習期間，我深深地體會到團隊的作用。我和師傅們通力合作，使得原本一兩個人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因為我是實習生而冷眼相待，反而特別熱忱的供應(yīng)幫助，介紹監(jiān)理常識，讓我很快進入了角色。我記得我剛到工地的時候，師傅就帶我到11#樓9～15軸去檢驗一層柱子的鋼筋，并且一起先便把任務(wù)交給我，剛起先我還是有許多地方不懂，但是我虛心的向師傅請教，經(jīng)過一周多的實踐嘗試，我已經(jīng)能夠獨立的檢驗梁，板的鋼筋了，并且把每個地方的作用都了解了。在以后的檢驗鋼筋工作中，師傅把任務(wù)都交給我了，我特別感謝師傅給我這樣的機會，我也特別珍惜這樣的機會。

通過這次實習，我還學會了如何去敬重工人。我的師傅是個閱歷比較豐富的土建監(jiān)理員，他始終告誡我，當工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時，我們并不是干脆去指責，而是反映問題，善意提示，這樣有利于緩和沖突，不挫傷工人勞動主動性，對于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。但是對于承包商惡意偷工減料，不顧質(zhì)量的行為，就不能包庇，應(yīng)剛好要求整改，并向業(yè)主反映。監(jiān)理工作因?qū)ο蟛煌?，方法不同，就為一點，更好的促進工程質(zhì)量的限制。

其實許多質(zhì)量問題，都應(yīng)當在監(jiān)理發(fā)覺之前，由施工方的施工員領(lǐng)先發(fā)覺的，但是正如我前面所說的，施工方素養(yǎng)比較差，部分分部分項工程都是外包的，施工企業(yè)質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè)，這就加重了我們監(jiān)理部門的負擔。還有部分項目部的領(lǐng)導缺乏專業(yè)素養(yǎng)，實力有限，或者責任心不強，溝通有障礙，這些困難對于監(jiān)理而言都要努力去克服，一切都要有耐性，應(yīng)為我們是屬于服務(wù)業(yè)。

這次生產(chǎn)實習雖然時間很短，但是我不但學到了許多施工技術(shù)，管理方面的基本學問，還學到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識，并且常常深化工地，在第一線進行學習，理論與實踐相結(jié)合，在短短幾天內(nèi)，個人實力得到了肯定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認可，總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價。我在工作中，學會了融入團隊中來，依靠團隊的力氣，解決困難的問題。熱忱對待工作，對待四周的人。

在實習的過程中，我越來越覺得