2023年成本控制管理概論

成本控制管理概論

成本控制管理概述

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對

一種重要管理課題。企業(yè)無論采用何種改革、鼓勵措施都替代不了強化成本管理、

減少成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要方面之一。有效成本控制管理是每個企

業(yè)都必須重視問題，抓住它就可以帶動全局。

成本控制管理內(nèi)容

企業(yè)成本控制管理包括成本分派與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分派處理怎樣歸集、

分派產(chǎn)品或服務(wù)成本問題，其關(guān)鍵內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨問題是怎樣

使企業(yè)到達成本最小化，包括企業(yè)所做出一切減少成本努力。

1.成本分派

成本分派，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分派到不一樣部門、工序或

產(chǎn)品中。成本分派包括如下基本環(huán)節(jié)：

(1)確定成本對象.企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分派成本。成本

對象常常是企業(yè)中分部。假如企業(yè)中一種分部被授予某些決策權(quán)，并成為成本對

象，那么會計系統(tǒng)將對該分部進行業(yè)績評價。

(2)歸集共同成本并分派到成本對象中。

(3)選擇成本分派基礎(chǔ)。成本分派基礎(chǔ)是與將要分派計人成本對象共同成本

有關(guān)作業(yè)指標。共同成本一般是通過成本分派基礎(chǔ)分派計入成本對象。成本分派基

礎(chǔ)可以大體反應(yīng)成本對象對共同資源消耗方式。

2.成本控制

成本控制是指運用以成本會計為主多種措施，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費用，

以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)乃

至超過預(yù)期成本限額。

成本控制管理目

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處在極其重要地位。成本控制管理目必須首先

是全過程控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本所有

內(nèi)容。實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品壽命周期成本得到有效控制，成本才會明顯減少.

此外，企業(yè)在進行成本控制同步還必須兼顧產(chǎn)品不停創(chuàng)新，尤其是保證和提

高產(chǎn)品質(zhì)量，絕不能片面地為了減少成本而忽視產(chǎn)品品種和質(zhì)量，更不能為了片

面追求眼前利益，采用偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來減少成本；否則，

不僅坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。

成本控制管理原則

1.競爭是成本控制基準。

2.全員全過程控制.

3.以企業(yè)價值最大化為最終目

4.精細管理，從細節(jié)人手。

5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。

企業(yè)實行成本控制管理作用

1.成本控制管理是企業(yè)增長盈利主線途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目

2.成本控制管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存重要保障;

3.成本控制管理是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

強化企業(yè)成本管理對策

一、樹立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)成本管理工作視

為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理對象、內(nèi)容、措施進行全方位

分析研究。通過研究每種成本管理措施本質(zhì)及其適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境特色，構(gòu)建出

系統(tǒng)成本管理措施體系。

首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品

生產(chǎn)過程，而是應(yīng)當(dāng)將視野向前延伸到產(chǎn)品市場需求分析、有關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢分

析，以及產(chǎn)品設(shè)計；向后延伸到顧客使用、維修及處置。按照成本全程管理規(guī)

定，就會波及到產(chǎn)品信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、

銷售成本，以及對顧客維修成本、處置成本等成本范圍。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)

以嚴格、細致科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中競爭力，使企業(yè)在劇烈

市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析。

另首先，伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理

內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服

務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

二、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

在現(xiàn)代，企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化：產(chǎn)品大量生產(chǎn)使需求到達飽

和時，也出現(xiàn)了多樣化趨勢，顧客對產(chǎn)品消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了

新規(guī)定；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔

助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益劇烈，

面對劇烈行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者狀況

變動，做出對應(yīng)調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本

管理首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為不一樣戰(zhàn)略選擇下怎

樣組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對企業(yè)成

本構(gòu)造、成本行為全面理解、控制與改善，尋求長期競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)

造和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值發(fā)明作業(yè)和企業(yè)外部

價值轉(zhuǎn)移作業(yè)二維空間，價值鏈不一樣于價值增值，它是更廣闊外在于企業(yè)價

值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值發(fā)明作業(yè)所有鏈節(jié)中一部分，一種鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)

略成本管理從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分

析，并且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)價值鏈分析，從而到達知己知彼，

洞察全局目，并由此形成價值鏈多種戰(zhàn)略。

例如，邯鋼戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并

充足運用戰(zhàn)略管理會計外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過親密關(guān)注整個市

場和競爭對手動向來發(fā)現(xiàn)問題，合適調(diào)整和變化自己戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實行有效價值

鏈分析法，實行模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認價格開始，一種工序一種工

序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層增值能力，對不必要

和完畢質(zhì)量不佳作業(yè)進行改善或否決。重視成本動因控制，采用總成本領(lǐng)先”

戰(zhàn)略，推行成本否決”突出實效、貫徹責(zé)任。邯鋼在劇烈市場競爭中運用戰(zhàn)略管理

成本基本思想，制定了對競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，發(fā)明了我國冶金

行業(yè)一流佳績。

三、引入先進成本管理措施和手段

在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用比重極大地增長了，間接費用構(gòu)造和可歸屬性也

徹底發(fā)生了變化，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組

織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直

接人工成本極大地減少。這就直接引起了作業(yè)成本法產(chǎn)生。

作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義成本計算措施，是適應(yīng)現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)

制造環(huán)境和靈活多變顧客化生產(chǎn)需要而形成和發(fā)展起來。它以顧客鏈為導(dǎo)

向，以價值鏈為中心，對企業(yè)作業(yè)流程”進行主線、徹底改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)

外部顧客關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)關(guān)系，規(guī)定企業(yè)物資供應(yīng)、

生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)各項作業(yè)形成持續(xù)、同步作業(yè)流程”，消除一切不能增長價值

作業(yè)，使企業(yè)處在持續(xù)改善狀態(tài)，增進企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改

革了制造費用分派措施，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息

真實性。作業(yè)成本計算法愈加符合現(xiàn)實，其成果以愈加精確成本分解替代了成本

分派。作業(yè)成本法對成本見解是不一樣目下有不一樣成本”。企業(yè)管理者可以運

用作業(yè)成本法提供信息來更好地對他們產(chǎn)品、服務(wù)進行定價，以便使他們收到

收入與所付出成本可以配比；企業(yè)管理者也可以運用作業(yè)成本計算法所提供信息

更好地選擇產(chǎn)品組合。

四、企業(yè)根據(jù)自身特點選擇合適成本控制措施

由于成本控制措施是多種多樣，既有老式能過差異分析進行價值控制措

施，也有運用技術(shù)革新、組織構(gòu)造協(xié)作制約功能非價值控制措施.根據(jù)成本管理

戰(zhàn)略選擇成本控制措施沒有固定范式，完全要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織構(gòu)造、

企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制措施實行需要，企業(yè)也可以

對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革，如轉(zhuǎn)換組織構(gòu)造，建設(shè)新企業(yè)文化等。同步，還應(yīng)意識到老

式責(zé)任成本法、原則成本法、預(yù)算控制等成本控制措施與現(xiàn)代作業(yè)成本管理法、

成本企劃法等措施并不是必然互相排斥。相反，在一定條件下常常是可以融合在一

起。例如，索恩照明企業(yè)就將原則成本法與成本企劃法很好結(jié)合起來。索恩企業(yè)

將成本控制分為對既有產(chǎn)品成本控制和對新產(chǎn)品成本控制。既有產(chǎn)品成本控制

目是維持既有水平成本和成本水平絕對減少，而新產(chǎn)品成本控制目則是符

合市場需要成本節(jié)省。

五、增強成本觀念，實行全員成本管理

由于目前有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進行設(shè)計、

確定工藝，制定計劃，采用措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大影響，

一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要工作在于提高廣大職工對成本管理認

識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重原則，向全體職工進行

成本意識宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人成本管理為全員參與管理。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)切成本專業(yè)人才培養(yǎng)和使用，采用措施，積極舉行多種類型成本

培訓(xùn)班，借以提高成本方面專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟減少成本廣闊途徑。

在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主管理意識。在平常成本管理中，積極運專心理學(xué)、

社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在

約束與鼓勵機制。按照西方心理學(xué)家斯洛（AMaslow）提出人類基本需求層次理

論，人類需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊

重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與鼓勵機制就是要重視人最高層次需求，即

自我發(fā)展、自我實現(xiàn)需求。這種機制強調(diào)是人性自我鼓勵，不需要任何外在原

因約束。變化企業(yè)常用靠懲罰、獎勵實行外在約束與鼓勵機制，實現(xiàn)自主管理，

既是一種代價最低成本管理方式，也是減少成本最有效管理方式。

六、充足發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中作用

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息處理提供了現(xiàn)代化工具.電子計

算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)深入發(fā)展，又推進著計算機信息處理系統(tǒng)

發(fā)展。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理進程。L

OTUS.EXCEL等電子表格軟件有強大表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與記錄圖表處理功能，

是辦公自動化常用軟件。它們不用編程，靈活以便，使用成本低、效率高，運用這

些軟件可以以便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)測、決策，并可對控制過程實行監(jiān)

控分析，收到良好效果。

七、采用措施保證成本信息有效

政府部門首先要尤其強調(diào)把好成本開支范圍這個關(guān)，實行經(jīng)濟立法，對于不按成

本開支范圍和原則。任意調(diào)整、編導(dǎo)致本資料，輕者批評教育，重者和屢教不改，

要予以紀律處分或民事責(zé)任。另一方面要改革財會人員管理體制。發(fā)生編導(dǎo)致本資料

問題，除很少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大多數(shù)是企業(yè)負責(zé)人或管理者

指令，財會人員只能照辦。此類問題不處理。政府部門再怎么強調(diào)，問題仍然難以

處理。因此，必須改革財務(wù)總監(jiān)管理體制，成立會計局，財會總監(jiān)實行雙層領(lǐng)導(dǎo)，

即，人事調(diào)動、任免、調(diào)級等由會計局統(tǒng)一管理，其他方面由企業(yè)代管。實質(zhì)上就是

執(zhí)行會計獨立體制。再次，加強執(zhí)法力度。制度制定僅為其實行提供了根據(jù)，關(guān)

鍵在于實行，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，

扭轉(zhuǎn)社會不良風(fēng)氣.

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)安全完整，檢查會計資料

精確性和可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營效率以及增進企業(yè)貫徹既定經(jīng)營方針?，F(xiàn)代企

業(yè)制度下內(nèi)部控制已不是老式查弊和糾錯，其內(nèi)容波及到企業(yè)治理機構(gòu)各個方

面和各個層次.而保證會計信息真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展主線。

提高企業(yè)管理者和會計人員職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供

信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策會計人員，要在實現(xiàn)愿望同步盡到自己責(zé)任，首先是

增強法制意識，首先是增強道德自律意識，增強道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知,

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目和人道德水準雙重提高。

八、建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理措施措施有效性和保證成本管理措施

措施順利實行而建立多種規(guī)范。建立成本管理保障措施重要通過建立起一系列

業(yè)務(wù)處理與匯報應(yīng)當(dāng)遵照程序和規(guī)范，以及通過對組織構(gòu)造設(shè)定、職能劃分與

分工等，來保證組織內(nèi)各項活動按照有助于減少成本、有助于進行成本管理方式

進行。這些措施功能不直接作用于成本發(fā)生過程自身，而是對處理業(yè)務(wù)行為按照

成本管理需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性和防備性。此外，在劇烈競

爭環(huán)境申，為了及時理解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手變化也許帶來機會與威脅，

還應(yīng)當(dāng)建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件變化進行長

期觀測，對也許出現(xiàn)重大變化、對也許面臨機會和威脅作出及時預(yù)報，使企

業(yè)可以有富余時間作出反應(yīng)。

九、進行工作流程整合減少不必要分工

我國原有工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展部分，也有不適應(yīng)部分，企業(yè)

必須對此進行認真研究，并加以改善。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身競爭優(yōu)勢，確

定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)，撤銷與此不有關(guān)環(huán)節(jié)，減少不必要層級。此外企業(yè)以此為基

礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)信息渠道，使其在抵達必要環(huán)節(jié)同步減少不必要

停滯，保證信息技術(shù)暢通和有效。

十、加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中應(yīng)用

信息作為企業(yè)經(jīng)營活動一種重要原因，也是企業(yè)成本管理有機構(gòu)成部分。伴

隨經(jīng)濟發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián),

企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于

對成本信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀規(guī)定，不停提高信

息管理水平。盡量地吸取和借鑒中外成本管理成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場

競爭中強者。

任何一種有效成本管理模式都不是一成不變，它會伴隨社會發(fā)展，環(huán)境

變化而不停變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不停

創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要。

我國企業(yè)成本管理現(xiàn)實分析

我國成本管理通過數(shù)年發(fā)展，獲得了許多成績，但同步也存在諸多問題，重要有如

下幾點:

一、成本管理理論研究滯后

我國成本管理理論研究與改革前相比有了長足進步，但在成本管理研究方面

系統(tǒng)性差。

老式成本管理措施研究都是針對單個成本管理措施，缺乏對措施之間聯(lián)絡(luò)

研究，不能形成系統(tǒng)成本管理措施體系。實踐中，成本管理措施應(yīng)用缺乏聯(lián)絡(luò)，

引進新成本管理措施常常會導(dǎo)致對原有措施很大程度放棄，從而使成本管理缺乏

連貫性，并加大了管理成本。

老式成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理思維。只注意生產(chǎn)過程成本管

理，忽視供應(yīng)過程成本管理。只注意投產(chǎn)后成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及

生產(chǎn)要素合理組織成本管理。只注意產(chǎn)品成本自身水平高下，忽視成本效益水平

高下。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。

二、成本管理觀念落后

我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后現(xiàn)象，表目前成本管理范圍、目及手

段等方面認識存在偏差。諸多企業(yè)仍將成本管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括

生產(chǎn)過程，而忽視了對其他有關(guān)企業(yè)及有關(guān)領(lǐng)域成本行為管理。成本管理目局

限于減少成本，較少從效益角度當(dāng)作本效用，減少成本手段也重要依托節(jié)省方式，

不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大收益。這些落后觀念已經(jīng)不能

適應(yīng)競爭日益劇烈經(jīng)濟環(huán)境。

老式企業(yè)管理重要是通過兩條途徑減少產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強與供

應(yīng)商及分銷商談判能力，以期到達轉(zhuǎn)移成本目。但規(guī)模大小受需求大小制

約，更何況目前消費者消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模有縮小趨

勢。企業(yè)成本簡樸從關(guān)鍵企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能減少產(chǎn)品最終銷售價格,

甚至?xí)?dǎo)致成本增長，減少從原材料到最終消費品增值.尤其是在今天日趨公開

市場環(huán)境下，過度成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好合作伙伴。

三、成本管理措施陳舊

雖然我國某些企業(yè)進行了先進成本管理措施試點，并獲得了不錯成績，但整

體上講，成本管理措施還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境規(guī)定。

據(jù)調(diào)查，57.1%企業(yè)使用品種法，41.5%企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)

轉(zhuǎn)法有22.9%,使用逐漸結(jié)轉(zhuǎn)法有16.8%。目前世界生產(chǎn)發(fā)展趨勢是小批量多

品種生產(chǎn)方式，由于購置者偏好并非完全相似，伴隨生產(chǎn)發(fā)展，購置者完全可

以根據(jù)自己需要規(guī)定廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意商品，廠方也可以高效益保證購

置者在短時間內(nèi)獲得理想商品。在這種狀況下，一條生產(chǎn)線上也許只有幾臺相似甚

至是沒有兩臺完全同樣產(chǎn)品。這樣生產(chǎn)方式將合用于分批法計算成本。我國目前

只有5.7%企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個

性重視不夠，對應(yīng)帶來成本核算措施選擇上簡樸化。

原則成本、計劃成本和目成本是目前成本與成本管理中較為流行現(xiàn)代成本管

理措施。從被調(diào)查企業(yè)狀況看，51.4%企業(yè)采用了目成本法，38.9%企業(yè)采

用了計劃成本法，18.1%企業(yè)采用了原則成本法。不過，先進作業(yè)成本法、成本

企劃法在企業(yè)未得到推廣。

四、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確實立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員專利，

認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組職工只

看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本不懂技術(shù)、懂技術(shù)不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)

當(dāng)控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠.職工認為干好干壞一種樣，

感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調(diào)動起來，揮霍現(xiàn)象嚴重，企業(yè)成本管

理失去諾大管理群體當(dāng)然難以真正獲得成效.

五、不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真

在我國，有相稱多企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益

等不良利益動機驅(qū)動，任意調(diào)整、編導(dǎo)致本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴

重，并導(dǎo)致以成本為基礎(chǔ)多種管理活動效能減少甚至給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失。當(dāng)然成本

信息失真也也許由于成本信息與成本管理有關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)

所需要重視和處理重要問題之一。

六、分工過細，人力資源揮霍嚴重

企業(yè)內(nèi)部分工越來越精細，這就規(guī)定企業(yè)進行高度協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)

管理協(xié)調(diào)整成本過高；此外由于過細分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理

效率提高，從而為企業(yè)帶來一定低效率成本，并導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失成人力資源

嚴重揮霍，這也是企業(yè)管理費用增長一種原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)增長，

信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息損耗

和失真，同步導(dǎo)致信息反饋難度增長。這就也許使企業(yè)決策失誤也許性增長，導(dǎo)

致企業(yè)管理失誤成本增長。

綜上所述，我國企業(yè)既有成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭需要，這就必須

改革、完善既有成本管理系統(tǒng)。

控制采購成本幾種方略

方略一：集中采購------采購規(guī)模優(yōu)勢更大化

漲”聲一片之中，考慮怎樣控制采購成本，很輕易想到處理之道是采用集中采

購。

以鋼筋、水泥、混凝土為重要原材料房地產(chǎn)業(yè)，深受原材料價格上漲拖累，

已經(jīng)開始采用措施，加強集中采購、集中管理進貨。

北京一位地產(chǎn)企業(yè)老總對記者講，目前我國建筑企業(yè)鋼材進貨還比較分散。某

些企業(yè)進貨權(quán)是分散到項目部甚至項目經(jīng)理一級，并且每批進貨數(shù)量不大。假

如企業(yè)統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進貨節(jié)省

成本，更可以通過度析市場趨勢決定與否應(yīng)儲備鋼材，從而規(guī)避價格上漲帶來風(fēng)險。

集中采購優(yōu)勢在家電行業(yè)同樣顯現(xiàn)。

海爾集團采購部一位張姓經(jīng)理告訴記者，整個集團光是通過對鋼板、化工物料、

電子零部件等大宗原材料實行集中采購，就為企業(yè)節(jié)省成本到達20%到30%.

針對本次漲價風(fēng)潮，海爾集團尤其提出了四大”集中采購方略，即大訂單、大客

戶、大市場和大資源?！?/p>

然而，要做到集中采購，聽起來輕易做起來難，有時不單單靠企業(yè)采購部一種部

門可以完畢。

張經(jīng)理給記者舉了一種例子.電纜是海爾集團眾多產(chǎn)品都要使用部件，為了做

到集中采購，采購部門和產(chǎn)品設(shè)計部門通力合作，對空調(diào)、洗衣機、電冰箱等產(chǎn)品所

用到電纜進行了統(tǒng)一重新設(shè)計，可以原則化原則化，能采用通用部件盡量使

用通用部件。通過這些措施，海爾集團所采購電纜由本來幾百種減少為十幾種。

采購產(chǎn)品種類減少，才能順理成章地實現(xiàn)集中采購。據(jù)透露，僅此一項改善，就使得

海爾集團在電纜采購上節(jié)省了大概20%成本。

方略二：聯(lián)合采購------中小企業(yè)聯(lián)合抵御風(fēng)險

中集集團在集裝箱制造領(lǐng)域是行業(yè)里領(lǐng)先者，記者采訪該集團采購部李小姐

時，談到集中采購問題，李小姐直言不諱地指出，集中采購基本是一種大企業(yè)把采

購上規(guī)模優(yōu)勢更大化手段。沒有多品類產(chǎn)品線，產(chǎn)品銷量沒到一定規(guī)模，主線

不也許實現(xiàn)集中。因此，在集中采購方面，中集競爭力相對比較強。

這話聽起來有些殘忍，但眾多中小企業(yè)管理者比較認同。

天合寧波電子緊固裝置企業(yè)黃經(jīng)理告訴記者他見解，規(guī)模大小直接決定了

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，大眾、神龍等客戶端大企業(yè)拼命壓迫我們減少價格，我們

只能唯唯諾諾地接受；但當(dāng)我們要從比我們更小零部件企業(yè)采購時，我們腰板也

是挺得硬硬.”

大魚吃小魚，小魚吃蝦米?！秉S經(jīng)理仿佛一語道破。

沃頓征詢企業(yè)陳司星則認為，黃說法有失偏頗。他指出，在采購價格問題上，

小企業(yè)確實處在絕對被動地位，但這并不意味著眾多中小企業(yè)在控制采購成本上

無路可走.例如，跨企業(yè)聯(lián)合采購就不失為一種減少成本措施。在也許狀況下,

中小企業(yè)尤其可以考慮組織或加入采購聯(lián)盟.

中小企業(yè)假如在原材料采購上聯(lián)合起來，就可以增長防備風(fēng)險能力。一來多家

企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強集體談判實力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得

和大企業(yè)同樣江湖地位”；二來聯(lián)合采購對象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以掙

脫代理商轉(zhuǎn)手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大減少流通成本和

保障產(chǎn)品質(zhì)量。

方略三：第三方采購------中國企業(yè)尚未接受

顧名思義，第三方采購是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)采購?fù)獍o第三方企業(yè)。國外經(jīng)驗

表明，與企業(yè)自己進行采購相比，第三方采購?fù)梢蕴峁└鄡r值和購置經(jīng)驗，

可以協(xié)助企業(yè)更專注關(guān)鍵競爭力。

據(jù)周先生簡介，美國各行業(yè)均有這樣采購聯(lián)盟.例如說，美國地方政府采購聯(lián)

盟是一種第三方采購組織，有7000多政府機構(gòu)加入了這個采購組織，直接采購成本

減少了15%以上.Amerinet是美國最大醫(yī)院和診所采購組織，平均能為其客戶

發(fā)明近20%采購成本下降。

漢普管理征詢企業(yè)行業(yè)征詢總監(jiān)史文月先生，對國內(nèi)企業(yè)通過第三方采購來減少

成本前景并不樂觀。各個企業(yè)通過第三方機構(gòu)來進行聯(lián)合采購，只能構(gòu)成機會型

聯(lián)盟，彼此之間利益很難長時間維持?！?/p>

采購發(fā)包雙方信任也很難建立。正如IBM前任首席采購官里克特所言，生產(chǎn)

采購包括著許多提前設(shè)計工作，而你并不但愿設(shè)計秘密公開給第三方，由于他們也許

與其他企業(yè)分享這一信息”，甚至他還認為采購?fù)獍鼤BM采購利益和經(jīng)驗教給

其他企業(yè)，這會損害企業(yè)競爭優(yōu)勢?！?/p>

目前接受我們外部采購客戶重要是外資企業(yè)，要讓中國企業(yè)接受第三方采購

這個概念，難，很難！”吳先生不無感慨.

方略四：全球一家，------增長企業(yè)底氣

同是受到原材料漲價威脅，可以實現(xiàn)國際采購企業(yè)明顯體現(xiàn)出更強大競爭

力。

去年10月，由于鋼材漲價，業(yè)內(nèi)風(fēng)傳家電產(chǎn)品由于成本增長要提高售價。就在

那時，日本松下企業(yè)逆市而動，宣布松下企業(yè)旗下洗衣機產(chǎn)品降價.當(dāng)時就有專家

指出，松下企業(yè)之因此有底氣降價，重要是由于它全球采購網(wǎng)絡(luò)，使得它材料成

本低于中國同類企業(yè)。

和前面提到天合寧波電子緊固裝置企業(yè)同樣，德爾福企業(yè)也是一家為整車廠配

套零部件企業(yè)。但記者在上海德爾?？偛克^測到氣氛就和天合企業(yè)不一樣樣，

看不到原材料漲價帶來緊張和消極。

企業(yè)物流部陳小姐尤其指出，由于德爾福實現(xiàn)了真正全球采購，可以從全球配

置多種原材料資源.這在一定程度上緩和了成本增長壓力。

在運用全球材料上，值得尤其提醒是稅收問題。記者在某大型家電集團理解到,

除了針對本次原材料漲價風(fēng)潮，集團尤其強調(diào)了保稅物資應(yīng)用。據(jù)集團采購部透露,

此前對保稅物資退稅方面工作做得不細致，目前注意了這個問題，所有供應(yīng)出口

產(chǎn)品進口原材料統(tǒng)統(tǒng)進行保稅，就此，集團進口原材料節(jié)省成本約10%.

方略五：提高產(chǎn)品附加值------處理問題還需從長計議

當(dāng)原材料漲價導(dǎo)致成本吃緊之后，企業(yè)才開始采用上面這些優(yōu)化供應(yīng)措施，

其實都是亡羊補牢。很難有立竿見影效果。”漢普史先生說，倒不如在產(chǎn)品那一

端做文章?！?/p>

史先生觀點和記者不謀而合。由于，通過采訪記者觀測到，一般越是產(chǎn)品附加

值高生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對原材料漲價態(tài)度都比較平和。越是原材料成本占比例高，產(chǎn)

品附加值越小，企業(yè)對原材料漲價越在意。

要增長產(chǎn)品附加值，一種是增長產(chǎn)品技術(shù)附加值，一種是增長產(chǎn)品品牌附加

值。

吳廣總經(jīng)理尤其提到增長產(chǎn)品技術(shù)附加值，他不無艷羨地告訴記者一種故事。說

他很快前看到伊萊克斯一款新型智能吸塵器，售價高達13600元.后來通過他和

專家估算，這款智能吸塵器原材料成本價格約為300元，還不及最終售價零頭。

有那么高利潤空間，成本增長多少都不怕?！眳菑V說。

產(chǎn)品品牌附加值增長，重要是做到差異化”。按照史顧問說法，企業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營，

是導(dǎo)致供需矛盾構(gòu)造性原因，而供不小于求又導(dǎo)致了終端消費產(chǎn)品只能實行低價方

略，生線沒有預(yù)留深入降價空間。因此對原材料漲價基本沒有多少承受能力?！弊?/p>

化這種狀況，惟一途徑還是要實行差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略。

周德科強調(diào)，無論采用何種措施來消化成本增長影響，都不意味著這些措施僅

僅是處理供應(yīng)成本漲價問題，恰恰相反，對任何有進取精神企業(yè)來說，成本最小

化、銷售最大、效率最高，都是一種平常工作中不停完善過程。

其實企業(yè)在衰弱和昌盛時管理存有不少共通之處。

成本控制管理目必須首先是全過程控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而應(yīng)控

制產(chǎn)品壽命周期成本所有內(nèi)容。實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品壽命周期成本得到有效控

制，成本才會明顯減少。

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面

對一種重要管理課題。企業(yè)無論采用何種改革、鼓勵措施都替代不了強化成本管理、

減少成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要方面之一。有效成本控制管理是每個企

業(yè)都必須重視問題，抓住它就可以帶動全局。

成本控制管理目

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處在極其重要地位.成本控制管理目必須首

先是全過程控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品