巡回檢查制度（2021編制工作）例文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 巡回檢查制度（2021編制工作）例文大合輯巡回檢查制度（2021編制工作）為了強化崗位司機的職責，提升技術(shù)素質(zhì)，管住、用不好、保護不好設(shè)備，特制訂崗位司機巡回檢查制度，崗位司機必須嚴苛遵照執(zhí)行。

1、崗位司機必須記誦所操作方式設(shè)備的規(guī)格、型號;基本結(jié)構(gòu)及性能。

2、值守司機必須按照所規(guī)定的巡回檢查路線圖標及內(nèi)容，每小時展開一次巡回檢查。

3、每巡回檢查一次，都必須深入細致核對巡回檢查記錄。

4、巡回檢查必須認真負責，檢查中例如辨認出問題，應當及時處理;若無法處置，應立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將辨認出的問題及處置情況，在巡回檢查記錄上為詳盡紀錄。

5、司機指出存有必要時，可以通告保護人員一起巡回檢查，保護人員嚴禁婉拒。礦井水災預防通常管理制度礦井水災預防通常管理制度

1、礦井每年必須基本建設(shè)預防水規(guī)劃和年度預防水計劃。

2、礦井每年雨季必須對井上、下預防水工程展開全面檢查，并展開安全程度評估。評估不符合要求的應及時自查。

3、礦井必須存有水文地質(zhì)和礦區(qū)范圍內(nèi)舊窯積水資料，對地下水展開尋、嚴防、堵塞、封蓋、排在”綜合措施。

4、地面預防水：

(1)高于當?shù)貧v年最高洪水位的井口，建筑物必須修建堤壩、溝渠、堵塞水路；

(2)井口附近和塌陷區(qū)內(nèi)外的積水或雨水可能將入侵井下時，必須修建排水工程；

(3)存有滑坡危險的地段，必須制訂避免滑坡的技術(shù)措施；

(4)地面除役的鉆孔必須及時半封閉；

(5)排在至地面的礦井水，必須妥善解決，防止再滲透到井下；

(6)每次再降大到暴雨時和降雨后，必須派遣專人檢查礦區(qū)及其附近地面有沒有裂縫、舊窯失陷和巖溶坍塌等現(xiàn)象。辨認出漏水情況，必須及時處理。

5、井下嚴防排洪制度：

(1)井下主要水倉必須存有主水倉和副倉，當一個水倉清掃時，另外一個水倉能正常采用。新建、改擴建礦井或生產(chǎn)礦井的新水平，正常涌水量在1000m3/h以下時，主要水倉的有效率容量應當能容納8h的正常涌水量。主要水倉的總有效率容積嚴禁大于4h的礦井正常涌水量。采區(qū)水倉的有效率容積應當能容納4h的采區(qū)正常涌水量；

(2)水泵必須存有工作、水泵和檢修的，能力必須合乎設(shè)計；

(3)排水管必須存有工作和水泵的；

(4)主要泵房至少存有兩個出口，一個出口用斜巷通在至井筒，應當?shù)陀谒梅康孛?米以上，另一出口通在井底車場，且應設(shè)防塵密封門、防火門；

(5)泵房和水倉相連接地下通道應當設(shè)置防塵閘門；

(6)水倉沉淀池每年至少清兩次淤泥；

(7)新建礦井在永久排水系統(tǒng)構(gòu)成前，各施工區(qū)必須設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，并確保存有足夠多的排洪能力。

6、井下尋抽水制度：

(1)井下尋抽水工作必須存有專人負責管理；

(2)必須秉持有疑必尋、先尋后鑿,先治后改采；

(3)探水作業(yè)必須基本建設(shè)尋抽水措施；

(4)用鉆孔抽水時必須設(shè)立專人監(jiān)測。豐鑫源礦業(yè)公司黑桃煤礦安全質(zhì)量標準化既“一通三嚴防”工作列會會議紀要豐鑫源礦業(yè)公司黑桃煤礦安全質(zhì)量標準化既“一通三嚴防”工作列會會議紀要

2011年12月25日下午3時，我礦在公司四樓會議室舉行2011年安全質(zhì)量標準化暨一通三嚴防工作會議。公司總經(jīng)理賀均、總工程師周國慶、黑桃煤礦總經(jīng)理并任礦長寧國軍、黑桃煤礦工程師賴根華并作了重要講話。會議由原黑桃煤礦總經(jīng)理王宋先策劃。

會議首先由豐鑫源公司總經(jīng)理賀均并作了為題《加強“三基”建設(shè)，提升確保能力，全面提高本質(zhì)安全示范點礦井建設(shè)水平》的工作報告。報告總結(jié)了我礦2011年安全質(zhì)量標準化工作，精心安排部署了2012年安全質(zhì)量標準化重點工作任務。王宋先在報告中說道：2010年，直面礦井繁雜困難的生產(chǎn)條件，全礦各單位緊緊圍繞建立本質(zhì)安全型礦井目標，穩(wěn)固踐行“安全第一、以人為本”的安全理念，實行各種有效率措施，不斷加強安全基礎(chǔ)管理和質(zhì)量標準化建設(shè)，全面強化現(xiàn)場安全管理，深入細致大力推進冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)，保證了礦井安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時實現(xiàn)了已連續(xù)四個安全年，安全工作創(chuàng)下三安礦以來歷史最出色水平，質(zhì)量標準化水平存有了很大的提升，總結(jié)去年的安全、質(zhì)量標準化工作，主要存有以下七個方面特點：一就是健全了安全質(zhì)量管理制度，保證雙向鞭策妥當;二就是強化了安全教育和技能培訓，職工安全責任意識和本安素質(zhì)獲得了進一步提高;三就是抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，加強安全管理制度全面落實;四就是以治大隱患、防大事故為重點，加強現(xiàn)場安全監(jiān)察和動態(tài)控制;五就是深化了“三違”環(huán)境治理，加強管理干部安全履行職責檢查;六就是以上級安全執(zhí)法檢查為契機，不間斷地非政府積極開展安全生產(chǎn)小檢查，提升了礦井安全生產(chǎn)可信程度;七就是抓好基礎(chǔ)，加強管理，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化水平。在部署2012年重點工作時，王宋先說道：全礦上下必須以公司2011年安全工作會議、《關(guān)于2011年建立本安型和質(zhì)量標準化示范點礦井的實行意見》精神為指導，踐行同時實現(xiàn)安全年、杜絕輕傷及以上人身事故和二級及以上生產(chǎn)事故、重傷不少于3‰(包含異地項目)、地面單位杜絕重傷及以上人身事故、建立健全本質(zhì)安全型和質(zhì)量標準化建設(shè)管理體系、黨建公司本質(zhì)安全型和質(zhì)量標準化示范點礦井、質(zhì)量標準化維持動態(tài)超過一級水平、力爭達至國家級安全質(zhì)量標準化煤礦標準的奮斗目標，必須著重于狠抓以下幾個方面的工作：一就是必須以提升職工素質(zhì)為核心，不懈努力打造出優(yōu)良的本質(zhì)安全型職工隊伍。必須強化企業(yè)安全文化建設(shè)，營造強勢安全傳教氛圍。穩(wěn)固踐行“安全第一，生產(chǎn)第二”，“只有不妥當?shù)墓芾?，沒揪不好的安全”等安全生產(chǎn)理念，把安全誠信列入企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強職工安全技能培訓，秉持理論培訓與現(xiàn)場操作方式融合，通過雙向鞭策鼓勵職工規(guī)范上崗、非正規(guī)操作方式;二就是必須秉持拱角系統(tǒng)、治大隱患，保證各大系統(tǒng)安全可靠。加強生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能，切實落實安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責制，加強技術(shù)決策和指揮權(quán)，秉持通風、沖擊地壓、水、頂板、提高運輸?shù)葘I(yè)討論會制度，全面落實專業(yè)技術(shù)保安責任制，提升技術(shù)確保能力;三就是必須加強現(xiàn)場安全管理控制和動態(tài)安全監(jiān)察，提升安全監(jiān)察的剛度和效果。創(chuàng)建礦副礦以上領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員與冶煉、輔助等工區(qū)帶班責任制，保證各項工作措施落到實處。全面實施安全質(zhì)量“聯(lián)保、政企、關(guān)聯(lián)”的安全管理責任制度，努力做到全方位動態(tài)安全管理，杜絕發(fā)生管理盲區(qū)和現(xiàn)場失控;四就是必須強化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，全面大力推進礦井質(zhì)量標準化動態(tài)合格升級，提升作業(yè)現(xiàn)場安全確保能力。必須深入細致按照礦制訂的質(zhì)量標準化合格規(guī)劃，秉持以動態(tài)抽檢及專業(yè)人員評測居多，專業(yè)檢查輔以，每周展開通報，月度考核。

隨后，公司總工程師周國慶并作了為題《健全綜合治理措施、大力推進示范點礦井建設(shè)，著力構(gòu)筑“一通三嚴防”本質(zhì)安全體系》的工作報告。報告詳細總結(jié)了2011年一通三嚴防工作，確認了2012年通防工作指導思想，明確提出了奮斗目標，精心安排部署了重點工作，周國慶說道：2011年，我礦深入細致秉持黨的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實瓦斯環(huán)境治理“十二字”方針，以建立“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當”瓦斯環(huán)境治理的十六字體系居多線，構(gòu)筑礦井“大通嚴防”本質(zhì)安全體系;以通風系統(tǒng)改建、瓦斯環(huán)境治理為重點，加強通防質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，提升礦井無塵化管理水平，礦井通防管理水平和抗災能力有所提高，杜絕了通嚴防重大事故，有效率確保了礦井的安全生產(chǎn)。努力做到了以下七個方面：一就是以建設(shè)瓦斯環(huán)境治理示范點礦井為契機，全面促進了礦井“一通三嚴防”建設(shè)和管理水平的總體提高;二是以通風系統(tǒng)改建為工作重點，礦井通防管理水平和抗災能力明顯提升;三就是強化了瓦斯煤層氣基本工程建設(shè)，全面落實了瓦斯煤層氣措施，秉持應當抽盡扣，保證了煤層氣合格;四就是強化防盜脛基礎(chǔ)工作，嚴苛全面落實“四位一體”綜合防突措施，杜絕了注重事故;五就是強化了降溫系統(tǒng)的保護和管理，保證了降溫系統(tǒng)的平衡高效率運轉(zhuǎn);六就是抓好無塵化管理，搞好綜合防塵工作，二要狠抓防盜救火管理;七就是推廣應用新技術(shù)新工藝，加強通防管理技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。2011年全礦上下必須深入細致貫徹落實公司安全暨“一通三嚴防”工作會議、礦黨委工作會議精神，秉持“安全第一、預防為主”的方針，以健全綜合治理措施，大力推進瓦斯環(huán)境治理示范點礦井建設(shè)居多線，穩(wěn)步加強“大通嚴防”管理和通嚴防工作質(zhì)量考核，大力推進技術(shù)進步和管理技術(shù)創(chuàng)新，努力實現(xiàn)通防本質(zhì)安全。奠定：杜絕瓦斯、煤塵事故，杜絕瓦斯超載事故，杜絕煤層自然發(fā)怒事故，杜絕通防窒息而死、中毒事故;礦井通防質(zhì)量標準化同時實現(xiàn)動態(tài)合格，投入使用瓦斯環(huán)境治理示范點礦井的奮斗目標。為同時實現(xiàn)上述奮斗目標，必須重點搞好以下幾個方面的工作：一就是必須進一步增強重新認識，健全制度，二要把“一通三嚴防”管理責任落到實處;二就是必須積極主動優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，保證系統(tǒng)非正規(guī)合理和安全可靠。積極主動優(yōu)化礦井通風系統(tǒng);三就是必須嚴格執(zhí)行“先抽后改采”規(guī)定，保證煤層氣均衡和煤層氣合格。強化瓦斯預防技術(shù)基礎(chǔ)工作。四就是必須健全礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，二要充分發(fā)揮安全隱患實時監(jiān)控和災害預報促進作用。五就是必須加強現(xiàn)場通防安全管理，極力杜絕重大事故出現(xiàn)。許云良特別強調(diào)：2011年必須重點狠抓以下幾個方面的工作，一就是針對ZDY750型鉆機，積極開展打鉆工藝研究，提升鉆孔孔徑和深度;二就是積極開展抽放鉆孔封孔工藝研究，強化煤層孔封孔質(zhì)量，提升煤層瓦斯預扣率為;三就是積極開展高透氣性煤層增透技術(shù)研究，保證本煤層瓦斯抽放效果;四就是與有關(guān)科研院所合作，積極開展深部采區(qū)保護層采礦技術(shù)研究，進一步研究采礦保護層對上下注重煤層的瓦斯噴出規(guī)律及維護效果，為瓦斯環(huán)境治理技術(shù)提供更多依據(jù);五就是根據(jù)深部采礦礦井通風系統(tǒng)現(xiàn)狀，進一步研究在西二采區(qū)投產(chǎn)前礦井的最佳通風系統(tǒng)方案，為“十二五”期間礦井通風系統(tǒng)改建和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

可以中，黑桃煤礦礦長遞交了《關(guān)于表揚二〇一一年度安全質(zhì)量標準化及一通三嚴防先進集體、先進個人的同意》。

會上，礦長寧國軍刊登重要講話。寧礦長說道：2011年，就是黑桃煤礦發(fā)展進程中極不奇怪、充滿著挑戰(zhàn)的一年，同時也就是礦井安全生產(chǎn)極不理想的一年，直面復雜多變的地質(zhì)條件，全礦干部職工積極主動消除重重困難，同時實現(xiàn)了安全年，創(chuàng)下了公司接管以來最出色水平。這樣的安全效果來之不易，它依靠的就是全礦領(lǐng)導干部謀汪務實的工作作風，依靠的就是貼近黑桃煤礦實際、科學健全的管理體系，依靠的就是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)手段，依靠的就是全礦上下共克時艱、頑強拼搏的奉獻精神。在此，我代表礦委，向為礦井安全質(zhì)量標準化和“一通三嚴防”工作作出積極主動貢獻的全礦廣大干部職工則表示衷心的非常感謝和衷心的謝意，你們艱辛了!

同志們，在確實成績的同時，我們也應冷靜地認識到，目前我們礦在安全質(zhì)量標準化工作和“一通三嚴防”上還仍然存有不少問題，必須必須引發(fā)高度重視。剛才，公司總經(jīng)理和周總分別就去年的安全質(zhì)量標準化、“一通三嚴防”工作并作了客觀總結(jié)，對今年的安全質(zhì)量標準化、“一通三嚴防”重點工作展開了精心安排部署。關(guān)于搞好2012年的安全質(zhì)量標準化、“一通三嚴防”工作，寧國軍特別強調(diào)：一就是必須穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，以更高的境界、更高的標準抓落實。安全就是天字號大事，就是最小的政治，最小的美好。二就是必須全面性揪、揪全面性，加強預控管理。一必須加強動態(tài)安全管理，二要嚴格執(zhí)行隱患環(huán)境治理“五全面落實”的原則。三要嚴苛全面落實“三定一巡四檢”制度，四必須穩(wěn)步實行加裝、拆毀工作“四緊固、兩檢查、兩證實”安全管理模式，五要全面落實規(guī)程措施;三就是必須揪基層，夯基礎(chǔ)，練內(nèi)功，全面提高安全過程控制能力。一必須加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，二要揪班組建設(shè)，三要抓好制度全面落實，四必須深化安全文化宣貫，五要加強教育培訓，六必須強化安監(jiān)隊伍建設(shè);四就是必須把握住安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升礦井安全可靠程度。注重狠抓“一通三嚴防”管理、二要狠抓Ins13zD工作、切實加強頂板安全控制、高度重視高溫查苗環(huán)境治理和預防水工作、二要狠抓“雨季三嚴防”、防寒防凍等季節(jié)性安全工作、嚴苛異地項目安全監(jiān)管、全面強化地面和非煤業(yè)安全管理;五就是必須加強監(jiān)督檢查，嚴苛責任追責，提升全員自覺履職能力。一要揪責任全面落實，二要揪監(jiān)督檢查，三要揪責任追責;六就是必須狠抓年度重點工程建設(shè)工作。一必須精心組織三期工程施工，二要深入細致大力推進“認知礦山”物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，三要進一步健全安全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風打火、供水救人、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，四必須按照“減頭減面、減人增效”的原則，積極主動實行安全裝備項目，逐步出局滯后的安全設(shè)備和施工工藝，全面提高設(shè)備整體水平。

寧國軍最后說道：同志們，安全工作事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局，事關(guān)職工群眾的根本利益。搞好今年的安全工作，對我們來說，任務艱巨，責任重大。公司深信，只要全礦上下能積極主動把思想和步調(diào)統(tǒng)一出來，把智慧和力量匯聚出來，把握住重點，統(tǒng)籌兼顧，積極主動按照既定的目標任務，一天一天地抓落實，一項一項地抓落實，一步一個腳印地抓落實，我們就一定能穩(wěn)步締造安全工作的新局面，順利實現(xiàn)更長的安全周期。

最后，黑桃煤礦工程師賴根華刊登總結(jié)講話。賴根華說道：剛才，幾位領(lǐng)導對安全、質(zhì)量標準化及通防工作的精心安排與部署，談的已經(jīng)比較全面、也比較妥當，我全然贊成。期望大家精確把握住，深入細致領(lǐng)會，會后必須快速把會議精神傳達至每位職工，二要狠抓各項貫徹落實工作。賴根華強調(diào)指出：一就是必須正視我礦安全生產(chǎn)形勢，切實增強搞好安全工作的責任感和使命感。安全工作就是事關(guān)職工生命的頭等大事，平衡的安全生產(chǎn)形勢也就是我們搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。二就是必須持續(xù)深入開展安全宣傳教育和培訓，全面提高人的本質(zhì)安全程度。人的本質(zhì)安全就是我礦本質(zhì)安全的核心，必須按照高素質(zhì)品牌隊伍建設(shè)的建議，加強安全教育和培訓，進一步增強職工的安全意識和能力。首先必須注重狠抓新入礦職工的安全教育和培訓，其次必須切實加強“預防煤與瓦斯注重、一通三防及防沖防突”科學知識教育培訓，然后還要選定用不好班組長，第四就是必須強化專業(yè)技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)，第五就是必須平衡冶煉隊伍，第六就是必須強化預案演練和應急救援教育。三就是必須以崗位合格為基礎(chǔ)，全面大力推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)。狠抓質(zhì)量標準化建立就是搞好礦井安全工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量標準化工作的終極目標就是確保礦井同時實現(xiàn)本質(zhì)安全;第四就是必須大力推進干部安全誠信建設(shè)，保證履行職責妥當，繼續(xù)執(zhí)行不談任何借口。

安全好不好，關(guān)鍵看看領(lǐng)導。全礦各級領(lǐng)導干部必須二要履行職責崗位職責，嚴苛全面落實安全生產(chǎn)責任制，將安全工作的壓力層層傳達至每一個區(qū)隊、每一個班組、每一名職工，明確責任，嚴格考核，獎罰落空，真正構(gòu)成全礦上下齊心狠抓安全工作的合力。

賴根華最后表示：同志們，搞好今年的安全、質(zhì)標化和通防工作，任務艱巨，意義關(guān)鍵性。期望大家進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅實工作，認真落實不好這次會議精神，緊密聯(lián)系本單位實際，研究部署年度安全生產(chǎn)重點工作，為同時實現(xiàn)我礦既定的安全生產(chǎn)目標，大力推進投入使用安全富足文明人與自然的新黑桃而努力奮斗!

公司總工程師周國慶就會議貫徹落實明確提出四點建議：一必須快速表達會議精神，進一步統(tǒng)一思想;二要全力狠抓落實，踢不好安全生產(chǎn)主動仗;三要認清形勢，秉持職責，始終如一安全工作信心;四必須齊抓共管，共創(chuàng)佳績。

會上，公司賀總還與黑桃煤礦礦井隊、盾構(gòu)隊、通風防突隊、機電隊等單位現(xiàn)場簽定了安全生產(chǎn)承諾書。出席會議領(lǐng)導為部分先進集體和先進個人代表展開了獲獎。調(diào)度絞車司機安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則調(diào)度絞車司機安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學培訓者甩2分后/次；

（2）當值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級輕傷甩10分后/人次；

（3）不按規(guī)定佩戴勞保用品甩2分后/次，未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀井下安全設(shè)施者甩5-10分后/次；

（4）標準化超過沒建議甩5分后/次；

（5）發(fā)生事故匯報不及時，導致生產(chǎn)影響甩5分后/次。設(shè)備包機制度為增加機電設(shè)備機電事故，提升設(shè)備的使用率。并使設(shè)備在合理采用和科學維修保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、明確責任、責任至人，對全礦所有機電設(shè)備推行紙盒機制，特制訂如下制度。

井下所有采用設(shè)備必須存有明晰的包機人，努力做到一天兩天轉(zhuǎn)讓，包機人必須對所紙盒設(shè)備展開保護和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)按設(shè)備分臺展開包機。并無包機人的對管理人員罰款200元。

紙盒機組必須努力做到‘三定、五包’‘三定’;的定設(shè)備、的定人員、的定崗位?！灏?紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒排除故障、紙盒設(shè)備采用更改和設(shè)備衛(wèi)生，每臺設(shè)備轉(zhuǎn)讓一天兩天。成員必須按專責分工做好設(shè)備的修理、維修保養(yǎng)、衛(wèi)生、較完整等工作，確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。相符建議的對責任人罰款100元。

紙盒機組和專責包機人的具體內(nèi)容責任如下;

(一)保證設(shè)備的日常保護及設(shè)備在較完整狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)。

(二)保證設(shè)備的定期檢修和檢查。

(三)負責管理設(shè)備的中修成、小修、試驗、更改等工作。

(四)包機人應當深入細致展開設(shè)備的日常保護、維修保養(yǎng);保護、維修保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須合乎操作規(guī)程和質(zhì)量標準的建議。

(五)保證設(shè)備衛(wèi)生面貌較好。

(六)包機人必須嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制訂的各項規(guī)章制度。

四、紙盒機組必須繼續(xù)執(zhí)行日常維修保養(yǎng)制在定期維修保養(yǎng)新制和日常檢修與通常檢修制度，存有明確分工，各項工作落實到人。

五、紙盒機組及包機人對所紙盒設(shè)備努力做到心中有數(shù)，對易損件及影響正常運轉(zhuǎn)的備件及材料，應當及時厘定合理的計劃呈報或提早向工區(qū)領(lǐng)導干部匯報。呈報不及時的對責任人罰款100元。

六、紙盒機組及包機人必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，并對所負責管理的設(shè)備和各種規(guī)定的記錄，測試數(shù)據(jù)、運轉(zhuǎn)日志、事故記錄、及檢修等記錄。必須深入細致核對齊全真實，不按建議核對的對責任人罰款200元。

七、每臺設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，由包機人確保，對因不負責任，導致事故者，必須追究責任，嚴肅處理。生產(chǎn)技術(shù)科責任處罰規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)科責任行政處罰規(guī)定

1.嚴格執(zhí)行礦有關(guān)制度，文明辦公。凡在辦公室大聲嬉笑，辨認出一次，罰款10元。

2.按時下班、上班，無故遲到、曠工，一次罰款10元。

3.嚴格執(zhí)行正常工作執(zhí)勤制度，曠工一天，罰款50元。

4.不得上班時間展開與工作毫無關(guān)系的娛樂活動，辨認出一次，暫停工作，寫下檢查，并罰款100元，情節(jié)嚴重者交礦處置。

5.工作嚴肅認真，凡導致重大損失者，由礦處置，通常問題寫下檢查，罰款50元。

6.經(jīng)常深入實際，凡不深入細致現(xiàn)場，對工作推委推諉，一次罰款50元。電氣試驗制度電氣試驗制度

1、電氣試驗現(xiàn)場應當至少存有兩人出席，一人監(jiān)護，一人操作方式，試驗負責人應當由存有經(jīng)驗的同志出任。2、試驗人員必須熟識本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備的布置系統(tǒng)，用電單位若發(fā)生改變運轉(zhuǎn)方式或負荷，應當通告試驗組做適當?shù)恼{(diào)整和試驗。3、在展開試驗前，試驗負責人應付試驗線路的接線收信一次，證實有誤后就可以試驗。同時必須更替確切試驗中的安全措施和有關(guān)注意事項。4、井下少于三個月暫停運轉(zhuǎn)和移動后的設(shè)備資金投入運轉(zhuǎn)前，試驗組必須按運轉(zhuǎn)中設(shè)備的試驗項目和標準展開試驗。5、試驗時，試驗人員必須精力分散，嚴禁與旁人閑聊，并隨時特別注意異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。6、預防性的試驗，必須存有完備的試驗記錄，試驗完結(jié)后，整理試驗記錄檔案，同時報局一份。7、預防性試驗，辨認出設(shè)備存有的問題和不合格的項目，必須及時匯報分管電氣的技術(shù)員和科長，共同制訂措施，限期調(diào)整。8、繼電保護和接地系統(tǒng)必須在每年“五一”前試驗回去。9、每項試驗前，必須對試驗儀器、儀表及接線方式展開校驗和檢查，保證試驗數(shù)據(jù)的精確可信。10、對于試驗關(guān)鍵性的大型固定設(shè)備和入井電纜，必須事先存有適度的防范措施，試驗中特別注意中間參數(shù)變化和有沒有異常情況。11、精心愛惜試驗設(shè)備和儀器、儀表、重拎鉗子，特別注意運送和采用方法，必須定期校訂、檢查其準確度。12、各項試驗必須按照《煤礦電氣試驗規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行，并搞好各項試驗記錄，將試驗情況如實呈報。質(zhì)量標準化工作管理制度與獎罰辦法質(zhì)量標準化工作管理制度與獎罰辦法

質(zhì)量標準化工作就是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作、就是現(xiàn)場管理的依據(jù)和關(guān)鍵，就是同時實現(xiàn)礦井文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的確保，就是礦井高產(chǎn)高效率、提升經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的根本途徑。為了穩(wěn)步大力推進我礦質(zhì)量標準化工作再上臺階，融合我礦實際制訂規(guī)定。

一.非政府領(lǐng)導

1.礦設(shè)立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組

組短：礦短礦黨委書記

副組長：生產(chǎn)副礦長機電副礦長礦總工程師

成員：安監(jiān)處副處長安監(jiān)處副處長礦長助理副總工程師

生產(chǎn)技術(shù)科科長動力科科長及各合格單位的第一負責人。

2.質(zhì)量標準化辦公室設(shè)于安監(jiān)處、具體內(nèi)容負責管理制訂標準化工作的計劃及規(guī)劃精心安排，及時總結(jié)標準化工作中碰到及存有問題，并明確提出化解的辦法。定期和不定期非政府標準化的檢查和抽檢工作。

3.礦屬各合格單位，必須按照年初礦發(fā)年度合格規(guī)劃的建議，制訂本單位合格計劃和非政府實行的辦法。

二.質(zhì)量標準化管理

全礦質(zhì)量標準化工作按照礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、通風、地測、調(diào)度、煤質(zhì)八個專業(yè)，推行統(tǒng)一管理。

礦有關(guān)職能科室，按照業(yè)務職責范圍，對各生產(chǎn)、旺德夫爾縣展開業(yè)務指導、監(jiān)督檢查、考核環(huán)評，制訂目標規(guī)劃等工作。

三.檢查考核評分標準

一.三采區(qū)繼續(xù)執(zhí)行原煤炭部生字(1994)第231文件頒授的《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》，二采區(qū)、深五采區(qū)繼續(xù)執(zhí)行原靈武礦務局1997年制訂的《靈武礦務局生產(chǎn)小井質(zhì)量標準化標準實施細則》。

四.質(zhì)量標準化檢查規(guī)定

1.礦質(zhì)量標準化檢查每月一次，每月5日下午14：10/14:40(突遇周六、日延后至下周第一天工作日，遇礦臨時性放暑假，則自行確認時間.)由礦質(zhì)量標準化辦公室統(tǒng)一組織檢查，平時以安全質(zhì)量抽檢小分隊活動居多。

2.礦質(zhì)量標準化檢查安監(jiān)處會同非政府，各合格部門出席?；鶎訁^(qū)隊做好陪檢工作。

3.質(zhì)量標準化檢查工作，推行動態(tài)檢查，找尋問題。搜尋隱患、堵塞漏洞。必須秉持高標準、嚴要求，繼續(xù)執(zhí)行“誰檢查，誰負責管理、誰評分、誰蓋章”的原則，檢查回去8小時內(nèi)發(fā)生事故，檢查人員處理不當連帶責任。

4.每次檢查完結(jié)后，次日上午9：00在礦調(diào)度室展開通報，所有出席合格檢查人員都必須按時出席，例如即行特定情況無法參加者，必須向會議主持人告假，否則行政處罰20元。

5.合格檢查時辨認出的問題，在通報會上由各檢查組副組長明確提出具體內(nèi)容的處置辦法和自查期限，對其中重復發(fā)生的和人為導致質(zhì)量問題及安全隱患的必須明確提出行政處罰意見。

6.通報完結(jié)后，由質(zhì)量標準化辦公室就檢查存有的問題和行政處罰情況，以文件形式展開通報，對于檢查明確提出的罰款由標準化辦公室出示罰款通知單展開行政處罰，并由礦主管領(lǐng)導在全礦經(jīng)濟考核會上展開通報。

7.公司以上單位檢查環(huán)評中辨認出的問題由質(zhì)量標準化辦公室匯總，及時非政府全礦合格檢查人員舉行專題可以，逐條化解存有的問題，責令有關(guān)單位限期處置，對于在規(guī)定期限內(nèi)無法及時處理的問題，將加倍展開行政處罰。

8.礦質(zhì)量抽檢工作使用不定期，不定時，不招呼，不將標準，不定地點，轉(zhuǎn)頭復查的抽檢形式，每月抽檢至少一次。

9.必須深入細致秉持積極開展質(zhì)量班評估工作，搞好質(zhì)量班評估環(huán)評，考核及質(zhì)量班評估結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，A級品率達至90%以上。

10.每月考核，對專業(yè)綜合罰球按照以下計分辦法。

⑴礦井、盾構(gòu)專業(yè)考核推行“三、三、四制”。即為平時抽檢罰球占到30%，質(zhì)量班評估結(jié)果總計值占到30%,月小檢查專業(yè)罰球占到40%。

⑵機電，運輸、通風專業(yè)推行“四、六制”。即為平時抽檢平均值罰球占到40%，月季綜合專業(yè)罰球占到60%。

⑶地測、調(diào)度、煤質(zhì)專業(yè)，按照月度送檢一次考核專業(yè)罰球扣除礦井總分。

11.每次抽檢，各小組均必須對工作面展開質(zhì)量等級測評，印發(fā)質(zhì)量隱患通知單，并檢查當值及上時一班的質(zhì)量班評估情況，對弄虛作假現(xiàn)象必須追究責任。

12.質(zhì)量標準化檢查組當場將檢查情況，向被檢單位當面交代確切，次日展開全礦通報，受測單位必須及時舉行專題可以全面落實化解，深入細致自查，快速處置，并在三日內(nèi)將自查全面落實情況呈報礦標準化辦公室。

13.出席檢查人員必須熟識生產(chǎn)現(xiàn)場，掌控作業(yè)規(guī)程和標準，按照標準規(guī)定的項目、內(nèi)容深入細致檢查、考核、評分，努力做到內(nèi)容齊全、評分精確。

14.各合格單位按照標準建議，在年初作出當年合格規(guī)劃，以文字形式呈報礦標準化辦公室，努力做到非政府，規(guī)劃，目標，措施責任全面落實。

15.集團公司質(zhì)量標準化檢查每季度一次。

五.標準化獎勵基金的抽取與管理：

1.礦成立質(zhì)量標準化獎勵基金，推行專款專用，采用不好專項資金。

2.資金來源：礦以原煤生產(chǎn)量抽取標準化獎勵基金。噸煤抽取0.3元，上繳集團公司0.2元/噸，礦采用0.1元/噸，加之每月礦標準化檢查罰款一起列入至合格獎勵基金總額中由礦標準化辦公室統(tǒng)一掌控采用和派發(fā)。

3.質(zhì)量標準化基金的管理，，按照標準化考核計獎標準，由礦質(zhì)量標準化辦公室、合格單位及各專業(yè)考核評級結(jié)果匯總后，明確提出分配方案，由主管領(lǐng)導核定，有關(guān)部門蓋章，質(zhì)量標準化辦公室按照派發(fā)。

六.考核辦法及獎罰標準

1.對公司、礦檢查、抽檢中人為原因?qū)е碌姆猪椖浚宽椓P款50元，重復發(fā)生的項目，加倍罰款。

2.對已經(jīng)合格的單位，在季度內(nèi)能穩(wěn)固合格等級，按照獎勵標準(參見附表)給與適當?shù)莫剟睢?/p>

3.已經(jīng)合格的專業(yè)(單位)，發(fā)生降級，該專業(yè)予以獎勵，礦檢查降級，處罰款200元，集團公司檢查發(fā)生降級罰款1000元，專業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)提升一個合格等級的獎勵1000元。

4.集團公司檢查時，應當專業(yè)降級，導致礦井整體降級的，罰款3000元。

5.集團公司檢查環(huán)評中，因?qū)I(yè)不合格導致礦井不合格，并導致整頓的單位，新增罰款5000元，并對不合格單位的主要負責人再降一級工資，直到集團公司下次合格檢查達至等級后，方可恢復原工資級別(外包工程隊導致不合格的一次性罰款10000元)。

6.出席合格環(huán)評或抽檢人員，必須按照規(guī)定時間到場，一次無故沒場，罰款50元(每次檢查分成首日現(xiàn)場檢查和次日通報兩次)，耽誤、曠工一次，罰款20元。

七.本辦法解釋權(quán)屬于礦質(zhì)量標準化辦公室，未盡事宜可以在繼續(xù)執(zhí)行過程中補足、健全。

附表：1.合格專業(yè)季度獎勵標準合格專業(yè)季度獎勵標準

單位：元

部(甲)級

省(乙)級

局(丙)級

礦井(元/人)252018

盾構(gòu)(元/人)252018

機電(元/人)181513

運輸(元/人)181513

通風(元/人)181513

地測(元/人)181513

調(diào)度(元/人)181513

煤質(zhì)(元/人)181513度安全獎懲辦法湘永礦業(yè)有限公司2010年度安全獎懲辦法

為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強安全生產(chǎn)管理責任，加強安全考核力度，完善鞭策約束機制，提升全員安全意識，促進安全生產(chǎn)身心健康發(fā)展，同時實現(xiàn)2010年安全工作目標，制訂本辦法。

一、考核對象

公司所屬生產(chǎn)礦井及公司全體員工。

二、獎勵條件

㈠生產(chǎn)礦井：

1.礦井同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.礦與公司、連隊與礦、班組與連隊、個人與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

㈡公司機關(guān)：

公司同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、資金來源

1.噸煤抽取7元。

2.各類安全生產(chǎn)考核資金和罰款。

四、安全績效考核

推行礦井安全管理過程與效果結(jié)合的考核評分制度，根據(jù)實際考核罰球占到基本分后(100分后)的百分比累進稅制安全獎金。

考核細則：

(1)考核期內(nèi)，合乎以下條件，給與提分后：

①未發(fā)生“三違”現(xiàn)象的礦井，提10分后。

②在上級非政府的安全生產(chǎn)管理評選中，獲得好成績的單位，第一名提5分后，第二名提3分后;主辦安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場會的單位每次提5分后。

③在安全生產(chǎn)管理上大膽技術(shù)創(chuàng)新，使用具備特色并存有成效的作法，經(jīng)公司普遍認可后，提5分后。

④殲滅重傷及以上人身傷害事故的礦井，提10分后。

(2)考核期內(nèi)，發(fā)生以下情況，給與處罰：

①對公司印發(fā)的安全生產(chǎn)管理文件，未制訂具體內(nèi)容實施方案或細則，未嚴苛貫徹落實，每次甩5分后。

②未認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)九不許指令，每次每項甩5分后。

③對公司安全生產(chǎn)會議精神未及時貫徹落實表達或繼續(xù)執(zhí)行不力，每次甩5分后。

④交接班、安全會議、安全檢查、進出井管理等日常安全管理工作積極開展不正常，每項甩3分后。

⑤安全文化建設(shè)工作并無計劃并無總結(jié)或流于形式，每次甩3分后。

⑥未按規(guī)定加派礦井安全管理人員，每少一人扣2分后。

⑦對公司以及上級安全生產(chǎn)管理部門檢查出來的安全隱患不及時自查，每條甩1分后;并無自查臺帳備查，每條甩0.5分后。

⑧礦必須創(chuàng)建班隱患匯報臺帳，每天向公司匯報安全隱患情況，不匯報或漏報每次甩1分后;謊報三類及以上事故，每次甩20分后。

⑨未及時、精確、全面呈報公司規(guī)定的有關(guān)材料和安全報表，每次甩3分后。

⑩發(fā)生輕微“三違”，每次甩3分后;出現(xiàn)重傷事故每次甩2分后;出現(xiàn)重傷事故每次甩10分后;發(fā)生三類及以上事故，每次甩10分后。

(3)未盡事項，嚴苛按公司有關(guān)文件繼續(xù)執(zhí)行。

五、安全獎勵標準

1.生產(chǎn)礦井月安全獎標準為噸煤4元(以公司調(diào)度室提供更多的礦井當月運輸量為依據(jù));礦領(lǐng)導月安全獎標準為2000元/人。

2.委派人員月安全獎標準：駐礦安監(jiān)站短獎勵1800元，安監(jiān)內(nèi)勤獎勵900元。

3.公司機關(guān)員工月安全獎標準：

①安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風部、機電設(shè)備部、銅角灣礦立井改擴建指揮部工程部、機電部門負責人、公司副總工程師獎勵600元。

②安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風部、機電設(shè)備部、銅角灣礦立井改擴建指揮部工程部、機電部：主辦獎勵400元;辦事員獎勵300元。

③救護隊短獎勵400元，救護隊員獎勵300元;公司調(diào)度員獎勵200元。

⑤公司其他直屬部門：部長獎勵350元;主辦獎勵200元;辦事員獎勵150元。

4.年度同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，給與生產(chǎn)礦井和公司安全生產(chǎn)部門特別獎勵。

5.對安全工作存有貢獻的個人給與適度獎勵。

6.從安全罰款中抽取30%，獎勵安全監(jiān)察軍功人員。

六、罰則

1.因安全問題受行政記大過處分的，給與罰款600元;行政處分的，給與罰款400元;行政警告的，給與罰款200元。

2.礦領(lǐng)導值班作業(yè)空班或出來早班者中止當月安全獎;礦井和公司機關(guān)部室領(lǐng)導下井天數(shù)超過沒建議的，每少一天罰款100元。

3.出現(xiàn)三類以上事故，在三天內(nèi)不向公司呈報事故調(diào)查報告，罰責任單位礦長、安全副礦長、駐礦安監(jiān)站長各200元;謊報三類(不含三類)以上事故不報，罰責任單位礦長和安全副礦長各1000元。

4.對“三違”人員的行政處罰，嚴苛按《湘永礦業(yè)公司“三違”行政處罰條例》繼續(xù)執(zhí)行。

5.上年度制訂的安全指令和安全生產(chǎn)硬性規(guī)定中的獎罰款項繼續(xù)執(zhí)行。

七、安全基金管理

1.個人的罰款從個人工資中計入，由財務部門轉(zhuǎn)至安全基金賬戶;對單位的罰款輕易從內(nèi)部銀行劃撥步入安全基金賬戶。

2.安全獎勵由安全監(jiān)察部臺賬，經(jīng)公司安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核后派發(fā)。

八、本辦法解釋權(quán)屬于湘永礦業(yè)有限公司。

九、本辦法自2010年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。一通三嚴防綜合管理制度為貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，確保煤礦職工的安全和身心健康，確保生產(chǎn)建設(shè)的正常展開，穩(wěn)步加強我礦“一通三嚴防”管理，制訂制度如下：

一、設(shè)立以礦長為副組長的“一通三嚴防”領(lǐng)導組礦長就是“一通三嚴防”工作的第一責任者，“一通三嚴防”領(lǐng)導組在礦長領(lǐng)導下，必須進一步健全我礦“一通三嚴防”管理制度，明晰隊級以上各級干部“一通三嚴防”的職責權(quán)限，協(xié)同化解生產(chǎn)與“一通三嚴防”工作中存有的問題，加強“一通三嚴防”安全管理，杜絕瓦斯、放炮、煤塵、火災等重大事故的出現(xiàn)，并使“一通三嚴防”工作努力做到齊抓共管。礦總工程師就是“一通三嚴防”工作的輕易負責人，非政府基本建設(shè)、審核、實施、檢查“一通三嚴防”工作規(guī)劃、設(shè)計、規(guī)程、措施，汪把通風瓦斯第一關(guān)。每月組繡不少于一次的通風討論會，對本月的工作展開總結(jié)，搞好重點通風工程的貫通重新部署。

二、加強“一通三嚴防”工作

1、強化通風系統(tǒng)管理，保證通風系統(tǒng)健全、合理、通暢。所有生產(chǎn)礦井必須按規(guī)定展開通風阻力測量，秉持以風定產(chǎn)，不得無風和微風作業(yè)，通風系統(tǒng)不完善或風量未達至計劃風量的冶煉工作面，一律不許生產(chǎn)。不得推行串聯(lián)通風(例如突遇特定情況，必須制訂措施視串聯(lián)時間、巷道長度報礦總工程師或集團公司總工程師核準)。調(diào)改風工作必須制訂專門措施報相第一關(guān)負責人審核。

2、建立健全瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)通風部必須創(chuàng)建安全監(jiān)測機構(gòu)，搭載專業(yè)工程技術(shù)人員和足夠多數(shù)量的監(jiān)測人員。回采、綜掘工作面必須按規(guī)定短果瓦斯監(jiān)測裝置，否則一律予以環(huán)評和生產(chǎn)。回采綜掘工作面同時實現(xiàn)二級斷電測系統(tǒng)的斷電裝置必須靈敏、可信。

3、強化抽放鉆孔工程施工，健全礦井抽放系統(tǒng)改擴建或發(fā)生改變抽放系統(tǒng)必須基本建設(shè)專門設(shè)計和安全措施，報有關(guān)負責人核準。對瓦斯抽放，瓦斯抽放鉆孔的設(shè)計、施工，環(huán)評，抽放瓦斯風機等方面，通風部必須明確責任，強化管理。

4、建立健全瓦斯與二氧化碳巡回檢查制度冶煉上開工作面瓦檢工嚴苛按照瓦斯巡回檢查圖表檢查瓦斯，不得班逃費，虛報假報瓦斯含量，不得瓦斯超載作業(yè)。

5、強化局部通風管理，嚴格控制并無計劃停風井下所有局扇必須推行“三專兩槍機”，挖開工作面全部推行“雙風機雙電源”自動轉(zhuǎn)換裝置，掌控和增加并無計劃停風次數(shù)。

6、強化巷道全線貫通、瓦斯排放量管理，嚴格執(zhí)行巷道全線貫通，排放量瓦斯的有關(guān)規(guī)定，全面落實分級審核，分級管理，分級現(xiàn)場嚴格把關(guān)制度。

7、強化火工品與放炮管理嚴苛全面落實各項規(guī)章制度，強化對火工品與滅火材料庫的管理。井下放炮必須繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和“放炮三變壓”制度，杜絕火工品外流和放炮事故的出現(xiàn)。武保部必須調(diào)派專職火工品管理員協(xié)同通風部狠抓火工品的管理。

8、提升密封工程等通風設(shè)施管理各通風小隊和分管通風工程的通風部部長助理，必須抓好通風密封工程質(zhì)量，杜絕工程操心。

9、強化綜合防塵工作礦要設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導組，綜合防塵工作由綜合防塵領(lǐng)導組負責管理，總工程師負責管理預防粉塵技術(shù)管理工作，通風部要存有專門