熱電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系分析

熱電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系分析1相關(guān)概念界定1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義。所謂風(fēng)險(xiǎn)就是事物在發(fā)展過(guò)程中偏離其希望預(yù)期的可能性，也可以看作是發(fā)生不幸事件的概率，通常來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)由兩個(gè)關(guān)鍵因素組成，其一為事件發(fā)生會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，另一個(gè)為事件發(fā)生具有一定的不確定性，二者缺一不可。風(fēng)險(xiǎn)存在三個(gè)根本的屬性，即客觀性、不確定性和時(shí)間性。其中客觀性指的是風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在事物發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)不同的環(huán)境和不同的因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的危害程度也有所不同，就一般生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。不確定性指的是風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展不是當(dāng)下時(shí)間，而是在未來(lái)的某一階段，這個(gè)時(shí)間較難界定，另外風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，其帶來(lái)的損失也較難確定。第三，風(fēng)險(xiǎn)具有時(shí)間性，指的是風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間的推移而有所發(fā)展和改變，風(fēng)險(xiǎn)的形成、積累和爆發(fā)通常是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)形成初期一般很難被發(fā)現(xiàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果也較難預(yù)測(cè)，但是隨著時(shí)間的不斷推移，風(fēng)險(xiǎn)的危害慢慢積累，逐漸形成嚴(yán)重的后果，進(jìn)而引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)事故。以上三種特性對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有巨大的影響，因此為了保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持警惕的心態(tài)，不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，達(dá)到降低企業(yè)的不確定性。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)是同時(shí)并存的，企業(yè)發(fā)展如果完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就意味著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有機(jī)會(huì)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理從本質(zhì)上說(shuō)具有兩層含義：即把控掌握風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別抓住機(jī)遇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。通常來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)掌控，風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程涉及到企業(yè)的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究的時(shí)間相對(duì)較晚，改革開(kāi)放以后，風(fēng)險(xiǎn)管理理念才逐漸被引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和實(shí)踐，目前國(guó)內(nèi)各大企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究都有了廣泛的重視，進(jìn)而形成了風(fēng)險(xiǎn)管理體系。1.3風(fēng)險(xiǎn)管理的組成要素。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境：風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，其中風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部員工的道德觀念管理、員工培訓(xùn)管理和職責(zé)勝任情況管理，外部環(huán)境包括企業(yè)的政策環(huán)境管理、經(jīng)濟(jì)環(huán)境管理以及社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境的管理等，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境不僅對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)指定有一定的影響還關(guān)系到了企業(yè)的控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行活動(dòng)效果，因此風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)指定：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的指定也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，通俗來(lái)講，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是將企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)的預(yù)期任務(wù)聯(lián)系在一起，因此，目標(biāo)的確定是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)和前提。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是企業(yè)運(yùn)用一定科學(xué)有效的方法或者手段，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)、安全損失進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別是一個(gè)相對(duì)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的重復(fù)過(guò)程，是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)而不斷發(fā)展的，因此需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況而不斷更新識(shí)別。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估主要包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和其可能產(chǎn)生的影響兩方面，其中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性主要指某一負(fù)面事件發(fā)生的概率，而產(chǎn)生的影響則是該負(fù)面事件對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中最重要的組成環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理者根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件，綜合考慮造成影響和防控成本后，設(shè)計(jì)的合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，如果能夠及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)，就能夠?qū)⑵髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能造成的影響都控制在合理的范圍內(nèi)。1.4全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和原則。（1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：第一，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)信息完整有效。第二，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)保持在可控的范圍之內(nèi)。第三，督促企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定和相關(guān)章程操作，提高企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果。（2）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則：第一，系統(tǒng)性原則，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的、多層次的管理體系，且由于企業(yè)環(huán)境具有復(fù)雜性因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)涉及到多方面的理論知識(shí)和管理要素，是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。第二，重要性原則，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行合理分析，確定不同風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，有針對(duì)性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，例如企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視可能引起較大損失的風(fēng)險(xiǎn)類型，即便風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率較小，但由于一旦發(fā)生會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大影響，因此也應(yīng)該給予足夠的重視。第三，適應(yīng)性原則，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的組成部分，因此應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)整體管理制度的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理手段和管理方式應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相吻合，如果企業(yè)的內(nèi)部管理制度發(fā)生變化，那么其風(fēng)險(xiǎn)管控手段也應(yīng)該隨之調(diào)整。第四，成本效益原則，眾所周知，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失成本和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制成本是一對(duì)此消彼長(zhǎng)的組成要素，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)必須要考慮到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控所需的成本與能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，只有風(fēng)險(xiǎn)防控管理具有較高的性價(jià)比時(shí)，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理手段才是恰當(dāng)有益的。2熱電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理歷程與現(xiàn)狀-以a企業(yè)為例2.1a熱電企業(yè)簡(jiǎn)介。本文以a企業(yè)為例對(duì)熱電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的研究與探討，a企業(yè)是一家以發(fā)電、供熱為主的熱電廠，它建成于上世紀(jì)七十年代，至今已經(jīng)有三十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。為了更好的生存和發(fā)展，a熱電企業(yè)結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定了一些列的發(fā)展戰(zhàn)略，但受到能源資源短缺以及相關(guān)政策的影響，a熱電企業(yè)出現(xiàn)較嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，下面本文將進(jìn)行詳細(xì)的分析。2.2a熱電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理歷程。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的起步階段：a熱電企業(yè)先后引進(jìn)了多臺(tái)發(fā)電機(jī)組，其中兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組由于生產(chǎn)時(shí)間久遠(yuǎn)，技術(shù)更新遇到了瓶頸期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，已經(jīng)正式停止使用。其他發(fā)電機(jī)由于投產(chǎn)時(shí)預(yù)留了一定的升級(jí)空間，后期為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策，加裝了脫銷系統(tǒng)，符合國(guó)家的減排標(biāo)準(zhǔn)，能夠正常投產(chǎn)使用。在一定程度上規(guī)避了發(fā)電設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段：進(jìn)入新世紀(jì)，受到發(fā)電原料價(jià)格升高的影響，以及一些國(guó)家政策的影響，a熱電企業(yè)進(jìn)入虧損狀態(tài)，a企業(yè)面臨較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況，a熱電企業(yè)從內(nèi)部探索研究，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，找出了問(wèn)題所在-企業(yè)的燃料供應(yīng)商過(guò)于單一，且經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高，企業(yè)內(nèi)部管理松散等問(wèn)題，針對(duì)這一系列問(wèn)題制定了風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部考核制度，并不斷監(jiān)督指導(dǎo)各部門進(jìn)行整改，定期上報(bào)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，于2014年重新實(shí)現(xiàn)了盈利。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟發(fā)展階段：自從2014年a熱電企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)管理人員徹底認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和優(yōu)勢(shì)，因此在原有風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)行了更新和改進(jìn)，制定了《a熱電企業(yè)內(nèi)部控制管理制度》，并堅(jiān)持每年年終出具當(dāng)前的全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，從生產(chǎn)、安全、人力、財(cái)務(wù)等方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，a熱電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸走向成熟。2.3a熱電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析。（1）目標(biāo)設(shè)定。第一，戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期性整體性的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展道路上的指明燈，a熱電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中以科學(xué)發(fā)展為前提，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)使命進(jìn)行了綜合權(quán)衡，最終以建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的熱電企業(yè)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤(rùn)空間為戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，a熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和部署制定的階段性發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)制定預(yù)算計(jì)劃，控制組織以及其他管理工具使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)加以銜接。第三，報(bào)告目標(biāo)，報(bào)告目標(biāo)指的是a熱電企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估后總結(jié)形成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告可以分為內(nèi)部評(píng)估報(bào)告和外部評(píng)估報(bào)告，其中內(nèi)部評(píng)估報(bào)告主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供風(fēng)險(xiǎn)信息，而外部評(píng)估報(bào)告則主要為企業(yè)投資者和股東提供企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況。對(duì)于a熱電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告主要包括企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)的生產(chǎn)情況，在進(jìn)行報(bào)告編輯時(shí)應(yīng)該保證報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從報(bào)告中獲取有用信息。外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告則主要指的是a企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重大信息的對(duì)外披露以及重大財(cái)務(wù)信息的披露，它是公司依照相關(guān)規(guī)定，定期向監(jiān)管機(jī)構(gòu)和權(quán)益所有者提供的風(fēng)險(xiǎn)信息。第四，合規(guī)目標(biāo)，a熱電企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都必須以遵循國(guó)家法律法規(guī)為前提，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有專門的法律咨詢部門對(duì)相關(guān)法律問(wèn)題和法律事務(wù)進(jìn)行維護(hù)，從而避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)合規(guī)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。a熱電公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方法、調(diào)查問(wèn)卷方法以及情境分析的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。通過(guò)分析調(diào)研，得出結(jié)論，現(xiàn)階段，a熱電企業(yè)存在以下風(fēng)險(xiǎn)：外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投資前期風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、安全保障風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果上看，當(dāng)前a熱電企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)相對(duì)較為完善，但對(duì)于隨著時(shí)代發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新型風(fēng)險(xiǎn)涵蓋稍有欠缺。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。a熱電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，其中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性的評(píng)估可以分為一般情況下不會(huì)發(fā)生、某些情況下才會(huì)發(fā)生、較多情況下會(huì)發(fā)生和經(jīng)常發(fā)生四類，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后造成的影響主要可以分為對(duì)企業(yè)影響微弱、受到監(jiān)管部門關(guān)注、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率下降并受到監(jiān)管部門處罰、運(yùn)營(yíng)受阻受到監(jiān)管部門限制和運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重受阻監(jiān)管部門責(zé)令終止業(yè)務(wù)等。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。a熱電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估造作完成后，根據(jù)實(shí)際情況制定出的相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)恰當(dāng)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能夠?qū)⑵髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)。但是從實(shí)際情況上分析，當(dāng)前a企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略也存在著一些不足，例如企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)工作極易受到其他工作的影響，另外a熱電企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)多集中于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理顯得力量有些薄弱，因此企業(yè)應(yīng)該就風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作制定出切實(shí)可行的計(jì)劃方案，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免成為紙面文章。3熱電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化保障措施3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，熱電企業(yè)要想加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，必須從加強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)做起，只有企業(yè)管理者具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能提升企業(yè)全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。熱電企業(yè)管理者應(yīng)該從自身做起，加強(qiáng)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的了解和學(xué)習(xí)，從國(guó)內(nèi)外其他大企業(yè)發(fā)展中汲取有利經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者在形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)后，還應(yīng)該及時(shí)將這種觀念傳遞給基層員工，通過(guò)制定企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)放企業(yè)操作手冊(cè)和定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)防控講座等方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理教育，為企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。3.2構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，第一，將熱電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，盡量降低二者的沖突矛盾度，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)防控提供可靠的保障。第二，應(yīng)該建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織構(gòu)架，例如熱電企業(yè)可以建立董事會(huì)、高管層、風(fēng)險(xiǎn)管控部門和內(nèi)部審計(jì)部門等，這樣才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，應(yīng)該對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是工作開(kāi)展和實(shí)施的關(guān)鍵，熱電企業(yè)應(yīng)該盡快成立相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，并保證該機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立不可依附于其他部門，另外可以嘗試選擇風(fēng)險(xiǎn)管理外包方式，聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，一方面降低了熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，另一方面，提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠性和專業(yè)性。3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。熱電企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)提升風(fēng)險(xiǎn)信息的收集效率，保證企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)機(jī)構(gòu)反映的迅速度，最大程度避免可能發(fā)生的損失和危害。3.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)。最后熱電企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，風(fēng)險(xiǎn)防控不僅僅是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件的治理，更重要的是要在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前做到對(duì)事件進(jìn)行預(yù)防。為了保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系成功構(gòu)建，熱電企業(yè)內(nèi)部首先應(yīng)該具備健全的風(fēng)險(xiǎn)反饋制度，具體方式可以是基層操作人員逐層上報(bào)，也可以是基層操作人員直接上交文字報(bào)告，將風(fēng)險(xiǎn)隱患告知風(fēng)險(xiǎn)管理部門。其次，熱電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建有統(tǒng)一的預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中應(yīng)該收集歷年企業(yè)發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事故，這樣當(dāng)基層員工反映的情況與數(shù)據(jù)庫(kù)中情況相同或者相似時(shí)，能夠觸動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，使風(fēng)險(xiǎn)信息被