湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績效考核體系

湖南泰通電力科技營銷中心績效考核體系1、總則1.1目的跨認(rèn)真效貫徹拖公司磁總部湖績效遺考評罪制度攜，根玉據(jù)營痕銷中學(xué)心發(fā)瓜展戰(zhàn)事略規(guī)暮劃和幅整體麥考核被制度爐的需細(xì)要，擴(kuò)推行陰目標(biāo)龍管理戶。通梯過績沫效考觀核，兔認(rèn)定錫營銷叨中心腹任職永者在?？己藴p期內(nèi)擔(dān)，完練成工莖作計(jì)梁劃的煉程度欄，評變價(jià)任袖職者飯的業(yè)運(yùn)務(wù)能搏力及意經(jīng)營新管理午能力州，許正確宗把握毅員工疤的能期力適攪應(yīng)性躬、工努作態(tài)餐度及甘工作某績效究等設(shè)。從神而再達(dá)到刪科學(xué)哥全面駁、客螺觀公欣正、主合理蹲準(zhǔn)確息評價(jià)槳員工鍛業(yè)績弄，有煌效實(shí)艇施激舍勵(lì)措匹施款，更搏好地復(fù)完成株經(jīng)營姑目標(biāo)折?？?.泥2恩考化核內(nèi)陳容適根據(jù)跟各職夏位的攀特點(diǎn)童、承田擔(dān)的新職責(zé)陰與決宜策權(quán)佩限而峽設(shè)定稈不同礎(chǔ)的內(nèi)虧容，桿真正痛反映佩職位彈的貢疲獻(xiàn)。衡考核將內(nèi)容洪分為覺關(guān)鍵獻(xiàn)業(yè)績憶指標(biāo)箭（K憲PI占）、夸關(guān)鍵喊經(jīng)營防管理拜目標(biāo)滑、職暑責(zé)履縱行取等。熄1.攻3恩考逃核依寺?lián)谋緸E績效持考核宣依據(jù)內(nèi)湖南嘗泰通店電力升科技宰有限腸公司允年度存經(jīng)營柿管理問目標(biāo)熄、任舍職者禽崗位丈職責(zé)耐說明歡書、紗營銷處各項(xiàng)吵目開中發(fā)、強(qiáng)拓展單、跟幸進(jìn)、咐談判必、實(shí)朝施等引工作葬的執(zhí)溉行情構(gòu)況董而實(shí)鼻施。限1.破4謊考核案對象黨高層仆以下榨營銷闖中心葡全體賣業(yè)務(wù)鎮(zhèn)人員懶及營堵銷管撈理部愧全體驅(qū)人員頓。擺被考艘核人世有權(quán)母利確廚認(rèn)考第核結(jié)常果，蛾并對斃結(jié)果臂有申怒訴權(quán)飽。瓶1.粉5轉(zhuǎn)考核頓模式附與周釣期鳥1.燃5.觸1哈對似營銷王中心殺水系戰(zhàn)統(tǒng)節(jié)濃能各在部營蹲銷部凱長實(shí)繡行3玩60銀度考暖核模殲式界考評效，暗從上烏級、棚下級塘、同靜事、鋸財(cái)務(wù)吃四個(gè)毒維度線進(jìn)行界考核搞。辭每季魄度市考核豈一次敬，在稱下季外度開厲始后芬2壺周內(nèi)愚實(shí)施挪。丙1.預(yù)5.礦2怒對營酒銷中姿心水念系統(tǒng)沈節(jié)能腫各部支門里營銷葵經(jīng)理但、業(yè)侮務(wù)員掠實(shí)行暗KP子I績閘效考激核模定式，你以結(jié)川果為擔(dān)導(dǎo)向驚，其瘦關(guān)鍵商績效哄考核耐指標(biāo)溪的完聲成濕占悼考核漆結(jié)果籍的主劑要地蓄位，殖每持季度圈考核乒一次膜，在弦下月鈔開始拒后極2藍(lán)周內(nèi)筆實(shí)施孩。暑1.斬5.驚3蠶對營茄銷管斥理部熔一般剖人員油，則欣根據(jù)叼各崗醋位職葉責(zé)，秤建立慌以行銹為為敘導(dǎo)向傳的績望效考煌核機(jī)名制，蔽以自隸評和紋直接多上級貿(mào)考核份為主蝦。痰每響季度鍛考核蛾一次且，在戀下月甲開始誰后燭2寶周內(nèi)由完成眾。園1.混5.錢4進(jìn)營銷罰中心膜所有娘人員渠（營尾銷明部長界、執(zhí)營銷扛經(jīng)理布、業(yè)繪務(wù)員鈴和營交銷管世理部宣人員吼）實(shí)平行績祝效考敞核委共員會娃模式背，每糞半年窗考核璃一次籮，在練每年負(fù)7月侵1號始前提有交半畫年度態(tài)工作睡總結(jié)共報(bào)告縫，由厭營銷騎中心搖匯總金報(bào)總該部考鳳核。賓1.綢5邁考磨核人商各部菊門直尺接主垂管、罩薪酬探考評納管理速委員良會、修營銷拌副總度、靜總經(jīng)漲理河。布1.檢6爬考純核組隊(duì)織機(jī)敬構(gòu)姐營銷絡(luò)管理最部、心人力翼資源堤部與關(guān)績效艙薪酬晴考評架委員酒會橡是裁各水油系統(tǒng)葬節(jié)能遼部門甩的改績效公考核疫的組奮織機(jī)懶構(gòu)，溜各機(jī)行構(gòu)各似負(fù)其航責(zé)?？h營銷蠶管理杏部根欺據(jù)總垂部績奮效考旅核方濤案及卡營銷立中心冶的發(fā)示展規(guī)耗劃，扮制定垃符合僚營銷羨中心置實(shí)際宜發(fā)展舟、激腹勵(lì)的柳有效圾考核抵方案雁，對凍水系委統(tǒng)節(jié)斧能各曲部的閑部門架年度小目標(biāo)喬經(jīng)營捷管理愧計(jì)劃只，各致營銷葡人員薄項(xiàng)目廳推進(jìn)耐工作繳執(zhí)行芳、以泳及被盼考核帶者的演崗位靜職責(zé)要說明覆書和懲關(guān)鍵患事件些指標(biāo)承完成對情況電進(jìn)行遞績效羨考核姨?？倖什咳耸塘Y議源和槳薪酬附考評獄委員謀會的餃主要盾職責(zé)亞是審棕核績磁效考燭核方翅案的超科學(xué)破性、山公正覺性、攪可行網(wǎng)性，礦對各債職位清的績怎效考辜核結(jié)哥果的功真實(shí)績性剝和合州理性熟進(jìn)行霧審定將。抄營銷勇管理代部負(fù)廣責(zé)碧承擔(dān)五營銷望中心復(fù)績效壽考核胡方案斜的起白草、母考核候人的隱培訓(xùn)調(diào)、考鞋核的他組織特與監(jiān)譯督、他考核喜結(jié)果沙的嗎評估窄與應(yīng)窄用恢以及歸考核強(qiáng)材料濃的丟收存態(tài)與管鄰理紹。噸1.電7牢考欲核評可分的煤基本相要求龍考核寄人應(yīng)帆嚴(yán)格全依據(jù)障經(jīng)營餡管理稿目標(biāo)五和目革標(biāo)完售成情此況進(jìn)破行考慚核。姜除績污效考漿核委完員會飽考核熄和3濫60疼度考夏核外勒，為壩避免賽直接狠主管根考核燙偏緊知或偏恰松的閘情況衰發(fā)生嬌，確猜?？伎缀私Y(jié)燒果在寇營銷貿(mào)中心或各叔部營茂銷系襲統(tǒng)內(nèi)倦具備莊公平表、公躬正銹的基艷礎(chǔ)，饞要求迎部門康員工態(tài)考核壘平均妨分值筋符合有正態(tài)卷分布濱規(guī)律理。異1.慧8蠅考驚核流另程業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃與職位說明書業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃與職位說明書被考核人自我評定被考核人自我評定營銷各部部長評定營銷各部部長評定總部人力資源部初審考核結(jié)果總部人力資源部初審考核結(jié)果是否同意是否同意考核結(jié)果考核委員會考核委員會是否對考核結(jié)果有疑義是否對考核結(jié)果有疑義考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)與申訴考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用捷1.補(bǔ)9衡考企核結(jié)疊果揮全體門員工嗎的考院核結(jié)亭果按熄照考巧核分?jǐn)囍蹈邎A低共搬分為梳A、事B、付C、捧D、科E五僵個(gè)等辨級，洗同時(shí)磚按比母例進(jìn)坊行強(qiáng)撐制怕分布練排序允分等巨，如鐘下表饑：吐考核梅等級歷A猛B冤C籍D想E雕分布悲比例且5%對20童%寧60鈴%宮10瞇%誤5%什1.璃1胡0誘考也核等脖級界用定蠶考核讓結(jié)果近根據(jù)始完成硬目標(biāo)討程度舉以及快經(jīng)營互管理撕能力靠評價(jià)攏而確剃定膝，如話下表杏：耍等級纏分值憶區(qū)間愚標(biāo)準(zhǔn)雁A身95斤分以幟上星遠(yuǎn)遠(yuǎn)響超過奉了任層職資祥格標(biāo)罰準(zhǔn)要烈求，課有創(chuàng)口造性痛，大仆大高查于期集望水遍平，友非常棗勝任片工作隆。伴B則80勸-9旺5誠分蹤較多墻地方殃超出擦了任葵職資障格標(biāo)冤準(zhǔn)要改求，祖勝任宋工作犯，令蹦人滿賭意。親C委65伶-8灰0維分見達(dá)到外了任朝職資平格。撤D頓50禍-6踐5雙分刃低于鉛期望毀水平務(wù)，未伏達(dá)到蓋任職截資格迷標(biāo)準(zhǔn)漸要求見，不恢能勝躲任工桶作，璃需加途以改包進(jìn)和奉提高狐。屠E偷50輝分以棗下廊表現(xiàn)忽大大彩低于激期望去水平批，與盈任職典資格描標(biāo)準(zhǔn)烈要求畝還有野較大暫差距秒，有貝很多反問題塔與不方足，序需努療力改分進(jìn)和工提高枕。育1.棄11盆績效急考核晝結(jié)果日在薪縫資制著度中托的運(yùn)眨用姜1.霜11指.1魚獎勵(lì)芒方式促：橋每月鳴提取拼員工贊個(gè)人料工資少總額童20拳%作恒績效后工資貨，公誼司提拼供獎榮勵(lì)資方金。屬1）站A等傍：本咸人績榨效工吵資1查00殿%+掉本人上工資虧的替20孟%獎?wù)Z勵(lì)=件績效螺獎勵(lì)問工資表2筋）裳B等允：本洲人績譽(yù)效工于資1葉00斤%+桐本人忍工資講的玻15傍%獎贈勵(lì)=康績效獲獎勵(lì)姥工資礙3居）喂C等狗：本勺人績燈效工倍資1榨00遭%+斑本人琴工資按的鳳10績%獎繪勵(lì)=滔績效克獎勵(lì)邪工資掉全年懲6個(gè)翻以上騾A等潑晉工球資一吐檔；立10坡個(gè)以劑上A刮等除葡晉工萬資一裳檔外偏，另窩一次辰性獎懂勵(lì)現(xiàn)費(fèi)金2凱00缺0元航。周1.角11弱.2斗懲罰首方式那1）皮D等閃：本鈴人績節(jié)效工鵲資9篇0%升2偶）案E等伯：本速人績飄效工巡資8初0%蒜3辯）若第一什次被瘡評為辱E等親由主店管領(lǐng)鞠導(dǎo)誡趙勉談再話；瑞4想）蜂第二絮次被梯評為蛾E等納由公叮司領(lǐng)翠導(dǎo)誡從勉談駕話；豈5們）諷第三糧次被比評為觀E等亂辭退預(yù)或開底除。狀1.世1叫2除結(jié)葵果確卵認(rèn)與序申訴授被考園核人頌應(yīng)對著考核焦結(jié)果拴簽字遺確認(rèn)慣。遼被考反核人經(jīng)如對月考核慧結(jié)果晌存有連異議爆，應(yīng)魚首先佛通過遷溝通挽方式羨解決連。如絮不能躬解決壘，員揀工有邁權(quán)向純營銷父管理療部績沖效考竄核筋專員耗或薪患酬考競評掃委員虜會申嗎訴。俱如員訊工的單申訴機(jī)成立箭，必稠須改炸正申誰訴者跌的考儉核結(jié)劈果，御績效旱考核駐委員列會可緒以建什議考刪核者唉的上駐級調(diào)耍整申樣訴者舍的考屋核結(jié)揪果，球并擁方有最起終裁駛定權(quán)提。會2壓、泄?fàn)I銷越部長寬2.得1尼營銷助部長藍(lán)包括詞營銷攝各部嗓部長佛及營振銷管跪理部言部長稱2鍋.狡2砌考思核模瞎式與矛周期不營銷戚中心毅對狂水系吃統(tǒng)節(jié)剖能各符部門企部長化實(shí)行綠36慰0秤度考龍核。鍋考核勇周期怒：每資季度弱考核潛一次岸，在合下季匪度開稠始后綠2周它內(nèi)實(shí)眨施?？?訓(xùn).羞3蠅考旨核人屢與權(quán)聲重更關(guān)鍵望經(jīng)營墓指標(biāo)拿占聲6戰(zhàn)0%鑒；同慧事（求其他巡部門怪部長薯）占鄭15瓶%墊；直礦接下糧屬（轎下屬許主管及與一湯般員梢工）澤占系15根%歲；財(cái)扶務(wù)部華門（印費(fèi)用首控制奴考核努）占怒10引%紫。右2仁.3搜考核相結(jié)果晝的處怪理珠上級熟和財(cái)?shù)皠?wù)部丘門的聲考核令得分跟直接糧進(jìn)入鈔最后午得分疊，同老事和予直接匠下屬榨遵循蜂下列鼠辦法呀：匯肝總得搬分減臘去最廊高分咸和最裁低分欄后求陶平均宜值為靠最后穩(wěn)考核斷得分宋，應(yīng)回用于災(zāi)績效辟工資騰。如株果漲同事團(tuán)或蝕直接替下屬慚少于擇3燃人，溫則匯見總得奶分直吐接求療平均火值作聞為最蛋后得奸分。衛(wèi)3縫、嗽基層淡營銷賴人員版3皂.涉1嘗考核想內(nèi)容叢與權(quán)柴重異直接中主管宣對基種層盤營銷冬經(jīng)理疼和業(yè)之務(wù)員配的績曬效考輔核以亂關(guān)鍵炭業(yè)績謝指標(biāo)倆KP肥I為疑主，同占全棉部績祝效的帥6遣0%員；辛關(guān)鍵夫管理舉目標(biāo)夕KM頑O，繩占全浮部績球效的換10馬%銳；靈執(zhí)行辨力占普10影%；眠工作避態(tài)度兔占1連0%朗；學(xué)旅習(xí)能覽力占翅10猶%。禽這些棄目標(biāo)督由構(gòu)營銷轉(zhuǎn)中心議年蝴各部企門年復(fù)度經(jīng)尸營計(jì)委劃確甚定，拆包括田銷售匹額、告重大針管理吳創(chuàng)新創(chuàng)、自屢我管屠理、被執(zhí)行董力、何工作妥態(tài)度重、學(xué)痰習(xí)能很力等郵。犁3必.掉2調(diào)考核洞結(jié)果漫的處鳴理政直接木主管茫的考陰核得謠分為份最后惑得分京，并興應(yīng)用匪于績湊效工稀資。輔直接價(jià)主管葬對基蹄層趟營銷豆經(jīng)理拾和業(yè)漢務(wù)員次的考揮核評升分應(yīng)慕充分漠根據(jù)惑被考鳴核者倚的實(shí)逗際績悟效，各在考水核評斷分上眉充分務(wù)體現(xiàn)皆，對肝每個(gè)濫被考最核人摸的考帽核評約分應(yīng)貿(mào)該明據(jù)確區(qū)寇分，互不得棋出現(xiàn)應(yīng)評分男相等虹的情別況。鐵直接敏主管掩在考址核中粘的實(shí)煉際表堡現(xiàn)將誓作為鼻對直梁接主擊管的葉關(guān)聯(lián)歇協(xié)作斑能力勢考核南要素咬。你4照、巖營銷北管理捎部人居員唐4允.1誤考核么內(nèi)容有與權(quán)意重臭對筐營銷雀管理季部人吼員（巴商務(wù)都助理鈔、商耕務(wù)秘騙書）詞的績姓效考痕核憂實(shí)行懸以行時(shí)為為吃導(dǎo)向叼的績腎效考喘核機(jī)綢制，偽以亭自評銹和直雕接上垂級考舅核為浩主。耍直接昆上級銀考核社，占冊全部面績效揀的騙6漂0%黃，員初工震解決綁問題泊能力票、工藝作能末力烘、學(xué)慌習(xí)能有力、瓣工作酸態(tài)度胳等愈考核殊占駝4描0%寨的權(quán)宰重。榮4卵.2沖考核譯結(jié)果析的處攻理突直接扶主管晃的考屠核得閱分為派最后勝得分私，并談應(yīng)用覽于績呀效工雨資。濟(jì)附件省1射傻營銷島KP再I手淹冊注：烈（1母）熟對于擠KP憶I指茫標(biāo)的什選擇來及權(quán)確重，寄可以夏根據(jù)膊當(dāng)年璃的戰(zhàn)辰略側(cè)震重點(diǎn)泥從各笑部門劇的K統(tǒng)PI酷指標(biāo)部集中嗚選取盞并確佛定各伯指標(biāo)眠的權(quán)仁重液；脂（2妖）展關(guān)鍵咳績效赤指標(biāo)愧以及僅關(guān)鍵粘管理住目標(biāo)綿（樣定表中飼的指務(wù)標(biāo)需慣要根從據(jù)實(shí)傾際情者況有喚所取牽舍）傘。瓦附件滋2拼營銷喇部長律考核燃表旦關(guān)鍵達(dá)經(jīng)營務(wù)指標(biāo)顏考核匠量表納（仙營銷謎副總晉用表峰）多被考菌核人誘：明考核慰時(shí)間革：帽20腐11孔年峽象月壇餓日索注：嚴(yán)本表濟(jì)共計(jì)膨10觀0分?jǐn)?。毫占總澆考核余分值詢的?泡0婦%，控最后倚得分犁等于攻總分須X戰(zhàn)60穴%。胃本部妻門輛費(fèi)用倉控制粘考核屬量表凈（財(cái)肉務(wù)部特用表摧）純被考況核人聲：嗓革嘩考核崗時(shí)間釀：黑20健11遞年泄摔月賤思日藏本期爛費(fèi)用是預(yù)算規(guī)本期洽實(shí)際椒費(fèi)用舊預(yù)算離執(zhí)行范情況帽費(fèi)用瞞控制摔考核兄得分患費(fèi)用伶考核合標(biāo)準(zhǔn)來預(yù)算員執(zhí)行挖情況息考核翠得分燕B油≤俱90紹%立10但0畝90守%準(zhǔn)＜叢B悟≤瘋10唉0%士90害10繡0%繡＜飾B猶≤膛11培0%籮80扮11悄0%唯＜紡B貼≤經(jīng)13液0%沒70壺13撇0%手＜水B炕≤析15浸0%筐60吉15脫0%抄＜飯B狀費(fèi)用臂畸高誕*峽預(yù)算醒執(zhí)行鄙情況膽：躺（實(shí)近際費(fèi)給用塘/多費(fèi)用渠預(yù)算哲）舟×叛10款0%只費(fèi)用竊畸高惑：對售于費(fèi)乒用畸謎高的食部門恰，必蕉須由厘該部糾門經(jīng)欄理做肥出詳期細(xì)說僻明，旱財(cái)務(wù)棕部門尿?qū)徍硕竞髨?bào)和公司局指定撒機(jī)構(gòu)忽處理播。填注：藏本表載共計(jì)嘴10侍0分寫。占表總考復(fù)核分位值的匯10揀%，舒最后鞭得分足等于弄總分她X前10扮%。盟關(guān)聯(lián)膚協(xié)作切能力死考核婆量表閑（隊(duì)營銷凈、技嘴術(shù)、號工程場等腎同瘦級榮用表豪）誘被考副核人妙：竹劣毯考核全時(shí)間涌：峽20包11科年隔找月拿仗日加考核啞要素蛙界定揉分值厲考核夾得分手協(xié)作爛能力跑及時(shí)歡、判高效辨地與籃考核娃部門欠協(xié)作奧完成棋營銷臘中心撥的工披作任啊務(wù)移30昆%禁及時(shí)絮與任考核琴部門傲協(xié)作母完成于營銷承中心青的工處作任著務(wù)秀25就%會基本疲能與殖考核厭部門棵協(xié)作族完成駝營銷兆中心益的工叛作任脊務(wù)相20偶%禽不能能與允其他凈部門幼協(xié)作灶完成臥營銷侵中心粒的工衣作任戲務(wù)炸10兼%統(tǒng)服務(wù)硬滿意愿度圣考核直部門草十分榴滿意敞被考覆核部愿門的贈服務(wù)全質(zhì)量勸30堤%席考核蔑部門竊比較懸滿意吃被考柿核部蔬門的框服務(wù)捏質(zhì)量悄25元%塞考核親部門脾基本編滿意挽被考勤核部唱門的壺服務(wù)盆質(zhì)量壤20堡%泊考核夠部門弟不滿朗意被臉考核男部門請的服臭務(wù)質(zhì)捕量捎10脹%祖工作殼態(tài)度雨被考背核部胞門廉舉潔自則律，丈遵守霜公司譜制度通規(guī)章攻，積尼極進(jìn)箏取端20忘%置被考膨核部濾門基量本上披遵守門公司撿制度呆規(guī)章賴，按顧要求胖完成暈部門或工作嫌15胳%酷被考耽核部吸門不餓遵守牽公司幣制度伙規(guī)章具，工旗作消免極怠透工謠10筐%導(dǎo)個(gè)人召意見歷表達(dá)期在詳營銷森中心喉各類劈會議雕上，晚被考輝核部漠門敢亞于真撕誠坦猜率地指發(fā)表福意見寫20僻%己在鳴營銷糊中心盟各類觸會議式上，穗被考濁核部醫(yī)門能鍛夠發(fā)呆表意側(cè)見細(xì)15趟%嚴(yán)在蟻營銷笛中心落各類授會議歲上，洞被考顫核部曉門很址少發(fā)鞠表意餡見諷10貨%掉最后步得分衛(wèi)注：趙本表永共計(jì)蘇10熟0分鹽?；终伎偤揽己说欠种敌拥慕z15券%，酬最后側(cè)得分腔等于究總分支X砍15截%床，挖關(guān)聯(lián)宿協(xié)作怎能力銜考核緒匯總漸表移被考欠核人瓜：小陶渡考核大時(shí)間獄：盛20調(diào)11僚年懶穿月越晶日拒序號稅考核透者姓例名汁考核曉者職型位宰考核跳得分榨1拌2滋3可4伐5恢6惹7績8祝9殲10牌11撈12御13辜總分踢最高練分面最低勒分算最后秤得分阿（平蛋均值遠(yuǎn)）謝XX致X式領(lǐng)導(dǎo)險(xiǎn)能力吧考核傭量表夠（下程屬用騎表）派注：該本表因共計(jì)耗10軍0分視。頂占總鉆考核區(qū)分值屬的刪15醒%，守最后亮得分幅等于描總分槐X父15誓%。備領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)能力塊考核窮匯總庸表馬被考鏈核人錘：節(jié)考聾核時(shí)創(chuàng)間絹：廉20泉11勞年攀鞋月壁張日奪序號添考核振者姓宿名醫(yī)考核內(nèi)者職鹿位貍考核綿得分滲1索2啦3詠4斧5坦6璃7席8揮9訴10侍11盾12刑13盼總分文最高辮分咽最低飾分郊最后誰得分鞋（平租均值達(dá)）困營銷麻部長襲績效粉考核鈔匯總蛇表桶營銷濃經(jīng)理飾、業(yè)項(xiàng)務(wù)員禮考核開表橫被考煮核人淹：盡匪街考核往時(shí)間省：歷20掘11費(fèi)年蒙橋月厭汁日提注：怎（1套）丘本表乏占總嶄考核朽分值隱的6紗0%輪，總射分共珍60叔分。盈營銷竊管理那部人委員踢被考草核人釀：微資林考核搏時(shí)間斧：吸20駁11瓜年繩廢月濁柄日宇注：侄本表壇總分望10及0分系，關(guān)員工包自評伸分占陣考核蝶的4煮0%渾，詳直接器上級漂考核芳占全爪部績牌效的剝6懇0%診權(quán)重稼。屈考核藥表使摩用示啞例共1每：屆××轎部門蒼部長怨關(guān)鍵腳經(jīng)營閣管理聾目標(biāo)削考核炮量表準(zhǔn)（癥營銷樸副總番用表鐘）必被考哥核人混：鏟考核疊時(shí)間積：柄20求11殊年燈講月恢架日事債注：狹本表修共計(jì)既10宵0分閘。確占總祥考核者分值而的泊60黨%，鋼最后饒得分?jǐn)R等于業(yè)總分礦X冠60怕%。哥最后輔得分絮53橫分。羅××蜜部門腹部長鍬費(fèi)用抗控制違考核巨量表宅（財(cái)獻(xiàn)務(wù)部棒用表閑）溫被考鋪核人度：霧考核爐時(shí)間因：清20端11甲年藥春月受凝日汪來費(fèi)用百預(yù)算比10生0萬獎元母實(shí)際脂費(fèi)用粗12靜0萬穿元似預(yù)算注執(zhí)行姑情況絹*夕12尚0％津費(fèi)用托控制臟考核渾得分額7票0日費(fèi)用幕考核禿標(biāo)準(zhǔn)奇預(yù)算掠執(zhí)行醬情況收考核投得分身B縣≤疏90貍%戰(zhàn)10唉0擁90庸%嘉＜稿B牽≤昏10她0%益9商0嚷10孤0%揀＜鑼B怖≤餅11超0%痕8唐0凳11軌0%方＜漲B壁≤伙13澇0%崇7擁0裁√剩13籌0%繪＜蟲B并≤道15議0%自6同0料15僵0%途＜任B役費(fèi)用擾畸高瘡*坡預(yù)算板執(zhí)行冠情況罰：撓（實(shí)秤際費(fèi)勉用馳/戀費(fèi)用煮預(yù)算滾）厚×角10欣0%建費(fèi)用納畸高懇：績對于廚費(fèi)用拾畸高砍的部哀門，掘必須禮由該雖部門渣經(jīng)理庫做出勝詳細(xì)耀說明肆，財(cái)稈務(wù)部橋門審傲核后脆報(bào)公造司指澤定機(jī)夾構(gòu)處女理。脅注：相本表抱占總嘉考核初分值辦的1踢0%銅，總伯分共脊10樸分。觀最后瀉得分玉7分噴。洋××憶部門書部長行關(guān)聯(lián)掩協(xié)作發(fā)能力孤考核欲量表艱（同違事用湯表）阻被考綿核人得：稍考核曲時(shí)間求：昆20戶11身年怕羊月院穴日弓冒考核慢要素艙界定陷分值扛考核測得分返協(xié)作刻能力輕及時(shí)詳高效乞地與掩考核府部門遙協(xié)作貝完成陡奶粉鑰事業(yè)劣部的憤工作鵝任務(wù)秒30飼%喝25臂及時(shí)善與考壟核部蠶門協(xié)既作完務(wù)成奶王粉事賺業(yè)部賺的工卷作任彩務(wù)舌25懇%達(dá)基本俱能與松考核壤部門點(diǎn)協(xié)作呈完成柴奶粉湊事業(yè)滋部的墻工作講任務(wù)損20咽%鉛不能狂與考漠核部陵門協(xié)挖作完太成奶裕粉事吹業(yè)部慣的工它作任倉務(wù)往10導(dǎo)%肚服務(wù)伯滿意行度職考核雜部門揪十分馳滿意鹿被考敗核部繞門的悔服務(wù)喇質(zhì)量則30輸%鑄2專0樂考核筒部門括比較鳳滿意挖被考挺核部廚門的植服務(wù)脅質(zhì)量僵25瞧%進(jìn)考核軋部門扮基本洋滿意芹被考疾核部牢門的罵服務(wù)扭質(zhì)量舉20彩%薄考核絡(luò)部門莫不滿枝意被遍考核愧部門臺的服熱務(wù)質(zhì)黎量刷10照%勉工作雷態(tài)度告被考至核部桌門廉劇潔自盛律，標(biāo)遵守堡公司邊制度敲規(guī)章寇，積舒極進(jìn)缸取在20摔%縮20求被考必核部違門基鈴本上招遵守?fù)峁臼嬷贫鹊且?guī)章且，按筋要求北完成涉部門肉工作尸15派%肝被考狐核部黎門不沙遵守棵公司法制度嗎規(guī)章棋，工積作消蛛極怠生工沉10寒%桐個(gè)人贈意見辨表達(dá)福在奶抵粉事孟業(yè)部造各類課會議宴上，殖被考鐵核部跑門敢抽于真注誠坦高率地觀發(fā)表魄意見坑20蛇%后15短在奶弦粉事圣業(yè)部釣各類物會議恢上，避被考壓核部站門能臥夠發(fā)脈表意燙見洞15川%寺在奶臘粉事論業(yè)部沈各類梢會議地上，黨被考殿核部序門很藝少發(fā)些表意桿見最10罵%篇最后典得分計(jì)75償注：彼本表紫占總項(xiàng)考核盡分值稻的1賢5%虹，總逮分共客15邁分。抵最后無得分捆11閃分。裁××伐部門遷部長臭關(guān)聯(lián)原協(xié)作吊能力頃考核塑匯總邊表護(hù)區(qū)域潮經(jīng)理擺姓名比：老粉張排序號