個人年度工作自我鑒定3篇

第頁共頁個人年度工作自我鑒定3篇【精華】個人年度工作自我鑒定3篇個人年度工作自我鑒定篇1回憶將近2年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領導的要求，現(xiàn)對一年的工作總結如下：在***這樣一個大型的百貨公司里擔任保安工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，一年來我們重點抓了三項工作。一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開場，我們在隊伍建立上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的裝備，一手抓素質的進步。二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。三是抓思想建立。由于我們的同事來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不一樣。對工作中出現(xiàn)的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。雖說保安工作不怎么起眼，但它實實在在的是一個百貨不可缺少的保障，因為我們的工作不僅要保障光臨我們百貨的顧客的生命財產(chǎn)平安，還要保護好我們賣場里的貨品平安，雖然工作繁雜反復，但是這鍛煉了我的組織和溝通才能，讓我的交往才能大大的進步。在處理突發(fā)事件和緊急事件方面，覺得自己的應變才能還有欠缺，以后在工作中一定與這方面比擬優(yōu)秀的員工多多溝通，多多學習，同時在工作中自己也不斷的學習和積累?！按笫滦∈抡J真做，重復的事情快樂做”，我一直以來都謹遵著這條準那么，在工作中嚴格要求自己，絕不讓不確定的平安隱患在自己的眼皮底下存在，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事情就立即解決，嚴格遵守公司的章程辦事，這是我性格里的優(yōu)點，當然我也有缺乏，就是不太健談，性格不是太外向，我會在以后的工作中努力克制。在往后的工作中我希望自己有更大的進步，更多的鍛煉自己的工作經(jīng)歷，努力做好每一次商場的大的促銷，保證顧客的生命財產(chǎn)平安，保證賣場的的平安，在自己的工作里盡量不出過失，與同事們共同努力為公司的美妙將來添磚加瓦。個人年度工作自我鑒定篇2我叫__，現(xiàn)任__公司工程經(jīng)理。__年7月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建，同年參加工作。__年被評為高級工程師，__年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為__年度“__杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自我在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成績和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的很多修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，并且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省很多資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。__年以來，我所堅持的措施有：1、落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其必須的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上構成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。經(jīng)過自我在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自我駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自我在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情景，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強職責到人，落實分片包打。按照施工布置，自我習慣作法是把工程進度指標進展分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。經(jīng)過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施，使自我在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，進步工程效益__年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自我?guī)ь^組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情景進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理場面。經(jīng)過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。個人年度工作自我鑒定篇3在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在20__年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年年度工作目的。現(xiàn)將有關20__年度個人工作情景作如下鑒定：一、年度工作情景：1、熟悉理解公司各項規(guī)章制度我于20__年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進展全面理解，熟悉了公司的企業(yè)文化。經(jīng)過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的`各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自我，在堅持原那么的情景下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。2、熟悉工程流程，工程狀況作為跟單，熟悉和理解工程流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進展工作，我屢次深化各相關職能部門和現(xiàn)場，對工程的進展做更深層次的理解。在掌握第一手資料之后，查閱相關技術文件，對工程情景進展探究，對以后工程的重難點進展分析^p，對工程的根底形式進展分析^p，經(jīng)過研究和分析^p，我對工程的實際情景做較為客觀的預測，為下一步工程的進展完成供應了可靠的根據(jù)。3、與各相關職能部門的溝通和協(xié)調(diào)工程的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，自我進取主動屢次參與各相關職能部門的工程評審，使工程能按照客戶要求順利進展。4、各工程狀況⑴.方太模具正在試模當中。⑵.東洋佳嘉還有一局部模具過完年移交⑶.軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。二、存在的缺乏以及改善措施20__年已經(jīng)完畢，回想自我在公司半年來的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，鑒定起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不進取向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資共享，從而進步自我的業(yè)務程度。2、缺乏方案性在工作過程中，異常是工程開發(fā)的初期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄自我的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比擬缺乏，認識不夠，異常是業(yè)務籌劃以及客戶管理，限制了自身的開展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、完成20__年目的方案的措施以及提議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在業(yè)務跟單方面以及其它方面做以下提議1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對合同進展深化細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、客戶信息的及時轉化工程施行階段，各相關職能部門的多方面工作，對工程質量進展的控制和監(jiān)視，是工程順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目的和準那么，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為消費力、使信息轉化為質量的完美。3、進度控制進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，業(yè)務部要配合工程部做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度、分解布劃、技術難題，對工程施行過