工程部的規(guī)章制度

工程部的規(guī)章制度工程部的規(guī)章制度1

說明：本流程為工程部項(xiàng)目管理指導(dǎo)文件，與項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表及流程表格協(xié)作使用。各步驟執(zhí)行時(shí)間若無說明，則參照項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表中的相應(yīng)工期（一般為工作日）。有些步驟視詳細(xì)狀況不同不肯定需要執(zhí)行，但必需經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。

一合同管理階段：

1、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部認(rèn)真了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會(huì)議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑；工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二工程預(yù)備階段：

1、項(xiàng)目立項(xiàng)：工程部負(fù)責(zé)人依據(jù)交底內(nèi)容確定項(xiàng)目參加人員，填寫中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)卡，項(xiàng)目參加人員必需在卡上簽字，項(xiàng)目方可啟動(dòng)。

2、工程勘察：項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。現(xiàn)場(chǎng)勘查依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模盡量支配在7個(gè)日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可依據(jù)實(shí)際狀況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。

3、施工方案編制：工程部經(jīng)理支配項(xiàng)目參加人9個(gè)工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、掌握/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號(hào)表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計(jì)→施工進(jìn)度方案表→甲方協(xié)作說明文檔、甲方人員培訓(xùn)方案、工程驗(yàn)收方案。

4、施工方案審核：以上全部文件圖紙必需經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請(qǐng)表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會(huì)議，會(huì)議后填寫會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各單位備案。（本步驟開頭至工程項(xiàng)目結(jié)束前，項(xiàng)目經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際狀況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)行洽商）。

5、合同變更：施工方案審核會(huì)議中假如發(fā)生必要的合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理必需填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。

6、編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡（工程前期預(yù)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計(jì)入），該卡作為項(xiàng)目成本掌握的關(guān)鍵文件，必需由工程部經(jīng)理、選購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對(duì)外嚴(yán)格保密文件。

7、設(shè)備選購(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理填寫設(shè)備選購(gòu)方案表、輔材價(jià)格表，經(jīng)選購(gòu)部門反饋后，依據(jù)實(shí)際狀況填寫設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單，開頭設(shè)備選購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費(fèi)用收支表，以作為工程部?jī)?nèi)部成本掌握的幫助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門備案，作為項(xiàng)目結(jié)算的參考資料。

三現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段：

1、工程開工：項(xiàng)目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報(bào)告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報(bào)），遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際狀況考慮是否召開開工動(dòng)員會(huì)。

2、技術(shù)、平安交底：由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開工報(bào)告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項(xiàng)目參加人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底、實(shí)施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、平安交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參加人員對(duì)項(xiàng)目的狀況了解透徹。

3、設(shè)備材料檢驗(yàn)并反饋：材料、設(shè)備到場(chǎng)（或到庫(kù)房）后必需檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋表。

4、收集已選購(gòu)設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料根據(jù)已選購(gòu)設(shè)備資料名目收集其資料并記錄。

5、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：填寫設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表，并協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

6、工程材料報(bào)驗(yàn)：填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單，并協(xié)作監(jiān)理進(jìn)行工程材料報(bào)驗(yàn)。

7、線纜檢測(cè)：布線前必需進(jìn)行線纜通斷檢測(cè)，并填寫線纜檢測(cè)記錄。

8、布線管槽施工：根據(jù)施工方案對(duì)布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性；估算輔材用量，購(gòu)買輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測(cè)記錄→布線路由設(shè)備編號(hào)表（已完工）→配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表→隱藏工程驗(yàn)收記錄，甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格以后方可進(jìn)行隱藏。

9、設(shè)備安裝：根據(jù)施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號(hào)表（已完工）→設(shè)備安裝記錄。

10、工程變更及其他費(fèi)用增加：施工過程中假如發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必需由項(xiàng)目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、選購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項(xiàng)目經(jīng)理必需會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項(xiàng)的回款。工程實(shí)施過程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必需按此程序執(zhí)行。

11、局端工程實(shí)施：參照以上各步驟執(zhí)行。

12、工程中間驗(yàn)收：依據(jù)施工方案及工程進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程中間驗(yàn)收交接記錄，會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。

13、工程款申請(qǐng)：依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程款支付申請(qǐng)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程款的回收。

14、調(diào)試及試運(yùn)行：工程中間驗(yàn)收結(jié)束后即可根據(jù)施工進(jìn)度方案及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時(shí)填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。

四竣工驗(yàn)收階段：

1、甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運(yùn)行期間依據(jù)方案進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

2、編制竣工驗(yàn)收大綱及竣工資料名目：試運(yùn)行期間項(xiàng)目經(jīng)理即可開頭編制竣工驗(yàn)收大綱、竣工資料名目。

3、竣工資料整理：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)驗(yàn)收大綱、竣工資料名目整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格、其他竣工資料→竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

4、竣工驗(yàn)收：向甲方遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方書面同意后協(xié)作甲方根據(jù)竣工驗(yàn)收方案進(jìn)行工程驗(yàn)收交接等工作，填寫工程竣工及交接報(bào)告。

5、工程尾款回收：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程款申請(qǐng)步驟進(jìn)行項(xiàng)目尾款回收。

6、項(xiàng)目總結(jié)及項(xiàng)目結(jié)束：項(xiàng)目經(jīng)理幫助財(cái)務(wù)部門依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，填寫工程項(xiàng)目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表及項(xiàng)目參加人竣工總結(jié)報(bào)告，為下個(gè)項(xiàng)目作閱歷積累。至此項(xiàng)目結(jié)束。

工程部的規(guī)章制度2

一、工程部禮貌用語(yǔ)規(guī)范

1、接報(bào)修理電話服務(wù)用語(yǔ)：接到報(bào)修電話時(shí)，首先問“您好！工程部，您有什么需要關(guān)心的嗎？”在報(bào)修人員講明需修理的事項(xiàng)時(shí)，做好記錄（如：報(bào)修事項(xiàng)、報(bào)修地址、報(bào)修人姓名及電話），在記錄做好后說“好的，我們會(huì)盡快派修理工趕到現(xiàn)場(chǎng)給您修理，您還有什么需要關(guān)心的嗎？”再問清沒有其它事項(xiàng)后，說“再見”。

2、修理工服務(wù)用語(yǔ)：在接到修理通知單后，準(zhǔn)時(shí)趕到修理現(xiàn)場(chǎng)，如進(jìn)辦公場(chǎng)所時(shí)，首先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。進(jìn)入后說“您好！我是工程部修理工，是您需要關(guān)心嗎？”在落實(shí)清晰說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢后，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理。修理完畢后說“您好！現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要關(guān)心的嗎？”在報(bào)修人員沒有其它事情后說“再見”。

3、操作工服務(wù)用語(yǔ)：設(shè)備操作運(yùn)行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好！您有什么需要關(guān)心的嗎？”再問清來由后說“請(qǐng)您稍等一會(huì)兒，我通知我們工程部主管一下?！痹俳?jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后說“您好！請(qǐng)您登記一下?！痹诘怯浲戤吅螅I(lǐng)參觀人員參觀，并隨時(shí)回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。

二、工程部每天工作事項(xiàng)

1、每天按時(shí)交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證全部辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生干凈。

2、工程部人員每日對(duì)所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對(duì)所發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、工程部人員每日必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所操作的設(shè)備運(yùn)行狀況要仔細(xì)填寫清晰，并對(duì)在運(yùn)行中所發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、工程部配電室人員每天必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)全部設(shè)備的每日耗能、容量具體記錄，保證正常供電。

5、工程部每日必需保證有人接聽報(bào)修電話，保證修理工準(zhǔn)時(shí)修理率為100%，（）保證整棟辦公樓的正常工作。

6、工程部經(jīng)理每日必需對(duì)所管轄的全部區(qū)域進(jìn)行檢查、督促各工種人員的工作，對(duì)所發(fā)覺的問題，要準(zhǔn)時(shí)賜予訂正并幫其改正。

7、工程部值夜班人員必需在十一點(diǎn)以前對(duì)全部設(shè)備、設(shè)施檢查無誤后，方可休息，運(yùn)行工每日必需早上7點(diǎn)半開啟制冷機(jī)組，下午6點(diǎn)關(guān)閉運(yùn)行設(shè)備。

8、工程部各班組負(fù)責(zé)人必需在每日下午6點(diǎn)集中開碰頭會(huì)，把每日所做的工作和發(fā)覺的問題做出總結(jié)，并支配好其次天工作支配后方可下班。

三、水暖修理工服務(wù)流程

1、每天對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查。

2、對(duì)巡回檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)處理。

3、巡回檢查完畢后要仔細(xì)填寫巡檢記錄。

4、接到報(bào)修任務(wù)后，要準(zhǔn)時(shí)完成修理任務(wù)，并照實(shí)填寫報(bào)修單。

5、修理時(shí)需進(jìn)入辦公場(chǎng)所必需穿鞋套，并使用禮貌用語(yǔ)，爭(zhēng)得業(yè)主同意后方可進(jìn)入修理。

6、修理時(shí)要留意愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，修理完畢后要做到活完場(chǎng)清。

7、修理完畢后使用禮貌用語(yǔ)，讓業(yè)主在報(bào)修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要關(guān)心的事情。

8、負(fù)責(zé)清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生溢水事故時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜冷靜，快速關(guān)閉閥門，切斷水源，并準(zhǔn)時(shí)修理處理和上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爭(zhēng)取把財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。

10、對(duì)全部設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進(jìn)行修理保養(yǎng)和消毒。

11、每周對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)全部用水量作一次統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)把握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。

四、電工服務(wù)流程

1、每天對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)各層強(qiáng)電井道母線、負(fù)荷開關(guān)、插座、一般照明、應(yīng)急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

2、對(duì)巡回檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)處理。

3、巡回檢查完畢后要仔細(xì)填寫巡檢記錄。

4、接到報(bào)修任務(wù)后，要準(zhǔn)時(shí)完成修理任務(wù)，并照實(shí)填寫報(bào)修單。

5、修理時(shí)需進(jìn)入辦公場(chǎng)所必需穿鞋套，并使用禮貌用語(yǔ)，爭(zhēng)得業(yè)主同意后方可進(jìn)入修理。

6、修理時(shí)要留意愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，修理完畢后要做到活完場(chǎng)清。

7、修理完畢后使用禮貌用語(yǔ)，讓業(yè)主在保修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要關(guān)心的事情。

8、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機(jī)房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生停電事故時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜冷靜，幫助配電室值班電工查明停電緣由，并準(zhǔn)時(shí)修理處理，恢復(fù)正常供電和上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、配電室值班員服務(wù)流程

1、值班人員每天仔細(xì)查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。

2、值班人員每天必需仔細(xì)巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況，并做好記錄。

3、具體核查各掌握柜的工作參數(shù)，并做好具體記錄。

4、每?jī)尚r(shí)對(duì)凹凸壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運(yùn)行記錄，隨時(shí)把握用電高峰、低峰狀況。

5、對(duì)配電室存在的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，做到準(zhǔn)時(shí)解決處理，保證配電室正常平安運(yùn)行。

6、具體填寫交接班記錄、運(yùn)行記錄、巡回檢查記錄。

7、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機(jī)房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

8、每周、每月對(duì)全部設(shè)備用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)把握用電量。

9、每15天對(duì)柴油發(fā)電機(jī)房設(shè)備試運(yùn)行一次，并仔細(xì)填寫運(yùn)行記錄。

10、如發(fā)生停電事故時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜冷靜，查明停電緣由，并準(zhǔn)時(shí)修理處理，恢復(fù)正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應(yīng)急預(yù)案，開啟發(fā)電機(jī)組，保證重要設(shè)備的正常運(yùn)行，然后倒閘操作用其次路高壓供電，恢復(fù)正常供電關(guān)閉發(fā)電機(jī)組。

六、司爐工服務(wù)流程

1、每天接班前對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行工況做仔細(xì)細(xì)致的了解。

2、每天接班前仔細(xì)檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃?xì)鈭?bào)警裝置是否正常。

3、啟動(dòng)鍋爐時(shí)必需嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)忮仩t操作規(guī)程。

4、每天當(dāng)班時(shí)隨時(shí)檢查鍋爐及附屬設(shè)備的`運(yùn)行狀況，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5、每天當(dāng)班時(shí)隨時(shí)檢查鍋爐平安附件及各種儀表，確保其靈敏牢靠。

6、幫助水處理化驗(yàn)員做好鍋爐排污工作。

7、對(duì)到保養(yǎng)周期的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、對(duì)每天進(jìn)入鍋爐房的非工作人員實(shí)行嚴(yán)格的出入登記制度。

七、空調(diào)操作工服務(wù)流程

1、每天接班前對(duì)冷水機(jī)組前班的運(yùn)行工況，運(yùn)行參數(shù)做全面、細(xì)致的了解。

2、每天接班前對(duì)冷水機(jī)組及附屬設(shè)備做仔細(xì)細(xì)致的檢查。

3、每天當(dāng)班時(shí)隨時(shí)檢查機(jī)組及附屬設(shè)備的運(yùn)行狀況，做到設(shè)備正常運(yùn)行。

4、每天當(dāng)班時(shí)隨時(shí)檢查制冷機(jī)房各種儀表，確保各種儀表靈敏牢靠。

5、每天對(duì)管轄區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生干凈，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。

6、對(duì)每天進(jìn)入制冷機(jī)房的非工作人員實(shí)行嚴(yán)格管理，出入必需登記。

7、對(duì)已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

工程部的規(guī)章制度3

第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司工程部全部員工以及施工隊(duì)。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視狀況輕重，對(duì)其進(jìn)行批判訓(xùn)練、罰款及清退出公司。

二、項(xiàng)目管理

1、開工工程必需在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、施工前，仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)精確?????無誤地向材料選購(gòu)部提出工程材料方案。

3、制定具體進(jìn)度方案，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按方案施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理睬同甲方分析緣由并簽工程延期單。

5、仔細(xì)填寫施工用材方案單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)準(zhǔn)時(shí)精確?????查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)覺問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料選購(gòu)部共同處理。

7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必需經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。

8、工程竣工驗(yàn)收必需由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部準(zhǔn)時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的特地核算人員核定。

3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周進(jìn)行部門例會(huì)一次，每月進(jìn)行施工隊(duì)例會(huì)一次，均由工程部經(jīng)理主持（詳細(xì)時(shí)間自定）

2、每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

4、消失重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立即支配相關(guān)人員處理；并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。

5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。

工程部的規(guī)章制度4

一、工程部主要職責(zé)：

預(yù)防火警，保證酒店和客人的財(cái)產(chǎn)平安。

二、部門規(guī)章制度：

1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

2、員工上崗時(shí)必需配戴工作名牌、工作服。

3、修理進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，