P公司人事考核管理辦法

P公司人事考核管理辦法一、概述為了提高P公司員工工作績效，促進員工個人成長和企業(yè)發(fā)展，建立健全人力資源考核管理制度，制訂本人事考核管理辦法。二、考核內(nèi)容1.職業(yè)能力員工的職業(yè)能力是公司的核心競爭力，考核內(nèi)容包括但不限于：工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、工作技能等。2.工作業(yè)績工作業(yè)績是衡量員工工作成效的重要標準，考核內(nèi)容包括但不限于：工作量、完成質(zhì)量、工作效率等。3.個人素質(zhì)個人素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的形象和員工的素質(zhì)提升，考核內(nèi)容包括但不限于：正直誠信、團隊協(xié)作、責(zé)任心等。4.崗位行為崗位行為是員工在工作中體現(xiàn)的行為規(guī)范，考核內(nèi)容包括但不限于：工作態(tài)度、服務(wù)意識、溝通能力等。三、考核方式和周期1.考核方式員工考核采用綜合考核方式，包括日?？己撕湍甓瓤己耍謩e占比50%。日常考核：由員工直接領(lǐng)導(dǎo)每月對員工的表現(xiàn)進行評估，并將考核結(jié)果錄入管理系統(tǒng)進行備份。年度考核：由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)對員工全年的表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果以評定等級方式呈現(xiàn)。2.考核周期考核周期為一年，從每年1月1日開始，12月31日結(jié)束。四、考核等級及獎懲措施根據(jù)考核結(jié)果，我們將員工分為優(yōu)秀、良好、達標、待提高和不達標五個等級。優(yōu)秀：表現(xiàn)突出，全面超標，表現(xiàn)結(jié)果評定為A級良好：較好的完成工作責(zé)任，表現(xiàn)結(jié)果評定為B級達標：完成工作責(zé)任，表現(xiàn)結(jié)果評定為C級待提高：有一定問題需要改進，表現(xiàn)結(jié)果評定為D級不達標：表現(xiàn)嚴重不足，表現(xiàn)結(jié)果評定為E級獎勵措施優(yōu)秀：年度績效獎金、升職加薪、培訓(xùn)福利良好：年度績效獎金、升職加薪、培訓(xùn)福利達標：年度績效獎金、培訓(xùn)福利待提高：本次考核不給予獎勵和處罰，但需在下次考核中特別關(guān)注懲罰措施不達標：年度績效獎金取消、降職或辭退以上獎懲措施均需符合P公司的相關(guān)規(guī)定。五、考核結(jié)果陳述程序和異議處理方法1.考核結(jié)果陳述程序員工若對考核結(jié)果不滿意，需要在收到考核結(jié)果之后7個工作日內(nèi)提出書面申訴，提交至人力資源部門。人力資源部門會根據(jù)公司的考核規(guī)定進行核實、調(diào)查，并對員工所提出的異議給予回復(fù)。如需進行重新考核，則重新安排相關(guān)人員進行考核。2.異議處理方法在提交申訴后，員工需等待人力資源部門調(diào)查核實，待回復(fù)后按回復(fù)結(jié)果執(zhí)行，如仍不滿意，可繼續(xù)向上申述。六、考核管理流程P公司人事考核管理流程P公司人事考核管理流程七、總結(jié)本人事考核管理辦法將對維護P公司的正常運轉(zhuǎn)和員工的合法權(quán)益起