《雷沃重工核心競爭力問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述》

PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，外資企業(yè)紛紛搶灘中國市場。外資企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力?；诖吮尘?，本文以機(jī)械制造企業(yè)雷沃重工為例，分析雷沃重工核心競爭力對策，幫助雷沃重工認(rèn)識到核心競爭力建設(shè)之中存在的不足，進(jìn)行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對于企業(yè)核心競爭力的問題國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)有較為充分的認(rèn)知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進(jìn)行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以雷沃重工為例，為國內(nèi)外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實(shí)踐意義：時(shí)代的發(fā)展對機(jī)械制造企業(yè)提出新的要求，只有構(gòu)建全面的核心競爭力才能夠保障機(jī)械制造企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中可以有更加充足的競爭力。雷沃重工目前在核心競爭力構(gòu)建方面并不完善，這是雷沃重工機(jī)械制造企業(yè)在未來發(fā)展當(dāng)中需要克服的主要問題之一，所以本文進(jìn)行研究的現(xiàn)實(shí)意義在于，幫助雷沃重工發(fā)現(xiàn)自身在核心競爭力構(gòu)建當(dāng)中存在的問題，進(jìn)行針對性解決。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價(jià)值型進(jìn)行論述，指出價(jià)值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項(xiàng)因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)也就越高。因此“價(jià)值”標(biāo)準(zhǔn)位列四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨(dú)特性進(jìn)行分析，指出一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的，即其它機(jī)械制造企業(yè)所不具備的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。機(jī)械制造企業(yè)核心競爭力的獨(dú)特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進(jìn)行研究，指出機(jī)械制造企業(yè)核心競爭力在機(jī)械制造企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成的，短期內(nèi)難以模仿。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成王小梅（2017）指出雷沃重工核心競爭力是在核心價(jià)值觀下發(fā)揮主觀能動(dòng)性的學(xué)識；張偉強(qiáng)（2017）強(qiáng)調(diào)持續(xù)雷沃重工創(chuàng)新才是機(jī)械制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。趙建（2018）認(rèn)為雷沃重工核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、機(jī)械制造企業(yè)文化的組合體，核心競爭力應(yīng)該是對機(jī)械制造企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術(shù)、文化、管理等多個(gè)角度分析。2.企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用劉冬梅（2016）則從另一個(gè)角度分析了機(jī)械制造企業(yè)雷沃重工核心競爭力的影響因素，即從雷沃重工發(fā)展的視角中看到機(jī)械制造企業(yè)的核心競爭力。林曉華,趙峰明（2016）基于雷沃重工發(fā)展的角度分析了當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響。3.企業(yè)核心競爭力包含要素陳雨華,周宇航（2016）認(rèn)為雷沃重工規(guī)章制度是其中重要要素，制度競爭力是指機(jī)械制造企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施給機(jī)械制造企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢。也就是說，雷沃重工制度設(shè)計(jì)的再先進(jìn)合理，也必須要以制度實(shí)施為依托和保障。黃麗婷,王志明（2019）指出雷沃重工品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就雷沃重工企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為企業(yè)商譽(yù)，而這個(gè)企業(yè)的商譽(yù)又是靠其企業(yè)文化來保證的。4.企業(yè)構(gòu)建核心競爭力方案李紅霞（2017）指出雷沃重工服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理鏈與服務(wù)價(jià)值。通過雷沃重工產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結(jié)合的營銷策略向消費(fèi)者傳達(dá)一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。(三)文獻(xiàn)述評國外文獻(xiàn)對于核心競爭力的分析宏觀性更強(qiáng)，主要是從機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)在價(jià)值、收益與成本之間的對比以及企業(yè)自身的特性來分析的。而國內(nèi)文獻(xiàn)分析相對來說則更加完善，國內(nèi)文獻(xiàn)對于該方面的研究不僅從機(jī)械制造企業(yè)核心競爭力的概念與構(gòu)成上做了分析，也對機(jī)械制造企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用進(jìn)行闡述。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）機(jī)械制造企業(yè)競爭力研究文獻(xiàn)綜述（三）機(jī)械制造企業(yè)競爭力研究的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)機(jī)械制造企業(yè)核心競爭力定義(二)機(jī)械制造企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論第三部分：雷沃重工構(gòu)建核心競爭力的要點(diǎn)(一)雷沃重工的企業(yè)品牌(二)雷沃重工的規(guī)章制度（三）雷沃重工的產(chǎn)品質(zhì)量(四)雷沃重工的人才力量第四部分：雷沃重工構(gòu)建核心競爭力存在的問題(一)雷沃重工的企業(yè)文化虛化(二)雷沃重工的企業(yè)人才缺乏(三)雷沃重工的信息制度落后(四)雷沃重工的規(guī)章制度不完善第五部分：提升雷沃重工核心競爭力的途徑(一)雷沃重工應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù)(二)雷沃重工應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展人才基礎(chǔ)建設(shè)(三)雷沃重工應(yīng)當(dāng)加快信息技術(shù)建設(shè)(四)雷沃重工應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結(jié)論課題的主要研究方法:1.文獻(xiàn)研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關(guān)雷沃重工競爭力的書籍資料，認(rèn)真閱讀，從中獲得雷沃重工競爭力寫作方向，總結(jié)出自己的觀點(diǎn)。2.案例分析法：以雷沃重工為案例，收集機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對比分析了解雷沃重工在核心競爭力構(gòu)建當(dāng)中存在的不足，提出針對雷沃重工的改善對策。3.訪談法：對于雷沃重工管理層、機(jī)械制造企業(yè)雷沃重工基層員工進(jìn)行采訪，通過不同角度了解雷沃重工目前核心競爭力構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)狀。[1]王小梅.制造型企業(yè)類金融模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以雷沃重工公司為例[J].中國市場,2023,(05):60-62.[2]張偉強(qiáng),曾欣.雷沃重工核心競爭力的實(shí)踐與應(yīng)用[J].中國儲運(yùn),2023,(02):153-154.[3]趙建.股權(quán)激勵(lì)與雷沃重工企業(yè)績效的關(guān)系[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2023,(01):35-37.[4]劉冬梅.雷沃重工聯(lián)合數(shù)十家企業(yè)深度布局[N].證券日報(bào),2023-01-17(A03).[5].雷沃重工商城：“四融四促”工作法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].光彩,2023,(01):56.[6]陳雨華,周宇航.機(jī)械制造企業(yè)改革與雷沃重工資本結(jié)構(gòu)實(shí)踐案例研究[A].中國建設(shè)會計(jì)學(xué)會[C].中國建設(shè)會計(jì)學(xué)會:中國建設(shè)會計(jì)學(xué)會,2022:1063-1067.[7]黃麗婷,王志明.機(jī)械制造企業(yè)雷沃重工獲“國際認(rèn)證企業(yè)實(shí)驗(yàn)室”資質(zhì)[J].電器,2022,(12):49.[8]李紅霞.雷沃重工股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因及實(shí)施效果研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[9].機(jī)械制造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展案例：雷沃重工[J].日用電器,2022,(11):4.[10]林曉華,趙峰明.雷沃重工公司自營電商的營銷策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[11]曾小麗.基于功效系數(shù)法的雷沃重工機(jī)械制造企業(yè)績效評價(jià)[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì),2022,(11):91-94.[12]沈秀華,張俊杰.機(jī)械制造企業(yè)雷沃重工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[13]陳麗麗,黃建.雷沃重工股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[14]鄭秀英,許宇航.雷沃重工企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢及前景預(yù)測[J].中國商論,2022,(19):129-132.[15]鄭秀芬,吳艷紅.機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展視角下的中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制——基于雷沃重工實(shí)踐的成效經(jīng)驗(yàn)與對策建議[J].中國培訓(xùn),2022,(10):89-91.[16]季良玉.機(jī)械制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的動(dòng)態(tài)能力演化——以雷沃重工為例[J].財(cái)會月刊,2022,(22):135-142.[17].第六屆“創(chuàng)客”機(jī)械制造企業(yè)雷沃重工雙創(chuàng)大賽獲獎(jiǎng)簡介[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(09):37.[18]陳心荷.機(jī)械制造行業(yè)存貨管理研究——以雷沃重工為例[J].商場現(xiàn)代化,2022,(18):16-19.[19]張?jiān)魄?機(jī)械制造企業(yè)回收處理企業(yè)盈利模式研究[J].經(j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