低碳經(jīng)濟下供應鏈的合作與實施過程研究論文

低碳經(jīng)濟下供應鏈的合作與實施過程研究提要：隨著我國經(jīng)濟、社會等領域綠色環(huán)保意識的不斷加強，在越來越多的行業(yè)，特別在制造業(yè)、物流業(yè)等企業(yè)的綠色供應鏈管理上，“低碳經(jīng)濟”越來越彰顯其重要性。如何抓住這一機遇，以低能耗、低污染、低排放的新型經(jīng)濟模式，加強綠色物流供應鏈管理，是一個值得業(yè)界認真探索的問題，也是每一個行業(yè)都必須關注和思考的話題。隨著供應鏈管理的不斷發(fā)展,它日益引起管理者和研究人員的廣泛關注。在知識經(jīng)濟、速度經(jīng)濟、全球經(jīng)濟的今天,中小企業(yè)積極參與供應鏈合作,建立同其他企業(yè)的合作伙伴關系,成為其取得競爭優(yōu)勢的重要發(fā)展策略。毫無疑問,面對新的競爭環(huán)境和自身存在的不足,中小企業(yè)應該從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式框框內(nèi)跳出來,積極參與到供應鏈管理中去,合理、有效地整合利用外部資源。供應鏈管理的一個重要思想是建立供應鏈上各企業(yè)間的合作伙伴關系。而一個不合格的合作者有時對整個供應鏈造成生存威脅。所以,必須正視競爭與合作的關系,以確保真正實現(xiàn)供應鏈合作企業(yè)的利益。因此,中小企業(yè)供應鏈合作伙伴關系研究,對中小企業(yè)在供應鏈環(huán)境下的成長,參與國際市場的競爭,順應目前世界中小企業(yè)自動化、信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展的大趨勢顯得尤為迫切。：21世紀企業(yè)與企業(yè)之間的競爭己轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。市場中的企業(yè)如何根據(jù)自身的情況，構(gòu)建適合本企業(yè)的供應鏈，選擇適合企業(yè)的供應鏈合作伙伴已成為其不得不思考的問題。正是于此，文中提出了一套科學的供應鏈合作伙伴選擇的評價指標體系，并在此基礎上構(gòu)建了集成供應鏈上、下游合作伙伴的供應鏈聯(lián)盟合作伙伴選擇模型，為實施供應鏈管理一體化和合理選擇供應鏈合作伙伴提供借鑒。文中在對供應鏈、供應鏈管理與供應鏈合作伙伴的相關理論綜合分析的基礎上，確定了供應鏈合作伙伴的選擇的影響因素并根據(jù)其建立了科學、全面、詳細的供應鏈合作伙伴評價指標體系。然后，結(jié)合現(xiàn)實情況與供應鏈合作伙伴評價指標體系，建立了基于層次分析法的合作伙伴選擇模型。并根據(jù)指標評價體系和模型，對定性指標進行量化研究。Alongwithourcountryeconomy,societyandotherfieldsofgreenenvironmentalprotectionconsciousnessconstantlystrengthen,inmoreandmoreindustries,particularlyinmanufacturing,logisticsenterpriseongreensupplychainmanagement,\"lowcarboneconomy\"ismoreandmorehighlightsitsimportance.Howtoseizethisopportunity,withlowenergyconsumption,lowpollution,lowemission,neweconomicpattern,strengthenthegreenlogisticssupplychainmanagement,isaworthyofseriousexplorationindustryproblems,andeveryindustrymustpaycloseattentiontothetopicandthinking.Withthecontinuousdevelopmentofsupplychainmanagement,itisbecomingmoreandmorecausetheextensiveconcernofmanagersandresearchers.Intheknowledgeeconomy,thespeedandtheglobaleconomytoday,thesmallandmedium-sizedenterprisestoactivelyparticipateinthesupplychaincooperation,buildpartnershipswithotherenterprises,togaincompetitiveadvantagesasitskeydevelopmentstrategy.Thereisnodoubtthatinthefaceofnewcompetitionenvironmentandownexistenceinsufficiency,smallandmedium-sizedenterprises(smes)shouldbeinsidetheboxoutfromtraditionalproductionmode,activelyinvolvedinthesupplychainmanagement,reasonablyandeffectivelyintegrateandutilizeexternalresources.Supplychainmanagementisanimportantthoughtisbasedonsupplychainpartnershipbetweencompanies.Andanotqualifiedpartnerssometimescauseexistentialthreattotheentiresupplychain.So,mustfaceuptotherelationshipofcompetitionandcooperation,toensurethatthetrueinterestsofcooperativeenterprisesofthesupplychain.Therefore,smallandmedium-sizedenterprisesupplychainpartnershipresearch,onthegrowthofsmallandmedium-sizedenterprisesinsupplychainenvironment,participateininternationalcompetitioninthemarket,adapttotheworldofsmallandmedium-sizedenterpriseautomation,informationization,digitaldevelopmenttrendappearsespeciallyurgent.:the21stcentury,theenterpriseandthecompetitionbetweenenterpriseshasturnintocompetitionbetweensupplychainandsupplychain.Howdoenterprisesinthemarketaccordingtotheirownsituation,buildsuitableforthisenterprisesupplychain,choosethesuitableforenterprisesupplychainpartnershasbecomeaproblemittothink.Isinthis,thispaperputsforwardasetofscientificevaluationindexsystemofsupplychainpartnerselection,andconstructedonthebasisoftheintegrationofupstreamanddownstreamsupplychainpartnersofsupplychainalliancepartnerselectionmodel,fortheimplementationofsupplychainmanagementintegrationandselectingsupplychainpartners.Inthesupplychain,supplychainmanagementandrelatedtheoryofsupplychainpartners,onthebasisofcomprehensiveanalysis,determinestheinfluencefactorsofsupplychainpartnerchoiceandsetupascientific,comprehensiveanddetailedaccordingtoitsevaluationindexsystemofsupplychainpartners.Then,combinedwiththerealityandtheevaluationindexsystemofsupplychainpartners,apartnerselectionmodelbasedonanalytichierarchyprocess(ahp)wasestablished.Andaccordingtotheindexevaluationsystemandmodel,toquantifythequalitativeindicatorsresearch.目錄第1章引言………….（5）第2章供應鏈合作伙伴選擇的影響因素分析……………..（6）2.1供應鏈合作伙伴的核心能力因素…………………（6）2.2供應鏈合作伙伴關系的協(xié)同因素…………………（7）2.3供應鏈合作伙伴關系運行環(huán)境因素……………...（9）2.4供應鏈合作伙伴運行績效要素.............................................................................（10）第3章供應鏈合作伙伴選擇的評價指標體系建立……（12）第4章供應鏈合作伙伴選擇模型構(gòu)建……（12）4.1基于層次分析法(AHP)的供應鏈合作伙伴選擇……………….（12）4.1.1建立梯階層次結(jié)構(gòu)……………（13）4.1.2構(gòu)造成對比較矩陣(判斷矩陣)……………….（13）4.1.3計算單一準則下元素的相對重要性(單層次模型)………….（13）4.1.4判斷矩陣的一致性檢驗……………….……….（14）4.1.5計算各層次上元素的組合權(quán)重（層次總排序）…………….（14）4.1.6評價層次總排序計算結(jié)果的一致性…………..（14）第5章綠色供應鏈運作參考模型…………….（15）5.1、制定綠色供應鏈的計劃環(huán)節(jié)…………………….(15)5.2、綠色供應鏈的采購環(huán)節(jié)…………(15)5.2.1.綠色供應商的管理………………(15)5.2.2.實行一體化開發(fā)與建立一體化供應管理模式…………………(15)5.3、綠色供應鏈的制造環(huán)節(jié)…………(16)5.3.1.綠色設計………………………....(16)5.3.2.清潔生產(chǎn)…………(16)5.4、綠色供應鏈的交付環(huán)節(jié)…………(17)5.5、綠色供應鏈的逆向物流環(huán)節(jié)…………………...(17)參考文獻…………….(17)關鍵詞：供應鏈，合作伙伴，評價指標，層次分析法，實施過程1、引言我國很多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了供應鏈及供應鏈合作伙伴的重要性，但由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的殘留思想和其他一些條件的限制，離真正的供應鏈還有很遠的距離。因此，分析影響供應鏈合作伙伴選擇的主要因素，建立選擇合作伙伴的評價指標體系及模型對我國企業(yè)實行供應鏈管理具有極其重要的現(xiàn)實意義。而供應鏈的綠色管理對于在當今低碳經(jīng)濟的大前提下更有著非同尋常的意義。2、供應鏈合作伙伴選擇的影響因素分析要想構(gòu)建一個科學而又全面的合作伙伴選擇體系首先要對供應鏈合作伙伴選擇的影響因素進行總結(jié)和分類；然后還要考慮前面所提到的各種標準和原則。通過那些標準和原則對潛在合作伙伴進行初步的篩選，減小潛在伙伴的數(shù)目以后，需要在更深層次上檢查這個縮短了的供應商名單，以識別哪些最具有成為高效伙伴的供應商的能力。隨著制造業(yè)中全面質(zhì)量管理（TQM），柔性制造方式(FMS)，準時制生產(chǎn)方式(JIT)等新型的制造和管理方式的出現(xiàn)，以及制造業(yè)的戰(zhàn)略重點從單純的成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量控制、時間控制和成本控制，制造商對合作伙伴的評價準則也有所變化，不僅考慮價格、準時送貨、質(zhì)量，而且合作伙伴的生產(chǎn)裝備、地理位置、技術(shù)能力、行業(yè)聲譽與地位、管理與組織、合作意愿等都被納入評價準則之內(nèi)。因此，要對供應鏈環(huán)境下的合作伙伴作出全面的評價，在綜合了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和我國的現(xiàn)實國情，認為供應鏈合作伙伴選擇的影響因素主要有：核心能力因素、協(xié)同因素、運行環(huán)境因素、績效因素。[1]具體如下：2.1供應鏈合作伙伴的核心能力因素（1）質(zhì)量因素從古到今產(chǎn)品的質(zhì)量都是商家所最關心的問題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量其他一切條件都是沒有意義的。質(zhì)量因素包括：產(chǎn)品合格率、樣品質(zhì)量、質(zhì)量管理情況、質(zhì)量體系認證情況、質(zhì)量評估。[1]（2）價格與成本因素有史以來價格和成本就是商務談判的重點，價格與成本問題是直接關系到企業(yè)的利潤的大問題。價格與成本因素包括：產(chǎn)品價格、數(shù)量折扣、運輸費用、機會成本、交易成本、研發(fā)成本。[2]（3）交貨因素交貨問題的處理狀況直接關系到企業(yè)乃至整條供應鏈的能否正常運轉(zhuǎn)。[2]交貨因素包括：交貨及時性、交貨的準確性、樣品的及時性、接受緊急定貨的能力。（3）服務因素在當今這個買方市場時代，服務的作用日益突顯，其水平的高低往往關系到企業(yè)的形象甚至生存問題。[2]服務因素包括：服務標準（包括運輸、包裝、安裝調(diào)試、售后服務等）、交流反饋能力、服務改善能力、服務態(tài)度、服務的響應速度、顧客的滿意度。(4)技術(shù)因高、精、尖的技術(shù)是企業(yè)生存的利器，過硬的技術(shù)常常列為企業(yè)的核心競爭力。[3]技術(shù)因素包括：技術(shù)研發(fā)能力與速度、當前技術(shù)水平、技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)保密度。2.2供應鏈合作伙伴關系的協(xié)同因素(1)合作意愿因素只有心甘情愿去做的事才能做到最好，供應鏈上的合作也是這樣只有合作各方只有有著共同的理想，通力協(xié)作才能使合作的效益達到最大化。[3]合作意愿因素包括：認同、重視合作程度、共同愿望和抱負程度、對維持供應鏈穩(wěn)定性的態(tài)度。(2)信息狀況因素戴勒.S.羅杰斯說：“物流行業(yè)的頂尖高手和平庸之輩的差別就是運用信息的能力?！痹诋斀襁@個信息大爆炸的時代，信息的這種資源的作用日益明顯。企業(yè)信息狀況因素包括：信息反饋機制、信息標準化程度、信息發(fā)布狀況、信息通訊與交流能力、信息處理能力、信息可靠性程度。2.3供應鏈合作伙伴關系運行環(huán)境因素（1）外部環(huán)境因素環(huán)境因素是很大程度上屬于企業(yè)的不可控因素，企業(yè)能否適應外部環(huán)境及適應的速度如何是每個企業(yè)不得不考慮的問題。外部環(huán)境因素包括：自然地理環(huán)境、社會文化環(huán)境、政治穩(wěn)定性與相關經(jīng)濟政策、關稅及免、退稅政策、貨幣匯率的波動情況、所在國的勞資關系、企業(yè)的競爭環(huán)境。[4]（2）企業(yè)信譽因素以誠取信、以德治國是我國的治國之本也是企業(yè)的存之道，一個企業(yè)的信譽問題是企業(yè)長遠發(fā)展的大問題。企業(yè)信譽因素包括：合同執(zhí)行率、其它相關企業(yè)的滿意度、企業(yè)道德水準、合作歷史狀況。（3）合作風險因素無論什么事都有成功和失敗兩種可能，供應鏈合作也是如此，所以在看到成功可能帶來的效益的同時也一定要看到一旦失敗可能帶來的后果。合作風險因素包括：合作項目失敗風險、市場潛在風險、合同終止風險。（4）管理與文化因素管理是企業(yè)的神經(jīng)，文化是企業(yè)的靈魂。這兩個思想領域的因素左右著企業(yè)的發(fā)展方向和組織格局。[1]管理與文化因素包括：企業(yè)忠誠度、企業(yè)文化兼容性、管理思維的統(tǒng)一性、管理技術(shù)的兼容性。2.4供應鏈合作伙伴運行績效要素（1）財務狀況因素財務狀況的好壞是企業(yè)健康程度的首要指標，是企業(yè)能否正常生存的具體表現(xiàn)。財務狀況因素包括：盈利能力、資產(chǎn)負債率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動比率、財務狀況波動情況。（2）預測與控制因素這是一個有關企業(yè)洞察力和控制力的因素，企業(yè)洞察力和控制力的高低直接關系到企業(yè)生存狀態(tài)。[3]預測與控制因素包括：客戶需求預測能力、客戶需求反饋速度、庫存控制水平。（3）敏捷性與柔性因素在市場需求瞬息萬變的今天企業(yè)的反映速度和適應能力的高低直接影響著企業(yè)生存發(fā)展的狀況，而敏捷性與柔性則是反映速度和適應能力的具體表現(xiàn)。敏捷性與性因素包括：創(chuàng)新能力（成本、時間、方式）、適應性范圍.3、供應鏈合作伙伴選擇的評價指標體系建立將影響因素分成供應鏈合作伙伴核心能力要素、供應鏈合作伙伴關系的協(xié)同要素、供應鏈合作伙伴關系運行環(huán)境因素、供應鏈運行績效要素等四類。這四類因素是選擇供應鏈合作伙伴的關鍵因素，即一級指標體系。這四類具體包括如上14個因素，即每一個一級指標體系包括若干個二指標。一級指標體系和二級指標體系構(gòu)成供應鏈合作伙伴選擇的遞階指標體系。[4]具體因素和因素權(quán)重需要根據(jù)具體情況有所不同。具體如下：建立的評價指標體系結(jié)構(gòu)，如圖3-1所示。在根據(jù)合作伙伴選擇指標體系選擇了合作伙伴之后，判定選擇是否成功可檢驗是否達到企業(yè)最初所要達到的目標。[3]根據(jù)指標體系確定供應鏈合作伙伴選擇所要達到的目標如下：(1)所選擇的合作伙伴不僅在操作層和戰(zhàn)術(shù)層，而且在戰(zhàn)略層和本企業(yè)一致。兩者具有共同的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，能達到同步的戰(zhàn)略管理。(2)所選擇的合作伙伴需要具有高度專業(yè)化的、技術(shù)成熟的核心能力，生產(chǎn)能力能達到企業(yè)預期的標準，并且在技術(shù)創(chuàng)新方面有自己的優(yōu)勢，能夠快速反應市場的變化。(3)所選擇合作伙伴具有足夠的合作精神，與企業(yè)能坦誠合作以達到互惠互利。(4)衡量合作伙伴各方面的能力，尋找最佳的合作伙伴，而不是尋找最低成本或最短交貨期等單一因素最大的合作伙伴。要求合作伙伴和本企業(yè)能在良好的交貨情況較大的柔性及快速反應性、較小的物流成本、優(yōu)越的資產(chǎn)管理等方面達到良好的效果，以達成雙贏的目的。圖3-1評價指示結(jié)構(gòu)圖4、供應鏈合作伙伴選擇模型構(gòu)建4.1基于層次分析法(AHP)的供應鏈合作伙伴選擇供應鏈合作伙伴選擇是一個包含定性因素和定量因素的多目標評價問題，是在對各個因素定和定性分析的基礎上對供應鏈合作伙伴給出綜合的量化指標，以選擇最適合的供應鏈合作伙伴。層次分析法(AHP)是一個非常簡潔有效的方法。AHP不僅考慮了不確定因素和主觀因素，而且合理的運用了人的經(jīng)驗、洞察力和直覺。更為重要的是層次分析法中的層次結(jié)構(gòu)關系本身能對影響供應鏈合作伙伴各個因素之間的相關性做出理性的判斷。用AHP方法評價選擇供應鏈合作伙伴的過程（如圖4-1）和步驟如下:圖4-1ATP過程圖4.1.1建立梯階層次結(jié)構(gòu)首先對問題所涉及的因素進行分類，構(gòu)造一個各因素之間相互連接的梯階層次結(jié)構(gòu)模型。處于最上面的層次一般是問題的預定目標，通常只有一個元素，中間層的元素一般是準則層，最低一層一般是決策方案，一個典型的層次結(jié)構(gòu)(如圖4-2):圖4-2ATP層次結(jié)構(gòu)模型4.1.2構(gòu)造成對比較矩陣(判斷矩陣)比較判斷矩陣是以上一層某要素為評價準則，對本層次的各個元素通過兩兩比較來確定矩陣元素的。判斷矩陣X的形式如下：:要比較某一層n個因素x1，X2,X3,X4,......Xn對上一層一個因素Z的影響,可從x1,X2,......Xn中任取xi與xj,比較他i們對于Z的貢獻(或重要性)大小.按照如下“1-9比例尺度”給xi/Xj賦值.具體準則如表4-1所示：表4-1標度的含義4.1.3計算單一準則下元素的相對重要性(單層次模型)這一步要根據(jù)判斷矩陣計算對于上一層某元素的影響，本層次與之有聯(lián)系的各元素的相對重要性次序的權(quán)值。即對于各判斷矩陣X，把其視為單層次模型，按上述單層次模式中的方法去求解特征根問題:Xw=λmaxw計算判斷矩陣X中的最大特征根λmax和相應的經(jīng)歸一化后的特征向量W=(W1,W2......WN)T首先對于判斷矩陣X，求最大特征根問題：Xw=λmaxw的特征向量w并將其歸一化，將歸一化所得到的特征向量W=(W1,W2......WN)T作為本層次元素x1，X2,X3,X4,......Xn對于目標元素Z的排序權(quán)值。4.1.4判斷矩陣的一致性檢驗由于人們的主觀偏好和現(xiàn)實事物的復雜性不同，判斷矩陣很難有嚴格的一致性，但根據(jù)現(xiàn)實的需要應要求起有大致的一致性。因此，在得到最大特征根和與其相對應的特征向量后，還需要對各判別矩陣的一致性加以檢驗。一致性檢驗的具體步驟如下：（1）計算一致性指標——CICI=λ--n/(n-1)（其中n為判斷矩陣的階數(shù)）CI=0時X一致；CI越大，的不一致性程度越嚴重。（2）計算平均隨機一致性指標——RIRI是多次重復進行隨機判斷矩陣特征值的計算后取算術(shù)平均數(shù)得到的。表4-2中給出了1——9維矩陣重復計算1000次的平均隨機一致性指標：表4-21--9維的平均隨機一致性指標計算一致性比率——CRCR=CI/RI，當CR<0.1時,X的不一致性程度在容許范圍內(nèi),此時可用X的特征向量作為權(quán)向量。4.1.5計算各層次上元素的組合權(quán)重（層次總排序）層次總排序需要從上到下諸層進行，對于最高層，它的層次單排序即為總排序。如果上一層所有元素A1,A2,...,An。的組合權(quán)重已知，其權(quán)值分別為a1,a2,...,an。A1(i=1,2,…，m)相應的本層元素B1，B2,...Bn的單排序結(jié)果bi1,bi2,...,bin，,若Bj(j=1,2,…，n)與Ai無聯(lián)系時，bij可用本層次元素的組合權(quán)重可據(jù)表3-3進行計算。表3-3各層次上元素的權(quán)重組合表4.1.6評價層次總排序計算結(jié)果的一致性為評價層次總排序計算結(jié)果的一致性，也計算與層次單排序相類似的檢驗量。設CI為層次總排序一致性指標:RI為層次總排序隨機一致性指標。其公式為：CI為Aj響應的B層次中判斷矩陣的一致性指標。RIj為Ai相對應的B層次中判斷矩陣的隨機一致性指標。并取:CR=CI/RI當CR<0.10,認為層次總排序的結(jié)果具有滿意的一致性。若不滿足一致性條件，需對判斷矩陣進行調(diào)整。層次分析法的最終結(jié)果是對于總的目標各決策方案的優(yōu)先順序權(quán)重，據(jù)此做出決策。4.2供應鏈合作伙伴選擇模型根據(jù)前文構(gòu)建的供應鏈合作伙伴選擇的指標體系結(jié)合層次分析法，本文構(gòu)建供應鏈合作伙伴選擇模型如圖4-3所示：圖4-3供應鏈合作伙伴選擇模型總結(jié)：近年來，西方先進企業(yè)已經(jīng)運用供應鏈管理的思想和方法，設計、運作其供應鏈系統(tǒng)，所有供應鏈上的企業(yè)同步、協(xié)調(diào)的運行，進行合作和功能優(yōu)化，追求效率，在快速滿足市場需求的同時，使整個系統(tǒng)的成本最小，達到雙贏的效果。然而，從供應鏈的角度來考慮企業(yè)的經(jīng)營管理，在我國則還處于起步階段，研究和應用都還很有限，企業(yè)需要探索對其眾多的供應廠商及其構(gòu)成的整個供應鏈系統(tǒng)，進行統(tǒng)一管理、控制和協(xié)調(diào)的方法技術(shù)。[2]作者在對供應鏈合作伙伴的評價與選擇的研究中，取得了以下結(jié)論：（1）根據(jù)供應鏈、供應鏈管理、戰(zhàn)略合作伙伴等相關理論，分析選擇合作伙伴的主要影響因素，并對供應鏈合作伙伴進行定義。（2）依據(jù)相關理論及影響因素分析，確定了供應鏈合作伙伴評價的指標體系，構(gòu)建了評價指標。（3）就供應鏈合作伙伴選擇的一般過程，建立了整個供應鏈合作伙伴選擇的程序，即分析市場競爭環(huán)境(需求、必要性)、建立供應鏈合作伙伴選擇目標、建立供應鏈合作伙伴評價標準、成立評價小組、供應鏈合作伙伴參與、評價供應鏈合作伙伴、選擇、實施供應鏈合作伙伴關系。（4）總結(jié)了現(xiàn)有的供應鏈合作伙伴的評價方法，找到其存在的優(yōu)點與不足，綜合權(quán)衡利弊決定使用AHP方法，對供應鏈合作伙伴進行了評價；（5）將供應鏈合作伙伴選擇的方法應用于具體企業(yè)，驗證評價指標體系的有效性，并為具體企業(yè)供應鏈合作伙伴選擇提供參考。

綠色供應鏈的由來，最早提出綠色供應鏈管理是在20世紀70年代，當時只是作為物流管理研究的一個方面提出的。大規(guī)模、有意識地研究綠色物流是在20世紀90年代初。1994年，韋伯研究了一些產(chǎn)品對環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準則來選擇合適的原材料,同時注重再生利用,并提出了綠色采購的概念。密歇根州立大學的制造研究協(xié)會在美國國家科學基金40萬美元的資助下，進行了“環(huán)境負責制造”研究，將綠色供應鏈作為一個重要的研究內(nèi)容,并于1996年提出了綠色供應鏈的概念。在當時綠色供應鏈只包含了環(huán)境保護和能源節(jié)約兩層含義，就是用最少的能源、最綠色的材料，制造出最環(huán)保的產(chǎn)品。

綠色供應鏈管理是指由原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成的鏈狀結(jié)構(gòu)、通道或網(wǎng)絡。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)從原材料獲取到產(chǎn)品的制造、運輸、使用過程都會產(chǎn)生廢棄物，對環(huán)境造成嚴重的污染，威脅人類的健康和生態(tài)平衡。

綠色供應鏈管理又稱環(huán)境意識供應鏈管理，它考慮了供應鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，注重對于環(huán)境的保護，促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。關于綠色供應鏈管理的確切定義，目前理論界對此還沒有一個統(tǒng)一的表述，但總的觀點是指在供應鏈管理的基礎上，增加環(huán)境保護意識，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個供應鏈中，這就是綠色供應鏈管理。

5、綠色供應鏈運作參考模型

供應鏈運作參考模型（SCOR）是目前影響最大、應用最廣的參考模型。它能測評和改善企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務流程，使戰(zhàn)略性地進行企業(yè)管理成為可能。該模型將供應鏈分解為五個環(huán)節(jié)：計劃、采購、制造、交付和逆向物流。

綠色供應鏈運作模型從總體上把整個供應鏈分為制定綠色供應鏈的計劃環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、交付環(huán)節(jié)和逆向物流環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)都應遵循綠色制造的要求，把整個供應鏈作為一個綠色系統(tǒng)進行管理。

5.1、制定綠色供應鏈的計劃環(huán)節(jié)

綠色供應鏈是以傳統(tǒng)的供應鏈為基礎，并結(jié)合制造技術(shù)、控制技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)等新的應用技術(shù)，其目標是對資源的合理利用、降低成本和減少對環(huán)境造成的嚴重污染。為了實現(xiàn)上述目標，需要從產(chǎn)品設計、制造、裝配、包裝、運輸、使用到報廢后回收處理，供應鏈的每個環(huán)節(jié)均充分考慮資源和環(huán)境問題，以實現(xiàn)最大限度地優(yōu)化利用資源和減少環(huán)境污染。

作為首要環(huán)節(jié)的綠色供應鏈計劃環(huán)節(jié)，主要是要考慮企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，無論是本企業(yè)內(nèi)部還是，而且在相關聯(lián)的企業(yè)和使用者，都要考慮資源利用和對環(huán)境的影響。核心企業(yè)，作為鏈條中最重要的企業(yè)，需要設計一種全新的供應鏈運作模式，從設計的源頭，到采購、生產(chǎn)、銷售和回收，以及廢棄物的處理，引入綠色的概念，從而全面計劃、杜絕任何形式的污染和浪費。

5.2、綠色供應鏈的采購環(huán)節(jié)

綠色采購，就是在原有質(zhì)量控制的標準、價格可比較的標準的基礎上，加入綠色標準，即要求供應商在市場時采用綠色原料、綠色工藝，實現(xiàn)材料、能源的節(jié)約，來達到源頭控制，滿足公眾對環(huán)保產(chǎn)品的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。

5.2.1.綠色供應商的管理

供應商的選擇和評價原來是通過包括技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、價格、地理位置、可靠性、售后服務、供貨期和柔性等指標加以考核和管理，而現(xiàn)在應該加入綠色評估要素，確定綠色供應商優(yōu)先采購的機制。在此階段，需要考慮到供應商提供的材料是否具有污染性、生產(chǎn)制造過程是否是清潔的、運輸過程是否能夠節(jié)省能源等因素。對綠色供應商的管理要充分體現(xiàn)根據(jù)最終產(chǎn)品的要求，結(jié)合供應商的實際困難，幫助部分供貨商制訂生產(chǎn)環(huán)境改善計劃，以確保供貨廠商的生產(chǎn)環(huán)境條件達到綠色標準，盡可能減少產(chǎn)品給環(huán)境帶來的損害，以實現(xiàn)了制造方、顧客和整個環(huán)境的“三贏”。

5.2.2.實行一體化開發(fā)與建立一體化供應管理模式

綠色供應鏈的一體化開發(fā)是指核心企業(yè)與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，這種伙伴關系有利于改善雙方之間的交流，實現(xiàn)共同的期望和目標，共擔風險和共享利益，共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)?，F(xiàn)在要求供應商從設計階段，就確定綠色制造機制，確保提高產(chǎn)品的綠色水平。

建立一體化供應管理模式在于注重核心企業(yè)和供應商能夠共同設計一種能最大限度地降低成本的一體化供應模式，建立信息共享平臺，供應與需求雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，信息的共享避免了信息不對稱決策可