企業(yè)項(xiàng)目投資原則及失敗原因

企業(yè)項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)及失敗原因

摘要:近幾年來，進(jìn)行項(xiàng)目投資已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展一條主要路徑，然而，因?yàn)楫?dāng)前項(xiàng)目投資體系和國(guó)家相關(guān)政策不健全，企業(yè)在項(xiàng)目投資方面依然存在盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資、項(xiàng)目投資空間認(rèn)識(shí)不足、項(xiàng)目資金貯備額不足等等問題，項(xiàng)目投資失誤現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)因?yàn)轫?xiàng)目投資失誤承受損失相當(dāng)嚴(yán)重甚至部分企業(yè)所以而破產(chǎn)。怎樣防止項(xiàng)目投資失誤，完善企業(yè)項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化，正逐步成為當(dāng)前企業(yè)界研究重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目投資;失誤原因;完善方法

近幾年來伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)逐步將更多發(fā)展寄希望于成功項(xiàng)目投資上，不過隨之而來項(xiàng)目投資熱潮卻不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下怎樣確保項(xiàng)目投資科學(xué)合理，使之與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益，具備十分主要現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)

1.通常經(jīng)濟(jì)規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目標(biāo)選擇，首先要符合通常經(jīng)濟(jì)規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)，即項(xiàng)目投資必須滿足市場(chǎng)需求大、邊際成本遞減和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大這三個(gè)條件。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)市場(chǎng)需求不停放大時(shí)，伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目投資才會(huì)有需求;只有當(dāng)邊際成本遞減時(shí)，項(xiàng)目產(chǎn)量增加才會(huì)伴伴隨單位成本降低，企業(yè)才能夠從項(xiàng)目中獲益;只有當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目投資產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大時(shí)，項(xiàng)目在市場(chǎng)中才會(huì)有更大適應(yīng)和發(fā)展空間。

2.系統(tǒng)論標(biāo)準(zhǔn)

選擇投資項(xiàng)目時(shí)一定要把握整體系統(tǒng)觀念，將項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)部條件和外部環(huán)境結(jié)合，局部與整體結(jié)合，短期利益與長(zhǎng)久利益結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)分析項(xiàng)目系統(tǒng)各要素之間聯(lián)絡(luò)與影響。

3.產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目標(biāo)選擇必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策表現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)。項(xiàng)目投資產(chǎn)業(yè)假如違反國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策勢(shì)必會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中受到國(guó)家財(cái)稅政策限制，使項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行步履維艱，嚴(yán)重甚至?xí)斐烧麄€(gè)項(xiàng)目投資失敗。

4.比較優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目標(biāo)選擇要符合比較優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)，這里比較優(yōu)勢(shì)不但指該項(xiàng)目與其余項(xiàng)目相比所表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，還要包含企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比從事該項(xiàng)目標(biāo)優(yōu)勢(shì)。假如投資該項(xiàng)目標(biāo)機(jī)會(huì)成本過高話，即使企業(yè)本身比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)也不見得是一項(xiàng)好項(xiàng)目投資決議。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資失誤原因

企業(yè)項(xiàng)目投資具備用時(shí)長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特征。一旦開始就極難改變或者補(bǔ)救，所以，在項(xiàng)目投資早期企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查研究。然而在現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)即使擁有很好發(fā)展遠(yuǎn)景，也會(huì)因?yàn)榉N種原因造成項(xiàng)目投資失敗。概括起來原因主要有以下幾個(gè)方面:

1.對(duì)投資空間認(rèn)識(shí)存在思想誤區(qū)

項(xiàng)目投資空間就是指廣大市場(chǎng)空間，企業(yè)項(xiàng)目投資最可怕是對(duì)市場(chǎng)空間不了解。當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)都期望能夠找到一塊新從未有些人涉足過市場(chǎng)，顯然在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下這種期望是不可能實(shí)現(xiàn)。要知道在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，任何一個(gè)新興市場(chǎng)都會(huì)擠滿競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)空間是潛在，需要經(jīng)營(yíng)者及時(shí)發(fā)覺?，F(xiàn)在一些企業(yè)總是埋怨沒有好項(xiàng)目能夠投資，其實(shí)并非真是沒有好項(xiàng)目企業(yè)本身沒有發(fā)覺潛在市場(chǎng)空間。

2.缺乏必要項(xiàng)目可行性研究

在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行體制下，政府部門在審批經(jīng)過項(xiàng)目時(shí)往往傾向于有利于地方經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)目，這么就造成企業(yè)將項(xiàng)目選擇起點(diǎn)更多定位于能否得到政府支持上來。部分企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)沒有從實(shí)際出發(fā)，不顧本身?xiàng)l件與主營(yíng)業(yè)務(wù)限制，不了解、不熟悉所上項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)市場(chǎng)要求、生產(chǎn)要求、資金要求和技術(shù)要求，將工作重點(diǎn)放在怎樣取得政府支持，拿下項(xiàng)目審批上來，幾乎全部項(xiàng)目提議書跟匯報(bào)都是圍繞著最有可能取得政府同意，為了爭(zhēng)取到項(xiàng)目，有意將項(xiàng)目研究匯報(bào)做成了“政府可批性匯報(bào)”。

3.決議具備盲目性

企業(yè)決議機(jī)制不健全，輕易造成決議盲目性。有企業(yè)，沒有專門項(xiàng)目決議組，項(xiàng)目往往由領(lǐng)導(dǎo)人自己決定;更有甚者，即使企業(yè)擁有專門項(xiàng)目決議組，不過鑒于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏科學(xué)決議理念，經(jīng)常會(huì)凌駕于決議組織上，拒絕按照要求決議程序辦事，或者是即使也問詢過決議組決定，但都是做做樣子，走過場(chǎng)，并不會(huì)真正重視決議組意見，最終還是按照自己想法進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能完全了解當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)需求，更沒有慎重市場(chǎng)調(diào)研，再加上對(duì)國(guó)家政策及其改變趨勢(shì)不了解，結(jié)果項(xiàng)目上馬后會(huì)很輕易因市場(chǎng)原因或者是政策原因被迫停建，企業(yè)也所以蒙受損失。

4.投資決議過程長(zhǎng)，易失去市場(chǎng)先機(jī)

我國(guó)現(xiàn)在普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，那就是定項(xiàng)目輕易，決議經(jīng)過難。一個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)生到真正投資實(shí)施要經(jīng)過層層討論審批，等到項(xiàng)目被審批下來了，往往企業(yè)在這個(gè)時(shí)候已經(jīng)失去了市場(chǎng)先機(jī)。

當(dāng)然，現(xiàn)在各種項(xiàng)目審批過程長(zhǎng)短存在很大差距，企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)一旦忽略對(duì)這一問題考慮，很可能就會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目投入時(shí)機(jī)不對(duì)造成額外風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成整個(gè)項(xiàng)目投資失誤。

三、企業(yè)完善項(xiàng)目投資方法

1.建立正確投資空間認(rèn)識(shí)每一個(gè)人對(duì)“中國(guó)黃頁(yè)”、“誠(chéng)信通計(jì)劃”、“B2B電子商務(wù)”、“阿里巴巴”、“淘寶網(wǎng)”這些名詞都不再陌生，它們無一不時(shí)刻出現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，然而誰也不會(huì)預(yù)料到在十幾年前幾乎不被人看好馬云，現(xiàn)在會(huì)如此成功。馬云成功能夠歸結(jié)為他別于常人敏銳發(fā)覺力和勇于開拓市場(chǎng)精神。在項(xiàng)目投資市場(chǎng)上誰占得了先機(jī)誰就取得了勝利。要完善項(xiàng)目投資，建立正確投資空間認(rèn)識(shí)勢(shì)在必行。首先提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者投資認(rèn)識(shí)，經(jīng)過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目投資知識(shí)培訓(xùn)來提升其認(rèn)識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到投資空間存在性，確保企業(yè)項(xiàng)目投資主動(dòng)性;另首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內(nèi)部要身體力行，帶動(dòng)全體員工主動(dòng)去發(fā)覺潛在市場(chǎng)，激勵(lì)員工創(chuàng)新，而且建立對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過這些努力期望能夠提升企業(yè)發(fā)覺潛在市場(chǎng)也即投資空間幾率，化被動(dòng)為主動(dòng)，以改變企業(yè)以往白白錯(cuò)過項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)現(xiàn)象。

2.重視項(xiàng)目標(biāo)可行性研究

以實(shí)施CRM系統(tǒng)為例，盡管當(dāng)前有各種數(shù)據(jù)表明CRM市場(chǎng)成長(zhǎng)勢(shì)頭喜人，不過卻無法改變企業(yè)因?qū)嵤┎煌自斐墒〗Y(jié)局。有資料顯示，CRM實(shí)施失敗案例高達(dá)80%。究其原因，一是設(shè)計(jì)這些系統(tǒng)開發(fā)人員缺乏充分一線銷售知識(shí)，從而影響了用戶友好實(shí)現(xiàn);二是企業(yè)沒有意識(shí)到自己是否具備駕馭技術(shù)智能;三是將客戶看成一堆數(shù)字，缺乏必要客戶互動(dòng)，造成用戶抵觸。所以，企業(yè)要確保項(xiàng)目標(biāo)成功，必須重視項(xiàng)目標(biāo)可行性研究。項(xiàng)目標(biāo)可行性研究主要包含以下三個(gè)方面:市場(chǎng)可行性研究、技術(shù)可行性研究以及經(jīng)濟(jì)可行性研究。企業(yè)能夠經(jīng)過聘用大量專門人才或委托科研機(jī)構(gòu)對(duì)準(zhǔn)備投資項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)市場(chǎng)調(diào)研，明確市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品種類、數(shù)量、價(jià)格、需求人群等方面進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查論證。同時(shí)，在項(xiàng)目市場(chǎng)可行性基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)可行性調(diào)查，選擇恰當(dāng)技術(shù)方案，預(yù)測(cè)投資回報(bào)率以及回報(bào)期，尋找投資盈虧平衡點(diǎn)。

3.完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決議意識(shí)

要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決議意識(shí)，防止企業(yè)項(xiàng)目決議盲目性，首先，健全企業(yè)決議機(jī)制，明確責(zé)權(quán)，改變以往企業(yè)那種“有權(quán)無責(zé)，有責(zé)無權(quán)，責(zé)權(quán)脫節(jié)”決議體制，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決議時(shí)愈加慎重。另首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，決議過程中各種不確定原因日益增多，決議者僅憑借自己經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)能力已無法適應(yīng)決議需要，因而必須學(xué)會(huì)借助于外界幫助即由各類教授組成決議咨詢系統(tǒng)進(jìn)行決議，重視企業(yè)決議組教授提議，尊重知識(shí)，尊重客觀規(guī)律，真正做到科學(xué)決議確保項(xiàng)目標(biāo)成功。新晨范文網(wǎng)

4.縮短項(xiàng)目決議過程

項(xiàng)目因?yàn)闆Q議過程過長(zhǎng)而延誤時(shí)機(jī)現(xiàn)象在當(dāng)前企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，要確保項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，縮短項(xiàng)目決議過程成為一個(gè)必定。企業(yè)縮短項(xiàng)目決議過程能夠經(jīng)過以下進(jìn)行:改變以往層層審批決議程序，在企業(yè)內(nèi)部建立專門審批機(jī)構(gòu)集中辦公，審批部門在經(jīng)過項(xiàng)目之后只需要產(chǎn)生一個(gè)最終匯報(bào)書，匯報(bào)書直接上交領(lǐng)導(dǎo)組，由領(lǐng)導(dǎo)組最終拍板決定，集中辦公好處于于縮短了項(xiàng)目文件在各部門之間傳遞時(shí)間;另外廣泛借助外界幫助，利用外界咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)能夠很大程度縮短項(xiàng)目決議前期資料準(zhǔn)備階段。

四、結(jié)束語

總之，一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)成敗關(guān)系著一個(gè)企業(yè)成敗，項(xiàng)目標(biāo)主要性必須得到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視。這就要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)必須要慎重對(duì)待，首先要抓住項(xiàng)目投資時(shí)機(jī)，然后系統(tǒng)考慮影響項(xiàng)目成敗原因，在經(jīng)過一系列調(diào)查取證之后作出符合企業(yè)最大利益決議，最終在成功取得項(xiàng)目之后，項(xiàng)目過程