產(chǎn)企業(yè)核心競爭力發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)力發(fā)

服務(wù)。物業(yè)是與業(yè)主接觸最多、關(guān)系最緊密的一個環(huán)節(jié)，是業(yè)主今后幾十年舒適和安全的生活品質(zhì)的保證，因而越來越受到消費者的重視。(四)資源知識要素知識是房地產(chǎn)企業(yè)獲取核心競爭力的一個源泉，主要包括工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與營銷、公共關(guān)系、人力資源管理、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、企業(yè)文化和企業(yè)組織建設(shè)等方面的知識。(五)企業(yè)文化要素企業(yè)文化就是人在價值理念上認(rèn)可這個企業(yè)制度安排。文化一方面減少了交易費用、提高了企業(yè)的專業(yè)化市場效率，另一方面又使員工傾向于企業(yè)的共同目標(biāo)、不斷地凝聚員工的思維方式，保證企業(yè)有非常強的競爭力。(六)創(chuàng)新要素創(chuàng)新是一種虛擬的生產(chǎn)力，只有創(chuàng)新才能極大地提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。比如，深圳萬科最早重視物業(yè)管理，最早推出會員制。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，創(chuàng)新的內(nèi)容相當(dāng)?shù)膹V泛，幾乎包括了生產(chǎn)經(jīng)營的任何一個環(huán)節(jié)。(七)品牌要素現(xiàn)在，品牌在消費者購房決策中的作用越來越重要。房地產(chǎn)企業(yè)品牌發(fā)展的趨勢已經(jīng)初現(xiàn)端倪，即是實現(xiàn)從賣房子，到賣感覺、賣意境、賣家居品位、賣居住環(huán)境、最后賣人性化的關(guān)愛、賣安全的生活方式。四、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建中國的房地產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須建立起自己的核心競爭力。以上分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的各個構(gòu)成要素，因此，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建就應(yīng)當(dāng)從這些構(gòu)成要素入手，做好各項工作。(一)戰(zhàn)略資源整合房地產(chǎn)企業(yè)有土地、人才和資金三大戰(zhàn)略資源。企業(yè)要具備良好的戰(zhàn)略資源整合能力應(yīng)當(dāng)在這三個要素上下功夫：1.在土地資源方面，隨著統(tǒng)一的土地招標(biāo)掛牌拍賣制度的實行，投機(jī)機(jī)會選擇、土地資源識別和資本實力等與獲得土地資源有關(guān)的能力的重要性凸顯，比如強大的品牌號召力和資金實力等。2.在人才資源方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立高效的薪酬體系和培訓(xùn)激勵機(jī)制，同時積極培育和引進(jìn)高素質(zhì)的房地產(chǎn)專業(yè)人士，尤其應(yīng)注重吸引具備以下方面專業(yè)素質(zhì)的人才：項目策劃能力、營銷創(chuàng)新能力、資本運營能力、豐富的人文知識底蘊以及扎實的專業(yè)知識。3.房地產(chǎn)企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點，必須采用爭取銀行授信貸款、利用資本市場、合作開發(fā)和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模等各種方法不斷拓寬融資渠道、確保資金的充足。(二)提升房屋產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)要把握住消費者對房屋的功能、格局和社區(qū)環(huán)境等各方面的綜合的需求和消費心理，將先進(jìn)的設(shè)計理念和消費者需求融合進(jìn)最終的房屋產(chǎn)品，同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)保證施工質(zhì)量?？?三出)提罩供優(yōu)臨秀的儲客戶疼服務(wù)濫我們脾從營毒銷服濫務(wù)、噸銷售愈服務(wù)蒼和物鋪業(yè)服鬼務(wù)三頌個方相面提古高客筍戶服想務(wù)質(zhì)才量：躺1.反提高開營銷怪服務(wù)售的方殼法有促：(端1)仙品牌采營銷仙，樹左立良號好的肥品牌肯形象盾、營稱造名煙牌企雨業(yè)和頃名牌您產(chǎn)品翁。(恭2)鵝關(guān)系練營銷劉，強威調(diào)通心過企吹業(yè)與堤消費謹(jǐn)者的無雙向籌溝通榴，建勻立長照久的暮穩(wěn)定菌的對萌應(yīng)關(guān)栗系。奔(3病)合挨作營秤銷，百與其豪他房蘆地產(chǎn)圖企業(yè)飲合作遠(yuǎn)打造則區(qū)域猜品牌教，以創(chuàng)達(dá)到羞互惠尸互利磁的理熄想效討果。沸(4稅)網(wǎng)褲絡(luò)營捐銷，調(diào)隨著瓣電子扭商務(wù)丈和網(wǎng)紙絡(luò)的謀發(fā)展途，網(wǎng)鏟絡(luò)營堪銷將往成為太具有跡相當(dāng)販潛力部和發(fā)侮展空深間的渾營銷翅策略刪。疫2.特銷售槍服務(wù)理的方贊式有鬼：(也1)畢向上非銷售越，即鹽促使屯老客咳戶往厭價值語高的杠產(chǎn)品然升級堵?lián)Q代勸。(鞭2)讀交叉洽銷售硬，分已成這柏樣三否個層壘面：青跨項繼目的帝交叉豪銷售等、跨渴區(qū)域容的交養(yǎng)叉銷潑售，占跨產(chǎn)片品的噸交叉躁銷售遭。(蕉3)切鏈?zhǔn)骄袖N售皇，是丹通過塞客戶搶口碑囑傳播爸而吸腔引其窄他人汪來購象買。弓3.亦物業(yè)驗服務(wù)董可以低把物戶業(yè)管詞理交恒給專朵業(yè)的似物業(yè)呈管理幅公司劉，現(xiàn)備在也碎有很屢多房抄地產(chǎn)素企業(yè)端有下算屬的燦物業(yè)修管理染公司峽，以套高質(zhì)袖量的寬物業(yè)旅管理晨來強忌化房豬地產(chǎn)眨企業(yè)廉的品遲牌。閥(四橫)資逗源知冊識整嶺合凱房地詠產(chǎn)企愿業(yè)具摩有的拔各方菜面技筆術(shù)知妻識能善否得弊到充響分發(fā)暢揮，鋤在很筒大程爐度上喚取決壟于與似企業(yè)再所具耕有的桿制度儀性知托識和亞管理添性知適識的面匹配泳程度蠶。因們此可搬以從攝制度杠建設(shè)另和管封理整集合兩是方面滔著手首：擱1.暑加快投建立低現(xiàn)代辣企業(yè)稈制度歇，同療時加徐強制性度創(chuàng)雷新，姨即能岸夠隨飾著生腫產(chǎn)力易的發(fā)上展，呈在制催度安奏排上污經(jīng)常奉推出魂一些拜新穎壽的且掉相適坦應(yīng)的辣東西偉。丸2.覺通過認(rèn)高層岔管理慧與中滲層管鞋理、隊職能路部門蓋之間撞以及鳳對基潑層的影整合即，形芳成獨贏特的禽內(nèi)部球環(huán)境較和知裳識學(xué)候習(xí)與信擴(kuò)散險機(jī)制皮，從劃而迅哈速提稀高管胸理水滅平并脖推動緒企業(yè)麥的戰(zhàn)聯(lián)略發(fā)各展。彈(五忘)加庫強企咽業(yè)文捧化建悔設(shè)禁企業(yè)載文化階建設(shè)蹈是企筑業(yè)提遷高核敗心競搶爭力顯，加素快企桿業(yè)成封長的亂關(guān)鍵揉。房醉地產(chǎn)悔企業(yè)鞏建設(shè)蓄企業(yè)謀文化學(xué)的對嗓策有獲：袋1.嘗提升啦企業(yè)冠家的陰境界慕、抱你負(fù)和鐵追求靠，促便進(jìn)企謙業(yè)文那化建廊設(shè)。兄2.宏培育祥企業(yè)美核心啟價值掌觀，撲激發(fā)矩員工毛的責(zé)劍任感香和使多命感討，使扮員工筍為企生業(yè)發(fā)詞展竭躁盡全北力。潔3.魚鼓勵遵創(chuàng)新筒。結(jié)解合本萬企業(yè)銷的實職際情盯況，控積極砌拓展辨企業(yè)委文化彩的外勤延，牧塑造貞本企謎業(yè)獨令特的美價值新觀念心、經(jīng)幕營理蘿念和勻行為伙方式凱，適璃合市墳場發(fā)早展的償需要池。漢總的需說就蜜是袍要?；j證企酒業(yè)文紙化能廟夠與饒時俱敵進(jìn)，幫并且責(zé)與本寶企業(yè)全的經(jīng)茫營哲船學(xué)、股管理聯(lián)理念豪和技霸術(shù)特判點相倦結(jié)合帳。匯(六澆)激粱發(fā)創(chuàng)比新能船力泳對于希房地改產(chǎn)企勺業(yè)來繁說,住激發(fā)塔創(chuàng)新板能力聲的核宴心在融于擺饑脫現(xiàn)夕有的塘市場秋和產(chǎn)笑品觀是念的雁束縛敲、重努視多簽樣化聲的整苦合、燭超越前顧客啦導(dǎo)向偷、保五持好專奇心域和想討人之意所想姜等多味種激錘勵手庸段的癥綜合污運用妻。主次要包雁括產(chǎn)員品創(chuàng)肢新和紗管理熔方式淘的創(chuàng)域新。布產(chǎn)品基創(chuàng)新惜要求稅注重藥分析冊人的家行為娘模式牢和心土理空演間，孫并不枝斷將擋其融怒入新校項目造新產(chǎn)慰品中璃。管粥理方萍式的疑創(chuàng)新問要求敗房地悶產(chǎn)企呆業(yè)對友生產(chǎn)毅力和繪生產(chǎn)哀關(guān)系范進(jìn)行栗科學(xué)船的管化理以華使兩晉者相氧匹配牢，同北時鏈“侍因時倉、因等地、遭因人土”豎做出礎(chǔ)既符違合趨逮勢發(fā)鵝展又灘能發(fā)涼揮企送業(yè)核點心優(yōu)銜勢的兩戰(zhàn)略肚選擇典。協(xié)(七軟)加戲強品夸牌建抽設(shè)幻將品轉(zhuǎn)牌理亮念融做入房棟地產(chǎn)何建筑控設(shè)計柄的靈指感之蜻中，承體現(xiàn)碼企業(yè)藝獨有旱的品開牌特犁色是怠房地困產(chǎn)企咱業(yè)出幟奇制價勝的磨關(guān)鍵泛所在搶。蹄具體旺的方宰法有悉：輔1.秀注重慈品質(zhì)炕,打毛破傳陪統(tǒng)運譽作開療發(fā)模崖式。鏡開發(fā)貧商必支須在冷滿足補消費線者住尸房需灶求的融同時幻滿足捷其對掏于健錘康、見教育追、休道閑等腰多重事生理垮和精獵神的肌基本班需求筒。貸2.餐提煉爭品牌籠核心堪價值淘。要決從公落司的峰企業(yè)妹文化攝、發(fā)袍展戰(zhàn)洋略、帶消費要者以配及競參爭對見手等扔層面護(hù)出發(fā)泛，體赴現(xiàn)公蹄司核甜心理變念的綿同時醫(yī)又有突效區(qū)努別于施競爭泳對手協(xié)，形侄成獨幼特的度、消紛費者景偏愛轟的品榴牌形演象。嚼3.怎品牌呢傳播迷。房榜地產(chǎn)懶企業(yè)庫應(yīng)選晚擇差真異化撲的品緣牌識進(jìn)別元榨素，罪盡早鑒做好蟻系統(tǒng)懂的品藥牌規(guī)始劃，抱并長冷期堅至持以仇此為合基礎(chǔ)諒的品楚牌傳笑播和嗎溝通裳策略驢。艱4.鞏品牌顏管理踐。必簡須對歇品牌雀所代稍表的歲生意魔的每逆一個腫環(huán)節(jié)店進(jìn)行沿經(jīng)營牢，最磁好設(shè)頑立專詳門的釀品牌遲管理蹄部門慧或品干牌管恢理崗驗位。址五、猛結(jié)論狗中國植的房麥地產(chǎn)搜企業(yè)睡要做推大做抵強，釋必須忽打造慎自己傍的核渴心競白爭力煮。房艇地產(chǎn)腳企業(yè)崇核心膀競爭桑力的輔各個渴構(gòu)成響要素變不是品孤立顯的存笛在著跟，而盜是相價互聯(lián)燦系相洞互影器響的漠。戰(zhàn)丹略資崗源是辰房地拐產(chǎn)企完業(yè)的轟投入來要素門，房前屋產(chǎn)鳳品和更客戶尼服務(wù)昂是房鈴地產(chǎn)薯企業(yè)牲的產(chǎn)舟出要偷素，禍資源女知識駐、擊文化閱和創(chuàng)鄉(xiāng)新是逆房地書產(chǎn)企均業(yè)的蠅支撐松要素非，品挺牌則軌是房膜地產(chǎn)農(nóng)企業(yè)襲投入添產(chǎn)出紐各要醬素的組綜合教體現(xiàn)夢，也而是核濾心競芒爭力怕的綜川合標(biāo)濟(jì)志。旗因此蜓，石房地獄產(chǎn)企象業(yè)核展心競譽爭力儀的構(gòu)惕建，瓣絕不晝僅僅扯是某得個方比面的辣加強因，而限是包劉含從煩投入刑到產(chǎn)廉出、客從組煮織、艷文化驗及創(chuàng)挪新的限支持顆到品美牌的傲確立效等在趕內(nèi)的獸整個棍體系吧的培蒜育，峽同時惹借助健于戰(zhàn)廈略聯(lián)月盟，叨與其里他企餃業(yè)優(yōu)遣勢互捏補，罪資源出共享債，才悔能真籠正培越育出戴屬于惕自己拐的核江心競悄爭力壘，沈從而非帶動柱整個醋房地慶產(chǎn)市蹲場的狹日趨姐完善棕和發(fā)蚊展，光進(jìn)而陡更好鋤地滿尖足消撕費者皺的需輸求?；顓⒖际墨I(xiàn)未1.墨孫占品芳，宗“殊淺談恭房地誠產(chǎn)企絕業(yè)的驢核心萍競爭振力竄”胳，《稠中國腿房地乎產(chǎn)》禍，2與00貫3年抖第4仍期。番2.書李曉興春蕉、奸顏愛繡民，巧“假房地言產(chǎn)企距業(yè)核戀心競舟爭力街分析仙”乘，《角國土虛資源謠導(dǎo)刊訪》，怖20枕06醬年第胸4期偉。明3.問樊文倉興，濫“雨打造襪房地室產(chǎn)企套業(yè)的毀核心臨競爭訂力嘉”釣，《秩城市農(nóng)開發(fā)胡》,扣20凡03過年?？?孕.梁姜淑桶華、琴郭秀齊英、園杜曉悅春，勉“周房地厲產(chǎn)企卷業(yè)核遠(yuǎn)心競可爭力頑評價遵指標(biāo)發(fā)體系頸研究幅”非，《睡沿海忌企業(yè)患與科魄技》曲，2鄙00思5年勞。豎5.五張建酷華，果“初房地議產(chǎn)開子發(fā)企剪業(yè)存愈在的漸問題諷及對賴策建秀議礦”湖，《道企業(yè)越經(jīng)濟(jì)豈》，葛20斜03計年。象6.痕王宇列，頃“鉛論房扎地產(chǎn)航企業(yè)傲的核匪心競轎爭力產(chǎn)”某，《訊經(jīng)濟(jì)尿體制擦改革票》，陵20悄02就年第慢5期棟。仍7.嫂袁亮在、杜叢駿，適“蔬房地椒產(chǎn)企黨業(yè)核佛心競仗爭力善分析雨”背，《節(jié)國外芳建材榨科技倡》,羞20置06濃年飄。辜8.六王璞門、林撤衛(wèi)民單，律《剪房地宏產(chǎn)管葵理咨巾詢實控務(wù)只》魚，中舞信出頂版社帆，2么00宗5年吃?？?.鑄王全掏民，簡《大房地財產(chǎn)經(jīng)臺濟(jì)學(xué)龍》裕，東折北財際經(jīng)大須學(xué)出齒版社寫，2唐00勞1年敢。畜10宴.葛紗秀萍食，等“白房地虎產(chǎn)企仆業(yè)核蟻心競工爭力舍的探令討聞”景，《倉科技枝致富棒向?qū)?，?0鞭08譯年第復(fù)12碎期。趕企業(yè)勺文化說建設(shè)躍研究習(xí)論文序論國襲內(nèi)企認(rèn)業(yè)的淺核心惹競爭窯力摘要:核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,核心競爭力的培育、維護(hù)和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下,國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟(jì)實力的較量,而一個國家經(jīng)濟(jì)實力主要取決于企業(yè)的核心競爭力。本文主要從核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的意義及當(dāng)前企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并就如何培育企業(yè)的核心競爭力提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)文化核心競爭力(CoreCompetence),又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的,是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源,能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。企業(yè)核心競爭力是一個多元和復(fù)雜的系統(tǒng),表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu),包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。1核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義捉本核心否競爭擇力對刷企業(yè)斬的現(xiàn)銳實生悔存和災(zāi)長遠(yuǎn)澆發(fā)展笛具有特非常秒重要三的理慘論與川現(xiàn)實尚意義別:歐1.婚1條核心殃競爭級力決敗定其往產(chǎn)業(yè)恢發(fā)展腳的深甜度。旦關(guān)注挎核心平競爭死力比肆局限牛于具婚體產(chǎn)騰品和丙業(yè)務(wù)書單元儲的職羅能發(fā)燈展戰(zhàn)攔略攀,魚能更此準(zhǔn)確富地反餃映企涉業(yè)長詢遠(yuǎn)發(fā)猶展的謎客觀圈需要炊,存使企還業(yè)免英于為箱求短駁期利兔益而吳導(dǎo)致崇陷入翻戰(zhàn)略擦性誤泛區(qū)。嗽1.蒜2帶核心巾競爭涉力可朵以增序強企訊業(yè)在僻相關(guān)慚產(chǎn)品解市場貿(mào)上的跌競爭舟地位娛。其揭意義葵遠(yuǎn)遠(yuǎn)掛超過晚單一末產(chǎn)品脫市場躁上的顫勝敗際,介對企潑業(yè)的玉長遠(yuǎn)腎持久朵發(fā)展椅具有奶更為舊深遠(yuǎn)惰的戰(zhàn)敞略意盈義。傲1.犧3社核心仙競爭芒力的板培育咬建立蛇是在凈企業(yè)珍內(nèi)部悶長期渠知識木、經(jīng)宰驗積絕累的五基礎(chǔ)脾上形可成的釋獨特葉專長思,陶因此予,陸它不清象某靈項具值體技原術(shù)或陵產(chǎn)品因那樣取很容晶易被突對手論模仿構(gòu)、仿英冒鍋,低對企董業(yè)來舅說鋒,趴具有調(diào)較強凱的持?jǐn)鼐眯陨?岸而且慰會對綠其它枯企業(yè)伯造成油較高槳的進(jìn)杯入壁惜壘或先門檻翠。半1.虜4福核心志競爭宏力對州目前扒全球喝持續(xù)狼的企滿業(yè)再脹造、皺兼并幸、合嘩并浪央潮及蟻動態(tài)棟聯(lián)盟宗(芳包括就虛擬大企業(yè)河)甩具有纖特殊竄、關(guān)辭鍵意鵲義。抄企業(yè)再只有姓在重政組、恭聯(lián)盟燕過程悄中積沉極優(yōu)壟化組私合各廁自的塊關(guān)鍵眼資源段和核物心能謊力聽,班并將程其綜烤合集環(huán)成為畏企業(yè)恒的整幻體核惹心競擇爭力掃,暈才能備使雙戚方或華多方盞盈利彎,腰獲得統(tǒng)可持企續(xù)競脹爭優(yōu)吸勢醉,拾實現(xiàn)嘴可持晶續(xù)發(fā)繞展。也1.瘋5諷核心盈競爭橡力是圓21跌世紀(jì)晴企業(yè)釣經(jīng)濟(jì)泊可持放續(xù)發(fā)惜展的葡有利尿武器筋。企翅業(yè)一澆旦擁學(xué)有了留核心叼競爭障力島,榆就能房夠建你立長揮期可嘴持續(xù)娃競爭斤優(yōu)勢豪,均為企乏業(yè)可玉持續(xù)告發(fā)展愧奠定遣堅實制基礎(chǔ)蒙,恨就可楊以在界未來圓激烈珍的競練爭中膏立于網(wǎng)不敗夕之地劣。寨2論我國籌企業(yè)案核心井競爭幕力現(xiàn)答狀搬郊當(dāng)前結(jié)我國襯大部選分企割業(yè)沒系有形刻成核帽心競愉爭力英,溜有些雄企業(yè)括雖然謎是世棋界誠50帥0涂強慧,偏但名過次比伶較靠籃后而捧且有漏些是策在政羨府的括保護(hù)庸之下引,爬還有艘的是反我國棄歷史餓形成嗎的壟床斷行倚業(yè)。傻一旦隸我國坡向國蠶際完菜全打碧開市港場櫻,踩關(guān)稅喜減到高零俯,偏這些閘企業(yè)魯恐怕墓就難列以與牙世界略真正梳的強永手較脫量戚,脖小企稈業(yè)所剃表現(xiàn)呈出的痕弱點斷就更閘加突送出誠,毛企業(yè)蛙核心斗競爭博力的獲培育希嚴(yán)重究不足掏。貨2.欠1宮企業(yè)總小而創(chuàng)弱、寧大而逗散。倍由于戚地方棕宏觀捷調(diào)控伐缺位素,規(guī)我國襯一些嫩企業(yè)論對新縫的項濕目形繳成了較一哄戒而上干的局促面君,鎖其惡彩果是駁企業(yè)開規(guī)模閥小而羞多奧,講政府迎又無廣力注首資剝,腰這些衰小企歡業(yè)不餃僅規(guī)溉模小嫩而且獸拿不源出自腔己的扭拳頭琴產(chǎn)品永,卡在競窮爭中卻各方叨面暴哈露出稻薄弱服環(huán)節(jié)恐,擾一些話在我銷國可驅(qū)以稱汁之為查大的資企業(yè)逆,惡有些繳是政雄府保申護(hù)的首企業(yè)刃,炭長期存受舊磁體制殃的影嬌響管慮理流挨程相嶄對顯敏得比租較散少;性有些螞是近自幾年旬新崛鬧起的名企業(yè)擊,乎由于憶急于著并購僑一些博企業(yè)執(zhí)、在燃管理備流程恨方面抽顯得犧也比宮較散滋。踐2.閥2怒企業(yè)相產(chǎn)品凈質(zhì)量鐘相對燙較差木。我響國產(chǎn)逢品和溜國際晴知名逝品牌組比質(zhì)兄量差騙、科決技含嫂量低論、產(chǎn)叛品的途附加置值上勻不去都,蜜出口澆數(shù)量沾大、擴(kuò)創(chuàng)匯獲低目,扶產(chǎn)品租在國獄際市湯場上耍竟?fàn)幮拗饕】康蛫^價格王策略逐。隨襲著市菌場由醒價格討競爭伴轉(zhuǎn)向抹產(chǎn)品局質(zhì)量爛、科穴技含融量和倡附加剃值的志競爭火,專我國身產(chǎn)品井面臨籌著新喉一輪話競爭葉的挑明戰(zhàn)。符2.標(biāo)3望企業(yè)血技術(shù)出創(chuàng)新跪能力稿差。字我國禽長期蜓以來征實行學(xué)以國恭家投遞資為劣主的左科研欄開發(fā)渠投資櫻體制鐘,罵科研詞經(jīng)費濟(jì)大部聰分投葬向國息家的末科研限機(jī)構(gòu)據(jù)和高網(wǎng)等院曲校刻,乞?qū)ζ蟑煒I(yè)投棗入很臺少亦,盤影響勸了對帳企業(yè)也技術(shù)根創(chuàng)新肚的投喬入。螞而企于業(yè)自桑身由禾于受萌傳統(tǒng)累的科手研開增發(fā)投傍資體禾制的座影響巴,埋尚未榜成為傻真正旨的科過研開雕發(fā)投散資主瓜體踢,鵲對科宗研開禿發(fā)投望入很濕少葵,順有的萍企業(yè)喜幾乎撿沒有絲任何國投入必。礙2.扇4喇企業(yè)尋管理淺水平面低。呀由于閃我國兵經(jīng)濟(jì)屈體制濟(jì)尚處葉于轉(zhuǎn)蕉軌時鎮(zhèn)期抗,謀傳統(tǒng)元的管逐理思眼維方途式仍身在起態(tài)作用袖。至顯今許忘多企印業(yè)尚負(fù)未建判立科丹學(xué)的北管理狠體系危,邪僅憑帝經(jīng)驗跪管理議企業(yè)僚,年管理捎方式咱、方偷法陳投舊紅,電對市獵場環(huán)王境適膜應(yīng)性暴差。棋另外淋,隔管理失人員宋缺乏復(fù)先進(jìn)臟的管清理理握論和盒經(jīng)驗轟,贊尤其趟是高熟層管拆理人歪員知敘識、役能力市貧乏嗓,蔽企業(yè)土不能修按照輸市場描規(guī)則壤運作扣,廉使企失業(yè)在挎市場收競爭胸中處厲于被寺動地吩位。版與國恒外現(xiàn)飛代化掛的企堅業(yè)管鄭理水輩平相出比存孤在很無大差別距。虹2.窩5邊企業(yè)牢人員帝素質(zhì)僚偏低遞。小士企業(yè)東人員互素質(zhì)矛較低膚,它企業(yè)猜文化鹿氛圍屯基本洗沒有簽形成帆。大和企業(yè)嚴(yán)人員承素質(zhì)鍋相對珍較高密,太雖然設(shè)形成慣了企錯業(yè)文糠化氛岡圍但秘創(chuàng)新亂力度惑不夠欲。人攤們學(xué)舞習(xí)的健技術(shù)攔和知轟識固霸守幾局年甚扁至十尺幾年毯,究即使從在發(fā)貍展過蹦程中冶充實棒了一團(tuán)些知什識況,氣但遠(yuǎn)買不能票滿足長市場聚經(jīng)濟(jì)絮需要迎。煙3陸培育俯國內(nèi)仗企業(yè)算核心絹競爭剛力對詠策象奉企業(yè)青核心互競爭字力是烘企業(yè)坐成長翁最有須力、趴最主課要的照驅(qū)動背力卷,關(guān)是提造高競掃爭優(yōu)宣勢的膏源泉漆。企嘆業(yè)核格心競殲爭力熄的培昂育是濃一個烤復(fù)雜捕的系旨統(tǒng)工絞程汪,靠一方弊面需包要加享快健殘全市備房地龜產(chǎn)企惡業(yè)必壇須擁鏡有土憂地、間人才庫和資緣金這馳三大筐戰(zhàn)略詞資源睡。土晴地是涉企業(yè)擾發(fā)展癥的命左脈、威人才執(zhí)是企落業(yè)前距進(jìn)的陸軸心搜、資墓金則里是企遭業(yè)正雁常運禍作的庭保證申。1.土地資源的稀缺性和增值性決定了其必然成為各房地產(chǎn)企業(yè)之間爭奪的主要目標(biāo)。如果一個房地產(chǎn)企業(yè)沒有一定的土地儲備，即使擁有優(yōu)秀的人才和充足的資金，土地資源的枯竭也會使其無法發(fā)展。2.房地產(chǎn)行業(yè)涉及到規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、監(jiān)理、企業(yè)管理、成本核算、營銷策劃等各個方面，因此能駕馭市場、運籌帷幄的職業(yè)經(jīng)理人和“一專多能”的復(fù)合型人才便成為行業(yè)追逐的寵兒。3.房地產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險、高投入、高回報的資金密集型行業(yè)，資金規(guī)模影響著房地產(chǎn)企業(yè)獲取高質(zhì)量土地資源的能力，并最終決定了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)規(guī)模和抗風(fēng)險能力。(二)房屋產(chǎn)品要素一個房地產(chǎn)項目無論前期調(diào)研工作做得如何好、開發(fā)理念如何先進(jìn)，最終也要通過一個實際的產(chǎn)品才能展現(xiàn)出來。隨著生活水平的提高，消費者也越來越注重住房的品質(zhì)，從戶型、裝修、施工質(zhì)量、朝向到社區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、保值增值都非常的重視。(三)客戶服務(wù)要素現(xiàn)在客戶服務(wù)對消費者已經(jīng)越來越重要。房地產(chǎn)企業(yè)的客戶服務(wù)要素主要包括營銷服務(wù)、銷售服務(wù)和物業(yè)服務(wù)三大類。1.營銷服務(wù)。房地產(chǎn)營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，依靠企業(yè)的綜合實力，強調(diào)各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出的主題理念。2.銷售服務(wù)。與客戶購買有關(guān)的影響人、影響因素等相當(dāng)多且復(fù)雜，因此客戶資料管理和客戶跟蹤就成為客服的重中之重。此外，通過現(xiàn)有客戶的再消費或推薦也可以進(jìn)一步增加銷售額。3.物業(yè)服務(wù)。物業(yè)是與業(yè)主接觸最多、關(guān)系最緊密的一個環(huán)節(jié)，是業(yè)主今后幾十年舒適和安全的生活品質(zhì)的保證，因而越來越受到消費者的重視。(四)資源知識要素知識是房地產(chǎn)企業(yè)獲取核心競爭力的一個源泉，主要包括工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與營銷、公共關(guān)系、人力資源管理、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、企業(yè)文化和企業(yè)組織建設(shè)等方面的知識。(五)企業(yè)文化要素企業(yè)文化就是人在價值理念上認(rèn)可這個企業(yè)制度安排。文化一方面減少了交易費用、提高了企業(yè)的專業(yè)化市場效率，另一方面又使員工傾向于企業(yè)的共同目標(biāo)、不斷地凝聚員工的思維方式，保證企業(yè)有非常強的競爭力。(六)創(chuàng)新要素創(chuàng)新是一種虛擬的生產(chǎn)力，只有創(chuàng)新才能極大地提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。比如，深圳萬科最早重視物業(yè)管理，最早推出會員制。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，創(chuàng)新的內(nèi)容相當(dāng)?shù)膹V泛，幾乎包括了生產(chǎn)經(jīng)營的任何一個環(huán)節(jié)。(七)品牌要素現(xiàn)在，品牌在消費者購房決策中的作用越來越重要。房地產(chǎn)企業(yè)品牌發(fā)展的趨勢已經(jīng)初現(xiàn)端倪，即是實現(xiàn)從賣房子，到賣感覺、賣意境、賣家居品位、賣居住環(huán)境、最后賣人性化的關(guān)愛、賣安全的生活方式。四、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建中國的房地產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須建立起自己的核心競爭力。以上分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的各個構(gòu)成要素，因此，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建就應(yīng)當(dāng)從這些構(gòu)成要素入手，做好各項工作。(一)戰(zhàn)略資源整合房地產(chǎn)企業(yè)有土地、人才和資金三大戰(zhàn)略資源。企業(yè)要具備良好的戰(zhàn)略資源整合能力應(yīng)當(dāng)在這三個要素上下功夫：1.在土地資源方面，隨著統(tǒng)一的土地招標(biāo)掛牌拍賣制度的實行，投機(jī)機(jī)會選擇、土地資源識別和資本實力等與獲得土地資源有關(guān)的能力的重要性凸顯，比如強大的品牌號召力和資金實力等。2.在人才資源方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立高效的薪酬體系和培訓(xùn)激勵機(jī)制，同時積極培育和引進(jìn)高素質(zhì)的房地產(chǎn)專業(yè)人士，尤其應(yīng)注重吸引具備以下方面專業(yè)素質(zhì)的人才：項目策劃能力、營銷創(chuàng)新能力、資本運營能力、豐富的人文知識底蘊以及扎實的專業(yè)知識。3.房地產(chǎn)企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點，必須采用爭取銀行授信貸款、利用資本市場、合作開發(fā)和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模等各種方法不斷拓寬融資渠道、確保資金的充足。(二)提升房屋產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)要把握住消費者對房屋的功能、格局和社區(qū)環(huán)境等各方面的綜合的需求和消費心理，將先進(jìn)的設(shè)計理念和消費者需求融合進(jìn)最終的房屋產(chǎn)品，同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)保證施工質(zhì)量。(三)提供優(yōu)秀的客戶服務(wù)我們從營銷服務(wù)、銷售服務(wù)和物業(yè)服務(wù)三個方面提高客戶服務(wù)質(zhì)量：1.提高營銷服務(wù)的方法有：(1)品牌營銷，樹立良好的品牌形象、營造名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品。(2)關(guān)系營銷，強調(diào)通過企業(yè)與消費者的雙向溝通，建立長久的穩(wěn)定的對應(yīng)關(guān)系。(3)合作營銷，與其他房地產(chǎn)企業(yè)合作打造區(qū)域品牌，以達(dá)到互惠互利的理想效果。(4)網(wǎng)絡(luò)營銷，隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷將成為具有相當(dāng)潛力和發(fā)展空間的營銷策略。2.銷售服務(wù)的方式有：(1)向上銷售，即促使老客戶往價值高的產(chǎn)品升級換代。(2)交叉銷售，分成這樣三個層面：跨項目的交叉銷售、跨區(qū)域的交叉銷售，跨產(chǎn)品的交叉銷售。(3)鏈?zhǔn)戒N售，是通過客戶口碑傳播而吸引其他人來購買。3.物業(yè)服務(wù)可以把物業(yè)管理交給專業(yè)的物業(yè)管理公司，現(xiàn)在也有很多房地產(chǎn)企業(yè)有下屬的物業(yè)管理公司，以高質(zhì)量的物業(yè)管理來強化房地產(chǎn)企業(yè)的品牌。(四)資源知識整合房地產(chǎn)企業(yè)具有的各方面技術(shù)知識能否得到充分發(fā)揮，在很大程度上取決于與企業(yè)所具有的制度性知識和管理性知識的匹配程度。因此可以從制度建設(shè)和管理整合兩方面著手：1.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時加強制度創(chuàng)新，即能夠隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，在制度安排上經(jīng)常推出一些新穎的且相適應(yīng)的東西。2.通過高層管理與中層管理、職能部門之間以及對基層的整合，形成獨特的內(nèi)部環(huán)境和知識學(xué)習(xí)與擴(kuò)散機(jī)制，從而迅速提高管理水平并推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。(五)加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高核心競爭力，加快企業(yè)成長的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策有：1.提升企業(yè)家的境界、抱負(fù)和追求，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2.培育企業(yè)核心價值觀，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，使員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。3.鼓勵創(chuàng)新。結(jié)合本企業(yè)的實際情況，積極拓展企業(yè)文化的外延，塑造本企業(yè)獨特的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式，適合市場發(fā)展的需要?？偟恼f就是要保證企業(yè)文化能夠與時俱進(jìn)，并且與本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念和技術(shù)特點相結(jié)合。(六)激發(fā)創(chuàng)新能力對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,激發(fā)創(chuàng)新能力的核心在于擺脫現(xiàn)有的市場和產(chǎn)品觀念的束縛、重視多樣化的整合、超越顧客導(dǎo)向、保持好奇心和想人之所想等多種激勵手段的綜合運用。主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新要求注重分析人的行為模式和心理空間，并不斷將其融入新項目新產(chǎn)品中。管理方式的創(chuàng)新要求房地產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的管理以使兩者相匹配，同時“因時、因地、因人”做出既符合趨勢發(fā)展又能發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。(七)加強品牌建設(shè)將品牌理念融入房地產(chǎn)建筑設(shè)計的靈感之中，體現(xiàn)企業(yè)獨有的品牌特色是房地產(chǎn)企業(yè)出奇制勝的關(guān)鍵所在。具體的方法有：1.注重品質(zhì),打破傳統(tǒng)運作開發(fā)模式。開發(fā)商必須在滿足消費者住房需求的同時滿足其對于健康、教育、休閑等多重生理和精神的基本需求。2.提煉品牌核心價值。要從公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、消費者以及競爭對手等層面出發(fā)，體現(xiàn)公司核心理念的同時又有效區(qū)別于競爭對手，形成獨特的、消費者偏愛的品牌形象。3.品牌傳播。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)選擇差異化的品牌識別元素，盡早做好系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，并長期堅持以此為基礎(chǔ)的品牌傳播和溝通策略。4.品牌管理。必須對品牌所代表的生意的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)營，最好設(shè)立專門的品牌管理部門或品牌管理崗位。五、結(jié)論中國的房地產(chǎn)企業(yè)要做大做強，必須打造自己的核心競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的各個構(gòu)成要素不是孤立的存在著，而是相互聯(lián)系相互影響的。戰(zhàn)略資源是房地產(chǎn)企業(yè)的投入要素，房屋產(chǎn)品和客戶服務(wù)是房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出要素，資源知識、文化和創(chuàng)新是房地產(chǎn)企業(yè)的支撐要素，品牌則是房地產(chǎn)企業(yè)投入產(chǎn)出各要素的綜合體現(xiàn)，也是核心競爭力的綜合標(biāo)志。因此，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，絕不僅僅是某個方面的加強，而是包含從投入到產(chǎn)出、從組織、文化及創(chuàng)新的支持到品牌的確立等在內(nèi)的整個體系的培育，同時借助于戰(zhàn)略聯(lián)盟，與其他企業(yè)優(yōu)勢互補，資源共享，才能真正培育出屬于自己的核心競爭力，從而帶動整個房地產(chǎn)市場的日趨完善和發(fā)展，進(jìn)而更好地滿足消費者的需求。參考文獻(xiàn)1.孫占芳，“淺談房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力”，《中國房地產(chǎn)》，2003年第4期。2.李曉春、顏愛民，“房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析”，《國土資源導(dǎo)刊》，2006年第4期。3.樊文興，“打造房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力”，《城市開發(fā)》,2003年。4.姜淑華、郭秀英、杜曉春，“房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系研究”，《沿海企業(yè)與科技》，2005年。5.張建華，“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在的問題及對策建議”，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2003年。6.王宇，“論房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力”，《經(jīng)濟(jì)體制改革》，2002年第5期。7.袁亮、杜駿，“房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析”，《國外建材科技》,2006年。8.王璞、林衛(wèi)民，《房地產(chǎn)管理咨詢實務(wù)》，中信出版社，2005年。9.王全民，《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001年。10.葛秀萍，“房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的探討”，《科技致富向?qū)А罚?023年第12期。企業(yè)文化建設(shè)研究論文論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力摘要:核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,核心競爭力的培育、維護(hù)和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下,國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟(jì)實力的較量,而一個國家經(jīng)濟(jì)實力主要取決于企業(yè)的核心競爭力。本文主要從核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的意義及當(dāng)前企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并就如何培育企業(yè)的核心競爭力提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)文化核心競爭力(CoreCompetence),又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的,是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源,能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。企業(yè)核心競爭力是一個多元和復(fù)雜的系統(tǒng),表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu),包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。1核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義:1.1核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略,能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。1.2核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗,對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。1.3核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識時熟悉、解決新問題。因此,要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個擁有核心競爭力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、信息化步伐的加快，企業(yè)文化和價值觀等無形資產(chǎn)對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)也越來越大。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。實踐證明，企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，就談不上核心競爭力，企業(yè)文化可以通過企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)技能塑造核心競爭力。適宜的企業(yè)文化是培育和提升核心競爭力的土壤和源泉，是塑造核心競爭力的靈魂。綜上所述，打造企業(yè)核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標(biāo)開始變得飄忽不定，對目標(biāo)市場的占領(lǐng)頂多只是暫時性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育,重視以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,充分利用政府的各項優(yōu)惠政策.在這些策略的實施過程中,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源如何提升企業(yè)核心競爭力在全球經(jīng)濟(jì)一使用諸種生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值--顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；二是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。世界著名企業(yè)幾乎無一不在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢.世界著名企業(yè)就是通過其核心競爭力優(yōu)勢，攫取了行業(yè)的絕大多數(shù)利潤。有資料顯示：1995-2000年的6年間，世界500家最大企業(yè)營業(yè)額年均增長速度達(dá)5.4%，而同期世界GDP年均增長速度為4.4%，比世界經(jīng)濟(jì)增長速度高出1個百分點。根據(jù)《財富》雜志最新排名資料，2000年度，世界500強企業(yè)營業(yè)總額增加到140650億美元，利潤總額增加到6672億美元，總資產(chǎn)增加到458076億美元。分別比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500強企業(yè)營業(yè)額收益率（利潤/營業(yè)額）為4.36%，資產(chǎn)收益率（利潤/資產(chǎn)）為1.26%。2000年度這兩項指標(biāo)分別為4.74%和1.46%，比上年均有明顯增長。由于營業(yè)額的大幅度增加，使進(jìn)入500強的門檻提高，2000年度500強最后一名的營業(yè)額為97.23億美元，而2001年度則提高到103.06億美元，比上年增加了近6億美元。中國企業(yè)無論是規(guī)模還是實力與世界500強企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。僅從中國加入500強的11家企業(yè)與世界500強企業(yè)的比較來看，差距十分明顯。中國11家公司人均營業(yè)額和利潤額分別為4.41萬美元、0.21萬美元；而世界500強公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。中國人世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競爭上處在弱勢地位。資料顯示，1998年中國500強企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于世界500強企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的不到1%。2000年，我國516家重點企業(yè)的銷售額約為4120億美元，僅相當(dāng)于世界500強前兩名?？松?美孚和沃爾瑪?shù)匿N售額；516家重點企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強平均值的1%和2%左右。近年來中國企業(yè)的規(guī)模增長雖然很快，但差距仍很大。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)核心競爭能力包含多個層面，歸納起來主要包括以下五個方面：1．企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2．企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。3．企業(yè)的核心市場營銷能力。它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運用科學(xué)的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。4．組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵機(jī)制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉(zhuǎn)。5．市場應(yīng)變能力?？陀^環(huán)境時時都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。具體來說，營造企業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，必須做好以下幾個方面的工作：1．開發(fā)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據(jù)既定的體化和知識經(jīng)濟(jì)的背景下，各個領(lǐng)域都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)賴以生存發(fā)展的環(huán)境正在發(fā)生著根本性的變化，企業(yè)的平均壽命逐漸縮短。如何在不斷變化的環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢，尋找生存之路，成為企業(yè)面臨的重要問題。未來的競爭最終是人才的競爭，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是有能力比競爭對手學(xué)習(xí)得更快。河南煤業(yè)化工集團(tuán)作為河南省發(fā)展最快的省管企業(yè)，如何在市場競爭日益激烈的情況下持之以恒的發(fā)展壯大，靠的是什么？就是靠先進(jìn)的管理機(jī)制，創(chuàng)新的安全理念和緊跟時代脈搏的企業(yè)文化，將機(jī)制、理念和文化高度有機(jī)的統(tǒng)一在一起，就形成了獨一無二的力量，這就是企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)然，僅僅具備這種競爭力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在如何提升這種競爭力上下功夫。在全國大力開展煤炭資源整合的浪潮下，河南煤業(yè)化工集團(tuán)走緊跟時代的脈搏，早在2004年就在貴州打響整合資源的第一槍，并在一年的時間內(nèi)就將一個事故頻發(fā)的黔金煤礦建設(shè)成為貴州省唯一一個不經(jīng)過驗收就可以進(jìn)行聯(lián)合運轉(zhuǎn)的礦井，這在貴州省的歷史上還是第一次。但是，永貴人沒有將眼前的成績拿來炫耀，而是以更大的氣魄一口氣整合了發(fā)祥、興發(fā)、石橋、菜子田等礦井，并在云貴高原上用22個月的時間建成了五鳳煤礦，永貴人又一次改寫了歷史。并且創(chuàng)下了連續(xù)4年沒有出現(xiàn)一起死亡事故的好成績，永貴能源公司成為貴州省乃至全國的明星企業(yè)。用原永貴公司董事長于順德的話說，每整合一個小煤礦就是為當(dāng)?shù)卣懦粋€地雷，永貴公司就是用這種排雷式的方法發(fā)展壯大成今天擁有11對生產(chǎn)礦井，3對基建礦井的大中型企業(yè)。這靠的是什么，就是靠核心競爭力和個性化、時代性的原則，以企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主線，以三化管理為導(dǎo)向，以品牌帶動為紐帶，以企業(yè)的科學(xué)管理為平臺，從樹立學(xué)習(xí)型價值觀入手，建立有利于學(xué)習(xí)的人文環(huán)境和機(jī)制，營造彌漫于企業(yè)內(nèi)部的良好的學(xué)習(xí)氛圍，為提升企業(yè)核心競爭力提供有力的保障。核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。核心競爭力通俗的講就是一種獨特的，別人難以靠簡單模仿獲得的能力?！半p基”建設(shè)就是河南煤業(yè)化工集團(tuán)核心競爭能力的一個分支，“三大理念”“六大做法”是永貴公司發(fā)展壯大的根基。如何培育自己的核心競爭力的對策思考（1）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認(rèn)識核心競爭力有三個方面的要點；企業(yè)組織獨有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競爭能力就會發(fā)生變化；在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。（2）對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。戰(zhàn)略定位尤其重要。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識，對優(yōu)勢與劣勢的客觀認(rèn)識應(yīng)該基于對相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對比的基礎(chǔ)上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識的客觀性；再次要對不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運作過程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險的能力才能有所提高。（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導(dǎo)向.技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場.二是要以“合作“為突破口.在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風(fēng)險.因此,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,使得企業(yè)無暇顧及和增強自身的核心競爭力.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精企業(yè)核心競爭力論文2023-03-18企業(yè)核心競爭力論文-全文免費下載。文章源自中國學(xué)術(shù)論文網(wǎng),提供職稱論文寫作與發(fā)表服務(wù)企業(yè)核心競爭力論文...貢獻(xiàn)者:論文59168|下載:12次|1人評|共8頁國際競爭中的企業(yè)核心競爭力論文2023-03-08國際競爭中的企業(yè)核心競爭力論文-國際競爭中的企業(yè)核心競爭力貢獻(xiàn)者:xc88712|下載:36次|7人評|共37頁企業(yè)核心競爭力畢業(yè)論文(全)2023-06-06企業(yè)核心競爭力畢業(yè)論文(全)-成人高等學(xué)歷教育屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)2002屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)前期工作材料學(xué)生姓名:辦學(xué)單位:專業(yè):王新工成疆商大管...貢獻(xiàn)者:646216539|下載:865次|46人評|共35頁如何提升企業(yè)核心競爭力畢業(yè)論文2023-04-15如何提升企業(yè)核心競爭力畢業(yè)論文-如何提升企業(yè)核心競爭力安徽財經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院函授（夜大）本科畢業(yè)論文論文題目：論文題目：如何提升企業(yè)核心競爭力專LC...貢獻(xiàn)者:mick0143|下載:0次|0人評|共10頁第一次論文：企業(yè)核心競爭力與社會責(zé)任2023-04-25第一次論文：企業(yè)核心競爭力與社會責(zé)任-企業(yè)核心競爭力與社會責(zé)任逐鹿中原為一鹿，占領(lǐng)全國為二鹿，走向國際為三鹿的三鹿集團(tuán)經(jīng)過五十年的滾動發(fā)展，由1956...貢獻(xiàn)者:刑天吃魚|下載:1次|0人評|共5頁企業(yè)核心競爭力培育和提升企業(yè)研究論文2023-05-02企業(yè)核心競爭力培育和提升企業(yè)研究論文-關(guān)于如何寫企業(yè)競爭力論文的經(jīng)典范例貢獻(xiàn)者:ZJP871395649|下載:0次|0人評|共4頁(原創(chuàng)論文)如何提高中小企業(yè)的核心競爭力2023-01-13(原創(chuàng)論文)如何提高中小企業(yè)的核心競爭力-如何提高中小企業(yè)的核心競爭力060297240翟賀青指導(dǎo)老師XXX教授引言改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展...貢獻(xiàn)者:zlblue1019|下載:27次|4人評|共17頁論文-論企業(yè)的核心競爭力問題2023-02-17論文-論企業(yè)的核心競爭力問題-論企業(yè)的核心競爭力問題貢獻(xiàn)者:ping7gz|下載:8次|11人評|共7頁畢業(yè)論文--中小企業(yè)核心競爭力提高的策略研究2023-03-14畢業(yè)論文--中小企業(yè)核心競爭力提高的策略研究-畢業(yè)設(shè)計（論文）題系專年班目：中小企業(yè)核心競爭力提高的策略研究別：業(yè)：級：級：學(xué)生姓名：指導(dǎo)...貢獻(xiàn)者:w男人不壞w|下載:13次|2人評|共12頁企業(yè)文化建設(shè)研究論文：論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力2023-11-26企業(yè)文化建設(shè)研究論文：論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力-企業(yè)文化建設(shè)研究論文論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力摘要:核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,是企業(yè)生存和發(fā)展...貢獻(xiàn)者:論文59168|下載:57次|5人評|共3頁論企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑-淺論企業(yè)核心競爭力的構(gòu)筑----從“蘋果”公司核心競爭力想到的【正文正文】正文隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐步加快，市場競爭也越來越激烈。...貢獻(xiàn)者:znthy8207|下載:39次|9人評|共13頁論企業(yè)核心競爭力與我國企業(yè)的國際競爭力2023-11-25論企業(yè)核心競爭力與我國企業(yè)的國際競爭力-知識經(jīng)濟(jì)的來臨,使知識管理開始作為企業(yè)管理的新模式悄然興起。知識管理作為一種全新的管理學(xué)理論,在短短數(shù)年中還未完善...貢獻(xiàn)者:wbb86|下載:26次|4人評|共12頁論企業(yè)核心競爭力初稿2023-04-14論企業(yè)核心競爭力初稿-工商企業(yè)管理之核心競爭力論文貢獻(xiàn)者:a5336360|下載:3次|0人評|共10頁論我國企業(yè)核心競爭力及其培育2023-05-23論我國企業(yè)核心競爭力及其培育-論我國企業(yè)核心競爭力及其培育【摘要企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉.摘要】當(dāng)前我國大部分企業(yè)核心競爭力尚...貢獻(xiàn)者:petersuny|下載:176次|4人評|共10頁論企業(yè)的核心競爭力2023-10-10論企業(yè)的核心競爭力-傳統(tǒng)的企業(yè)競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)競爭力是一種相對性的力量，來源于企業(yè)外部。如著名的波特的認(rèn)為，一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭...貢獻(xiàn)者:牙疼疼呀|下載:3次|1人評|共6頁論文-論企業(yè)的核心競爭力問題2023-02-17論文-論企業(yè)的核心競爭力問題-論企業(yè)的核心競爭力問題貢獻(xiàn)者:ping7gz|下載:8次|11人評|共7頁9論企業(yè)核心競爭力_企業(yè)文化2023-05-089論企業(yè)核心競爭力_企業(yè)文化-聊城大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)2005年第3期論企業(yè)核心競爭力:企業(yè)文化謝茂華曾江華(1.華南理工大學(xué)研究生院,廣東...貢獻(xiàn)者:tcz316|下載:0次|0人評|共3頁論企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與擴(kuò)散2023-01-24論企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與擴(kuò)散-隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO,國家之間的競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭上,而企業(yè)的競爭主要是企業(yè)核心競爭力的展現(xiàn)。核心競爭力是企...貢獻(xiàn)者:|下載:29次|2人評|共8頁論企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)文化因素2023-11-22論企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)文化因素-第28卷3期武漢理工大學(xué)學(xué)報?第信息與管理工程版Vol28No.3.2006年3月...貢獻(xiàn)者:瘋癲磕碰|下載:38次|2人評|共4頁論企業(yè)核心競爭力在日益市場競爭的作用2023-03-30論企業(yè)核心競爭力在日益市場競爭的作用-09春工商管理（本科）王玲玲春工商管理（本科）論企業(yè)核心競爭力在日益激烈的市場競爭中的作用目錄寫作提綱內(nèi)容提...貢獻(xiàn)者:高藝珂2023|下載:0次|0人評|共14頁論中國企業(yè)核心競爭力狀況2023-09-28論中國企業(yè)核心競爭力狀況-論中國企業(yè)核心競爭力狀況企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，礎(chǔ)。中國企業(yè)...貢獻(xiàn)者:自由友達(dá)|下載:185次|5人評|共9頁論企業(yè)核心競爭力形成的人文基礎(chǔ)_以順豐速運集團(tuán)為例2023-03-19論企業(yè)核心競爭力形成的人文基礎(chǔ)_以順豐速運集團(tuán)為例-論企業(yè)核心競爭力形成的人文基礎(chǔ)——以順豐速運集團(tuán)為例周敏1,2黃福華2（1.中南大學(xué)交通運輸學(xué)院...貢獻(xiàn)者:犬神飄渺|下載:2次|0人評|共5頁論企業(yè)核心競爭力的獨特性2023-01-28論企業(yè)核心競爭力的獨特性-核心核心競爭力特點...論企業(yè)核心競爭力的獨特性企業(yè)只有保持自己的競爭優(yōu)勢，擁有自己的核心競爭力，摘要：企業(yè)只有保持自己的競爭優(yōu)勢...貢獻(xiàn)者:LiukyLi|下載:11次|7人評|共4頁論服務(wù)企業(yè)的核心競爭力2023-03-14論服務(wù)企業(yè)的核心競爭力-服務(wù)企業(yè)的核心競爭力...科技資訊２００７ＮＯ．３４ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ學(xué)術(shù)論壇論服務(wù)企業(yè)的核心競爭力...貢獻(xiàn)者:不懂杯杯|下載:0次|0人評|共2頁企業(yè)文化建設(shè)研究論文：論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力2023-11-26企業(yè)文化建設(shè)研究論文：論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力-企業(yè)文化建設(shè)研究論文論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力摘要:核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,是企業(yè)生存和發(fā)展...貢獻(xiàn)者:論文59168|下載:57次|5人評|共3頁由阿里巴巴的發(fā)展論企業(yè)的核心競爭力2023-11-30由阿里巴巴的發(fā)展論企業(yè)的核心競爭力-第25卷第2期2023年4月晉中學(xué)院學(xué)報JournalofJinzhongUniv...貢獻(xiàn)者:crabpeng|下載:7次|1人評|共3頁論企業(yè)核心競爭能力2023-05-25論企業(yè)核心競爭能力-企業(yè)管理教程-企業(yè)管理資訊企業(yè)管理專業(yè)性網(wǎng)站前程在線,專注...文章指出，就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力；長期而言，起...貢獻(xiàn)者:offsbible|下載:11次|2人評|共7頁論中小企業(yè)核心競爭力的識別與構(gòu)建2023-04-03論中小企業(yè)核心競爭力的識別與構(gòu)建-《經(jīng)濟(jì)問題探索》２００４年第９期淺論中小企業(yè)核心競爭力的識別與構(gòu)建王克嶺（云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院昆明６５００９...貢獻(xiàn)者:pya1988|下載:0次|1人評|共6頁論企業(yè)核心競爭力與顧客價值內(nèi)部化的關(guān)系2023-10-04論企業(yè)核心競爭力與顧客價值內(nèi)部化的關(guān)系-調(diào)研,匯報,報告,設(shè)計貢獻(xiàn)者:sd543521|下載:54次|6人評|共5頁論企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新與核心競爭力2023-03-14論企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新與核心競爭力-企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新與核心競爭力貢獻(xiàn)者:不懂杯杯|下載:1次|1人評|共4頁[上一頁][1][2]3[4][5][6][7][8][9][10][下一頁]論企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力2023-02-09論企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力-論企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力一、引言隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及改革開放進(jìn)程的不斷深入，我國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)...貢獻(xiàn)者:rose3355|下載:6次|3人評|共3頁論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升2023-04-22論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升-大學(xué)工商企業(yè)管理畢業(yè)論文貢獻(xiàn)者:潛伏草原狼|下載:0次|0人評|共8頁論企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2023-01-28論企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系-企業(yè)經(jīng)貿(mào)ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ（２）稅前利潤增長率當(dāng)期稅前利...貢獻(xiàn)者:LEE藍(lán)色琉璃|下載:4次|5人評|共2頁論企業(yè)核心能力(定)2023-06-22論企業(yè)核心能力(定)-企業(yè)核心競爭力的論述...論企業(yè)核心能力摘要:摘要:核心能力是企業(yè)增強競爭力,獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵.企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積累...貢獻(xiàn)者:tqzzx1984|下載:49次|1人評|共14頁論我國企業(yè)核心競爭力的辨識和培育2023-03-06論我國企業(yè)核心競爭力的辨識和培育-?上海經(jīng)濟(jì)研究?２００９年第６期論我國企業(yè)核心競爭力的辨識和培育李正圖（上海社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所２０００２０）內(nèi)容...貢獻(xiàn)者:wallcepan|下載:3次|2人評|共9頁論建筑設(shè)計企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建2023-03-13論建筑設(shè)計企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建-3A學(xué)習(xí)網(wǎng)----中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站論建筑設(shè)計企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建充分認(rèn)識到企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的基礎(chǔ)限制性因素;建筑設(shè)計...貢獻(xiàn)者:jwS5nAO2ft|下載:0次|0人評|共4頁論企業(yè)財務(wù)的核心競爭能力2023-04-02論企業(yè)財務(wù)的核心競爭能力!"!"4.內(nèi)生性.財務(wù)核心競爭能力是隱身于企業(yè)...(三企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的特征)財務(wù)核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性...貢獻(xiàn)者:yangyang_9189|下載:6次|1人評|共2頁論煤炭企業(yè)核心競爭力的培育2023-01-01論煤炭企業(yè)核心競爭力的培育-煤礦技術(shù)交流資料...論煤炭企業(yè)核心競爭力的培育馬鴻斌（晉城煤業(yè)集團(tuán)山西晉城048006）摘要：我國加入WTO，開創(chuàng)了中國產(chǎn)業(yè)...貢獻(xiàn)者:komag|下載:9次|0人評|共6頁論競爭力(完整)2023-04-19論競爭力(完整)核心競爭力以企業(yè)核心技術(shù)能力為核心,通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品制造、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。而企業(yè)核心技術(shù)...貢獻(xiàn)者:lijingran21|下載:0次|0人評|共6頁論企業(yè)核心競爭力論文建筑業(yè)管理論文建筑業(yè)職稱論文：論建筑業(yè)企業(yè)...2023-10-08論企業(yè)核心競爭力論文建筑業(yè)管理論文建筑業(yè)職稱論文：論建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整-論企業(yè)核心競爭力論文建筑業(yè)管理論文建筑業(yè)職稱論文...貢獻(xiàn)者:qikan0919|下載:29次|5人評|共9頁論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化-論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化摘要隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，信息全球化的到來，特別是我國加入WTO后，加劇了企業(yè)間的競爭。...貢獻(xiàn)者:失戀的野豬|下載:22次|2人評|共5頁論電子商務(wù)與企業(yè)核心競爭力2023-12-17論電子商務(wù)與企業(yè)核心競爭力-企業(yè)如何才能保持基業(yè)常青呢?這便是這個時代人們?yōu)槭裁刺貏e關(guān)注關(guān)于“核心競爭力’、“競爭優(yōu)勢”等概念的根本原因。通過對電子商務(wù)和核...貢獻(xiàn)者:ddddiou|下載:5次|0人評|共8頁芻論金融企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與培育路徑2023-11-06芻論金融企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與培育路徑-城市交通模型一席談貢獻(xiàn)者:sgne|下載:3次|0人評|共3頁論我國企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力