中層干部考核測(cè)評(píng)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海泰盛集團(tuán)中層干部考核測(cè)評(píng)表序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量（15分）（所完成工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可接受度）A．崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高（15－14－13）B．崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高（12－11－10）C．崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般（9－8－7）D．崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差（6－5－4）E．崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完成本職工作的精確度、徹底性可接受性差（3－2－1）上中下2工作效率（15分）（在某一特定時(shí)間段中按計(jì)劃所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量，以及該項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的可接受性程度和工作主動(dòng)性、積極性程度）A．工作主動(dòng)性和積極性高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高（15－14－13）B．工作主動(dòng)性和積極性較高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較高（12－11－10）C．工作主動(dòng)性和積極一般，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度一般（9－8－7）D．工作主動(dòng)性和積極性較低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較差（6－5－4）E．工作主動(dòng)性和積極性低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度差（3－2－1）上中下3工作知識(shí)（15分）（對(duì)自己工作職能各組成部分的理解能力，對(duì)自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)方面知識(shí)水平，新知識(shí)的攫取能力以及完成本職技術(shù)、技能性工作的可接受程度）A．理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平高，挖掘新知識(shí)能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷少（15－14－13）B．理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平較高，挖掘新知識(shí)能力較強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少（12－11－10）C．理解能力一般，專業(yè)知識(shí)水平一般，挖掘新知識(shí)能力一般，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般（9－8－7）D．理解能力較差，專業(yè)知識(shí)水平較差，挖掘新知識(shí)能力較弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多（6－5－4）E．理解能力差，專業(yè)知識(shí)水平差，挖掘新知識(shí)能力弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷多（3－2－1）上中下序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值4分析問(wèn)題能力（15分）（獲取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實(shí)從大量不相關(guān)事實(shí)中區(qū)分出來(lái)，辨明事情的內(nèi)在關(guān)系，并得出實(shí)用性解決辦法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度）A．分析和解決各種問(wèn)題的能力強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高（15－14－13）B．分析和解決各種問(wèn)題的能力較強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較高（12－11－10）C．分析和解決各種問(wèn)題的能力一般，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度一般（9－8－7）D．分析和解決各種問(wèn)題的能力較差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較低（6－5－4）E．分析和解決各種問(wèn)題的能力差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度低（3－2－1）上中下5獨(dú)立工作能力（15分）（完成本職工作時(shí)不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度）A．獨(dú)立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（15－14－13）B．獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，需要較少（每月兩次以內(nèi)）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（12－11－10）C．獨(dú)立工作能力一般，需要經(jīng)常（每月至少四次）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（9－8－7）D．獨(dú)立工作能力較差，需要頻繁（每周至少兩次）監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（6－5－4）E．獨(dú)立工作能力差，幾乎每天需要監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（3－2－1）上中下6工作計(jì)劃能力（15分）（進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和行動(dòng)方案、編制預(yù)算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及計(jì)劃履行的可接受程度）A．工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度高（15－14－13）B．工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力較強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度較高（12－11－10）C．工作目標(biāo)較明確、程序較清晰、行動(dòng)方案較確切，計(jì)劃能力一般，計(jì)劃履行的可接受程度一般（9－8－7）D．工作目標(biāo)較不明確、程序較不清晰、行動(dòng)方案較不確切，計(jì)劃能力較差，計(jì)劃履行的可接受程度較低（6－5－4）E．工作目標(biāo)不明確、程序不清晰、行動(dòng)方案不確切，計(jì)劃能力差，計(jì)劃履行的可接受程度低（3－2－1）上中下7規(guī)定執(zhí)行能力（15分）（服從性，總體出勤率，主動(dòng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定的情況，以及維護(hù)公司利益和形象程度）A．公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級(jí)的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動(dòng)維護(hù)公司利益和形象，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（15－14－13）B．公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級(jí)的工作安排；自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（12－11－10）C．公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級(jí)的工作安排；維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（9－8－7）D．公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級(jí)的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，偶而參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（6－5－4）E公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級(jí)的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，不參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（3－2－1）上中下序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值8信息溝通能力（15分）（以一種清晰、具有說(shuō)服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽(tīng)并清楚地理解其他人觀點(diǎn)的能力，以及保守信息秘密的能力）A．與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性強(qiáng)、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)強(qiáng)（15－14－13）B．與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較強(qiáng)、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較強(qiáng)（15－14－13）C．與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)一般（15－14－13）D．與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較淡（15－14－13）E．與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)淡（15－14－13）上中下9協(xié)作信任能力（15分）（在完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度）A．工作態(tài)度積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度高（15－14－13）B．工作態(tài)度較認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度較高（12－11－10）C．工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般（9－8－7）D．工作態(tài)度較不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低（6－5－4）E．工作態(tài)度不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低（3－2－1）上中下10人際關(guān)系能力（15分）（與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)系的能力，對(duì)其他人的需要的敏感性程度）A．建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力強(qiáng)，非常樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系非常融洽；與本部門(mén)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲望高（15－14－13）B．建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力較強(qiáng)，樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部門(mén)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，聲望較高（12－11－10）C．建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；與本部門(mén)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般，聲望一般（9－8－7）D．建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門(mén)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲望較低（6－5－4）E．建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系比較緊張；與本部門(mén)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲望低（3－2－1）上中下說(shuō)明：本考核表共10項(xiàng)考核要素，滿分為150分。2、本考核實(shí)行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評(píng)價(jià)這些主觀指標(biāo)，更為精確地掌握被考核人的實(shí)際情況，也便于將全體被考核人就同一項(xiàng)考核要素進(jìn)行對(duì)比考核。二次賦值”的具體操作是：考核人對(duì)被考核人的第一次賦值為，在“A、B、C、D、E”中選定一個(gè)檔級(jí)；在第二次賦值時(shí)，在選定的檔級(jí)后的“上、中、下”上再選一個(gè)等級(jí)。考核組將對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)進(jìn)行計(jì)分。如對(duì)某人某項(xiàng)評(píng)定為A級(jí)中，單項(xiàng)得分為14分。總分在120（含）－150分為優(yōu)良級(jí)；90（含）－120為較好級(jí)，60（含）－90分為合格級(jí)；30（含）－60分為尚可級(jí)；10－30分為極差級(jí)。本次考核實(shí)行三種測(cè)評(píng)加權(quán)法。自評(píng)占10%，考核組評(píng)占30%，上下級(jí)共同測(cè)評(píng)占60%。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門(mén)：評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽(yáng)奉陰違工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步2離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量無(wú)懈可擊8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）5明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性（5）5能與同事很好地協(xié)作4如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作3沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進(jìn)取性（5）5總是懷有爭(zhēng)先的欲望4面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情3對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性紀(jì)律性（5）5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意工作能力（50）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）10具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)8具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)還不完全具備6業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠4業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)2缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)分析決策能力（10）10分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2只能按照上級(jí)指示進(jìn)行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新8創(chuàng)新能力較強(qiáng)6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無(wú)創(chuàng)新能力自我學(xué)習(xí)能力（10）10自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)8有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力6有一定的學(xué)習(xí)能力4自學(xué)能力弱2缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力（10）10能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)8能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系6對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)2根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評(píng)價(jià)者：（簽字蓋章）評(píng)價(jià)得分：被評(píng)價(jià)者：（簽字蓋章）評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通日期：年月日注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。３13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項(xiàng)平均分）×3=分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+