質(zhì)量控制措施

第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)與方針第二節(jié)質(zhì)量責(zé)任制關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)4、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工5、組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。6、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包責(zé)人職責(zé)施工(三)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。(五)組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)(六)工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。(一)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、(二)組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。(三)配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。(四)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向主任工程職責(zé)1、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措教育和季節(jié)性3、不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新4、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對不服從監(jiān)督檢查和出6、及時(shí)向公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。3、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級教育，做好施工中的安全交底和平特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。責(zé)“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。3、根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。5、及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。料員職責(zé)2、及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。算員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法3、根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、建立有關(guān)帳目及時(shí)核對并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對工程資金的收支情況(一個(gè)月不得少于一次)，保證賬賬相符。6、負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。產(chǎn)班組長職責(zé)。3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健第三節(jié)質(zhì)量保證體系的實(shí)施單位的工作。O往的貫徹我單位的質(zhì)量方針，依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本單位ISO9001系統(tǒng)工作程(全部主要管理人員達(dá)到大專以上學(xué)歷，現(xiàn)場旁站人員具有中專以上學(xué)歷)四節(jié)技術(shù)管理體系理工作序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料(存檔)。(一)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子(2)有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出多個(gè)省(3)對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。(4)有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。(5)并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。(6)在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。(二)對項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制(1)質(zhì)量控制目標(biāo)(2)進(jìn)度控制目標(biāo)(3)安全控制目標(biāo)(4)現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)(5)工程成本控制目標(biāo)(三)加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制(1)人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分(2)材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。工(4)工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工(5)環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境(地質(zhì)、(6)成立相應(yīng)小組二、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理(一)做好施工準(zhǔn)備工作(二)物質(zhì)準(zhǔn)備使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。(三)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(一)全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，(二)項(xiàng)目從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員(如裝飾階段另行有針對性的增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人三、加強(qiáng)對施工班組的管理(二)具體選擇分為二個(gè)階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。求。法制度(一)建立三級檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。(二)對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并