工程師的工作總結(jié)范文優(yōu)秀7篇

工程師的工作總結(jié)范文優(yōu)秀7篇工程師的工作總結(jié)范文篇1

20xx年6月，依據(jù)我的工作意向與人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的談話，我如愿來到xxxx汽車制造廠第一總裝車間工藝科做了一名汽車零部件工藝員。辦完入職手續(xù)之后我變開頭了為期三個(gè)月的車間裝配學(xué)習(xí)，我是從學(xué)習(xí)哈弗h6地盤組的裝配開頭的，組長(zhǎng)鄭xx熱忱接待了我，帶著我先是整體上了解了一番，地盤組主要有車輪總成、燃油箱、空濾器、蓄電池、擋泥板、制動(dòng)系統(tǒng)等安裝工序，在了解完這些工序后我便開頭了自己學(xué)習(xí)及思索的過程。觀察不熟識(shí)的零部件就抓緊時(shí)間問師傅及現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員弄清晰其名稱，不斷去了解裝配工藝的挨次在學(xué)習(xí)完底盤的安裝工序后就接著去了哈弗h6的內(nèi)飾及發(fā)動(dòng)機(jī)組學(xué)習(xí)。

在三個(gè)月的裝配工藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，工藝科的孫科長(zhǎng)讓我重新制定總裝車間的工位器具定置圖。孫科長(zhǎng)給我們新來的幾個(gè)員工安排了詳細(xì)的任務(wù)，讓我們每人先定置一個(gè)班的定置圖繪制方案，然后我們幾個(gè)人再選出一個(gè)最佳的方案，結(jié)果我們的方案一一被否定了。在科長(zhǎng)否定了我們之后又重新制定，我們開頭下車間進(jìn)行每一個(gè)工位器具的測(cè)量，向組長(zhǎng)學(xué)習(xí)他們的閱歷，我仔細(xì)地在autocad上畫出工位器具的示意圖，仔細(xì)規(guī)劃整張圖紙的布局，功夫不負(fù)有心人，我的成果得到了科長(zhǎng)的認(rèn)可，我開頭在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行工位器具的重新布置，快進(jìn)行到一半時(shí)我便被人力資源部調(diào)動(dòng)到了開發(fā)部。

能在未轉(zhuǎn)正之前調(diào)到開發(fā)部對(duì)我來說實(shí)在是一種驚喜，更讓我驚喜的是正好趕上h6升級(jí)版的開發(fā)，其實(shí)現(xiàn)在心里感到特別的沖突，一是處理實(shí)際問題的力量還未得到熬煉，二是專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問感到缺乏。我更好為了完成以后的工作便開頭溫習(xí)高校期間的課程，我的王主管還給我打印了開發(fā)部的管理流程等業(yè)務(wù)，先熟識(shí)業(yè)務(wù)流程在了解相關(guān)的工作。在學(xué)習(xí)完流程之后，主管便給我支配了底盤部分的設(shè)計(jì)更改工作，主要是制動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。這個(gè)工作看似在原基礎(chǔ)做些更改，但還設(shè)計(jì)到好多數(shù)據(jù)的重新計(jì)算，在這個(gè)任務(wù)中我暴露了許多問題，包括圖紙是否規(guī)范，布局是否完善等，等到主管審核沒問題后才打印出來。

在經(jīng)受了一段工作之后，在12月份，我的工作便開頭進(jìn)入正常狀態(tài)，這段時(shí)間主要對(duì)h6需要升級(jí)的部分進(jìn)行拆解及重新測(cè)量，慢慢快到年底就開頭正式參加哈弗h6的改進(jìn)，在這期間我感到做一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心仔細(xì)，做好每一步，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟識(shí)，對(duì)圖紙要熟識(shí)，對(duì)規(guī)范更熟識(shí)，還要學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，此外在工作中學(xué)會(huì)與人溝通，怎樣做人并樹立正確的價(jià)值觀。

在20xx年的7月因家里緣由重新調(diào)離到一家離家近的xx市xx石油機(jī)械有限公司工作，主要從事石油鉆采工具及技術(shù)的討論、開發(fā)、產(chǎn)品制造和技術(shù)服務(wù)，我努力去了解機(jī)械產(chǎn)品的特性、性能、參數(shù)等，以便更好的為了以后工作。雖然在機(jī)械廠工作的時(shí)間短暫，但我取得領(lǐng)導(dǎo)的重視。

總結(jié)在這一年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下取得了肯定的進(jìn)步，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)問還不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累項(xiàng)目閱歷，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參加到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及項(xiàng)目支持工作中去，在實(shí)踐中熬煉自己，成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。

工程師的工作總結(jié)范文篇2

??圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作方案，整體方案工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作方案向公司總經(jīng)理室匯報(bào)，工程部上半年工作總結(jié)。

??20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動(dòng)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年方案內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓舞員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

??在南方的汛期大事發(fā)生后，我們熟悉到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)力量，工作總結(jié)《工程部上半年工作總結(jié)》。

??在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

??為加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周支配的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

??公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性進(jìn)展基礎(chǔ)上，綻開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作詳細(xì)如下：

??（一）皖投家園項(xiàng)目

??20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防掌握系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

??（二）望湖城、桂香居項(xiàng)目

??依據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)受，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)。

工程師的工作總結(jié)范文篇3

歷歷在目的還是剛進(jìn)公司的愣小伙。工作上，都是靠著同事師傅的一步步教導(dǎo)，才走到今日。如今，我也最終能自己?jiǎn)为?dú)的擔(dān)負(fù)起一個(gè)案子了。雖然，還是常常會(huì)犯許多的錯(cuò)誤，雖然，還是常常離不開同事師傅的教導(dǎo)。

但是，回首一年的走來，的確進(jìn)步了，也收獲了許多。

期間接手過p75-309的案子，這個(gè)案子帶s2功能，是我之前沒有接觸過的。由于對(duì)原理的不熟知，導(dǎo)致誤將lnb升壓電感后的電解電容，耐壓值弄錯(cuò)了，最終導(dǎo)致在客戶端出了問題。事后，我反復(fù)反省自己，硬件工程師，肯定要對(duì)自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。假如我當(dāng)時(shí)理解了boost升壓電路，就肯定會(huì)知道電感后的輸出電壓，從而避開問題的發(fā)生。另一方面，對(duì)于自己不熟識(shí)不清晰的地方，肯定要大膽的去請(qǐng)教同事或是師傅。

后面又接受了p75-9202的案子，和馬學(xué)文一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。和馬工一起溝通，學(xué)習(xí)電源部分的學(xué)問。學(xué)海無涯，合格的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)不斷的保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。p75-9202也在磕磕碰碰中，出來了。期間也由于從陳工手上轉(zhuǎn)來時(shí)，沒有認(rèn)真重新審核原理圖，消失av座子定義反的問題，最終工廠跳線解決。這不但增加了工廠的工作量，也延長(zhǎng)了研發(fā)周期。

再后來是p82-59s的案子，由于之前接手過p65-59s的案子，不同的地方只是接口和電源部分，所以這個(gè)案子相當(dāng)還是比較順當(dāng)?shù)摹?/p>

再到后來的p82-69s的方案，雖然是p82-59s上升級(jí)而來。但dtmb的dtv，新的tuner芯片，dtmb性能指標(biāo)的測(cè)試，靈敏度，c/n不過的問題都需要我一個(gè)個(gè)的解決。期間跑過幾次供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通，一起解決問題，都讓我受益匪淺。

然后是p65-301的案子，從sis升級(jí)而來的方案。也是從頭至尾自己獨(dú)立做的一個(gè)全新案子。作為新的一年的產(chǎn)品。趕在時(shí)間的前頭，是至為關(guān)鍵的。在各方面的支持下，如今，這個(gè)案子也相對(duì)順當(dāng)?shù)淖咧?。接下來是更為?yán)峻的調(diào)試階段，我需要把他做好。

一個(gè)公司的價(jià)值取決于他的產(chǎn)品，而他的產(chǎn)品比的是時(shí)效，拼的是價(jià)格，重的是性能。

無論是時(shí)效還是價(jià)格亦或是性能，都與研發(fā)息息相關(guān)。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員。也就是一個(gè)產(chǎn)品的勝利失敗與否，或是上升到公司的興榮，皆肩負(fù)與我等研發(fā)人員。故吾等任重而道遠(yuǎn)。

新的一年，期許自己能做的更好。多學(xué)習(xí)，少犯錯(cuò)。layout水平有待提高，電源學(xué)問、emc方面學(xué)問還需增加。送自己兩個(gè)字，奮斗。送同事三個(gè)字，新年好。送公司四個(gè)字，鼎足昌盛。

工程師的工作總結(jié)范文篇4

本人自參與工作以來，一向從事建筑方面的工作。從預(yù)算到施工現(xiàn)場(chǎng)，從參加技術(shù)工作到主持施工，最終把學(xué)習(xí)到的專業(yè)學(xué)問與工作中的實(shí)踐閱歷相結(jié)合，勝利的做了幾個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作，一方面，工作成果得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，另一方面，我自我也深深的愛上了這行工作。

剛參與工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支配搞預(yù)算工作，我利用這段時(shí)間，邊熟識(shí)圖紙，邊回想上學(xué)時(shí)老師所教的資料。把抽象的理論詳細(xì)化。短短兩個(gè)月，工作就搞的有聲有色。由于基本理解了設(shè)計(jì)者的意圖，圖紙看過幾遍就記牢了，定額使用合理，算量精確。兩個(gè)月后，領(lǐng)導(dǎo)非常相信地支配我到施工現(xiàn)場(chǎng)工作。

從最基本的抄平放線開頭，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，虛心向有閱歷的工程師及老工人請(qǐng)教，實(shí)際工作潛力有了很大的提高。20__年，公司做開平建材市場(chǎng)綜合樓工程時(shí)，我?guī)б幻と耍尕?fù)責(zé)該工程的放線工作，并做該工程的水，暖，電的預(yù)算。平常工作細(xì)心，不辭辛苦，既把握了許多基本學(xué)問，又在公司的技術(shù)員中，確定了自我的一席之地。20__年下半年，公司做唐山市南新道水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)時(shí)，我當(dāng)上了水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人，并參加土建技術(shù)工作。由于該工程時(shí)間緊急，前期設(shè)計(jì)很不完善，我大膽創(chuàng)新，提出自我的見解和主見，獲得甲方代表和業(yè)主的確定。以至于受托付做了后期的大部分設(shè)計(jì)。在這個(gè)工程中，我的技術(shù)閱歷飛速增長(zhǎng)。

20xx年，公司由于種.種緣由解體，我應(yīng)聘到唐山三友集團(tuán)冀東化工有限公司工作。先于基建處工作，做甲方代表，監(jiān)理各施工隊(duì)的施工質(zhì)量。我深化施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把關(guān)，并利用業(yè)余時(shí)間強(qiáng)化自我的理論學(xué)問，對(duì)前一段的工作總結(jié)，對(duì)建筑行業(yè)有了更加深刻的熟悉。同時(shí)，我主持了全公司水暖改造的設(shè)計(jì)和施工，參加了公司冷凍循環(huán)水的設(shè)計(jì)工作，工程順當(dāng)施工，并給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)公司企管處核算，單水暖改造一項(xiàng)，每年給公司節(jié)約資金達(dá)10萬元以上。

20xx年，領(lǐng)導(dǎo)支配我到公司基建隊(duì)主持工作。基建隊(duì)有一個(gè)150多人，基本含蓋了公司的全部臨時(shí)用工，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與設(shè)備修理等。我到任后，快速熟識(shí)工作，很快進(jìn)入主角。先后很好的完成了公司組織的十余次大修工作。公司近年來技改，技措，擴(kuò)建項(xiàng)目繁多，我?guī)ьI(lǐng)基建隊(duì)先后完成了：公司新建冷凍工程，新建分餾工程，新建聚合釜工程，新建干燥工程，新建42%堿工程，新建整流工程等幾個(gè)大的改造項(xiàng)目。工程完工后，全部合格，得到同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

金秋10月，是收獲的季節(jié)，我又迎來了新的挑戰(zhàn)。公司預(yù)備新建一個(gè)制氧制氮車間，同時(shí)有幾個(gè)單位要搬遷到新廠址，工期非常緊急。但我毫不畏懼，反而非常欣喜地去迎接它，由于這就是我喜愛的工作，我的事業(yè)，我的明天!

工程師的工作總結(jié)范文篇5

20xx年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)當(dāng)公司開發(fā)部的一名網(wǎng)絡(luò)工程師，主要從事著java項(xiàng)目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮惹眼和光線四射，只為安靜和淡定。這一年中所做的成果如下：

一、財(cái)政局項(xiàng)目，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：

1、會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。

2、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3、會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，便利了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息、便利了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及便利了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。

二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目中直接參加了總部的信息綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會(huì)員管理系統(tǒng)。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國(guó)各門店房屋租賃合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且準(zhǔn)時(shí)有效供應(yīng)了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)便利了總部準(zhǔn)時(shí)傳遞各項(xiàng)信息;會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國(guó)各門店的會(huì)員信息;人事系統(tǒng)在管理中削減工作量等。

三、金融行業(yè)項(xiàng)目

我參加了企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)，本系統(tǒng)便利了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國(guó)土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目

正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。本項(xiàng)目采納了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果。

總結(jié)不足：由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些緣由，加之外面的其他因素，肯定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必需檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)汲取新技術(shù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且準(zhǔn)時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。

工程師的工作總結(jié)范文篇6

幾年前，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為__建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于詳細(xì)的社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是我今年的工作總結(jié)。

一、工作概況

我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且敏捷運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要常常性的和社會(huì)打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以打算一個(gè)人工作的勝利和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納汲取各方面的社會(huì)學(xué)問，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、工作中的成長(zhǎng)

我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

三、工作目標(biāo)

公司的進(jìn)展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能熬煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長(zhǎng)我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進(jìn)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到開心!我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著劇烈的責(zé)任心去關(guān)懷公司的進(jìn)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的進(jìn)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個(gè)人才會(huì)有進(jìn)展的空間和豐厚的回報(bào)。

工程師的工作總結(jié)范文篇7

為貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針，樂觀響應(yīng)公司對(duì)項(xiàng)目施工平安管理的要求，組織開展好20xx年度的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)搞好東煤棚改項(xiàng)目建設(shè)工作，結(jié)合項(xiàng)目上半年平安生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)將上半年項(xiàng)目部平安工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、平安制度的制定與落實(shí)狀況

項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持并貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安工作的熟悉，將平安工作放在各項(xiàng)工作之首。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個(gè)半月的時(shí)間里，先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費(fèi)用管理制度》、《平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度》、《平安標(biāo)志管理制度》、《危急源識(shí)別和重大危急源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《平安防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等平安制度。圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展”平安月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制;強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工。目前整個(gè)工程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的受控狀態(tài)。

上半年?yáng)|煤棚改項(xiàng)目未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)大事。

二、上半年平安生產(chǎn)狀況

上半年，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安進(jìn)行管理。

1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開工以來，項(xiàng)目部把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)覺的平安問題逐項(xiàng)檢點(diǎn)，定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)限，真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系。準(zhǔn)時(shí)建立健全平安保證體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，制定平安規(guī)章制度、平安獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)中毒應(yīng)急救援預(yù)案》、《突然停電應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)預(yù)案》、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)人員、物資、設(shè)備預(yù)案》，組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的平安責(zé)任，確保平安工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，到處有人管。

2、做好平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，提高員工整體素養(yǎng)

加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn);提高全員平安意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部平安管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)訓(xùn)練和“三級(jí)”平安訓(xùn)練，確?？己撕细竦娜藛T才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)全部人員登記造冊(cè)，共計(jì)116人次。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，以促進(jìn)員工自學(xué)的樂觀性。于5月22日組織塔吊司機(jī)進(jìn)行了一次崗位平安操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作平安須知等學(xué)問的學(xué)習(xí)。分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠平安各識(shí)培訓(xùn)，對(duì)場(chǎng)人員宣貫建筑施工平安學(xué)問、相關(guān)法律法規(guī)、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、危急源辨識(shí)、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施、施工現(xiàn)場(chǎng)平安須知等內(nèi)容，旨在增加施工人員的平安意識(shí)，提高了自我愛護(hù)力量，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

3、抓好班前平安活動(dòng)和平安技術(shù)交底

督促檢點(diǎn)各施工班組的班前平安活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天支配工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底;依據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、留意事項(xiàng)等，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的平安技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能消失的危急因素及處理措施，避開消失違章指揮和違章操作。

4、危急源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危急源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，建立了項(xiàng)目部的危急源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)工程的實(shí)際狀況確定了重大危急源和重大環(huán)境因素，并制定了掌握措施。施工過程中對(duì)辨識(shí)出的危急源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)覺平安隱患馬上組織人員整改，確保各危急源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

依據(jù)工程的實(shí)際狀況，為防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了火災(zāi)、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月20日項(xiàng)目部組織了一次消防應(yīng)急演練，通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項(xiàng)目全體管理人員、勞務(wù)人員熟識(shí)消防器材的使用方法和滅火方法，把握了肯定的應(yīng)急救援學(xué)問，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

5、開展平安檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排解施工過程中的擔(dān)心全因素，訂正違章作業(yè)，依據(jù)項(xiàng)目部制定的平安檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。

通過檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改，通過平安檢查確保削減施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患，給廣闊職工制造了一個(gè)平安的施工環(huán)境。

6、現(xiàn)場(chǎng)防火

為了加強(qiáng)辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)防火措施，項(xiàng)目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼了禁煙、防火標(biāo)志，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。

7、平安生產(chǎn)月

六月份是“全國(guó)平安生產(chǎn)月”，為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，將平安管理、平安監(jiān)督、平安預(yù)控工作落