技術(shù)中心工作會議紀(jì)要

技術(shù)中心工作會議紀(jì)要參加人員：韓克余、萬德生、張朝友、王慶、李松、趙明倫、馬昌文、謝偉、許善文、劉遠(yuǎn)德、袁志勇、李桂芬、鄧世鈺時(shí) 間：2012年5月25日16：00主持人：韓克余總經(jīng)理韓總：今天是貴科科技有限公司通過省級專家組實(shí)地考察評定，正式成為貴州省高新企業(yè)技術(shù)中心的第一次會議，也是我公司被貴州省知識產(chǎn)權(quán)局正式確定為“貴州省知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”的第一次會議，在座的諸位都是技術(shù)中心的骨干成員，承擔(dān)著技術(shù)開發(fā)，創(chuàng)新的重任。雖然通過了專家評審，但必須認(rèn)識到我們還有很大差距，技術(shù)中心總結(jié)偏題，專家給予了很大的包容評定：①基礎(chǔ)資料：（10分）得7分；②組織機(jī)構(gòu)與管理體制（20分）得16分；③技術(shù)創(chuàng)新體制建設(shè)情況（20分）得17分；④技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況（20分）得16分；⑤信息建設(shè)情況（15分）得10分；⑥技術(shù)創(chuàng)新情況（15分）得12分，共計(jì)78分。我們至少有40%甚至50%的差距。以后每年都要評審一次，大家必須充分認(rèn)識不足，按照評審要求，做好各項(xiàng)工作。把“技術(shù)中心”打造成貴州省“優(yōu)秀”企業(yè)技術(shù)中心。努力創(chuàng)造條件，把“技術(shù)中心”建造成“國家級”、“優(yōu)秀級”企業(yè)技術(shù)中心。建立技術(shù)中心的作用和意義大家必須清楚和明白：1、技術(shù)中心是在研究所基礎(chǔ)上發(fā)展而來的， 具有更高層次和水平的研究、最新范本,供參考！開發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理部門，是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的主要依托。2、建立技術(shù)中心的目的是提高企業(yè)自主開發(fā)和利用社會資源能力推動(dòng)企業(yè)建立以技術(shù)中心為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新體系；促使企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新主體，建立科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效形式和途徑。⑴技術(shù)中心的首要任務(wù)是：為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。⑵技術(shù)中心的工作目標(biāo)是：增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁、強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識和創(chuàng)新意識。⑶技術(shù)中心建設(shè)的主體是：技術(shù)中心經(jīng)費(fèi)由企業(yè)提供，技術(shù)中心在服務(wù)本企業(yè)的同時(shí)，可通過承擔(dān)國家、地方和其他的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)。拓寬資金渠道、增強(qiáng)科技投入、提高研究開發(fā)水平。3、高新技術(shù)中心的企業(yè)職能：⑴技術(shù)開發(fā)職能：充分利用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā)，不斷開發(fā)有市場前景、有競爭能力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，積極搞好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新。⑵信息資源整合職能：不斷提高技術(shù)和市場信息的獲取、分析和創(chuàng)新的能力。從技術(shù)機(jī)會和市場機(jī)會相結(jié)合的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策。提供咨詢，參予企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究，承擔(dān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，年度開發(fā)計(jì)劃等的制定和實(shí)施。⑶實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研究合作的職能最新范本,供參考！積極與高等院校、科研院所建立多種形式的合作、 協(xié)調(diào)關(guān)系，有效組織和利用社會資源為本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。 首先與貴州大學(xué)建立合作關(guān)系， 然后再逐步擴(kuò)展到專業(yè)對口的科研院所的協(xié)調(diào)。⑷培育技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍的職能建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善先進(jìn)的科研試驗(yàn)開發(fā)條件， 增強(qiáng)企業(yè)科技人員的凝聚力，積極吸收科技人才到技術(shù)中心來工作。老同志要發(fā)揮傳、幫、帶的作用，不斷提高技術(shù)中心人員的整體素質(zhì)。4、高新企業(yè)技術(shù)中心一定要有超前理念， 一定要有技術(shù)創(chuàng)新方向，發(fā)展規(guī)劃和中長期開發(fā)目標(biāo)，并做到能有效實(shí)施。我公司的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品已達(dá)到挪威、丹麥、德國水平?？烧f已超過了挪威、丹麥水平。我公司技術(shù)中心已經(jīng)貴州省經(jīng)貿(mào)委牽頭、省財(cái)政廳、省國稅局、省地稅局、貴陽海關(guān)等事業(yè)機(jī)關(guān)單位組成的專家組實(shí)地考察審定合格， 正式成為貴州省企業(yè)高新技術(shù)中心。我公司商標(biāo)“”已成功注冊。已申請專利25項(xiàng)，受理23項(xiàng)；獲專利證書9項(xiàng)，授權(quán)7項(xiàng)。貴州省知識產(chǎn)權(quán)局正式批準(zhǔn)為“自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”試點(diǎn)單位，我單位還通過了GB/T19001-2008ISO9001-2008IDT）（質(zhì)量管理體系要求）和GB/T504300-2007（工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)范）的認(rèn)證。我公司的質(zhì)量方針是；“質(zhì)量第一，客戶滿意，重信守約，持續(xù)發(fā)展”。質(zhì)量目標(biāo)是：“工程竣工合格率≧90%；客戶交期達(dá)成率≧80%；顧客滿意度≧90%”。這些都是“技術(shù)中心”為企業(yè)提供的有力保障。高新技術(shù)中心享受國家很多優(yōu)惠政策，大家一定要按技術(shù)中心管理程序、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、圖紙審批、工程施工、工程管理等都要按公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求執(zhí)行。最新范本,供參考！5、現(xiàn)宣布公司技術(shù)中心組成的相關(guān)情況：技術(shù)中心主任：由董事長總經(jīng)理韓克余兼任；副主任許善文（2）技術(shù)中心下設(shè)：產(chǎn)品研發(fā)室、機(jī)械試險(xiǎn)室、電氣試驗(yàn)室、材料試驗(yàn)室和科技信息室。（3）公司決定成立自主知識產(chǎn)權(quán)辦公室， 技術(shù)中心科技信息室并入知識產(chǎn)權(quán)辦公室。張朝友副總經(jīng)理任知識產(chǎn)權(quán)辦公室主任，呂碧昌負(fù)責(zé)日常工作。6、按今年初年度工作計(jì)劃：上半年高新企業(yè)技術(shù)中心已經(jīng)貴州省專家組審定合格；下半年主要抓學(xué)習(xí)，狠抓市場，狠抓工程項(xiàng)目落實(shí)，努力完成全年任務(wù)。會上，張副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理介紹新疆中硅科技公司兩項(xiàng)工程的質(zhì)量問題，韓總作了總體概括，現(xiàn)歸納整理如下：一、 管網(wǎng)問題：⑴出爐煙溫高：四根煙管并排排列，距離近；管路轉(zhuǎn)彎半徑小、管路煙氣阻力大；⑵管路伸縮設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致管路斷裂；⑶管路支架和安裝缺陷，溫差原因致使支架產(chǎn)生歪斜。二、除塵器問題：⑴底平臺高度太低；⑵兩臺除塵器間距離太小，設(shè)備安裝維護(hù)困難；⑶通風(fēng)不暢，導(dǎo)致底平臺下溫度高以致電纜、電線損壞；脈沖閥不能最新范本,供參考！正常工作；⑷布袋間距離太小，正常維護(hù)布袋困難；布袋易發(fā)生相互碰撞而損壞，導(dǎo)致漏煙；⑸凈化煙囪設(shè)計(jì)不合理，排氣不暢，導(dǎo)致整個(gè)管路和除塵器阻力加大，影響整個(gè)除塵系統(tǒng)不能正常工作；⑹上、下布袋環(huán)用鋼絲綁扎，易發(fā)生綁扎不牢、造成漏煙。三、主風(fēng)機(jī)和反吸風(fēng)機(jī)：⑴兩臺反吸風(fēng)機(jī)距離太近，導(dǎo)致相互串風(fēng)、干擾，一臺工作、另一臺反轉(zhuǎn)；⑵由于兩臺反吸風(fēng)機(jī)共用一臺輸灰通道，兩臺反吸風(fēng)機(jī)互相干擾、導(dǎo)致管道內(nèi)積灰增加，輸灰不暢；管路阻力加大、輸灰困難、電機(jī)燒壞。四、閥門問題：⑴變徑管、三通閥連接處焊接縫斷裂；⑵三通閥轉(zhuǎn)臂轉(zhuǎn)角不對，關(guān)閉不嚴(yán)，漏風(fēng)。五、加密倉問題：⑴兩套除塵氣力輸灰系統(tǒng)同時(shí)工作時(shí)影響加密倉正常工作；⑵氣固分離器吊袋無法取出影響出灰；六、電控系統(tǒng)問題：⑴電控圖紙不完整，給甲方人員檢修造成困難；⑵工程項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理員應(yīng)注意原始記錄的積累和質(zhì)量信息的反饋，在整個(gè)施工全程作好原始憑證的收集和保管理工作。諸如工程用原材料、元器件、設(shè)備等，合格證、說明書、保修卡、工程監(jiān)測報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告工最新范本,供參考！程圖紙（包括更改單）待工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按工程實(shí)況修改并簽署，收回公司歸檔、備案，工程才算完結(jié)。韓總強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：1、技術(shù)中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和公司的結(jié)構(gòu)設(shè)置是一一對應(yīng)的，但應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是：技術(shù)中心在新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)的投入、產(chǎn)出必須單獨(dú)核算，創(chuàng)新成果、創(chuàng)新業(yè)績每年必須完成規(guī)定的指標(biāo)。2、技術(shù)中心全體人員必須牢固樹立超前意識、創(chuàng)新意識、樹立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化觀念 ，著重安全性、可靠性，以打造“優(yōu)秀”省級企業(yè)技術(shù)中心為目標(biāo)邁進(jìn)。3、技術(shù)中心全體成員尤其是工程設(shè)計(jì)人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程現(xiàn)場施工監(jiān)理要牢記本公司“質(zhì)量第一、客戶滿意、重信守約、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針和“工程竣工驗(yàn)收合格率≧ 90%；客戶交期達(dá)成率≧80%，客戶滿意度