2023一五一煤礦運(yùn)輸管理制度編訂范文10篇

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一、運(yùn)輸車間安全管理規(guī)定2

二、運(yùn)輸事故管理規(guī)定4

三、斜井井口管理規(guī)定6

四、斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定7

五、皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定9

五、井巷運(yùn)輸管理制度14

六、手動(dòng)擋車欄采用管理制度15

七、恩全系列生產(chǎn)責(zé)任制16

八、各工種操作規(guī)程21

一、運(yùn)輸車間安全管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)正常有序的展開，強(qiáng)化運(yùn)輸各班組管理，以井全年利潤(rùn)為準(zhǔn)則，繼續(xù)執(zhí)行礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，順利完成礦各項(xiàng)指標(biāo)，保證冶煉生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，狠抓道路的保護(hù)和檢修工作，提升職工的思想和技術(shù)素質(zhì)，特制訂以下管理規(guī)定：

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、各作業(yè)點(diǎn)繼續(xù)執(zhí)行手上交接班制度。

2、有事告假，組員須經(jīng)副組長(zhǎng)同意，副組長(zhǎng)須經(jīng)主任同意，少于3天須經(jīng)礦辦同意。

3、無假?zèng)]者判處適當(dāng)罰款，并按曠工處置。

4、機(jī)車司機(jī)必須隨時(shí)掌控各作業(yè)點(diǎn)用車情況，誠(chéng)走慢扎，確保生產(chǎn)的正常展開。

5、信號(hào)工必須掌控機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)方向，確切各鉤道邊線狀況，在運(yùn)轉(zhuǎn)途中出現(xiàn)情況，立即發(fā)出信號(hào)展開處置。

6、修行工進(jìn)班前，必須清點(diǎn)所隨身攜帶工具與否齊全，與調(diào)度室保持聯(lián)系，做好各處道路的保護(hù)檢修工作。

7、嶄新機(jī)車司機(jī)上崗前，須經(jīng)機(jī)電科培訓(xùn)后由選定師傅老爹進(jìn)修，經(jīng)實(shí)際操作及理論知識(shí)考核合格后，方可上崗單獨(dú)作業(yè)。

二、安全管理

1、掛勾工作業(yè)前，須檢查連扣、訂貨、繩頭、繩卡及繩頭30m范圍內(nèi)的鋼繩、阻車器、擋車堵信號(hào)按鈕、地滑等設(shè)施工具與否較完整后，方可展開作業(yè)。

2、機(jī)車司機(jī)作業(yè)前，須先試車，證實(shí)正常剎車可信后，方可作業(yè)。

3、修行工在輪子道作業(yè)前，須先設(shè)立不好警戒，聯(lián)系不好上、下平臺(tái)掛勾工后，方可作業(yè);在平巷作業(yè)前，須先在前、后方設(shè)立不好力阻后，方可作業(yè)。

4、在處置跳槽事故時(shí)，嚴(yán)格遵守礦制訂的“礦車掉下來道處置安全措施”并制別特別注意，只準(zhǔn)由1人全權(quán)統(tǒng)一指揮，不得處置人員背車，向絞車司機(jī)收到掉下來道駕車或多付信號(hào)前，所有人員必須東站在距繩頭方向第一部礦車5m以外后，方可發(fā)出信號(hào)。

5、在斜巷清流砂雜物作業(yè)前，在該斜巷上、下平臺(tái)設(shè)置專人警戒并闡明警示牌，劃撥礦車?yán)K頭銷強(qiáng)化保險(xiǎn)，作業(yè)過程中，只準(zhǔn)在礦車上部展開工作，不得在礦車運(yùn)轉(zhuǎn)期間橫跨鋼繩。

二、運(yùn)輸事故管理規(guī)定

近年來由于車況不當(dāng)，礦車脫軌、跳槽事故時(shí)有發(fā)生，在一定程度上給安全生產(chǎn)增添了威脅。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，并使運(yùn)輸事故處置努力做到有章可循、有規(guī)可依，特制訂如下運(yùn)輸事故處置管理規(guī)定。

1、事故出現(xiàn)區(qū)域的作業(yè)場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)事故處置的負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故處置應(yīng)負(fù)全權(quán)統(tǒng)一指揮、協(xié)同、處置及安全確保責(zé)任。

2、事故出現(xiàn)后，首先該區(qū)域作業(yè)人員及區(qū)域負(fù)責(zé)人介紹現(xiàn)場(chǎng)事故原因和現(xiàn)場(chǎng)情況，然后非政府分析情況，明確提出并統(tǒng)一處置方案，向參予事故處置的所有作業(yè)人員包含絞車司機(jī)通報(bào)處置方案及注意事項(xiàng)，并明晰聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

3、處置事故前必須檢查聯(lián)絡(luò)信號(hào)裝置與否可信、靈敏、較完整、辨認(rèn)出問題，必須先修通后，方能夠展開事故處置。

4、事故處置前負(fù)責(zé)人必須精心安排存有經(jīng)驗(yàn)的人員出任信號(hào)員和信號(hào)監(jiān)護(hù)員，監(jiān)護(hù)員嚴(yán)苛嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)員按負(fù)責(zé)人的精心安排展開操作方式，辨認(rèn)出信號(hào)不對(duì)必須通告絞車司機(jī)(包含機(jī)車司機(jī))或信號(hào)員立即停放，司機(jī)收到停放信號(hào)必須立即停放。

5、事故處置信號(hào)規(guī)定為“一聲，立即暫停;三聲，脫慢車;四聲，上開慢車”。凡上開慢車和脫慢車必須收到兩次信號(hào)，間隙為五秒鐘，司機(jī)必須收到兩次信號(hào)方能起至機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、處置前必須先檢查礦車連接器、連鉤、螺絲、繩頭、道路與否較完整。

7、凡斜巷處置事故時(shí)，不得在事故點(diǎn)下方作業(yè)或避開，必須在上方20米以外避開，包含信號(hào)員和信號(hào)監(jiān)護(hù)員。負(fù)責(zé)人在事故措施實(shí)行后必須距事故點(diǎn)6米以外(斜巷就是在事故點(diǎn)上方6米)監(jiān)護(hù)處置情況，特定情況下無法滿足用戶6米以外，都必須在處置礦車牽引力恰好相反的、較寬的前后并無路障的斜上方和平行方監(jiān)護(hù)。

8、在處理過程中，設(shè)置墊車設(shè)施時(shí)必須防治過低，原則上在礦車與設(shè)施Auron實(shí)時(shí)設(shè)施低過道面不少于一公寸;墊礦車雙輪確保礦車均衡，防治爆胎。

9、在斜巷處置串車需摘鉤時(shí)，必須在下方設(shè)置檔欄或其它阻車裝置，避免摘鉤后其它礦車天久導(dǎo)致事故，處置前必須在事故點(diǎn)下方至事故點(diǎn)所有地下通道的安全地點(diǎn)設(shè)置警戒，嚴(yán)禁人員通行。

10、該規(guī)定從2013年1月起至繼續(xù)執(zhí)行，適用于于礦所有絞車運(yùn)輸施工的平巷、斜巷。

三、斜井井口管理規(guī)定

一、井口管理工作由清潔工主管負(fù)責(zé)管理，當(dāng)值安全生產(chǎn)由把鉤工具體負(fù)責(zé)管理。正常情況下，井口所有的工作人員必須順從把鉤工的統(tǒng)一指揮。井口工作范圍內(nèi)不得非工作人員進(jìn)內(nèi)，各工種必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，上崗上崗，并嚴(yán)苛按照所在崗位各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、各工種必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程的建議展開操作方式，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

三、井口所有的機(jī)電設(shè)備和安全設(shè)施，必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定展開維護(hù)保養(yǎng)、檢查檢修和試驗(yàn)，以確保安全采用。

四、必須存有機(jī)電部門核發(fā)入井合格證的設(shè)備才獲準(zhǔn)步入井口房，由把鉤工精心安排裝車下井?；写蠹O(shè)備、材料和核爆材料，必須將審核后的安全措施向井口工作人員貫徹落實(shí)表達(dá)，并嚴(yán)苛按照安全措施的規(guī)定施工作。

五、在井口及井筒內(nèi)展開加裝或檢修等工作時(shí)，必須存有審核過的安全措施就可以展開施工。由把鉤工負(fù)責(zé)管理井上、下口的安全警戒。

六、步入井口房的人員一律嚴(yán)禁抽煙，井口房附近20米內(nèi)嚴(yán)禁煙火或用電爐生火，例如須要展開割去焊接作業(yè)時(shí)，必須存有審核的動(dòng)火報(bào)告和安全技術(shù)措施。

七、任何人嚴(yán)禁以任何借口穿越提高道。

八、嚴(yán)苛按規(guī)定裝載量提高或劃撥，并按有關(guān)規(guī)定展開合理機(jī)頭提高。

九、信號(hào)規(guī)定：檢修及提高駕車和慢車調(diào)繩必須有區(qū)別，并存有燈光留存。信號(hào)標(biāo)志：以主滾筒為依據(jù)，采用電鈴聲響，一聲為停放，二聲長(zhǎng)為提高，三長(zhǎng)聲劃撥，二長(zhǎng)聲為慢速提高，三長(zhǎng)聲為慢速劃撥。

十、井口房?jī)?nèi)必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，噴水清塵，及時(shí)去除雜物，防范井筒墜物。

四、斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定

一、斜巷各水平及上下口車場(chǎng)就是關(guān)鍵的安全生產(chǎn)工作場(chǎng)所，不得一切與工作毫無關(guān)系的人員進(jìn)內(nèi)。所有工作人員必須上崗上崗，努力做到固守工作崗位，嚴(yán)禁擅自黃繼妍或睡崗。

二、斜井巷道的設(shè)計(jì)和巷道兩側(cè)管、線、電纜的加裝，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，主要絞車道不得行人。

三、斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百七十條的規(guī)定，絞車提高必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百七十一條的規(guī)定。

四、各崗位工作人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，深入細(xì)致按照操作規(guī)程的建議工作。

五、必須明晰一名把鉤工負(fù)當(dāng)值本崗位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任，一名掛勾工協(xié)調(diào)工作。調(diào)度絞車司機(jī)和手推車工必須順從把鉤工和掛勾工的恰當(dāng)統(tǒng)一指揮。

六、各專業(yè)人員必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定對(duì)巷道軌道、絞車、鋼絲繩、人行車、車輛相連接裝置、保險(xiǎn)裝置和其它安全設(shè)施展開檢查、修理和調(diào)試，確保這些設(shè)備和設(shè)施安全可靠。

七、嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人”和“行車不作業(yè)”制度，在行車時(shí)間內(nèi)任何人不許步入斜巷。例如存有特定情況，必須經(jīng)調(diào)度室和上口把鉤工同意，等待停放后，方可行人。

八、掛勾工必須按照規(guī)定的數(shù)量增結(jié)車輛，并擺不好鉤頭和保險(xiǎn)繩，同時(shí)還必須對(duì)鉤頭、保險(xiǎn)繩、相連接環(huán)路、螺絲、車輛及其裝載情況等全面檢查。把鉤工應(yīng)嚴(yán)苛展開復(fù)查、證實(shí)安全可靠、絞車無余繩，方可按規(guī)定播發(fā)駕車信號(hào)。上口車場(chǎng)由把鉤工負(fù)責(zé)管理安全門，掛勾工負(fù)責(zé)管理擋車器，手推車劃撥。下口及各水平車場(chǎng)的工作人員立即步入避開硐。

九、各車場(chǎng)采用調(diào)度絞車調(diào)配車輛時(shí)，其司機(jī)必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定操作方式。使用大鉤提高的斜巷，必須存有安全措施，其司機(jī)必須嚴(yán)苛按照所制訂的操作規(guī)程展開操作方式。

十、載運(yùn)極長(zhǎng)、GT630M、極高、Immunol和炸藥、雷管等特定物料，必須按照審核過的安全措施的建議載運(yùn)。

十一、在斜巷內(nèi)處置事故或展開其它作業(yè)，必須制訂適當(dāng)?shù)陌踩胧?，?bào)主管部門核準(zhǔn)方可施工。

十二、信號(hào)裝置必須聲光俱備，一聲停放，二長(zhǎng)聲提高，三長(zhǎng)聲上升，二長(zhǎng)聲提高，三長(zhǎng)聲上升。規(guī)定急速亂點(diǎn)為跑車和追撞事故信號(hào)。

十三、當(dāng)出現(xiàn)跑車和追撞事故時(shí)，下口及各水平的工作人員快速步入避開硐或安全地點(diǎn)。上口把鉤工收到事故信號(hào)后及時(shí)投資回報(bào)。

十四、確保各工作場(chǎng)所和斜巷內(nèi)的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清掃，努力做到文明生產(chǎn)。

十五、嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定展開噴水、清塵、打開噴霧水幕，不得發(fā)生浮塵和沉煤。

五、皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定

一、所有皮帶機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)苛交接班制度。

二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長(zhǎng)發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)，衣袖、褲角必須鋪蓋。

三、皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)期間不得用鐵锨、枇子或其它工具清掃滾筒上的煤泥，不許清掃皮帶下的雜物，更不許橫跨皮帶。

四、不得其他閑雜人員步入皮帶機(jī)走廊。

五、挑檢煤塊人員必須愛惜皮帶機(jī)，必須在選定的地點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定工作。

六、開機(jī)前，必須嚴(yán)苛檢查機(jī)械有沒有異常現(xiàn)象，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置。

七、多臺(tái)皮帶機(jī)聯(lián)手作業(yè)時(shí)，必須按逆煤流方向逐臺(tái)啟動(dòng)，防范積煤砸死皮帶機(jī)。

八、皮帶機(jī)走廊內(nèi)不得存有火源，并維持清潔衛(wèi)生，清掃衛(wèi)生時(shí)必須先噴水，防范煤塵舞動(dòng)。

九、維護(hù)皮帶機(jī)內(nèi)的安全設(shè)施及計(jì)量裝置。

十、搞好皮帶機(jī)道的噴水防塵工作，嚴(yán)格執(zhí)行開機(jī)噴水制度。

十一、搞好嚴(yán)防救火工作，消防器材及消防水管必須齊全，避免皮帶機(jī)摩擦著火。

矸石山排矸管理規(guī)定

一、所有作業(yè)人員必須穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，不安全不生產(chǎn)。

二、排矸前，嚴(yán)苛檢查軌道及矸石山上有沒有障礙物，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

三、排矸時(shí)不得存有閑雜人員在矸石山上及附近停留，所有人員必須步入安全地點(diǎn)。

四、手推車時(shí)，工作人員時(shí)刻必須維持高度提防，辨認(rèn)出問題及時(shí)停放處置。

五、道岔、軌道必須清掃整潔，所有設(shè)施必須安全可靠，作業(yè)人員必須按有關(guān)規(guī)定操作方式，必須愛惜不好所采用的設(shè)備和設(shè)施。

六、強(qiáng)化外來扎矸車輛管理，所有扎矸車輛必須順從保衛(wèi)人員及礦管理人員統(tǒng)一指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和選定的地點(diǎn)合理匙羹，嚴(yán)禁私扎亂滾，以免排矸架頭彎曲或出現(xiàn)意外事故。

七、成立矸石山安全警戒線及壓矸墻，并設(shè)置警示牌，避免排矸時(shí)矸石掉落傷人。

井口上下極長(zhǎng)材料管理規(guī)定

一、通常規(guī)定。

1、劃撥極長(zhǎng)材料一律平板車，上下可望必須制定專項(xiàng)措施，經(jīng)程序?qū)徍撕?，表達(dá)貫徹落實(shí)后方可以展開。

2、嚴(yán)格執(zhí)行井口管理制度。

3、短材料運(yùn)出井口后，放到不影響人員奔跑及車輛通行的地方。

4、井口上下20米以內(nèi)無法堆滿雜物，確保井口周圍清潔衛(wèi)生。

二、劃撥短材料的規(guī)定。

1、劃撥遜于發(fā)生的定重量的設(shè)備必須制訂專門措施。

2、劃撥拎法蘭的鋼管，可以將滾甩與法孔相連，再和鋼絲繩鼻相連接，劃撥不拎法蘭的鋼管利用鋼絲繩沿著鋼管，上下卡牢后塔式起重。

3、滑行大件設(shè)備、材料時(shí)，載運(yùn)單位必須提早將審核后的安全技術(shù)措施向井口工作人員表達(dá)貫徹落實(shí)，以確保按規(guī)定安全載運(yùn)。

4、提高采用的鋼絲繩等相連接裝置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的安全系數(shù)。

5、劃撥鋼軌時(shí)包含槽鋼，工字鋼利煤礦綜采隊(duì)維修電工檢修保護(hù)管理制度煤礦綜采隊(duì)維修電工檢修保護(hù)管理制度

日檢：

1.處置生產(chǎn)班充分反映的問題。

2.檢查各電氣件的螺栓、彈簧墊、密封圈與否收緊齊全。

3.監(jiān)聽例如檢查各電氣設(shè)備，例如電動(dòng)機(jī)控制器等聲音與否正常，溫度與否超載。

4.檢查處置電纜接線中雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)等失爆問題。

5.檢查信號(hào)照明設(shè)備系統(tǒng)的性能及電纜接線情況。

6.檢查試驗(yàn)失爆控制器，變壓器電控箱的漏電保護(hù)裝置以及接地線情況。

7.檢查電動(dòng)機(jī)的絕緣。

8.檢查水泵電氣設(shè)備與否達(dá)至較完整狀態(tài)。

9.打掃設(shè)備，如實(shí)深入細(xì)致核對(duì)檢修記錄。

周檢：

1.處置日檢中無法處置的問題。

2.檢查各設(shè)備電氣槍機(jī)和機(jī)械槍機(jī)與否可信。

3.檢查擾動(dòng)控制器閥調(diào)整間隙，消弧艙蓋。

4.檢查采煤機(jī)電動(dòng)機(jī)電控箱各種元器件工作狀況，有沒有閥接觸不良，螺栓收緊變色破損等現(xiàn)象。

5.檢查電動(dòng)機(jī)軸承與否缺油，如實(shí)深入細(xì)致核對(duì)檢修記錄。

月檢：

1.檢查各電氣設(shè)備控制器、變壓器、接線盒電纜螺絲、安全檢查面清潔度，安全檢查間隙與否符合規(guī)定，并展開除繡除油。

2.測(cè)量電動(dòng)機(jī)控制器、變壓器絕緣電阻值，對(duì)繼電器保護(hù)裝置展開檢查和整定。

3.測(cè)量擾動(dòng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)絕緣電阻值，更改絕緣程度和軸承損毀輕微的電機(jī)。

4.根據(jù)工作面大力推進(jìn)度，人口遷移設(shè)備列車，如實(shí)核對(duì)檢修記錄。地面防雷安全管理制度(錦程煤業(yè))地面防雷安全管理制度(錦程煤業(yè))

1、秉持“預(yù)防為主、防消融合”的工作方針，貫徹落實(shí)《消防法》等國(guó)家消防工作的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)的決議、命令、命令，避免地面火災(zāi)事故的出現(xiàn)。

2、礦安全科負(fù)責(zé)管理地面防雷的安全管理工作。

3、根據(jù)地面原產(chǎn)情況分割區(qū)域，確認(rèn)責(zé)任人，努力做到誰分管誰負(fù)責(zé)管理，全面落實(shí)不好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、管理人員必須熟識(shí)責(zé)任區(qū)的平面布置、道路交通、建筑構(gòu)造、生產(chǎn)設(shè)備儲(chǔ)存物資及火災(zāi)危險(xiǎn)性和水源的原產(chǎn)情況。

5、掌控責(zé)任區(qū)重點(diǎn)防雷部位的消防器材及責(zé)任人。

6、礦安全科要定期或不定期非政府安監(jiān)、后勤調(diào)度、房地產(chǎn)管理站對(duì)全礦展開安全檢查。

7、每季度舉行一次防雷專題會(huì)議，并在會(huì)議前夕對(duì)全礦展開一次全面防雷檢查，對(duì)揭發(fā)的問題展開“三定”處置，對(duì)一時(shí)無能為力的問題必須會(huì)上展開均衡全面落實(shí)。

8、建立健全防雷檔案，非政府義務(wù)消防人員每年展開消防以致培訓(xùn)。

9、加強(qiáng)義務(wù)消防人員的管理，展開有關(guān)法律、法規(guī)、思想道德教育，不斷提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

10、秉持“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對(duì)導(dǎo)致火災(zāi)事故的責(zé)任者，根據(jù)有關(guān)法律追究其責(zé)任。程莊煤礦技術(shù)管理崗人員考核制度為進(jìn)一步強(qiáng)化礦井技術(shù)管理水平的提高，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理崗人員工作積極性，提升服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)礦井又不好又慢發(fā)展，特制訂本辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：總工程師

常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總工程師

副組短：各副總工程師

成員：區(qū)、部級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人

職責(zé)：

考核辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)擔(dān)任考核辦公室主任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理崗考核的有關(guān)事宜。

1、區(qū)、部級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門技術(shù)管理崗人員展開考核評(píng)分(部門并無技術(shù)負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)部考核);

2、各副總工程師對(duì)分管部門技術(shù)管理崗考核結(jié)果展開審查。

常務(wù)副總工程師總體負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理崗考核工作，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、配件廠、洗煤廠技術(shù)崗人員展開審查;

機(jī)電副總工程師對(duì)機(jī)電工區(qū)技術(shù)管理崗考核工作展開審查;

運(yùn)輸副總工程師對(duì)運(yùn)輸工區(qū)技術(shù)管理崗考核工作展開審查;

地測(cè)量副總工程師對(duì)地測(cè)預(yù)防水中心技術(shù)管理崗考核工作展開審查;

通風(fēng)副總工程師對(duì)通風(fēng)工區(qū)技術(shù)管理崗(包含監(jiān)控)考核工作展開審查;

3、各區(qū)部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本本部門技術(shù)管理展開日常業(yè)務(wù)及個(gè)人整體表現(xiàn)展開考核;

二、考核范圍

本辦法考核范圍為燕煤政字【2016】118號(hào)文件所委任的18十一位技術(shù)管理崗人員。

三、考核內(nèi)容

本次考核按照個(gè)人工作整體表現(xiàn)、綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力兩部分展開綜合考核，具體內(nèi)容建議如下：

1、工作整體表現(xiàn)：占到綜合評(píng)分的70%，根據(jù)本人月度順利完成工作情況及工作整體表現(xiàn)，由所在部門技術(shù)負(fù)責(zé)人展開考核，分管副總工程師審查;

2、綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力：占到綜合評(píng)分的30%，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)每人日常技術(shù)業(yè)務(wù)展開考核包含措施的基本建設(shè)情況、技術(shù)業(yè)務(wù)的熟練程度;

幾點(diǎn)建議：

1、各部門都必須以公正、公平、深入細(xì)致的態(tài)度展開考核，保證考核結(jié)果全面、真實(shí)、可信、能恰當(dāng)充分反映被考核人員的狀況，每月30日前將考核表謀交還考核籌辦。

2、考核籌辦根據(jù)各部門考核結(jié)果展開匯總，報(bào)生產(chǎn)副總工程師和總工程師審查后，報(bào)人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)每人月度考核分?jǐn)?shù)按比例展開崗位補(bǔ)貼。

4、技術(shù)管理崗位人員月度考核結(jié)果，做為年度最終考核的基礎(chǔ)。

各技術(shù)管理崗人員必須強(qiáng)化自身各項(xiàng)技能的鍛煉身體，端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，并使自己淪為一個(gè)合格的技術(shù)員。

附于：燕煤公司管理崗人月綜合考核表中“一通三嚴(yán)防”管理處罰制度“一通三嚴(yán)防”管理行政處罰制度1．局部通風(fēng)加裝邊線不合理罰款10—20元，沒管理牌罰款10元，沒責(zé)任人罰款5元，噴循環(huán)風(fēng)罰款50元。2．盾構(gòu)工作面通風(fēng)少于5米不出營(yíng)筒罰款10—20元（少于5米不出營(yíng)筒、瓦斯少于《規(guī)程》規(guī)定罰款20——30元，（或各縣市處置）。3、局部通風(fēng)辨認(rèn)出一處漏風(fēng)罰款5-——10元，一處不直罰款5元，一處決彎角罰款5元，大小風(fēng)筒不一致罰款10—20元，一處沒甩壓邊罰款5元，少于三個(gè)環(huán)不搬運(yùn)罰款10元。4、不秉持“一炮三檢制”及“放炮管理制度”者揭發(fā)一次罰款30——50元，或各縣市處置。5、永久通風(fēng)設(shè)施一處漏風(fēng)少于《規(guī)程》規(guī)定時(shí)一次罰款10——20元，通風(fēng)設(shè)施不健全風(fēng)門無法自動(dòng)停用一處罰款20——30元，風(fēng)門、密封、風(fēng)障超過沒建筑標(biāo)準(zhǔn)一處罰款10——20元。6、風(fēng)門、密封、測(cè)量風(fēng)站并無責(zé)任牌一處罰款10元、密封盲巷并無警標(biāo)一處罰款10元。7、不按時(shí)高碼，記錄牌內(nèi)容不全系列，一次罰款5——10元。8、盲巷瓦斯排放量不按措施，一次罰款50——100元，并對(duì)責(zé)任人各縣市處置（排放量報(bào)表核對(duì)不實(shí)一次罰款10元）。9、巷道全線貫通不及時(shí)調(diào)整風(fēng)路一次罰款50——100元，導(dǎo)致事故的追究責(zé)任。10、各地點(diǎn)隔爆水棚定期展開沖刷、灌水，一次不妥當(dāng)罰款10元。11、通風(fēng)設(shè)施不定期或不及時(shí)轉(zhuǎn)化成臺(tái)帳者的一次罰款10元。12、本班統(tǒng)轄的范圍的一切隱患必須展開嚴(yán)苛的排查全面落實(shí)，無法化解的立即呈報(bào)，若導(dǎo)致事故必須追究責(zé)任展開處置。15、回去未成科內(nèi)臨時(shí)信訪部門的各項(xiàng)任務(wù)者，一次罰款10——20元。新技術(shù)推廣應(yīng)用制度新技術(shù)推廣應(yīng)用制度

1.新技術(shù)的推廣應(yīng)用由總工負(fù)責(zé)管理，對(duì)口業(yè)務(wù)主管部門展開管理。

2.新技術(shù)在展開推廣應(yīng)用前必須先在我礦展開試用，獲得經(jīng)驗(yàn)后，方可推廣應(yīng)用。

3.新技術(shù)在展開推廣應(yīng)用前，必須先對(duì)技術(shù)工人展開培訓(xùn)，獲得上崗資格后，方可由具備上崗資格的技術(shù)人員展開推廣應(yīng)用。

4.新技術(shù)推廣應(yīng)用后對(duì)口業(yè)務(wù)部門必須及時(shí)將推廣應(yīng)用情況及存有問題呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，研究后對(duì)存有問題展開自查并不斷完善。水泵司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及礦管理制度，恰當(dāng)配戴和采用勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和水泵操作規(guī)程。

2、搞好作業(yè)地點(diǎn)的安全檢查工作，并對(duì)水泵巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理匯報(bào)。

3、維護(hù)保養(yǎng)不好水泵和各種安全裝置，并深入細(xì)致搞好記錄。

4、每天將校準(zhǔn)繼電器試驗(yàn)一次，搞好試驗(yàn)記錄。

5、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

6、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，提升安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。軍城煤礦安全隱患排查與自查制度軍城煤礦安全隱患排查與自查制度

一、礦長(zhǎng)對(duì)全礦安全隱患排查環(huán)境治理全面負(fù)責(zé)管理，分管副礦長(zhǎng)、總工程師對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理非政府本職范圍內(nèi)的安全隱患排查與環(huán)境治理。安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)管理安全隱患的管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)工作。二、安全隱患就是指礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所有環(huán)節(jié)和礦井周圍附近地區(qū)所存有的損害礦井安全的一些不當(dāng)因素。1、按事故隱患的輕微程度、化解深淺分成三級(jí)：A級(jí)：危害輕微或者環(huán)境治理難度小，須要由上級(jí)部門協(xié)同化解的隱患。B級(jí)：危害比較嚴(yán)重或者存有一定的工程量，須要由礦限期化解的隱患。C級(jí)：對(duì)礦井安全生產(chǎn)存有一定影響，由工區(qū)、業(yè)務(wù)部門化解的隱患。2、按事故隱患的種類分成：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、提高運(yùn)輸、機(jī)電、放炮、頂板和其它等。三、安全隱患的證實(shí)每月二十四日，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理招集分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各工區(qū)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)下月礦井安全隱患排查一次，并構(gòu)成討論會(huì)制度。根據(jù)安全隱患分級(jí)、分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本礦B、C級(jí)安全隱患輕易證實(shí)，A級(jí)隱患明確提出證實(shí)意見，報(bào)集團(tuán)公司證實(shí)。四、安全隱患的環(huán)境治理安全隱患的自查環(huán)境治理必須秉持貫徹落實(shí)行業(yè)管理與屬地管理結(jié)合的原則。對(duì)排查出來的隱患，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)環(huán)境治理措施，礦長(zhǎng)非政府自查全面落實(shí)。隱患牽涉相連其它礦井的，報(bào)集團(tuán)公司、所在地的縣級(jí)及以上政府或行業(yè)主管部門協(xié)同、監(jiān)控環(huán)境治理。隱患自查資金從安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用中列支，嚴(yán)重不足部分從維簡(jiǎn)費(fèi)用中列支。隱患自查努力做到七全面落實(shí)，即為項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、進(jìn)度、人員以及責(zé)任全面落實(shí)。五、安全隱患環(huán)境治理推行追蹤管理。1、安全隱患及環(huán)境治理情況必須逐級(jí)匯總呈報(bào)，每月5日前，將礦上月隱患環(huán)境治理情況和下月隱患排查情況上報(bào)集團(tuán)公司，安全隱患在未自查為螢，必須每次都日?qǐng)?bào)。其他有關(guān)隱患管理的呈報(bào)按照上級(jí)建議根據(jù)相同時(shí)期，相同活動(dòng)的具體內(nèi)容建議展開及時(shí)呈報(bào)。2、積極開展礦、科室、工區(qū)、班組、現(xiàn)場(chǎng)崗位工五級(jí)排查機(jī)制，建議礦每月非政府一次隱患排查，科室每周非政府一次隱患排查、工區(qū)每旬非政府一次隱患排查、每班下井的各級(jí)管理人員協(xié)調(diào)班組展開隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)老爹安監(jiān)員與崗位工時(shí)時(shí)展開隱患排查。3、礦每月非政府一次安全隱患及環(huán)境治理情況調(diào)度審查和排查，各有關(guān)單位必須匯報(bào)上月隱患環(huán)境治理以及下月本單位、本專業(yè)隱患排查情況，并將該月隱患環(huán)境治理反饋表在每月末17：00前報(bào)安監(jiān)處；各有關(guān)科室必須在每周日下午17：00前將上周隱患環(huán)境治理情況和下周隱患排查情況書面報(bào)安監(jiān)處；各有關(guān)工區(qū)必須在每月10號(hào)、20號(hào)以及30號(hào)下午17：00前將上旬隱患環(huán)境治理情況和下周隱患排查情況書面報(bào)安監(jiān)處；每班下井的各級(jí)管理人員對(duì)所檢查區(qū)域揭發(fā)的問題必須核對(duì)班隱患臺(tái)帳并限期自查，由當(dāng)值所屬區(qū)域老爹管理人員蓋章全面落實(shí)自查，老爹安監(jiān)員負(fù)責(zé)管理復(fù)查銷號(hào)。4、各有關(guān)科室、工區(qū)的周、旬隱患報(bào)表必須字跡準(zhǔn)確，出席排查人員和自查責(zé)任人蓋章，單位蓋章；現(xiàn)場(chǎng)班隱患臺(tái)帳必須核對(duì)深入細(xì)致、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錄入。5、秉持不安全不生產(chǎn)的原則，凡是存有安全隱患的地點(diǎn)，必須制訂可信的防范措施，并無措施不許生產(chǎn)。安全隱患環(huán)境治理完后，須由證實(shí)單位非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)結(jié)果及時(shí)上繳費(fèi)號(hào)。6、安全隱患排查環(huán)境治理不力或安全隱患整改措施不全面落實(shí)，引致出現(xiàn)事故的，將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任人的責(zé)任。7、強(qiáng)化對(duì)安全隱患的管理，把安全隱患的排查環(huán)境治理工作列入安全辦公會(huì)議、安全檢查和安全考核的關(guān)鍵內(nèi)容，研究、協(xié)同并嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患的自查，防范事故的出現(xiàn)。六、創(chuàng)建關(guān)鍵性隱患應(yīng)急預(yù)案。王臺(tái)機(jī)電公司瘦身計(jì)劃王臺(tái)機(jī)電公司瘦身計(jì)劃

根據(jù)金鼎公司《二屆三次職代會(huì)》文件精神，融合我公司實(shí)際工作情況，通過持續(xù)重組和深化用工制度改革，努力做到合理增加崗位員工，全面提高工作效率，強(qiáng)化用工管理，推動(dòng)技術(shù)改革和管理技術(shù)創(chuàng)新，并使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨向合理，人工總成本獲得有效率掌控，特制訂本方案：

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組

副組長(zhǎng)：公司繼續(xù)執(zhí)行董事;

成員：公司副總、各部室部長(zhǎng)及各車間主任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體利益啟程，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，資金投入足夠多的精力和時(shí)間，二要把凍傷瘦身工作列入關(guān)鍵工作議程。必須大力宣傳公司遭遇的形式和挑戰(zhàn)，提升社會(huì)各界員工對(duì)凍傷瘦身工作的重要性和必要性的重新認(rèn)識(shí)，并使這項(xiàng)工作獲得社會(huì)各界員工的認(rèn)知、積極支持和參予，變小壓力為動(dòng)力。通過領(lǐng)導(dǎo)組集體談?wù)?，按程序決策，進(jìn)一步增強(qiáng)工作透明度，保證凍傷瘦身工作的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。期間，可以使用動(dòng)員大會(huì)、優(yōu)化組合、竟聘上崗等形式，分組至各車間、部室?guī)椭?、督?dǎo)凍傷瘦身工作。

二、人員結(jié)構(gòu)：

在人員結(jié)構(gòu)方面，人員總量相對(duì)較低，但生產(chǎn)一線人員偏緊，且年長(zhǎng)員工中存有不放心工作的現(xiàn)象，輔助服務(wù)崗位不存有緊缺人員。我公司現(xiàn)有托季馬職工137人,其中：正式工67人，社會(huì)招錄合同工(臨時(shí)工)70人。公司共內(nèi)設(shè)5個(gè)部室(生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、安全部)和4個(gè)生產(chǎn)車間(加工車間、機(jī)修車間、電修車間、長(zhǎng)平車間)。

三、基本原則：

1、從公司的全局啟程，把提升公司投資回報(bào)率，提高公司價(jià)值放在首位，通過增加用人，提升勞動(dòng)效率，減少人工成本，最大限度的提升公司的增提效益;

2、秉持減員增效與平衡骨干二者統(tǒng)一，既必須扎扎實(shí)實(shí)搞好凍傷工作，又必須平衡生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)管理骨干，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)神東分公司設(shè)備預(yù)防性檢修暫行規(guī)定神東分公司設(shè)備預(yù)防性檢修暫行規(guī)定

為強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，減少機(jī)電事故率，公司建議各生產(chǎn)礦井、成套加工中心和運(yùn)銷處等單位，根據(jù)設(shè)備的狀況，融合生產(chǎn)外運(yùn)情況，綜采每天檢修時(shí)間至少確保3小時(shí)，連采每天檢修時(shí)間至少確保4小時(shí)。為搞好預(yù)防性檢修工作，規(guī)定如下：

一、各單位根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行狀況，在設(shè)備馬步軍的基礎(chǔ)上，融合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，基本建設(shè)每月和每旬的預(yù)防性檢修計(jì)劃，計(jì)劃必須存有針對(duì)性、超前性和嚴(yán)肅性。每月的預(yù)防性檢修計(jì)劃于上個(gè)月25日前，旬計(jì)劃分別于當(dāng)月8日、18日、28日?qǐng)?bào)設(shè)備管理中心，經(jīng)設(shè)備管理中心審查、匯總后，月計(jì)劃于26日上午9：00報(bào)公司動(dòng)力部，動(dòng)力部審查并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于當(dāng)日下午16：00以前提交予公司總調(diào)，旬計(jì)劃分別于9日、19日、29日上午9：00報(bào)公司動(dòng)力部，按月計(jì)劃程序?qū)徍撕筮f交給公司總調(diào)。公司總調(diào)根據(jù)生產(chǎn)和外運(yùn)等情況合理安排各單位的檢修時(shí)間，同時(shí)將檢修精心安排時(shí)間及時(shí)意見反饋給有關(guān)部門、單位和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、月度和每旬的預(yù)防性檢修計(jì)劃主要就是精心安排本月和旬的重點(diǎn)檢修工作，具體內(nèi)容規(guī)定就是：綜采設(shè)備停機(jī)檢修4小時(shí)以上，連采設(shè)備停機(jī)檢修8小時(shí)以上，主運(yùn)、成套系統(tǒng)設(shè)備停機(jī)檢修2