



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
惠州市西頓工業(yè)發(fā)展有限公司檢測(cè)中心程序文件管理評(píng)審程序(受控文件) 文件編號(hào):CDNTC-P23 版次:V1.0 發(fā)放編號(hào):OA系統(tǒng)發(fā)布 制/修訂: 日期:2019-07-20 審核: 日期:2019-07-20 批準(zhǔn): 日期:2019-07-20
制/修訂履歷版次變更摘要制/修訂人⑴制/修訂日期⑵生效日期CDNTC-P23V1.0新版作成劉燕全⑴2019-07-20⑵2019-08-01惠州市西頓工業(yè)發(fā)展有限公司檢測(cè)中心管理評(píng)審程序文件編號(hào):CDNTC-P23版次:V1.0生效日期:2019-08-01頁(yè)碼:第頁(yè)1目的通過(guò)對(duì)檢測(cè)中心管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審,尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì),以確保質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的持續(xù)適用和有效,以滿(mǎn)足社會(huì)和客戶(hù)的期望,提高競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。2范圍適用于對(duì)檢測(cè)中心質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評(píng)審。3職責(zé)3.1檢測(cè)中心經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)按期主持進(jìn)行管理評(píng)審,批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告。3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人3.2.1協(xié)助檢測(cè)中心經(jīng)理完成管理評(píng)審的有關(guān)工作,組織制定評(píng)審計(jì)劃及對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證;3.2.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)崗位準(zhǔn)備評(píng)審所需的輸入資料,監(jiān)督管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施的實(shí)施并驗(yàn)證。4工作程序4.1評(píng)審時(shí)機(jī)選擇4.1.1檢測(cè)中心管理評(píng)審活動(dòng)實(shí)施周期間隔不超過(guò)十二個(gè)月;4.1.2特殊情況下,如:組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等,檢測(cè)中心經(jīng)理可決定增加管理評(píng)審的頻次。4.2管理評(píng)審的輸入管理評(píng)審涉及管理體系和檢測(cè)活動(dòng)改進(jìn)的主要方面:4.2.1政策和程序的適用性;4.2.2管理和監(jiān)督人員的報(bào)告;4.2.3近期內(nèi)部審核的結(jié)果;4.2.4糾正和預(yù)防措施;4.2.5由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果;4.2.6實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證的結(jié)果;4.2.7工作量和工作類(lèi)型的變化;4.2.8客戶(hù)的反饋意見(jiàn);4.2.9客戶(hù)的投訴;4.2.10改進(jìn)的建議;4.2.11其他因素:如質(zhì)量控制活動(dòng)、資源以及員工培訓(xùn)等;4.2.12未提及方面可參見(jiàn)《實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理評(píng)審指南》要求。4.3評(píng)審計(jì)劃4.3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)檢測(cè)中心經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)制定《管理評(píng)審計(jì)劃表》并經(jīng)檢測(cè)中心經(jīng)理批準(zhǔn),明確評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容、參加人員和評(píng)審的具體輸入要求;4.3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評(píng)審前兩周將《管理評(píng)審計(jì)劃表》分發(fā)到相關(guān)部門(mén)和崗位,并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門(mén)、崗位提供評(píng)審所需的輸入資料。4.4評(píng)審的實(shí)施4.4.1由檢測(cè)中心經(jīng)理主持評(píng)審工作,確定主題報(bào)告人,報(bào)告人應(yīng)簡(jiǎn)明地說(shuō)明主要觀點(diǎn)、結(jié)論及建議。4.4.2各責(zé)任人員根據(jù)評(píng)審輸入的背景材料、主題報(bào)告和本崗位的實(shí)際工作情況,對(duì)管理體系和檢測(cè)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.4.3由檢測(cè)中心經(jīng)理針對(duì)主要存在問(wèn)題提出結(jié)論性意見(jiàn),并做總結(jié)性發(fā)言。4.4.4評(píng)審時(shí)間一般為一個(gè)工作日。4.5評(píng)審的輸出4.5.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括:4.5.1.1管理體系及檢測(cè)活動(dòng)過(guò)程的改進(jìn);4.5.1.2質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)定;4.5.1.3管理體系實(shí)施過(guò)程中資源的需求;4.5.1.4下一年度的目標(biāo)、目的和活動(dòng)計(jì)劃。4.5.2根據(jù)評(píng)審意見(jiàn),由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制《管理評(píng)審報(bào)告》經(jīng)檢測(cè)中心經(jīng)理批準(zhǔn),《管理評(píng)審報(bào)告》應(yīng)對(duì)管理體系予以分析評(píng)價(jià),應(yīng)明確對(duì)管理體系和檢測(cè)服務(wù)活動(dòng)的有關(guān)改進(jìn)措施具體實(shí)施要求。4.6改進(jìn)措施實(shí)施和監(jiān)督4.6.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)、崗位落實(shí)管理評(píng)審提出的質(zhì)量改進(jìn)措施,由責(zé)任部門(mén)、崗位編制《管理評(píng)審驗(yàn)證記錄表》,按《實(shí)施糾正措施程序》規(guī)定執(zhí)行。4.6.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)改進(jìn)措施實(shí)施的監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證。4.6.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決落實(shí)改進(jìn)措施中的問(wèn)題,確保各項(xiàng)改進(jìn)措施在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施,并向檢測(cè)中心經(jīng)理報(bào)告。4.7文件和記錄4.7.1管理評(píng)審計(jì)劃、輸入資料、報(bào)告、驗(yàn)證記錄等文件和記錄由文件管理員整理保存。5相關(guān)文件5.1《不符合工作控制程序》CDNL-P155.2《文件控制程序》CDNL-P175.3《實(shí)施糾正措施程序》CDNL-P216記錄表格6.1《管理評(píng)審計(jì)劃表》CDNTC-P23-R016.2《管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 植物生產(chǎn)與環(huán)境測(cè)試題(含參考答案)
- 公共營(yíng)養(yǎng)師試題庫(kù)與答案
- 廊道綠化合同范本
- 科技園區(qū)企業(yè)軟件著作權(quán)運(yùn)營(yíng)的策略分析
- 舊房舊廠改造合同范本
- 2025年質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 二零二五年度學(xué)校與家長(zhǎng)共同防范校園安全風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議
- 二零二五年度企業(yè)間股權(quán)合作框架協(xié)議范本
- 二零二五年度個(gè)人二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商貸款抵押擔(dān)保合同
- 二零二五年度保密性信息處理與傳輸合同
- 民事訴訟法學(xué)整套ppt課件完整版教學(xué)教程最全電子講義(最新)
- 材料化學(xué)合成與制備技術(shù)
- 金屬工藝學(xué)(鑄造)課件
- DB23∕T 343-2003 國(guó)有林區(qū)更新造林技術(shù)規(guī)程
- 醫(yī)療廢物管理組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖
- cjj/t135-2009《透水水泥混凝土路面技術(shù)規(guī)程》
- 短時(shí)耐受電流
- 社保人事專(zhuān)員績(jī)效考核表
- 上海世博會(huì)對(duì)上海城市競(jìng)爭(zhēng)力影響的評(píng)估模型
- 河南書(shū)法家協(xié)會(huì)入會(huì)申請(qǐng)表
- 鄉(xiāng)村獸醫(yī)登記申請(qǐng)表(共1頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論