保全部呆帳核銷系統(tǒng)項(xiàng)目概要

PAGE1PAGE4呆帳資產(chǎn)核銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目概要（資產(chǎn)保全部）信息技術(shù)部：我部續(xù)建項(xiàng)目為抵債資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；擬新建項(xiàng)目為呆帳資產(chǎn)核管理系統(tǒng)。新項(xiàng)目概況如下，請予以考慮。項(xiàng)目名稱：呆帳資產(chǎn)核銷管理系統(tǒng)聯(lián)系人：嚴(yán)達(dá)峰聯(lián)系電話：675987781.項(xiàng)目背景為適應(yīng)加入世貿(mào)組織后國際同行競爭要求，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低不良比例是擺在我行面前的急迫任務(wù)。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)非常關(guān)注，人民銀行也排出了時(shí)間表，要求四大商業(yè)銀行在5年內(nèi)將不良率降到10%以下。根據(jù)我行規(guī)劃，用3-5年的時(shí)間基本化解歷史包袱，確保從今年起每年降低不良貸款2-3個(gè)百分點(diǎn)，5年內(nèi)把不良貸款率降到10%以內(nèi)。雖然去年我行實(shí)現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)，但是全行不良貸款余額仍高達(dá)2888億元，比上年末增加了106億元；不良貸款率（五級(jí)分類）為19.35%，高于人民銀行15%的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，距離國際警戒線10%差距甚遠(yuǎn)。不良貸款中可疑、損失兩類合計(jì)近1800億元，僅此兩項(xiàng)若按規(guī)定比例提取呆帳準(zhǔn)備金需要1100億元，呆帳準(zhǔn)備金的使用都必須通過呆帳核銷的環(huán)節(jié)予以沖銷。如此巨大的歷史包袱要在數(shù)年內(nèi)消化，因此呆帳核銷工作任重道遠(yuǎn)。雖然近年來我行加大了呆帳核銷力度，每年核銷70-80億元，但是隨著清收力度的加大，剩余沉淀的呆帳貸款增長迅猛，必然出現(xiàn)“越核越多”狀況，預(yù)計(jì)今后3至5年內(nèi)呆帳核銷量將成倍數(shù)增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年核銷呆帳556戶、核銷本息額29.99億元；2000年核銷呆帳6705戶、核銷本息額42.28億元；2001年核銷呆帳21410戶、核銷本息額68.39億元。今年核銷計(jì)劃77.8億元，預(yù)計(jì)核銷呆帳近3萬戶，貸款近6萬筆。隨著核銷量的逐年增加，一方面各申報(bào)行需搜集大量的證明材料，復(fù)印裝訂成幾份材料，填報(bào)幾份《呆帳資產(chǎn)核銷申報(bào)書》，經(jīng)過逐級(jí)審查蓋章，層層報(bào)送和留存，使得核銷工作往往耗時(shí)較長，既增加了成本開支，又無法提高工作效率；另一方面總行需逐份審查紙制證明材料，手工統(tǒng)計(jì)并制成批復(fù)文件，極易造成差錯(cuò)。因此核銷工作急需實(shí)現(xiàn)申報(bào)、審查、批復(fù)全過程電子化、自動(dòng)化。2.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全行呆帳核銷申報(bào)、審查、批復(fù)全過程電子化、自動(dòng)化。3.需求概述根據(jù)我行《呆帳資產(chǎn)核銷管理辦法》規(guī)定，呆帳核銷基本流程為：由貸款經(jīng)辦行提出核銷申請進(jìn)行呆帳和清分結(jié)果認(rèn)定以及呆帳責(zé)任認(rèn)定由本行資產(chǎn)保全部門進(jìn)行呆帳核銷調(diào)查，按照規(guī)定的核銷條件搜集相關(guān)證明材料并裝訂成冊，填報(bào)《申報(bào)書》經(jīng)本行風(fēng)險(xiǎn)管理部門（計(jì)財(cái)、資金部門）復(fù)審提交本行行長辦公會(huì)議審議錄入核銷系統(tǒng)、行文上報(bào)二級(jí)分行按上