供應(yīng)商考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)光教育文件編號(hào)：YG-PZ-05-2019版號(hào)：A1第.目的?目的：為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。?2.適用范圍?仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的季度評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。3.職責(zé)劃分3.1?采購(gòu)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商的考核、評(píng)價(jià)與評(píng)分工作的執(zhí)行；3.2?品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，參與評(píng)分；3.3?制造中心負(fù)責(zé)制程不良物料統(tǒng)計(jì)分析，參與評(píng)分；3.4?采購(gòu)人員負(fù)責(zé)日常采購(gòu)中供應(yīng)商的監(jiān)督；采購(gòu)資料的匯總及歸檔；協(xié)助采購(gòu)科長(zhǎng)制定考核方案、考核供應(yīng)商；進(jìn)行考核結(jié)果的整理與匯總等各項(xiàng)工作；3.5?總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商考核評(píng)分結(jié)果的核準(zhǔn)；供應(yīng)商處理辦法的審批；負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、廢止的審批。4.定義：無(wú)5.供應(yīng)商考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品質(zhì)評(píng)價(jià)40%退貨出現(xiàn)一次退貨扣8分,5次退貨本項(xiàng)目不得分來(lái)料檢驗(yàn)合格率100%滿分，降低1%扣1分上線合格率100%滿分，降低1%扣1分交期評(píng)價(jià)30%交貨及時(shí)性延期一次扣6分交貨包裝破損出現(xiàn)一次扣6分服務(wù)評(píng)價(jià)20%配合度品質(zhì)異常時(shí)本公司要求采取的糾正、預(yù)防措施未執(zhí)行導(dǎo)致相同缺陷重復(fù)出現(xiàn)，發(fā)生一次扣10分；本公司需要技術(shù)、后續(xù)協(xié)助時(shí)不配合，一次扣10分價(jià)格評(píng)價(jià)10%價(jià)格合理性根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，采購(gòu)價(jià)格控制在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)本項(xiàng)目不得分，低于最低價(jià)額外+5分6.供應(yīng)商日常監(jiān)督6.1采購(gòu)人員需對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督，要求準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)核算由供應(yīng)商延期交貨造成的損失；6.2采購(gòu)科對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)三批產(chǎn)品不合格的供應(yīng)商應(yīng)暫停采購(gòu)，由供應(yīng)商出具分析改善報(bào)告，整改后達(dá)標(biāo)再恢復(fù)采購(gòu)；6.3責(zé)令質(zhì)量嚴(yán)重不合格的供應(yīng)商出具分析改善報(bào)告，分析原因、提出改善措施，如果質(zhì)量有所改進(jìn)且達(dá)到接收標(biāo)準(zhǔn)，予以采購(gòu)；如果在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有出具分析報(bào)告且質(zhì)量沒(méi)有改進(jìn)的，由采購(gòu)科長(zhǎng)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后終止合作。7.供應(yīng)商考核紀(jì)律7.1規(guī)定考核周期內(nèi)，采購(gòu)部需對(duì)所轄供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平的考核工作；7.2考核過(guò)程中，由相關(guān)部門按照供應(yīng)商考核表上的所列項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，并由采購(gòu)部將評(píng)分結(jié)果傳達(dá)至供應(yīng)商；7.3采購(gòu)科將結(jié)果匯總，根據(jù)匯總結(jié)果確定供應(yīng)商級(jí)別并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行處理。8.考核結(jié)果運(yùn)用8.1供應(yīng)商考核等級(jí)劃分根據(jù)月度或年度考核結(jié)果將供應(yīng)商劃分為A,B,C,D四個(gè)等級(jí)。8.2供應(yīng)商考核結(jié)果運(yùn)用8.2.1、A類（90分以上）為優(yōu)秀供應(yīng)商，采購(gòu)科應(yīng)優(yōu)先向其采購(gòu)，予以傾斜訂單的優(yōu)惠政策；8.2.2、B類（78分-89分）為良好供應(yīng)商，由采購(gòu)科提請(qǐng)廠商改善不足之處；8.2.3、C類（66-77分）為合格供應(yīng)商，由采購(gòu)科要求對(duì)其不足之處進(jìn)行整改并以書面形式出具分析改善報(bào)告，經(jīng)品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)評(píng)審確認(rèn)后再?zèng)Q定是否繼續(xù)采購(gòu)或減少采購(gòu)量；8.2.4、D類（65分以下）為不合格供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止采購(gòu)；8.2.5、被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再次經(jīng)過(guò)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)估。9.本制度最終解釋權(quán)歸本公司所有。10.附表（供應(yīng)商季度匯總表）供應(yīng)商季度匯總表編號(hào)：日期：供應(yīng)商名稱各項(xiàng)