車庫咖啡調(diào)研報(bào)告

車庫咖啡調(diào)研報(bào)告（修改稿）調(diào)研時(shí)間：2015年7月7日車庫咖啡概況由于美國歷史上，有許多偉大企業(yè)的起步都與家用車庫有關(guān)，如惠普、蘋果、戴爾、谷歌、YouTube等，因而在美國，“車庫”幾乎成為低成本高科技創(chuàng)業(yè)的代名詞，這也是車庫咖啡的品牌由來。車庫咖啡于2011年4月正式營業(yè)，以為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)且開放式的辦公環(huán)境，為投資人、媒體、其他創(chuàng)業(yè)者提供交流場所為初衷。車庫咖啡股東組成包括聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋、艾瑞創(chuàng)始人楊偉慶、58等多個(gè)項(xiàng)目早期投資人林先珍、海虹控股副總裁上官永強(qiáng)、千淘資本合伙人李華兵、春秋資本合伙人劉軍等。經(jīng)營空間為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街鑫鼎賓館的二層，占地800平方米的空間，空間主體為車庫咖啡廳，在一般咖啡廳的功能基礎(chǔ)上，增加了一個(gè)互動“小舞臺”，以供小型演講互動使用，同時(shí)配有大型LED評、音響等設(shè)備。其他空間還包括：書房，四個(gè)小會議室，一個(gè)大會議室。大小會議室配置獨(dú)立的空調(diào)，投影，都可以對外使用。空間24小時(shí)營業(yè)，空調(diào)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器24小時(shí)開放。創(chuàng)始人背景蘇菂，北京創(chuàng)業(yè)之路車庫咖啡有限公司創(chuàng)始人、You+國際青年公寓聯(lián)合創(chuàng)始人。1979年出生,北京聯(lián)合大學(xué)電子信息專業(yè)畢業(yè)。蘇菂上大學(xué)時(shí)就和幾個(gè)朋友在西單華威商場里賣電腦,畢業(yè)后的幾份工作都與IT和銷售有關(guān)。2006年，蘇菂進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)藍(lán)汛公司做銷售，并很快成為了銷售主管。后來，便被任命為投資總監(jiān)，藍(lán)汛在納斯達(dá)克上市后，31歲的蘇菂便成為上市公司高管。并于2011年，在中關(guān)村創(chuàng)辦“最沒有門檻的科技創(chuàng)新孵化器”——車庫咖啡。蘇菂的愿景是；“不管是車庫咖啡,還是You+,都是社會性企業(yè)。You+這個(gè)目標(biāo)可能更大一些,不會那么容易實(shí)現(xiàn)了,夢可以做久一點(diǎn),我們要改變這一代年輕人的生活方式,我們要讓年輕人的生活不再孤單,不再生活在鋼筋水泥的叢林里!”員工背景車庫咖啡目前并無固定的組織機(jī)構(gòu)。整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共18人，其中核心管理人員9人，咖啡廳服務(wù)人員9人。（等待回復(fù)）組織架構(gòu)（等待回復(fù)）聚合成果車庫咖啡自身實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)咖啡1.0到3.0的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)咖啡1.0時(shí)代是圍繞場地經(jīng)營提供服務(wù),進(jìn)入2.0時(shí)代,圍繞人的需求提供服務(wù),目前車庫咖啡也已進(jìn)入以資本驅(qū)動的3.0時(shí)代。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在過去1年里，車庫咖啡已有近20多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得100萬元以上的投資。創(chuàng)辦4年來，這里走出了400多個(gè)成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,誕生了超過700億美元的交易額。其線下的服務(wù)運(yùn)營以及線上的虛擬創(chuàng)業(yè)服務(wù)也正在整合資源。同時(shí)，車庫咖啡已經(jīng)在美國斯坦福大學(xué)附近開設(shè)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，車庫咖啡將依托它促進(jìn)中關(guān)村和硅谷乃至中國和美國創(chuàng)業(yè)資源的對接?，F(xiàn)在車庫咖啡一共服務(wù)著個(gè)400多個(gè)團(tuán)隊(duì),分為三種類型：第一種是長期駐扎在車庫咖啡辦公的創(chuàng)業(yè)者；第二種是一個(gè)月或一周來幾次的人,在車庫咖啡這個(gè)平臺尋找機(jī)會；第三種是獲得車庫咖啡認(rèn)證后,通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程享受服務(wù)的創(chuàng)業(yè)車庫咖啡的盈利來源除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務(wù)舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽等；此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺運(yùn)營模式的經(jīng)驗(yàn)積累和深入觀察，車庫咖啡把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺做咨詢服務(wù)。未來發(fā)展計(jì)劃盈利模式創(chuàng)新在盈利模式上，車庫咖啡將會將“早根創(chuàng)業(yè)”作為賣點(diǎn)，進(jìn)行更多衍生品的開發(fā)和銷售，以此作為其新的盈利增長點(diǎn)，包括已經(jīng)上線的新書《車庫咖啡》，在中央衛(wèi)視播出的紀(jì)錄片《車庫咖啡》。在將來車庫咖啡還將創(chuàng)業(yè)者、投資者、車庫咖啡見證者的故事制作成電影、電視劇等不同的產(chǎn)品形式，在獲得新的盈利來源的同時(shí)，擴(kuò)大自身品牌影響力打造良性生態(tài)體系車庫咖啡已經(jīng)形成了良好生態(tài)體系的雛形——車庫咖啡本身聚集了創(chuàng)業(yè)者社群(車庫咖啡還用CRM系統(tǒng)去管理“會員”創(chuàng)業(yè)者),而后這些社群資源將產(chǎn)生巨大的能量,能夠吸引投資人、政府、銀行等資源。蘇菂的“不靠車庫咖啡去盈利”的思維恰恰才能讓車庫的價(jià)值最大化,車庫咖啡的純粹性,能聚集更多創(chuàng)業(yè)者社群,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者社群的資源就會有強(qiáng)烈