公司高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃

(討論稿)人資(通)12--000批具有良好職業(yè)道德和精湛技藝的高技能人才，特制定本培養(yǎng)規(guī)劃：一、指導(dǎo)思想和原則1、指導(dǎo)思想展公司職業(yè)技能鑒定工作，為公司發(fā)展提供智力保障。原則堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，加大高技才的培養(yǎng)力度；堅持“重實際、重實效、按需培訓(xùn)”的原則，使技能培訓(xùn)工作更具針對性和實效性，提堅持“培養(yǎng)與使用相結(jié)合”的原則，實行技能提升與崗位復(fù)訓(xùn)相結(jié)合的原則，把持有證書作為使用、考核、晉升的重要依據(jù)；堅持“服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)全體員工”的原則，更新培訓(xùn)工作服務(wù)理念，探索人才創(chuàng)新二、目標(biāo)任務(wù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需的知識技能型人才，目標(biāo)到“十二五”末：高技能人才總量達(dá)到人，高技能人才占生產(chǎn)工人的%以上，高、中、初級技能人才隊伍梯次才名，其中引進(jìn)高端技能型人才名。力爭到“十二五”期末，公司高級工及以上技能等級人才占工人隊伍的比例提升10%左三、實施八項工程為培養(yǎng)造就一批技藝精湛、作風(fēng)過硬的高技能人才，今后兩年在全公司評選表彰名“技能大師”、50名“首席技師”、300名“公司技術(shù)能手”，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就一批各專項技能的“首席技師”、“公司技術(shù)能手”榮譽獲得者給予一定的獎勵，激勵他們當(dāng)好刻苦學(xué)習(xí)、崗位成2、實施高技能人才引進(jìn)集聚工程。(公司人力社保廳、公司委組織部牽頭，公司經(jīng)信委、公司國資委參加)3、實施職業(yè)院校發(fā)展行動工程。結(jié)合我公司經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整對高技能人才培養(yǎng)的技工學(xué)校面向中等職業(yè)教育畢業(yè)生的招生規(guī)模。在現(xiàn)有12家公司高技能人才公共實訓(xùn)基地的當(dāng)經(jīng)費補助。(公司教育廳、公司人力社保廳牽頭，公司發(fā)改委、公司財政廳參加)學(xué)結(jié)合、半工半讀”的培養(yǎng)模式，組織實施技能人才培訓(xùn)校企合作對接工程。各地要搭建校作意向和需求信息。各高職院校、技工院校每年要制定校企合作計劃，協(xié)調(diào)解決各種問題，保證校企合作正常運轉(zhuǎn)。相關(guān)企業(yè)要積極發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備、信息等資源優(yōu)勢，與高職院校、設(shè)等工作。全公司每所高職合作，培訓(xùn)成效顯著的企業(yè)和學(xué)校，政府有關(guān)部門給予表彰和獎勵。(公司人力社保廳、公司教育廳牽頭，公司國資委、公司經(jīng)信委、公司財政廳參加)4、實施緊缺高技能人才培訓(xùn)工程。根據(jù)我公司經(jīng)濟社會發(fā)展對高技能人才的需求狀況，結(jié)合人力資源市場高技能人才需求信息，每年確定一批緊缺型職業(yè)(工種)，全公司培養(yǎng)10000名高技能人才，其中公司本級誰享受補貼”的原則，鼓勵企業(yè)、院校和各類培訓(xùn)機構(gòu)積極參與緊缺型高技能人才培養(yǎng)。高技能人才培訓(xùn)補貼根據(jù)緊缺型職業(yè)(工種)高技能人才數(shù)量和工作績效，每培養(yǎng)一名技師、委、公司經(jīng)信委、公司財政廳參加)5、實施技能大師工作室建設(shè)工程。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，選擇科技和技能含量較高的規(guī)模以上企業(yè)，到2013年在全公司建傅在生產(chǎn)崗位上的“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一支能開展技術(shù)研修、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)技能創(chuàng)新、在關(guān)鍵崗位解決疑難問題、傳技帶徒的高技能人才隊伍，培育一批具有絕技絕活的能工巧匠，信委、公司財政廳參加)6、實施高技能人才評價推進(jìn)工程。職業(yè)技能鑒定督導(dǎo)制度，對獲得我公司高級以上緊缺職業(yè)(工種)職業(yè)資格的高技能人才，予以減免鑒定費用。(公司人力社保廳牽頭，公司教育廳、公司國資委、公司經(jīng)信委參加)三、主要措施1、分解落實目標(biāo)任務(wù)著提高，人2、加強實訓(xùn)基地建設(shè)堅持“高端引領(lǐng)、內(nèi)涵發(fā)展、特色培訓(xùn)、多元技能”的培訓(xùn)工作思路，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)階段培訓(xùn)經(jīng)驗，進(jìn)行培訓(xùn)課程優(yōu)化設(shè)置，加強實訓(xùn)教師隊伍建設(shè)，充實實訓(xùn)和鑒定設(shè)備，不斷色的現(xiàn)代職業(yè)培訓(xùn)體系。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，積極推動企業(yè)開展職工崗位技能提升培訓(xùn)。識，并把學(xué)習(xí)各種知識與研究解決實際問題結(jié)合起來，開展專題研究和討論。術(shù)的改造、應(yīng)用，進(jìn)行新知識、新技能超前性培訓(xùn)。邀請企業(yè)內(nèi)外知名專家、教授進(jìn)行講學(xué)。針對生產(chǎn)加工難題，開展學(xué)術(shù)交流活動。積極鼓勵和支持優(yōu)秀技能人員參加“3+3+3”等培訓(xùn)，在經(jīng)費和時間上給予支持。和職業(yè)技能競賽活動，為發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才創(chuàng)造條件。4、選聘優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師育培訓(xùn)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高講課水平和培訓(xùn)質(zhì)量，為教育培訓(xùn)提供師資保障。5、構(gòu)建成長新平臺通過組織開展高技能人才培訓(xùn)等活動，推動高技能人才實踐經(jīng)驗及技術(shù)技能創(chuàng)新成果加室。從技術(shù)攻關(guān)、授藝帶徒、培訓(xùn)成果、課題研究等方面進(jìn)行年度考核評選。對成績突出的優(yōu)秀工作室予以獎勵。深入推進(jìn)“樹一名能手，帶一個團隊”等活動，鼓勵技能大師悉心傳藝、熱心帶徒，讓高技能人才資源充分發(fā)揮作用。策、健全制度、規(guī)范程序、強化管理，推進(jìn)高技能人才評價，建立培養(yǎng)、評價、使用、待遇絕技絕活、先進(jìn)操作法的技能人才。四、工作保障三、保障措施、公司發(fā)改委、公司經(jīng)信委、公司教育廳、公司科技廳、公司財政廳、公司國資委、公司總工會等單位組成的公司高技能人才隊伍建設(shè)三年行動計劃指導(dǎo)小組，指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)。(二)明確責(zé)任分工。各相關(guān)部門要進(jìn)一步明確責(zé)任，密切配合，形成合力。黨委組織付到位；發(fā)改、經(jīng)信、科技、國資等部門要發(fā)揮行業(yè)主管部門的職能優(yōu)勢，指導(dǎo)本行業(yè)加強職工廣泛開展崗位練兵活動，調(diào)動職工學(xué)習(xí)知識、提高技能的積極性。1)加強組織領(lǐng)導(dǎo)思考的楷模，感染和帶領(lǐng)員工掀起學(xué)知識、學(xué)技能的熱潮。公司教育培訓(xùn)委員會提供政策、規(guī)劃和指導(dǎo)。人力資源部提供方法、制度。各部門負(fù)責(zé)落實本業(yè)務(wù)范圍的培訓(xùn)工作的計劃、2)加大宣傳力度利用班組園地、班組學(xué)習(xí)、KOA網(wǎng)絡(luò)等各種渠道，廣泛宣傳高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，大力宣傳優(yōu)秀技能人才楷模的先進(jìn)事跡，在全公司形成尊重勞動、(五)強化輿論宣傳。充分發(fā)揮廣播、電視、報刊以及網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，廣泛宣傳高技能人才在我公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，動員社會各界積極參與高技能人才隊技能人才成長的社會氛圍。3)