培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度

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薪酬績效管理制度第一次初稿第一章、總則第一條、目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第二條、制定原則1、公平原則以機(jī)會(huì)均等、效益優(yōu)先、能力為本來體現(xiàn)公平原則。依據(jù)員工崗位價(jià)值確定薪酬分配，公司各類人員采用統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)。2、競爭原則公司薪酬設(shè)計(jì)參照同行業(yè)人材市場薪酬水平，根據(jù)人材市場的發(fā)展及時(shí)調(diào)整，保持公司薪酬水平具有較高的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人材。3、激勵(lì)原則通過績效管理客觀評(píng)價(jià)員工工作，員工薪酬水平、崗級(jí)晉升與公司效益、本部門工作業(yè)績和個(gè)人工作業(yè)績掛鉤。4、經(jīng)濟(jì)原則根據(jù)公司長期發(fā)展的要求，在薪酬總量控制下，遵循20/80原理，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，提高薪酬支付的邊際效益。三、其他獎(jiǎng)勵(lì)本公司所有員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后除賦予一定的精神鼓勵(lì)外，公司還將視情況賦予50-500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)獎(jiǎng)條件：(1)對(duì)公司的經(jīng)營管理提出合理化建議并被采用，有顯著成效。(2)做出了有益公司的發(fā)展，對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效益有重大貢獻(xiàn)的。(3)對(duì)提高公司聲譽(yù)有特殊功績的。(4)在本職崗位上盡職盡責(zé)，能起到表率作用，并使所屬部門業(yè)務(wù)成績顯著。(5)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，排除重大隱患，防止或者拯救事故者。(6)遇到突發(fā)事件，臨危不亂，采取得當(dāng)措施，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫險(xiǎn)者。(7)舉報(bào)違反商業(yè)道德或者有理由懷疑的行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的。(8)拾金不昧及時(shí)上交者。(9)被新聞單位表揚(yáng)者。(10)公司認(rèn)可所有可表彰的形為。第十條、個(gè)人相關(guān)扣款一、個(gè)人罰款員工在工作中未按要求完成工作任務(wù)，或者在工作中浮現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致公司損失，由公司直接上級(jí)賦予的相應(yīng)懲治性罰款，具體數(shù)額根據(jù)具體情況裁定。二、缺勤扣除工資額缺勤工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算計(jì)算公式：（實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月天數(shù)）*月工資總額三、工會(huì)費(fèi)參加工會(huì)繳納的費(fèi)用三、社?？劭罟緸閱T工參加社保而代扣的個(gè)人部份款項(xiàng)四、個(gè)人所得稅扣款因工資超過個(gè)人所得稅部份，由公司代扣的個(gè)人所得稅六、其他個(gè)人扣款第三章、薪酬調(diào)整第十一條、年度性調(diào)薪公司依據(jù)上年度獲利情況和員工年度考核情況而定，年度調(diào)薪于每年的六月份進(jìn)行。年度性調(diào)薪對(duì)象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上的員工。年度調(diào)薪條件：①根據(jù)上年度公司銷售收入增長狀況。②轉(zhuǎn)正員工。③考察員工上年度工作表現(xiàn)情況，無記過處分的。④年度考核得分情況。⑤上年請(qǐng)事假（病、婚、喪假除外）合計(jì)少于8天等情況。⑥本崗位工作任務(wù)。⑦本崗位職務(wù)等。第十二條、調(diào)薪程序員工調(diào)薪由員工書面提出申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，即可實(shí)施調(diào)薪。第十三條降薪情況①作崗位調(diào)整，工作難度和強(qiáng)度減小。②工作業(yè)績連續(xù)考核不合格。③嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。④職務(wù)降低或者撤銷。降薪的時(shí)間：員工實(shí)際情況符合降薪的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批允許后。即可降薪。第四章、試用期工資規(guī)定第十四條、試用期規(guī)定一、公司員工試用期普通為3個(gè)月，試用期間表現(xiàn)突出者，可由員工本人遞交書面申請(qǐng)給其直接上級(jí)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，即可提前結(jié)束試用期，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、員工進(jìn)入公司有5天見習(xí)期，5天內(nèi)離職不予發(fā)放工資。三、特殊員工試用期工資普通為約定工資。約定工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理決定，但不得高于同崗位工資200%o第五章、薪酬的發(fā)放第十五條、人力資源部在次月10日前將考勤表報(bào)總經(jīng)理審核，由財(cái)務(wù)部門在每月15號(hào)發(fā)放。業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間按客戶回款后于次月15號(hào)發(fā)放。如遇節(jié)假日公司可以對(duì)發(fā)薪日作暫時(shí)的調(diào)整但不構(gòu)成公司的延遲發(fā)薪。第六章、薪酬保密第十七條、公司員工必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將本公司的任何薪酬信息透漏給公司以外的單位和個(gè)人。第十八條、有關(guān)薪酬方面的電子文檔上必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。任何員工不能私自開啟或者拷貝其薪酬信息，否則一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。第七章、效力本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸遂寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開辟區(qū)興學(xué)堂培訓(xùn)學(xué)校有限公司，修改時(shí)亦同。遂寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開辟區(qū)興學(xué)堂培訓(xùn)學(xué)校有限公司2022年7月27日附：工資表固定工資浮動(dòng)工資各種補(bǔ)貼各種獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)部門<JU［工岡位姓名基本工資ULJ岡位工資工齡工資績工資效成:課時(shí)費(fèi)年終獎(jiǎng)金用餐補(bǔ)貼通訊津貼特殊津貼全勤獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)勵(lì)罰款缺勤工會(huì)5、合法原則本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司人事管理制度基礎(chǔ)上。第三條、薪酬總額原則遵循“兩個(gè)低于”的原則，即薪酬總額增長低于公司稅后利潤增長、員工平均薪酬增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長。條、合用范E本制度合用于與公司的所有全日制員工（總經(jīng)理、副總經(jīng)理除外）。非全日制員工（兼職教師）不按此制度執(zhí)行，對(duì)于公司暫時(shí)聘用的人員和實(shí)習(xí)生，其工資津貼根據(jù)聘用合同或者實(shí)習(xí)協(xié)議執(zhí)行。第二章、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第五條、工資總額構(gòu)成公司采取月薪制，正式員工全部薪酬分為固定工資、浮動(dòng)工資及各種補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人相關(guān)扣款。固定工資：基本工資、崗位工資、工齡工資。浮動(dòng)工資：績效工資、提成獎(jiǎng)金、課時(shí)費(fèi)、年終獎(jiǎng)金。各種補(bǔ)貼：用餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、特殊津貼。各種獎(jiǎng)勵(lì)：全勤獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人相關(guān)扣款：個(gè)人罰款、缺勤扣除額、工會(huì)費(fèi)、社保個(gè)人部分、個(gè)人所得稅代扣、其他個(gè)人扣款。工資計(jì)算公式:員工工資二基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+提成獎(jiǎng)金+課時(shí)費(fèi)+年終獎(jiǎng)金+用餐補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+特殊津貼+全勤獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì)-個(gè)人相關(guān)扣款第六條、固定工資一、基本工資是公司支付給員工用于基本生活保障的工作報(bào)酬。公司全體員工的基本工資統(tǒng)一為1000元/月。二、崗位工資崗位工資是員工轉(zhuǎn)正后依不同的職級(jí)和檔次標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基本工資進(jìn)行的補(bǔ)充。學(xué)校全體員工的崗位工資水平依據(jù)下表規(guī)定：（金額單位：元）序號(hào)部門崗位2022年崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)1教學(xué)教師級(jí)別崗位薪資備注一星二星三星四星初級(jí)100300500700中級(jí)800100012001400iWj級(jí)1500170019002100特級(jí)2200240026002800享有年終分紅2教學(xué)部學(xué)科組長級(jí)別3003教學(xué)部教學(xué)主管級(jí)別6004教務(wù)部班主任級(jí)別30060090012005教務(wù)部教務(wù)主管級(jí)別10001400180022006人力資源部主管級(jí)別15002000250030007人力資源部前臺(tái)文員級(jí)別10001200180022008教學(xué)部教學(xué)校長級(jí)別2000250030003500享有年終分紅9教務(wù)部執(zhí)行校長級(jí)別2000250030003500享有年終分紅10教學(xué)管理中心督導(dǎo)級(jí)別20002500300035001、其中：教師考核為一年四期（1-2月為一期；3-6月為二期，7-8月為三期，9-12月為四期），教學(xué)部每期進(jìn)行一次評(píng)星；星級(jí)滿后，直接升級(jí)。每期評(píng)選結(jié)果并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理最終審批再告知員工。無課教師無績效考核不納入評(píng)星。不足半期下期評(píng)星。2、班主任評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作情況進(jìn)行每月績效考核，由部門每三個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)星；星級(jí)滿后，直接升級(jí)。每次評(píng)選結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理最終審批再告知員工。無業(yè)績班主任無備績效考核不納入評(píng)星。不足半月下月評(píng)星。注7 3、其他部門員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)另從其規(guī)定。4、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：入職后按當(dāng)期績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算得分。得分高于80分，升星；得分低于80分，高于60分，不升不降；得分低于60分，降星。教務(wù)部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：入職后按每三個(gè)自然月績效考核總分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分。得分高于80分，升星；得分低于80分，高于60分,不升不降；得分低于60分，降星。一星一星升，一星一星降，不跨級(jí)升降。三、工齡工資員工工作滿一年，從滿一年的次月起公司賦予工齡工資100元；滿二年賦予工齡工資200元。以此類推。員工工齡工資最多不超過500元。第七條、浮動(dòng)工資一、績效工資績效工資與員工每一個(gè)月的工作努力程度、工作結(jié)果、公司業(yè)績相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。每月績效考核由部門主管執(zhí)行，總經(jīng)理進(jìn)行最后審核。目前績效考核主要合用于教學(xué)部、教務(wù)部員工，績效工資總額600元/月?？冃ЧべY二績效工資總額*當(dāng)月績效得分值的百分比。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退、曠工，超過三次以上；當(dāng)月請(qǐng)假超過10天，不享有當(dāng)月績效工資。中途離職不享有當(dāng)期績效工資。姓名 項(xiàng)目總分教師20—年—期績效考核表標(biāo)準(zhǔn)分值得分值打V考核人續(xù)班40續(xù)班率V50%10教務(wù)主管50%W續(xù)班率＜60%1560%W續(xù)班率＜70%2070%三續(xù)班率＜80%2580%或續(xù)班率＜90%3090%〈續(xù)班率＜95%35續(xù)班率295%40教研'教案'講義20無教案、講義0教學(xué)主管教案準(zhǔn)備或者編寫的完整'準(zhǔn)確率＜80%580%W教案準(zhǔn)備或者編寫的完整'準(zhǔn)確率V10VU7U15mu比^＜段味:，任“出班iP袖—vUJ jl&'誑帥-4i、100%20退費(fèi)率10退費(fèi)＞20財(cái)務(wù)退費(fèi)W15退費(fèi)=010教學(xué)事故5教學(xué)事故＞20教學(xué)主管前臺(tái)1〈教學(xué)事故V22教學(xué)事故二05家長滿意度10家長滿意率〈80%0前臺(tái)文員80%W家長滿意率〈88%588%W家長滿意率〈95%8家長滿意率295%10學(xué)員出勤率5學(xué)員出勤率＜80%1前臺(tái)'教務(wù)主管80%W學(xué)員出勤率＜95%3學(xué)員出勤率295%5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜10總經(jīng)理根據(jù)員工每一個(gè)月的工作匯報(bào)進(jìn)行評(píng)10簽字確認(rèn):姓名 班主任20_年—月績效考核表項(xiàng)目總分標(biāo)準(zhǔn)分值得分值打V考核人業(yè)績70當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)〈目標(biāo)達(dá)成率50%10教務(wù)主管目標(biāo)達(dá)成率50%W當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)（目標(biāo)達(dá)成率60%20目標(biāo)達(dá)成率60%W當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)〈目標(biāo)達(dá)成率70%30目標(biāo)達(dá)成率70%W當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)〈目標(biāo)達(dá)成率80%40目標(biāo)達(dá)成率80%W當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)〈目標(biāo)達(dá)成率90%50目標(biāo)達(dá)成率90%〈當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)（目標(biāo)達(dá)成率95%60當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)2目標(biāo)達(dá)成率95%70退費(fèi)率10退費(fèi)＞20財(cái)務(wù)退費(fèi)W25退費(fèi)=010家長滿意度10家長滿意率＜80%0刖臺(tái)80%W家長滿意率〈88%588%W家長滿意率〈95%8家長滿意率295%10領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜10總經(jīng)理根據(jù)員工每一個(gè)月的工作匯報(bào)進(jìn)行評(píng)10簽字確認(rèn):二、業(yè)務(wù)提成。從事招生業(yè)務(wù)的員工，根據(jù)招生業(yè)績，收到的學(xué)費(fèi)享有業(yè)務(wù)提成。本規(guī)定主要合用于教務(wù)部員工。新招生業(yè)績提成比例備注低于1萬4%高于1萬低于3萬6%高于3萬低于5萬8%高于5萬低于8萬10%高于8萬12%續(xù)費(fèi)業(yè)績提成比例備注所有業(yè)績2%渠道提成比例備注所有業(yè)績2%三、課時(shí)費(fèi)課時(shí)費(fèi)是指教師在一個(gè)連續(xù)教學(xué)的時(shí)間單位內(nèi)取得的報(bào)酬。（1課時(shí)二教學(xué)2小時(shí)）。（金額單位：元）成崗位基礎(chǔ)課時(shí)（6人內(nèi)）教學(xué)層次人員提成比例（超過6人的人數(shù)）提成總額備注初級(jí)教師60小學(xué)5元/人60+5*（人數(shù)-6）60初中6元/人60+6*（人數(shù)-6）60高中7元/人60+7*（人數(shù)-6）中級(jí)教師70小學(xué)6元/人70+6*（人數(shù)-6）70初中7元/人70+7*（人數(shù)-6）70高中8元/人70+8*（人數(shù)-6）高級(jí)教師80小學(xué)7元/人80+7*（人數(shù)-6）80初中8元/人80+8*（人數(shù)-6）80高中9元/人80+9*（人數(shù)-6）特級(jí)教師90小學(xué)8元/人90+8*（人數(shù)-6）90初中9元/人90+9*（人數(shù)-6）90高中10元/人90+10*（人數(shù)-6）四、年終獎(jiǎng)金1、年終績效獎(jiǎng)：為了激勵(lì)員工工作熱情，每年根據(jù)公司效益和員工的貢獻(xiàn)以及完成工作任務(wù)情況，由公司決定每一個(gè)員工的年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)在每年12月31日前結(jié)算，于農(nóng)歷年前發(fā)放。2、工作時(shí)間不滿12個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算；3、員工有以下情形不享受年終獎(jiǎng)：.未過試用期的員工；.離職員工及已申請(qǐng)離職并批準(zhǔn)的員工均不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn);.一年內(nèi)累計(jì)遲到20次（含）以上；.全年事假累計(jì)超過20天；.全年病假累計(jì)超過20天；.連續(xù)曠工3日或者3日以上，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工10日或者10日以上的；.發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為違反公司規(guī)章制度的；.浮現(xiàn)破壞公司團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重詆毀公司形象，在職期間與其他員工或者客戶滋事