阿佐煤礦安全辦公會(huì)議制度例文大合集

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為易于全礦安全生產(chǎn)工作的精心安排、協(xié)同、統(tǒng)一指揮，對(duì)出席安全生產(chǎn)會(huì)議并作如下規(guī)定：

一、周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

原則上訂于每周一下午舉行（若發(fā)生改變開會(huì)時(shí)間，以調(diào)度室通告為依據(jù)）。改采、鑿、機(jī)、通在、運(yùn)、后勤、班長以上干部、調(diào)度員等必須出席。物資供應(yīng)也應(yīng)當(dāng)派人參加。（必要時(shí)，調(diào)度室通告至的其他人員也必須出席），有事必須向調(diào)度室告假。否則，凡耽誤、曠工者每次罰款10元，無故缺席每次罰款20元。

二、每日早晨碰頭會(huì)

訂于周一至周五早晨8：00在調(diào)度會(huì)議室舉行，總工程師、礦長、各片區(qū)管理人員、安監(jiān)、礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、調(diào)度等單位的負(fù)責(zé)人必須于每日早晨8：00按時(shí)出席（若負(fù)責(zé)人有事，必須告假，并另所指派人參加）。否則，凡耽誤、曠工者，每次罰款5元，無故缺席者每次罰款10元。

三、應(yīng)急安全可以和專題安全可以

凡井下出現(xiàn)關(guān)鍵性地質(zhì)變化，辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患等緊急情況時(shí)，調(diào)度室通告應(yīng)當(dāng)出席應(yīng)急安全可以或?qū)ｎ}安全可以的所有人員必須按時(shí)出席。否則，凡耽誤、曠工者每次罰款20元，無故不到會(huì)者每次罰款50元。

四、月安全生產(chǎn)辦公會(huì)

每月的安全生產(chǎn)辦公會(huì)以礦調(diào)度室通告的開會(huì)時(shí)間為依據(jù)。礦各片區(qū)、單位的領(lǐng)導(dǎo)、安全員、瓦檢員、班長和其他通告應(yīng)當(dāng)出席會(huì)議的人員必須出席（除當(dāng)值者、上班或告假者）。否則，凡耽誤、曠工者每次罰款15元，無故缺席者每次罰款30元。

五、班前安全可以

各單位、班組必須深入細(xì)致舉行入井前安全自學(xué)可以。在班前會(huì)上必須根據(jù)當(dāng)值的作業(yè)地點(diǎn)、工作內(nèi)容、任務(wù)以及當(dāng)值的執(zhí)勤情況存有針對(duì)性地具體內(nèi)容、實(shí)際、有效率的精心安排安全工作，并必須在班前安全可以記錄簿上記錄確切。凡未出席班前安全會(huì)者不得入井，也不容許班后核對(duì)班前安全可以記錄簿。否則，凡未出席班前安全可以入井者每人次罰款30元，班后核對(duì)班前安全可以記錄者每次罰款50元。

六、周安全活動(dòng)日

各單位必須定時(shí)舉行安全活動(dòng)日自學(xué)可以。建議各單位全體職工必須出席，并通過自學(xué)可以認(rèn)真貫徹上級(jí)和礦的有關(guān)文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度；認(rèn)真學(xué)習(xí)“三小規(guī)程”和安全技術(shù)措施；深入細(xì)致分析本單位本礦以及其他煤礦所出現(xiàn)的事故及案例，汲取事故教訓(xùn)，做好自學(xué)記錄。凡無故不出席學(xué)習(xí)者每人次罰款20元，未做好自學(xué)記錄每次罰款10元。單位領(lǐng)導(dǎo)不深入細(xì)致非政府職工自學(xué)，每次罰款100元

七、其它臨時(shí)安全會(huì)議

突遇特定情況，礦辦公室通告舉行臨時(shí)安全會(huì)議，凡應(yīng)參加者（以通告為依據(jù)）必須按時(shí)出席。否則凡耽誤、曠工者每次罰款20元，無故缺席者每次罰款50元。

以上規(guī)定，由調(diào)度室做好記錄，月底送來礦部考核落空。電氣維護(hù)管理制度電氣維護(hù)管理制度第1條井下控制器的校準(zhǔn)維護(hù)必須按規(guī)定試驗(yàn)，并及時(shí)核對(duì)記錄，辨認(rèn)出漏試或試驗(yàn)超期一次，對(duì)責(zé)任單位罰款100—200元。每辨認(rèn)出一處漏電故障和維護(hù)不起作用罰責(zé)任單位1000元，各單位充分利用檢修班時(shí)間檢查、搖測(cè)所屬范圍內(nèi)的電纜設(shè)備絕緣情況，冶煉工作面存有漏電故障擺停水作業(yè)牌。第2條秉持采用漏電保護(hù)裝置，保護(hù)裝置必須靈敏可信，采用中辨認(rèn)出不起作用或線路存有漏電故障，必須立即修理更改或揭發(fā)漏電故障后再資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。不得打翻維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)，否則，罰單位1000元并責(zé)令找到責(zé)任者按輕微三違處置。第3條校準(zhǔn)保護(hù)裝置的加裝必須嚴(yán)格執(zhí)行《細(xì)則》中的第9—16條規(guī)定，否則，辨認(rèn)出一處不合格罰責(zé)任單位500元。第4條各單位負(fù)責(zé)管理的擾動(dòng)校準(zhǔn)保護(hù)裝置，維修工每月按《細(xì)則》第18條規(guī)定展開一次詳盡檢查，值守電鉗工每天按《細(xì)則》第17條對(duì)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開檢查試驗(yàn)，并核對(duì)記錄。第5條通常擾動(dòng)校準(zhǔn)保護(hù)裝置應(yīng)當(dāng)每天搞一次停水試驗(yàn)；選擇性校準(zhǔn)保護(hù)裝置的各支路應(yīng)當(dāng)每天搞一次停水試驗(yàn)，總校準(zhǔn)保護(hù)裝置每周一次停水試驗(yàn)。以上試驗(yàn)理應(yīng)記錄，否則，按照打翻維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)處置。第6條不按規(guī)定恰當(dāng)采用校準(zhǔn)維護(hù)導(dǎo)致裝置損毀的，按原價(jià)的2倍索賠。導(dǎo)致人身窒息、瓦斯等事故的依法處理。第7條地面擾動(dòng)供電負(fù)荷必須加設(shè)漏電保護(hù)裝置，同時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)零線的管理，零線必須可信中劇，嚴(yán)禁挪作它用；電氣設(shè)備維護(hù)中劇必須可信，裝設(shè)滿足用戶規(guī)程建議，否則，對(duì)責(zé)任單位罰款50—100元。第8條電氣設(shè)備和電纜每六個(gè)月必須檢查一次絕緣性能夠。第9條各單位嚴(yán)苛按機(jī)電部提供更多的供電設(shè)計(jì)挑選采用設(shè)備和電纜，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)。檢查辨認(rèn)出每一處不按設(shè)計(jì)加裝罰責(zé)任單位200元。第10條由于設(shè)備的不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或違章操作引致上級(jí)控制器停水，一次罰責(zé)任單位200—500元。輕微的停水責(zé)任事故必須非政府分析。第11條電壓在36V以上和由于絕緣損毀可能將具有危險(xiǎn)電壓電氣設(shè)備的金屬外殼、鉤架，鎧裝電纜的鋼帶（或鋼絲）、鉛皮或倚護(hù)套等必須存有維護(hù)中劇。第12條中劇網(wǎng)上任一維護(hù)直奔地點(diǎn)的中劇電阻值嚴(yán)禁少于2Ω。每一移動(dòng)式和手持式電氣設(shè)備至局部中劇極之間的維護(hù)中劇用的電纜芯線和中劇相連接導(dǎo)線的電阻值，嚴(yán)禁少于1Ω。所有電氣設(shè)備的維護(hù)接地裝置和局部接地裝置，應(yīng)當(dāng)與總中劇極連接成一個(gè)總中劇網(wǎng)。第13條應(yīng)當(dāng)裝設(shè)局部中劇極的地點(diǎn)：1.采區(qū)變電所（包含移動(dòng)變電站）。2.裝有電氣設(shè)備的硐室和單獨(dú)裝設(shè)的高壓電器設(shè)備。3.低壓配電點(diǎn)或10米范圍內(nèi)裝有3臺(tái)以上電氣設(shè)備的地點(diǎn)。4.相連接高壓動(dòng)力電纜的金屬相連接裝置。第14條局部中劇極的采用與加裝建議：1.局部中劇極和輔助中劇極統(tǒng)一采用由機(jī)電部設(shè)計(jì)，機(jī)廠加工的標(biāo)準(zhǔn)件。2.中劇極必須橫向全部打進(jìn)底板。3.中劇支線必須使用銅軟線相連接，建議銅軟線橫截面不大于25mm2。中劇支線與設(shè)備及中劇母線的相連接全部使用接線鼻相連接，維持斜平豎直。4.中劇母線必須使用橫截面不大于50mm2的銅軟線，或使用厚度不大于4mm，橫截面不大于100mm2的鍍鋅扁鋼。5.嚴(yán)禁串聯(lián)中劇。6.連接件應(yīng)當(dāng)使用M10規(guī)格的鍍鋅螺栓。7.輔助接地線應(yīng)當(dāng)使用4mm2的橡套電纜。第15條每辨認(rèn)出一處維護(hù)中劇不合格罰責(zé)任單位100——300元。毀壞、冒用中劇材料按毀壞生產(chǎn)論處。刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

刮板輸送機(jī)司機(jī)對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、上崗上崗，嚴(yán)苛交接班，向上一班支付利息安全注意事項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)管理檢查作業(yè)地點(diǎn)安全隱患及刮板輸送機(jī)的安全設(shè)施和隱患自查工作。

4、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

5、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

6、保護(hù)不好設(shè)備及安全防護(hù)裝置，并深入細(xì)致巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理匯報(bào)。

7、掌控載運(yùn)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)處理設(shè)備故障。

8、接班人時(shí)，必須開動(dòng)機(jī)器空轉(zhuǎn)一圈，詳盡檢查刮板鏈的長短程度、螺栓、漲銷、刮板和相連接環(huán)路與否齊全較完整，并無問題時(shí)方可接班人。

9、及時(shí)清掃機(jī)頭、電機(jī)、失速箱、控制器的煤塵及附近的浮煤和雜物，達(dá)至電機(jī)懸空，夸大其辭不掩埋，及時(shí)清掃抵貨坑。

10.監(jiān)控本崗位附近區(qū)域的電纜、通訊、信號(hào)設(shè)備，防范侵蝕毀壞。

11、根據(jù)情況及時(shí)噴霧防塵。

12、停水檢修時(shí)，控制器必須鎖上，并裝設(shè)“有人作業(yè)，嚴(yán)禁供電”牌，繼續(xù)執(zhí)行誰轉(zhuǎn)讓，誰供電。

13、不得并無可信的安全措施用運(yùn)輸機(jī)運(yùn)大件、物料。

14、出現(xiàn)事故，立即向班隊(duì)長匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)救人。

15、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制編訂（石店煤業(yè)）一、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制

一、總經(jīng)理

1、總經(jīng)理就是本公司“一通三嚴(yán)防”工作(通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防塵、嚴(yán)防救火)的第一責(zé)任者。必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、法令、命令和同意，將“一通三嚴(yán)防”做為礦井安全生產(chǎn)的重中之重，貫徹落實(shí)至安全工作的始終。

2、非政府和協(xié)同通風(fēng)、冶煉、機(jī)電、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、職教、運(yùn)輸、通風(fēng)等部門，確保礦井通風(fēng)所需人、財(cái)、物合理配置，業(yè)務(wù)管理獲得有效率監(jiān)控。

3、每日校對(duì)通風(fēng)瓦斯調(diào)度日?qǐng)?bào)，掌控礦井通風(fēng)動(dòng)態(tài)。定期匯報(bào)各部門“一通三嚴(yán)防”工作匯報(bào)，協(xié)同、嚴(yán)格執(zhí)行各部門深入細(xì)致狠抓“一通三嚴(yán)防”工作。

4、每月至少舉行一次“一通三嚴(yán)防”工作的專題會(huì)議，研究和檢查各部門“一通三嚴(yán)防”工作的進(jìn)展情況，煤礦公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法煤礦公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理程序，健全建設(shè)項(xiàng)目合約管理體系，強(qiáng)化本公司建設(shè)項(xiàng)目投資管理，制訂本辦法。

第二條凡公司全部建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理，適用于本辦法。

第三條所有工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備訂貨、物資訂貨以及獲得開采所須要支持性文件基本建設(shè)的招標(biāo)、合約簽定由公司非政府。

第二章職責(zé)分割和簽定程序

第四條

1、各類合約歸口綜合部管理。不定期對(duì)合約繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查，并遞交合約繼續(xù)執(zhí)行情況報(bào)告。出席上級(jí)有關(guān)部門非政府的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同檢查工作。

2、由工程部草擬工程經(jīng)濟(jì)合同。

3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門展開會(huì)審并非政府談判、簽定、檔案、監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行及管理。

第五條合約簽定的程序：招標(biāo)(議標(biāo))—定標(biāo)—合同文本草擬—合約談判—合約會(huì)簽—合約的審核—合約的簽訂—合約生效。

第六條合約簽定的辦理程序：由工程部負(fù)責(zé)管理的施工合約：根據(jù)定標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)文件草擬合同文本，經(jīng)有關(guān)人員充份探討后，非政府有關(guān)人員與進(jìn)度表中標(biāo)單位展開合約的實(shí)質(zhì)性談判。并據(jù)談判結(jié)果整理合同文本，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，并報(bào)總經(jīng)理或董事長審核。經(jīng)審核后的合約先由施工單位簽訂、蓋章，再由公司法定代表人(或委托代表人)簽訂，并蓋章公章。

第三章合約的檔案、管理、繼續(xù)執(zhí)行

第七條簽定的合約由綜合部寄送各有關(guān)部門繼續(xù)執(zhí)行。公司的經(jīng)濟(jì)合同由公司整理檔案。

第八條綜合部展開合約的編號(hào)、分類管理、建立健全合約臺(tái)帳。

第九條合約的簽訂人必須就是法定代表人或許可代理人，凡未經(jīng)公司審查、核準(zhǔn)，擅自簽定的經(jīng)濟(jì)合同，公司一律不普遍認(rèn)可，由此給導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的或違背法律法規(guī)，違憲簽訂人必須索賠導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的將遞交司法機(jī)關(guān)追究其有關(guān)法律責(zé)任。

第十條合約繼續(xù)執(zhí)行部門必須及時(shí)意見反饋合約繼續(xù)執(zhí)行情況，每一合約完都必須寫下合約按期情況報(bào)告。

第十一條綜合部根據(jù)搜集至的資料分別創(chuàng)建施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備、材料廠家的信用檔案，凡是信譽(yù)不好的單位嚴(yán)禁再與其合作。

第十二條合約簽定后，公司繼續(xù)執(zhí)行部門及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合約的各項(xiàng)條款，認(rèn)真執(zhí)行合約的每一細(xì)節(jié)條款，保證合約的約束能力。

第四章合約的更改、撤銷及中止

第十三條任何單位和個(gè)人無權(quán)擅自修正或更改已經(jīng)簽定的合同條款，確因特定原因須要修正或更改的，由合約繼續(xù)執(zhí)行單位書面明確提出理由及更改意見，公司分管副總經(jīng)理審查研究后明確提出書面報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核。

第十四條合約一旦簽定，必須深入細(xì)致履行職責(zé)，因特定原因須要中途撤銷或解除合同的，由合約的繼續(xù)執(zhí)行單位書面明確提出充份理由的撤銷意見，公司分管副總經(jīng)理審查研究后明確提出書面報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定，批準(zhǔn)后。綜合部非政府有關(guān)部門展開商談，結(jié)算。結(jié)算完合約方可中止。

第五章附則

第十五條本辦法的解釋權(quán)在公司。

第十六條本辦法從發(fā)文之日繼續(xù)執(zhí)行。內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法綜采一隊(duì)2011年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)、永煤公司及城郊煤礦2011年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步理清我隊(duì)各市場(chǎng)主體之間的責(zé)任和利益關(guān)系，精益我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理，提升精細(xì)化管理水平，保證年度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《城郊煤礦2011年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法》建議，融合我隊(duì)實(shí)際特制訂本辦法。

一、基本原則

秉持區(qū)隊(duì)管理與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)往來相結(jié)合的原則以及定量計(jì)資與工作質(zhì)量、工作效果考核結(jié)合的原則，以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)助推制度建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平。

二、建設(shè)目標(biāo)

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，制訂綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，細(xì)化責(zé)任。制訂規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度并搭載專職市場(chǎng)管理員，班組搭載全職市場(chǎng)管理員，健全以主要產(chǎn)品(包含服務(wù))產(chǎn)量及其質(zhì)量總收入項(xiàng)目，以材料、電費(fèi)為開支項(xiàng)目的支付或考核機(jī)制，采用規(guī)范的三級(jí)核算表中展開市場(chǎng)化支付工作。創(chuàng)建規(guī)范的工作量臺(tái)帳，班組、職工個(gè)人罰球、二級(jí)庫材料出入庫、井下材料消耗均同時(shí)實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。

三、非政府機(jī)構(gòu)及責(zé)任分割

(一)非政府機(jī)構(gòu)

1、為強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的考核及領(lǐng)導(dǎo)，綜采一隊(duì)設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理小組：

組短：隊(duì)長書記

成員：各副隊(duì)長、技術(shù)員、市場(chǎng)管理員、材料員

管理小組負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理的部署和非政府領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)管理制訂本隊(duì)市場(chǎng)化管理項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行。

2、綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)非政府體系圖

(二)責(zé)任目標(biāo)分割

1、隊(duì)長、書記：本單位市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

2、各副隊(duì)長、技術(shù)員:負(fù)責(zé)管理分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)全面落實(shí)、考核運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

3、市場(chǎng)管理員:就是本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)具體內(nèi)容責(zé)任人，幫助隊(duì)長搞好本單位內(nèi)部市場(chǎng)化核算管理工作，指導(dǎo)各班組搞好班組三級(jí)核算工作，負(fù)責(zé)管理各種市場(chǎng)化資料的整理和上級(jí)部門檢查的表述工作。

4、材料員：就是本單位材料管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位材料的申領(lǐng)、派發(fā)、建帳及材料管理工作。

5、各班組:負(fù)責(zé)管理按照本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理小組的建議積極開展本班組內(nèi)部市場(chǎng)化有關(guān)工作。

四、確保措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。按照礦制訂印發(fā)的《城郊煤礦2011年區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)考核細(xì)則》，規(guī)范項(xiàng)目化管理運(yùn)作，保證項(xiàng)目目標(biāo)有關(guān)的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)項(xiàng)目管理。各班組必須融合本單位情況，嚴(yán)苛按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化有關(guān)建議積極開展工作;健全本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化非政府體系，支付和價(jià)格體系，保證各項(xiàng)核算結(jié)果真實(shí)精確，內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)操作方式規(guī)范，同時(shí)實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。

3、強(qiáng)化班組監(jiān)督指導(dǎo)。建議各班組必須存有專人負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理工作，成立班組全職市場(chǎng)管理員。

五、考核與獎(jiǎng)罰

市場(chǎng)管理員就是本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作積極開展的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理整理規(guī)范本隊(duì)班組全職市場(chǎng)管理員個(gè)人簡歷及考試程序(并存留試卷)、三級(jí)核算表中、工資二次分配表中、獎(jiǎng)罰落空、完整評(píng)分表中、地面二級(jí)庫房領(lǐng)有料單、服務(wù)費(fèi)支付單以及其他市場(chǎng)化有關(guān)完整資料。全面協(xié)調(diào)礦各項(xiàng)工作的積極開展，對(duì)上述完整資料展開系統(tǒng)剖析，資料一項(xiàng)不全系列的，罰本隊(duì)市場(chǎng)管理員200元。資料有誤的，一行政處罰市場(chǎng)管理員50元。

六、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施辦法

為進(jìn)一步深化、細(xì)化我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，構(gòu)筑權(quán)、責(zé)、利明確，運(yùn)轉(zhuǎn)更加通暢的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)我隊(duì)職工增收節(jié)支，降本增效的積極性，保證順利完成礦下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)

副組長：隊(duì)長書記

成員：副隊(duì)長、材料員、專職市場(chǎng)管理員、環(huán)評(píng)員、班組長、全職市場(chǎng)管理員

二、內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)各成員職責(zé)

組短：本單位市場(chǎng)化管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

副隊(duì)長：負(fù)責(zé)管理分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)全面落實(shí)、考核運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

專職市場(chǎng)管理員：就是本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)具體內(nèi)容責(zé)任人，幫助隊(duì)長搞好本單位內(nèi)部市場(chǎng)化核算管理工作，指導(dǎo)各班組搞好班組三級(jí)核算工作，負(fù)責(zé)管理各種市場(chǎng)化資料的整理和創(chuàng)城工作。

全職市場(chǎng)管理員：協(xié)調(diào)專職市場(chǎng)管理員搞好本班組的內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算工作。

材料員：就是本單位材料管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位材料的申領(lǐng)、派發(fā)、建帳及材料管理工作。

環(huán)評(píng)員：負(fù)責(zé)管理本單位內(nèi)部市場(chǎng)核算的計(jì)分、環(huán)評(píng)工作。

班組長：就是班組核算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對(duì)本班組核算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

三、設(shè)立綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理小組

組短：隊(duì)長、書記

成員：副隊(duì)長、材料員、專職市場(chǎng)管理員、環(huán)評(píng)員、班組長、全職市場(chǎng)管理員

區(qū)隊(duì)價(jià)格管理小組負(fù)責(zé)管理本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)核算價(jià)格體系的創(chuàng)建，價(jià)格糾紛的仲裁，價(jià)格的補(bǔ)足健全、調(diào)整和廢除工作。

四、創(chuàng)建綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)核算體系

(一)奠定內(nèi)部市場(chǎng)主體

一級(jí)市場(chǎng)主體：礦

二級(jí)市場(chǎng)主體就是綜采一隊(duì);

三級(jí)市場(chǎng)主體就是班組;

四級(jí)市場(chǎng)主體就是個(gè)人。

三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、執(zhí)勤情況、材料節(jié)SIGHT成本管理的順利完成與二級(jí)市場(chǎng)主體之間的交易以及三、四級(jí)市場(chǎng)主體之間的交易。

(二)規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則

三級(jí)市場(chǎng)主體班組通過向二級(jí)市場(chǎng)主體區(qū)隊(duì)出售勞動(dòng)成果贏得總收入;通過向二級(jí)市場(chǎng)主體區(qū)隊(duì)出售材料、配件等做為其開支，總收入減至開支加之各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為該三級(jí)市場(chǎng)主體班組的內(nèi)部市場(chǎng)工資收入。

三級(jí)市場(chǎng)主體(班組)之間相互出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)、零星材料采用服務(wù)等。

四級(jí)市場(chǎng)主體(個(gè)人)對(duì)三級(jí)市場(chǎng)主體出售勞動(dòng)成果贏得總收入。加之各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為為個(gè)人收入。

五、設(shè)立綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理小組

組短：隊(duì)長、書記

成員：副隊(duì)長、材料員、專職市場(chǎng)管理員、環(huán)評(píng)員、班組長、全職市場(chǎng)管理員

區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理小組，負(fù)責(zé)管理對(duì)本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各班組、個(gè)人之間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部支付等出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)往來糾紛，展開協(xié)同和仲裁工作。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理非政府機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)支付管理辦法

為進(jìn)一步深化和細(xì)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)各班組及職工個(gè)人的生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)，達(dá)至推動(dòng)安全生產(chǎn)、降低成本消耗、減少經(jīng)濟(jì)效益的目的，融合本隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、基本原則

內(nèi)部市場(chǎng)支付必須努力做到二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。內(nèi)部市場(chǎng)支付管理必須遵從可行性原則和成本效益原則?？尚行栽瓌t主要彰顯在緊密結(jié)合綜采一隊(duì)實(shí)際、恰當(dāng)分割支付主體、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。在內(nèi)部市場(chǎng)化大力推進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提升職工市場(chǎng)化意識(shí)，為支付的通暢運(yùn)轉(zhuǎn)締造較好的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于支付價(jià)格的調(diào)整、支付方式的更改、支付主體之間的利益紛爭須要專門的仲裁機(jī)構(gòu)展開協(xié)商和判決。另一方面，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的目的就是更好地展開成本掌控、締造經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)各班組基礎(chǔ)管理，健全定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)支付努力做到凡事有據(jù)可依，凡事有量呂雪鳳，通過內(nèi)部市場(chǎng)支付同意職工的總收入多寡，公平、合理分配。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化支付非政府機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

1、內(nèi)部市場(chǎng)化支付管理非政府機(jī)構(gòu)

組短：隊(duì)長、書記

成員：副隊(duì)長、材料員、專職市場(chǎng)管理員、環(huán)評(píng)員、班組長、全職市場(chǎng)管理員

2、內(nèi)部市場(chǎng)化支付各成員職責(zé)

組短：本單位內(nèi)部市場(chǎng)化支付管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化支付的實(shí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

副隊(duì)長：負(fù)責(zé)管理分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化支付的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

專職市場(chǎng)管理員：就是本單位內(nèi)部市場(chǎng)支付運(yùn)轉(zhuǎn)的具體內(nèi)容責(zé)任人，幫助隊(duì)長搞好本單位內(nèi)部市場(chǎng)支付管理工作，指導(dǎo)各班組搞好班組內(nèi)部市場(chǎng)支付工作，負(fù)責(zé)管理各種支付資料的整理和創(chuàng)城工作。

全職市場(chǎng)管理員：協(xié)調(diào)專職市場(chǎng)管理員搞好本班組內(nèi)部市場(chǎng)支付管理工作。

材料員：就是本單位材料支付管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位材料的申領(lǐng)、派發(fā)、管理支付的上報(bào)工作。

環(huán)評(píng)員：負(fù)責(zé)管理本單位內(nèi)部市場(chǎng)支付的計(jì)分、環(huán)評(píng)記錄工作。

班組長：就是班組內(nèi)部市場(chǎng)支付第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對(duì)本班組內(nèi)部市場(chǎng)支付的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

三、支付有關(guān)建議

(一)對(duì)班組的支付建議及考核(標(biāo)準(zhǔn))及方法

1、各班組推行勞動(dòng)計(jì)分競賽，按安全效果、零星工程、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料、配件、電力、出租等做為總收入、開支項(xiàng)的考核。

2、將材料費(fèi)、電費(fèi)水解至班組;定額材料計(jì)劃下達(dá)至品種數(shù)量。無法下達(dá)至品種數(shù)量的，材料費(fèi)指標(biāo)以總額下發(fā)。

3、生產(chǎn)收支按安全效果，每班由環(huán)評(píng)員根據(jù)隊(duì)內(nèi)的工作精心安排，按環(huán)評(píng)副組長按照記錄確認(rèn)的數(shù)量和綜合價(jià)格審查支付班組收支，推行日清日結(jié)。

(1)凡在工作中發(fā)生安全事故的班組(重傷以上不含重傷并含二級(jí)非傷亡事故)。按照城郊煤礦的有關(guān)處置辦法繼續(xù)執(zhí)行;責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資減少50%。

(2)凡在工作中發(fā)生安全事故的班組(重傷以下的安全事故不不含重傷)，由老爹隊(duì)長、班組長及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少30%。7--14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少15%。

(3)班組成員被礦揭發(fā)輕微“三違”的。按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，月發(fā)生三違1人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%。

(4)班組成員被礦揭發(fā)通?！叭`“的。按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，月發(fā)生三違每人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次以此類推。

(5)班組成員被本隊(duì)干活揭發(fā)“三違”的。甩本班安全分后100分后。

(6)被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患。根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條計(jì)入班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后10分后/條、100分后/條、200分后/條。

(7)小班締造隊(duì)最低計(jì)錄者，給予1000大分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(8)煤質(zhì)罰款最少的班組給與500大分的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于極差的班組給與500大分的行政處罰;煤質(zhì)罰款每行政處罰100元，甩本班100大分。

(9)月底環(huán)評(píng)達(dá)至優(yōu)良的班組給與1000大分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(10)在集團(tuán)公司檢查中，班中并無任何問題的班組，給與1500大分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(11)在公司以上的單位檢查中，班中并無任何問題的班組，給與2000大分的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、零星工程收支按實(shí)際項(xiàng)目，每班由環(huán)評(píng)員根據(jù)隊(duì)內(nèi)臨時(shí)工作精心安排，按文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定展開記錄，環(huán)評(píng)副組長按照記錄確認(rèn)各班組零星工程收支的支付：

(1)機(jī)頭機(jī)尾對(duì)棚，少一棚甩100分后，柱子依靠不整齊每一根甩10分后。

(2)1梁3柱，太少一柱甩10分后。

(3)拐頭柱置放后尾梁魏，遜于一根甩5分后。

(4)全面性掘進(jìn)比較30棚，每少一棚甩50分后，柱子一根不直甩20分后，防倒繩一根不栓甩5分后，大繩不擺甩10分后。

(5)柱子品馭型至滑行道以外20m依靠整齊，1根不運(yùn)扣10分后，柱子折疊一根甩5分后，柱子依靠不齊一根甩5分后。

(6)柱子損毀一根甩50分后。

(7)柱子依靠不整齊一根甩5分后。

(8)機(jī)頭三架，一架不明甩10分后。

(9)下拐頭三架架子分家以側(cè)護(hù)板伸完為齊，每遜于0.1m甩10分后。

(10)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)機(jī)尾以減速機(jī)5米為依據(jù)，每遜于0.1甩5分后，依次以此類推。

(11)水溝未通甩100分后，上轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)扣100分后。

(12)瘀煤不明甩100分后，雜物甩5分后。

(13)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)鏈條不及時(shí)外運(yùn)被煤挖開甩20分后。

(14)瓦斯接收器損毀甩1000分后。

(15)固定式轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)擠壞電纜一處甩1000分后。

(16)拐頭風(fēng)簾不搬運(yùn)一次甩50分后。

(17)上下拐頭安全出口不通暢甩100分后。(寬度大于0.7m，高度大于1.8m。

(18)上下拐頭柱子壓力超過沒、柱子明柱極高，每根甩5分后。

(19)上下巷空幫忙空頂，每棚甩30分后。

(20)工作面留頂煤一架甩50分后。

(21)工作面做賬煤一架甩50分后。

(22)電纜夾拉壞一處甩50分后。

(23)電纜折斷甩500分后。

(24)截齒太少一個(gè)甩20分后，一個(gè)不換扣20分后。

(25)丟一個(gè)齒套甩50分后。

(26)噴霧水管和油管損毀一根甩50分后。

(27)上下滾筒分體式水塊磨損一處甩200分后。

(28)銷排壞一個(gè)甩100分后。

(29)交接班油位相符和建議甩20分后。

(30)電纜夾掉進(jìn)溜子里一次甩100分后。

(31)采煤機(jī)打前梁一次甩300分后。

(32)采煤機(jī)損壞電機(jī)一次，判罰2000分后。

(33)采煤機(jī)司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班否則當(dāng)值數(shù)等工作量。

(34)采煤機(jī)衛(wèi)生不打掃甩20分后。

(35)架子不直1架甩5分后。

(36)架子前梁不直奔頂上1架甩5分后。

(37)支架咬傷架1架甩10分后。

(38)兩端護(hù)板損毀1架甩500分后，兩端護(hù)板遺失1架甩1000分后。

(39)支架往下無法少于8度往上以0度，否則1度甩5分后。

(40)半環(huán)太少一個(gè)甩10分后。

(41)訂貨偷一個(gè)甩5分后。

(42)開口銷丟一個(gè)甩5分后。

(43)立柱出來窩一根甩50分后。

(44)管子番茄一根甩10分后，密封番茄不換扣50分后。

(45)掩埋管子一處甩10分后。

(46)小管子番茄一處不換扣100分后，小管子密封番茄不換扣50分后。

(47)支架明柱超0.7m高0.2m每1架甩10分后。(上下拐頭一樣)

(48)支架Vadodara1架甩2分后，以框架平為依據(jù)。

(49)損毀框架1架甩100分后。

(50)千斤頂損毀1架甩100分后。

(51)丟銷軸斷銷軸小的甩20分后，大的甩10分后。

(52)十字頭糟一個(gè)甩50分后。

(53)頂梁高于1m每少0.1m甩20分后。

(54)穿銷不妥當(dāng)一處甩2分后。

(55)發(fā)推拉桿出來槽一處甩10分后。

(56)工作面拉架擠爛扣500分后。

(57)工作面擠到信號(hào)電纜甩1000分后。

(58)工作面空頂長度少于1.5m低過1m為冒頂，一架甩50分后。

(59)冒頂少于三架甩100分后。

(60)工作面支架前梁片幫不少于5m，不容許扎全面性架，否則一架甩5分后。

(61)量溜子彎度拉通線，少于100mm甩工作量總進(jìn)尺。

(62)工作面量線10分鐘，少于10分鐘不量線。

(63)工作面量線在拐彎一處量。

(64)架前煤不天量，包含發(fā)推拉桿一架甩2分后。

(65)架間煤清至大立柱外沿染污一架甩5分后。

(66)支架底座染污一架甩5分后。

(67)四連桿染污一架甩5分后。

(68)框架煤不天量甩1分后。

(69)柱窩煤不天量甩1分后。

(70)電纜槽煤不天量一架甩5分后。

(71)工具必須齊全，太少一件甩5分后。

(72)斷鏈一次甩500分后。

(73)油包不必難納辨認(rèn)出一次甩20分后。

(74)機(jī)頭衛(wèi)生染污甩10分后。

(75)冷卻管損毀一根甩20分后。

(76)加熱不上開一次甩30分后。

(77)冷卻水上溜子、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)一次甩50分后。

(78)風(fēng)葉損毀甩200分后。

(79)減速機(jī)因缺油損毀甩500分后。

(80)工具不齊一件甩10分后

(81)皮帶尾不天量甩20分后。

(82)滑行道兩邊染污甩30分后。

(83)皮帶尾跑偏甩30分后。

(84)皮帶扣在機(jī)尾拉壞一個(gè)甩10分后。

(85)太少大架滑一個(gè)甩10分后。

(86)電話線電話不及時(shí)人口遷移甩20分后。

(87)皮帶拉壞，每米甩100分后。

(88)皮帶折斷一次甩2000分后。

(89)皮帶頭10m內(nèi)衛(wèi)生不合格甩50分后。

(90)大架下衛(wèi)生不合格一架甩20分后。

(91)皮帶所用的工具，遺失按原價(jià)索賠。

(92)電纜搬運(yùn)整齊，一處不合格甩50分后。

(93)各種記錄核對(duì)確切，否則甩10分后。

(94)各種試驗(yàn)靈敏可信，否則甩10分后。

(95)乳化液韌度符合要求，超過沒建議一次甩30分后。

(96)泵站壓力達(dá)至30MPa，否則甩10分后。

(97)泵站衛(wèi)生不合格一次甩10分后。

(98)損毀泵大件甩200分后。

(99)損毀壓力表一個(gè)甩20分后。華煤公司固定資產(chǎn)管理細(xì)則華煤公司固定資產(chǎn)管理細(xì)則

第一章總則

第一條：為強(qiáng)化華煤公司固定資產(chǎn)管理，提升機(jī)電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從我公司實(shí)際情況啟程，特制訂本管理細(xì)則。

第三條：本《細(xì)則》適用于于公司所有機(jī)電設(shè)備及員工。

第二章設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第一條：機(jī)電部做為礦設(shè)備主管部門，對(duì)全礦的機(jī)電設(shè)備展開統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備添置計(jì)劃的基本建設(shè)、催貨、入庫環(huán)評(píng)、編號(hào)、轉(zhuǎn)派、小、中、小修、更新、改建、出租、除役等全過程的綜合管理，并參予嶄新設(shè)備的設(shè)計(jì)及選型工作。其具體內(nèi)容職責(zé)就是：

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,制定本礦設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和制度。

2、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備(包含出租設(shè)備)計(jì)劃、大修計(jì)劃編制及管理工作。

3、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備出租工作。

4、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備除役的鑒別、按程序工作。

5、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)派工作。

6、參予嶄新設(shè)備的發(fā)貨環(huán)評(píng)工作。

7、負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修的非政府環(huán)評(píng)工作。

8、負(fù)責(zé)管理設(shè)備檢修計(jì)劃的非政府及落實(shí)工作。

9、負(fù)責(zé)管理全礦配件計(jì)劃的基本建設(shè)、審核和呈報(bào)工作。

10、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電安全技術(shù)改造項(xiàng)目的審查工作。

11、負(fù)責(zé)管理本部門所屬范圍內(nèi)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

12、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)采用單位對(duì)設(shè)備恰當(dāng)采用、操作方式、精心保護(hù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)并保證其維持較完整和高效率采用。

第二條：機(jī)電部對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備推行帳、卡、圖、牌板管理、編號(hào)管理，努力做到屬性科東俄、用戶清、狀態(tài)清、努力做到帳、卡、物、圖、牌板五對(duì)照。機(jī)電部每月非政府一次設(shè)備小清查，根據(jù)清查結(jié)果，及時(shí)修正帳、卡、圖、牌板。

第三條：機(jī)電部除定期清查設(shè)備外，對(duì)各單位設(shè)備采用情況，必須不定期展開清查，對(duì)辨認(rèn)出的問題及時(shí)精心安排自查或展開行政處罰。

第四條：機(jī)電部對(duì)每起至設(shè)備損毀遺失事故必須非政府查案分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人展開行政處罰、通報(bào)。

第三章設(shè)備出庫(領(lǐng)有用)、轉(zhuǎn)交管理辦法

第一條：由機(jī)電部統(tǒng)一管理和轉(zhuǎn)派全礦的機(jī)電設(shè)備，調(diào)動(dòng)礦內(nèi)各單位的設(shè)備時(shí)，任何單位和個(gè)人都無權(quán)以任何理由制止轉(zhuǎn)派,不遵從機(jī)電部轉(zhuǎn)派的，對(duì)責(zé)任人判處100元/次的罰款。

第二條：各單位必須成立一名專職或全職的設(shè)備管理員，申領(lǐng)設(shè)備時(shí)，必須由隊(duì)設(shè)備管理人員至機(jī)電部辦理設(shè)備領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。原則上必須先辦理手續(xù)，后出庫(搶修、救災(zāi)除外)，沒出庫相關(guān)手續(xù)的設(shè)備不得出庫。

第三條：設(shè)備領(lǐng)有用人員負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備較完整、安全檢查性能展開全面檢查，并展開必要的試驗(yàn)。設(shè)備一經(jīng)出庫，發(fā)生的問題經(jīng)機(jī)電部鑒別就是由生產(chǎn)廠家或檢修單位導(dǎo)致的，由生產(chǎn)廠家或檢修單位負(fù)責(zé)管理，否則由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)管理。

第四條：對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備或須要拆毀的設(shè)備更改采用單位時(shí)，由機(jī)電部非政府原采用單位和接收單位至現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)設(shè)備，之后雙方設(shè)備管理人員至機(jī)電部辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)必須在兩天內(nèi)辦理完，否則對(duì)責(zé)任人處為50元/天的罰款。對(duì)轉(zhuǎn)交期間檢查出來的問題由原采用單位按規(guī)定期限展開處置，逾期沒處置回去，對(duì)原采用單位罰款300元，并按問題大小作價(jià)由接收單位處置，并作價(jià)款從原采用單位工資款中計(jì)入轉(zhuǎn)讓給接收單位,期間發(fā)生的一切影響及后果由原采用單位分擔(dān)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)辦理完后,由機(jī)電部有關(guān)人員將轉(zhuǎn)交單復(fù)印件分別繳庫房及臺(tái)帳設(shè)備管理員各一份,采用單位憑轉(zhuǎn)交單至機(jī)電部辦理消帳相關(guān)手續(xù),因更替不明導(dǎo)致的遺留問題由機(jī)電部及原采用單位參予更替人員負(fù)責(zé)管理處理完畢，并對(duì)以上責(zé)任人各處100元的罰款。

第五條：各單位須要更新設(shè)備時(shí)，必須抱持有關(guān)單位證明至機(jī)電部辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù),更新后必須在三日內(nèi)將舊有設(shè)備及時(shí)升井入庫，并至機(jī)電部辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。否則每遲辦一天罰款50元。

第六條：各單位領(lǐng)有用井下追加設(shè)備，必須提早五天以計(jì)劃形式通告機(jī)電部設(shè)備管理員，領(lǐng)用時(shí)持設(shè)備計(jì)劃單至機(jī)電部辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)并申領(lǐng)設(shè)備。

第七條：所有出來、入庫的機(jī)電設(shè)備必須帕爾霍、入庫單據(jù)、存有設(shè)備編號(hào)。各單位設(shè)備管理人員必須根據(jù)設(shè)備出入庫情況及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，每月26日前各單位應(yīng)付其采用設(shè)備自查一次，并由設(shè)備管理員至機(jī)電部錄入設(shè)備的采用情況，努力做到帳、卡、物、地點(diǎn)吻合。不按規(guī)定建議錄入的罰設(shè)備管理員50元/次。

第八條：倉庫保管員嚴(yán)禁私自派發(fā)設(shè)備，否則罰款50元/臺(tái)。生產(chǎn)急需設(shè)備，必須由礦值守領(lǐng)導(dǎo)同意、調(diào)度室蓋章后方可以派發(fā)，第二天，領(lǐng)有用單位和倉庫保管員必須至機(jī)電部辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，否則罰雙方責(zé)任人各50元/天·臺(tái)。

第九條：對(duì)冒牌或私自侵吞機(jī)電部及其它單位設(shè)備的，一經(jīng)查證對(duì)責(zé)任單位罰款500元并限期交還，設(shè)備損毀的，一切費(fèi)用由責(zé)任單位分擔(dān)。

第十條：全礦的設(shè)備圖紙資料由機(jī)電部統(tǒng)一整理、建檔、備案、看管。礦屬各單位須要查詢和影印時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)并交100元的押金，并且必須按期交還。若損毀、缺頁或到期不還者計(jì)入押金,并根據(jù)情節(jié)酌定追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

第十一條：各單位領(lǐng)用或更改嶄新設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電部核查設(shè)備采用期限，如果在期限外，給與派發(fā)。如果在期限內(nèi)，則按設(shè)備原值的50%對(duì)采用單位展開行政處罰。

第十二條：所有出入庫的機(jī)電設(shè)備必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，否則，罰機(jī)電部設(shè)備管理員50元/臺(tái)。

第四章設(shè)備入庫環(huán)評(píng)管理辦法

第一條:嶄新設(shè)備入庫按下列程序非政府環(huán)評(píng)：

1、由供應(yīng)部會(huì)同,礦有關(guān)部門出席共同開箱檢查清點(diǎn)，開箱后，首先抽出裝箱單，錄入隨機(jī)附帶的各種文件、說明書、圖紙、工具附件等數(shù)量與否與裝箱單吻合,并深入細(xì)致錄入該設(shè)備與否存有“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及有關(guān)證書證明材料。

2、實(shí)地考察設(shè)備狀況，檢查有沒有損壞受損、缺乏部件、顯著變形、變色、破損等情況。

3、大型設(shè)備無法入庫的，環(huán)評(píng)后必須放置整齊，上加砌、下分枕頭，不許室外放置。

4、設(shè)備、工具、附件及備件必須備案建帳，不得擅自開箱，亂拎零件、工具等，違者嚴(yán)肅處理。

5、設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料由設(shè)備管理員繳機(jī)電部檔案管理員檔案留存并辦理更替相關(guān)手續(xù)。

6、根據(jù)檢查環(huán)評(píng)情況，如實(shí)核對(duì)《設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單》，有關(guān)人員必須在驗(yàn)收單上親筆簽名。設(shè)備管理員必須依據(jù)《設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單》對(duì)設(shè)備展開編號(hào)、造卡并計(jì)入設(shè)備入庫單及設(shè)備臺(tái)帳。

7、開箱檢查中辨認(rèn)出的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)充分反映，并向設(shè)備供應(yīng)單位和轉(zhuǎn)派單位明確提出發(fā)言，通告供應(yīng)單位派遣人展開處置。

第二條：井下廢舊設(shè)備的入庫、環(huán)評(píng)：

1、由設(shè)備管理員按設(shè)備領(lǐng)有用目錄逐臺(tái)(件)檢查清點(diǎn)數(shù)量(控制器、水泵等小件設(shè)備由廢舊單位輕易送進(jìn)倉庫，在倉庫展開清點(diǎn))，實(shí)地考察部件有沒有遺失，損毀。損毀遺失的必須報(bào)告設(shè)備主管人員，并按規(guī)定對(duì)采用廢舊單位展開罰款。

2、設(shè)備管理員對(duì)入庫設(shè)備零部件等展開逐項(xiàng)備案。

3、設(shè)備管理員必須及時(shí)創(chuàng)建設(shè)備廢舊臺(tái)帳并備案臺(tái)賬。

4、對(duì)損毀設(shè)備及時(shí)撰寫計(jì)劃報(bào)機(jī)電礦長審核后精心安排維修。

5、對(duì)須要檢修設(shè)備由設(shè)備管理員非政府檢修單位、廢舊單位展開欣華，并按第三章有關(guān)條款辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第三條：運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)付入井的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備入井前采用單位必須交驗(yàn)由機(jī)電部開具的設(shè)備入井證，入井的電氣設(shè)備必須存有設(shè)備編號(hào)及安全檢查檢查合格證。(搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急情況可以由調(diào)度室精心安排入井，但采用單位必須在次日辦妥有關(guān)相關(guān)手續(xù)，否則罰當(dāng)值調(diào)度員及采用單位責(zé)任人各50元/臺(tái))，沒入井玄祖安全檢查合格證的設(shè)備不得入井，否則，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人給與50元/臺(tái)·次的罰款。

第四條：任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁擅自租借、亂拆毀、亂滾設(shè)備零部件。辨認(rèn)出一次罰款500元。并限期交還，每延后一日罰款50元直至交還年才。例如因生產(chǎn)急需拆毀、滾設(shè)備部件的，由采用單位踢借條，由機(jī)電礦長蓋章后方內(nèi)置式。但采用單位必須在十日內(nèi)把所拆件交還，加裝較完整。每延后一日對(duì)單位責(zé)任人、領(lǐng)有用人員各罰款50元直至交還年才。

第五章設(shè)備廢舊管理辦法

第一條：機(jī)電部應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌控設(shè)備動(dòng)態(tài)，閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)精心安排廢舊，由采用單位送進(jìn)庫房，不得井下積壓設(shè)備，廢舊設(shè)備應(yīng)當(dāng)確保零部件齊全完備，機(jī)電部有關(guān)人員必須全面深入細(xì)致檢查，并做好檢查記錄。導(dǎo)致設(shè)備損毀和附件遺失的必須索賠，當(dāng)時(shí)無法確認(rèn)的設(shè)備可暫踢封條，并在1—3日內(nèi)由機(jī)電部和采用單位共同欣華后再展開處置。

第二條：設(shè)備采用單位(廢舊單位)必須及時(shí)把井下不必的機(jī)電設(shè)備或機(jī)電部印發(fā)廢舊單的設(shè)備廢舊至井上，并送往倉庫。對(duì)設(shè)備升井后，私自隨地不及時(shí)交還的，除按文明施工檢查獎(jiǎng)罰辦法行政處罰外，另給與該單位50元/臺(tái)·天的罰款。如果因沒及時(shí)廢舊而遺失的，對(duì)廢舊單位按原值的1至2倍罰款，另對(duì)單位責(zé)任人處為200元/臺(tái)的罰款,所有罰款從該隊(duì)當(dāng)月工資總額中計(jì)入。

第三條：廢舊的設(shè)備必須將其服務(wù)設(shè)施的部件一并歸還。否則按50元/件展開行政處罰。存有標(biāo)志牌(管理牌板)的必須將標(biāo)志牌一并歸還，否則按50元/個(gè)展開行政處罰。

第四條：設(shè)備采用單位(或礦選定的廢舊單位)，應(yīng)當(dāng)按機(jī)電部印發(fā)的設(shè)備廢舊單按期廢舊，少于期限按50元/臺(tái)·天計(jì)罰。

第五條：對(duì)井下更改的糟設(shè)備、附件必須及時(shí)升井展開檢修。辨認(rèn)出工作面放置存有糟設(shè)備、附件時(shí)罰采用單位50元/件，當(dāng)值損毀更改的除外。辨認(rèn)出水泵設(shè)備遺失時(shí)，對(duì)采用單位按原價(jià)展開行政處罰。

第六章井下電氣設(shè)備及防爆電器管理辦法

第一條：機(jī)電部設(shè)立電氣安全檢查檢查組,其職責(zé)就是對(duì)井下電氣設(shè)備展開較完整檢查、入井安全檢查性能檢查及井下日常安全檢查檢查。

第二條：機(jī)電部必須不定期對(duì)井下電氣設(shè)備采用情況、較完整及安全檢查情況展開檢查，每十五天檢查一次電氣設(shè)備的安全檢查性能，對(duì)檢查出來的問題必須及時(shí)印發(fā)電氣設(shè)備質(zhì)量自查通知單，對(duì)失爆的按規(guī)定展開罰款，并在規(guī)定處置期限內(nèi)，按時(shí)檢查全面落實(shí)處置情況。

第三條：所有設(shè)備入井時(shí)必須存有機(jī)電部核發(fā)的電氣設(shè)備入井許可證。運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)付入井的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，深入細(xì)致錄入設(shè)備入井證,沒入井許可證的設(shè)備，運(yùn)輸隊(duì)有權(quán)婉拒該設(shè)備入井，電工有權(quán)婉拒接線。辨認(rèn)出沒有效率許可證而下井的，給與當(dāng)值運(yùn)輸隊(duì)井口把鉤負(fù)責(zé)人100元/臺(tái)的罰款。沒有效率許可證而采用的，給與接線電工100元/臺(tái)的罰款。因該臺(tái)設(shè)備原因?qū)е率鹿实?，自行追究?zé)任。

第四條：所有機(jī)電設(shè)備(包含低值易耗品中的小型電器)的入井、按以下辦法繼續(xù)執(zhí)行：

1、各隊(duì)設(shè)備管理員抱持設(shè)備出庫單(或轉(zhuǎn)派單)至機(jī)電部辦理防爆設(shè)備入井許可證，辦理完將入井證井口聯(lián)交運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)值井口負(fù)責(zé)人，井口負(fù)責(zé)人按程序檢查有誤后方科東俄設(shè)備入井。

2、特定情況下急需入井的機(jī)電設(shè)備，可以經(jīng)機(jī)電部值班人員檢查有誤后，呈報(bào)當(dāng)天值守礦領(lǐng)導(dǎo)同意并由值守調(diào)度員蓋章批準(zhǔn)后，方可入井。但采用單位必須在第二天至機(jī)電科安全檢查檢查組辦妥入井許可證。否則，罰采用單位設(shè)備管理員或經(jīng)辦人50元/臺(tái)·天。

3、各單位設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)分散得當(dāng)留存設(shè)備入井許可證，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及礦設(shè)備檢查組的檢查錄入。設(shè)備入井許可證在該臺(tái)設(shè)備升井后或在設(shè)備檢查中被設(shè)備檢查組判定嚴(yán)禁穩(wěn)步采用時(shí)，書面通知該設(shè)備采用單位，該入井許可證自動(dòng)失靈。

4、礦安全檢查檢查組應(yīng)付每臺(tái)入井的機(jī)電設(shè)備展開備案其家。檢查組定期或不定期地檢查入井設(shè)備采用情況，辨認(rèn)出并無有效率許可證的設(shè)備，對(duì)采用單位和責(zé)任人罰款100元/臺(tái)。由檢查組對(duì)該設(shè)備檢查后確認(rèn)辦妥許可證或停止使用。

5、電焊機(jī)等非防爆設(shè)備自行入井時(shí)，憑當(dāng)日有效率的《井下采用氧氣、電焊施工安全措施》入井，并無有效率施工安全措施的，該設(shè)備婉拒入井。

第五條：井下巴韋縣的安全檢查電氣設(shè)備和五小電器(本恩電路)，各采用單位必須強(qiáng)化管理保護(hù)，保證其外木自爆性能較好。檢查存有失爆的單位，給與行政處罰。存有以下情況之一的，一處罰款200元，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人和電工負(fù)責(zé)人各加罰100元。

1、雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)、電纜受損滲出金屬芯線的。

2、閑置進(jìn)線裝置內(nèi)并無擋板或金屬擋圈的。

3、安全檢查外殼存有裂紋及孔洞的。

4、安全檢查外殼銹死去看不清楚砌的。

5、一處進(jìn)線裝置同時(shí)入兩根電纜的。

6、鎧裝電纜盒沒灌入電纜膠而采用的。

7、槍機(jī)裝置不全系列，變形損毀起至沒槍機(jī)促進(jìn)作用的。

8、安全檢查外殼輕微變形的(變形長度少于50mm，同時(shí)凸凹深度少于50mm的)。

9、安全檢查殼的內(nèi)外存有銹斑的，安全檢查面蓋失螺栓即其彈簧枕頭的。

10、密封圈不合格的(老化、喪失彈性、變質(zhì)、變形等)。

11、密封圈外徑與孔室內(nèi)徑間隙大于2mm(小線嘴大于lmm的)。

12、密封圈內(nèi)徑大于電纜外徑1mm的。

13、兩個(gè)密封圈套用或密封圈剖開套在電纜上的。

14、密封圈部分損壞的。

15、進(jìn)線嘴與密封圈之間瓦朗賽縣金屬墊圈的，甩疊式線嘴壓入電纜后，其壓扁量少于電纜外徑10%的。

16、密封擋板破損輕微的。

17、進(jìn)線嘴內(nèi)緣甩不緊密封圈或密封圈與孔內(nèi)壁碰觸不規(guī)范或密封圈能夠活動(dòng)的。

18、電纜在導(dǎo)入裝置處能輕而易舉往復(fù)低血壓的。

19、動(dòng)力電纜護(hù)套損壞且遮住芯線而穩(wěn)步采用的。

20、用螺栓緊固外木自爆融合面，失彈簧墊圈或螺母的。

21、螺栓緊固外木自爆融合面螺栓收緊的。

22、用螺栓緊固外木自爆融合面，螺栓或螺母滑扣、沒有采取措施的。

23、高壓鎧裝電纜終端接線盒沒燒絕緣膠，或絕緣膠沒燒至電纜端口以上或絕緣膠存有裂紋而能夠收緊的

24、螺母式導(dǎo)入裝置緊不妥當(dāng)，用一只手的拇、甲殼類、中指能夠并使壓入螺母向旋緊方向行進(jìn)少于半圈的。

25、信號(hào)線及掌控電纜破皮遮住芯線絕緣的。

26、用控制線嘴增派力電纜的。

27、煤電扣螺絲接反或缺乏防護(hù)裝置的。

第六條：井下電氣管理嚴(yán)格執(zhí)行《三小維護(hù)細(xì)則》，否則，經(jīng)檢查辨認(rèn)出以下情況展開行政處罰。

1、控制器等電氣設(shè)備應(yīng)臺(tái)臺(tái)上架，間距符合標(biāo)準(zhǔn);小型電器應(yīng)上板，否則，罰款50元/臺(tái)。

2、電氣設(shè)備輕易遭遇淋水、流水沖刷而并無保護(hù)措施的罰款50/臺(tái)。

3、中劇保護(hù)裝置一處不符合要求罰款200元，缺乏接地線的一處罰款300元。中劇螺栓破損每處罰款50元。

4、設(shè)備標(biāo)志牌核對(duì)不確切的罰款50元/處。

5、擅自換回校準(zhǔn)維護(hù)，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位500元，另判罰責(zé)任人100元。

6、校準(zhǔn)保護(hù)裝置不起作用的，一臺(tái)罰款500元。

7、不按時(shí)搞校準(zhǔn)試驗(yàn)或記錄核對(duì)不深入細(xì)致的，辨認(rèn)出一次罰款50元。

8、因換回校準(zhǔn)維護(hù)而出現(xiàn)窒息事故的，對(duì)事故單位罰款5000元，另對(duì)主管隊(duì)長、班長各罰款1000元，對(duì)責(zé)任人罰款2000元。

9、擅自改變?cè)O(shè)備機(jī)電維護(hù)T5800定值的，辨認(rèn)出一處罰款100元。T5800定值內(nèi)外相符的每處罰款50元。

10、換回或短接繼電保護(hù)的一處罰款500元，對(duì)于因換回或短接維護(hù)而導(dǎo)致電機(jī)損壞或其它電氣損毀的按原值索賠，并對(duì)事故單位的隊(duì)長及保護(hù)人員各處100元罰款。

11、辨認(rèn)出采用不合格熔體的每處罰款100元，用金屬絲替代熔體的每處罰款500元，將相同額定電流的熔體并聯(lián)采用的每行政處罰100元。

12、不經(jīng)過機(jī)電部審核私自減少設(shè)備的罰款500元/臺(tái)，對(duì)主管隊(duì)長、輕易責(zé)任人每人罰款100元。

13、井下并無計(jì)劃停水，辨認(rèn)出一次罰款50元(試驗(yàn)校準(zhǔn)除外)，不按照停在供電制度停在供電的罰款500元。

14、不按操作規(guī)程操作方式電氣設(shè)備的辨認(rèn)出一次罰款50元，擅自操作方式外單位電氣設(shè)備的辨認(rèn)出一次罰款50元，導(dǎo)致設(shè)備損毀和人身事故的對(duì)責(zé)任人罰款100元。

15、機(jī)電硐室值班人員不深入細(xì)致核對(duì)記錄、戳記錄，辨認(rèn)出一處罰款50元。

16、機(jī)電硐室供電系統(tǒng)圖與實(shí)際不吻合的，一處罰款50元。

l7、機(jī)電硐室設(shè)備衛(wèi)生高的，一處罰款50元。

18、磁鐵移動(dòng)電氣設(shè)備的，辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。

19、設(shè)備電機(jī)被物料等挖開底部的，辨認(rèn)出一次罰款50元/臺(tái)，電機(jī)被掩埋一半及其以上的，辨認(rèn)出一次罰款100元/臺(tái)并責(zé)令立即自查。

20、電氣設(shè)備不較完整的，一處罰款100元，電氣儀表不命令或命令不精確的罰款50元/處。

21、磁鐵檢修電氣設(shè)備的，辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款100元，導(dǎo)致事故的，另對(duì)主管隊(duì)長、機(jī)運(yùn)隊(duì)長罰款100元。

22、電氣設(shè)備的變壓裝置應(yīng)當(dāng)齊全完備、采用可信，否則罰責(zé)任人200元。

23、接線工藝不合格的每處罰款50元。

第七章固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理辦法

第一條：主、副、風(fēng)井絞車

1、天輪

1.1天輪底座緊固螺栓每周檢查一次，否則罰款100元。

1.2天輪(例如潤滑油狀況、軸承壓蓋表面溫度等)每天檢查一次，否則罰款100元。

2、滾筒

2.1相連接螺栓收緊罰款50元/條。

2.2地腳螺栓、滾筒殼與大軸相連接螺栓不展開定期檢查罰款100元(密檢修記錄)。

2.3滾筒大軸軸承不定期助威、換油罰款500元(密檢修記錄)。

2.4滾筒繩槽不定期檢查罰款50元(密檢修記錄)。

2.5滾筒各部位應(yīng)當(dāng)每周全面檢查一次，保護(hù)人員應(yīng)當(dāng)每班縣丞，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

3、剎車系統(tǒng)

3.1制動(dòng)閘板一處漏油罰款50元。

3.2制動(dòng)閘間隙每半個(gè)月測(cè)量一次，否則罰款100元。閘板兩側(cè)間隙不一致罰款50元/交，閘板間隙遜于規(guī)定判罰200元/片(密檢修記錄)。

3.3制動(dòng)閘板螺栓收緊罰款200元/條。

3.4閘板磨損控制器不起作用罰款100元/個(gè)。

3.5液壓站及其管路嚴(yán)禁漏油，漏油一處罰款100元。

3.6滾筒制動(dòng)閘盤兩側(cè)表面嚴(yán)禁存有油跡，辨認(rèn)出一次罰款200元。

3.7剎車系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)每天展開檢查、試驗(yàn)并做好記錄。

4、鋼絲繩

4.1鋼絲繩日檢少一次罰款100元，沒檢查虛填上記錄罰款200元/次(密檢修記錄)。

第二條：主排水泵

1、設(shè)備性能

1.1無責(zé)任牌罰款50元/個(gè)。

1.2井下主排水泵，必須確保臺(tái)臺(tái)較完整能夠正常正并作,否則罰款100元/臺(tái)(待修泵除外)。

1.3水泵對(duì)輪間隙超載罰款100元/臺(tái)。

1.4軸承缺油，罰款200元/個(gè)。

1.5雜物步入水泵導(dǎo)致無法運(yùn)轉(zhuǎn)，罰款100元/臺(tái)。導(dǎo)致水泵損毀罰款1000元/臺(tái)(對(duì)責(zé)任人和隊(duì)的罰款等待分析后定)。

1.6底部螺栓收緊一條罰款50元。

1.7記錄口誤亂畫罰款20元/頁，記錄每扔掉一頁罰款50元。

1.8記錄每少填上一次罰款50元，記錄不如實(shí)核對(duì)罰款50元/次。

第八章礦燈管理辦法

第一條：嶄新礦燈的領(lǐng)用

嶄新礦燈在投用前，應(yīng)付其展開編號(hào)、電池，然后派發(fā)采用。

第二條：礦燈的管理

1、采用礦燈人員必須愛惜礦燈，不得疊起和私自拆除礦燈，值班人員收燈時(shí)檢查礦燈較完整情況。如果辨認(rèn)出局部損毀或不較完整的罰款50元，除役的按原值罰款。

2、下井職工拿到礦燈后應(yīng)當(dāng)詳盡檢查礦燈與否較完整，例如辨認(rèn)出不較完整應(yīng)當(dāng)及時(shí)繳值班人員維修或更改。

3、無故將礦燈遺失按原價(jià)索賠。

4、職工上井后應(yīng)當(dāng)及時(shí)交還礦燈，燈房對(duì)當(dāng)值少于4小時(shí)仍沒交還礦燈的，可向領(lǐng)燈人員所在區(qū)隊(duì)聯(lián)系信書，并將名單報(bào)調(diào)度室。經(jīng)調(diào)度室核實(shí)后，對(duì)私自放置礦燈的，除歸還礦燈外，另罰款200元。欲不歸還少于5天的按遺失罰款。礦燈管理員不備案，不匯報(bào)全保燈人員的，辨認(rèn)出一次對(duì)礦燈管理員罰款50元。

6、礦燈管理人員，辨認(rèn)出礦燈故障必須及時(shí)通告礦燈保護(hù)人員展開維修，并向機(jī)電部、調(diào)度室匯報(bào)。

7、舊有礦燈處置按《城郊煤礦廢舊物資處置辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第三條：燈房管理

機(jī)電部每月對(duì)燈房展開—次不定時(shí)檢查，辨認(rèn)出問題按以下規(guī)定給與行政處罰：

1、礦燈槍機(jī)損毀罰款100元/盞，燈線損壞罰款50元/條。

2、紅燈罰款50元/盞。

3、礦燈并無考勤記錄或記錄不健全每次罰款50元。

4、燈架及礦燈不整潔，一處罰款20元，燈房內(nèi)衛(wèi)生不好罰款20元/處。

5、記錄缺乏罰款50元/本。

6、對(duì)上次檢查問題不處置、不自查的加倍行政處罰。

第九章設(shè)備、配件計(jì)劃管理辦法

第一條：機(jī)電部負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備、配件計(jì)劃的匯總、審核、呈報(bào)工作,供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理配件計(jì)劃的非政府、全面落實(shí)及信息反饋工作。

1、各隊(duì)必須設(shè)立專職或全職配件管理人員，主要負(fù)責(zé)管理本單位設(shè)備及配件計(jì)劃的制訂、申報(bào)以及配件的領(lǐng)用、核算、廢舊、返廠等管理工作。

2、各隊(duì)必須于每月20日前將下月所需的設(shè)備及配件計(jì)劃文字及電子版各一份交給機(jī)電部計(jì)劃管理員，不按時(shí)上報(bào)的單位，對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)及配件管理員展開行政處罰，每遲報(bào)一天罰款50元。各單位所報(bào)配件計(jì)劃既必須全面也必須實(shí)事求是，凡因各單位計(jì)劃不周全或月底前未呈報(bào)而影響生產(chǎn)的，由該單位承擔(dān)責(zé)任。

3、各單位放假機(jī)電部的配件計(jì)劃，必須標(biāo)明配件的規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家及主機(jī)型號(hào)。例如因標(biāo)示未明而導(dǎo)致訂貨的配件不合格，由申報(bào)單位負(fù)責(zé)管理并以損失情況追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4、機(jī)電部計(jì)劃管理員根據(jù)各單位計(jì)劃呈報(bào)情況，融合井下工作實(shí)際匯總完，由機(jī)電礦長審核后交礦長審核，最后報(bào)礦供應(yīng)部和新疆投資公司。

5、因生產(chǎn)計(jì)劃更改或其他因素急需的配件，可以經(jīng)機(jī)電礦長和礦長審核后交供應(yīng)部門非政府訂貨，供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)及時(shí)追蹤配件全面落實(shí)妥當(dāng)狀況，并及時(shí)向有關(guān)部門意見反饋信息。

第二條：配件至礦后，配件計(jì)劃員、保管員必須按計(jì)劃驗(yàn)貨、入庫。

第三條：各單位所報(bào)的計(jì)劃必須融合本單位設(shè)備及工作實(shí)際如實(shí)申報(bào)并存有計(jì)劃的申領(lǐng)，努力做到精確、適度，否則按導(dǎo)致?lián)p失程度，追責(zé)有關(guān)計(jì)劃管理員的責(zé)任。

第十章設(shè)備管理辦法

第一條：耙斗裝巖機(jī)

1、每班必須檢查支腿與否穩(wěn)固，支腿提振不合格的罰款100元。

2、司機(jī)駕車前必須檢查防護(hù)欄緊固與否可信，護(hù)欄不合格的罰款200元

3、每班必須檢查導(dǎo)繩輪與否旋轉(zhuǎn)狀況，繩輪緊固螺栓護(hù)套磨損不超載，否則罰款100元/處。

4、電機(jī)、減速機(jī)必須經(jīng)常清掃，其上部無法存有矸石和其它雜物，否則辨認(rèn)出一次罰款50元。

5、滾筒及操作系統(tǒng)盾構(gòu)工作面綜合管理制度盾構(gòu)工作面綜合管理制度

一、管理制度

第一條施工動(dòng)態(tài)管理制度：生產(chǎn)科、安監(jiān)處對(duì)各盾構(gòu)工作面的工程質(zhì)量展開動(dòng)態(tài)檢查，老爹隊(duì)長就是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量第一責(zé)任者，老爹安監(jiān)員做為現(xiàn)場(chǎng)全職質(zhì)監(jiān)員，必須深入細(xì)致檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)的工程質(zhì)量，對(duì)不能合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議的部位或工序有權(quán)展開行政處罰，并按規(guī)定的自查辦法現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督自查。

第二條工程質(zhì)量進(jìn)度表環(huán)評(píng)制度：各工區(qū)必須在礦月度環(huán)評(píng)前展開進(jìn)度表環(huán)評(píng)，進(jìn)度表環(huán)評(píng)內(nèi)容主要包含工程量（成巷和未變成巷）、質(zhì)量等級(jí)測(cè)評(píng)、環(huán)評(píng)人員以及零星工程等，每月20號(hào)上午以書面形式報(bào)生產(chǎn)科。對(duì)進(jìn)度表環(huán)評(píng)中謊報(bào)實(shí)情，工作馬虎，進(jìn)度表環(huán)評(píng)內(nèi)容不齊全的，判罰進(jìn)度表環(huán)評(píng)人員100元/次；不按時(shí)展開進(jìn)度表環(huán)評(píng)或不按時(shí)上報(bào)的，對(duì)分管區(qū)長罰款100元。

第三條旬檢查制度：質(zhì)量環(huán)評(píng)小組每旬非政府一次動(dòng)態(tài)質(zhì)量和文明施工小檢查，不展開事先通告。對(duì)存有的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工等問題匯總后核對(duì)安全質(zhì)量檢查表，并全面落實(shí)責(zé)任人限期自查，對(duì)檢查出來的問題不及時(shí)自查或自查不全盤的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/條。

第四條月度環(huán)評(píng)制度：每月20日后展開月度環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)小組成員必須出席，24日確認(rèn)當(dāng)月順利完成進(jìn)尺。否則，無故每少出席一次的罰款50元。環(huán)評(píng)時(shí)，出席環(huán)評(píng)人員必須在環(huán)評(píng)單上蓋章，否則視作未出席環(huán)評(píng)。由生產(chǎn)科、地測(cè)科、安監(jiān)處、工資科聯(lián)手共同組成的環(huán)評(píng)小組，每次不少于三人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開檢查環(huán)評(píng)，檢查環(huán)評(píng)時(shí)間不展開事先通告，建議工程質(zhì)量、文明施工動(dòng)態(tài)合格，環(huán)評(píng)等級(jí)的測(cè)評(píng)由環(huán)評(píng)小組根據(jù)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)共同測(cè)評(píng)，同時(shí)在環(huán)評(píng)結(jié)果上蓋章。環(huán)評(píng)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，若辨認(rèn)出實(shí)際工程質(zhì)量狀況與所測(cè)評(píng)的等級(jí)相符，對(duì)出席環(huán)評(píng)人員每人罰款100元，罰環(huán)評(píng)負(fù)責(zé)人（或盾構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人）200元，情節(jié)嚴(yán)重者，除罰款外，追責(zé)行政責(zé)任。施工單位必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，服從安排，為環(huán)評(píng)工作提供更多便捷條件。

第五條狠反華質(zhì)量“三違”制度：為提升職工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)化解和消解工程質(zhì)量中存有的隱患，各級(jí)管理人員必須抓好反質(zhì)量方面的“三違”，嚴(yán)苛按照本實(shí)施辦法展開行政處罰，否則，安監(jiān)處不排序“三違”指標(biāo)。

第六條復(fù)噴、磚碹前的環(huán)評(píng)制度：井下所有錨網(wǎng)擦巷道、磚碹巷道，在其復(fù)噴、磚碹前必須寫下書面環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，環(huán)評(píng)小組非政府環(huán)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)交合格后方可以施工，對(duì)環(huán)評(píng)不合格者罰款1000元并展開自查TGP50。施工過程中須要實(shí)行的特定修整措施，隱密前必須經(jīng)生產(chǎn)科非政府環(huán)評(píng)，對(duì)未經(jīng)環(huán)評(píng)展開隱密的工程，一律予以護(hù)照。不經(jīng)過環(huán)評(píng)小組環(huán)評(píng)或環(huán)評(píng)不合格未自查穩(wěn)步展開施工的，次罰款5000元/次。隱密工程完工后，施工單位必須遞交隱密工程記錄，否則對(duì)施工負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

第七條月度考核制度：以礦下發(fā)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、文明施工情況、工程質(zhì)量等級(jí)做為月度考核的指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量：對(duì)工程質(zhì)量使用旬檢查、月環(huán)評(píng)考核，錨擦拓展巷道必須達(dá)至優(yōu)良，杜絕不合格工程(按頭考核)，若錨擦拓展巷道達(dá)至合格對(duì)分管區(qū)長、主管隊(duì)長每人罰款200元，對(duì)盾構(gòu)隊(duì)工資總額再降10％；若發(fā)生不合格工程，對(duì)分管區(qū)長、主管隊(duì)長每人罰款600元，例如不影響安全采用，無須自查的，視情況再降工資總額20％，若影響安全采用，除展開自查外，罰款10000元，自查費(fèi)用由工區(qū)自行分擔(dān)，直到達(dá)至合格建議，母顏氏工資總額的10％；若達(dá)至優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分管區(qū)長、主管隊(duì)長每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)盾構(gòu)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的8％；錨網(wǎng)巷道達(dá)至優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分管區(qū)長、主管隊(duì)長每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，獎(jiǎng)勵(lì)盾構(gòu)隊(duì)工資總額的10％；若達(dá)至合格標(biāo)準(zhǔn)，不獎(jiǎng)毀謗罪；若發(fā)生不合格工程，對(duì)分管區(qū)長、主管隊(duì)長每人罰款600元，例如不影響安全采用，無須自查的，視情況再降工資總額20％；若影響安全采用，除展開自查外，罰款10000元，自查費(fèi)用自行分擔(dān)，直到達(dá)至合格建議，母顏氏工資總額的10％；避開硐并無代萊縣、豐唐、噴厚達(dá)至設(shè)計(jì)建議，否則予以環(huán)評(píng)。

月度環(huán)評(píng)達(dá)至優(yōu)良品時(shí)，對(duì)老爹安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；錨網(wǎng)擦拓展巷道達(dá)至合格品時(shí)，對(duì)老爹安監(jiān)員罰款100元/人；發(fā)生不合格品對(duì)老爹安監(jiān)員罰款200元/人；錨網(wǎng)巷道達(dá)至合格時(shí)，不獎(jiǎng)毀謗罪。區(qū)長按50％展開獎(jiǎng)罰。

2、建立亮點(diǎn)工程：按盾構(gòu)隊(duì)展開考核，現(xiàn)場(chǎng)努力做到動(dòng)態(tài)合格，工程質(zhì)量全部達(dá)至優(yōu)良，文明施工全系列月達(dá)至“不好”等級(jí)，超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，安全并無重傷及以上事故。若達(dá)至亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，用作獎(jiǎng)勵(lì)一流班組和業(yè)務(wù)骨干。

3、施工單位必須在規(guī)定日期內(nèi)順利完成自查內(nèi)容，逾期回去未成者，必須停頭自查，每遜于一天罰款1000元。

第八條工程質(zhì)量終身制：施工單位必須對(duì)所施工的工程質(zhì)量正數(shù)終身負(fù)責(zé)管理，直到工程除役年才。若因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的維修費(fèi)由施工單位全額分擔(dān)，導(dǎo)致安全事故的，一切后果由施工單位分擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題（例如復(fù)噴前未用水沖刷巷道、失錨桿、網(wǎng)等）導(dǎo)致巷道噴層脫落、冒頂、片幫未導(dǎo)致不良后果的，對(duì)施工單位一次性罰款10000元，施工單位分擔(dān)全部巷修成費(fèi)用。

第九條單位工程上開停建、開工提出申請(qǐng)制度：單位工程動(dòng)工前，施工單位基本建設(shè)出來盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程，動(dòng)工前3天并書面明確提出動(dòng)工提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、通防科負(fù)責(zé)人蓋章繳生產(chǎn)科備案后方可以展開施工；否則，每次罰款500元。

第十條地面掘進(jìn)材料不定期環(huán)評(píng)制度：環(huán)評(píng)小組每月對(duì)掘進(jìn)材料環(huán)評(píng)一次，并根據(jù)井下采用情況不定期抽檢，對(duì)檢查和環(huán)評(píng)辨認(rèn)出的問題限期自查，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量或者導(dǎo)致隱患的，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位罰款500～1000元，性質(zhì)嚴(yán)重者將追究其行政責(zé)任。

第十一條規(guī)程、措施管理制度：各施工單位所采用的規(guī)程，必須提早考量，基本建設(shè)非正規(guī)、內(nèi)容齊全，不得并無措施施工，例如發(fā)生并無措施施工現(xiàn)象，對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。例如辨認(rèn)出現(xiàn)場(chǎng)施工與措施相符時(shí)，罰老爹區(qū)長、隊(duì)長200元/人。規(guī)程審核順利完成后3天內(nèi)，施工單位必須聯(lián)同自學(xué)蓋章及考試試卷上報(bào)有關(guān)單位，否則對(duì)改為施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。在規(guī)程基本建設(shè)過程中，必須提升撰寫質(zhì)量，杜絕錯(cuò)別字的發(fā)生，所附圖、表按順序置放，圖表齊全，規(guī)程頁號(hào)與目錄對(duì)應(yīng)，例如辨認(rèn)出存有上述一處與規(guī)定相符，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款20元/處。規(guī)程審核后，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每月非政府初審一次。

第十二條現(xiàn)場(chǎng)施工記錄管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合記錄、班環(huán)評(píng)記錄、錨桿或錨索紙盒編號(hào)記錄等，必須按規(guī)定及時(shí)按建議核對(duì)，例如發(fā)生不按規(guī)定核對(duì)或發(fā)生一次做賊心虛，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元，若已連續(xù)三次以上發(fā)生不按規(guī)定核對(duì)或做賊心虛的，除對(duì)責(zé)任人展開行政處罰外，對(duì)分管區(qū)長、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元。

第十三條現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)記錄于下月一號(hào)前整理合格后上報(bào)生產(chǎn)科，每遜于一天對(duì)責(zé)任人罰款50元。

三、材料供應(yīng)

第十四條井下所采用的各種原材料，材料小組必須展開嚴(yán)格把關(guān)，所有原材料必須存有出廠合格證和抽查報(bào)告。

1、噴砼用砂應(yīng)使用柔軟整潔的中砂或粗砂，粒徑通常為0.15～3mm，含土雜物不少于3%。

2、噴砼用石子應(yīng)當(dāng)使用柔軟耐熱的碎石，粒徑建議4～6mm，不含土量不少于3%。

以上兩種原材料必須由生產(chǎn)科、安監(jiān)處、供應(yīng)站締造采樣，每月一次采樣下架，化驗(yàn)結(jié)果由生產(chǎn)科、供應(yīng)站分別留存。

3、金屬網(wǎng)網(wǎng)孔：Φ6mm鋼筋制作，網(wǎng)孔100×150mm金屬網(wǎng)中間四海展開點(diǎn)焊穩(wěn)固，周邊揮邊；Φ4mm熱法餐制作，網(wǎng)孔70×70mm，周邊揮邊，周圈點(diǎn)焊。

4、施工單位對(duì)井下所采用的相同標(biāo)號(hào)的砼每30m巷道搞一組試塊；硐室1000m3不少于3組與；500m3以下不少于2組與；其它單一制工程50～100m3不少于1組與。試塊必須在井下現(xiàn)場(chǎng)制作，制作時(shí)必須存有環(huán)評(píng)小組人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，例如不按規(guī)定制作試塊，對(duì)施工單位罰款1000元/次。

四、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

第十五條環(huán)評(píng)人員必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（MT5009-94），現(xiàn)場(chǎng)選點(diǎn)，對(duì)噴砼厚度等隱密分項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)踢檢查孔，并在環(huán)評(píng)原始記錄上親筆簽名普遍認(rèn)可。磚碹巷道按《煤礦井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》展開環(huán)評(píng)。具體內(nèi)容建議：

1、在并無特定地質(zhì)條件下，嚴(yán)苛按照《井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》展開選點(diǎn)環(huán)評(píng)，不容許發(fā)生不合格點(diǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，巷道兩墻必須及時(shí)掘進(jìn)，不得發(fā)生兩墻不直、鼓腰豐唐、代萊縣、穿裙子等現(xiàn)象，若發(fā)生一處代萊縣罰款1000元。發(fā)生兩墻不直、鼓腰豐唐、代萊縣或穿著裙子等一處罰款500元。建議盾構(gòu)工作面施工必須跟拔劍掘進(jìn)兩墻（距底板不掘進(jìn)高度不少于1m）幫部掘進(jìn)落后拔劍3.6m展開，環(huán)評(píng)時(shí)兩墻垂線展開量測(cè)，巷道不垂直度不少于100mm，按基本項(xiàng)目建議展開選點(diǎn)環(huán)評(píng)。拓展巷道嚴(yán)苛平整度項(xiàng)目的環(huán)評(píng)，建議1m2范圍內(nèi)凹凸不平最小不少于50mm，按容許偏差項(xiàng)目展開選點(diǎn)環(huán)評(píng)。錨擦巷道耙裝機(jī)5m科玄珠機(jī)3天內(nèi)必須復(fù)噴成巷，錨網(wǎng)巷道耙裝機(jī)前必須一次成巷，移機(jī)一天內(nèi)兩底角刮魏，否則罰區(qū)長、主管隊(duì)長每人100元。

3、上月施工巷道永久水溝與巷道一并成巷環(huán)評(píng)，永久水溝（落后耙裝機(jī)20米）未按設(shè)計(jì)建議及時(shí)砌筑的，視作工程未成巷。毛水溝應(yīng)當(dāng)緊隨耙裝機(jī)后施工。不合乎上述建議的，除限期自查外對(duì)施工隊(duì)一次性罰款1000元。

4、噴漿厚度的環(huán)評(píng)：對(duì)錨擦巷道噴漿厚度的環(huán)評(píng)必須展開現(xiàn)場(chǎng)粗大，施工單位留出不好風(fēng)水管接頭，環(huán)評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)選點(diǎn)；對(duì)于搬離巷道，搬離前施工單位必須達(dá)至環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并明確提出環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，環(huán)評(píng)小組非政府環(huán)評(píng)。如若不具備粗大條件，影響工程質(zhì)量等級(jí)測(cè)評(píng)時(shí)，對(duì)工區(qū)罰款1000元，當(dāng)值隊(duì)長罰款200元，予以環(huán)評(píng)定級(jí)。

5、巷道高度的環(huán)評(píng)：巷道高度以巷道底板和臨時(shí)軌面為基準(zhǔn)展開實(shí)量，若高于設(shè)計(jì)巷道高度，必須展開處置；凡是人為導(dǎo)致的低冒著區(qū)（冒著低少于0.6m），對(duì)施工班組罰款1000元。

6、中腰線的掌控：施工單位必須嚴(yán)苛按照測(cè)量人員提供更多的中腰線施工，如若前后兩次中腰線存差異時(shí)，施工隊(duì)必須及時(shí)充分反映并搞好施工記錄，由測(cè)量人員核查，否則按施工錯(cuò)誤處理。月底環(huán)評(píng)前，工區(qū)展開選點(diǎn)送檢（拓展巷道每20m設(shè)置一組環(huán)評(píng)點(diǎn)、炮鑿錨網(wǎng)巷道每30m設(shè)置一組環(huán)評(píng)點(diǎn)、綜掘巷道每50m設(shè)置一組環(huán)評(píng)點(diǎn)），環(huán)評(píng)點(diǎn)必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中腰線展開選點(diǎn)，若自定環(huán)評(píng)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)中腰線相符的，一處對(duì)分管區(qū)長、主管隊(duì)長罰款100元；施工隊(duì)必須對(duì)測(cè)量中腰線展開維護(hù)，環(huán)評(píng)時(shí)施工隊(duì)須拎導(dǎo)水管，以便檢查腰線。

7、煤巷錨網(wǎng)巷道必須展開日常頂板監(jiān)測(cè)。頂板離層儀的最小加裝間隔為100m，每組一個(gè)，加裝在巷道中間；煤巷交岔點(diǎn)、斷層處必須短果1組與。工區(qū)必須設(shè)立專人按規(guī)定時(shí)間對(duì)頂板離層情況展開觀測(cè)，并核對(duì)記錄牌板和記錄本，工區(qū)技術(shù)員每月月底將匯總觀測(cè)數(shù)據(jù)呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。例如工區(qū)發(fā)生不按規(guī)定設(shè)置頂板離層儀和不按規(guī)定將匯總觀測(cè)數(shù)據(jù)呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科的，對(duì)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元，例如發(fā)生不按規(guī)定建議核對(duì)記錄牌板或記錄本，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元。月底工區(qū)技術(shù)員必須對(duì)當(dāng)月觀測(cè)數(shù)據(jù)展開分析，并構(gòu)成頂板離層分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。為避免頂板離層儀除役，觀測(cè)過程中頂板離層儀淺基點(diǎn)讀數(shù)少于70mm或淺基點(diǎn)讀數(shù)少于120mm時(shí)，必須提早將讀數(shù)回零。

8、所有零星工程動(dòng)工前必須辦理動(dòng)工提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)工作量蓋章，工資科定額小組工前定價(jià)蓋章，安監(jiān)處精心安排安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，最后分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以展開施工；工程完工后，必須經(jīng)過環(huán)評(píng)小組非政府環(huán)評(píng)，定額小組根據(jù)實(shí)際順利完成工作量核實(shí)工前定價(jià)情況展開支付，并無動(dòng)工提出申請(qǐng)和不經(jīng)過環(huán)評(píng)的一律予以辦理支付。零星工程進(jìn)度表驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和施工用料必須在礦月度環(huán)評(píng)前報(bào)生產(chǎn)科，否則，本月予以護(hù)照支付。

9、在特定地質(zhì)條件下（例如突遇斷層、穿著層施工頂板特別碎裂時(shí)），實(shí)行各項(xiàng)防范措施很難掌控巷道成型時(shí)，巷道的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)礦質(zhì)量環(huán)評(píng)小組同意可以適度收緊，建議拓展、準(zhǔn)備工作巷道凈高不少于設(shè)計(jì)0.5m，凈寬中線左右不少于設(shè)計(jì)值0.3m，回采巷道在此基礎(chǔ)上可以減小0.2m，但不容許發(fā)生大于設(shè)計(jì)值。

10、旬檢查環(huán)評(píng)中辨認(rèn)出巷道成型極差或者罰球均高于90分后、存有代萊縣現(xiàn)象，無法被評(píng)選為優(yōu)良等級(jí)，并且給與500至1000元罰款，旬檢查環(huán)評(píng)巷道發(fā)生遜于、欠挖的一處罰款500元，

11、盾構(gòu)工作面盾構(gòu)斷面大于17.0m2必須繼續(xù)執(zhí)行一次成巷，拔劍底低少于0.2m或幫部掘進(jìn)落后拔劍遜于規(guī)定，除建議限期自查外每次對(duì)施工隊(duì)罰款1000元。

第十六條盾構(gòu)工作面轉(zhuǎn)交環(huán)評(píng)制度

1、轉(zhuǎn)交非政府規(guī)定：礦非政府生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、地測(cè)科、通防科、工資科、材料小組以及拒絕接受單位和轉(zhuǎn)交單位有關(guān)人員展開現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)評(píng)，并就現(xiàn)場(chǎng)問題明確提出自查方案，揭發(fā)問題按規(guī)定展開罰款，并核對(duì)檢查表，限期自查；對(duì)影響系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，由施工單位穩(wěn)步自查，過期將加倍行政處罰；對(duì)不能影響系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，將罰款數(shù)額轉(zhuǎn)交至拒絕接受單位，存有問題由拒絕接受單位自查。

2、盾構(gòu)與盾構(gòu)轉(zhuǎn)交環(huán)評(píng)規(guī)定：

⑴永久掘進(jìn)合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，錨擦巷道初甩到拔劍，耙裝機(jī)后必須成巷；臨時(shí)軌道鋪設(shè)質(zhì)量合乎作業(yè)規(guī)程建議；風(fēng)水管及下山排水管距耙裝機(jī)距離不少于5m，風(fēng)水管及電纜搬運(yùn)符合要求；毛水溝跟至耙裝機(jī)，永久水溝距耙裝機(jī)距離不少于20m；耙裝機(jī)、噴漿機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、絞車、各類控制器等電器設(shè)備及提高運(yùn)輸安全設(shè)施齊全較完整，維持表面清潔衛(wèi)生，就地轉(zhuǎn)交。以上一處超過沒規(guī)定建議，對(duì)區(qū)長及分管區(qū)長各罰款100元。

⑵錨桿鉆機(jī)、氣動(dòng)幫忙扣、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬、各類鉆桿、風(fēng)水軟管、檢測(cè)工具等施工工具、配件及工具箱，可以一并偷走。各類施工用料及材料架可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)交或撤離。

⑶文明施工：巷道及硐室衛(wèi)生面貌保持良好，并無雜物，巷道底板平坦，并無大塊煤矸，并無淤泥積水，所有物料裝箱整齊。以上一處超過沒規(guī)定建議對(duì)分管區(qū)長、主管隊(duì)長各罰款50元。

3、盾構(gòu)與加裝轉(zhuǎn)交環(huán)評(píng)規(guī)定：

⑴工作面兩承槽連基眼睛、車場(chǎng)鋪軌按臨時(shí)軌道標(biāo)準(zhǔn)展開鋪設(shè)，并構(gòu)成滑動(dòng)；各類提高設(shè)備及安全設(shè)施齊全較完整。

⑵工作面兩承槽風(fēng)水管、排水管接至切眼上下端頭，并按標(biāo)準(zhǔn)展開搬運(yùn)，并無走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)電科建議，水泵、電纜等設(shè)備須要撤離的必須撤離。

⑶烏眼內(nèi)軌面至錨索梁高度達(dá)至2.3m（支架運(yùn)輸空間），底板平坦，無浮煤、矸等雜物。

⑷工作面兩承槽連基眼睛、車場(chǎng)內(nèi)的盾構(gòu)施工用料、機(jī)械設(shè)備等在轉(zhuǎn)交之前，全部回調(diào)整潔，特定情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)可以延后回調(diào)。

⑸順槽內(nèi)風(fēng)水管、排水管路及設(shè)備、軌道、提高運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施等，一經(jīng)環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交加裝單位采用管理，必須維持較完整，例如在加裝期間被損毀，必須及時(shí)展開復(fù)原，以上一處超過沒規(guī)定建議，罰責(zé)任單位區(qū)長、分管區(qū)長各50元。

五、施工工藝技術(shù)建議

第十七條粗大、裝藥

1、巷道盾構(gòu)使用光面滅火技術(shù)，巷道周邊眼間距掌控在350mm以內(nèi)，保證巷道成形，巖石巷道必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)光面滅火，炮眼眼痕率不高于70%，炮眼眼間距、裝藥結(jié)構(gòu)、裝藥方式合乎作業(yè)規(guī)程建議，抽查一月三次超過沒光面滅火建議的，該工程月底無法被評(píng)選為優(yōu)良。

2、周邊眼裝藥結(jié)構(gòu)使用正向裝藥，炮眼內(nèi)留存一段空氣柱用炮泥展開封孔，封孔長度合乎規(guī)程建議。

第十八條福蘭縣、踢錨桿

1、用兩根Φ75×4000mm鋼管協(xié)調(diào)吊環(huán)、鏈子、兩塊（1800～2000）×150×60mm木板共同組成做為臨時(shí)前尋掘進(jìn)，將金屬網(wǎng)激化護(hù)頂，在網(wǎng)下展開聯(lián)網(wǎng)、踢錨桿眼，前尋梁采用不正?；虿缓细?，每次罰款100元。

2、幫忙錨桿眼打贏后，必須用外徑15mm的鋼管制作的洗眼器填入眼底用壓風(fēng)將眼孔內(nèi)積水及雜物吹起整潔，然后方可加裝錨桿。

3、錨桿加裝：使用錨桿快速加裝工藝，即為采用錨桿粗大機(jī)具已連續(xù)順利完成踢錨桿眼----烘烤樹脂錨固劑----松開螺母并達(dá)至規(guī)定螺母阻尼力矩的全過程。所有樹脂錨桿加裝時(shí)必須邊大力推進(jìn)邊烘烤將錨桿推向孔底，不得先大力推進(jìn)后烘烤，烘烤時(shí)間為15～20S，等待時(shí)間為30S。

4、錨桿的角度與巷道輪廓線夾角嚴(yán)禁大于75°，扭矩嚴(yán)禁大于200N·m，翹起絲15～50mm，錨固力嚴(yán)禁大于8.5噸。

5、錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)的鋪設(shè)按照設(shè)計(jì)建議展開，錨桿距金屬網(wǎng)邊緣不少于200mm。

6、金屬網(wǎng)（Φ6mm焊網(wǎng)）內(nèi)模量≮100mm（Φ4mm編織網(wǎng)內(nèi)模量≮140mm），嚴(yán)苛按措施內(nèi)模，使用16#鍍鋅鐵絲卷成雙股雙排扣菱形先用烏結(jié)穩(wěn)固，網(wǎng)扣間距（Φ6mm焊網(wǎng)）≯300mm（Φ4mm編織網(wǎng)扣間距≯250mm）。

7、錨桿、網(wǎng)必須緊隨拔劍，耙裝機(jī)前兩墻至底板的不能掘進(jìn)高度嚴(yán)禁少于1m，耙裝機(jī)后錨桿、金屬網(wǎng)掘進(jìn)必須一次施工到底，放炮衰敗的金屬網(wǎng)必須再次展開掛設(shè)，巷道初擦后必須留出出來金屬網(wǎng)的內(nèi)模量，下班加裝的錨桿初擦后必須遮住螺帽，以便檢查錨桿扭矩，