2023年煤礦差旅費管理規(guī)定規(guī)范大合集

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為強化公司人員管理，規(guī)范因公上班人員各項費用開支，經(jīng)集團公司研究制訂本規(guī)定。

一、推行上班審核制度

1、因公上班人員，上班前要核對“上班申請表”，上班時間、地點、預(yù)計回到時間、隨同人員必須核對確切，經(jīng)部門負責(zé)人、分管副總批準后方可上班。

2、上班人員憑“上班申請表”辦理借款相關(guān)手續(xù)和差旅費繳費相關(guān)手續(xù)，

3、“上班申請表”一式叁份，一份部門存留，一份繳企管處（考勤用），一份本人隨身攜帶辦理借款和繳費相關(guān)手續(xù)（做為繳費憑證附件）。

4、上班啟程次日立即至企管處辦理銷假相關(guān)手續(xù)，企管處于“上班申請表”本人隨身攜帶聯(lián)次上簽訂啟程時間，并審查差旅費報銷單。

二、上班人員乘車補助金標準

1、因公上班人員不得搭乘飛機、火車軟臥和輪船一、二等艙。否則，只繳費相等于火車硬座或輪船三等艙部分票價（特定情況報董事長同意）。

2、搭乘普通硬座，火車已連續(xù)高速行駛6小時以上（按最新列車時刻表）時，按票價的50%給與上班人員補助金。

3、搭乘新型空調(diào)客車已連續(xù)高速行駛6小時以上（按最新列車時刻表）時，按票價的２０％給與上班人員補助金。

４、搭乘動車組已連續(xù)高速行駛６小時以上（按最新列車時刻表）時，按票價的１０％給與上班人員補助金。

５、夜間搭乘長途公共汽車少于５００公里和輪船少于６小時，每人每夜另播發(fā)一天伙食補助金。

三、交通津貼

非自帶車輛不分后職務(wù)，每人每天播發(fā)交通補助金（特區(qū)２０元，省會及１４個沿海對外開放城市１０元，其他５元），定點采用，不再繳費市內(nèi)交通車票（不含出租車票）。

公司班子成員因公上班不自帶車輛，容許抵達目的地時搭乘出租車，但不許重復(fù)累進稅制交通津貼。

四、伙食津貼

1、因公出外人員上班，可以享用伙食津貼。標準：地（市）級以下20元/天，省會及14個沿海對外開放城市25元/天，經(jīng)濟特區(qū)40元/天；新泰境內(nèi)并無補助金；出席各種培訓(xùn)自學(xué)三個月內(nèi)，培訓(xùn)機構(gòu)不精心安排用餐的，每人每天補助金10元（并且每月只繳費一次來往車票），少于三個月的并無補助金（只播發(fā)基本工資）。

2、工作人員出外出席會議，會務(wù)組精心安排食宿的，不再繳費伙食補助金。

3、工作人員因公上班，已繳費招待費的，不再繳費伙食補助金。

五、上班住宿標準

1、公司班子成員及各礦礦長每人每天不少于300元。

2、公司各副處長、各礦副礦長每人每天不少于200元。

3、中層干部每人每天不少于100元。

4、其他人員每人每天不少于60元。

四個直轄市、14個沿海對外開放城市及經(jīng)濟特區(qū)在上述標準上提升50%。

按以上標準，超出預(yù)算自私，節(jié)約按節(jié)支額的50%補助金。

六、其他

1、職工經(jīng)核準至外地看病，只繳費來往車票、住宿費。未經(jīng)核準自行出外看病者，一切費用自理。

2、對因應(yīng)急公務(wù)或出售折扣飛機票與其他交通工具費用相當(dāng)者，必須報董事長核準。

3、上班及住宿天數(shù)排序。按來往車、船、機票日期測算，上班天數(shù)=回到票日期-上班票日期+1；住宿天數(shù)≤回到票日期-上班票日期，具體內(nèi)容由上班地點及車、船、機票具體內(nèi)容時間確認。

4、車、船、機票和住宿發(fā)票日期不明、字跡相符或錄入，一律予以繳費和抽取各項補助金。永躍煤礦安全檢查制度永躍煤礦安全檢查制度

為了進一步強化安全生產(chǎn)管理，加強各生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任，充分發(fā)揮各職能科室的促進作用，推動安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、非政府機構(gòu)

組短：煤礦礦長

副組長：副礦長、總工程師

組員：各單位主要負責(zé)人

二、安全檢查內(nèi)容與建議

1、安全檢查由礦長非政府，各單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊非政府生產(chǎn)、機電、工程等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員、工程技術(shù)人員出席。

2、安全檢查的重點就是分散時間、集中力量、化解安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性問題，消解安全隱患。

3、安全檢查以密規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范等全面落實情況居多，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制和避免重大事故安全措施的貫徹執(zhí)行情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況。其中以“一通三嚴防”為重點(通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、井下滅火管理、通風(fēng)安全監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵、管理制度)

4、安全檢查標準。以《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和煤礦安全質(zhì)量標準化標準為標準。

5、對揭發(fā)的問題，必須秉持邊密，邊改為的原則，實行的定項目、的定時間、的定措施、的定人員的辦法展開處置，逾期不化解，暫停生產(chǎn)并對有關(guān)人員追究責(zé)任。

6、各單位對揭發(fā)問題處理結(jié)果，用文字形式呈報安全籌辦檔案。

三、安全檢查周期

1、經(jīng)常性檢查。各隊自行非政府的檢查。

2、定期性安全生產(chǎn)檢查。由礦行政領(lǐng)導(dǎo)非政府，每月20號檢查一次。祁南礦強化井下火災(zāi)預(yù)防管理規(guī)定祁南礦強化井下火災(zāi)預(yù)防管理規(guī)定一、自然發(fā)怒預(yù)防實施辦法（一）、自然發(fā)怒預(yù)防具體實施辦法：1、建立健全預(yù)防自然發(fā)怒齊抓共管責(zé)任制：（1）礦長正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）礦總工程師正數(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（3）改采、鑿、機電副礦長負責(zé)管理分管范圍內(nèi)嚴防救火措施的全面落實；（4）副總工程師對各分管范圍內(nèi)嚴防救火技術(shù)負責(zé)管理；（5）通風(fēng)部門負責(zé)管理爆胎火災(zāi)的防治和礦井火災(zāi)處置；（6）機電部門負責(zé)管理電器火災(zāi)及機械火災(zāi)的處置；（7）地測、計劃、技術(shù)和生產(chǎn)部門負責(zé)管理地質(zhì)、測量、拓展、采礦設(shè)計和生產(chǎn)工藝方面防治爆胎火災(zāi)；（8）安監(jiān)部門負責(zé)管理監(jiān)督預(yù)防礦井火災(zāi)措施繼續(xù)執(zhí)行情況；（9）供應(yīng)部門負責(zé)管理礦井嚴防救火所須要材料設(shè)備的供應(yīng)；（10）工資和財務(wù)部門負責(zé)管理礦井嚴防救火工作所須要人員和資金。2、在采區(qū)設(shè)計和基本建設(shè)礦井工作面作業(yè)規(guī)程時，必須充分考慮爆胎發(fā)怒因素，制訂綜合防治煤層爆胎發(fā)怒措施；回采巷道在設(shè)計和施工中，嚴禁任一留設(shè)設(shè)計外煤柱和頂上煤，送進去努力做到八十收滿回去。因設(shè)計導(dǎo)致巷道領(lǐng)頂上煤的追責(zé)設(shè)計人員責(zé)任；因施工不妥當(dāng)、冶煉巷道領(lǐng)頂上煤的，追責(zé)施工單位區(qū)（隊）長及技術(shù)員責(zé)任。3、煤巷盾構(gòu)必須嚴格控制頂板，避免冒頂，例如辨認出冒頂必須停頭采取措施用不燃性材料背實處置。同時向技術(shù)、通風(fēng)等部門匯報，展開圣皮耶爾埃、備案建卡科穴，等待消除隱患后方可以進尺，并必須嚴苛按事故展開查案處置。4、嚴格執(zhí)行過眼10日、皮利尼45天半封閉制，永久半封閉墻必須使用不燃性材料砌筑，并在半封閉后對墻面及墻前5米巷道展開噴漿防腐，噴漿厚度不大于100㎜，努力做到嚴格不漏風(fēng)。對井下現(xiàn)有永久半封閉墻前因冒落、掘進不較完整導(dǎo)致漏風(fēng)和無法展開觀測檢查的必須非政府力量實行復(fù)原、擴建、噴漿等措施，保證墻體質(zhì)量符合要求，巷道復(fù)原及墻體噴漿由技術(shù)科精心安排生產(chǎn)單位實行，半封閉墻復(fù)原及擴建由通風(fēng)區(qū)實行。5、半封閉墻必須留設(shè)三孔，半封閉墻自砌筑不好之日起，必須編號上臺帳，墻前必須成立柵欄、警標、表明牌、檢查記錄牌和檢查箱，檢查記錄表、檢查手冊、臺帳努力做到三對口；每周檢查一次，例如辨認出存有異常及時采取措施處置，每班都必須觀測變化情況并搞好詳盡記錄。6、強化防雷灌漿工作：（1）通風(fēng)區(qū)必須根據(jù)井下實際情況提早制訂每月灌漿計劃，并報瓦斯籌辦、綜管科、通風(fēng)付總，灌漿計劃包含灌漿地點、灌漿量、灌漿時間。（2）通風(fēng)區(qū)必須根據(jù)灌漿計劃深入細致精心安排中央風(fēng)井、西風(fēng)井灌漿東站展開灌漿，并精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)每天的灌漿時間、地點、灌漿量、土方量等數(shù)據(jù)，深入細致核對灌漿日報；瓦斯籌辦、綜管科實行定期或不定期對土方量、灌漿情況等展開檢查并嚴格考核，回去未成灌漿任務(wù)的追責(zé)通風(fēng)區(qū)責(zé)任。（3）地面灌漿東站必須根據(jù)每月制訂的灌漿計劃包好土方量，確保漿液濃度，水土比不大于5：1。（4）定期對灌漿東站的電器設(shè)備、管路、閘閥等設(shè)施展開檢修和保護，辨認出問題及時匯報并處置。（5）通風(fēng)區(qū)定期對井下管路展開巡查，辨認出問題及時匯報并處置，每旬檢查1次。（6）根據(jù)預(yù)測預(yù)報和井下實際須要展開灌漿，灌漿時井下必須精心安排人員負責(zé)管理控制器閘閥，并巡查管路，避免灌漿管路走漿，其他人員嚴禁隨意開停。（7）嶄新采區(qū)的主干灌漿管路必須在投產(chǎn)前鋪設(shè)妥當(dāng)，并與采區(qū)一并環(huán)評；回采工作面必須構(gòu)成非正規(guī)合理的灌漿防雷系統(tǒng)，與回采工作面同時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，推行預(yù)防性灌漿或皮利尼分散灌漿，否則嚴禁生產(chǎn)，灌漿管路由通風(fēng)區(qū)短果并搬運整齊。7、深入細致搞好氣體分析化驗工作，每周對工作面上隅角、春早巷、冒著高處、老塘兩端、半封閉墻等處展開至少一次觀測、采樣化驗分析，并搞好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與整理工作，將隱患殲滅在原始社會狀態(tài)，觀測內(nèi)容為：氣體成份、氣溫、水溫。8、巖石巷道過煤段及石門揭秘煤處必須使用先支架后噴漿的措施，噴漿厚度不大于100㎜，以推行全封閉。9、沿空盾構(gòu)巷道的采空區(qū)兩端，其巷道的幫頂必須采取有效防腐措施處置，避免采空區(qū)漏風(fēng)，技術(shù)科負責(zé)管理精心安排，安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)負責(zé)管理監(jiān)督，施工單位負責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行措施。10、嚴苛盲巷管理，設(shè)計和施工中均必須防止盲巷出現(xiàn)，否則由施工單位備料半封閉，并追責(zé)有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任，設(shè)計導(dǎo)致的追責(zé)技術(shù)科責(zé)任，施工導(dǎo)致的追責(zé)施工單位責(zé)任。11、井下必須成立消防材料庫，并配有足夠多的消防器材。12、必須深入細致制訂專門的預(yù)防自然發(fā)怒措施，狠抓綜放、鉗子、綜采工作面回采期間措施全面落實，強化老塘角、絕對優(yōu)勢巷及冒著高處的防雷檢查，辨認出一氧化碳超載必須立即暫停工作，撤走人員，查明原因展開處置。（二）自然發(fā)怒預(yù)防檢查與獎罰辦法：1、礦井工作面未繼續(xù)執(zhí)行過眼10天、回采完結(jié)后45天半封閉制度的，罰通風(fēng)區(qū)長、分管區(qū)長各200元。2、在盾構(gòu)和回采難自然發(fā)怒的煤層期間，出現(xiàn)兩巷冒頂未及時實行預(yù)防自然發(fā)怒措施展開處置的，罰管理責(zé)任人員、責(zé)任人各200元。3、預(yù)防自然發(fā)怒設(shè)施、裝備管理疏于及現(xiàn)場全面落實預(yù)防自然發(fā)怒措施不妥當(dāng)?shù)?，罰責(zé)任人1000元。4、每出現(xiàn)一次高溫或發(fā)怒事故，礦都必須深入細致非政府查案，對責(zé)任者視情況酌定給與100～1000元罰款，打聽沒責(zé)任者的罰責(zé)任單位1000～3000元，并必須制訂防范措施。后果嚴重、責(zé)任重大的按有關(guān)規(guī)定展開處置。5、礦每旬對防雷展開一次專項檢查，月底展開一次匯總，例如當(dāng)月未發(fā)生高溫點和出現(xiàn)自然發(fā)怒，對順利完成任務(wù)較好的有關(guān)單位給與1000～3000元的獎勵，對未完成任務(wù)的單位根據(jù)第1條不予罰款；對作出貢獻的個人礦給與適度獎勵。二、井下燒焊管理辦法1、燒焊現(xiàn)場必須由安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)、施工單位選定專人監(jiān)督檢查。2、燒焊工作地點前后兩端各10米井巷范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)就是不燃性材料掘進，施工前必須去除前后各10米內(nèi)易燃物品，施工地點必須具備供水管路，施工單位設(shè)立專人負責(zé)管理噴水、攻滅塵。3、燒焊地點必須由施工人員底上救火器材，并在措施中明晰表明。4、在井口房、井筒和彎曲巷道內(nèi)展開燒焊時，必須在工作地點的下方用不燃性材料設(shè)施發(fā)送火星。5、施工前及施工過程中必須深入細致檢查施工地點前后20米內(nèi)巷道空間的瓦斯，只有在該巷道風(fēng)流中段瓦斯不少于0.5%、巷道頂部及支架背板后并無瓦斯蓄積的情況下方可燒焊作業(yè)，施工中施工人員必須拒絕接受瓦斯檢查員和安監(jiān)員的監(jiān)督，并按提早制訂的措施認真執(zhí)行。6、燒焊工作完后，施工單位設(shè)立專人對工作地點再次展開噴水，并現(xiàn)場觀測1小時，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，證實火種點燃后方可以返回現(xiàn)場。7、井下展開燒焊作業(yè)時，由調(diào)度所負責(zé)管理統(tǒng)一指揮暫停注重區(qū)域內(nèi)的一切工作。8、燒焊地點僅限于井底車場、主要送風(fēng)大巷內(nèi)，不得步入采區(qū)內(nèi)部燒焊，所有的燒焊措施必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定并經(jīng)礦長或總工程師批準后方可實行。預(yù)防水有關(guān)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任預(yù)防水有關(guān)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理就是本礦預(yù)防水工作的第一責(zé)任人，對礦預(yù)防水負全面責(zé)任。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》文件精神，創(chuàng)建專門預(yù)防水機構(gòu)，并搭載專業(yè)技術(shù)人員。

3、經(jīng)常匯報公司總工程師和業(yè)務(wù)主管部門對預(yù)防水工作規(guī)劃、計劃和有關(guān)工作情況匯報，并化解人力、物力和有關(guān)資金的全面落實問題，確保預(yù)防水工作的正常展開。

4、按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》建議，負責(zé)管理非政府全面落實每年的預(yù)防水災(zāi)害防治和處置計劃和年度地質(zhì)預(yù)防水計劃。

5、對煤礦水害隱患必須及時非政府處置。出現(xiàn)傷亡事故時必須及時向有關(guān)部門（市委、市政府及主管部門）報告，并實行積極主動科學(xué)合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人員傷亡和財產(chǎn)損失。不得遲報、謊報、虛報各類傷亡事故。

二、安全副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理分管預(yù)防水有關(guān)工作，就是預(yù)防水工作的主要責(zé)任人。

2、負責(zé)管理非政府實行上級下發(fā)的預(yù)防水方面的政策、指令、通報等。并定期非政府預(yù)防水安全檢查。

3、負責(zé)管理監(jiān)督和全面落實預(yù)防水工程施工進度、施工質(zhì)量，并搞工程的環(huán)評和預(yù)防水精品工程的評選工作。

4、確保預(yù)防水資金的全面落實，嚴格執(zhí)行供應(yīng)科對排洪設(shè)備與尋抽水設(shè)備的添置工作，同時嚴格執(zhí)行財務(wù)科搞好預(yù)防水方面人員的獎金財政預(yù)算工作。

5、策劃招集各科室、各隊組研究安全生產(chǎn)過程中預(yù)防水工作存有的問題與薄弱環(huán)節(jié)，并制訂改良措施，同時將實行情況向總經(jīng)理報告。

6、負責(zé)管理監(jiān)督安全指揮中心、預(yù)防水科、調(diào)度室、地測科、機電科、通風(fēng)科等有關(guān)單位的預(yù)防水有關(guān)工作，負責(zé)管理嚴格執(zhí)行培訓(xùn)中心對職工的安全培訓(xùn)工作。

三、生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨的有關(guān)預(yù)防水方面的方針、政策和上級有關(guān)預(yù)防水方面的命令、同意、通告、通報。

2、負責(zé)管理檢查所分管的綜采隊、綜掘隊和機電機運隊等有關(guān)單位的預(yù)防水工作，嚴格執(zhí)行預(yù)防水工程的實行等。

3、經(jīng)常深入細致井下，及時地掌控各礦井隊和各采區(qū)的預(yù)防水情況，合理安排生產(chǎn)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

4、深入細致搞好全體職工的思想工作，教育職工認真學(xué)習(xí)三小規(guī)程，并使每個職工對預(yù)防水工作存有高度的重新認識。

5、瀝青事故出現(xiàn)后，出席事故的救治和查案分析處置工作。

6、非政府出席礦井災(zāi)害事故的搶救工作和生產(chǎn)事故的查案、分析和處置工作。

四、技術(shù)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、總工程師在總經(jīng)理的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對我礦預(yù)防水工作正數(shù)輕易責(zé)任。

2、對全礦預(yù)防水有關(guān)技術(shù)負責(zé)人的管理妥當(dāng)，保證技術(shù)管理體系順暢。

3、每月初非政府舉行一次預(yù)防水專項會議，協(xié)同和化解預(yù)防水工作方面發(fā)生的難點和問題，總結(jié)上個月全礦涌水量變化和預(yù)防水所獲得的成績和嚴重不足，并對本月的預(yù)防水工作搞好計劃。

4、非政府基本建設(shè)和檢查預(yù)防水工程及嚴防斷層水、防老空水煤（巖）柱的設(shè)計。

5、非政府制訂并審核預(yù)防水工程的施工非政府設(shè)計，及時審核各種施工措施，為科學(xué)施工提供更多可信依據(jù)。

6、負責(zé)管理策劃制訂煤礦預(yù)防水工作計劃和預(yù)防水工程作業(yè)規(guī)程，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律者展開教育和行政處罰。

7、經(jīng)常深入細致生產(chǎn)第一線，深入細致檢查督促安全生產(chǎn)工作，有效率避免安全生產(chǎn)失控和漏管。

8、推廣應(yīng)用預(yù)防水方面的新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備，把技術(shù)創(chuàng)新做為我礦技術(shù)發(fā)展的一種內(nèi)在動力。對專業(yè)技術(shù)工作重點追蹤，非政府技術(shù)科技攻關(guān)。

9、非政府積極開展多種形式的預(yù)防水科技評選活動。每年底對本礦本年度的科技項目，杰出設(shè)計及作出發(fā)明創(chuàng)造的科技人員展開評選并表揚，調(diào)動社會各界技術(shù)人員鉆研技術(shù)的積極性。

五、機電副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦井機電設(shè)備和供電安全管理工作正數(shù)主要責(zé)任。

2、非政府貫徹執(zhí)行并認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》等有關(guān)預(yù)防水的政策、方針、法規(guī)和條例等規(guī)定。

3、對不能合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》及公司有關(guān)制度中建議的礦井排水系統(tǒng)、排洪設(shè)備、設(shè)施等嚴禁投入使用。

4、為冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、尋抽水規(guī)程及設(shè)計方案的基本建設(shè)提供更多有關(guān)資料，并展開審查。

5、負責(zé)管理對水倉、水泵、水管、閘閥、配電設(shè)備和電網(wǎng)線路定期檢查和保護，保證排放量水系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

6、在每年雨季前，對礦井井上、下排水系統(tǒng)展開一次全面檢查、檢修，保證排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。并對井下中央水倉、采區(qū)水倉、大巷排水溝展開一次明挖出。

7、出現(xiàn)瀝青事故后，負責(zé)管理對機電設(shè)備和工程的搶修、搶險等恢復(fù)正常工作，確保搶險救災(zāi)順利進行。

六、通風(fēng)處副處長崗位責(zé)任制

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年度預(yù)防計劃及時調(diào)整不好通風(fēng)系統(tǒng)，保證預(yù)防水工作的順利進行。

2、非政府貫徹執(zhí)行并認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》等有關(guān)預(yù)防水的政策、方針、法規(guī)和條例等規(guī)定。

3、出席定期預(yù)防水檢查工作。對檢查出來的有關(guān)問題，正數(shù)全面落實自查責(zé)任。

4、負責(zé)管理對井下采空區(qū)有毒氣體、涌水量等情況的定期檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施，展開處置。

5、為冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、尋抽水規(guī)程及設(shè)計方案的基本建設(shè)提供更多有關(guān)資料，并展開審查。

6、負責(zé)管理對各冶煉工作面尋抽水過程中遇地質(zhì)構(gòu)造時瓦斯等有毒氣體的檢測，確保尋抽水和水患處置工作順利進行。

7、負責(zé)管理合理布置井下通風(fēng)路線及水災(zāi)避災(zāi)路線。

七、預(yù)防水管理辦公室主任崗位責(zé)任制

1、在總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理分管公司預(yù)防水有關(guān)工作，就是預(yù)防水安全主要責(zé)任人。

2、負責(zé)管理對內(nèi)設(shè)的預(yù)防水科和尋抽水隊展開輕易管理。

3、及時掌控安全動態(tài)，負責(zé)管理非政府舉行安全討論會和預(yù)防水專項會議，全面落實上級預(yù)防水有關(guān)文件、政策、法律、法規(guī)及指令等，負責(zé)管理按照公司的安全制度和規(guī)定，非政府安全管理工作。

4、負責(zé)管理按照《災(zāi)害防治和處置計劃》、《水害應(yīng)急救援預(yù)案》和《水害現(xiàn)場處理方案》非政府安全應(yīng)急處理。

5、負責(zé)管理組織協(xié)調(diào)化解各類預(yù)防水安全問題和隱患，并展開責(zé)任追責(zé)，做好隱患排查。

6、參予對冶煉作業(yè)規(guī)程尋抽水規(guī)程及設(shè)計方案的審查工作，對其中有關(guān)預(yù)防水方面的內(nèi)容展開審查。

7、有權(quán)按水害應(yīng)急救援預(yù)案的建議和規(guī)定，采取有效的措施處置出現(xiàn)的應(yīng)急事件，然后逐級展開匯報，并幫助展開處置。

8、瀝青事故出現(xiàn)后，負責(zé)管理向領(lǐng)導(dǎo)組報告現(xiàn)場情況，并非政府人員向下面表達領(lǐng)導(dǎo)組的各項處置措施和命令。安全教育培訓(xùn)管理制度（三項管理制度）為進一步強化安全教育培訓(xùn)管理，二要狠抓安全教育培訓(xùn)工作，提升全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，推動安全教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》(國家安監(jiān)總局3號令)、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(國家安監(jiān)總局30號令)《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國家安監(jiān)總局44號令)、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安監(jiān)總局92號令)及煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議和培訓(xùn)大綱規(guī)定，融合礦實際，制定本制度。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強化對安全教育培訓(xùn)工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，確保安全教育培訓(xùn)順利開展和獲得實質(zhì)性效果，礦設(shè)立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理小組。

(一)安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦短

副組長：副礦長

成員：各專業(yè)副總工程師

(二)安全教育培訓(xùn)管理小組

組短：安全副礦長

副組長：安全科科長

成員：科室負責(zé)人、隊組負責(zé)人

管理小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全科，安全科科長任辦公室主任，負責(zé)管理全礦安全教育培訓(xùn)日常管理工作。

二、培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置

1、按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，成立礦安全培訓(xùn)中心，搭載專職安全培訓(xùn)管理人員和有關(guān)工作人員，負責(zé)管理礦安全培訓(xùn)工作。

2、按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，成立或明晰負責(zé)管理安全培訓(xùn)工作的機構(gòu)，搭載專職安全培訓(xùn)管理人員和有關(guān)工作人員，負責(zé)管理礦安全培訓(xùn)工作。

3、礦安全科負責(zé)管理監(jiān)督、檢查、考核、指導(dǎo)隊組安全培訓(xùn)工作。

三、人員配備

1、礦安全科按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》、《安全培訓(xùn)機構(gòu)基本條件》建議，搭載專職安全培訓(xùn)管理人員專職安全培訓(xùn)工作人員。

2、礦安全科應(yīng)融合安全培訓(xùn)的須要，按照《安全培訓(xùn)機構(gòu)基本條件》建議，搭載專兼職教師。

3、礦安全科負責(zé)管理專兼職教師的委任、考核和建檔工作。各培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求成立結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量滿足用戶的師資隊伍。

四、檔案管理

1、礦安全科按規(guī)定建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，推行一人一檔。煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包含：

學(xué)員登記表，包含學(xué)員的文化程度、職務(wù)、職稱、工作經(jīng)歷、技能等級晉升等;身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件;歷次拒絕接受安全培訓(xùn)、考核的情況;安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為記錄，以及被追究責(zé)任，受處分、處置的情況;其他有關(guān)情況。煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)文件材料檔案范圍和檔案看管期限規(guī)定》(國家檔案局而令第十號)留存。

2、煤礦企業(yè)除創(chuàng)建從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案外，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，推行一期一檔。煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案內(nèi)容包含：

培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時間、地點，培訓(xùn)課時及講課教師，課程講義，學(xué)員名冊、考勤、考核情況，綜合考核報告，其他有關(guān)情況。

推行一人一檔煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案看管期限為30年;對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)留存6年以上;其他從業(yè)人員的培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)留存3年以上。

3、每期安全培訓(xùn)考核完結(jié)后一周內(nèi)順利完成當(dāng)期培訓(xùn)檔案的創(chuàng)建。

4、每期安全培訓(xùn)檔案管理人員，負責(zé)管理檔案資料的搜集、整理和查詢備案等管理工作。

五、安全教育培訓(xùn)范圍、內(nèi)容及規(guī)定

1、培訓(xùn)的范圍

基層各隊組、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的中層管理人員和專門從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有人員。

2、培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)定

(1)煤礦主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員必須具有煤礦有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，煤礦有關(guān)工作3年以上經(jīng)歷并存有供職文件，在供職6個月內(nèi)必須經(jīng)培訓(xùn)、考核，辦理有效證件。

①培訓(xùn)時間48學(xué)時，復(fù)訓(xùn)時間16學(xué)時。

②培訓(xùn)考核內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)和職業(yè)身心健康基本知識;關(guān)鍵性危險源管理、重大事故嚴防、應(yīng)急管理和事故調(diào)查處置的有關(guān)規(guī)定;國內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;傷亡事故報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及職業(yè)危害的調(diào)查處置方法;其他須要的內(nèi)容。

③考核標準：計算機考試不高于80分成合格。

④主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員由礦安全科按照上級部門《2020年煤礦主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)計劃表》非政府至上級培訓(xùn)中心展開康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)。

(2)礦特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)由礦安全科按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的建議和培訓(xùn)大綱的規(guī)定及××礦年度安全培訓(xùn)計劃非政府實行。

①特種作業(yè)人員必須未滿18周歲，具備高中及中技以上文化程度，具備煤礦有關(guān)工作經(jīng)歷，經(jīng)過健康檢查合格方可出席培訓(xùn)。

②培訓(xùn)時間不少于90學(xué)時，復(fù)訓(xùn)時間24學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容按照培訓(xùn)大綱規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

③考核標準：理論、實操考試不高于80分成合格。

(3)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)由礦安全科按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》建議和培訓(xùn)大綱規(guī)定及××礦年度安全培訓(xùn)計劃非政府實行。

①從業(yè)人員必須未滿18周歲，具備初中以上文化程度，經(jīng)過健康檢查合格方可出席培訓(xùn)。

②培訓(xùn)時間72學(xué)時，復(fù)訓(xùn)時間20學(xué)時。

(4)班組長的安全培訓(xùn)由礦安全科按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》建議和培訓(xùn)大綱規(guī)定及年度安全培訓(xùn)計劃非政府實行。重點注重班組長的素質(zhì)能力培訓(xùn)。

培訓(xùn)時間72學(xué)時，復(fù)訓(xùn)時間20學(xué)時。

(5)其他安全培訓(xùn)按照有關(guān)規(guī)定和職責(zé)分工分別非政府實行。

六、礦培訓(xùn)中心職責(zé)

1、認真執(zhí)行國家煤監(jiān)部門對煤礦安全培訓(xùn)工作所規(guī)定的培訓(xùn)大綱和教學(xué)計劃，全面貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法律、法規(guī)、指令和同意。

2、制訂培訓(xùn)中心各工作人員崗位職責(zé)，不斷完善各項管理制度，強化工作人員及教師的德、能夠、誠、績考核工作。

3、在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負責(zé)管理非政府培訓(xùn)項目，精心安排任課教師，確認正常的教學(xué)秩序，并努力做到期期存有開幕，班班存有總結(jié)，存有改良、存有提升。

4、負責(zé)管理培訓(xùn)中心的日常事務(wù)工作，特別注意搜集和處置煤礦安全培訓(xùn)工作的信息，并使培訓(xùn)工作與礦安全生產(chǎn)須要緊密結(jié)合。

5、強化師資隊伍建設(shè)，負責(zé)管理制訂教師的聘用、增選及培訓(xùn)計劃，二要確保培訓(xùn)工作的正常教學(xué)秩序，不懈努力建設(shè)一支即為存有理論知識又存有現(xiàn)場工作實踐經(jīng)驗的教師隊伍。

6、積極主動做好安全培訓(xùn)及其辦證工作，深入細致非政府積極開展存有計劃、常態(tài)化、全面化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，提供更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。

7、負責(zé)管理對各隊組安全培訓(xùn)工作情況展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，按建議順利完成礦印發(fā)的安全教育培訓(xùn)任務(wù)。

七、礦培訓(xùn)計劃制訂及實行

1、礦主要負責(zé)人負責(zé)管理非政府制訂并核發(fā)的年度安全教育培訓(xùn)計劃，非政府有關(guān)科室和人員具體實施。

2、礦安全科負責(zé)管理匯總制訂礦年度安全教育培訓(xùn)計劃，礦年度安全教育培訓(xùn)計劃以礦發(fā)文件形式印發(fā)實行。

3、礦主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計劃積極主動非政府實行。

4、礦安全教育培訓(xùn)的實行

(1)礦安全培訓(xùn)工作由安全科負責(zé)管理培訓(xùn)非政府，各專業(yè)科室及有關(guān)專業(yè)專(并任)職教師負責(zé)管理培訓(xùn)，一切培訓(xùn)必須實行脫產(chǎn)培訓(xùn)，秉持“真培訓(xùn)、真考核、真成績”的原則，切實做好區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長及從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，盡職盡責(zé)非政府順利完成安全培訓(xùn)任務(wù)。

(2)按照“干什么學(xué)什么、缺什么遷調(diào)什么”的原則，努力做到培訓(xùn)計劃、費用、教材、人員、考核、效果“六全面落實”，確保培訓(xùn)成效。

(3)領(lǐng)導(dǎo)小組必須強化安全教育培訓(xùn)的教學(xué)研究，強化“師帶徒”等培訓(xùn)，技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，構(gòu)筑交流平臺，提升安全教育培訓(xùn)的針對性、實效性。

(4)講課教師在收到培訓(xùn)通告后，根據(jù)每期培訓(xùn)對象、內(nèi)容，深入細致基本建設(shè)教案，培訓(xùn)教案由培訓(xùn)中心檔案。同時，必須深入細致搞好復(fù)習(xí)、授課。復(fù)習(xí)必須突出重點，結(jié)合實際，存有針對性、實用性;授課必須通俗易懂，條理清晰。每期培訓(xùn)必須使參康人員人人所持相配套的復(fù)習(xí)資料，復(fù)習(xí)資料由講課老師提供更多，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一印發(fā)至職工手中。

(5)講課教師在精心安排培訓(xùn)內(nèi)容上，必須融合礦安全生產(chǎn)實際和職工文化水平現(xiàn)狀，秉持理論與課堂教學(xué)結(jié)合、與老工人“傳、幫忙、拎”結(jié)合、與安全科學(xué)知識競賽、與安全技術(shù)比武活動等結(jié)合，充份采用不好職工實際操作培訓(xùn)基地，并使安全培訓(xùn)達至人性化、實效性的建議。

(6)職工培訓(xùn)考試(考核)合格后，上崗前各隊組可以實行適度方式展開抽檢測驗，追蹤考核，不具備上崗能力的嚴禁精心安排上崗，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準后再次培訓(xùn)。

5、各基層隊組安全培訓(xùn)的實行

(1)隊組隊長對職工安全教育培訓(xùn)正數(shù)總責(zé)，隊組技術(shù)員具體內(nèi)容負責(zé)管理，并存有計劃地深入細致非政府積極開展職工安全教育培訓(xùn)。

(2)礦非政府基本建設(shè)安全教育培訓(xùn)年度計劃，建立健全適當(dāng)?shù)墓芾碇贫群团嘤?xùn)檔案，詳盡、精確記錄培訓(xùn)考核情況。礦舉行的各類安全教育培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考勤表、課程安排表、試卷、成績匯總表等檔案資料必須健全備查。

(3)礦要存有計劃地實行培訓(xùn)，在狠抓管理人員、職工專業(yè)理論知識培訓(xùn)的同時，必須融合安全生產(chǎn)工作實際，深入細致狠抓日常安全教育和自學(xué)，狠抓規(guī)程措施的全面落實、處置安全隱患能力及工作中的安全注意事項等方面的培訓(xùn)。

(4)生產(chǎn)隊措美按規(guī)定積極開展不好班前會和井下現(xiàn)場班前小會。隊長主要負責(zé)人在每天的班前會上必須精心安排安全生產(chǎn)工作，并非政府積極開展“每日一題、每日一問”安全培訓(xùn)活動。各隊組根據(jù)實際情況，班前小會上精心安排工作時必須精心安排安全工作，特別強調(diào)安全注意事項，積極開展不好“每日一題、每日一問”等安全培訓(xùn)活動，深入細致狠抓現(xiàn)場回答培訓(xùn)工作。安全科要對各隊組班前會、井下現(xiàn)場班前小會、隊長現(xiàn)場回答培訓(xùn)等展開監(jiān)督檢查。

八、安全培訓(xùn)管理考核及獎罰

(一)安全培訓(xùn)季度考核

1、為了使煤礦安全培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)管理，并使煤礦安全培訓(xùn)工作更加規(guī)范管理，經(jīng)礦安全技術(shù)培訓(xùn)每季度后第一個月初對礦各隊組的安全培訓(xùn)工作展開專項檢查，檢查內(nèi)容為：根據(jù)國家及省市、縣對安全培訓(xùn)工作檢查標準、合乎各隊組安全培訓(xùn)可行性工作職責(zé)范圍。

2、為并使安全培訓(xùn)檢查季度考核工作公平確保安全，對礦各隊組展開兩個組分割去展開綜合考核位列。

(1)生產(chǎn)組：礦井、盾構(gòu)隊(評選活動水盈二名及最后一名);

(2)輔助組：機電運輸、巷修成、綜合、打鉆隊(評選活動水盈二名及最后一名);

(二)安全培訓(xùn)獎罰

1、安全培訓(xùn)季度考核根據(jù)評分標準評選活動出來名次給與安全培訓(xùn)搞的不好的隊組獎勵，對最后一名給與行政處罰，具體實施如下：

(1)生產(chǎn)組：第一名：獎勵該隊組與XX元;第二名：獎勵XX元;

最后一名：扣減該隊組工資薪酬XX元;

(2)輔助組：第一名：獎勵該隊組與XX元;第二名：獎勵XX元;

最后一名：扣減該隊組工資薪酬XX元;

2、礦安全科培訓(xùn)中心非政府各類脫產(chǎn)培訓(xùn)時，必須提早2天通告有關(guān)隊組，并創(chuàng)建通告記錄。隊組深入細致合理安排不好人員出席，嚴禁缺勤。例如存有無故不出席培訓(xùn)的應(yīng)培人員，每失一名扣減該隊長工資薪酬各X元，總計排序;應(yīng)培人員當(dāng)天視作曠工并扣減薪酬XX元;缺勤1天中止當(dāng)期培訓(xùn)資格，礦安全科培訓(xùn)中心將精心安排再次展開培訓(xùn)，直到培訓(xùn)合格年才。

3、培訓(xùn)期間，學(xué)員必須自覺愛惜教室衛(wèi)生，嚴苛遵守紀律，對耽誤、曠工、聽課睡、不及格等犯罪行為，每次扣減工資薪酬XX元，遞增排序。酒后一律不許步入教室，并視作不及格處置。

4、對班隊長推行轉(zhuǎn)讓上崗管理，著力狠抓班隊長的教育培訓(xùn)，協(xié)助班隊長盡快蛻變，提高班隊長的綜合素質(zhì)，構(gòu)成班隊長教育培養(yǎng)、遴選、采用考核機制。

5、礦安全科培訓(xùn)中心和各隊組職工培訓(xùn)完結(jié)后，必須按建議展開考試(每次考試八十分成100分后，60分成不及格)，考試不及格的展開參加考試;參加考試不及格的，轉(zhuǎn)至下期培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可以上崗;第二次參加考試仍不及格的職工，不得精心安排上崗，穩(wěn)步拒絕接受強制性培訓(xùn)，直至培訓(xùn)考試合格年才。脫產(chǎn)培訓(xùn)期間工資按待崗工資繳付。對文化高、并無書寫能力的職工，可以實行口頭猜謎的方式展開考試或考核，并搞好記錄檔案備案。

6、因注重比較、管理疏于、全面落實不妥當(dāng)，影響安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，甚至影響安全生產(chǎn)的，嚴苛按照《責(zé)任追責(zé)制度》追責(zé)主要責(zé)任人。井下配件管理制度井下配件管理制度

1、總則

(1)為提升設(shè)備主硅，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，降低消耗，適應(yīng)環(huán)境煤礦標準化，現(xiàn)代化建設(shè)的須要特制訂本制度。

(2)凡屬煤礦專用、工礦、綜機修理所須要的配件，均按本制度繼續(xù)執(zhí)行。

(3)全礦所須要配件由礦機電科統(tǒng)一管理。

(4)配件管理部門，必須強化配件技術(shù)管理，逐步創(chuàng)建設(shè)備機型資料和健全圖紙，推行標準化、系列化、通用化，積極主動使用新技術(shù)，新工藝，新材料，不斷提升設(shè)備配件質(zhì)量，減少配件成本，縮短配件使用壽命。

(5)建立健全合理規(guī)章制度，使用經(jīng)濟手段展開配件管理，避免配件遺失，減少配件消耗。

2、管理機構(gòu)

(1)為強化配件管理，不斷提升配件管理水平，全礦配件統(tǒng)一由機電科管理，具體內(nèi)容工作由機電科配件組負責(zé)管理。

(2)各班組必須成立全職的配件管理員，配件管理人員必須維持相對平衡。

(3)配件管理人員應(yīng)當(dāng)不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)能力，強化職業(yè)道德，搞好本職工作。

3、配件供應(yīng)渠道

(1)凡屬標準配件由機電科配件組提出申請計劃，由物資供應(yīng)科統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一分配。

(2)非標準配件，凡礦機修車間能夠加工的配件，由礦負責(zé)管理加工。

(3)非金屬工礦配件、鑄件、液壓件應(yīng)當(dāng)盡量向主機生產(chǎn)廠訂貨。

4、配件計劃和訂貨

(1)各班組每月應(yīng)當(dāng)將所須要配件品種、數(shù)量按自造和統(tǒng)管分類基本建設(shè)月度配件計劃，每月25日前繳機電科配件組。

(2)機電科配件組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修計劃采用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，融合配件庫存消耗情況，基本建設(shè)全礦月度配件計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，報機電科長、機電副礦長、礦長審核。

(3)直接影響生產(chǎn)和安全的急需配件，應(yīng)當(dāng)由各班組配件管理人員及時基本建設(shè)應(yīng)急計劃，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審核后，由機電科配件組及時非政府供應(yīng)。

(4)所須要非標準和礦機修車間無法加工的配件，應(yīng)當(dāng)由機電科配件組提出申請計劃，經(jīng)煤礦批準后方可訂貨。

(5)簽定供應(yīng)合約時，必須按有關(guān)規(guī)定，字跡確切，嚴禁錄入，合約一式四份，甲方二份，乙方兩份。

5、配件環(huán)評入庫

(1)發(fā)貨配件必須經(jīng)驗交合格方可入庫。

(2)環(huán)評前檢查配件外包裝數(shù)量與貨票與否吻合，外包裝與否較完整，開箱時，按隨貨同行單所列于名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量展開清點檢查環(huán)評。

(3)環(huán)評后必須深入細致核對驗收單，蓋章后轉(zhuǎn)回配件管理，憑符合規(guī)定的有關(guān)票據(jù)辦理入庫、上帳、上卡相關(guān)手續(xù)。

(4)辨認出配件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量存有差錯或質(zhì)量不合格，應(yīng)當(dāng)及時核對差錯報告，報配件主管人員以便解決。

(5)未經(jīng)環(huán)評的配件，例如生產(chǎn)急需，必須經(jīng)主管部門主管配件人員批準后方可派發(fā)并搞好記錄。

6、配件倉庫管理

(1)配件保管員對配件必須精心維修保養(yǎng)，隔熱涂油、基座下墊，避免配件破損損毀。

(2)倉庫必須保持清潔整齊。必須秉持放置整齊，定量外包裝，標簽必須齊全，裝設(shè)整齊，努力做到帳卡物資全部對口，機型看管必須系列化。

(3)嚴格執(zhí)行配件派發(fā)制度，按領(lǐng)料憑證派發(fā)。并深入細致錄入發(fā)料憑證各項填寫內(nèi)容。對不能合乎相關(guān)手續(xù)的有權(quán)被拒，配件帳目必須確切，技術(shù)數(shù)據(jù)必須核對齊全精確。每月存留票據(jù)裝訂成冊，得當(dāng)看管。深入細致及時精確核對各種日報、月報、年報。

(4)倉庫必須強化安全管理，做好防雷防盜工作，按建議搭載各種消防器材。庫房內(nèi)嚴禁吸煙、生火、各種照明設(shè)備器具必須符合要求，辨認出問題及時處理，防止各種事故出現(xiàn)。

(5)裝運運送清點配件時必須注意安全，避免出現(xiàn)人身事故和配件損毀，例如存有特定情況，必須及時匯報配件管理人員，以便及時處理。

7、配件派發(fā)

(1)必須存有計劃地搞好配件的供應(yīng)和采用工作，“礦屬各班組領(lǐng)有配件時，必須按各班組提出申請的核準計劃領(lǐng)有用，嚴格控制配件消耗”。

(2)派發(fā)配件必須按機電科審核領(lǐng)有料單所列的規(guī)程品種數(shù)量展開派發(fā)，并深入細致秉持五不派發(fā)的原則(機型規(guī)格相符、錄入料單、字跡不明、審核不健全、幾百塊舊有予以派發(fā))。

(3)配件派發(fā)后必須及時下帳下卡，努力做到一密庫存，二顫抖標簽，三點繳，四下帳。

8、配件除役

(1)機型出局，長期積壓多次調(diào)不過來的配件可以提出申請除役，每年提出申請除役一次。

(2)凡提出申請除役的配件必須履行職責(zé)除役相關(guān)手續(xù)，必須由主管配件專業(yè)人員、工程技術(shù)人員鑒別，機電科、財務(wù)科、計劃科、機電副礦長、煤礦主管部門逐級審核。

(3)除役配件嚴禁私自處置，處置必須報煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可繼續(xù)執(zhí)行。

9、配件廢舊和復(fù)原

(1)必須強化對配件廢舊F83E43Se工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動職工搞好廢舊F83E43Se工作，嚴格執(zhí)行配件廢舊制度。各班組必須廢舊的配件在更改嶄新配件后，必須及時將舊有配件繳廢舊部門，并將交舊有單及時繳機電科配件管理人員。

(2)深入細致搞好舊件復(fù)原工作，積極開展擦、鍍、焊接、正黃旗、遷調(diào)、腫脹、變小、改為、黏、直奔、分體式的十一字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，不懈努力減少配件消耗。

10、配件統(tǒng)計數(shù)據(jù)

(1)機電科應(yīng)搞好配件資料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析工作，創(chuàng)建配件統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案，累積歷史資料，并按煤礦建議搞好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表及時呈報。

(2)搞好廢舊F83E43Se配件統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，復(fù)原的舊件重量按原重量排序，價格按原價格的50％排序，復(fù)原的舊件必須單獨建帳，不扣除庫存和消耗資金數(shù)內(nèi)。

(3)配件管理必須努力做到：科學(xué)管理，合理采用，質(zhì)量可信，渠道非正規(guī)，計劃添置，信息靈敏，庫內(nèi)并無積壓，帳物相平衡。

(4)機電科負責(zé)管理全礦機電設(shè)備配件的采購計劃的基本建設(shè)、配件的環(huán)評工作。

(5)配件合約必須由主管和分管科長蓋章，負責(zé)管理年計劃的基本建設(shè)，正常生產(chǎn)需以配件的添置和專項工程的配件添置。

(6)配件管理員必須熟識全礦機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，經(jīng)常深入實際，介紹職工意見，確保配件的發(fā)貨質(zhì)量。嶄新至配件的非政府環(huán)評，掌控庫存情況。

(7)煤炭生產(chǎn)專業(yè)設(shè)備配件，必須從部屬廠家和省煤炭廳定點廠家發(fā)貨，特別就是安全檢查配件不得從并無安全檢查合格證廠家供貨。

(8)汪把配件質(zhì)量關(guān)，例如出現(xiàn)因配件質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致機電事故和人身傷亡事故，嚴重影響生產(chǎn)，必須對配件看管及配件環(huán)評人員按情節(jié)酌定給與罰款或行政處分。

(9)掌控全礦機電設(shè)備配件消耗情況，考核和制定配件消耗定額。

(10)抽取配件時必須繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，幾百塊舊有不苞蘚。

(11)配件通常不外借，特定情況通常配件借給由機電副礦長蓋章，主要配件借給由礦長蓋章，并無領(lǐng)導(dǎo)蓋章，任何人不許借給。出庫后未采用回去的配件及時辦理星毛相關(guān)手續(xù)。

(12)配件的除役由配件管理員明確提出報告，機電科非政府鑒別、領(lǐng)導(dǎo)審核。

(13)分管配件管理員必須搞好圖紙資料的搜集、整理、留存工作。安全質(zhì)量標準化管理制度安全質(zhì)量標準化管理制度為全面強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)環(huán)境，打牢安全工作基礎(chǔ)，提高安全管理整體水平，務(wù)實大力推進“兩型三化”礦井、本質(zhì)安全型廠（公司）和安全管理示范點礦井建設(shè)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)身心健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，制訂本制度。一、非政府機構(gòu)(一)集團公司設(shè)立安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)組組短：董事長黨委書記總經(jīng)理副組長：集團公司各副總經(jīng)理(副書記、總工程師、工會主席、總會計師)常務(wù)副組長:集團公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局短成員：集團公司各副總及機關(guān)有關(guān)職能部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安監(jiān)局。辦公室主任：集團公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局短(并任)(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)1、負責(zé)管理安全質(zhì)量標準化標準的修正與制訂,負責(zé)管理集團公司年度、季度安全質(zhì)量標準化合格規(guī)劃、實施方案制訂，負責(zé)管理安全質(zhì)量標準化管理動態(tài)檢查、聯(lián)手檢查的非政府、協(xié)同和工作精心安排。2、對各單位安全質(zhì)量標準化工作展開檢查、考核、小結(jié)。3、嚴格執(zhí)行全面落實安全生產(chǎn)事故隱患的排查與自查。4、對安全質(zhì)量標準化工作績效展開考核、獎罰、落空。5、負責(zé)管理非政府集團公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會和黨建全國一流標準化礦井、公司的合格。(三)各單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)設(shè)立以黨政副職為副組長的安全質(zhì)量標準化管理檢查領(lǐng)導(dǎo)組，制訂合格規(guī)劃和實施方案，嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化管理制度》，及時排查環(huán)境治理各類事故隱患。二、指導(dǎo)思想以建設(shè)“兩型三化”礦井、安全管理示范點礦井和建設(shè)本質(zhì)安全型廠（公司）居多線，嚴格執(zhí)行標準，抓好責(zé)任全面落實，健全安全設(shè)施，提高裝備水平，提升作業(yè)環(huán)境，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，選樹典型，以點帶面，穩(wěn)固提高，保證礦井安全質(zhì)量標準化水平創(chuàng)全國一流水平，廠（公司）安全質(zhì)量標準化創(chuàng)全國行業(yè)領(lǐng)先水平，穩(wěn)步大力推進安全生產(chǎn)身心健康持續(xù)平衡發(fā)展。三、合格規(guī)劃（一）生產(chǎn)礦井1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；殲?人及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率掌控在0.15以下，力爭同時實現(xiàn)零。2、集團公司本部所有礦井達至安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標，兩個以上礦井投入使用國家級安全質(zhì)量標準化礦井；本部生產(chǎn)礦井全部投入使用專業(yè)化安全示范點礦井；呂梁、臨汾公司各投入使用一個專業(yè)化安全示范點礦井。3、順利完成年度職工安全培訓(xùn)計劃；所有職工科學(xué)知識、技能達至初級工標準以上，構(gòu)成初、中、高級標準的梯次發(fā)展。(二)地面單位1、杜絕災(zāi)害性損失和重大事故；殲滅死亡事故和二級及以上非傷亡事故。2、A類單位達至930分后（C99mg930分后）以上，B類單位達至920分后（C99mg920分后）以上，C類單位達至900分后（C99mg900分后）以上。3、順利完成年度職工安全培訓(xùn)計劃，全員培訓(xùn)合格率100%，特定工種上崗率為100%。四、檢查范圍所屬生產(chǎn)礦井、地面A類單位(選煤廠)、地面B類單位(生產(chǎn)單位)、地面C類單位(生產(chǎn)管理單位)及嶄新經(jīng)濟非政府。(具體內(nèi)容見到后附表)五、檢查形式礦（廠、公司）旬驗月驗，集團公司季度聯(lián)手檢查、專業(yè)動態(tài)檢查或互驗、抽查，并與安全稽查結(jié)合。（一）礦（廠、公司）必須嚴格執(zhí)行旬驗月驗制度每旬單位主要領(lǐng)導(dǎo)非政府，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)業(yè)務(wù)部門出席，對所有作業(yè)場所依據(jù)《安全質(zhì)量標準化檢查標準及考核評分辦法》展開全面全面覆蓋自查送檢、評分定級、“三定”小結(jié)。礦（廠、公司）每月舉行隊級以上干部大會，將全系列月安全質(zhì)量標準化工作檢查評分、位列排隊情況展開小結(jié)、通報和發(fā)布。每月5日前，按照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》的格式和建議將上月單位送檢考核情況報集團公司安監(jiān)局監(jiān)察處。（二）集團公司檢查推行季度聯(lián)手檢查、專業(yè)動態(tài)檢查或互驗、抽查，并與安全稽查結(jié)合的方法。1、生產(chǎn)礦井（1）季度聯(lián)手檢查由集團公司依據(jù)《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》非政府對各礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況展開檢查考核。安全質(zhì)量標準化檢查由集團公司非政府安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地測、調(diào)度、職教、勞資、事業(yè)公司、環(huán)保等部門分后專業(yè)共同組成聯(lián)手檢查團，按照《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，對礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、一通三嚴防、地測預(yù)防水、安全管理、企業(yè)管理形象等八個專業(yè)展開檢查評分、定級。由機電處非政府有關(guān)部門，對合乎檢查條件的加裝、回調(diào)工作面同步進行全面檢查、評分。事故隱患環(huán)境治理檢查事故隱患環(huán)境治理辦公室按照《事故隱患排查與自查制度》及上級建議，會同非政府有關(guān)部門對生產(chǎn)礦井安全隱患排查環(huán)境治理情況展開檢查考核。③職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范考核檢查由安監(jiān)局會同按照《生產(chǎn)礦井職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范檢查考核標準》，對全員安全素質(zhì)及行為規(guī)范考核情況展開動態(tài)檢查。④安全費用采用及項目工程順利完成情況檢查由安監(jiān)局會同，非政府有關(guān)業(yè)務(wù)處室，按照《安全資金投入保障制度》的建議，對安全費用采用及項目工程順利完成情況展開檢查。（2）專業(yè)動態(tài)檢查與礦井互檢各專業(yè)處室對照集團公司有關(guān)規(guī)定分后專業(yè)展開現(xiàn)場抽查；礦井安全工作互檢每月積極開展一次。2、資源整合礦井集團公司安全質(zhì)量標準化檢查每半年積極開展一次，管理公司對所屬礦井安全質(zhì)量標準化檢查每季度積極開展一次由集團公司（管理公司）非政府安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地測、調(diào)度、職教、勞資、后勤服務(wù)等部門分后專業(yè)共同組成聯(lián)手檢查團，按照《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，對礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、一通三嚴防、地測預(yù)防水、安全管理、企業(yè)管理形象等八個專業(yè)展開檢查評分、定級。由機電處非政府有關(guān)部門，對合乎檢查條件的加裝、回調(diào)工作面同步進行全面檢查、評分。事故隱患環(huán)境治理檢查由管理公司安監(jiān)部門會同按照《事故隱患排查與自查制度》及上級建議，對所屬礦井安全隱患排查環(huán)境治理情況盡早展開檢查考核；條件容許可以盡早非政府礦井展開安全工作互檢。并將每次檢查情況及時傳報集團公司安監(jiān)局監(jiān)察處。③職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范考核檢查由管理公司安監(jiān)部門會同按照《生產(chǎn)礦井職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范檢查考核標準》，對全員安全素質(zhì)及行為規(guī)范考核情況展開動態(tài)檢查。④安全費用采用及項目工程順利完成情況檢查由管理公司安監(jiān)部門會同，非政府有關(guān)業(yè)務(wù)處室，按照《安全資金投入保障制度》的建議，對安全費用采用及項目工程順利完成情況展開檢查。（2）動態(tài)檢查由集團公司安全督查組不定期對各礦井事故隱患排查環(huán)境治理、作業(yè)現(xiàn)場及礦井安全管理情況展開每月不少于一次的檢查。3、地面單位（1）由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理，非政府有關(guān)處室分后專業(yè)共同組成聯(lián)手檢查組，按照《地面單位安全質(zhì)量標準化檢查標準及考核評分辦法》，分別對地面A、B類單位展開檢查評分、排隊、小結(jié)；對C類單位及嶄新經(jīng)濟非政府展開檢查評分小結(jié)。（2）地面C類單位中，多經(jīng)局負責(zé)管理萬隆公司、高新區(qū)、古交多經(jīng)公司、所劃歸其它廠點、鐵路專用線、生產(chǎn)礦井多經(jīng)系統(tǒng)、地面多經(jīng)系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化管理檢查評選工作；公用事業(yè)總公司負責(zé)管理轄下各單位及生產(chǎn)礦井后勤系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化管理檢查評選工作；職工總醫(yī)院、古交礦區(qū)總醫(yī)院負責(zé)管理所劃歸區(qū)域的安全質(zhì)量標準化管理檢查評選工作；衛(wèi)生處負責(zé)管理各生產(chǎn)礦井職工醫(yī)院的安全質(zhì)量標準化管理檢查評選和疾病防治掌控工作；供應(yīng)公司負責(zé)管理所劃歸系統(tǒng)各單位的安全質(zhì)量標準化管理檢查評選工作；機關(guān)黨委負責(zé)管理電力公司變電站、出租東站、急救大隊、消防大隊、西山賓館、西山酒店、職工大學(xué)、西山技校、地質(zhì)勘探隊、安培中心、報社印刷廠、信息中心等直屬單位的安全質(zhì)量標準化管理檢查評選工作。上述會同單位必須分別制訂和健全所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的檢查標準及評選方案，并將方案和標準、每季檢查評選結(jié)果報集團公司安監(jiān)局審查。（3）集團公司安全質(zhì)量標準化檢查中，檢查醫(yī)院時衛(wèi)生處派人參加；檢查金信公司、金城公司時，基建處派人參加。（4）集團公司安監(jiān)局協(xié)調(diào)有關(guān)部門，按季積極開展對特定行業(yè)、重點場所的安全專項檢查：由環(huán)保處負責(zé)管理非政府有關(guān)部門對集團公司所屬固體廢物環(huán)境治理情況展開檢查；由供應(yīng)公司負責(zé)管理非政府有關(guān)部門對集團公司范圍內(nèi)民用核爆物品（井用火工品）管理情況展開檢查；由集團公司非政府有關(guān)部門對危險化學(xué)產(chǎn)品、非煤礦山的安全管理情況展開檢查；由總調(diào)度室負責(zé)管理非政府有關(guān)部門對集團公司鐵路專用線的采用與管理情況展開檢查；由公安處非政府有關(guān)部門對集團公司范圍內(nèi)交通與消防安全情況展開檢查。上述檢查工作完結(jié)后3日內(nèi)，各專業(yè)及時將檢查情況總結(jié)后以書面形式呈報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)，并傳報安監(jiān)局監(jiān)察處檔案。4、安全動態(tài)督查各業(yè)務(wù)處室,嚴苛按照國家、省及焦煤集團、集團公司有關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位展開不定期動態(tài)督查。辨認出關(guān)鍵性事故隱患，對照集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)行政處罰規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)定展開經(jīng)濟行政處罰、限期自查和停工整頓，并按規(guī)定對礦井安全質(zhì)量標準化考核總分或?qū)I(yè)分數(shù)及地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核總分展開駁回。5、由通風(fēng)處、生產(chǎn)處、地質(zhì)處、機電處、電力公司、基建處負責(zé)管理，根據(jù)“專項整治”有關(guān)規(guī)定，制訂考核辦法，每季對本部各礦“一通三嚴防”、瓦斯抽放、運輸不可不、預(yù)防水、大煤礦管理、供電管理、瓦斯發(fā)電、重點工程等情況展開一次專項檢查，并將考核辦法和考核結(jié)果傳輸安監(jiān)局備案。6、晉興公司、礦業(yè)公司、資源整合管理公司、五麟煤焦、和坪郡發(fā)電、西山熱電、西山建筑公司、控股公司等單位必須根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神的建議，建立健全適當(dāng)?shù)墓芾碇贫群酮劻P措施，加強管理力度，每月至少對所屬礦井及單位展開一次安全檢查，并對揭發(fā)的隱患展開“三定”自查，及時消解現(xiàn)場存有的安全隱患。五麟煤焦、和坪郡發(fā)電、西山熱電、晉興公司斜溝礦列入集團公司季度安全質(zhì)量標準化檢查；集團公司對晉興公司、礦業(yè)公司、西山建筑公司、控股公司每半年積極開展一次安全管理檢查（相關(guān)檢查考核標準自行制訂），并對其下屬單位展開不定期抽查。六、考核辦法(一)生產(chǎn)礦井集團公司對所屬生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準分8個單項，推行單項百分制考核，礦井滿分150分后。1、分數(shù)分配（1）專業(yè)分數(shù)及系數(shù)礦井專業(yè)：100分后系數(shù)為0.15盾構(gòu)專業(yè)：100分后系數(shù)為0.15機電專業(yè)：100分后系數(shù)為0.15運輸專業(yè)：100分后系數(shù)為0.15一通三嚴防專業(yè)：100分后系數(shù)為0.35地測預(yù)防水專業(yè)：100分后系數(shù)為0.15安全管理：100分后系數(shù)為0.20企業(yè)管理形象：100分后系數(shù)為0.20（2）分數(shù)排序分別由各專業(yè)檢查組按照《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》展開檢查評分。礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、一通三嚴防、地測預(yù)防水、安全管理、企業(yè)管理形象八個專業(yè)繼續(xù)執(zhí)行季度聯(lián)手檢查和專業(yè)動態(tài)檢查結(jié)合，季度聯(lián)手檢查entitled專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后為礦井安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場罰球；礦井安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場罰球與綜合治理罰球相乘為生產(chǎn)礦井總得分。①礦井總得分礦井總得分＝[礦井安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場罰球+安全管理罰球+企業(yè)管理形象罰球]-駁回分后②礦井安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場罰球礦井安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場罰球=礦井專業(yè)罰球+盾構(gòu)專業(yè)罰球+機電專業(yè)罰球+運輸專業(yè)罰球+一通三嚴防專業(yè)罰球+地測預(yù)防水專業(yè)罰球其中：Σ被檢隊組檢查罰球×0.15礦井專業(yè)罰球＝--------------------------—–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后被檢隊組個數(shù)Σ被檢隊組檢查罰球×0.15盾構(gòu)專業(yè)罰球＝-------------------------—–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后被檢隊組個數(shù)機電專業(yè)罰球＝季度聯(lián)手檢查罰球×0.15–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后運輸專業(yè)罰球＝季度聯(lián)手檢查罰球×0.15–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后一通三嚴防專業(yè)罰球＝季度聯(lián)手檢查罰球×0.35–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分地測預(yù)防水專業(yè)罰球＝季度聯(lián)手檢查罰球×0.15–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后③安全管理罰球安全管理罰球＝檢查罰球×0.2-駁回分后④企業(yè)管理形象罰球企業(yè)管理形象罰球＝檢查罰球×0.2-駁回分后2、安全質(zhì)量標準化礦井等級界定國家級：滿足用戶一級安全質(zhì)量標準化礦井建議，并符合國家安監(jiān)總煤行〔2009〕150號文《國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核辦法》規(guī)定的，為國家級安全質(zhì)量標準化礦井。一級：檢查環(huán)評總分超過135分后以上，且各項均分在80分后以上，并存有6項及以上超過90分后以上（不含一通三嚴防、安全管理、企業(yè)管理形象）的，為一級安全質(zhì)量標準化礦井。二級：檢查環(huán)評總分超過120分后以上，且各項均分在70分后以上，并存有6項及以上超過80分后以上（不含一通三嚴防、安全管理、企業(yè)管理形象）的，為二級安全質(zhì)量標準化礦井。（上屬于條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）3、駁回處罰（1）出現(xiàn)1起至死亡事故或1起至一級非傷亡事故，駁回專業(yè)罰球5分后（若無法與專業(yè)對口駁回的，駁回礦井現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化罰球5分后），駁回礦井總得分20分后；未按規(guī)定如實呈報的，一經(jīng)辨認出，除按上述條件駁回外，另駁回礦井總得分20分后；發(fā)生意外死亡事故，參考死亡事故繼續(xù)執(zhí)行。（2）出現(xiàn)1起至關(guān)鍵性密謀事故，駁回專業(yè)罰球1分后，駁回礦井現(xiàn)場罰球5分后。（3）未按規(guī)定化解集團公司及上級部門檢查中辨認出的隱患，存有1條駁回礦井總得分5分后；辨認出1條未呈報的A、B級隱患，分別駁回礦井總得分5分后、3分后；A、B級隱患未制訂或不繼續(xù)執(zhí)行安全防范措施，存有1條駁回礦井總得分5分后。（4）上級及集團公司檢查中，發(fā)生一次限期自查行政處罰，駁回專業(yè)或礦井總得分1分后；發(fā)生一次停工整頓，駁回專業(yè)或礦井總得分1-3分后；受上級部門通報批評或經(jīng)濟行政處罰，視情節(jié)駁回礦井總得分0.5—5分后。（5）檢查中，少報或謊報不報一個作業(yè)面，駁回專業(yè)罰球1分后；未提供更多儀表、儀器、檢查用具，存有一次駁回專業(yè)罰球0.5分后；未按時如實提供更多圖紙、資料，存有一次駁回礦井總得分0.5分后。（6）未完成集團公司合格規(guī)劃，存有一項次駁回礦井專業(yè)總分1分后。（7）全面落實集團公司安全制度不力，管理體系機制運轉(zhuǎn)質(zhì)量不低，工作措施針對性不弱或者沒制訂適當(dāng)管理制度的，駁回綜合治理總分2分后。（8）出現(xiàn)重傷、輕傷及以上事故，必須及時呈報。凡虛報、漏報事故的，駁回綜合治理總分5分后。（9）動態(tài)檢查中，辨認出一條通常隱患問題，駁回專業(yè)罰球0.1分后。(二)地面單位按照《地面單位安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》展開檢查，綜合評分，千分制考核。七、獎勵辦法(一)生產(chǎn)礦井1、根據(jù)安全質(zhì)量標準化管理檢查考核結(jié)果，按季獎勵落空，一級安全質(zhì)量標準化礦井獎勵基數(shù)為8萬元；二級安全質(zhì)量標準化礦井獎勵基數(shù)為6萬元；礦井總得分在120分后（包含120分后）以上獲獎，120分后以下不獲獎。獎勵數(shù)額計算公式：季度獎勵數(shù)額＝季度總得分/150分后×獎勵基數(shù)2、安全評選（1）季度安全質(zhì)量標準化礦井總得分前三名，按照山西焦煤集團公司有關(guān)規(guī)定由焦煤集團給與獎勵，根據(jù)評分情況按規(guī)定展開季度落空獎勵。（2）所有生產(chǎn)礦井按季度安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場檢查罰球展開位列排隊，小結(jié)通報。集團公司對獲得季度安全質(zhì)量標準化檢查生產(chǎn)現(xiàn)場前三名的礦井分別給與獎勵，第一名嘉獎8萬元、第二名嘉獎5萬元、第三名嘉獎3萬元。（3）對獲得安全管理前三名的礦井分別獎勵2萬元、1.5萬元、1萬元。（4）對獲得生產(chǎn)礦井礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、一通三嚴防專業(yè)第一名的，測評為安全質(zhì)量標準化金牌專業(yè)，分別獎勵2萬元；對獲得綜安專業(yè)第一名的，獎勵1萬元。（5）年度贏得焦煤集團安全質(zhì)量標準化前三名礦井分別獎勵30萬元、20萬元、10萬元；對贏得國家級安全質(zhì)量標準化稱號的礦井獎勵50萬元。（二）地面單位1、A、B類單位（1）根據(jù)安全質(zhì)量標準化檢查考核結(jié)果，按季獎勵落空，獎勵基數(shù)為2萬元。罰球在850分后以上獲獎，850分后以下(包含850分后)不獲獎。獎勵數(shù)額計算公式：季度獎勵數(shù)額=季度總得分/1000分后×獎勵基數(shù)（2）A類單位位列獲得前三名的，分別嘉獎3萬元、2萬元、1萬元；B類單位位列獲得前兩名的，分別嘉事故管理制度（2021）為進一步強化我礦生產(chǎn)安全管理，加強安全管理責(zé)任，明晰生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任分割，規(guī)范生產(chǎn)安全事故管理程序，特制訂本管理制度。

一、事故匯報

1、事故出現(xiàn)后，老爹隊長或班組長立即責(zé)令暫停作業(yè)，精心安排現(xiàn)場人員急救受到傷害者，采取措施阻止事故擴散不斷擴大，并維護不好事故現(xiàn)場。須要移動現(xiàn)場有關(guān)物體時，必須搞好標記，以利事故調(diào)查。

2、收到事故出現(xiàn)信息或現(xiàn)場事故出現(xiàn)后，老爹隊長或班組長立即親自或精心安排專人將事故情況(出現(xiàn)事故的時間、地點、單位、事故性質(zhì)、影響范圍、人員危害程度等)向礦調(diào)度室匯報。自出現(xiàn)事故30分鐘內(nèi)未向調(diào)度室匯報的，視作事故單位故意謊報事故。

3、出現(xiàn)人身傷害事故時，調(diào)度室收到匯報后立即向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，精心安排運輸隊設(shè)備，確保運輸通暢，通告礦醫(yī)院搞好門診工作，并及時通告有關(guān)部室值班人員搞好應(yīng)急準備工作。

4、礦值守領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故情況精心安排急救工作并同意向礦長匯報。

5、事故有關(guān)的業(yè)務(wù)科室收到通告后必須立即至礦調(diào)度室參予事故處置工作，并根據(jù)調(diào)度室精心安排選定專人至現(xiàn)場實地考察情況，幫助事故單位工作并及時掌控現(xiàn)場真實情況。

6、例如職工出現(xiàn)人身危害后向本單位匯報，而事故單位未按事故匯報程序再匯報的，則視事故單位故意謊報工傷，同時誰導(dǎo)致信息切斷的必須分擔(dān)醫(yī)療費用的60%，由供應(yīng)后勤科核算時在個人工資中計入。

7、例如職工出現(xiàn)人身危害而沒在第一時間(原則上10分鐘以內(nèi))匯報給調(diào)度室或本區(qū)隊的，視作傷者故意謊報工傷，分擔(dān)醫(yī)療費用的80%，

由供應(yīng)后勤科在其本人工資中計入。同時韋爾齊職工所在單位故意謊報工傷。

8、由于職工人身危害原因無法展開信息溝通，周圍知情人員發(fā)生不匯報、不非政府救援等不做為犯罪行為，引致嚴重后果的，給與中止勞動合同;情節(jié)特別輕微的轉(zhuǎn)交司法機關(guān)處置。

9、職工一旦離礦，且又并無礦內(nèi)人員能夠證明其在礦出現(xiàn)工傷，一切后果均由該職工個人分擔(dān);若存有礦內(nèi)職工能夠證明其在礦內(nèi)出現(xiàn)工傷，則視傷者故意謊報工傷，分擔(dān)全部醫(yī)療費用，由勞資科在其本人工資中計入，同時韋爾齊職工所在單位故意謊報工傷。

二、現(xiàn)場救護程序

1、事故出現(xiàn)后，立即在老爹隊長或班組長的統(tǒng)一指揮下，首先營救傷員瓦解現(xiàn)場危險區(qū)，同時收到呼救聲。并由文化素質(zhì)訓(xùn)練的人員推行打火脫離險境，展開心肺衰退、直觀止痛、縫合、骨折緊固及運送傷員等。

2、井口救護醫(yī)務(wù)人員收神寧集團白芨溝煤礦水害預(yù)防技術(shù)管理制度第一條基本建設(shè)礦井年度預(yù)防水工作計劃，對全礦井井下地面預(yù)防水工作搞總體部署，計劃安全而重點注重，能夠指導(dǎo)本年度的預(yù)防水工作。

第二條搭載專業(yè)的水文地質(zhì)人員專門積極開展預(yù)防水工作。

第三條預(yù)防水工作在依照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》的有關(guān)條款以及國家的法律、法規(guī)積極開展工作外，也必須基本建設(shè)針對性措施列為礦井年度災(zāi)害防治與處置計劃中回去。

第四條水文人員定期入井對冶煉工作面，大巷密封展開水文調(diào)查，對各采區(qū)，全系列礦井的涌水量展開觀測。觀測出來的數(shù)據(jù)及時排序上臺帳，并及時分析研究，及時注且經(jīng)常修正健全。對存有的的問題及時自查與處置。

第五條正常搞好水情水害分析(周分析)，水害隱患排查，月度總結(jié)工作，構(gòu)成書面材料，留存健全，裝訂成冊。

第六條強化水文地質(zhì)預(yù)報，提升預(yù)報水平，秉持“預(yù)測預(yù)報，有疑必尋，先尋后鑿，先治后改采”的尋抽水原則。

第七條尋抽水工作必須存有健全的設(shè)計，針對性措施，施工過程中地測部門必須加強監(jiān)督和老爹制度，施工單位必須遵從地測部門的技術(shù)指導(dǎo)。由地測部門非政府環(huán)評合格后方可以終孔，短果套管及小閘閥，水文人員對鉆孔水情況定期觀測，最終必須存有分析總結(jié)。

第八條礦井排水系統(tǒng)健全，機電部門必須定期對排水系統(tǒng)展開搶險保護，水倉、水溝定期展開清掃。

第九條雨季到來前，調(diào)度部門會同有關(guān)單位科室對地表塌陷區(qū)、室外采場、防洪設(shè)施展開檢查，對存有的問題必須及時精心安排處置。

第十條雨季前要設(shè)立防洪非政府機構(gòu)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，分割職責(zé)?；窘ㄔO(shè)防洪預(yù)案，儲存防洪物資。施工防洪工程，精心安排防洪人員保證將防洪工作全面落實至實處。

第十一條雨季期間，各單位必須根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)全面落實防洪的各項工作。當(dāng)洪水出現(xiàn)時，立即啟動防洪應(yīng)急預(yù)案，緊繃有序的積極開展搶險救災(zāi)工作。2.氣化分廠卸貨中控操作方式崗位安全責(zé)任制2.氣化分廠卸貨中控操作方式崗位安全責(zé)任制1.拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。2.認真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。熟練掌握本崗位安全操作技能，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作方式紀律，精心正確地操作方式，搞好各項記錄。交接班應(yīng)當(dāng)更替安全情況，

交班應(yīng)屬接班人締造較好的安全生產(chǎn)條件。3.恰當(dāng)分析、推論和處置各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。在出現(xiàn)事故時，及時地如實向上級報告，按事故預(yù)案正確處理，并維護現(xiàn)場，搞好詳盡記錄。4.操作過程中緊密高度關(guān)注工藝參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。5.上崗按規(guī)定衣著，熟識本崗位有害有害物質(zhì)性質(zhì)，津津樂道救護方法、消防、氣體防水等科學(xué)知識。嫻熟正確地采用各種防水器具和救火器材。6.積極主動出席各種安全活動、安全培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。7.有權(quán)婉拒違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)予以勸說和阻止。8.作業(yè)前搞好風(fēng)險評估，全面落實不好適當(dāng)安全措施再展開作業(yè)。搞好現(xiàn)場各類作業(yè)的監(jiān)護工作，檢查全面落實各項防范措施。9.每小時查閱提煤口溫度有沒有異常，并通告現(xiàn)場工藝人員測溫，搞好記錄。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。楊柳煤業(yè)放炮管理責(zé)任制楊柳煤業(yè)放炮管理責(zé)任制

楊煤通風(fēng)〔2011〕183號

一、總工程師放炮及火工品管理崗位責(zé)任制

(一)總工程師就是礦井放炮及火工品管理技術(shù)負責(zé)人，對放炮及火工品技術(shù)管理工作全面負責(zé)管理。嚴苛按照《集團公司放炮特別規(guī)定》建議保證放炮環(huán)境治理技術(shù)與技術(shù)管理工作的全面落實。

(二)貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)暨放炮及火工品管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定。全面落實上級下發(fā)的放炮及火工品管理方面有關(guān)技術(shù)政策、指令、同意、規(guī)定、細則等。

(三)負責(zé)管理非政府基本建設(shè)和審核井下冶煉工作面放炮工程設(shè)計、放炮安全技術(shù)措施。

(四)負責(zé)管理放炮環(huán)境治理專業(yè)人員的搭載和技術(shù)培訓(xùn)。

(五)負責(zé)管理非政府礦井放炮及火工品環(huán)境治理例行檢查和隱患排查，經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查放炮環(huán)境治理工作中存有的問題、隱患，明確提出化解的方案，及時非政府實行。

(六)負責(zé)管理井下放炮新技術(shù)的研發(fā)，推展采用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料，創(chuàng)建和健全井下放炮環(huán)境治理技術(shù)保障體系。

(七)負責(zé)管理放炮環(huán)境治理工程資金的精心安排。

二、通風(fēng)副總工程師放炮及火工品管理崗位責(zé)任制

(一)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理礦井放炮及火工品管理技術(shù)工作。

(二)非政府審查井下放炮各項安全技術(shù)措施和安技措工程，并檢查全面落實情況。

(三)負責(zé)管理定期非政府放炮安全檢查，對揭發(fā)的放炮及火工品環(huán)境治理隱患，負責(zé)管理明確提出處理意見，并負責(zé)管理非政府實行。

(四)負責(zé)管理非政府實行放炮及火工品管理方面的技術(shù)科研科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料和先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。

(五)經(jīng)常深入基層，親臨現(xiàn)場，介紹放炮及火工品管理工作情況，化解處置現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性問題。

(六)負責(zé)管理放炮專業(yè)人員的搭載和技術(shù)培訓(xùn)。

三、通風(fēng)區(qū)長放炮及火工品管理崗位責(zé)任制

(一)通風(fēng)區(qū)長就是通風(fēng)區(qū)安全工作第一責(zé)任者，對全區(qū)安全工作負責(zé)管理。

(二)認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全方針、《規(guī)程》規(guī)定、礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化標準和上級有關(guān)規(guī)定，非政府全面落實各項規(guī)章和安全措施，對職工展開安全教育，定期舉行區(qū)務(wù)會和安全討論會。

(三)定期對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量情況、通風(fēng)能力、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵、火工品管理等情況深入細致檢查，辨認出問題及時處理。

(四)狠抓火工品，放炮現(xiàn)場管理工作，狠抓通風(fēng)、防塵、防雷、灌漿工程質(zhì)量，及時化解薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題。

(五)認真礦山測量管理制度礦山測量管理制度1、測量副組長負責(zé)管理本組全面工作，副組長協(xié)調(diào)副組長處置不好各小組的日常業(yè)務(wù)。2、定期對測繪儀器展開檢驗、校正。確保所測數(shù)據(jù)的真實、精確。3、標定數(shù)據(jù)、排序必須及時，必須存有核查，保證準確無誤。4、現(xiàn)場標定中腰線必須存有核查存有檢查，有誤后再升井。5、測量原始記錄必須合乎?測量規(guī)程?和質(zhì)量標準化建議，內(nèi)容必須齊全。6、環(huán)評測量必須精確、真實。7、各種測量數(shù)據(jù)必須及時登入臺帳。8、測繪資料必須分類定期整理，取走檔案室。9、必須愛惜測繪儀器工具，鋼尺必須及時沖洗整潔。10、井下測量嚴禁違背礦有關(guān)安全規(guī)定。11、中腰線標定必須及時、精確，并無責(zé)任事故。12、及時正當(dāng)合理全線貫通（妥當(dāng)）通知單。大唐集團公司電力生產(chǎn)轉(zhuǎn)包工程安全管理規(guī)定大唐集團公司電力生產(chǎn)轉(zhuǎn)包工程安全管理規(guī)定大唐集團制〔2005〕7號第一章總則

第一條為規(guī)范中國大唐集團公司（以下縮寫集團公司）電力生產(chǎn)轉(zhuǎn)包工程的安全管理工作，確保員工生命和財產(chǎn)安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)和集團公司《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，制訂本規(guī)定。第二條集團公司系統(tǒng)的電力生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)充份發(fā)掘、利用集團公司系統(tǒng)自身的人力和設(shè)備資源去順利完成。確須要利用系統(tǒng)外人力資源的，必須使用對外轉(zhuǎn)包工程的方式，不得雇用臨時工。集團公司系統(tǒng)各單位必須立即按照本規(guī)定的建議，深入細致清掃、規(guī)范企業(yè)的電力生產(chǎn)轉(zhuǎn)包工程和用工管理?！半娏ιa(chǎn)工作”就是指發(fā)電、輸變電、供電、電力調(diào)度、電力檢修、電力試驗、電力建設(shè)等有關(guān)的生產(chǎn)性工作，例如電力設(shè)備（設(shè)施）的運轉(zhuǎn)、檢修保護、施工加裝、試驗、生產(chǎn)性管理工作以及電力設(shè)備的更新改造、業(yè)擴、用戶電力設(shè)備的加裝、檢修和試驗、輸煤、除灰等工作?！凹瘓F公司系統(tǒng)自身的人力和設(shè)備資源”包含集團公司系統(tǒng)主業(yè)，隸屬于各企業(yè)管理的檢修公司、燃料公司、實業(yè)公司等二級公司?！芭R時工”所指與企業(yè)的雇用合同期2年以下（C99mg2年）或并無緊固工作崗位的外來用工人員。第三條電力企業(yè)生產(chǎn)對外轉(zhuǎn)包工程必須由企業(yè)統(tǒng)一管理，轉(zhuǎn)包給存有有關(guān)資質(zhì)的單位，不得轉(zhuǎn)包給任何個人，不得以車間、班組或職能部門的名義對外轉(zhuǎn)包工程。第四條對外轉(zhuǎn)包工程必須依法簽訂合同。合約中應(yīng)當(dāng)具體內(nèi)容規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)當(dāng)分擔(dān)龍門塔煤業(yè)井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度龍門塔煤業(yè)井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度

為了強化煤礦預(yù)防水管理，基本建設(shè)礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計劃，因此必須定期搜集、調(diào)查和核查相連煤礦和棄置的老窯情況。特制訂周邊煤礦監(jiān)控監(jiān)管制度。

一、煤礦設(shè)立專職預(yù)防水工作管理隊伍，由礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)，具體內(nèi)容工作由預(yù)防水專業(yè)組組長精心安排。

二、針對主要含水層創(chuàng)建地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，展開地下水動態(tài)觀測、水害預(yù)報。

三、對含水層、以及在吻合礦區(qū)邊界的采礦中要強化探水工作，秉持“有掘必尋、先尋后鑿”的方針。

四、定期與周邊煤礦互換圖紙，介紹雙方采礦情況，以及相連煤礦水文變化情況。

五、特定情況下的采礦，以及關(guān)鍵性水患必須與周邊煤礦創(chuàng)建情報通暢地下通道。及時制訂措施避免水患。

六、強化對礦界防塵煤柱尺寸的監(jiān)管，根據(jù)相連礦井的地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)條件、煤層成礦條件、圍巖性質(zhì)、采礦方法以及巖層移動規(guī)律等因素，留設(shè)防塵煤柱。

七、及時整理周邊煤礦的監(jiān)測數(shù)據(jù)，并在井上下對照圖和冶煉工程平面圖上明晰標示出其井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況。

八、每年在雨季前必須對預(yù)防水工作展開全面檢查，非政府搶修隊伍，儲備足夠多的防洪搶修物資。

地測預(yù)防水工作制度

為了查明并健全本礦水文地質(zhì)資料，介紹礦井井田內(nèi)及周邊礦井水文情況，掌控本礦井下涌水情況，進一步為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)制訂水文地質(zhì)工作制度。

一、委托存有資質(zhì)單位對本礦及周邊礦井水文地質(zhì)情況展開實地調(diào)查，基本建設(shè)水文地質(zhì)圖，對本井田范圍內(nèi)的地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件展開詳盡表明，為預(yù)防水工程提供更多依據(jù)。

二、強化本礦水文地質(zhì)資料的搜集，定期懇請資質(zhì)部門對本礦水文地質(zhì)圖及有關(guān)資料展開實地考察、基本建設(shè)、能指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

三、介紹并掌控礦井井田范圍內(nèi)地面河流、水庫、水池、水井、機井、泉點等水體原產(chǎn)情況，及時測繪核對水文地質(zhì)圖，為井下冶煉布置提供更多第一手可信資料。

四、掌控本礦井田周邊煤礦采礦情況，介紹其采空區(qū)情況，對周邊停用棄置煤窯展開調(diào)查，對其采礦范圍、采礦深度、積水積氣情況展開詳盡掌控。

五、定期對本礦采空區(qū)地面裂縫展開觀測，對裂縫邊線、邁向、范圍、周邊水體、與否難泵送等情況必須詳盡記錄。

六、定期對井下展開水文觀測，特別就是雨季到來前后，必須強化對井下水地點：例如井筒、本礦及相臨煤礦采空區(qū)、蹊蹺地點等的出水口展開詳盡觀測，對涌水量展開定期測量并詳盡記錄地案。

七、定期對受到水害危脅工作面展開觀測，搞好水情水害預(yù)報，制訂強化預(yù)防水的安全措施。

八、對水文地質(zhì)觀測情況展開專門記錄，附于必要的草圖，載明觀測地點、日期、觀測者姓名、采用儀器等，對可能將影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時參照。

九、完整資料記錄必須得當(dāng)留存，必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查。棗泉煤礦“手指口述”安全證實操作法考核實施細則棗泉煤礦“手指口述”安全證實操作法考核實施